某公司生产管理办法
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生产管理
总则
本公司为了加强生产管理,有效地运用物料、人力、设备(机器、工具),并使之在时间上、数量上、空间上能适当地配合,以便提高生产效率、质量,并降低成本,获得最大的经济效益,特制定此规定。生产计划
1.生产部依据公司年度销售计划,制定出年度生产计划,并针对人力、设备负荷等拟定计划。
2.生产部依据年生产计划、营销服务中心开出的制造通知单以及现有库存量(成品、半成品)拟订月生产计划。
3.生产部依据月生产计划、制造通知单、制造变更通知单、实际的生产进度以及现有人力、设备资料于每旬定期分配安排次日起十天内的生产进度表。
4.生产部依据预定和实际的生产进度,发出工作命令(发出前要确知物料情况)和发料单。
⑴工作命令一联给室内机装配线、室外机装配线(同时要按照工作程序图、操作标准、检查标准等),一联通知质量管理部门。
⑵发料单,一联给室内机装配线、室外机装配线,一联通知仓库备料。
⑶要在开工四天之前发出工作命令和发料单,但特殊情况不在此限。
5.由室内机装配线、室外机装配线每日报来日报表,了解实际的生产进度,且要实地追查、督促。
6.室内机装配线或室外机装配线,无法按照进度如期完成或有任何困难时(机器、模具损坏、停电等),应及时将原因通知生产部,予以调整工作。
7.当每批产品(订单)完工后,要将有关资料,如生产日报表、工作命令、发料单等资料汇总,并对实际生产所发生的问题进行研讨,提出改善措施,防止再次发生。所有资料要建档备查,以利作业的进行。
8.生产部要经常地与营销服务中心、仓库、质检部、技术中心以及室内机装配线、室外机装配线保持密切的联系,确实了解实际情况与预定进度是否超前或落后,并要能弹性地应变。
生产分工
生产部根据技术要求、作业计划进行适当的人员配置,并对于各人员进行分工。在进行作业的分工时,应先掌握各个部署的能力与适应性。此外,生产部根据本行业标准制定适当的作业标准,并且严格执行。
生产车间安全
生产部及有关部门对车间员工定期进行安全生产教育。
1.安全生产教育的内容一般分为思想、法规和安全技术教育三种主要内容:
(1)思想教育,主要是正面宣传安全生产的重要性,选取典型事故进行分析,从事故的政治影响、经济损失、个人受害后果几个方面进行教育。
(2)法规教育,主要是学习上级有关文件、条例、本公司已有的具体规定、制度和纪律条文。
(3)安全技术教育,包括生产技术、一般安全技术的教育和专业安全技术的训练。其内容主要是本厂安全技术知识、工业卫生知识和消防知识,本班组动力特点、危险地点和设备安全防护注意事项;电气安全技术和触电预防;急救知识;高温、粉尘、有毒、有害作业的防护;职业病原因和预防知识;运输安全知识;保健仪器、防护用品的发放、管理和正确使用知识等。专业安全技术训练,是指对锅炉等受压容器,电、气焊接、易燃易爆、化工有毒有害、微波及射线辐射等特殊工种进行的专门安全知识和技能训练。
2.安全生产教育的主要形式和方法
安全生产教育的主要形式有“三级教育”、“特殊工种教育”和“经常性的安全宣传教育”等形式。
三级教育:在工业企业所有伤亡事故中,由于新工人缺乏安全知识而产生的事故发生率一般为50%左右,所以对新工人、来厂实习人员和调动工作的工人,要实行厂级、车间、班组三级教育。其中,班组安全教育包括:介绍本班安全生产情况,生产工作性质和职责范围,各种防护及保险装置作用,容易发生事故的设备和操作注意事项。
经常性的宣传教育:可以结合本企业本班组具体情况,采取各种
形式,如安全活动日、班前班后会、安全交底会、事故现场会、班组园地或墙报等方式进行宣传。
3.安全检查的形式
安全检查的方法有:经常性检查(如班组月查、周查;日查和抽查等)、专业性检查(如防寒保暖、防暑降温、防火防暴、制度规章、防护装置、电器保安等专业检查等),还有节假日前的例行检查和安全月、安全日的群众性大检查。另外,教育班组成员养成时时重视安全、经常注意进行自我安全检查的习惯,是实现安全生产,防止事故发生的最重要方式。
4.自我安全检查要点
每一次生产事故,直接受害最大的都是第一线的生产人员,因此必须学会自我安全检查。特别是对于那些刚到新岗位的工人,要坚决制止“边干边学”的极端错误做法。自我安全检查可分为五类注意事项:
⑴工作区域的安全性:注意周围环境卫生,工序通道畅通,梯架台稳固,地面和工作台面平整。
⑵使用材料的安全性:注意堆放或储藏方式,装卸地方大小,材料有无断裂、毛刺、毒性、污染或特殊要求,运输、起吊、搬运手段,信号装置是否清晰等情况。
⑶工具的安全性:注意是否齐全、清洁、有无损坏,有何特殊使用规定、操作方法等。
⑷设备的安全性:注意防护、保险、报警装置情况,控制机构、使用规程等要求的完好情况。
⑸它防护的安全性:注意通风、防暑降温,防护用品是否齐备和正确使用,衣服鞋袜及头发是否合适,有无消防和急救物品等措施。