医院三年规划

华源新乡市第二人民医院三年发展规划

（2005—2007）

一、指导思想

紧密结合华源中原医院管理有限公司对医院发展的整体要求，坚持实事求是、突出重点、注重实效、分步实施的原则，弘扬"德高医粹"的精神，提高医护质量，转变经营观念，突出两个效益，实施全成本管理，不断寻找新的经济增长点，全面的实施科教兴院和可持续发展战略。

二、总体目标

在全院职工中牢固树立"华源关爱生命"的健康理念；增强全员科技意识；努力培养引进专业技术拔尖人才；加快知识转化的速度和高新技术在临床应用中的比重；加快对酿造厂的收购和建设步伐，经济增长以年速度递增；保持医院整体实力在全市前两名的位次；辐射、带动全市医疗技术水平不断提高。

三、医院发展目标定位

我院的定位是：集医疗、预防、科研、教学、康复、急救为一体的专科特色突出的大型综合性二级甲等医院。力求到三年末（2007年）建成一所花园式、宾馆化服务，满足不同层次患者需求的，功能齐全的现代化医院。床位达到657张，医疗护理水平达到三甲水平，总收入达到1亿元的目标。

四、具体任务

1、党建和医院文化建设

党建工作在三年内要努力实现"四个转变"即：（1）向专兼结合、服务于经济建设上转变。（2）向党政合署办公一体化转变。（3）活动上向业余和直接参与部门现场管理以及社区活动上转变。（4）对党的骨干人员要求由单一型向复合型和开拓性转变。

在文化建设上，要将企业文化和医院文化有机的融合，形成华源中原医院文化模式，积极弘扬“华源关爱生命”的管理理念和“严谨、求是、精湛、情深”的二院院训，融合时代精神，学习先进经验。体现行业特色，打造服务品牌。2、基础建设

（1）2005年完成收购酿造厂土地，2006年完成外科病房楼的建设和院内绿化、美化等工作、重新安排门诊、医技布局，完善医院网络系统。三年后建筑面积将增加平方米，总建筑面积将达到平方米，医院绿化面积将达到平方米，绿化率为31%。（见附表一）

（2）医院在三年内重点更新中小型设备，着重加强重点专科的设备配置，对制约医院整体水平提高的大型设备，医院将集中财力予以解决。如：多排螺旋CT、血管造影C型臂系统、准分子激光、玻璃体切割机、心外科器械、心外起搏器、外放疗设备、高压注射器、床边心脏超声、中央监护等设备。（见附表二）3、专科建设

三年内重点抓好烧伤科、骨科和整形美容三个重点学科的建设，以外科为龙头，以微创技术为发展方向，以内科常见病为支撑点，全面开展微创、腔镜、外周介入、脑立体定向等业务。巩固心血管内外科、神经内外科、消化内科和口腔科的优势地位，将市二院其他专科个按照特色专科标准和三级甲等医院专科技术

标准，进行学科的创建与管理，形成重点突出、特色明显的学科架构，培育新的

经济增长点，全面提高医院的市场竞争力。(见附表三)

4、主要医疗指标

（1）三年后年收治住院病人将达到15000人次；年门诊量将达到31万人次

以上、年住院人次将达到12000人次以上；年手术例次将达到3500人次以上。

平均住院日低于12天；床位使用率达到85--93%。（达到卫生部标准比例）

（2）树立品牌意识，扩大服务半径，增加市场份额，三年末将占有新乡医

疗市场30%的份额。（见附表四）

5、护理管理指标

加强护理人员三级训练与考核，三年内建成一个标准化护理示教室；护理文件书写合格率≥95%；急救物品完好率达到100%；基本护理操作合格率达到100%；专科护理操作合格率达到100%；病人满意度达到95%以上；三年内达到省级护理的先进水平。

在狠抓护理质量的同时，实施护理品牌树立，大力开展护理科研工作，积极拓

宽护理服务半径，着力提高整体水平。（见附表五）

6、质量控制

争取在三年内通过ISO9001国际质量体系认证。三年内完成医院医疗质量监控网络。把诊疗活动和患者康复的全过程都纳入质量管理。通过全员培训，增强全员质量意识，提高服务质量。推行全流程质量控制；加快床位周转、缩短平均住院日，提高收治病人质量，

7、医院经营

（1）全面推行企业化管理，实行预算管理、授权和绩效考核三大管理手段。制定出一套与其相适应的经济运营及分配模式。三年内通过不断的补充、完善，建立一套先进的、新型的、新乡医院经济管理模式。

坚持按经济规律办事，认真贯彻成本、效率和效益最大化的原则，主动适应市场经济发展的要求，通过经济管理手段调动职工积极性，实现医疗服务效益最大化。

加强经济管理，实行全成本核算和企业化财务核算，突出抓增收节支，提高净利润率，全院业务总收入以年18—20%的比例递增；二00五年主营业务收入6500万元，争取收支平衡，实现利润150万元。二00六年业务总收入完成8000万元，实现利润300万元。二00七年业务总收入完成10000万元，实现利润500万元。努力调整收入结构，药品收入控制在50%以下，并逐年下降；病人就诊费用增长率不超过同期物价上涨指数。

8、人力资源开发

配合科教科做好现有人才的继续教育工作，根据医院各专业实际需要以及医院规模和业务发展的需要，招聘并储备人才，使之形成梯次架构。三年后在职职工人数将达到850名，其中高级职称85名；中级职称276名；初级职称达到420名；其中硕士生达到15名。(见附表八)

9、科研教学指标

开展基础临床研究性科研课题；争取省部级重点科研基金的支持；在保证第一批硕士研究生导师的基础上，争取内科硕士生导师和硕士生临床实习基地；努力达到硕士生占临床医师比例的30%；临床医生全部达到本科学历；在职护理和医技人员全部达到大专学历；

医院各专业要跟踪国内外专业发展的新动态，及时选题立项，每年计划完成科研课题4项，在国家级杂志发表论文55篇。强化全员培训，业务人员再教育培训率达到100%；加大智力投资，三年不低于90万元；（见附表六）

10、信息化建设

根据医院基建进度，做好现存软件系统的升级工作，对新购软件的选定、考察和局域网的布点以及网络管线的布线工作，确保2007年新楼竣工后，各病区、各工作站点的计算机正常工作。（见附表七）

11、市场营销与宣传

制定其实可行的宣传和营销方案，宣传优势品牌，适时调整营销策略，不断满足市场需求，从而提高医院的市场占有份额。通过开展全员培训，提升员工的服务意识，从而打造服务品牌。

12、体检中心建设

13、社区医疗

五、主要保证措施

1、加强领导、健全组织、做好计划、督导落实

2、做好职工培训工作，加大宣传力度，提高医院的知名度和美誉度

3、做好年度预算，加强预算资金的落实、调度和分配工作，加强资金管理，严格控制预算外支出。

4、加大对重点专科的支持力度

5、加强业务交流、加快人才培养

6、投融资计划

2005年是我们是加入华源集团后的发展年，为了适应卫生改革的需要，更好的保障全市人民的身体健康，进一步明确医疗和经济目标，抓住目标，完成任务，特制定本规划。

2005年3月日

附表一：基建进度表