核心员工管理规定完整版
18项核心制度完整版
一、十八项医疗核心制度(1)首诊医师负责制度。
(2)三级医师查房制度。
(3)疑难病例讨论制度。
(4)会诊制度。
(5)急危重患者抢救制度。
(6)手术分级分类管理制度。
(7)术前讨论制度。
(8)死亡病例讨论制度。
(9)查对制度。
(10)病历书写与管理制度。
(11)值班与交接班制度。
(12)分级护理制度。
(13)新技术和新项目准入制度。
(14)危急值报告制度。
(15)抗菌药物分级管理制度。
(16)手术安全核查制度。
(17)临床用血审核制度。
(18)信息安全管理制度。
二、医院运行基本监测指标一、资源配置：1、实际开放床位、应急扩展床位数；2、全院员工总数、卫生技术人员数（其中：医师数、专∕兼职心理治疗师数、医疗社会工作者数、护理人员数、医技人员数）。
3、医院医用建筑面积。
二、工作负荷：1、年门诊人次、年急诊人次。
2、年住院患者入院、出院例数，出院患者实际占用总床日。
3、年开展基层和社区公共精神卫生服务指导∕督导人次。
4、年培训综合服务医院医师以及医院卫生技术人员的项目数、受训人次。
5、年纳入管理治疗精神疾病患者信息档案的患者人数。
三、治疗质量：1、入出院诊断符合率；2、住院治愈好转率；3、住院患者抢救例数、死亡例数占同期住院人次的比率。
四、工作效率：1、出院患者平均住院日；2、平均每张床位工作日；3、床位使用率；4、床位周转次数。
五、患者负担（项目及数据引自医院财务报表）：1、门诊人次平均费用（元），其中药费（元）；2、住院人次平均费用（元），其中药费（元）。
六、资产运营（项目及数据引自医院财务报表）1、流动比率、速动比率；2、医疗收入∕百元固定资产；3、业务支出∕百元业务收入；4、资产负债率；5、固定资产总值。
6、医疗收入中药品收入、医用材料收入比率；7、人员经费支出∕业务收入。
七、科研成果（评审前5年）：1国内论文数ISSN、国内论文数及被引用数次（以中国科技核心期刊发布信息为准）、SCI 收录论文数；2、承担与完成国家、省市级科研课题数。
办公室人员管理规定
办公室人员管理规定
1. 所有办公室人员必须遵守公司的规章制度和办公室管理规定。
2. 办公室人员必须按时上班，不得迟到、早退或无故缺勤，如有特殊情况需要请假，必须提前向上级领导或人力资源部门请假，并及时补偿工作。
3. 办公室人员必须保持个人仪表整洁、言行举止得体，不得穿着过于随意或暴露的服装。
4. 办公室人员必须保护公司的财产和机密信息，不得私自带走公司资料或文件，不得泄露公司机密。
5. 办公室人员应遵守办公室的规范，保持办公区域整洁，不得在办公区域乱扔垃圾，不得在办公桌上放置私人物品。
6. 办公室人员应遵守办公室的工作规程，按照规定的流程和时间完成工作任务，不得擅自将工作任务推给他人或拖延工作进度。
7. 办公室人员应保持良好的团队合作精神，积极与同事沟通交流，互相帮助，不得争斗和抱怨。
8. 办公室人员应保护办公室的公共设施和设备，正确使用各类办公设备，避免浪费和损坏。
9. 办公室人员应保持良好的职业操守和工作积极性，不得利用工作岗位谋取个人私利或从事与工作无关的活动。
10. 违反办公室管理规定的人员将受到相应的纪律处分，包括口头警告、书面警告、罚款、停职或解雇等。
员工管理制度尺寸
员工管理制度尺寸第一章总则第一条为了规范和加强公司的员工管理工作，维护公司的正常运行秩序，保障员工的合法权益，制定《员工管理制度》（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于公司的全体员工，包括管理人员和普通工作人员。
第三条公司从事员工管理工作应遵循公平、公正、合法、合规的原则，保障员工的人身权利和劳动权益。
第四条公司领导人员和人力资源部门应当严格执行本制度，确保其有效实施，并及时进行修订和完善。
第二章招聘管理第五条公司进行招聘时，应当采用公开、公平、公正的原则，确保选聘出适合职位的人才。
第六条招聘程序应当严格按照公司规定的流程进行，不得违法违规进行人事安排。
第七条招聘时，公司应当严格遵守国家有关劳动法律法规，不得歧视招聘人员的性别、宗教信仰、年龄等因素。
第八条入职时，公司应当向员工提供相关的培训和指导，让其熟悉公司的组织架构、企业文化和工作制度。
第三章劳动合同管理第九条公司与员工签订劳动合同时，应当遵守国家有关法律法规的规定，并严格履行合同的约定。
第十条公司应当为员工建立劳动合同档案，并妥善保存，确保其真实准确。
第十一条公司不得随意变更或解除劳动合同，如需变更或解除，应当按照法律程序和程序进行，确保员工的合法权益。
第十二条公司应当加强对劳动合同的管理，确保员工的合法利益，有效维护公司的正常运转。
第四章薪酬管理第十三条公司应当依法向员工支付工资报酬，不得拖欠或随意扣减。
第十四条公司应当建立完善的薪酬管理制度，按照公平、公正的原则进行工资报酬的分配和调整。
第十五条公司应当加强对员工的薪酬管理，保障员工的工资权益，确保其收入得到合理保障。
第五章岗位管理第十六条公司应当根据业务需要制定合理的岗位设置，并根据员工的实际情况进行岗位安排。
第十七条公司应当加强对岗位的管理和评估，确保员工的工作能力得到合理发挥，提高工作效率。
第十八条公司应当为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保其能够安全、舒适地进行工作。
第六章员工培训第十九条公司应当根据业务需要和员工的实际情况，制定合理的培训计划，并进行培训工作。
保密核心人员管理制度
保密核心人员管理制度第一章总则第一条为健全企业机密保护制度，维护企业核心利益，加强对核心人员的管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业内部涉及核心机密信息的人员，包括但不限于高管人员、技术人员、财务人员等。
第三条核心人员应当严格遵守公司相关规定，保守企业机密信息，不得泄露给外部机构或个人。
第四条公司依法保护并监督核心人员的保密行为，对违反保密规定的核心人员将给予严厉处理。
第五条本制度由公司保密专员负责解释和管理，公司全体员工必须遵守。
第六条公司应当建立完善的保密管理制度，定期对核心人员进行保密培训和考核。
第七条核心人员对公司机密信息的保密义务不因离职、调职或解聘而免除，须永久遵守。
第八条本制度自公布之日起正式执行，如有修改或补充，需由董事会审议通过。
第二章核心人员的责任与义务第九条核心人员应当认真履行保密义务，将公司的机密信息视为财产，保密意识高度敏锐。
第十条核心人员应当做到不随意向外界透露公司机密信息，不得将公司机密信息用于个人利益。
第十一条核心人员在证实需要与外部机构分享机密信息时，需经过公司保密专员书面批准。
第十二条核心人员应当保管好自己手中的机密文件、资料，不得外借或丢失，确保机密信息的安全性。
第十三条核心人员在处理机密信息过程中，要严格遵守公司的保密规定，不得私自处理或泄露。
第十四条核心人员应当随时报告自己所知道的可能影响公司机密信息安全的情况，及时协助处理。
第十五条核心人员不得擅自销毁公司机密文件、资料，必须按照公司规定的程序进行处理。
第十六条核心人员发现其他员工违反保密规定的行为，应主动向上级领导或公司保密专员报告。
第三章核心人员的权利与利益第十七条公司应当为核心人员提供必要的保密培训及技术支持，提高其保密意识和能力。
第十八条核心人员发现并提出公司机密信息保护的意见建议，公司应当认真采纳并给予奖励。
第十九条核心人员在尽职尽责地履行保密义务的同时，公司应当保障其合法权益不受侵犯。
核心员工依赖风险管理制度
一、引言在当今经济全球化和市场竞争日益激烈的背景下，企业的发展离不开核心员工的贡献。
然而，核心员工的流失会给企业带来严重的风险，如技术流失、商业机密泄露、团队士气下降等。
为了有效防范和降低核心员工依赖风险，企业需建立健全核心员工依赖风险管理制度。
二、核心员工依赖风险管理制度内容1. 明确核心员工定义首先，企业应明确核心员工的概念，包括但不限于以下几类人员：关键技术人员、高级管理人员、重要业务骨干、具有特殊技能的员工等。
明确核心员工的范围有助于企业有针对性地制定管理措施。
2. 建立核心员工流失预警机制企业应建立核心员工流失预警机制，定期对核心员工的工作状态、满意度、职业规划等方面进行评估。
预警机制包括以下内容：（1）员工绩效评估：定期对核心员工进行绩效评估，关注其工作表现、工作态度等方面，及时发现问题并采取措施。
（2）员工满意度调查：通过问卷调查、访谈等方式，了解核心员工的满意度，发现潜在流失风险。
（3）员工职业规划跟踪：关注核心员工的职业发展需求，提供相应的培训和晋升机会，确保其职业规划与企业需求相匹配。
3. 制定核心员工激励政策为了降低核心员工流失风险，企业应制定相应的激励政策，包括以下内容：（1）薪酬福利：合理设定核心员工的薪酬水平，确保其收入与市场水平相当，并定期进行调薪。
（2）福利待遇：提供具有竞争力的福利待遇，如住房补贴、子女教育、健康体检等。
（3）职业发展：为核心员工提供良好的职业发展平台，如晋升机会、培训机会等。
4. 加强核心员工关系管理企业应加强核心员工关系管理，营造和谐的工作氛围，提高员工归属感。
具体措施如下：（1）加强沟通：定期与核心员工进行沟通，了解其工作、生活等方面的情况，关心员工需求。
（2）团队建设：组织团队活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
（3）企业文化：传承和弘扬企业文化，让核心员工感受到企业的价值观念和发展前景。
5. 建立核心员工退出机制为降低核心员工流失风险，企业应建立健全核心员工退出机制，包括以下内容：（1）离职面谈：在员工离职时，进行离职面谈，了解离职原因，为后续改进提供依据。
员工关系管理制度(完整版)
员工关系管理制度（完整版，范本）（包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等）说明：此制度主要涵盖了员工关系管理的基本内容以及详细的管理办法，主要包括劳动关系管理、员工活动管理、内部沟通管理、员工离职管理、员工关爱管理等几项内容，适用于一般的中小企业，该制度应该由人力资源部员工关系专员负责起草、修订。
当然，企业在具体使用过程中，应该根据实际对内容及有关制度和流程进行相应的调整。
第一章总则第一条总述为规范员工关系管理工作，创建和谐的劳资合作关系，特制定本制度。
第二条目的与意义员工之间、员工与公司之间的关系，是增强团队凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。
融洽、和谐的员工关系，会在团队中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而不断提高员工满意度，加强员工参与公司管理，提高横向和纵向的沟通效率，促进团队整体工作效率与合作意识的提高，达到使公司能在市场中保持良好竞争优势的最终目的。
第三条适用范围公司所有在职员工，包括试用期员工、临时工。
第二章员工关系管理基本内容第四条员工关系管理作为人力资源管理的一个子项目，在公司里将发挥其独特的管理效用。
员工关系管理的内容至少应包括：（1）劳动关系管理：劳动合同管理、劳资纠纷管理、满意度调查以及人事异动管理；（2）员工活动管理：员工活动的组织与协调；（3）内部沟通管理：员工成长沟通、家属沟通、员工申诉等，及各种沟通渠道；（4）员工离职管理：相关流程、离职面谈、离职原因分析等；（5）员工关怀管理：重大事件时的慰问、节假日时的祝福；心理辅导与疏导：在条件允许的前提下，设置专人不定期对员工的心理进行辅导，或开设心理类培训课程，缓解职场压力与家庭矛盾带来的心理隐患。
第五条员工关系的管理应该是每一位管理者的职责，其专职管理岗位为人力资源部员工关系专员。
第六条员工关系每期所做的满意度调查，作为各部门改进管理的依据，以后还可作为公司绩效考核的指标之一。
企业员工管理制度标准
企业员工管理制度标准第一章总则第一条为了规范企业员工管理，提高员工工作效率，维护企业正常运营秩序，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业所有员工，包括全职工作人员、兼职工作人员、临时工作人员等。
第三条企业员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工合法权益。
第四条企业员工管理制度的内容应与国家法律法规和企业规章制度相互衔接，若有冲突，以国家法律法规为准。
第二章招聘与录用第五条企业招聘应公开、公平、公正，不得以性别、年龄、种族、宗教等为招聘条件。
第六条招聘人员应具备相应的专业技能和职业素养，经过面试、考核等程序合格后方可录用。
第七条员工入职前，应签订劳动合同，合同内容应明确工作职责、工作时间、工资待遇、福利保障等。
第八条录用后的员工应接受入职培训，了解企业文化、规章制度、工作流程等。
第三章岗位分配与管理第九条企业应根据员工的专业技能和兴趣爱好，合理进行岗位分配，确保每位员工发挥所长。
第十条企业应建立完善的绩效考核机制，通过考核结果确定员工的晋升、奖励、处罚等。
第十一条员工在工作过程中应遵守岗位规定，严禁违规操作、私吞公款、泄露商业机密等行为。
第十二条企业应定期进行员工工作情况评估，及时发现问题、解决矛盾，提高员工工作积极性。
第四章薪酬福利第十三条员工工资福利以工作岗位、工作表现为基础，按时发放工资，并遵循国家法律规定缴纳社会保险。
第十四条企业应为员工购买相关社会保险，建立健康档案，提供员工必要的医疗保障。
第十五条企业应为员工提供良好的工作环境和工作条件，确保员工的身心健康。
第十六条企业应建立健全的员工奖惩机制，对员工的优秀表现给予奖励，对违规行为给予相应处罚。
第五章员工培训与发展第十七条企业应根据员工的发展需求，提供相应的培训课程和发展机会，帮助员工提升技能和职业素养。
第十八条企业应建立员工晋升通道，为员工提供晋升机会和职业发展空间，激励员工持续进步。
第十九条企业应鼓励员工自主学习、自我提升，注重员工的职业规划和个人发展。
(完整)18项核心制度完整版
(完整)18项核心制度完整版1. 企业章程制度•企业章程是企业内部管理的基本依据，规定了企业的组织形式、业务范围、资本构成和运营管理等内容。
企业章程的制定和修改应经法定程序，并得到有关部门的批准。
2. 股东大会决议制度•股东大会是公司权力的最高机构，负责决定公司的重大事项。
股东大会决议制度规定了召开股东大会的程序、议事规则和决议的生效方式等内容。
3. 董事会决策制度•董事会是公司的决策机构，负责制定和执行公司的战略和重大决策。
董事会决策制度规定了董事会成员的任免程序、决策的程序和规则，以及董事会的权力和责任等内容。
4. 监事会监督制度•监事会是公司内部的独立监督机构，负责监督公司的经营活动。
监事会监督制度规定了监事会成员的任免程序、监事会的职权和责任，以及监事会与董事会的协调机制等内容。
5. 内部控制制度•内部控制是企业管理的重要手段，旨在保障公司资产安全、提高经营效益和减少风险。
内部控制制度包括内部控制规范、流程、制度和控制方法等，以确保企业的财务报告的真实性和准确性。
6. 财务制度和财务报告制度•财务制度和财务报告制度规定了企业的财务管理和财务报告的要求。
包括会计核算制度、财务报表编制和审计等内容，以确保企业财务信息的准确和可靠。
7. 人力资源管理制度•人力资源管理制度是企业管理人力资源的基本准则和程序。
包括员工招聘、培训、激励和福利等方面的规定，以确保企业能够拥有合适的人才并激发员工的工作积极性。
8. 绩效考核制度•绩效考核制度是衡量员工工作表现和作为的标准和方法。
包括目标设定、绩效评估和奖惩措施等内容，以确保员工的工作能够与企业目标相一致，并提高企业绩效。
9. 培训发展制度•培训发展制度规定了企业员工的培训需求和培训计划。
包括入职培训、在职培训和晋升培训等内容，以确保员工能够不断提升自己的能力和素质。
10. 效能管理制度•效能管理制度是用于衡量和改进企业管理效能的工具和方法。
包括设置指标、收集数据、分析情况和采取改进措施等内容，以提高企业运营效率和管理水平。
人员管理制度全文
人员管理制度全文第一章总则第一条为了规范和加强公司人员管理工作，保障员工权益，提高员工工作积极性和工作效率，制定本人员管理制度。
第二条公司严格遵守国家有关劳动法律法规，尊重员工基本权益，倡导和谐、公平和良好的劳动关系。
第三条公司将建立和完善人力资源管理制度，确保员工管理工作的科学、规范和有效开展。
第四条公司将根据企业发展需要，不断完善和调整本管理制度。
第五条公司将对员工进行定期的培训和教育，提高员工的整体素质和工作能力。
第二章人员招聘与录用第六条公司将根据企业的发展需要，编制人员招聘计划，确定招聘对象和招聘岗位，招聘计划应当合理、科学，确保企业发展需要和员工的实际情况相适应。
第七条公司将通过公开招聘、内部推荐或者职业介绍等方式进行员工招聘。
第八条公司对于招聘的人员，应当按照程序进行面试、检查其综合素质和工作能力，并对其进行合同签订。
第九条公司将根据员工的工作表现和能力，以及企业的发展需要，对合同期满的员工进行续签或者解除合同。
第三章人员管理与培训第十条公司将建立健全的人力资源档案管理制度，对每一位员工进行档案管理，将员工的个人信息、工作履历、培训记录等信息进行妥善保存。
第十一条公司将根据员工的实际工作情况和工作要求，制定相应的培训计划，并进行培训。
第十二条公司将鼓励员工参加各类培训和学习，提高员工的综合素质和工作能力。
第十三条公司将建立健全的员工考核制度，对员工进行定期的绩效考核，鼓励员工通过自身的努力提高工作业绩。
第十四条公司将根据员工的岗位要求和工作情况，对员工进行调岗、晋升或者降职等调整。
第四章人员奖惩与福利第十五条公司将建立健全的奖惩制度，对于在工作中表现突出的员工，给予奖励和表彰，对于违反公司规章制度的员工给予相应的惩罚。
第十六条公司将制定员工福利计划，建立健全的员工福利制度，为员工提供合理的福利待遇。
第十七条公司将建立健全的员工安全保障制度，确保员工的人身安全和健康。
第五章人员退休与离职第十八条公司将建立健全的员工离职制度，对于员工的离职申请进行审核和办理。
后勤服务中心员工管理规定
后勤服务中心员工管理规定一、总则为规范后勤服务中心员工的行为，提高员工素质，确保后勤服务中心的正常运行，制定本规定。
二、员工入职1.入职条件：招聘对象必须具备相关岗位要求的学历和工作经验，并通过面试和考核。
2.试用期：新员工入职后，将进行为期三个月的试用期。
试用期内，双方均有权随时终止合同。
三、员工权益和义务1.工资待遇：员工的工资待遇将按照国家和地方相关政策执行，根据员工的工作表现和能力指标进行调整。
2.工作时间：员工需按照规定的工作时间进行工作，不得擅自离岗或旷工。
3.休假制度：员工根据工作时长享受带薪年假和病假，需提前向上级汇报。
4.社会保险：公司为员工缴纳社会保险，员工享受相关福利和待遇。
四、员工行为1.遵守公司制度：员工需遵守公司规章制度，维护公司形象和声誉。
2.服从管理：员工需服从上级领导的指挥和管理，不得违抗、擅自决策或执行违规操作。
3.保密工作：员工需对公司的商业秘密、客户资料、内部文件等进行保密，不得随意泄露。
4.诚信经营：员工在工作中应秉持诚信原则，不得利用职务之便谋取私利或参与不正当竞争。
五、员工业绩考核与奖惩1.业绩考核：根据岗位职责和工作指标，每年定期对员工进行综合考核，评估绩效，并根据绩效评定结果进行奖励和发展。
2.奖励机制：对表现优秀的员工进行奖励，如加薪、晋升、表彰等。
3.处罚措施：对于违反公司规章制度或严重失职的员工，将根据情节轻重进行批评教育、降职、申诉处理或辞退等处理。
六、员工培训和发展1.岗前培训：新入职员工需参加岗前培训，了解公司的规章制度和工作流程，熟悉岗位职责。
2.在职培训：根据员工的工作需要和发展需求，定期开展相关培训和提升机会，提高员工的专业水平和能力。
3.发展机会：公司鼓励员工积极发展，根据员工的潜力和能力提供晋升和岗位升迁的机会。
七、附则1.本规定自颁布之日起执行，如有需要进行修改或补充，将进行相应的议定和发布。
2.违反本规定的员工，将承担相应的法律责任和纪律处分。
关于核心岗位管理办法
关于核心岗位管理办法本文档旨在介绍核心岗位管理办法的主要内容和实施细则，以便帮助组织和员工更好地理解和遵守相关规定。
一、核心岗位的定义及重要性核心岗位是指在组织中起关键作用、对组织战略目标实现具有重要影响的职位。
核心岗位的设立，是为了保证组织的运作稳定和有效性，使组织能够应对不同挑战和变化。
核心岗位管理的重要性在于确保核心岗位的职责清晰、人员素质高、工作效率高，并为核心岗位员工提供成长和发展的机会。
二、核心岗位管理的基本原则核心岗位管理应遵循以下基本原则：1. 公平公正原则：核心岗位的选拔、任用和考核应基于公平、公正的原则，避免歧视和偏见。
2. 专业能力原则：核心岗位员工应具备相关专业知识和技能，能够胜任岗位职责。
3. 职责明确原则：核心岗位的职责和权限应明确，避免职责模糊和交叉。
4. 激励机制原则：为核心岗位员工提供合理的激励机制，以激发其工作积极性和创造力。
三、核心岗位管理的实施细则核心岗位管理的实施细则包括以下内容：1. 岗位职责：明确核心岗位的职责和权限，确保其与组织的战略目标相一致。
2. 岗位资格：规定核心岗位的资格要求，包括教育背景、工作经验、专业技能等。
3. 岗位竞争：采取公开、公平、竞争的方式选拔核心岗位员工，避免任人唯亲。
4. 岗位培训：为核心岗位员工提供必要的培训和职业发展机会，提升其工作能力。
5. 岗位评估：定期评估核心岗位员工的工作表现和能力水平，及时调整和完善管理措施。
四、责任与监督核心岗位管理的责任主要由上级领导和人力资源部门共同承担，他们应确保核心岗位的人员选择合理、工作规范、权益受保护。
同时，员工也要遵守相关规定，积极参与岗位管理，并向上级报告任何违规行为或管理问题。
五、文档更新与生效本文档将定期进行更新和修订，以适应组织发展和法规变化的需求。
本文档自发布之日起生效，并取代以前的任何核心岗位管理文件。
请各部门和员工仔细阅读并遵守本文档的规定。
员工管理方案
员工管理方案有关员工管理方案（通用6篇）为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先准备方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编帮大家整理的有关员工管理方案（通用6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
员工管理方案1一、宿舍文明1、保持生活环境的整洁卫生，不随地吐痰，不乱丢果皮、纸屑、烟头等。
2、宿舍区内的走廊、通道及公共场所，不堆放杂物。
3、不从楼上抛丢垃圾、杂物和倒水，不弄脏和划花墙壁。
4、养成良好的卫生习惯，垃圾、杂物倒在垃圾桶内。
5、注意安全，不私自安装电器和拉接电源线，不使用明火炉具(用电炉具)及超负荷用电。
6、预防火灾，不要在宿舍区燃放烟火和鞭炮。
7、自觉维护宿舍区的安静，在中午、晚上休息时间不使用高音器材，不大声吵闹，不进行有噪声活动，以免影响他人休息。
8、美化环境，爱护花草树木和一切公共设施。
二、员工宿舍1、住宿条件(1)外地员工无适当住所或交通不便的员工可申请住宿。
(2)凡有以下情形之一者，不得住宿：①患有传染病者。
②有吸毒、赌博等不良嗜好者。
③不允许携带家属住宿。
2、住宿员工要求(1)员工对所居住宿舍，不要随意改造或变更。
(2)住宿员工有责任维护宿舍所有器具设备(如电视、卫浴设备、门窗、床铺等)完好。
如有破坏者，由其承担修理费或赔偿费。
(3)住宿员工应服从管理员管理、派遣与监督。
(4)禁止员工在室内烧煮、烹饪或私自接拉电线及接装电器。
(5)住宿员工起床后应将棉被叠放整齐。
(6)不要在室内存存放危险品、放易燃物品及违禁物品。
(7)洗完衣物应在指定位置晾晒。
(8)夜间最迟于24时前返回宿舍。
不得留宿亲友，外人拜访要登记。
(9)贵重物品不要放入宿舍，私自放入室内而致丢失者责任自负。
(10)不要在墙壁、橱柜、门窗上随意张贴字画或钉挂物品。
(11)废物、垃圾等不得放置在走廊，要集中倒于指定场所。
(12)房间卫生由住宿人轮流负责。
(13)节约用水，节约用电。
公司员工手册完整版
公司员工手册完整版目录•公司介绍–公司背景–公司使命和愿景–公司价值观–公司组织结构–公司核心团队•员工入职–入职流程–入职手续–公司文化培训–福利待遇•员工权益与责任–工作时间与考勤规定–假期制度–员工权益保障–员工保密责任•员工晋升和培训–晋升路径–岗位培训–在职培训计划•员工绩效考核与奖惩–绩效考核制度–奖励机制–惩罚措施–沟通渠道•员工离职–离职流程–离职手续–离职面谈–离职后福利•员工安全与健康–工作环境安全–紧急事件应急预案–健康与福利•遵守公司规章制度–行为准则–保密条款–遵纪守法•公司联系方式–公司地址–联系电话公司介绍公司背景我们是一家以技术为核心的创新型公司，致力于提供高质量的产品和服务。
公司成立于XXX年，总部位于XXX地区，目前在全球范围内拥有XXX个分支机构。
公司使命和愿景我们的使命是改善人们的生活，通过创新技术和优质服务，为客户创造价值。
我们的愿景是成为行业领先者，为客户提供全方位的解决方案。
公司价值观•客户至上：客户的成功是我们最大的动力。
•创新驱动：持续创新是我们的核心竞争力。
•团队合作：合作共赢，共同成长。
•诚信正直：真诚、正直是我们的基本原则。
公司组织结构公司采用扁平化组织结构，分为多个部门，包括销售部门、市场部门、研发部门、人力资源部门等。
每个部门由一位部门经理负责，直接向CEO汇报。
公司核心团队•CEO: XXX•CTO: XXX•CFO: XXX•COO: XXX员工入职入职流程1.获得录用通知并签署劳动合同。
2.办理入职手续，包括提供个人信息和相关证件。
3.参加新员工培训，并了解公司文化。
4.完成岗位培训，上岗工作。
入职手续入职时需要提供以下材料：•身份证原件及复印件•学历证书原件及复印件•社保卡原件及复印件•其他相关证书和资格证明公司文化培训新员工入职后，将接受公司文化培训，包括公司历史、使命与愿景、组织结构等内容，以加快融入公司的步伐。
福利待遇公司为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇，包括：•基本工资•奖金•带薪年假•医疗保险员工权益与责任工作时间与考勤规定•办公时间：–工作日：上午9:00 - 下午6:00–周末和法定节假日休息•考勤制度：–员工需按时上下班打卡，并确保工作时间的准确记录。
办公室人员管理规定
办公室人员管理规定第一章总则第一条为规范办公室人员管理，提高工作效率，维护单位形象，制定本规定。
第二条本规定适用于本单位的所有办公室人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条办公室人员应按照国家法律法规和单位规定履行岗位职责，保守单位商业秘密，确保单位利益。
第四条办公室人员应遵守本单位的工作纪律，秉持公正、勤勉、诚信的原则，服从上级领导的工作分配。
第五条办公室人员应不断提高自身的业务能力和综合素质，以适应单位工作的需要。
第六条办公室人员应保持良好的工作态度，与同事和谐相处，形成良好的工作氛围。
第七条本规定未尽事宜由单位根据实际情况制定具体措施并予以执行。
第二章岗位职责第八条办公室人员的岗位职责主要包括以下方面：（一）负责单位的文件、资料的收发、归档等工作；（二）协助上级完成涉及文件、资料的整理、编制、报送等工作；（三）负责单位内部协调、沟通工作，协助解决部门间的问题；（四）执行领导交办的其他工作。
第九条办公室人员应认真履行岗位职责，按时完成各项工作任务，确保工作的顺利进行。
第十条办公室人员应具备良好的文书处理能力、沟通能力，能熟练运用办公软件，具备较强的协调能力。
第三章工作纪律第十一条办公室人员应遵守以下工作纪律：（一）准时上班，不早退、不迟到；（二）遵守安全生产规定，不得在办公室内吸烟、乱丢废弃物品；（三）不得擅自离开办公岗位，如有特殊情况需离岗时应事先请假并获准；（四）不得擅自使用单位的通信设备，包括手机、传真机等，未经批准不得进行私人通话、上网等活动；（五）不得私自泄露单位的商业秘密，不得利用职务之便谋取私利。
第十二条办公室人员应保守工作秘密，不得向外界泄露单位的商业机密、个人隐私等相关信息。
第十三条办公室人员应尊重上级领导，服从上级领导的工作分配，不得擅自变动工作内容或越级执行。
第十四条办公室人员应与同事和谐相处，积极配合工作，不得损害单位内部团结和谐的氛围。
第四章考勤管理第十五条办公室人员应按照单位的考勤制度进行签到、签退，不得迟到或早退。
核心员工管理制度
第一章总则第一条为加强公司核心员工的管理，提高公司整体竞争力，保障公司持续健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体核心员工，包括公司高层管理人员、中层管理人员、关键技术人员及对公司有重大贡献的员工。
第三条核心员工管理应遵循公平、公正、公开的原则，注重激励与约束相结合，充分发挥核心员工的主观能动性。
第二章核心员工认定第四条核心员工的认定应依据以下条件：1. 在公司工作满三年，业绩突出，为公司创造显著效益；2. 具有较高的专业技能，对公司业务发展有重大贡献；3. 具有良好的职业道德和团队合作精神；4. 具有较强的学习能力，能够不断适应公司发展需求；5. 在公司内部享有较高声誉。
第五条核心员工的认定由人力资源部负责，每年进行一次评审，并根据实际情况进行调整。
第三章培养与发展第六条公司对核心员工实施有针对性的培养计划，包括：1. 定期组织培训，提升核心员工的业务能力和综合素质；2. 为核心员工提供国内外考察、交流的机会，拓宽视野；3. 鼓励核心员工参加各类职业资格证书考试，提升自身竞争力；4. 为核心员工提供晋升通道，让其在公司内部有更多发展空间。
第七条公司对核心员工的发展实施以下措施：1. 根据核心员工的职业发展规划，为其提供相应的职位晋升机会；2. 对核心员工的工作成果给予充分肯定，并在公司内部进行宣传；3. 为核心员工提供良好的工作环境和待遇，激发其工作积极性。
第四章激励与约束第八条公司对核心员工实施以下激励措施：1. 定期进行绩效考核，对业绩突出的核心员工给予物质奖励；2. 为核心员工提供具有竞争力的薪酬待遇；3. 对核心员工的贡献给予精神层面的表彰和认可；4. 为核心员工提供股权激励等长期激励措施。
第九条公司对核心员工实施以下约束措施：1. 对核心员工的工作进行定期检查，确保其工作质量；2. 对核心员工的职业道德和团队合作精神进行监督；3. 对核心员工的违纪行为进行严肃处理。
第五章附则第十条本制度由人力资源部负责解释。
单位职工规范管理制度
单位职工规范管理制度第一条为规范单位内部管理，提高工作效率和员工素质，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有职工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、办公室职员等。
第三条公司职工应严格遵守公司规章制度，服从公司领导，忠诚履行工作职责。
第四条公司将根据职工工作表现和纪律执行情况，对职工进行奖惩措施，相关的规则将在后续章节中详细说明。
第二章工作纪律第五条公司职工应按照公司安排的工作时间和工作内容，履行工作职责。
第六条迟到早退、旷工、擅自离岗等行为属于违反工作纪律，将受到相应的处罚或警告。
第七条公司职工应保持工作状态，不得利用工作时间进行个人事务。
第八条公司职工有权利向公司提出请假，但需提前向公司领导递交请假申请。
第九条公司职工不得私自接受他单位或个人提供的利益，不得从事与公司业务无关的活动。
第十条公司职工应保守公司机密，不得泄露公司机密或滥用公司资源。
第三章工作责任第十一条公司为职工制定详细的工作任务和工作目标，职工应按时按量完成工作任务。
第十二条公司职工应认真对待工作，积极主动地完成上级交办的任务。
第十三条公司职工需按照公司制定的工作程序，规范地完成工作流程。
第十四条公司职工需经常性地向公司领导汇报工作进展，及时处理工作中的问题。
第四章奖惩措施第十五条公司将根据职工工作表现和遵守纪律情况，对职工进行奖励或惩罚。
第十六条公司将定期评核职工绩效，以此决定是否进行奖励或处罚。
第十七条公司对职工的奖励方式包括但不限于表扬、奖金、晋升。
第十八条公司对职工的惩罚方式包括但不限于警告、罚款、降职。
第十九条公司将根据违反规定的严重程度，适用不同的惩罚措施。
第五章备注第二十条本制度自发布之日起生效，公司职工需要在一周内熟悉并签署。
第二十一条本制度的最终解释权归公司所有，公司可以根据实际情况进行修改或调整。
以上为单位职工规范管理制度，相关职工应严格遵守，做到有问题主动向公司反映，并积极配合公司工作。
希望各位员工共同努力，为公司的发展贡献力量。
关于加强人力资源管理工作的规定
关于加强人力资源管理工作的规定人力资源管理是企业发展和运营的基础，对于提高企业竞争力和员工满意度具有重要意义。
为加强人力资源管理工作，提高企业人力资源管理水平和效益，制定以下规定：一、人力资源规划1. 企业应根据业务需求和发展战略，进行全面的人力资源需求分析和预测。
2. 定期对企业组织结构进行评估和优化调整，确保人力资源配置与企业战略目标相匹配。
3. 加强对员工流动的管理和控制，有效留住核心员工，提升整体稳定性和凝聚力。
二、招聘与选拔1. 制定招聘计划，确保招聘流程公正透明，招聘渠道多样化。
2. 针对不同职位，设计有效的选拔流程和评价标准，确保选择最适合岗位的人才。
3. 对招聘人员进行必要的培训和指导，提高招聘专业素质和能力。
三、薪酬与福利1. 建立合理的薪酬制度，考虑市场薪酬水平和员工业绩，确保薪酬公平合理。
2. 提供符合法律法规要求的各项福利，如社会保险、住房公积金等，增强员工的福利保障感。
3. 设立激励机制，根据员工绩效和贡献，提供额外的奖励和福利激励。
四、培训与发展1. 建立完善的员工培训计划，包括新员工培训、技能培训、管理培训等。
2. 提供员工职业发展机会和路径，鼓励员工在公司内部晋升和成长。
3. 鼓励员工参加外部培训和学习，提升员工综合素质和专业能力。
五、绩效管理1. 建立科学的绩效考核体系，明确考核指标和权重，确保考核结果公正客观。
2. 定期进行绩效评估和反馈，及时调整和完善员工绩效管理措施。
3. 结合绩效管理结果，制定奖惩机制，激发员工的积极性和创造性。
六、员工关系1. 建立健全的员工沟通渠道，提供公正、及时的沟通机制。
2. 鼓励员工参与企业决策和问题解决，提升员工参与感和归属感。
3. 解决员工关注的问题和困惑，及时处理员工投诉，保护员工合法权益。
七、人才管理1. 建立人才储备计划，发现、培养和留住潜在人才。
2. 制定合理的晋升和岗位轮换机制，提供发展机会给优秀员工。
3. 实施员工离职调查和分析，总结员工流失原因并及时改进。
员工关注企业核心员工管理规定(经典版)
员工关注企业核心员工管理规定第一章总则第一条目的与依据为规范企业核心员工管理，提高员工满意度和工作稳定性，确保企业长期稳健发展，特制定本《员工关注企业核心员工管理规定》（以下简称“本规定”）。
本规定制定依据：1.公司法律法规及劳动合同法有关规定；2.人力资源管理的优秀理念和实践经验；3.公司核心价值观和战略目标。
第二条适用范围本规定适用于公司所有员工的管理，特别是涉及核心员工的关注和留用事宜。
第三条定义1.核心员工：指在公司的战略目标实现中发挥关键作用，拥有卓越能力和技能，并与公司的价值观和文化高度契合的员工。
2.离职风险：指核心员工离职对公司业务和运营稳定性造成的潜在威胁。
第二章核心员工管理第四条核心员工认定1.核心员工认定是一项综合性的工作，人力资源部门负责按照公司的战略规划和岗位要求，定期进行核心员工的评估与认定。
2.核心员工的评估标准应包括但不限于以下方面：2.1专业能力：核心员工应在其所在领域拥有突出的专业技能和经验。
2.2领导能力：核心员工应具备出色的领导力和团队管理能力。
2.3价值观契合：核心员工的价值观应与公司的核心价值观高度一致。
3.核心员工名单由人力资源部门定期审核并报批至高层管理层确认。
第五条核心员工关注计划1.公司应制定核心员工关注计划，确保核心员工的关注和留用。
2.核心员工关注计划应包括但不限于以下方面：2.1薪酬福利：制定有竞争力的薪酬福利体系，确保核心员工的薪酬水平在同行业中处于领先地位。
2.2职业发展：为核心员工提供广阔的职业发展空间，制定个性化的职业发展规划。
2.3学习培训：定期组织专业培训和学习交流活动，提升核心员工的专业能力和综合素质。
2.4工作环境：提供舒适的工作环境和良好的工作氛围，让核心员工感到工作的价值和意义。
3.核心员工关注计划由人力资源部门负责执行和监督。
第三章核心员工流失预防第六条离职风险评估1.人力资源部门应定期进行离职风险评估，及时发现可能发生离职的核心员工。
卡五心规章制度范本
卡五心规章制度范本第一章总则第一条为了规范公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括职工、临时工等。
第三条公司全体员工必须遵守本规章制度，不得擅自违反规定，如有违反，视情节轻重给予相应的处罚。
第四条公司全体员工在工作中应当互相尊重，团结合作，共同维护公司的正常运转。
第二章员工权益保障第五条公司将为员工提供良好的工作环境和发展机会，对员工的权益给予保障。
第六条员工享有工作休息时间、带薪年假、节假日休息等法定假期。
第七条公司将为员工购买社会保险，保障员工的基本权益。
第八条员工有权享受培训机会，提升自身职业素养。
第九条公司将依法提供员工福利待遇，如节日福利、生日福利等。
第三章工作规范第十条公司全体员工应当按照工作计划和任务完成工作，提高工作效率。
第十一条员工应当遵守公司的工作制度和规定，不得擅自违反规定。
第十二条员工应当保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。
第十三条员工应当遵守公司的管理指导，服从领导安排，做到言行一致。
第十四条员工应当维护公司的形象，做到言行举止得体，不得损害公司利益。
第四章处罚规定第十五条员工如有违反本规章制度的行为，将被视情节轻重给予相应的处罚。
第十六条轻微违规行为，公司可口头警告，书面警告，进行教育批评等。
第十七条较重违规行为，公司可扣发奖金，降职处分，调整岗位等。
第十八条严重违规行为，公司可开除员工，追究其法律责任。
第五章附则第十九条本规章制度由公司制定并不时更新，公司全体员工应当密切关注更新内容。
第二十条本规章制度自发布之日起生效。
第二十一条本规章制度解释权归公司所有。
以上为卡五心规章制度范本，公司全体员工应当严格遵守。
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核心员工管理规定标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]
浙江中呼科技股份公司
核心员工管理办法
第一章总则
第一条人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。
按照公司发展策略的要求，制订本办法。
第二条核心员工管理，须坚持以下原则：
（一）公司和部门最高领导直接管理原则；
（二）评价标准公开原则；
（三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则；
（四）注重发展潜力、重视培养提高原则；
（五）储用结合、动态管理原则；
第二章核心员工队伍组成
第三条核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。
第四条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中：（一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。
（二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。
（三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。
第五条核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随着公司业务策略调整则相应调整。
第六条技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。
第七条为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级
核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。
（一）公司级核心员工（高级）:包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。
（二）二级部门核心员工（中级）:二级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由二级部门领导、员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
（三）三级部门核心员工（初级）：三级部门重点业务和核心岗位的核心员工，由员工直接上级和人力资源部负责其员工的关怀和管理。
网络有限公司《核心员工分类界定表》
第三章评价标准第八条基本条件：
（一）有较强的责任感和敬业精神，表现出较强的学习和创新能力。
（二）有较高的专业素养和丰富的工作经验，具备勤恳、务实、严谨、求真的工作作风。
（三）有较强的执行力和带团队的能力。
（四）表现优秀，业绩明显，潜力较大。
第九条技术业务骨干及其后备人员人选条件：
（一）在公司核心业务的岗位中工作。
（二）有扎实的专业理论基础和丰富的专业技术工作经验。
（三）有管理重大项目或同时管理多个项目的能力，在团队中具有一定的专业威信，并在实际工作中发挥带头人的作用。
第十条经营管理岗及后备人员人选范围：
（一）经营管理领导后备人选,一般应是同级的副职领导、同级助理和下一级部门的正职领导。
同级、同职的岗位可互为后备人员。
（二）经营管理岗后备人选,为职能管理部门核心岗位人员。
第四章选拔
第十一条核心员工的选拔由公司统一组织实施，具体程序如下：
（一）人力资源部建立评估标准，确定具体的工作原则和工作安排。
（二）各部门根据部门经营目标和业务重点，初步确定部门核心岗位和预选人员名单。
（三）公司领导班子根据人力资源管理部门的评估结论和建议，审批确定核心员工名单。
第十二条部门对拟当选人员的初步确定要按照“德、能、勤、绩”四个方面进行，要在全面评估能力素质、工作实绩和发展潜力基础上，要以“品行正、能力强、潜力大”为标准严把核心队伍入口关。
第十三条对后备人选的评议，内容包括“职业发展建议”和“能力素质”两个方面。
评议应以“推荐任职层次”的岗位要求为标准。
评议项目主要有：
（一）职业发展建议：职业发展方向、推荐换岗和任职层次；
（二）素质能力：职业素养、敬业精神、个性特质（不评分）、身体素质、管理能力、技术业务水平等。
第六章员工关怀
第十四条建立核心员工关怀责任制，按照核心员工类别，对核心员工进行一对一的关怀和培养，并将关怀责任落实到公司各级领导、党组织、工会和人力资源部。
第十五条制订核心员工谈话制，员工关怀责任人结合员工年度和季度绩效考核结果，每季度开展核心人员谈话活动，及时听取意见，了解情况，掌握动向，提出要求。
第十六条建立核心员工信息库，对核心员工的工作，学习，生活状况，家庭状况等给予全方位的关注和关怀。
制订阶段的专项关怀计划，并定期评估核心员工关怀计划执行情况。
第十七条尊重员工个人发展方向，推动公司内部人才的流动。
积极参加公司内部的人员流动和岗位竞聘，并通过岗位轮调，更好的促进核心员工能力的提升和个人价值的实现。
第十八条制订核心员工薪酬福利计划
（一）保持薪酬的竞争力：核心员工薪酬定位，遵照内部领先性原则，以“激励头鸟”为基本理念，为核心员工提供具有竞争力的薪酬水平；
（二）差异化的福利组合计划，为不同类别的核心员工设计差异化的福利组合计划，如：额外带薪假期计划、旅游计划，额外住房公积金计划，额外保险计划，健身会员计划等。
第十九条核心员工管理归口
为规范对公司核心员工的管理，公司成立核心员工管理委员会，委员会由公司领导、部门二级正副经理和人力资源部成员组成。
委员会下设办公室（设在人力资源部），人力资源部副经理兼任核心员工管理委员会办公室主任。
统一对公司核心员工进行管理，每季度对核心员工问题做专项情况报告。
第十章附则
第二十条本规定公司人力资源部负责解释。
第二十一条本规定自印发之日起试行。
人力资源部
2014年
06月。