工程中对建设单位设计管理工作的思考

合集下载

对加强建筑工程管理的思考

功能，浪费国家财力、物力和人力，给使用单位
（预算管理存在一些问三）题．首先，表现不能落实到每一个施工现场或生产一线．这必
和人民生活带来困难，而且也关系着人民群众在预算意识不强。建筑工程预算是工程建设中然会造成施工现场管理混乱，隐患多多；另一生命财产的安全。建筑工程项目是一个极其复的重要环节之一，是编制基本项目建设计划、方面工人自身缺乏自我防护意识。建设一线人杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材确定投资事宣、签订施工合同、招投标环节以员９％以上是农民工，Ｏ自我保护意识差，安全料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操及竣工结算的重要依据，只有高度科学、高度意识薄弱，违章作业严重。笔者认为，形成这些
作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着准确、高度权威的工程预算才能有效地杜绝工问题的原因主要有：一是培训不到位，特别是工程项目的质量。提高建筑工程的质量，需要程造价失真、失控的现象。现实工作中一些单新入场工人大多没有受到过安全教育；二是特加强建筑工程管理工作。笔者认为，建筑工程位轻视预算，认为预算就是大概算算，使预算种作业人员教育流于形式，培训效果不明显；管理工作是指从建筑工程项目立项开始，经过流于形式；其次，工程预算定额不健全。许多单三是安全检查不到位。安全检查，是发现隐患、
际生活中，有些单位为了节约人员开支，节约中，只对施工阶段的质量、进度进行监督。由于那些懂技术会管理的人才引进过来，以待遇、
要设置功能齐全的项目管理部门和机构，并根际生活中存在着建设单位、设计部门与施工单好的办公条件；其次，根据工作的实际需求配

建筑工程设计经理工作总结

建筑工程设计经理工作总结工作总结：建筑工程设计经理一、引言作为建筑工程设计经理，我负责组织和协调团队完成各类建筑项目的设计工作。

本文将对过去一年的工作进行回顾与总结，包括项目管理、团队合作和个人成长等方面。

二、项目管理1. 项目策划与组织在今年的工作中，我积极参与了多个建筑项目的策划与组织工作。

通过合理安排资源和制定详细计划，我们成功完成了多个重要的项目，并提前完成了交付任务。

在项目的前期策划中，我注重与客户的沟通和协商，确保项目的目标和需求得到明确理解。

2. 团队管理与协调作为设计团队的负责人，我注重团队的管理与协调。

通过建立有效的沟通渠道和良好的团队合作氛围，我们团队的运行效率得到明显提高，设计质量也得到了认可。

我定期组织团队会议，确保各个成员了解项目的进展情况，并及时解决困难和问题。

3. 资源管理与成本控制在项目的执行过程中，我注重资源的合理安排和成本的有效控制。

通过优化设计流程，提高工作效率，我们有效降低了人力和材料的浪费，提高了项目的经济效益。

同时，我也关注技术与设备的更新，不断提升团队的设计水平和竞争力。

三、团队合作1. 团队建设和培养为了构建高效的设计团队，我注重团队建设和人才培养。

我着重培养团队成员的专业知识和技能，鼓励团队成员进行知识分享和交流。

通过定期的培训和外出考察，我们团队的整体素质得到了提升。

2. 跨部门合作与沟通在项目的执行中，我积极与其他部门进行合作和沟通，确保项目在各个环节的顺利推进。

我与结构设计师、施工单位和监理人员等密切合作，及时解决设计和施工中的问题，确保项目的质量和安全。

3. 团队激励和文化建设为了激励团队成员发挥更大的潜力，我注重团队激励和文化建设。

我鼓励团队成员积极参与项目竞赛和行业交流活动，提高个人的专业能力和团队的声誉。

同时，我也注重关注团队成员的生活和工作状态，为他们提供必要的支持和帮助。

四、个人成长1. 学习与思考作为建筑工程设计经理，我始终保持学习的状态。

建设工程设计管理

建设工程设计管理
以下是一些建设工程设计管理的关键方面：
1. 项目规划和需求定义：明确项目的目标、范围和要求，与利益相关者进行沟通，确保设计满足需求。

2. 设计团队选择和管理：选择具备适当资质和经验的设计团队，与设计人员进行有效的沟通和协调。

3. 设计质量控制：通过审查、评审和验证等手段，确保设计符合法规、标准和项目要求。

4. 设计进度管理：制定合理的设计进度计划，跟踪和控制设计进度，确保项目按时完成。

5. 设计成本控制：通过优化设计方案、合理选择材料和设备等手段，控制设计成本。

6. 设计变更管理：对设计变更进行评估、审批和跟踪，确保变更符合项目目标和预算。

7. 设计文档管理：有效管理设计文档，包括图纸、规格说明、计算书等，确保版本控制和信息共享。

8. 设计与施工协调：与施工团队进行密切协调，解决设计与施工之间的接口问题，确保施工顺利进行。

9. 风险管理：识别和评估设计过程中的风险，制定相应的应对措施。

建设工程设计管理的目标是确保设计质量、控制成本、满足项目需求，并促进设计与施工的顺利进行。

有效的设计管理对于项目的成功实施至关重要。

如果你有关于特定建设工程设计管理方面的问题，我可以提供更详细的信息。

做好建筑工程技术管理工作的思考

１ｉ应用后浇带法的施工技巧．
施工中必须保证后浇带两侧混凝土浇筑质量，防止漏浆，或混凝土疏松后浇带两侧应采用钢筋支架钢丝网隔断，由结构并
学、完整。（）时是指应在施工前具备的材料合格证，Ｉ及混凝土、砂浆
设计人员确定两侧断面形式。施工单位应指派专人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂物清理干净，做好钢
验收制度。
（）１对构造柱，应先把钢筋绑好后，清理柱子根部的落地灰
等杂物，并用水冲刷干净，然后支撑构造柱两侧的模板。模板要支牢夹紧，用支撑法或螺栓拉结法使之牢固。（）２对圈梁，可先绑钢筋后支模板，也可先支模板后绑钢筋。侧模立在担上，待钢筋完成后把模板上口卡住，保证模板的断面尺寸。同时也要防止胀模和漏浆。（）３检查钢筋做好隐蔽工程验收记录。主要内容是检查构造柱钢筋直径，箍筋直径和间距，检查圈
１２墙体Байду номын сангаас砌筑砖
料的内容、间应相互连贯。时（）４科学是要做到按客观规律办事，一切从实际出发，编制
砌体的组砌形式有：一顺一丁、三顺一丁、梅花丁、砌法、丁砌法等。砖砌体是由砖块和砂浆通过各种形式的组合而搭砌成
配合比、技术方案等，应在施工过程中的规定时间内形成的施工记录，试件留置，隐蔽验收及记录，质量验评等应及时完成，资料

工程总承包存在问题及对策的思考

工程总承包存在问题及对策的思考摘要：工程总承包试点期间，聚焦工程总承包招标投标活动及企业内部管理中存在的问题，落实建设单位的首要责任、工程总承包单位的主体责任及行业、企业主管部门的监管责任，开展工程总承包工作调研，发现问题并提出建议举措，为建筑业高质量发展营造良好市场环境。

一、存在问题或现象（一）招标人的责任落实不到位部分招标人以不是专业人员为由，对项目招标是否合法合规不认真把关，对项目实施疏于管理，对一些违法违规现象放任不管，存在现象有：1.建设单位因为资金使用有时限要求、民生应急项目、社会效益等原因，先开工后补办施工许可。

2.工程总承包项目前期准备不足、实施范围考虑不周全、可研估算不合理、频繁调整方案，造成工程量和价增加较大或超概算，造成工期延后。

3.项目土地、资金未解决就先启动项目实施，造成工程项目履约出现问题。

4.财审时限较长。

部分项目招标后在工程量清单及财审报告未出具的情况下立即开工，造成部分项目超概算及工程结算长时间拖延。

5.部分项目招标人没有高素质的专业管理人员，且在项目实施过程中频繁调整方案，延误工期，增加造价控制难度；招标人对工程总承包认知度低，投资控制还是以招标人为主，且仍按施工标进行管理，造成工程总承包企业自主性不够。

（二）工程总承包中标人项目实施能力有待提高工程总承包试点期间，工程总承包中标人对工程总承包项目管理能力不足，存在现象有：1.工程总承包试点期间，工程总承包企业缺乏工程总承包实施经验。

2.实际操作中，设计、采购和施工仍是相互独立，相互之间没有深度融合，协同性不强，没有统一的目标和行动，从而导致没有充分发挥EPC模式的优势，存在突破造价或压减建筑工程量情况。

3.总承包企业自主性不够，目前投资控制还是以业主方为主，部分项目在实施过程中业主频繁调整方案，建设规模较中标时增加，造成造价增加。

（三）工程总承包企业内部承包管控有待加强存在现象有：1.项目内部承包占比较大，存在以包代管现象，项目内部承包模式应进一步优化。

对建筑工程施工管理的思考

参考文献【］勇．目施工管理的创新方案［．建设与档案，０，．１吴孝项Ｊ工程］２５０４
掌握材料的质量标准、材料性能、材料抽样、试验方式和施工要求。主要装修和建设配件到货后应及时开箱检验，对不合要求的应及时更换或退货。主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。严格把好材料关，绝不能让不合格材料用在工程中。３做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关）键性作用。要加强思想政治教育职业道德教育，调动人的积极性和主
２施工现场管理
现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需从以下几方面做好工作：１从技术上做好管理工作。工程项目）往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，在技术上做好管理工作尤为重要。首先，应熟悉施工图纸，甚至对每一道工序进行优化，同时考虑资源、气候等自然条件，认真合理地做好施工组织计划，在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案。２做好材料管理工作。材料的管理工作，应从材料供应、材料采）购、材料进场、材料发放等几方面进行。材料购销中，到现场的材运
特殊的生产活动，在特殊的市场上，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。３施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程之中按阶）段变化的。每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需
根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，而作出科学可从行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高

关于建筑施工管理的思考

关于建筑施工管理的思考摘要：最近几年，国家的建设活动发展速度非常的迅猛。

针对项目开展的建设管控活动对于提升单位的综合效益来讲意义非常的关键。

文章重点的分析了建设管控活动的具体要素和当前的实际形式以及面对的一些不利现象等展开了详细的论述。

关键词：建筑施工；现场管理；发展；措施当今时代是一个经济高速发展的时代，这种发展促使了城镇建设步调的提升，进而确保了建筑项目的高速前进。

身为项目的关键构成要素，与之相关的建设工艺管控活动对于维护项目的品质以及建设单位的综合效益来讲，意义非常的关键。

1 何为建设管理具体的讲是说为了做好建筑项目的建设目标，从最初的获取项目一直到后续的验收的整个步骤中，针对建设客体和建设场地开展的综合化的组织管控活动。

建设管控的目标是结合其各自的项目客体以及各个项目的具体特征和其对应的建设环境等内容，分析单位的实际状态，开展全方位的探索工作，在建设的时候，有效地使用各项物资，确保建设工艺合理，确保建设工作顺利开展，以此来保证能够获取最佳的利润。

2 项目建设工艺管控状况现在，建设单位技术管控活动仍旧是比较的混乱，确保统一的管控模式，只是靠品质管控信息对其开展管控工作。

同时因为项目得标之后的分包时期，获取项目的单位不能积极地开展好工艺管控活动，这就会导致当今的技术管控活动面临非常多的不利现象，进而干扰了建设活动的顺利进行。

使得工艺管控工作不能落实到实处，使得建设时期的工艺管控活动无法为后续的品质管控以及费用管控等活动打下坚实的根基，最终干扰了建设项目的有序进行，导致建设单位的综合水平受到干扰。

对于此类现象，认真的开展建设工艺管控活动，切实提升建设单位对技术管控的认知能力。

带动建设单位管控能力的提升，进而为建设单位综合水平的提升打下坚实的根基，已然变成了当前建设单位必须要认真对待的事项。

3 建设管控革新要遵循的理念3.1 要适合市场的发展我们都知道市场是不断的发展的，必须和其相协调，才可以获取利润，其涵盖很多内容，比如为单位以及整个社会带来的综合利润。

关于当前建设单位工程管理工作的思考

ｏｎｕｔｉｌＲｌｔｏｓ１９（）ｆＩｄｓｒａｅａｉｎ，９８３
［］４汝信，陆学艺，培林．２０李００年中国社会形势分析与预测［］Ｍ．社会科学文献出版社，０９２０［］５胡志平．中国宏观经济结构均衡发展机制构建：公共服务的视角
【关键词】建设单位；工程管理
一
、
前言
二是建设单位工程管理工作行为不规范，对工程施工干预较如
工程管理作为一种科学，在社会发展的过程中不断被充多或不通过监理直接给施工单位下达指令等；是工程质量责三实、新，为了直接影响工程效益的重要一环。作为建设单任不明确等。更成位，对工程管理的重视程度、施方法等因素，决定工程管理实将的效果，将直接影响建设单位及参建各方的利益。下面笔者也根据多年的工程实践经验，加强建设单位工程管理工作的相就关内容进行探讨，以供参考。
［］Ｊ．社会科学．２１（）０ｌ４
仲裁方式解决集体劳动争议。面对市场中的私营企业，政府主
要是通过相关的政策对集体劳动争议的解决途径做出规定。因
［］６李杏果．论政府介入劳动关系的内在逻辑与界限［．现代经济探Ｊ］作用，因此它往往只能作为协调劳动者和企业方利益的最后一讨．２１（０００１）招，其他途径无法解决利益冲突时才被使用。理方认为政府［］在管７中国统计年鉴（０９［Ｂ．北京：２０）Ｄ］中国统计出版社，００２１

EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略

EPC工程项目设计管理中的问题及应对策略摘要：目前工程管理中普遍采用的管理模式是EPC，即工程建设的各个环节都由总承包企业进行管理，按照签订的合同内容进行。

建设项目的设计管理采用EPC模式，将设计管理、采购管理、施工管理融为一体，使设计切实可行，对施工起到更好的指导作用。

同时控制了材料成本，保证了材料质量，保证了项目的顺利开展。

本文主要分析了工程总承包项目设计和管理中存在的问题及对策。

关键词：EPC工程；项目设计管理；应对策略引言1990年代以来，中国的建设项目引入了EPC模式，即总承包人的项目管理模式，由总承包人管理，这不仅提高了管理的专业性，而且降低了管理成本。

在施工设计管理中采用EPC模式时，应考虑设计对工程造价、质量和工期的影响，明确EPC模式下施工项目设计管理的主要内容。

1、EPC工程项目设计的主要流程及各阶段设计要点分析设计过程如下:(1)招标阶段和设计计划的确定；(2)初步设计和预算编制阶段；(三)建设阶段、预算编制；(4)实施计划实施阶段。

1.1项目准备和投标阶段根据项目的性质和技术要求，明确设计范围和工作范围，通过公开、合法的招标程序为EPC项目选择合适的总承包商，并让总承包商的设计团队提交优化设计方案和估算管理和设计控制阶段的重点是要求业主、监理和监理共同制定EPC 项目计划内容，满足业主的要求，同时满足呼叫中确定的范围和内容。

1.2施工图设计审查阶段施工计划设计阶段的设计管理和控制重点主要是控制设计中的建筑、结构、机械和电力行业，施工成本的某些技术方面，业主应有更清楚的认识和理解，各种技术措施和此外，需要控制投资成本。

因此，完成的施工图纸有助于更好地控制项目预算。

否则，在预算草案通过后，调整执行计划的设计可能需要时间和精力。

2、EPC总承包模式下施工单位设计管理现状2.1项目组织架构落后我国大型建筑企业长期从事施工总承包人的施工模式，项目管理思路和方法借鉴施工总承包人的项目管理模式，遵循EPC项目的传统项目管理组织结构。

做好工程项目管理的思考(3篇)

第1篇随着我国经济的快速发展，工程项目管理在国民经济中的地位日益重要。

工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、验收等，其复杂性和风险性较高。

因此，做好工程项目管理，提高项目质量和效益，对于推动我国经济社会发展具有重要意义。

本文从以下几个方面对做好工程项目管理进行思考。

一、明确工程项目管理目标1. 项目质量目标工程项目质量是项目成功的关键因素之一。

做好工程项目管理，首先要明确项目质量目标。

项目质量目标应包括以下几个方面：（1）满足国家相关法律法规和行业标准要求；（2）满足项目设计文件和技术规范要求；（3）满足用户需求，确保项目安全、可靠、经济、适用。

2. 项目进度目标项目进度目标是衡量项目完成情况的指标。

做好工程项目管理，要确保项目按计划推进，实现进度目标。

项目进度目标应包括以下几个方面：（1）按合同约定的时间节点完成项目建设；（2）确保项目关键线路的进度；（3）合理安排项目资源，提高项目实施效率。

3. 项目成本目标项目成本目标是工程项目管理的核心目标之一。

做好工程项目管理，要控制项目成本，提高投资效益。

项目成本目标应包括以下几个方面：（1）合理控制项目投资，确保项目资金合理使用；（2）降低项目施工成本，提高项目经济效益；（3）优化项目管理流程，减少项目运营成本。

4. 项目安全目标项目安全目标是工程项目管理的基本要求。

做好工程项目管理，要确保项目安全、文明施工。

项目安全目标应包括以下几个方面：（1）建立健全项目安全管理制度；（2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；（3）提高项目参建人员的安全意识和安全技能。

二、加强工程项目前期管理1. 项目策划项目策划是工程项目管理的起点。

做好工程项目管理，要重视项目策划工作，确保项目策划科学、合理。

项目策划应包括以下几个方面：（1）市场调研与分析；（2）项目可行性研究；（3）项目设计方案的比选；（4）项目投资估算与资金筹措。

2. 项目设计管理项目设计是工程项目管理的重要环节。

对当前建设单位工程管理工作的几点思考

对当前建设单位工程管理工作的几点思考当前建设单位工程管理工作的几点思考：1.强化项目管理意识和能力项目管理是建设单位工程管理的核心，强化项目管理意识和能力对提高工程管理水平至关重要。

建设单位应加强对项目管理知识和方法的培训，提高管理人员的综合素质和专业技能。

同时，建设单位应建立健全项目管理流程和制度，确保项目的整体管理和协同工作。

2.加强施工图设计、施工组织设计和施工方案设计的质量控制施工图设计、施工组织设计和施工方案设计是工程管理的重要环节，对于项目的实施和质量控制至关重要。

建设单位应加强对设计单位的管理，确保设计质量的有效把关。

同时，建设单位应积极参与设计过程，对设计方案进行严格审核和准确把控，确保施工图设计、施工组织设计和施工方案设计的质量。

3.加强对施工单位的监督和管理施工单位是工程实施的主体，其施工质量和施工管理能力直接关系到工程项目的质量和进度。

建设单位应加强对施工单位的日常监督和管理，确保施工单位按照合同要求和相关法规进行施工，保障工程质量和安全。

同时，建设单位应定期评估施工单位的综合实力，及时发现和解决问题，保证施工单位的稳定性和可靠性。

4.加强质量控制和质量监督工程质量是建设单位的核心关注点，因此建设单位应加强质量控制和质量监督工作。

首先，建设单位应建立完善的质量管理制度和标准，明确质量目标和要求。

其次，建设单位应加强对施工现场的巡查和验收工作，确保施工过程符合质量要求。

同时，建设单位应加强对施工材料和设备的检测和抽样检验，提高质量监督的精细化和科技化水平。

5.推广信息化技术应用信息化技术在建设单位工程管理中的应用，可以提高工作效率和管理水平。

建设单位应积极推广信息化技术的应用，建立建设项目管理信息系统，实现项目数据和信息的集中管理和共享。

同时，建设单位应加强信息技术人员的培养和队伍建设，提高信息化技术应用的能力和水平。

6.加强风险管理和应急预案的编制在工程建设过程中，会面临各种风险和突发事件，如供应链断裂、材料质量问题、人员伤亡等。

提高建筑施工过程中质量管理的思考

工过
量有着直接的影响。因此选好、用好制，各级质量管理职责明确，人员配
程质量管理的主要因素
在整个建筑工程施工过程中，任何一个环节出现问题，都会给工程带来不可估量的严重后果，直接影响
提高建筑施工过程中质量管理的思考
◎ 浙江宝盘建设集团有限公司张月平
【摘要】对如何提高我国建筑施工企业施工过程中的质量管理进行了初步的研究，针对当前建筑施工过程，提出了一些具体的措施。
．
【关键词】建筑施工过程质量管理
Ｉ刖吾、
工程实践，造成工程质量事故的因素负责是一致的。在施工过程中，没有多数情况下是人、材料和施工机械。
量管理
建筑施工的特点是周期长、工
监理工程师签字，材料、构配件和设
条件。认真。合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，工阶段的质量、安全、进度、成本、
施工的关键是进度和质量。对文明施工等，都要纳入正规化、标准干进度。原则上按原施工组织计划执化管理，这样才能使项目施工阶段各
量事故，导致返工。造成巨大经济损
施工全过程的质量管理要求企业针对具体的施工要求，尽最大限度去

对加强建筑工程施工技术管理的思考与探讨

术管理工作的好坏，很大程度上决定了企业ｆ经营效益、企拘业信誉乃至企业存亡的问题。今天的建筑工程施工必须具备
一
人负责保持后浇带内的清洁，防止后浇带内的钢筋锈蚀，或钢筋被压弯、踩弯。在封闭施工后浇带之前，应将后浇带内的杂
物清理干净，做好钢筋的除锈工作。后浇带混凝土浇筑时，宜
（建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、１）
样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强技术管理，进而去保证我
能要求和降低建筑成本要求的目标。（）随着建筑业的发２
施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织
技术工作，贯穿着整个施工过程，因此技术管理有着十分重要的现实意义，其表现为：
施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流。不断提高企业管
◎ 研究与应用
一
Ｉｒ
■
－＿ ● ＿．一．
■．－．－．
一
一
Ｌ一
Ｉ，Ｉ
▲
■
■
■一
●▲．＾
▲ Ｌ —川
－＿Ｊ —
．＿▲
Ｉ＇
对刀强姥筑上栏施上术管理的思考与探讨 Ⅱ
曹靖
［摘要］在建筑施工中，实施科学而有效的技术管理，ｌ仅是设计部门和施工单位的共同要求，也是为了达到建设设计指标，满足建设单位的需要。本文结合多年．工作经验对建筑技术管理工作中应注意的技术管理问题做

对建筑工程施工管理的思考

对建筑工程施工管理的思考章月秀浙江舜江建设集团有限公司【摘要】为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。

本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍，以期能对同行有所帮助。

【关键词】建筑施工管理现场管理创新后期施工管理建筑工程施工管理是指对建筑产品从施工准备到竣工验收的全过程进行组织管理。

目前，我国的建筑施工企业工程项目施工管理方面逐渐呈现出更新、更复杂的形势，而工程项目的科学施工管理对于工程现场安全生产有着重要的意义。

为了做好建筑工程中施工管理这项复杂工作，建筑施工单位和管理部门应认真分析自身的优缺点，充分发挥自身长处，通过采取科学方法来实现施工管理素质的提高。

本文对施工现场管理、后期施工管理和施工管理创新等问题进行了详细的介绍，以期能对同行有所帮助。

一、施工管理的特点根据经验总结，建筑施工单位对施工项目所进行的施工管理具有下述各项特点：１．施工项目管理者的唯一性。

建筑施工企业是施工项目的唯一管理者，设计单位和建设单位都不参与对施工项目的管理，另外，监理单位是与施工项目有关，但其仅仅是监督对象为施工单位，不能当作施工项目管理者。

２．施工项目是施工项目管理的对象。

（１）由于施工项目管理过程中所存在的“四特殊”使得其有其它生产管理所不能相比的复杂性和艰难性，“四特殊”具体是指：特殊的商品、特殊的生产活动、特殊的市场、特殊的交易活动；（２）施工项目管理具有其特殊性，这种特殊性主要体现在交易活动与生产成品先后发生，在这个过程当中买卖双方都投入生产管理，生产活动与市场交易活动同时进行，导致这种特殊性产生的主要原因就是施工项目的固定性、多样性及庞大性；（３）施工项目管理的周期流程表述如下：工程投标→签订工程项目承包合同→施工准备→工程施工→竣工验收。

３．施工项目管理内容随时间变化。

浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考

浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考摘要：随着中国加入WTO，国内外建筑市场的融合，中国经济的快速发展及建设投资规模的扩大，投资主体多元化，我国建筑市场对工程项目管理服务有很大的需求。

而我国的工程项目管理企业的发展还刚刚起步，相比国外工程项目管理企业理论研究及实践积累，无论是自身的管理技术服务能力，市场规范化运作，还是政策法律法规支持体系，风险控制保障体系，信用管理体系这些宏观保障体系的完善程度，与发达国家的工程项目管理企业有很大的差距。

而我国现有的工程设计、监理、造价等服务机构，在提供工程项目管理服务方面也有很大的局限性。

由此如何做好和发展好全过程项目管理十分重要，而在全过程项目管理中不论是决策阶段DM，实施阶段PM，还是运营阶段FM，而笔者认为贯穿整个过程的是设计管理或者说设计管理在全过程项目管理中起着重要的作用，那么如何做好项目管理中的设计管理工作显得的十分关键。

关键词：全过程；项目管理；设计管理；服务；协调；BIM技术前言：本文笔者主要从多年的施工管理及结合服务于世界500强的联想企业中国物业的建设方的项目管理经验浅谈全过程项目管理中对设计管理的几点认识和思考。

针对设计管理工作在工程项目运行中所起的作用和影响，分析和研究运用科学的设计管理管控模式有效降低工程项目管控风险的办法。

主要目的是为了有效保障工程建设项目的投资收益，解决在工程实践中因设计管理问题而造成的对工程项目质量、进度以及投资控制等方面的损害和影响。

本文主要从以下三个方面通过对建设方建设工程项目设计管理工作的逐步解析来进行研究和论述。

一是通过对设计管理在工程项目建设过程中所起到的主要作用，及其与投资、成本及施工管理等部门之间的联系来阐述设计管理工作对建设工程项目的重要性。

二是通过设计管理在建设工程实践中的问题分析，即从实践出发，分析和探讨设计管理工作对全过程项目管理造成的主要影响。

1、项目前期定位；2、业主方的轻设计、重施工或设计方的重技术、轻经济；3、设计管理模式的选择；4、计单位的选择（设计能力、地域性、时效性、设计驻场）；5、设计沟通与协调问题；6、设计进度与质量问题；7、设计对采购（招采）的影响；8、设计管理流程问题；9、各专业设计顾问的界面划分、交接、协调问题。

关于广州南沙市政工程精细化品质化建设设计管理的思考

关于广州南沙市政工程精细化品质化建设设计管理的思考摘要：《南沙方案》的发布对南沙市政工程建设提出的全新的要求，为贯彻落实新发展理念，推动区域建设高质量发展，文本结合地域特色和项目设计管理工作经验，针对政府投资类市政项目精细化品质化建设，在项目策划前置、梳理报建报批流程、强化设计品质控制、健全精细化设计管理体系和接受社会监督等方面提出思考。

关键词：市政工程；精细化品质化；高质量发展；设计管理前言：2022年6月，国务院印发了《广州南沙深化面向世界的粤港澳全面合作总体方案》（下称《南沙方案》），明确将南沙打造成为立足湾区、协同港澳、面向世界的重大战略性平台，提出“加快建设高质量城市发展标杆”的目标任务。

《南沙方案》的发布对南沙市政工程建设提出的全新的要求，为贯彻落实新发展理念，实现“国际化、高端化、精细化、品质化”建设管理，在项目策划、方案、设计、施工等各环节中进一步坚定精品意识，提升南沙区城市建设品质，推动区域建设高质量发展，文本结合地域特色和政府投资类市政项目精细化品质化建设经验，针对建设单位的设计管理工作提出以下思考。

1.项目策划和技术支持前置，确立高质量建设目标针对传统立项模式的项目，作为建设单位，应主动提前介入产权单位主导的项目可行性研究编制工作，明确建设品质标准及目标，优化投资估算内容，提前开展项目实施条件摸查工作，对影响项目实施的边界条件和问题提出切实有效的建议，协助产权单位在立项阶段尽可能全面地对相关问题进行评估，在设计方案、造价和工期等方面予以充分的考虑。

传统项目立项阶段，往往由于方案研究深度不足、项目用地情况和现场条件摸查不细等原因，对项目实施面临的问题缺乏全面的了解，导致立项后设计深化进度缓慢，花费大量的时间在与各部门沟通协调，各项审批进度受阻，甚至面临方案较大挑战等情况，无法高效高质量完成前期工作，随之压缩的后续施工工期对精细化品质化的建设也带来极大的挑战。

因此，在立项阶段的技术支持前置意义重大，一是提前与产权单位做好充分的沟通，对项目定位和策划进行全方位研究，提前征询相关部门意见，明确高质量的建设目标，为项目建设工作指明方向；二是在可研编制的全过程中提供技术咨询意见，收集最新的政策法规和报批报建流程，尽可能提前摸查项目现场和边界条件，提前征询用地情况，对接各相关单位并取得初步意见，将项目可能遇到问题与困难提前暴露并加以论证，在设计方案、投资估算和施工工期中予以充分的考虑；三是排查严重影响项目按计划实施的问题，如短时间无法解决的用地问题和征拆问题，应及时反馈给产权单位，对立项内容和立项时间进行适当的调整，或以分期建设形式确定立项依据，避免立项后长期因客观原因无法推进。

加强建设项目管理的思考

府投资项目的跟踪审计力度，时制止超计划、规及超模的建设项目，不要等到既成事实后再去查纠此类问
题。
接拨付给施工单位种支付方式有利于减少各个项这
目的资金积压，活财政资金．高财政资金的投资盘提
阳不规范。与工程有关的费用超支，别是在提特
而言，基承载力好，据科学、理、地根合经济、用的原则，符合设计规范的要求，实又
建
供材料的核算中个别单位未认真清算，手续
。
完全可采用砼带形基础。但设计上采用了挖孔打桩基础，二者比较而言．费资金就浪
１工程设计粗糙部分项目设计存在．不科学、合理。计深度不够问题。施工不设过程中变更设计的随意性大，浪费资金的
问题突出例如某工程项目的设计．基础就
分建设单位未设立基建财务专账．资金使用
（者单位：中市巴州区审计局作巴６６０ｌ３００
・
督制衡机制，划、计财政、建设、纪检、察、计和工监审程建设单位。都应当在各自的职责范围内加强对政府投资工程运作过程的监督。国家审计机关要加大对政
０
４工程监理不到位。在施工过程中。建设单位、．监理单位管理不到位，乱签字：数工程项目存在胡少

工程中对建设单位设计管理工作的思考

工程中对建设单位设计管理工作的思考摘要：本文通过论述项目实施过程中，建设单位设计管理工作对工程进度、质量、费用的影响，从而阐明设计管理的核心作用和重要性，并且针对设计管理存在的问题提出了解决办法，进而提高设计管理的水平。

关键词:设计管理；重要性；解决办法中图分类号：S611 文献标识码：A 文章编号：Abstract: This paper discusses the project implementation process, the construction unit of the progress of the project, quality, cost implications, in order to clarify the core of the role and importance of design management, and a solution for the problems in the design and management, thus improvingthe level of design management.Key Words: design management; importance; solution随着国民经济的飞速发展，建设市场的不断开放，投资者对经济利益的更高最求，使得项目管理要求越来越高。

常言道“设计人员笔下一条线，投资上千万”。

笔者通过十多年的项目管理经验，尤其是对建设单位设计管理工作有较多感触，本文从设计管理对工程进度、质量、费用的影响来说明充分利用设计管理能为项目的成功奠定坚实的基础。

1、设计管理的职责范围虽然从国际和国内有关项目管理的规范中对设计管理有所论述，尤其是设计计划、设计实施、设计控制等方面。

但是，笔者通过对设计管理的切身体会，从对项目的影响角度分析，认为建设单位设计管理的主要职责范围包括：（1）明确设计范围和设计条件（2）监督基础设计和详细设计的执行；（3）控制设计进度以满足项目总体进度的要求；（4）控制设计质量；（5）组织施工图的设计交底和技术方案的评审；（5）设计人员的管理；（6）协调设计与采购、施工、政府部门等各方的关系；（7）设计文件的管理。

建设项目管理与规划审批的思考和建议

建设项目管理与规划审批的思考和建议发布时间：2023-02-03T03:51:08.576Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：黄龙华[导读] 本文指出了我国建设项目审批管理的现状，以及分析了建设项目审批过程中存在的问题，并且提出了优化审批过程的重要措施。

黄龙华广东泰豪实业发展有限公司惠州市516000摘要：随着我国建设项目数量的不断增加，对传统的审批流程进行优化和创新，建立科学的审批制度，有利于城市建设的快速发展和建设项目的实施。

我国许多学者对建设项目审批制度进行了大量的研究，指出利用先进技术改革审批制度，建立和完善审批制度是一个复杂的过程。

建设项目应考虑多方面因素，建立多因素审批机制。

本文指出了我国建设项目审批管理的现状，以及分析了建设项目审批过程中存在的问题，并且提出了优化审批过程的重要措施。

关键词：建设项目；审批流程；优化策略引言：要在当期的关键阶段继续解决问题，推进建筑项目管理改革。

进一步优化审查程序，针对企业的严重问题，制定切实可行的简化措施，优化审查程序。

加强初始项目计划和区域评估流程，简化后续项目审批流程。

如果法律法规中没有关于简化技术审查、调整服务和管理的规定，应取消建设项目的技术审查和审查程序。

简化市政公共服务程序促进供水和排污、集中服务和措施等市政公共事业，可以在项目施工许可证发放阶段之前完成，实时了解建筑工程项目要求、设计方案、图纸等，促进建筑项目的高效发展。

一、建筑工程审批存在的主要问题(一)现行法律法规制约改革推进法律法规“立改废释”工作跟不上改革推进的步伐，一些堵点和痛点难以打通，工程建设项目审批流程依然复杂，审批事项依然繁多。

产生这一问题的根本原因是过去受计划经济体制和重审批轻监管思想的影响，制定了很多法律法规，设定了很多审批事项，每一个审批事项又有若干前置条件，还要提供很多申请材料，有的审批事项还需要提交中介服务成果，近几年虽然精简了一些，但并未动摇根本。