公司人事编制管理制度
集团公司人事管理制度范文(五篇)
集团公司人事管理制度范文第一章总则第一条为使本公司的人事管理制度化，依据国家的有关法律、法规，结合公司的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于同公司建立劳动关系的所有员工及其他从业人员。
第二章聘用第三条凡遵守公司章程和规定，愿致力于为发展壮大本公司事业，具有大本以上文化程度和公司需要的专业技能，身体健康、年富力强的其他人员，均可应聘本公司工作。
第四条在公司核定的岗位编制内进行人员聘任，因业务发展和工作需要在岗位编制外进行人员聘任的要报公司特批。
第五条公司聘用人员按以下程序办理。
一、用人单位(非法人)提出报告，由人力资源部和用人单位共同对拟聘人员进行考核、考查，并经体检合格后，经公司主管领导审核，报公司总经理审批后，办理聘用手续，签订劳动合同。
公司所聘用的各类人员均不得在外单位兼职。
二、聘用人员的其它三种情况：1、借聘借聘指公司与外单位之间所发生的聘用人员关系。
由公司用人单位负责与被聘用人员单位及被聘用人员三方共同签订借聘协议，人力资源部负责审核、备案。
借聘人员必须是富有实践经验、身体健康的专业管理和技术人才。
借聘人员一般从集团子公司借聘。
特殊专业人才也可考虑从集团外单位借聘。
2、返聘返聘指聘用本单位或外单位已退休的人员，由公司用人单位负责与被聘用人员协商返聘的时限及费用等并直接签订聘用协议，人力资源部负责审核、备案。
3、聘用应届大学及以上学历毕业生聘用外地生源应届本科及以上学历毕业生，要在国家人事部核准的接收大学毕业生____指标内进行，没有接收指标的，不得聘用。
第三章待遇第六条公司贯彻按劳分配、以岗定薪、同工同酬的原则，实行岗薪工资制。
公司实行部分岗薪作为风险工资的制度。
一、聘用在总部工作的人员按公司岗薪工资执行；聘用在各经营公司的工作人员按各经营公司规定的待遇执行。
二、借聘人员的各项社会保险关系保留在原用人单位，社会保险费用仍由原用人单位及借聘人员承担。
三、长期借聘人员享受与在岗员工同等的假期待遇。
公司企业人事管理制度(7篇)
公司企业人事管理制度（7篇）公司企业人事管理制度范本（7篇）现在的人事一词常表示人力资源管理术语，包含两层意思，一是指人事工作，二是指人事工作人员，现流程称作HR。
以下是小编准备的公司企业人事管理制度范文，欢迎借鉴参考。
公司企业人事管理制度精选篇1一、公司形象1、员工必须清楚地了解公司的经营范围和管理结构，并能向客户及外界正确地介绍公司情况。
2、在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应注视对方，微笑应答，切不可冒犯对方。
3、在任何场合应用语规范，语气温和，音量适中，严禁大声喧哗。
4、遇有客人进入工作场地应礼貌劝阻，上班时间(包括午餐时间)办公室内应保证有人接待。
5、接听电话应及时，一般铃响不应超过三声，如受话人不能接听，离之最近的职员应主动接听，重要电话作好接听记录，严禁占用公司电话时间太长。
6、员工在接听电话、洽谈业务、发送电子邮件及招待来宾时，必须时刻注重公司形象，按照具体规定使用公司统一的名片、公司标识及落款。
7、员工在工作时间内须保持良好的精神面貌。
公司员工管理制度范本8、员工要注重个人仪态仪表，工作时间的着装及修饰须大方得体。
二、生活作息1、员工应严格按照公司统一的工作作息时间规定上下班。
2、作息时间规定1)、夏季作息时间表(4月——9月)上班时间早 9：00午休12：00——13：00下班时间晚 18：002)、冬季作息时间表(10月——3月)上班时间早 9：00午休12：00——12：30下班时间晚 17：303、员工上下班施行签到制，上下班均须本人亲自签到，不得托、替他人签到。
4、员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。
5、员工如因事需在工作时间内外出，要向主管经理请示签退后方可离开公司。
6、员工遇突发疾病须当天向主管经理请假，事后补交相关证明。
7、事假需提前向主管经理提出申请，并填写【请假申请单】，经批准后方可休息。
8、员工享有国家法定节假日正常休息的权利，公司不提倡员工加班，鼓励员工在日常工作时间内做好本职工作。
人事编制管理制度
人事编制管理制度1. 引言人事编制管理制度是指用于规范和管理企业或组织人事编制的一套制度和规定。
它对于企业或组织来说具有重要意义，可以帮助确保人员配置合理、组织机构健全、工作流程高效，从而提高企业或组织的整体绩效。
本文将详细介绍人事编制管理制度的内容和执行方式。
2. 人事编制的定义和分类2.1 人事编制的定义人事编制是指企业或组织根据制定的组织架构和业务需求，确定各部门、岗位所需人员数量和人员配备标准的过程。
2.2 人事编制的分类人事编制可以按照以下几个方面进行分类：1.部门编制：对企业或组织的各个部门进行编制，确定各个部门的人员配备标准。
2.岗位编制：对各个岗位进行编制，确定各个岗位所需人员数量和人员配备标准。
3.职级编制：根据职位的不同层级和职能，确定各个职级的人员数量和人员配备标准。
3. 人事编制管理原则人事编制管理制度应当遵循以下原则：1.合理性原则：人事编制应根据企业或组织的实际情况和业务需求进行合理配置，确保各个部门和岗位的人员数量能够满足工作需要。
2.公平性原则：人事编制应公平公正，避免人事编制过多或过少造成资源浪费或工作负荷过重。
3.灵活性原则：人事编制应具备一定的灵活性，以适应企业或组织的发展变化和业务需求的调整。
4.可操作性原则：人事编制的制定和调整需要确保具备可操作性，能够落实到实际工作中并得到有效执行。
4. 人事编制管理的流程和责任4.1 人事编制管理的流程人事编制管理应包括以下流程：1.需求分析：根据企业或组织的战略目标和业务需求，进行人员需求分析，确定人员配备的总体目标和方向。
2.编制制定：根据需求分析和现有组织架构，编制编制比例和中小型企业资格。
3.人员配备：根据编制数和岗位要求，进行人员选聘和分配，确保编制的操作性和有效性。
4.编制调整：根据企业或组织的发展变化和业务需求，对人事编制进行调整和优化。
5.绩效评估：定期对人事编制的执行情况进行评估，从效果和效益两个维度进行绩效评估，为优化人事编制提供依据。
人事管理制度优秀8篇
人事管理制度优秀8篇在快速变动和不绝变革的今日，许多场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性调配功能。
一般制度是怎么订立的呢？下面是整理的人事管理制度优秀8篇，在大家参照的同时，也可以共享一下给您最好的伙伴。
人事管理制度篇一1、用工原则：本公司聘任员工是依据工作需要，遵奉国家和地方有关法令，对凡有志为公司服务者，视其对某一项工作是合适、用途，以学识、本领、品德、体格为标准，进行试用、任用。
2、公司人事管理部门负责各部门人事编制、人员聘请、人事资料及人事档案、劳保、考勤等工作。
3、公司管理人员必需与公司签订劳动合同，签订期限为三年。
4、新聘请人员试用期为三个月，表现好的。
可以提前转正，但至少试用两个月。
5、试用期工作业绩欠佳，有业主投诉等，公司有权即时停用，予以解雇。
6、员工辞工，要提前15天向公司提交书面申请，办理手续后方可离职。
7、员工为本公司服务不到三年，期间产生的培训费用由员工承当。
8、公司全部员工的工作考核执行公司奖惩条例。
人事管理制度篇二第一条人事档案的内容。
员工人事档案是关于员工个人及有关方面历史情况的材料。
其内容重要包含：1、记载和叙述员工本人经过、基本情况、成长历史及思想进展变动进程的履历，自传材料；2、员工以往工作或学习单位对员工本人优缺点进行的辨别和评价，对其学历、专长、业务及有关本领的评定和考核材料；3、对员工的有关历史问题进行审查、甄别与复查的人事材料；4、记录关于员工在所工作或学习单位内加入党派组织的材料；5、记载员工违反组织纪律或触犯国家法律而受各处分及受到各级各类表扬、嘉奖的人事材料。
第二条人事档案保密规定。
公司人事部对接收员工原单位转递而来的人事档案材料内容，一概不得加以删除或销毁，而且必需严格保密，不得擅自向外扩散。
第三条员工个人情况更改规定。
1、员工进入公司后，由员工本人填写《员工登记表》，其内容包含员工姓名、性别、降生年月、民族、籍贯、政治面目、文化程度、婚姻情形、家庭住址、联系电话、家庭情况、个人爱好喜好、学历、工作经过、特长及专业技能、奖惩记录等项目。
公司人事管理制度范本(三篇)
公司人事管理制度范本第一章总则第一条为了规范和落实公司人事管理工作，推动人力资源的有效配置，提高员工的工作积极性和创造性，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、劳务派遣人员等。
第三条公司人事管理工作应遵循公平、公正、公开的原则，依法、依规、依纪开展工作。
第四条公司人事管理工作应注意保护员工的合法权益，根据公司的业务需要，合理安排和优化人力资源。
第五条公司人事部门是负责公司人事管理工作的专门部门，人事部门的职责由具体岗位职责文件进行规定。
第二章员工招聘与录用第六条员工的招聘和录用应符合国家法律法规和相关政策规定，透明公开，公平竞争，能胜任工作且符合公司岗位职责要求。
第七条员工招聘和录用程序包括：岗位需求确定、招聘广告发布、简历筛选、面试、体检、考察、录用等。
其中，面试和体检环节必须进行。
第八条员工的录用工作须经过相关岗位主管的审批，并由人事部门进行备案。
第九条公司对新员工进行试用期管理，试用期最长不得超过三个月。
试用期期间，对员工的工作能力、工作态度、职业素养以及物质待遇进行考核。
第十条对试用期表现良好的员工，可转为正式员工，并签订劳动合同；对试用期表现不佳的员工，可以不予录用。
第三章员工教育与培训第十一条为了提高员工的工作能力和水平，公司将根据业务需要，制定并开展员工教育和培训计划。
第十二条员工教育和培训计划应包括岗位培训、技能培训、管理培训等方面的内容。
第十三条公司将提供培训经费和资源，为员工参加培训提供必要的支持。
第十四条员工教育和培训的实施可以采取内部讲座、外部培训、培训课程等形式。
第十五条员工参加培训所需时间将计入工作时间，并按公司规定发放培训津贴。
第四章岗位调动与晋升第十六条为了更好地匹配岗位需求和员工能力，公司可根据业务发展的需要，进行岗位调动。
第十七条员工岗位调动应根据工作要求，通过面试、考核、评比等方式进行，员工本人同意并签署相关文件。
第十八条员工岗位调动时，应进行工资和福利的调整，并签订岗位调动协议。
人事编制管理制度
人事编制管理制度第一章总则第一条为了规范人事编制管理、提高管理效率，加强人事编制管理工作，促进企业和部门人事工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业和部门的人事编制管理工作。
第三条人事编制管理应当遵循科学决策、公开公正、公平竞争、合理配置的原则，保障人才队伍的稳定和良好的发展。
第四条人事编制管理应当遵循职责明确、权责一致、权责分明的原则，落实岗位对应、岗位实控的管理要求。
第五条人事编制管理应当遵循积极稳妥、综合协调、预防风险、防范腐败的原则。
第六条人事编制管理应当遵循规范管理、风险管理、信息化管理和绩效管理的原则。
第七条任何组织和个人都有权对人事编制管理工作进行监督、检查和评议。
第八条本制度的解释权属于企业和部门的人事管理机构。
第二章人事编制管理的政策和目标第九条人事编制管理应当遵循国家法律法规和有关政策的规定，坚持以人为本、科学发展的思想，根据企业和部门的发展需求，合理确定编制总量和结构。
第十条人事编制管理的目标是建立健全的编制管理制度，建立科学的编制管理体系，实现编制管理的规范化、制度化、科学化和信息化，促进人才队伍的专业化、专业化和国际化。
第十一条人事编制管理应当综合考虑企业和部门的经济发展和社会福祉，合理配置和有效利用编制资源，提高管理效率，并且提高企业和部门整体竞争力。
第十二条人事编制管理应当注重人力资源的整体规划和合理配置，保障企业和部门的持续发展和良好的企业文化。
第三章人事编制管理的基本原则第十三条人事编制管理应当坚持以人为本的原则，加强人才队伍建设，培养和发展人才。
第十四条人事编制管理应当坚持公开、公正、公平的原则，保障优秀人才选拔和晋升的公正性。
第十五条人事编制管理应当坚持科学决策、民主集中制的原则，加强人事决策的科学化和决策的科学化。
第十六条人事编制管理应当坚持权责与尽的原则，落实岗位对应、岗位实控的管理要求，保证人才队伍稳定和绩效考核的公平性和可信性。
公司人事的规章制度5篇
公司人事的规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事的规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事的规章制度篇1第一章总则第一条公司人事管理的主管部门为企管部，对上向主管经营的副总经理负责，对下由人力资源主管负责日常事务。
公司的部门设置、人员编制、企管部经理的任免、去留及晋级由总经理负责;公司总经理、副总经理、总经理助理的任免、去留事项由董事会负责。
第二条企管部有关人事管理的职责如下：(1)负责贯彻执行国家有关人事方面的政策法规，结合本公司情况，制定并实施公司的人力资源规划和具体计划。
(2)根据各部门的人力需求计划，负责对人才引进和招聘工作进行具体操作。
(3)负责拟订和修改公司的人事、劳资、培训等方面的政策及规章制度，经批准后，负责监督执行。
(4)负责拟订员工岗位薪酬制度。
(5)负责拟订本公司员工绩效考核体系及奖惩方案，并组织实施。
(6)根据公司员工实际状况和企业发展的需要，制定并实施公司的人员培训计划。
(7)负责组织员工的各种岗位培训。
(8)负责公司员工的社会保障工作。
(9)负责员工辞退及内部调配，代表公司处理劳动纠纷。
(10)负责办理员工劳动合同的签订、续订、入职和离退职等人事手续。
第三条本制度除另有规定外，适用于公司全体员工。
第四条本制度中所涉及的“员工”，是指在公司工作的所有在职人员，包括正式职工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受本制度中所规定的各种福利待遇;短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与公司续签聘用合同。
第五条正式员工和短期聘用员工均应与公司签订劳动合同，本人事制度可以作为劳动合同的附件，规范员工和公司双方的行为。
第二章聘用第六条公司聘用的原则是：“任人唯贤，择优录用;竞争上岗，岗上竞争”。
公司人事管理制度及职责
一、总则为加强公司人事管理，明确人事管理职责，规范人事管理行为，提高人力资源管理水平，根据国家有关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
二、人事管理职责1. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、考核、薪酬福利、劳动合同管理等工作。
（2）负责制定和修订公司人事管理制度，并监督执行。
（3）负责员工入职、离职、调岗、晋升、降职等手续办理。
（4）负责员工档案管理、社会保险缴纳、员工关系协调等工作。
（5）负责公司内部招聘、外部招聘、校园招聘等工作。
2. 部门经理（1）负责本部门人员编制、岗位设置、人员招聘、绩效考核等工作。
（2）负责本部门员工的培训、晋升、奖惩等工作。
（3）负责本部门员工劳动合同的签订、续签、解除等工作。
（4）负责本部门员工的考勤、加班、请假等管理工作。
3. 员工（1）遵守国家法律法规、公司规章制度及职业道德。
（2）服从公司工作安排，认真完成工作任务。
（3）积极参加公司组织的培训、考核等活动。
（4）维护公司利益，保守公司秘密。
三、人事管理制度1. 人力资源规划（1）根据公司发展战略和业务需求，制定人力资源规划。
（2）定期对人力资源规划进行评估和调整。
2. 招聘与配置（1）根据公司需求，制定招聘计划。
（2）通过多种渠道进行招聘，确保招聘质量。
（3）对招聘人员进行面试、考察、选拔。
3. 培训与发展（1）制定员工培训计划，提高员工素质。
（2）组织员工参加各类培训活动。
（3）对员工进行职业规划，促进员工发展。
4. 考核与激励（1）制定员工绩效考核标准，对员工进行考核。
（2）根据考核结果，对员工进行奖惩。
（3）建立激励机制，激发员工积极性。
5. 薪酬福利（1）制定薪酬福利制度，确保员工薪酬待遇合理。
（2）定期对薪酬福利制度进行评估和调整。
6. 劳动合同管理（1）按照国家法律法规，与员工签订劳动合同。
（2）定期对劳动合同进行审查，确保合同有效。
（3）处理员工劳动合同变更、解除等事宜。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
公司人事管理规定（5篇）
公司人事管理规定第一章总则第一条为了加强对公司员工的管理，规范人事管理行为，保障公司的正常运转和员工的权益，制定本规定。
第二条公司人事管理规定适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条公司人事管理的基本原则为公平、公正、公开；尊重人的尊严和权益；激励员工个人和团队发展。
第四条公司人事管理应遵守国家法律法规、公司章程和其他政策规定，并及时根据法律、政策的变动进行修订。
第五条公司人事管理应遵循科学、合理、系统、有序、动态管理原则。
第二章人事管理职责第六条人事管理部门负责公司的招聘、录用、培训、岗位调动等人事管理工作，制定与实施公司的人事政策和制度。
第七条人事管理部门应与各部门密切合作，了解员工需求和公司发展需要，及时提供人才支持。
第八条人事管理部门应定期进行员工绩效评估和离职调查，并根据结果提供相关数据和建议，以促进员工的职业发展和公司的持续改进。
第九条各部门负责员工日常管理和业务培训，包括设置合理的工作目标、提供必要的工作资源和保障员工的劳动权益。
第十条全体员工应积极参与公司的人事管理工作，配合管理部门进行各类调查和评估，并提供真实、准确的信息。
第三章招聘与录用第十一条公司通过正规的招聘渠道发布岗位空缺信息，吸引具有相关专业技能和工作经验的人才。
第十二条招聘工作应公开、公正、透明，不得歧视任何人，不得使用与岗位要求不相关的选拔标准。
第十三条入职前，应对拟聘人员进行面试、能力测试等评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用人员应按照公司规定填写入职手续，包括签署劳动合同、提供身份证明等材料。
第十五条入职后，新员工应经过公司培训，并在试用期内进行岗位适应和业绩考核，合格后正式转正。
第四章岗位调动与晋升第十六条公司在业务发展和员工个人能力发展的需要下，可进行岗位调动。
第十七条岗位调动应公正、公平，不得违反国家法律法规和劳动合同的约定。
第十八条岗位调动应经过双方协商一致，并书面通知被调动员工，详细说明调动时间、岗位职责等。
公司人事管理制度（5篇）
公司人事管理制度【摘要】一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用一、总则第一条目的。
为使本公司员工的管理有所依据，特制定本制度。
第二条适用范围。
(一)本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
(二)本规则所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
二、聘用第三条本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新进人员事务处理流程的规定提出申请，经总经理核准后，由办公室办理招聘录用事宜。
第四条新进人员经考试或测验及____合格后，由办公室办理试用申请表，原则上职员试用三个月。
期满考核合格者，方得正式录用；但成绩优秀者，应适当缩短其试用时间。
第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷职者，应随时停止试用，予以解雇；试用未满三日者，不给工资。
第六条试用人员报到时，应向办公室送交下列表件：(一)户口复印件及医院体格检查表。
(二)最后工作单位离职证明。
(三)保证书及三个半月内半身免冠照片____张。
(四)试用同意书。
(五)人事资料卡。
(六)其他必要的文件。
第七条凡有下列情形者，不得录用。
(一)剥夺政治权利尚未恢复者。
(二)被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
(三)吸食____者。
(四)拖欠、____公款、有记录在案者。
(五)患有精神病或传染病者。
(六)品行恶劣，曾被开除者。
(七)体格检____本公司认定不适合者。
第八条员工一经录用临时性、短期性、季节性及特定性工作，视情况应与本公司签定“劳动合同书”，双方共同遵守。
第九条本公司从业人员分八个职级。
从业人员晋升办法另订。
第十四条保证人如需中途退保，应以书面通知本公司，等到被保证人另外找到保证人，办理新的保证手续后，才能解除其责任。
第十五条保证人有下列情形之一者，被保证人应立即通知本公司更换保证人，并应于下列事情发生后十五天内，另外我到连带保证人。
公司人事管理制度(完整版)
公司人事管理制度（完整版）第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，保障员工的合法权益，提高公司整体工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》及有关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工、实习员工等。
第三条公司人事管理遵循公平、公正、公开的原则，尊重员工的人格尊严，保障员工的合法权益。
第四条公司人事管理实行分级负责制，各部门负责人对部门员工的管理负有直接责任，公司人事部门负责对公司整体人事管理工作的指导和监督。
第二章招聘与录用第五条公司根据业务发展需要，制定招聘计划，通过公开招聘、内部推荐等方式，选拔符合公司要求的优秀人才。
第六条公司招聘应遵循公平、公正、公开的原则，不得以性别、民族、宗教信仰、地域等非能力因素为依据，进行歧视性招聘。
第七条公司录用员工应遵循“择优录用”的原则，通过面试、笔试、实际操作等方式，对候选人进行综合评估，确保录用的人员符合岗位要求。
第八条公司录用员工应与员工签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章考核与晋升第九条公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行定期评估，作为员工晋升、薪酬调整、培训等的重要依据。
第十条公司对员工进行晋升，应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作表现、能力和潜力为依据。
第十一条公司鼓励员工参加各类培训和进修，提高自身素质和能力，为员工的晋升创造条件。
第十二条公司对员工的考核结果应予以公示，员工有权对考核结果提出异议，公司应予以核实和处理。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工的培训和发展，为员工提供必要的培训机会，提高员工的工作能力和综合素质。
第十四条公司根据员工的岗位需求和发展方向，制定培训计划，并组织实施。
第十五条公司鼓励员工参加各类职业资格证书考试，对取得证书的员工给予奖励。
第十六条公司对员工的培训情况进行记录，作为员工晋升、薪酬调整的重要依据。
第五章薪酬与福利第十七条公司实行岗位绩效工资制度，根据员工的岗位、工作表现和公司经济效益，确定员工的薪酬水平。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
公司人事的管理制度5篇
公司人事的管理制度5篇在现在的社会生活中，人们运用到制度的场合不断增多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么拟定制度真的很难吗?以下是小编收集整理的公司人事的管理制度，欢迎阅读与收藏。
公司人事的管理制度篇1当组织的目标确定后，就需要进一步明确为实现组织目标而确定各组成部分、各岗位的制度。
因此，人事管理的目标一旦确定，就应该列出实现该目标所需的各种制度，物业管理公司的人事管理主要有录用、开发、维护、使用和考绩制度。
一、录用(1)确定录用原则，中心是满足首次人力需求和后续补充人力需求。
(2)制定录用计划，明确录用所需人员数量、质量、来源、招聘方式方法、招聘录用程序等。
(3)制定职务和聘用合同，明确职位资格所需的品格、学历、才能、经验、健康等条件。
(4)通过劳动部门、报纸、人才交流中心等传播媒介宣传指导招聘录用计划。
(5)通过面谈、测验和排选等方式，择优录用所需人员。
二、开发(1)明确提高企业人员素质、开发公司人员潜力的战略意义和战术价值，明确培训范围和类型。
(2)制定适应公司发展、市场经济特点，以短期规划为主的培训规划。
(3)建立培训组织，统筹培训工作。
(4)选择培训方式，提高培训效率。
(5)挑选培训人员，保证培训质量。
(6)开展培训评估，促使培训良性循环。
三、维护(1)研究工资政策，建立工资档案，制订工资计划。
(2)开展工作实绩评估。
(3)加强安全卫生，保障职工生活。
(4)在建立社会支撑系统的基础上，推行社会保障制度和各种福利措施。
(5)搞好群众文化等各种服务活动。
四、使用(1)确定使用原则，贯彻德才兼备、重视个性、扬长避短、用事择人、适才而用、整体优化等要求。
(2)优化配置组合员工，提高群体活动效益。
(3)沟通合作、协调冲突、团结和谐、消除隔阂。
(4)奖励先进、鞭策后进、惩处违纪、弘扬正气、鼓舞士气。
五、考绩(1)全面、客观、审慎地考察每个员工。
(2)通过奖勤罚懒，激励先进、鞭策后进。
企业人事工作管理制度【六篇】
企业人事工作管理制度【六篇】第1篇企业人事工作管理制度作为企业来说,怎样才能做好人事管理工作其实,任何的工作都要有制度可循,对于企业而言,应制度一套完善的人事管理制度。
为了方便各位企业管理者,以下提供一则企业人事管理制度模板,仅供各位参考。
第一章总则第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定以下制度。
第二条公司的用人原则:德才兼备,以德为先第三条公司的用人之道是:因事择人,因才适用,保持动态平衡。
第四条公司人力资源管理基本准则是:公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。
1、公开是指强调各项制度的公开性,提高执行的透明度。
2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则,为每个员工提供平等竞争的机会。
3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价,并给予合理的回报,同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。
第二章员工招聘管理第六条公司所需员工,一律公开条件,通过各种途径面向社会招聘。
第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限,其任用条件以“职位说明书”为依据,采用面试和笔试两种方式,依实际需要任择其中一种实施或两种并用;若需笔试,试卷由用人力资源部提供。
第八条各岗位人员的派任,均依总公司统一调控为准则。
第九条员工招聘程序如下:1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》,并按要求通报相关领导审批,批准后交送人力资源部。
2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道,并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。
4、人力资源部主持面试,用人部门或公司领导视情况参加,并在《应聘人员登记表》中填写意见。
5、面试后两天内,由人力资源部向合格的人才发出通知,并办理报到手续。
6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续:①一寸近期免冠彩色照片3张;②填写《员工档案登记表》;③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件(如职称证、资格证)原件及复印件;④办理经济担保。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
公司人事管理制度（3篇）
公司人事管理制度人事管理制度是一项重要的企业管理制度，它涵盖了公司的招聘、薪酬、培训、绩效评估、职业发展等方面，旨在为公司提供高效的人力资源支持，帮助企业实现长期发展和持续竞争优势。
一、招聘与录用招聘与录用是人事管理的首要环节。
公司人事管理制度应明确招聘岗位的要求和招聘流程，确保招聘的公平、公正和公开。
招聘流程包括岗位需求确认、招聘计划制定、岗位发布和候选人筛选等环节。
公司人事管理制度还应规定招聘渠道、候选人评估标准和录用程序，确保选择合适的人才加入公司。
二、薪酬管理薪酬管理是公司人事管理的重要一环。
公司人事管理制度应包括薪酬体系、绩效考核和薪酬发放等方面的规定。
薪酬体系应考虑员工的工作职责、工作业绩和市场竞争力等因素，确保薪酬分配合理。
公司人事管理制度还应规定薪酬调整和奖励制度，激励员工的工作积极性和创造力。
三、培训与发展培训与发展是公司人事管理的关键环节，旨在提升员工的工作能力和业务水平。
公司人事管理制度应规定培训计划、培训内容和培训资源的配置，确保培训的有效性和针对性。
同时，公司人事管理制度还应明确员工的职业发展路径和晋升机制，激励员工在公司内部发展和提升。
四、绩效评估绩效评估是公司人事管理的重要一环，用于评估员工的工作表现和业绩贡献。
公司人事管理制度应明确绩效评估的标准和流程，确保评估的公平和客观。
绩效评估可以包括定期绩效评估和临时绩效评估，用于激励员工的工作积极性和提高公司的整体业绩。
五、福利与保障福利与保障是公司人事管理的关注点之一，旨在提供员工的基本保障和福利待遇。
公司人事管理制度应明确员工的福利和保障待遇，包括社会保险、健康保险、企业年金、带薪休假、节日福利、员工活动等方面。
公司还可以根据企业实际情况，制定一些特殊的福利政策，如员工购房优惠、商业保险等。
六、员工关系管理员工关系管理是公司人事管理的重要一环，维护良好的员工关系对于公司的稳定和发展至关重要。
公司人事管理制度应规定员工的权责和义务，明确员工与公司之间的权益关系。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
公司人事管理制度小规模
第一章总则第一条为加强本公司的内部管理，规范人事工作，提高工作效率，保障公司员工合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第二章岗位设置与编制第三条公司根据经营发展战略和业务需求，科学合理地设置岗位，明确岗位职责和工作标准。
第四条公司岗位编制根据工作需要和人员结构合理确定，并报上级主管部门批准。
第三章招聘与录用第五条公司招聘员工应遵循公开、公平、公正的原则，通过招聘广告、人才市场等多种渠道发布招聘信息。
第六条应聘者需提供个人简历、学历证明、资格证书等相关材料，经公司审核合格后，参加面试。
第七条面试合格者，由人力资源部门进行背景调查和体检，体检合格者办理入职手续。
第四章员工培训与发展第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条公司鼓励员工参加各类职业技能鉴定和职称评定，为员工提供职业发展机会。
第五章薪酬福利第十条公司实行岗位工资制，根据岗位价值和员工绩效确定薪酬水平。
第十一条公司为员工提供社会保险、住房公积金等福利待遇。
第十二条公司根据国家规定和公司实际情况，定期调整薪酬福利。
第六章劳动纪律第十三条员工应遵守国家法律法规和公司规章制度，服从公司管理。
第十四条员工应按时上班，不得迟到、早退、旷工。
第十五条员工应爱护公司财产，不得擅自使用、损坏公司设备。
第七章考勤与休假第十六条公司实行考勤制度，员工应按规定打卡签到。
第十七条员工享有法定节假日、年假、病假等休假权利。
第八章员工离职第十八条员工离职应提前一个月向公司提出书面申请，经批准后方可离职。
第十九条离职员工应办理离职手续，结清所有工资、福利待遇。
第九章附则第二十条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
通过本制度的实施，旨在规范公司人事管理工作，保障员工合法权益，促进公司持续健康发展。
公司人事管理制度及编制
公司人事管理制度及编制1. 引言人事管理制度是指一个公司或组织中用于管理、组织和监督人力资源的规章制度。
它涵盖了员工招聘、薪酬与福利、培训发展、绩效评估、晋升与离职等方面的内容。
本文旨在介绍公司人事管理制度的编制与实施。
2. 编制目的公司的人事管理制度的编制旨在实现以下目标：•优化招聘流程，确保招募到合适的人才；•设计合理的薪酬与福利制度，激励员工积极工作；•提供全面的培训与发展计划，提升员工的能力水平；•建立科学有效的绩效评估体系，激发员工的工作动力；•规范晋升与离职流程，保持组织的持续发展。
3. 编制步骤编制公司人事管理制度的步骤如下：3.1 制定目标在开始编制人事管理制度之前，首先需要明确制定的目标。
通过与公司管理层及人力资源部门的沟通和讨论，明确公司的人力资源管理需求和目标。
3.2 收集资料收集相关的法律法规、行业标准、公司内部规章制度等资料。
这些资料包括但不限于劳动法、劳动合同法、薪酬福利制度、培训与发展计划、绩效评估方法等。
3.3 分析与评估根据收集到的资料，进行分析与评估。
确认资料的适用性和可行性，并结合公司的实际情况进行调整和修改。
3.4 编制文档根据分析与评估的结果，逐步编制人事管理制度的文档。
文档应清晰明确地规定各项规章制度的内容、适用范围、实施步骤等。
3.5 审核与修订将编制好的文档提交给公司管理层和人力资源部门进行审核。
根据他们的意见和建议进行修订，确保文档的准确性和完整性。
3.6 颁布与实施经过审核与修订后，将最终版本的人事管理制度文档进行颁布和实施。
确保所有员工都了解并遵守该制度。
4. 文档内容公司人事管理制度涉及的内容非常广泛，以下是一些常见的内容：4.1 招聘与录用规定招聘流程、职位发布方式、面试评估标准、录用条件等，确保招聘过程公平、透明。
4.2 薪酬与福利包括薪资结构、绩效奖金、社会保险、带薪假期、福利待遇等，确保员工薪酬合理、福利丰厚。
4.3 培训与发展规划员工培训与发展计划，包括新员工培训、岗位培训、管理技能培训等，提升员工的综合能力。
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人事编制管理规定
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2-2
文档仅供参考
、名额编制表
XX公司名额编制表
单位：人
签发人责任人签名
公司人事编制管理
文档仅供参考
制度名人事编制管理规定
电子文件编码
GLWA014页码
2-1
XX公司人事编制管理规定
一、编制
本公司为推行业务及基于人力资源预算控制，对各部门可设职称及可用名额 予以规定,订立各单位”名额编制表”并视情况每年定期检查修订。
一、人力控制
1.根据编制,本公司定期召开人力检查会，就现有人员适职与否、流动率、缺 勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议，作为人力资源部研订 人力计划、办理开拓人力 来源的参考依据。
2.人员拨补申请作业程序如下：
(1)各单位如需增补人员，先至人力资源部领取”人单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求，其职 位薪资预算是否在控制内，其需要时机是否恰当等问题。
(3)人力资源部调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核 准后,根据指示办理招募预备工作。