公司职位体系管理办法

某公司职位体系管理办法（试行）

第一章总则

第一条通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范

公司人才的培养和选拔机制。

第二条结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争。树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不第三条断引导员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展。指导原则第二章

平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡，使第四

条员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价

值回报，保障员工多通道发展。细分化原则：强化中高层

岗位多通道设计，增加基层第五条分级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置。第三章适用范围

第六条本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专业类员工管理。组织设置第四章

为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相第七条．

关管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构

第八条职位管理委员会

（一）职位管理委员会的构成

主任：公司负责人

副主任：人力资源部负责人、各主要负责人、

委员会成员：各相关负责人

（二）职位管理委员会主任职责

主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；

（三）职位管理委员会副主任职责

负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。

（四）职位管理委员会职责

负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案进行最终审批；负责对提交的待晋升人员晋升条件进行最终审核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位晋升中发生的重大争议进行最终裁决。

第九条职位管理办公室

（一）职位管理办公室的构成

主任：人力资源部负责人

副主任：各相关职位负责人

办公室成员：人力资源部及各部门相关员工．

（二）职位管理办公室的职责

负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工

作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报职位管理委员会审批。

第十条各平台职位管理工作小组

（一）职位管理工作小组构成

组长：各部门经理

副组长：各部门副经理及主管

成员：业务模块及各部门负责人

（二）职位管理工作小组职责

负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并对待晋升人员的任职资格条件进行初步调查和审核；负责汇总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成岗位通道及任职资格管理中的其它工作。岗位分类

第十一条依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管理类、专业类两类。

第十二条管理类

管理类人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要职责是管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩目标，主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、各处室正、副职等岗位。

第十三条专业类

通过个人努力达专业类人员主要的时间用于完成专业性的

任务，

成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、等专业领域的岗位。

第五章岗位通道体系

第十四条公司岗位发展通道体系分为管理序列和专业序列，其中M序列分为3个级别，P序列分为5个级别,具体见下表：

级2019181716151413121110987654321

管理/

M1

/

M3

M2

序列专业P1

P3

/

P5

P4

P2

序列第十五条管理序列岗位发展通道

职级管理序列晋升方式

选拔/

中心正职选拔M3

中心副职选拔/

选拔/

部门正职选拔M2

部门副职选拔/

选拔/

处室正职选拔M1

处室副职选拔/

第十六条专业序列岗位发展通道

职专业序晋升方

选破核心专业岗（专家P5

选破高级专业岗（主管P4

选中级专业岗（专员破P3

选初级专业岗（助理破P2

选见习破P1

第六章任职资格体系

第十七条员工任职资格体系

包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职资格包括文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见下表：

学历、职称

判断是否可以工作经验

基本标准见后表申请一定级别司龄、干龄的资格绩效表现基本任职资格专业知识、岗位

核心职责承担岗位技能判定任职资格所在平台所需具备的通用型能力平台通用能力

达标程度的标知识技能公司历程、行业简况、规范制度、尺公司知识业务流程等判断是否可以对企业文化倡导的理念及要求予以践行文化认同核心．任职资格价值贡献参与的项目、获得的成果、做出的贡献等申请一定级别的资格确保工作态度满足公司要求工作态度

第十八条基本任职资格标准

学历职从业经绩效表现及岗位技企业知平台通用能文化态职17

16

15

年相关工2能够卓越完成所在经验在公司博士学位的核心职责且绩1年作高14

高级职表现卓年以上下级核专年相关工1能够卓越完成所在在公司经验博士学位的核心职责且绩高13

作年高级职（表现卓以上下级经家

年相关工1能够卓越完成所在在公司博士学经验位的核心职责且绩高12

年作高级职表现卓以上下级经年相关工1能够完成所在岗位在公司经验硕士学核心职责且绩效表高11

中级职年作优以上下级经高年相关工作专能够完成所在岗位在公司工硕士学验核心职责且绩效表高10

年中级职年（优上下级经管年相关工作能够完成所在岗位在公司工验硕士学核心职责且绩效表高9

年年中级职优上下级经验中级年相关工作经7能够完成所在岗位的在公司工作验；本科学历专业核心职责且绩效表现级32 中级级8

岗3满初级职称1年；年以良好（专上下级经验