绩效考核及激励机制
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工程部 经理
工程部 经理
工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人
出勤记录由项目资料统 计后报工程保障负责人
会议执行由项目资料员 统计后工程部经理审核， 工程总监审批 联系单处理由项目资料 员统计后报工程保障负 责人审核，工程总监审批 纪律表现由工程部经理、 工程组织负责人、工程保 障负责人分部统计，由工 程保障负责汇总审核后 报工程总监；有严重违纪 现象的，行为分得 0 分
6.1.4 激励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想
公司提出申请，由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核，根据考核
由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资
料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）
4.3.2 每月 28 日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程
保障负责人。
4.4 行为考核
4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、
考核节点及分配比例
考核节点
工程人员 水 电 市 政 景 观 标 段 资 料 总 负 工 程 工 程 工 程 工 程 总 监 权重（%） 工 程 工 程 工 程 主 管 员（%） 责（%） 组 织 保 障 部 经 总 监 基 金
节点权重（%）
师（%） 师（%） 师（%） （%）
负 责 负 责 理（%） （%） （%） （%） （%）
4.2 年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为 30%（季度 20%，年度 10%），
其他员工为 20%（季度 10%，年度 10%）。
4.3 月度计划考核
4.3.1 依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临
时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人
人
行为 考核 （ 20 %）
出勤
会议执行
联系单处 理 纪律表现
工程保 障负责 人 工程总 监
工程总 监
工程保 障负责 人
wk.baidu.com
工程保 障负责 人 工程总 监
工程总 监
工程保 障负责 人
工程总 监
工程总 监
工程总 监
工程总 监
工程保 障负责 人 工程部 经理
工程部 经理
工程部 经理
工程保 障负责 人 工程部 经理
预售（±
6
5
20
0.0000
40 6
10 14 5
5
2
7
中间结构
13
10
验收
54 5
15 2
2
3
1
5
单体竣工
20
20
验收
50 5
12 2
2
3
1
5
室外工程
5
15 24 15 2
10 3
5
10 5
6
（市政、景
30
观）
综合验收
20
10 10 9
34 8
5
4
10 1
4
5
注：1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况，相应的以书面报告形式，总经理审
6. 激励机制
6.1 工程进度节点计划完成激励
6.1.1 激励节点分为：预售（±0.000 底板）--中间结构验收--单体竣工验收（五方验收）--室外工程--
综合验收。
6.1.2 激励金额为：建筑面积*10 元/㎡，其中进度为 40%，质量为 30%，形象为 15%，成本为 15%。
6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：
批后给与顺延。
2、工程线内部的责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理拟定方案，报工程总监审核，通报各岗位人
员后，上报公司审批。
3、当整个标段都是精装房屋时，从综合验收权重拿出 5%作为精装工程相关人员的奖励。
4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其他人员兼任，相应的奖励给兼任者，或由其分配。
考核分值范围
对应考核系数
备注
X≥90
1.0
80≤X＜90
0.9
70≤X＜80
0.7
X＜70
0.5
4.6.2 考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。 4.6.3 月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。
项目部管理制度
页码：第 3 页 共 4 页
5. 质量考核
5.1 每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队（标段主管、专业工程师），交
叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改；
5.2 各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期 2-5 天，处罚 200 元/天，二次整改的时间计算
在内；若二次整改仍未完成，处罚 2000 元/次；由于个人工作失误导致直接经济损失 5 万以上的，承担
10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。
注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指
对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌
的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。
4.6 考核应用
4.6.1 年薪绩效工资的发放
4.6.1.1 工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人
纪律表现等内容。
4.5 考核责任人
考核对象 考
核 人
考核内容
工程部 经理
工程组 织负责 人
工程保 障负责 人
标段主 管
专业工 程师
项目资 料员
备注
月度计划（80%） 工 程 总 工 程 总 工 程 总 工 程 部 工 程 部 工 程 保 专 业 工 程 师 由 标 段 主 管
监
监
监
经理 经理 障 负 责 审核
季度绩效工资=工资总额的 20%*∑（三个月的考核系数）
年度绩效工资=工资总额的 10%*∑（十二个月的考核系数）
4.6.1.2 标段主管、专业工程师、项目资料员
季度绩效工资=工资总额的 10%*∑（三个月的考核系数）
年度绩效工资=工资总额的 10%*∑（十二个月的考核系数）
4.6.1.3 考核分对应的考核系数
工程线绩效考核及激励机制
1、目的
促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬
收入的匹配。
2、原则
公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。
3、适用范围
适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）
4、年薪绩效考核办法
4.1 考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占 80%），二是个人行为考核（占 20%）。
工程部 经理
工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人 工程保 障负责 人
出勤记录由项目资料统 计后报工程保障负责人
会议执行由项目资料员 统计后工程部经理审核， 工程总监审批 联系单处理由项目资料 员统计后报工程保障负 责人审核，工程总监审批 纪律表现由工程部经理、 工程组织负责人、工程保 障负责人分部统计，由工 程保障负责汇总审核后 报工程总监；有严重违纪 现象的，行为分得 0 分
6.1.4 激励奖金申请：当工程线某个项目的标段达到激励节点时，由工程部经理计算该节点奖金金额想
公司提出申请，由公司组织相关部门对该节点达成的进度、质量、形象、成本进行评分考核，根据考核
由工程总监审批；标段主管由工程部经理审批；专业工程师由标段主管审核、工程部经理审批，项目资
料员由标段主管审核、工程保障负责人审批。）
4.3.2 每月 28 日各员工将本月计划完成情况统计完成报考核责任人，考核责任人在次日考核完成交工程
保障负责人。
4.4 行为考核
4.4.1 行为考核主要内容是出勤、会议执行情况（含会议组织、出勤）、联系单（含签证单）处理情况、
考核节点及分配比例
考核节点
工程人员 水 电 市 政 景 观 标 段 资 料 总 负 工 程 工 程 工 程 工 程 总 监 权重（%） 工 程 工 程 工 程 主 管 员（%） 责（%） 组 织 保 障 部 经 总 监 基 金
节点权重（%）
师（%） 师（%） 师（%） （%）
负 责 负 责 理（%） （%） （%） （%） （%）
4.2 年薪考核比例，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人为 30%（季度 20%，年度 10%），
其他员工为 20%（季度 10%，年度 10%）。
4.3 月度计划考核
4.3.1 依据审批后的一二三级计划及其实施步骤分解所形成月度计划，加上三级计划外的日常工作、临
时工作作为个人月度计划。（注：个人计划审批权限，工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人
人
行为 考核 （ 20 %）
出勤
会议执行
联系单处 理 纪律表现
工程保 障负责 人 工程总 监
工程总 监
工程保 障负责 人
wk.baidu.com
工程保 障负责 人 工程总 监
工程总 监
工程保 障负责 人
工程总 监
工程总 监
工程总 监
工程总 监
工程保 障负责 人 工程部 经理
工程部 经理
工程部 经理
工程保 障负责 人 工程部 经理
预售（±
6
5
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0.0000
40 6
10 14 5
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2
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中间结构
13
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验收
54 5
15 2
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单体竣工
20
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验收
50 5
12 2
2
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室外工程
5
15 24 15 2
10 3
5
10 5
6
（市政、景
30
观）
综合验收
20
10 10 9
34 8
5
4
10 1
4
5
注：1、由于设计变更、营销定位改变、恶劣气候以及其他的前置条件延后情况，相应的以书面报告形式，总经理审
6. 激励机制
6.1 工程进度节点计划完成激励
6.1.1 激励节点分为：预售（±0.000 底板）--中间结构验收--单体竣工验收（五方验收）--室外工程--
综合验收。
6.1.2 激励金额为：建筑面积*10 元/㎡，其中进度为 40%，质量为 30%，形象为 15%，成本为 15%。
6.1.3 激励金额节点权重分配及奖金分配比例如下：
批后给与顺延。
2、工程线内部的责任认定由工程组织主管、工程保障主管、工程部经理拟定方案，报工程总监审核，通报各岗位人
员后，上报公司审批。
3、当整个标段都是精装房屋时，从综合验收权重拿出 5%作为精装工程相关人员的奖励。
4、上述总负责岗位，职责为项目总负责，由工程线其他人员兼任，相应的奖励给兼任者，或由其分配。
考核分值范围
对应考核系数
备注
X≥90
1.0
80≤X＜90
0.9
70≤X＜80
0.7
X＜70
0.5
4.6.2 考核人根据月度考核结果，组织与考核对象面谈，要求每季度每人至少一次。 4.6.3 月度考核得分作为年度优秀考评依据之一。
项目部管理制度
页码：第 3 页 共 4 页
5. 质量考核
5.1 每月由工程保障负责人组织工程部经理、工程组织负责人分别带队（标段主管、专业工程师），交
叉检查各标段工程质量，由工程保障负责人汇总各标段存在的质量问题，下发各标段主管执行整改；
5.2 各标段按时或提前完成整改内容的，不予处罚；延期 2-5 天，处罚 200 元/天，二次整改的时间计算
在内；若二次整改仍未完成，处罚 2000 元/次；由于个人工作失误导致直接经济损失 5 万以上的，承担
10%。其质量考核罚款纳入工程总监基金。
注：会议执行：是指对会议组织、会议参加、会议决议事项执行成果等统计的考核；联系单处理：是指
对工程联系单、签证单、内部联系单等处理情况的统计的考核；纪律表现：是指对上工地安全帽和胸牌
的佩戴，不执行上级指令，日常违规操作等事项的考核。
4.6 考核应用
4.6.1 年薪绩效工资的发放
4.6.1.1 工程部经理、工程组织负责人、工程保障负责人
纪律表现等内容。
4.5 考核责任人
考核对象 考
核 人
考核内容
工程部 经理
工程组 织负责 人
工程保 障负责 人
标段主 管
专业工 程师
项目资 料员
备注
月度计划（80%） 工 程 总 工 程 总 工 程 总 工 程 部 工 程 部 工 程 保 专 业 工 程 师 由 标 段 主 管
监
监
监
经理 经理 障 负 责 审核
季度绩效工资=工资总额的 20%*∑（三个月的考核系数）
年度绩效工资=工资总额的 10%*∑（十二个月的考核系数）
4.6.1.2 标段主管、专业工程师、项目资料员
季度绩效工资=工资总额的 10%*∑（三个月的考核系数）
年度绩效工资=工资总额的 10%*∑（十二个月的考核系数）
4.6.1.3 考核分对应的考核系数
工程线绩效考核及激励机制
1、目的
促进部门员工能力的不断成长，提升岗位的成就感；客观体现“多、快、好、省”的工作绩效和薪酬
收入的匹配。
2、原则
公正透明、全面考核、及时跟踪、帮助改进。
3、适用范围
适用于除工程总监外的所有工程线员工。（工程总监由公司考核）
4、年薪绩效考核办法
4.1 考核分为两块，一是月度计划的完成情况考核（占 80%），二是个人行为考核（占 20%）。