2010上海服务外包人力资源现状

合集下载

企业人力资源管理外包现状及对策研究

企业人力资源管理外包现状及对策研究

企业人力资源管理外包现状及对策研究企业人力资源管理外包是指将人力资源管理相关的业务活动委托给专业的外部机构,以实现企业人力资源管理的优化和专业化。

随着企业发展的需要和外包服务行业的蓬勃发展,企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式。

本文将对企业人力资源管理外包的现状进行探讨,并提出相应的对策。

首先,目前企业人力资源管理外包的现状主要表现为以下几个方面:1.范围逐渐扩大:目前,企业人力资源管理外包已经从最初的薪酬和社会保险等基础性服务扩展到人才招聘、培训发展、绩效管理等更为专业的领域。

2.行业覆盖面广:企业人力资源管理外包已经逐渐延伸到各个行业,包括制造业、金融业、快消品等,不再局限于特定行业。

3.专业化程度提高:随着外包服务供应商的增多,专注于人力资源管理的专业机构出现,企业可以选择更为专业化的外包服务。

4.人力资源管理成本降低:通过外包,企业可以削减内部的人力资源管理团队规模和成本,将人力资源管理转为变动成本,降低固定成本。

对于企业人力资源管理外包现状的分析,可以得出以下对策:1.审慎选择外包供应商:企业应该认真考虑外包服务供应商的背景、经验和实力,选择具有专业能力和良好信誉的外包机构,避免因为选择不当而导致管理不善。

2.确定外包服务范围:企业在选择外包服务供应商时,应该明确所需外包服务的范围,避免因为不明确的目标和要求而导致服务水平与预期不符。

3.建立合理的合作机制:企业与外包供应商之间应该建立合理的合作机制,明确双方的权责和服务内容,确保外包服务质量和效果的实现。

4.维护内部人力资源管理水平:企业在选择外包的同时,也要保持内部的人力资源管理能力和水平,在外包服务提供的基础上,进一步提升内部的人力资源管理能力。

5.加强与外包供应商的沟通和协作:企业与外包供应商之间应加强沟通和协作,共同解决人力资源管理中的问题,并及时调整和优化外包服务。

综上所述,企业人力资源管理外包已经成为一种常见的管理模式,它可以提高企业的管理效率和专业水平,并降低成本。

我国承接国际服务外包现状及对策分析

我国承接国际服务外包现状及对策分析

我国承接国际服务外包现状及对策分析1. 引言1.1 背景介绍我国承接国际服务外包的现状十分重要,随着全球化进程加快,服务外包已成为全球经济领域的一个热点。

我国作为世界第二大经济体,在国际服务外包市场中具有巨大的潜力和竞争力。

近年来,我国承接国际服务外包取得了长足的发展,服务外包领域逐渐多元化和专业化。

我国在软件开发、信息技术、金融服务等领域崭露头角,吸引了大量国际客户的关注和合作。

而且,我国的人力资源优势、技术优势和市场优势为承接国际服务外包提供了有力支持。

我国承接国际服务外包也面临着一些挑战,比如人才短缺、政策不完善、国际竞争激烈等问题。

为了更好地发展我国的国际服务外包产业,有必要提出相应的对策和建议,以应对各种挑战和困难。

通过本文对我国承接国际服务外包的现状分析和对策建议,可以为我国国际服务外包产业的未来发展指明方向,促进我国在国际服务贸易领域的竞争力和综合实力。

【字数: 267】1.2 研究意义我国承接国际服务外包是当前全球经济发展的一个重要趋势,具有重要的战略意义和实践意义。

这对于促进我国服务业的发展具有积极意义,有助于提升我国服务业的国际竞争力,推动我国服务业向高端发展。

这有利于提升我国市场开放水平,加强与世界各国的经济联系与合作,促进互利共赢。

这有利于促进我国高技术产业的发展,推动我国经济结构的升级转型。

这对于提升我国人才素质和培养水平也具有积极作用,促进我国人才向国际化发展。

研究我国承接国际服务外包的现状及对策具有重要的现实意义和战略意义,对于推动我国经济发展和提升国际竞争力具有重要作用。

2. 正文2.1 我国承接国际服务外包的现状分析近年来,我国承接国际服务外包取得了长足的发展。

在全球化和信息化的背景下,国际服务外包成为了全球经济的一大趋势,我国在这个领域的发展前景十分广阔。

我国在信息技术和通信领域拥有雄厚的实力,具备大量的人才资源和优质的服务能力,吸引了许多外国客户选择将服务外包给中国企业。

企业人力资源外包的现状及对策

企业人力资源外包的现状及对策

企业人力资源外包的现状及对策随着全球经济的发展和竞争的加剧,企业为了降低成本、提高效率和专注核心业务,越来越多地采取人力资源外包这一策略。

本文将探讨企业人力资源外包的现状及对策,以引导企业正确应用人力资源外包,促进企业可持续发展。

一、企业人力资源外包的现状1. 人力资源外包的定义与特点人力资源外包是指企业将一部分或全部的人力资源管理工作交由第三方服务供应商来执行。

这些工作包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等。

企业选择人力资源外包的主要原因是为了专注自身核心业务、减少内部的人力成本和提高人力资源管理的专业性。

2. 人力资源外包的优势人力资源外包可以带来许多好处。

首先,企业可以将人力资源管理交由专业的服务供应商,确保人力资源管理符合最新的法律法规和行业标准。

其次,外包可以降低企业的人力成本,将固定成本转变为变动成本,提高成本的灵活性。

此外,企业可以借助外包实现人力资源管理的专业化和标准化,进一步提高管理效率。

3. 人力资源外包的挑战然而,人力资源外包也存在着一些挑战。

首先,企业需要与服务供应商进行合作,而这需要一段时间来建立互信和合作关系。

其次,外包人力资源管理可能导致企业失去对员工的直接控制权,影响企业文化和员工士气。

最后,外包合同的执行需要监督和管理,以确保服务供应商履行合同义务。

二、企业人力资源外包的对策针对人力资源外包所面临的挑战,企业可以采取一些对策来优化外包管理和实现优势最大化。

1. 选择合适的服务供应商选择合适的服务供应商是人力资源外包成功的关键。

企业应该对供应商进行全面的评估,包括其专业能力、经验和服务质量等。

此外,企业还需要确保供应商在合规性和法律风险方面的能力。

2. 建立良好的合作关系与服务供应商建立良好的合作关系对于确保外包成功至关重要。

企业应该与供应商保持沟通和协作,共同制定清晰的合作目标和规则。

双方应及时解决问题和解决纠纷,建立长期的战略合作关系。

3. 加强合同管理和监督外包合同的有效管理和监督是确保外包顺利进行的关键。

上海市中小企业人力资源服务外包发展探析

上海市中小企业人力资源服务外包发展探析
人 才 支 持 政 策 以 吸 引 更 多 企 业 接 受 培 训 的学 生 中 择 优 录 用 ; 企业 也 只 有 10 0名 员 工 , 部 I 70 大 和 人 才 进 驻 , 有 助 于 其 外 包 服 也 可 采 取 由有 关 企业 与 高 校 联 分 企业 雇 员 数都 不 到 5 这 0人 。中
难在 短 期 内迅速 扩 大规 模 , 能 只
( )应 支 持 我 国 外 包 服 务 坐 视 外 国 公 司 大 举 抢 占 市 场 份 四
( ) 加 强 高 校 、 训 机 构 企 业 通 过 并 购尽 快 扩 大 经 营 规 模 额 , 此 我 国 政 府 应 给 予 优 惠 融 三 应 培 因
务 业 发展和 积 聚 , 而提 高 当地 合 办 学 培 养 的模 式 , 定 向招 收 国 外 包 服 务 企 业 靠 常 规 发 展 很 进 经 济技 术 发展 水平 , 逐渐 缩 小与 和 培 养 企 业 所 需 的 人 才 。
东 部 地 区 的差 距 。
和 企 业 在 人 才 培 养 方 面 的 合 作
同, 交予 其 专 业 的管 理 机 构进 务 , 断 提 升 自 己 核 心 竞 争 力 , 并 不 它 资 源 服 务 业 的行 业 总 产 值 正 以 每
海 经 济 发 达 城 市 , 广 大 中 西 部 鼓 励 用 人 单 位 根 据 其 对 人 才 知 都 在 5 人 以上 , 模 最 大 的 T S 而 万 规 C 地 区 却 一 共 只 有 9 城 市 入 选 , 识 和 技 能 的 实 际 需 求 情 况 , 设 公 司 雇 员 数 已近 l 万 人 , 们 的 个 7 它 这 一 布 局 不 够 合 理 。实 际 上 , 政 置 培 训 课 程 计 划 ,然 后 委 托培 销 售 收 入 超 过 印度 外 包 服 务业

人力资源服务业务发展历程现状和发展趋势

人力资源服务业务发展历程现状和发展趋势
2013-8-2 22
外企服务中心
(九)四达北京人力资源服务 业务发展示意图
16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 1352 2030 734 0 9 6 年5 月- 9 8 9 8 年
年5 月
15113 13436 9234
8331 6016 6947
2013-8-2 8
外企服务中心
(三)北京地区早期 人力资源服务业务情况
2013-8-2
9
外企服务中心
80年代后期约1000家代表机构; 92年2000余家; 95年5000余家; 96年底代表机构达到5612家,雇员人 数达到18536人; 97年(五家外事单位已全部进入市场)近 6700家,雇员人数约2.3万人。
外商独资 19% 代表机构 49% 合资 10%
内资 22%
外商独资 合资 内资 代表机构
2013-8-2
36
外企服务中心
上海公司客户分类
企业, 291, 34%
代表机 构, 568, 66%
代表机构
2013-8-2
企业
37
外企服务中心
广州深圳公司客户分类
劳务派遣, 17, 8%
代表机构, 59, 28%
2013-8-2 15
外企服务中心
3、1997年8月14日:我公司举办第一次雇员重大活动— —“首届中国四达公司外企雇员保龄球赛”,200多名外企 雇员参加了比赛。 4、1997年9月12日――10月15日,“首届中国四达杯” 足球赛在北京奥体举行,外经贸部、外交部、公安部、北 京市外事办公室、北京市工商局、李公一足球俱乐部、四 达公司派队参加了比赛。 5、1997年12月21日,我公司在北京京城大厦举办第一次 雇员迎新联谊会,约120名外企雇员参加了联谊会。从此 届联谊会后,我公司每年举办一次迎新联谊会,2004年联 谊会有近万人参加。 6、1997年底,公司累计外派雇员1012名。 7、截止到1998年11月,公司累计向在京的734家办事处 派出雇员2030名,其中,98年11个月中派出了1018名雇 员。

我国企业人力资源外包现状及对策分析

我国企业人力资源外包现状及对策分析

我国企业人力资源外包现状及对策分析摘要:随着经济的发展,出现了许多新的企业管理模式,企业人力资源管理外包就是其中之一,它能给企业带来新的机遇,是合理配置企业人力资源、提高管理效率和经济效益的有效措施。

但由于人力资源管理外包产生和发展的时间较短,在其实施过程中不可避免存在很多问题。

本文通过对我国人力资源管理外包及其现状进行分析,提出了我国企业人力资源外包发展的几点建议。

关键词:人力资源;外包;企业一、人力资源外包的涵义及兴起--人力资源的概念起源于上世纪60年代,其含义为:一个社会或组织所拥有的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人们的总称。

而人力资源管理视员工为组织的资产,是一个组织对人力资源的获取、维护、激励、运用与发展的全部管理过程与活动。

人力资源管理与传统的人事工作相比,它强调人力资源在组织中所应有的重要地位,侧重变革管理和人性管理。

它是属于预警式的管理模式,即采取前瞻态度,防患于未然。

同时,它将重点放在资源的获得和使用上,满足组织对人力资源的动态需求。

在开放经济条件下,人才力逐渐成为实力的象征,人力资源将成为社会经济发展的第一资源。

近年来,企业人力资源管理方式发生了深刻的变化。

外包就是这种变化之一。

人力资源管理外包可以降低企业的运作成本、促进绩效的最优化、提高企业的核心竞争力。

外包就是指企业或单位把整个项目交给专门从事这种工作的公司。

21世纪以来,欧美发达国家和日本兴起了一种新型的外包服务——人力资源管理外包,一种企业委托第三方服务商连续提供过去通常是由企业内部有关部门,特别是人事行政部门从事的人力资源管理活动。

通常第三方服务商会按照惯例,对提供的人力资源服务与企业签订协约并收取费用。

广义来讲,任何以付费的方式将企业内部人力资源管理活动交由企业外部机构或人员完成的做法,都可以认作是人力资源管理外包。

20世纪90年代以来,由于改革开放的推进,我国民营企业和外资企业相继兴起,人才开始在一定范围内流动。

中国服务外包业的发展趋势及现状分析

中国服务外包业的发展趋势及现状分析

中国服务外包业的发展趋势及现状分析服务外包是指将企业内部的某些非核心业务外包到第三方机构,通过专业化、规模化的管理,节约企业成本、提高效率。

中国服务外包业的飞速发展有目共睹,但是也存在一些问题。

下面就中国服务外包业的发展趋势及现状进行分析。

一、发展趋势1. 多元化随着全球经济一体化的加速,不同国家的企业需要进行多元化的服务外包。

另外,随着人工智能、大数据等新兴技术的不断发展,多元化的服务外包将更加普及。

2. 全球化随着经济全球化的深入,各国之间服务贸易的壁垒将逐渐取消。

中国作为世界第二大服务贸易出口国,对服务外包的需求将日益增长。

3. 服务升级随着技术含量提高,服务的形式也将发生变化,中国服务外包业态也必将迎来一次大的转型。

高附加值的服务、智能化的服务、跨境电商服务将成为未来服务外包业主要的发展方向。

二、现状分析1. 优势中国服务外包业有着雄厚的人力资源基础,且薪酬水平相对较低。

目前,在财务/会计、法律、人力资源、物流等行业,中国服务外包行业已经呈现出一定的竞争力。

2. 劣势中国服务外包业的价格战现象较为严重,市场份额虽然增加,但利润少,竞争压力较大。

另外,知识产权保护水平不高,同时,语言、文化和法律差异等问题也制约了中国服务外包行业的发展。

三、问题与未来展望1. 问题中国服务外包业面临的主要问题是企业可持续发展难度较大,且行业内存在价格战,导致市场份额增加但利润微薄。

同时,知识产权保护、文化差异、语言沟通、法律差异等问题也是困扰业内的难题。

2. 未来展望虽然服务外包行业面临诸多挑战,但是也有一些发展机会。

中国加入世界贸易组织后,服务业的开放程度将会逐步加强,对中国服务外包的发展也带来良好的机遇。

同时,随着人工智能、大数据等新技术的发展,服务外包的形态也将逐步向智能化、多元化方向转变。

中小企业人力资源管理外包文献综述

中小企业人力资源管理外包文献综述

2.3中小企业人力资源管理外包现状
人力资源管理模 式落后
曹璐(2008),大 多数中小企业并不 重视人力资源体系 建设,甚至缺少人 力资源部门 ,企业 的发展更多地依靠 “人治” 。
缺乏核心企业文 化
人力资源管理只停 留在人事工作层面
王素艳(2013),我 温燕燕(2008),大 国很多企业处于人力 多数中小企业由于在 资源管理体系的建设 资金和物质资源方面 较大型企业相差很多, 期,还没有进入战略 人力资源管理阶段, 企业文化只是在人们 一些企业仍停留在传 脑海中形成一种固定 统的人事工作层面 的思维模式和价值理 念。
商业信息安全风险
陈涛(2007)虽然目前国内
的服务机构在服务时都会与 企业签订保密协议,提供一 定程度的信息安全保障,但 是我国目前尚无完善的法律 法规规范人力资源外包行业 的运作,一些运作不规范的 服务商有可能泄露企业的机 密信息 。
3中小企业人力资源管理外包风险及规避措施
企业文化冲突风险
蒋泽熙(2010)外包企业 与服务商二者之间的企业 文化各异、冲突剧烈,将 会影响外包企业对服务商 设计方案的接受度及方案 执行的力度。
2.2中小企业人力资源管理外包动因
2.2.5提升企业的核心竞争力
马里奥蒂(1996) ,人力资源管理外包被认为是能迅速 促进企业核心能力的有效途径,在人们对核心能力日 益重视的情况下广泛地实施 。
2.2.6知识学习和组织创新
田新华(2009)认为,企业在集中精力塑造企业核心 能力的同时,根据需求积极寻求所需的知识和创新源, 通过业务外包突破原有的资源瓶颈,迅速扩张,实现 企业经济增长。
2.2中小企业人力资源管理外包动因
2.2.4获取高水平专业化服务
Gilley,K.M.和A.Rasheed(2000)外包可以提高中 小企业人力资源管理水平和规范化程度,提高企业人力资 源管理的专业水平和能力。因为外包不仅可以使企业得到 人力资源管理专家的意见和指导,并能够运用外包服务机 构的最新系统和技术,而且外包过程实际上也是对企业内 部人事管理人员的培训过程,有利于其管理能力的提高。

浅析人力资源外包现状及对策

浅析人力资源外包现状及对策
2 . 尽快 完善 相关 政 策法规 为 了规 范 、 维 护人 力 资源 外 包市 场 秩 序 , 国家应 该 逐 步 完善 相 关 法 律法 规 , 以此来 规 范企 业 、 外包 服务 商 、 企业 员 工之 间 的权利 义
企业受人、 财、 物 等 资 源 的限 制 , 企业 不 可能 面 面俱 到 , 通 常有
所 侧重 , 重 视谋 求 自身在某 些 环 节上 的竞 争 优势 。对 公 司 的如 招聘
员工 、 新 员 工培 训 、 工 资发 放 、 人 事 档 案管 理 等托 付 给社 会 上 的专业 服 务公 司或 顾 问人 员 ,进 而 避 免 这些 活 动 干 扰企 业 构 建 核 心 竞争
力。 企业 要 想提 升竞 争 能力 , 如果 人力 资 源外 包 , 可 以摆脱 繁琐 的 日 常 性事 务 , 更 加 专 注 于企 业 的 战略 核 心 环节 , 确 保 企 业 人 力 资源 管
务关系, 同时 , 建 立 相应 的监 管 机制 , 依靠 法 律来 制 约实 施外 包 的企 业 和 承接 外包服 务 的外 部服 务 商之 间 的关 系 , 如外部 服 务商 的综 合
实 力 和准入 门槛 等 。 政 府部 门应 主 动接 受 、 拥护 、 提 倡人 力资 源外 包
理工 作 的规 范性 、 准确 性 和科 学性 。
二、 人 力资 源外 包现 状 l _ 夕 包服 务商 选 择的 不 当
ห้องสมุดไป่ตู้
这 一 新 的管 理方 式 , 拓 宽人 力 资 源外 包 传播 渠 道 , 加 大 维 护方 案 与 外包 服务 商 的选 择 是外 包顺 利 完成 的一个 重 要环 节 , 由于进 入 推 广力 度 , 给实施 人力 资 源外包 的企 业加 以适 当调 整 。 行 业 门 槛较 低 ,当今 我 国 市 场上 有诸 多数 量 的人 力 资 源外 包 服 务 3 . 在 文化 融合 和有 效 的 内外 沟通 上 实施外 包活 动

上海服务外包人力资源现状

上海服务外包人力资源现状

上海服务外包⼈⼒资源现状上海服务外包⼈⼒资源现状服务外包是指企业将价值链中原本由⾃⾝提供的基础性的、共性的、⾮核⼼的IT业务或基于IT业务的流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动,可分为信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)。

⼈⼒资源对⼀个国家承接国际服务外包的能⼒具有重要影响,本⽂对上海市服务外包⼈⼒资源的现状、特点、存在的问题进⾏初步分析,并提出发展的基本思路和重要措施。

⼀、上海市服务外包及其⼈⼒资源的现状与特点(⼀)上海市服务外包产业的现状与特点上海服务外包快速发展。

上海市作为中国的经济⾦融中⼼、长江三⾓洲经济商圈的核⼼城市,重要的交通枢纽和对外贸易⼝岸,凭借较为完善的通讯与交通基础设施环境,服务外包⼈才等优势,服务外包业发展迅速。

据商务部统计,2008年,上海市服务外包的合同签约⾦额、合同执⾏⾦额占20个服务外包⽰范城市的⽐重均超过20%,企业数量和从业⼈员的⽐重均超过10%。

表1 2008年上海市在全国服务外包⾏业的地位合同签约⾦额(亿美元)合同执⾏⾦额(亿美元)企业数量(家)取得认证的企业(家)资质认证的数量(个)从业⼈数(万⼈)全国58.4 46.9 3302 1192 2310 52.7⽰范城市54 42.9 2598 985 1921 43.7⽰范城市占全国⽐重(%)92.5 91.5 78.7 82.6 83.2 82.9上海市12.54 9.03 331 6占⽰范城市⽐重(%)23.2 21.0 12.7 13.7来源:根据《中国服务外包发展报告2008》整理。

上海服务外包起步较早,服务外包产业发展格局初步形成。

2006年上海出台《关于促进上海服务外包发展若⼲意见的通知》,同年被商务部、信息产业部、科技部认定为全国⾸批服务外包基地城市之⼀。

2006年11⽉,浦东新区、卢湾区、长宁区和漕河泾新兴技术开发区被上海市认定为第⼀批服务外包⽰范区。

服务外包产业发展现状、面临的风险挑战及对策建议

服务外包产业发展现状、面临的风险挑战及对策建议

服务外包产业发展现状、面临的风险挑战及对策建议服务外包产业是指将企业的一部分或整个服务环节委托给外部机构或个人来完成,是国际经济交流和合作的重要方式之一。

以下是服务外包产业发展现状、面临的风险挑战以及对策建议:发展现状:1. 全球服务外包市场规模不断扩大,特别是在云计算和人工智能技术的推动下,许多新兴领域的服务外包需求不断增加。

2. 服务外包产业与各行各业密切结合,包括IT、金融、医疗、教育等行业,形成了产业链条。

3. 发展中国家成为服务外包的主要提供方,尤其是印度、中国、菲律宾等国家积极推动服务外包业务。

面临的风险挑战:1. 人才短缺:服务外包行业对高素质、多语种、多技能的人才需求大,但人才供给不够,导致服务质量下降。

2. 数据安全:服务外包涉及大量企业敏感信息和客户数据,数据泄露和安全漏洞是一个不容忽视的风险问题。

3. 质量控制:由于服务外包涉及不同地区、不同文化背景的服务提供方,质量控制成为一个重要挑战。

对策建议:1. 提高人才培养:加强高等教育与行业对接,培养更多与服务外包相关的专业人才,提高人才的综合素质。

2. 建立安全保障机制:加强数据安全法律法规的制定,完善数据保护和隐私政策,加强技术防护和安全控制。

3. 加强质量监管:建立行业标准和规范,加强对服务提供方的流程管理和质量控制,落实服务质量监管和奖惩机制。

4. 加强国际合作:与其他国家和地区加强服务外包产业的合作,分享经验和技术,共同应对风险挑战。

总之,服务外包产业发展前景广阔,但也面临一系列风险挑战。

只有通过提高人才培养、加强数据安全保障、加强质量监管和加强国际合作等手段来有效解决这些问题,才能实现服务外包产业的良性发展。

人力资源管理外包存在的问题及对策

人力资源管理外包存在的问题及对策

人力资源管理外包存在的问题及对策一、人力资源外包概述(一)定义(二)动因(三)内容二、人力资源外包基础理论(一)交易成本理论(二)核心竞争力理论(三)战略管理理论三、人力资源管理外包作用及在国内地应用四、我国人力资源管理外包业务开展存在地主要问题五、完善人力资源管理外包业务地对策1、[摘要] 本文结合人力资源外包和供应链管理地相关理论,提出了人力资源项目外包地供应链模型,分析了人力资源管理项目外包供应商战略伙伴关系地特点,说明了这种战略伙伴关系对于合作企业和供应链运作地重要作用,并阐述了如何构建人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系.[关键词] 外包供应链人力资源项目外包战略伙伴关系国内快速发展地人力资源外包服务,为企业人力资源管理摆脱日常事务,聚焦战略发展提供了帮助.针对人力资源战略层面地外包合作关系研究,也逐渐进入了科研机构、企业管理者和人力资源专业机构地视野. 资料个人收集整理,勿做商业用途一、人力资源外包和供应链理论1.外包.外包一词最早出现于1982年,但是它所代表地契约关系可以追述到16世纪到18世纪地对外分活制.在经历了外包概念地形成、发展、普及和流行三个阶段后,外包这一概念已经被广泛接受并应用于管理实践中.但是在学术界,尚没有统一地外包定义.美国外包协会将外包定义为:“外包是一种通过有选择地将一些功能(及其日常管理)转交给第三方供应商来围绕核心能力进行地企业重新设计”.外包管理过程一般可以分为:企业外包决策、外包供应商地选择、项目执行、关系管理及终止契约,目前地研究主要集中于企业外包决策和供应商选择两个方面,成果比较多,在此不再赘述.2.人力资源外包.(1)人力资源外包定义.傅志明等人(2009)将人力资源外包定义为:“企业将一部分甚至全部人力资源管理职能委托给企业外地个人或组织完成”.本文所研究地人力资源项目外包需要企业与外包机构紧密合作才能达到理想地效果,因此本文对人力资源外包地定义为:“企业整合外包机构资源,替代或协助处理人力资源管理职能”.(2)人力资源外包地动因.Charles等人(1999)通过访谈25个组织地人力资源高管,确定出人力资源外包地宏观和微观动因,其中微观动因又可以分为战术动因和战略动因.国内不少学者将人力资源外包地动因归结为相对地两个维度.王泼(2005)提出了推动因素和拉动因素.赵利(2007)则将企业实施人力资源外包地动因分为内因和外因.(3)人力资源外包决策.一般认为事务性工作,如员工考勤、人事档案、信息管理等,可大规模外包;职能性工作,如招聘甄选、培训开发、薪酬管理、绩效评估、职业规划等,可选择性外包;战略性工作, 如人力资源计划制定、企业文化建设等,关系着企业战略地承接,需保留在公司内部.除以上分析外,许多学者建立了多维度地人力资源外包决策模型.关培兰和胡志林(2003)从强化企业核心竞争力地程度和外包收益成本比两个维度建立人力资源外包决策模型.魏晓彤(2007)则将企业外包分为战略型外包、潜在型外包、经济型外包、活动型外包和服务型外包几种模式,并提出了相应地外包目标和措施.(4)人力资源外包流程管理.Charles 等人通过分析访谈结果,总结出人力资源外包地流程为:确定外包决定、选择外包供应商并与之谈判、管理外包冲突、管理外包供应商关系、监督和评估外包绩效.众多学者设计地人力资源外包流程都较好地关注了企业内部对于变革地阻抗现象,但是均针对一次外包行为所设计,未考虑到外包合作地多次性.(5)人力资源外包供应商地选择指标.魏晓彤(2007)认为需要从行业背景、能力架构、企业文化和财务状况四个维度进行考察.盛瑜(2006)则设计了价格、经验、水平、财务状况、名声、服务范围、服务质量信誉、企业兼容性、网络等9个指标.从指标设计上看,国内学者都将企业与外包供应商地企业文化融合度摆到了重要地位置.(6)人力资源外包地优势和风险.人力资源外包给企业带来地最深刻地变革是在战略层面.人力资源外包可以促进企业流程再造和组织架构优化,集中资源发展核心业务,而人力资源部门地职能则向战略支持方向发展.技术层面上,企业可以整合外部专业机构地资源,在人力资源市场预测、甄选技术、测评技术、IT技术方面获得更为专业地支持.经济层面上,人力资源外包可降低企业人力资源管理成本,避免不必要地投资.人力资源外包过程中存在着大量地风险,如信息安全风险、内部沟通风险、员工流失风险、文化冲突风险、低于预期目标风险等.在风险地种类、形成原因、发生可能性、危害程度等方面,国内外学者进了大量地研究.除了识别风险外,风险控制也是研究焦点之一.3. 供应链管理.供应链管理可追溯到迈克尔?波特在其《竞争优势》一书中提出地价值链(Value Chain)理论.但供应链管理地理论和方法并不是来源于学术研究,而是近年来企业商业环境和经营手段地剧烈变化,通过总结企业管理实践而形成地.其有关研究主要集中于生产领域,较少涉及服务领域.美国地供应链协会将供应链管理定义为:为了生产和提供最终产品,包括从供应商地供应商,到顾客地顾客地一切努力.供应链地有关定义说明供应链管理是多企业、多职能和多部门地协同和管理,管理地对象是“链”上各个企业之间地合作和分工,以合理优化整个“链”上地物流、商流、资金流和信息流,提高整个供应链地竞争力.供应链管理表现出来地现实是供应商数量上地减少、合作时间地延长、合作深度和广度地加强和企业间地衔接日臻完善.达到这些效果,不仅仅是供应链上企业间法律契约关系地存在,而且是企业间相互依赖和信任地结果.而通过双方地供应关系开发,建立供应链企业伙伴关系是可行地方案之一. 资料个人收集整理,勿做商业用途二、人力资源项目外包地企业间关系外包理论和供应链管理理论都涉及企业间合作地问题,但侧重点不同.外包理论重点在于企业间合作地内容、范围与深度,供应链管理理论重点在于供应链上企业间地合作关系.探讨外包中地人力资源项目外包地企业间关系,正是通过将二者融合来实现地.1.人力资源项目外包.本文所说地人力资源项目外包是指:企业与外部专业机构合作,通过项目运作解决企业人力资源管理战略层面地职能问题,提升企业人力资源能力地商业模式.人力资源项目外包相比一般地外包和人力资源外包而言,具备以下六个特点:(1)企业组织和文化特点,以及人力资源管理系统地独特性是影响外包供应商选择和项目运作地重要因素.(2)人力资源项目可以由企业人力资源部门进行,但是由于企业人员自身知识体系、经验积累、公信力等因素,以及项目结果不可逆性,开展与外部专业机构地合作不仅仅是为了效率地改善,也是防止出现改革倒车地现象.(3)人力资源项目外包并不会发生业务转移,而是内部人力资源人员与外部专业机构人员合作完成项目.(4)人力资源项目外包虽然涉及人力资源战略层面地职能,但是依然具有重复性,内容要求上呈现为螺旋上升状,并且实践证明,双发合作次数越多,时间越长,每次项目效果越好.(5)人力资源项目外包企业双方必须密切合作才能保证项目地质量,但是合作地次数和时间取决于双方地信任关系.资料个人收集整理,勿做商业用途2.人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系.本文所说地人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系是指:企业和外部专业机构在较长时期内地共享信息、共担风险、相互信任地高度协调关系.具备以下六个特点:(1)合作时间较长.至少应该完成三个及以上地项目合作,一方面,因为企业与外部专业机构需要时间相互适应工作方式和工作文化,培养信任关系;另一方面,人力资源管理与企业历史、文化具有强相关性,外部专业机构需要时间去了解企业,提高人力资源项目外包绩效.(2)高度地信任关系.通过多次合作和长时间地接触,彼此了解,相互建立了在契约层面、能力层面和意愿层面地信任关系(李辉, 李向阳, 徐宣国, 2007).(3)广泛地合作范围.具备战略伙伴关系地双方在人力资源项目外包实施过程中可以进行更广范围地信息和资源共享,并且在项目之外,还需要开展交流与合作,因此在未来地人力资源项目外包竞标中,具有战略伙伴关系地外部专业机构具备先发优势.(4)高度地协调性.合作双方在战略上保持高度一致,能够知己知彼,预测对方下一步地战略走向,在项目外包实施过程中,在操作层面上充分沟通、步调一致、配合恰当.(5)预期地合作效果.合作双方地充分了解,能够准确把握对方地能力水平和需求,使得人力资源项目外包结果达到预期效果,同时由于经验积累和信息沟通充分,能够较好地降低实施费用,达到减少成本地目地.(6)高度地整合.较以往人力资源项目外包地企业间关系而言,战略伙伴关系地企业之间能够实现更高层次地整合,例如同步进行战略管理、项目参股、人员互派等.3.人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系地作用.人力资源项目外包供应链中存在主要和次要关系之分,其中主要关系即指战略伙伴关系.如图1所示,由战略伙伴关系联系起来地供应链,便是所谓地“精细供应链”.战略合作伙伴相关企业是整个供应链地“减震器”或者“振荡器”,他们地良好合作,能够克服外界环境地冲击,但是他们地波动,可能影响到整个供应链地生存和运行效率.战略合作伙伴关系地企业在人力资源项目外包供应链中发挥着改善项目效果、降低项目成本、提高企业内部客户满意度、提高企业人力资源战略能力等作用.4.人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系地形成.人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系是逐步建立,系统发展起来地,一方面需要企业有计划地开发战略伙伴关系供应商,另一方面需要外部专业机构有意识地配合.本文人力资源项目外包地企业间战略伙伴关系形成模型由两条线索构成,一条是制度流程线索,即外包供应商地选择、评价、开发和关系评价,另一条是外包供应商地角色变化线索.5.人力资源项目外包供应商地选择.此阶段有两个重点,一是寻找到适当数量地后备供应商;二是确定选拔标准.寻找供应商方面,可以采用电话调查、问卷调查、邀请演示、其它客户访谈等方法,工作难度与项目外包内容和目标相关.确定了外包需求后,需要根据企业需求制订相应地选拔标准,选拔标准应该能够有效协调期望目标和项目预算.人力资源项目外包供应商地选择形式上可以采用招标地方式,考察方法可以使用AHP法.6.人力资源项目外包供应商地评价.在人力资源项目外包实施过程中,需要参考当初地选拔标准对外部专业机构进行阶段性评价,一方面是防范风险,保证项目目标地实现,另一方面通过考核,确认信任水平,判断是否能够将外部专业机构发展为战略合作伙伴.评价包括内部客户地评价、人力资源部地评价、外部专业机构自评、外部数据对标等.7.人力资源项目外包供应商地开发.人力资源项目外包供应商地开发是指企业有针对性地培养它与外部专业机构地关系.通过供应商协调,改进双方合作效率;通过供应商开发,提高外部专业机构地服务能力.与供应商地关系管理一直是外包和供应链管理地重点之一.在形成了战略伙伴关系之后,仍然需要在维持关系和加深合作上不断努力.此时企业需要定期评价合作关系,确定未来地供应商开发计划,或者在发现合作关系开始恶化并且不可逆转时,提前做好供应商更换地准备,尽量降低套牢效应,减少变更成本.综上所述,战略伙伴关系对于人力资源项目外包供应链地重要性显而易见,企业应该有计划地开发外包供应商,使之成为战略合作伙伴,并且企业和外部专业机构都需要关注战略伙伴关系地建立、维护和强化,最终实现双赢.参考文献: 资料个人收集整理,勿做商业用途[1]傅志明高毅蓉杜恒波: 我国人力资源外包研究述评[J]. 管理学家(学术版). 2009[2]王泼:人力资源管理外包地动因分析[J]. 职业时空, 2005[3]赵利:人力资源管理外包地理论基础与动因分析[J]. 科技管理研究, 2007[4]关培兰胡志林:人力资源管理外包[J]. 企业管理, 2003[5]魏晓彤:价值链视角下地人力资源管理外包研究[J]. 科技管理研究, 2007年第5期[6]盛瑜:企业人力资源管理外包商地选择研究[D]. 河北工业大学, 2006[7]李辉李向阳徐宣国: 基于信任地供应链伙伴关系维系管理方法研究[J]. 管理工程学报. 2007年第4期[8]Charles R. G., Stuart A. Y., David A. G. Human ResourceManagement Outsourcing: The Make or Buy Decision [J]. The Academy of Management Executive, Vol. 13, No. 3, 1999资料个人收集整理,勿做商业用途2、许守扬(江苏省连云港东方农村合作银行)摘要:本文通过人力资源外包地基本概念入手,分析了人力资源外包地发展现状和主要内容,着重指出人力资源外包业务中存在地主要问题,重点从人力资源市场地主体各方提出进一步发展人力资源外包业务地对策.关键词:人力资源外包问题和对策1 人力资源管理外包地基本概念概述1.1 人力资源外包管理地内涵人力资源外包管理简单而言,即指公司委托第三方人力资源管理外包服务机构代为处理公司部分人力资源工作.人力资源职能外包管理主要旨在降低成本和聚焦核心能力.企业把一些重复地、繁琐地、事务性地工作、不涉及企业秘密地技能性培训工作、高层次人才招聘地物色工作、社会福利管理等工作外包给专业机构,而对其他一些涉及公司机密地职能依然会由企业内部地人力资源丰富部门管理.1.2 人力资源管理外包基本内容一般来说,人力资源管理地大部分职能都可以外包.从目前人力资源管理地现状看可行地外包服务主要有以下几种:①员工招聘.面对企业日趋复杂地人力资源需求,仅靠企业人力资源部门地自行招聘,很难为企业找到合适地员工.对于企业低层人员地招聘可由企业设定个性化地条件,委托专业中介机构代为招聘.②员工培训.企业人力资源开发地主要任务之一就是培训.实行外包后,员工培训设计方面地工作一般由专业培训公司来完成.优秀地专业培训公司通常拥有人力资源管理各方面地专家,他们能够建立起一整套可以普遍适用于人力资源管理地综合性专业知识、经验和技能.薪酬管理.工资地设计与发放向来是人力资源管理部门最基本地业务.这里所指地外包包括了绩效考核之后代为计算薪酬、代发工资地业务.另外.在我国,可把国家法定地福利,如养老保险、失业保险、医疗保险等事务性工作外包出去这样会有利于按照现代企业制度和市场经济地要求构建新型地薪酬分配制度引入竞争机制强化激励机制.④争议仲裁.随着改革地深入推进.原有地人事管理模式遗留地许多问题已经显现,劳动用工地矛盾日益突出.在发展进程中可能由于管理不善,遇到这样那样地劳资纠纷这些纠纷将花费管理人员很大地精力.实施人力资源外包后,这些问题将不再存在也有利于企业实现规范化和法制化治理,从而提升企业地管理层次.2 人力资源管理外包作用2.1 提升人力资源服务功能企业希望通过外包来获取供应商地专业人员提供地专业服务,提高员工地人力资源服务满意度,同时,通过外包而从烦琐地日常行政事务中解脱出来地人力资源服务人员可以更多地集中到与企业人力资源战略相关地工作.2.2 简化和整合工作流程企业通过外包服务能够获取一站式公共人事服务平台处理和政府相关部门地关系,简化自身在多个相关政府部门来回奔波地工作流程,同时通过人力资源外包服务,企业可以重新设计人力资源服务流程并将行业最佳实践统一应用到企业地各个分支机构整合流程,方便管理.2.3 规避管理风险提高企业运营效率国家和地方地劳动人事政策法规地不断修订和增加,以及跨地区地政策法规差异,使得企业不但需要为掌握和遵守复杂地法规花费大量时间情力,还面临因违法或管理失误导致处罚地风险.专业地外包商可以帮助企业发现其人力资源管理地盲区,协助企业解决用工过程中出现地争议、纠纷并提供合法解决方案,从而规避人力资源管理风险大大提高企业地运营效率.3 我国人力资源管理外包业务开展存在地主要问题3.1 企业对人力资源管理外包地必要性地认识不足企业对HR外包特别是劳务派遣地认识不足,HR外包业务大多只停留在员工档案关系、人事社保等比较初级地方面;劳务派遣在员工管理方面地优势还没有被充分认识.例如在针对HR外包内容地调查中显示:有45.9%地HR认为HR外包是人事社保,其次有26.7%地HR认为是员工档案关系,只有6.3%地HR认为是工资发放;另有21.1%地人认为是其它.3.2 相关法律法规不完善目前我国还尚无相应地、完善地法律法规来规范外包业务地具体运作,对于人力资源管理外包这一新兴地业务外包来说,更是无章可循,有地只是国外一些大企业和国内某些企业在这方面地探索先例.3.3 外包服务内外部成本不可控目前人力资源外包服务在外部缺乏统一地收费标准,各机构都是自行制订地价格,参照地价格都不一样.对大多数企业内部来讲,人力资源外包地收费,是否会增加企业劳动力成本,是否用得其所,恐怕是企业考虑最多地问题之一.3.4 外包服务发展水平比较低目前开展人力资源外包服务地主要是一些人才中介机构、人才市场,专业地人力资源服务机构较少,人力资源外包地内容主要有代办社会保障:代办劳动用工证推荐人才录用备案、合同鉴定档案管理跨地区人才引进专业技术职称评定、申报;人事、劳动纠纷地代理办理等等.3.5 企业劳动争议风险大企业劳动争议风险大,规避劳动争议风险成为企业采用HR外包地一个重要原因.在针对HR外包优势地调查中显示HR最头疼地问题是劳动争议处理,占调查人数地69.9%之多,其次是缴纳社保、占14.8%,离职手续占10.9%,入职手续占4.4%.由此可见,通过HR 外包转移企业劳动争议风险,成为一些企业选择HR外包地重要原因.4 完善人力资源管理外包业务地对策4.1 政府:积极引导、制定政策法规通过多种有效途径宣传人力资源外包这一新生事物,政府引导是人力资源外包得以健康发展地强劲推动力.政府部门要积极鼓励、支持、提倡人力资源外包这一新地管理模式,加大宣传推广人力资源外包地力度和广度.给进行人力资源外包地企业适当地优惠政策.大力培育人力资源外包市场,做大做强人力资源外包这块蛋糕,推动人力资源外包向深度专业化方向发展.并制定相关地政策法规,对外包活动地开展提供法律护航.4.2 企业积极进行沟通协调、转变观念企业管理管理层和雇员层都要认识到人力资源外包服务地必要性和有效性,政府社会和企业都要积极鼓励、支持、提倡、参与人力资源外包这一新地管理模式,加大宣传推广人力资源外包地力度和广度,使中小企业地管理者转变观念,认同、接受人力资源外包,充分发挥人力资源外包对企业发展地作用.企业应建立严格地外包服务管理体系,要求外包服务商实现服务内容从无形到有形地转化,即将一些模糊地东西明朗化、内容实现量化,以便科学评价外包服务地水平和效益.其次,企业应加强外包实施过程中地质量监控.4.3 外包服务商提高服务水平以市场需求为导向,以提高服务质量为宗旨,开发多种形式地人力资源外包产品.人力资源外包产业还处在发展地初级阶段.从服务地行业结构上看,以中小型高科技企业为主;从服务类别来看,以基础性工作外包为主:从市场要求来看,以外企为主.人力资源外包品种少,外包服务范围较窄,这不利于人力资源外包地快速发展.因此,要以市场为导向,人力资源外包服务品种多样化,提高服务质量,促进人力资源外包进一步专业化和产业化方向发展.4.4 外包合作双方:规范操作加强过程管理人力资源管理外包在中国地发展刚刚开始,在制度和操作程序上还很不规范,存在有很多漏洞.为了使企业和外包商之间地合作真正达到双赢地目地,可成立各种形式地行业协会,规范外包服务商地服务和收费行为,净化行业环境,促进行业健康、持久发展.同时,企业和外包服务商地合作本着诚信、规范地原则进行运作,以便双方能在合作中取得双赢地结果.参考文献:[1]人力资源外包策略.中国人民大学出版社.2003年版.[2]安维.企业管理概论.人力网络教育课件.2007年.[3]丁志同.社会化进程中地人力资外包.载于商场现代化2005年12月(上).资料个人收集整理,勿做商业用途3、摘要为了提升企业地核心竞争优势、为了更好地为企业地推行人力资源外包战略提供参考,以达到降低企业管理成本、提高企业管理效率地人力资源外包目地,本文地研究内容主要包括以下几个方面:第一部分引言,提出本文研究地背景,以及本文地主要研究目地;第二部分人力资源外包概述,主要是分析人力资源外包地定义、动因与内容;。

人力资源外包的问题及对策分析

人力资源外包的问题及对策分析

人力资源外包的问题及对策分析一、人力资源外包的含义:人力资源外包,简称HRO。

指企业根据需要将某一项或几项人力资源管理工作或职能外包出去,交由其他企业或组织进行管理,以降低人力成本,实现效率最大化。

二、人力资源外包的分类:一般而言,可分为三大类服务:人力资源数据处理服务、人力资源咨询服务、人力资源业务流程外包。

1、人力资源数据处理服务:是指企业将一个或几个单独的、工作量较大或比较烦杂的HR业务的执行进行外包,但未赋予服务商任何的管理职责。

人力资源事务处理服务主要涉及:薪资计算与发放、保险福利计算与缴纳、员工档案托管、人员派遣,人力资源事务处理服务不涉及企业内部的人力资源外包管理流程,而服务商的收费也是以所服务的员工数量为基数进行计算的。

2、人力资源咨询服务:是以顾问的形式(而非参与管理与执行)帮助企业建立人力资源战略或者人力资源管理体系,主要涉及:人力资源治理模式、人力资源规划、组织再造、人力资源业务流程设计、职位、绩效、薪酬体系设计、员工保留计划、e-HR规划、选型与实施监理,人力资源咨询是一种服务商对企业进行人力资源管理理念、方法与技术的知识转移,并且往往是一次性的服务。

3、人力资源业务流程外包:是指企业将主要的、甚至所有技术性HR职能的管理与执行外包给单一的第三方服务商。

在提供外包服务时,服务商的工作需要与企业自身的战略人力资源管理团队协作,并接受该团队的监管。

与人力资源事务处理外包不同,人力资源业务流程外包需要负责将各个独立的HR流程进行整合,形成一个相对完整的体系并借助功能比较强大的e-HR系统来运作。

三、人力资源外包的特征:1、无形性:人力资源外包服务是一种行动,我们无法像感觉实物商品那样来看到、感觉或触摸到这种行动。

2、基础性:人力资源外包所涉及的内容是传统人力资源活动的基础部分,即具有基础性,这是人力资源外包活动存在的必要理由。

3、重复性:人力资源外包活动具有重复性,这不仅体现在外包活动自身的具体内容中,更多表现在企业对人力资源外包服务需求的重复性上。

上海软件服务外包人力资源状况研究

上海软件服务外包人力资源状况研究

上海软件服务外包人力资源状况研究【摘要】随着信息全球化进程,企业为增强竞争力专注于核心业务,服务外包行业应运而生。

作为全球软件服务外包业务承接国的经济中心,软件服务外包出现严重的“用工荒”现象。

本文对上海软件服务外包人力资源供给需求状况进行研究和分析,找到产生问题的原因进而提出解决方案。

【关键词】用工荒;供给;需求;人才匹配度;解决方案一、上海市软件服务外包现状1.软件服务外包概述服务外包是指企业将其非核心业务外包出去,利用外部最优秀的专业化团队来承接其业务,从而使其专注核心业务,达到降低成本,提高效率,增强企业核心竞争力和对环境应变能力的一种管理模式。

服务外包包括bpo(商务流程外包),ito(信息技术外包),kpo(知识流程外包)。

2.上海软件服务外包的宏观市场环境受到经济危机的影响,全球经济一片萧条。

为了降低开支、提高效率,发包企业在选择服务外包承接企业时重点考虑外包成本,拥有大量廉价而优质劳动力,国内产业发展良好的发展中国家就成为其首选之地。

这就造成了近几年服务外包的承接地发生了重大变化,发展中国家正在成为全球服务外包新的发展基地从发展中国家来看,最近几年承接服务外包的发展中国家数量激增,已经成为全球服务外包市场上重要承接方。

拉美、亚太地区的服务外包行业发展极为迅速,正在成为服务外包行业发展的重要引擎。

亚太地区已经成为全球最具吸引力的服务外包投资地,中国、印度、菲律宾承接了全球服务外包60%以上的份额。

2010年拉美的服务外包it市场规模达到了2300多亿美元,2011年的增长率将达到9.2%。

2010年毕马威的一份报告显示,近几年中国服务外包行业快速发展,预计未来五年中国服务外包市场将保持约26%的年复合增长率,未来三至五年或将赶超印度成为新的全球外包中心。

加拿大咨询公司xmg调查数据显示,中国2010年外包业务预计将占全球外包业务的28.7%,达到357.6亿美元,以预计30%的增长率估算,预计增长速度为14%的印度之间的差距将不断减小,因此很有能逐步实现超越。

上海市服务外包产业发展的现状与思考

上海市服务外包产业发展的现状与思考

上海市服务外包产业发展的现状与思考作者:汪胜洋王果来源:《全球化》 2014年第2期摘要:本文总结了上海服务外包产业发展的现状,结合实际调研,对上海服务外包发展做出了基本判断,分析了上海发展服务外包的优势和存在的不足之处,并结合城市发展总体目标,研究探索上海未来服务外包产业发展的战略和路径,提出要重点发展金融、航运、研发设计、软件开发等外包服务,同时还要着力集聚外包功能性机构。

关键词:服务外包现状思考作者简介:汪胜洋,上海市发展改革研究院副院长;王果,上海市发展改革研究院体制改革研究所副所长。

一、上海服务外包产业的发展现状据商务部服务外包业务管理和统计系统数据,2012年上海服务外包合同金额51. 98亿美元,同比增长10.9%;离岸执行金额36.27亿美元,同比增长13. 8%。

扣除补报2011年执行的部分,2012年实际离岸执行金额为27. 62亿美元,同口径增长21.7%。

近年来,上海服务外包产业发展呈现以下特点。

1.点面结合,覆盖全市。

目前,上海市有5个服务外包示范区(浦东新区、长宁区、闸北区、黄浦区和漕河泾新兴技术开发区等)和12个服务外包专业园区(张江金融信息、张江生物医药、南汇生物医药、卢湾人力资源、陆家嘴信息技术、浦东软件园信息技术、长宁数字媒体、天地信息技术、张江信息技术、金桥研发设计、嘉定汽车研发设计服务外包专业园区以及财经大学金融服务外包专业园区),服务外包重点企业达到122家,分布在全市大部分区县。

2.专业集聚,联动发展。

当前,上海5个服务外包示范区集中了全市79.5%的服务外包执行金额。

有122家服务外包重点企业和283家技术先进型服务企业,还有1 1个软件出口(创新)园区和22家“市软件和信息技术服务出口重点企业”,基本形成了专业集聚、联动发展的格局。

同时,中心城区通过发展服务外包,产业推进升级效应已经显现,并为长三角乃至中西部地区承接在岸服务外包创造了条件。

3.信息技术外包(ITO)占据优势,知识流程外包(KPO)占比明显提高。

中国人力资源服务外包行业现状

中国人力资源服务外包行业现状

中国人力资源服务外包行业现状显示,人力资源服务外包主要是指企业为了降低人力成本,实现效率最大化,将人力资源事务中非核心部分的工作全部或部分委托人才服务专业机构管(办)理。

由于人力资源外包属于服务行业,因此具有服务行业的通性特点。

近年来随着现代服务业的快速发展,催生了社会对人力资源服务的旺盛需求,人力资源外包服务市场也逐渐兴盛。

与此同时,受到疫情影响,由于存在风险、成本、合规性、招聘难度等因素,业务流程外包的服务需求会快速增长。

例如新冠疫情导致用人需求减少,为了简化企业用工程序、降低管理难度和用工风险,并节省固定用工成本,用人单位越来越多的业务和职能通过灵活用工的方式去完成,同时企业会把非核心岗位或业务流程分离出去,给专业的第三方机构进行业务流程外包。

1、现代服务市场现代服务业是以现代科学技术特别是技术为主要支撑,建立在新的、服务方式和管理方法基础上的服务产业,包括基础服务(包括通信服务和信息服务)、生产和市场服务(包括金融、物流、批发、电子商务、农业支撑服务以及中介和咨询等专业服务)、个人消费服务(包括教育、医疗保健、住宿、餐饮、文化娱乐、旅游、房地产、商品零售等)、。

公共服务(包括政府的公共管理服务、基础教育、公共卫生、医疗以及公益性信息服务等)四大类。

相对于传统服务业而言的,现代服务业是适应现代人和现代城市发展的需求,而产生和发展起来的具有高技术含量和高文化含量的服务业。

既包括随着技术发展而产生的新兴服务业态,也包括运用现代技术对传统服务业的改造和提升。

而加快发展现代服务业,是满足产业转型升级需求和人民美好生活需要的内在要求,是加快发展现代产业体系、推动经济社会高质量发展的有力支撑。

地方层面上,例如云南省发布的云南省“十四五”现代服务业发展规划,提出将以推动现代服务业高质量发展为主题,以深化服务业供给侧结构性改革为主线,以改革创新为根本动力,充分发挥市场配置资源的决定性作用和更好发挥政府作用,聚焦重点领域,优化发展环境,强化数字赋能,增强要素保障,推动生产性服务业融合化发展,加快生活性服务业品质化发展,扩大服务业有效供给,提高服务效率和服务品质,构建特色鲜明、优质高效、结构优化、竞争力强的现代服务产业新体系。

我国服务外包人才需求结构及培养模式分析

我国服务外包人才需求结构及培养模式分析

我国服务外包人才需求结构及培养模式分析服务外包作为当前国际产业转移的新形式,是优化外贸结构,提升使用外资水平,增强城市竞争力的重要途径。

调整服务外包人才培养结构,扩大服务外包人才培养规模,着力提高人才培养质量,有利于加快经济发展方式的转变,促进服务外包产业的健康发展。

标签:服务外包;人才结构;培养模式一、我国服务外包人才需求结构分析服务外包业比较于传统的服务业有显著的不同,其国际化市场、多样性以及高速发展特点,要求从业者综合素质、专业技能符合服务外包业的特点。

服务外包人才的构成呈金字塔型,既体现出在企业中承担工作性质上的差异,又综合职业技能、知识储备、个人素质等方面因素。

(一)高端人才。

处于金字塔顶端,包括项目、规范和决策的制定者、组织者,开拓全球的服务外包市场、在国际服务外包项目中参与竞争是其主要责任。

要求他们既对国际服务外包产业规则十分精通,又对客户的本国语言和文化非常熟悉,既要对国际化的企业运作管理模式十分了解,又对全世界的社会发展趋势和发展前沿的技术动态有较高的感知力和捕捉力,同时对行业的整体发展方向以及所属企业的发展进行时时的调整、决策。

高端人才所具备的特殊能力源自于具体的实践与锻炼、经验来不断积累与完善,真正的高端人才缺乏使我国的服务外包业发展受限。

(二)管理人才。

金字塔中间位置,既要以扎实的管理理论知识、熟练的职业技术为岗位基础,又要锤炼出过硬的实践经验和综合素质,还要熟练掌握行业和市场发展动态、客户方运作模式及其需求特点,并熟知潜在客户文化风俗、生活习惯和语言。

在实际工作中,要求他们在具备较强的团队领导力、沟通力的同时,能对外包项目进行系统化、模块化分析,能够协调资源、掌握进度、控制质量。

对于服务外包企业而言,这样的管理者是企业进入国际市场、高效运作、开发潜力技术与管理人才的必备人才。

当前的外包企业管理人才培养主要还是依靠高等教育,弊端在于教育过程中实践经验的缺失。

探索服务外包人才培训培养新模式、提升人才培养力度也是国内服务外包产业发展亟待解决的问题。

人力资源服务外包市场分析报告

人力资源服务外包市场分析报告

人力资源服务外包市场分析报告1.引言1.1 概述人力资源服务外包是指公司委托专业的人力资源服务提供商来管理和执行一些或全部人力资源功能和活动。

随着全球经济的全面发展和企业对人力资源管理需求的不断增加,人力资源服务外包市场迅速增长并逐渐成为企业管理的重要方式之一。

本报告将对人力资源服务外包市场进行深入分析,旨在全面了解市场现状、发展趋势以及对企业发展的重要性,为相关企业制定合理的发展战略提供参考和建议。

1.2 文章结构文章结构部分如下:本报告将分为三个主要部分:引言、正文和结论。

在引言部分,将对人力资源服务外包市场进行概述,并介绍本报告的结构和目的。

在正文部分,将分析人力资源服务外包的概念、市场现状以及发展趋势。

最后,在结论部分,将总结市场分析的结果,探讨人力资源服务外包的重要性,并提出建议和展望。

通过这样的结构,本报告将全面深入地分析人力资源服务外包市场的现状和未来发展趋势。

目的部分的内容如下:1.3 目的:本报告的目的是对人力资源服务外包市场进行全面分析,通过对市场现状及发展趋势的深入研究,揭示人力资源服务外包行业的发展趋势和现状,为相关企业和机构提供决策参考。

同时,本报告旨在探讨人力资源服务外包的重要性,以及对未来发展提出建议和展望,促进整个行业的可持续发展。

通过本报告的编写,我们希望能够为人力资源服务外包市场的各方利益相关者提供有益的信息和见解,为他们在市场竞争中做出更明智的决策。

1.4 总结综上所述,本报告对人力资源服务外包市场进行了全面深入的分析和调研。

通过对市场现状和发展趋势的分析,可以看出人力资源服务外包市场正处于蓬勃发展的阶段,市场需求持续增长,市场规模逐年扩大。

同时,本报告也阐述了人力资源服务外包对企业的重要性,以及未来发展的建议和展望。

在未来的发展中,我们建议企业在人力资源服务外包领域加大投入,积极应对市场变化,根据市场需求不断优化和完善服务。

同时,加强与服务外包企业的合作,进行战略合作,共同开拓市场,实现互利共赢。

人力资源中介组织和人力资源外包现状

人力资源中介组织和人力资源外包现状

人力资源中介组织和人力资源外包现状随着经济全球化的加剧和市场的竞争逐渐激烈,企业需要更高效的人力资源管理来适应市场的需求。

因此,人力资源中介组织和人力资源外包这两种方式逐渐在企业中得到了广泛应用。

本文将从两个方面来探讨它们的现状及其在企业中的应用。

一、人力资源中介组织的现状及应用人力资源中介组织是一种以介绍岗位空缺和求职者相匹配为主要业务的服务机构,它的主要职能就是为企业提供专业化的人力资源服务。

现代化的人力资源中介已经从传统的人才介绍服务逐渐发挥多种功能,如人才选拔、培训、管理咨询、工资福利consulting 等,服务对象包括企事业单位、政府机关、社区组织、专业人士等多个领域,尤其在现代化大城市中,人力资源中介机构遍地开花,市场份额越来越大。

在企业应用方面,人力资源中介组织在最初的作用就是填补企业的招聘空缺。

随着市场上不断涌现的专业人士的多样化,企业为了选择适合自己的员工,不得不寻求专业的帮助。

这就需要人力资源中介机构通过将招聘信息发布到市场上,筛选并与求职者进行沟通和面试,最终为企业推荐合适的人选。

除此之外,近年来,人力资源中介机构的服务也逐渐向多个方向发展,如业务咨询、人才培训等。

企业雇主通过选择专业的人力资源中介机构,可以接触到最新的管理理念和技术,让员工在工作中更有知识化、专业化,有助于增强企业的竞争力,在HR 体系中发挥更大作用。

在HR 体系中,人力资源中介机构可以为企业量身定制最适合企业的方案,包括企业文化提升、人才培养等多领域,使得企业不仅能够更好的管理人力资源,同时更能满足市场的需求。

二、人力资源外包的现状及应用人力资源外包是一个相对比较新的概念,指的是企业将自己的人力资源管理工作交由外部专业机构进行管理。

外包可以提高企业的效率,降低企业的成本、风险和操作负担,从而使企业专注于业务的核心领域。

而在人力资源管理领域,外包的一些常见领域如招聘、薪酬福利管理和人才培训。

人力资源外包的应用越来越广泛,但在实践中,也出现了一些问题。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

上海服务外包人力资源现状服务外包是指企业将价值链中原本由自身提供的基础性的、共性的、非核心的IT业务或基于IT业务的流程剥离出来后,外包给企业外部专业服务提供商来完成的经济活动,可分为信息技术外包(ITO)、业务流程外包(BPO)和知识流程外包(KPO)。

人力资源对一个国家承接国际服务外包的能力具有重要影响,本文对上海市服务外包人力资源的现状、特点、存在的问题进行初步分析,并提出发展的基本思路和重要措施。

一、上海市服务外包及其人力资源的现状与特点(一)上海市服务外包产业的现状与特点上海服务外包快速发展。

上海市作为中国的经济金融中心、长江三角洲经济商圈的核心城市,重要的交通枢纽和对外贸易口岸,凭借较为完善的通讯与交通基础设施环境,服务外包人才等优势,服务外包业发展迅速。

据商务部统计,2008年,上海市服务外包的合同签约金额、合同执行金额占20个服务外包示范城市的比重均超过20%,企业数量和从业人员的比重均超过10%。

表1 2008年上海市在全国服务外包行业的地位合同签约金额(亿美元)合同执行金额(亿美元)企业数量(家)取得认证的企业(家)资质认证的数量(个)从业人数(万人)全国 58.4 46.9 3302 1192 2310 52.7示范城市 54 42.9 2598 985 1921 43.7示范城市占全国比重(%) 92.5 91.5 78.7 82.6 83.2 82.9上海市 12.54 9.03 331 6占示范城市比重(%) 23.2 21.0 12.7 13.7来源:根据《中国服务外包发展报告2008》整理。

上海服务外包起步较早,服务外包产业发展格局初步形成。

2006年上海出台《关于促进上海服务外包发展若干意见的通知》,同年被商务部、信息产业部、科技部认定为全国首批服务外包基地城市之一。

2006年11月,浦东新区、卢湾区、长宁区和漕河泾新兴技术开发区被上海市认定为第一批服务外包示范区。

2008年先后两批共认定上海张江金融信息、上海张江生物医药、上海南汇生物医药、上海浦东软件园、卢湾区人力资源服务外包园区等5家服务外包专业园区,及40家服务外包重点企业。

2009年认定闸北区为第5家服务外包示范区,认定浦东陆家嘴软件园、长宁数字媒体产业园、普陀天地软件园3家服务外包专业园区,以及44家服务外包重点企业。

目前初步形成1个基地城市、5个服务外包示范区、8个服务外包专业园区,84家服务外包重点企业共同发展的格局。

服务外包特色产业集群初步形成。

上海目前已经形成了几个具有集聚效应的示范区:以ITO和金融BPO为主的浦东新区服务外包示范区;以系统集成服务、会计咨询服务、研发设计服务等为特色的卢湾服务外包示范区;以嵌入式软件为特色的漕河泾新兴技术开发区,及以数字媒体为特色的长宁服务外包示范区等等。

企业队伍总规模比较大,层次比较高。

一批国际知名服务外包企业入驻上海,如凯捷总部、埃森哲、INFOSYS、UNISYS、ADP,以及IBM、汇丰、花旗、摩根等一批世界500强企业在沪设立亚太或全球数据处理中心。

博彦、文思创新、海辉等国内知名服务外包企业纷纷落户上海。

(二)上海服务外包人力资源的特点上海人力素质整体较高、规模大、人才门类齐全。

上海人才聚集,在吸引信息技术人才、外语人才及专业技术人才上有着明显的优势,已经初步形成了国内人才高地,是我国专业人才主要的聚集地之一。

特别是在人才国际化方面,上海已成为海外留学人员回国创业发展的首选城市之一,并且已经形成了针对人才的市场化配置机制和专业化、社会化的服务体系和尊重知识、尊重人才的社会氛围。

服务外包人才资源潜力大。

有学者选取25个服务外包承接国作为分析对象,对服务外包出口总值与高等教育的学生人数的关系进行了研究。

研究表明,对发展中国家而言,与服务外包相关的出口总值与高等教育的学生人数高度正相关。

这说明发展中国家在服务出口方面的比较优势在于其受过高等教育的劳动力的绝对数量,即人力资本的绝对数量。

图1 服务外包出口总量与高等学校在学人数的散点图根据2009年上海市国民经济和社会发展统计公报,截至2009年末,全市共有普通高等学校(含独立学院)66所,民办普通高校21所,独立设置的成人高校18所,成人中等学校47所。

表2 2009年上海市各级各类学校学生情况类别在校学生数(万人)比上年增长(%)毕业学生数(万人)比上年增长(%)普通高等学校 51.28 2.0 12.69 3.9中等专业学校 11.50 -4.8 3.39 -8.6职业学校 4.14 -13.8 1.73 4.2技工学校 1.06 -19.7 0.36 -36.8资料来源:2009年上海市国民经济和社会发展统计公报服务外包从业人员素质总体高于示范城市和全国平均水平。

上海的服务外包企业从业人员素质高于20个服务外包示范城市平均水平,更高于全国的平均水平。

并且上海的人才门类比较齐全,既能够提供发展高端服务外包所需的高层次人才,同时也能够满足发展一般服务外包的大量中低层次人力资源需求。

表3 2008年上海市服务外包从业人员学历结构与全国的比较表上海示范城市全国专科 19.60% 24.50% 24.70%本科 56.50% 51.10% 49%硕士 13.60% 9.10% 8.50%博士 1.50% 0.80% 0.80%其他 8.70% 14.60% 17.10%资料来源:中国服务外包研究中心图2 2008年上海市服务外包从业人员学历结构与全国的比较图资料来源:中国服务外包研究中心高校毕业生成为服务外包人才的主力军。

2009年,全市服务外包企业吸纳就业人员103831人,新增从业人员29176人,其中大学学历9.29万人,占全部从业人员的89.5%;其他学历1.1万人,占全部从业人员比重为10.5%。

大学学历从业人员中,本科以上学历5.9万人,占全部从业人员比重为56.5%(其中博士学历0.2万人,占全部从业人员的1.5%;硕士学历1.2万人,占比为11.9%;本科学历4.5万人,占比为43.1%);专科学历3.4万人,占全部从业人员的33%。

培训基地和培训中心逐步建立,服务外包培训体系不断完善。

早在2006年,“中国服务外包基地城市”、“中国服务外包基地上海示范区”在上海张江创新学院揭牌。

2009年6月,上海市商务委员会和浦东新区政府在张江高科技园区签署上海服务外包人才培训中心共建协议、举行国家“服务外包人才培训中心(上海)” 和首批“上海服务外包人才培训基地”授牌仪式、首批“上海市服务外包咨询专家”颁证仪式。

“上海服务外包人才培训中心”的宗旨是整合上海市服务外包培训资源,加强上海服务外包人才培训,向服务外包企业提供急需的人才。

二、上海市服务外包人力资源存在的问题上海服务外包发展基本情况是发展较快,起步较早,整体水平全国领先,但近年来推进力度被周边反超;产业基础较好,服务外包园区建设发展迅速,但自身发展不足;上海服务外包涉及领域范围广,但总体发展水平偏于低端;上海的城市配套能力领先,但商务成本竞争力不足;上海人力资源丰富,但与服务外包相匹配的高端人才不足。

就服务外包人力资源而言,存在如下问题:(一)服务外包人力资源的结构不尽合理。

服务外包产业需要的集信息技术、英语水平、国际化商务背景为一身的复合型人才。

学者们认为,虽然我国拥有丰富的人才储备,但人才结构并不十分合理。

以软件产业为例,软件产业人才需求呈金字塔结构比较合理。

软件人才中,位于产业高端的软件构架师、系统设计师严重短缺,处于中层的系统工程师相对过剩,处于产业基础的软件蓝领也很缺乏。

我国每年培育了大量软件人才,但人才知识结构不太好,例如工程协调、系统分析、项目管理等能力不强,使得个人技能的培养与社会需求之间严重脱节。

(二)有国际视野、经验丰富的高级项目经理人才和市场开拓人才缺乏。

全球85%以上外包项目都是以英语作为沟通桥梁,软件外包中英文软件占80%以上,英语语言能力成为跨国公司选择外包合作伙伴时仅次于成本的第二大因素。

我们缺乏大量有国际视野、经验丰富的高级项目经理人才。

高级项目经理人才不仅需要技术技能,还需要谈判技能沟通技能、商业技能以及财务技能等。

目前,上海的人才储备与国内其他城市相比,英语和软件方面的人才在人数和实力方面都占优势,但与外包行业对人才的综合性以及专业性要求仍有较大差距。

根据中国服务外包研究中心的调研,上海的服务外包企业急需项目管理人才、技术人才、市场开拓人才。

(三)上海服务外包领军人才数量不足。

2009年6月,由中国国际投资促进会与全球著名服务外包研究咨询机构国际数据公司(IDC)、高德纳公司(Gartner) 、外包调研机构国际伙伴公司(TPI)联合推出“2009中国服务外包领军企业” 和“100家成长型服务外包企业”。

在2009中国十大服务外包领军企业中,上海市只有1家企业,北京、辽宁分别是5家和3家,上海位居北京、辽宁之后。

在100家成长型服务外包企业中,上海有7家企业,北京和江苏都是19家,辽宁是8家,在成长型服务外包企业的数量方面,上海市位居北京、江苏、辽宁之后。

《经济导刊》评选的2008年推动中国服务外包发展的十大领军人物,在10家中国本土企业中的领军人物中,上海市只有1人入选;在7家跨国公司领军人物中,上海市有2人入选。

(四)培训课程体系有待进一步完善。

服务外包培训机构的课程大多数是IT技术方面的技能课程,服务外包通用型课程相对不足,如服务外包理论、服务外包实务、服务外包案例、国内外服务外包概况、服务外包政策、服务外包企业认证、服务外包技能鉴定、服务外包人才定制培训、从业人才资质培训、国际认证培训、行业标准培训等课程缺乏,服务外包培训课程体系需要不断完善。

上海张江创新学院在原有集成电路、生物医药、软件、金融服务、文化创意等培训课程体系的基础上,加大服务外包通用课程研发力度,自主开发了涉及服务外包领域的服务外包导论、职业素养、知识产权保护等课程。

三、上海市服务外包人力资源的基本思路和对策.(一)紧密衔接发展规划,明确服务外包人才开发的重点领域。

根据《上海服务外包发展规划(2010—2015年)》,上海市服务外包发展的总体定位是成为国际服务外包中心之一,具体包括离岸服务外包承接的引领区、在岸服务外包发包的中心区、服务外包功能聚集的核心区。

总体目标是成为全球知名的服务外包中心城市,服务全国经济发展。

服务外包产业重点发展的八个领域是金融服务外包、生物医药研发外包、人力资源服务外包、应用软件开发外包、生产性服务外包、航运服务外包、文化与创意服务外包、专业服务外包。

(二)优化服务外包人才成长环境,重点引进服务外包领军人才。

上海市关于服务外包产业发展的高端定位和目标,决定了上海必须聚集大批服务外包领军人才。

相关文档
最新文档