信息化与工业化的融合
信息化和工业化融合评估报告
信息化和工业化融合评估报告在当今数字化时代，信息化与工业化的融合已成为推动企业发展、提升产业竞争力的关键。
为了深入了解和评估信息化和工业化融合的现状与成效，我们进行了全面的调研和分析，以下是本次评估的详细报告。
一、评估背景随着信息技术的飞速发展，传统工业面临着巨大的变革和挑战。
信息化和工业化的融合不再是一种选择，而是企业生存和发展的必然要求。
通过融合，企业能够实现生产流程的优化、管理效率的提升、创新能力的增强，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
二、评估目的本次评估旨在全面了解企业在信息化和工业化融合方面的进展情况，发现存在的问题和不足，为企业制定未来的发展策略提供科学依据，促进企业实现可持续发展。
三、评估方法本次评估采用了多种方法相结合的方式，包括问卷调查、实地考察、案例分析和专家访谈等。
通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，确保评估结果的全面性、准确性和可靠性。
四、评估结果1、信息化基础设施建设大部分企业已经建立了较为完善的信息化基础设施，包括计算机网络、服务器、数据库等。
然而，仍有部分企业存在网络带宽不足、设备老化等问题，影响了信息传输和处理的效率。
2、生产过程信息化在生产过程中，一些企业已经实现了自动化生产和智能化控制，通过引入先进的生产管理系统，如 ERP（企业资源计划）、MES（制造执行系统）等，提高了生产效率和产品质量。
但仍有部分企业的生产过程信息化程度较低，生产计划、调度和监控仍依赖人工操作，导致生产周期长、成本高。
3、供应链信息化供应链信息化方面，多数企业已经实现了与供应商和客户的信息共享和协同合作，通过电子商务平台、供应链管理系统等，提高了供应链的响应速度和灵活性。
然而，一些企业在供应链风险管理和供应商评价方面的信息化手段还不够完善，存在一定的供应链中断风险。
4、研发设计信息化在研发设计领域，部分企业采用了 CAD（计算机辅助设计）、CAE（计算机辅助工程）等信息化工具，提高了研发效率和创新能力。
两化融合实施方案
两化融合实施方案两化融合是指信息化和工业化的融合，是当前推动我国经济转型升级的重要举措。
为了顺利实施两化融合，需要制定详细的实施方案。
下面是一份1200字以上的两化融合实施方案。
一、背景和目标1.1背景近年来，我国信息化和工业化取得了长足发展，但也存在着两者之间缺乏协同和融合的问题。
为了加快推动两化融合，推动经济转型升级，制定本实施方案。
1.2目标1.2.1提升企业信息化水平，推动工业化向智能化、数字化升级。
1.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，提高传统产业竞争力。
1.2.3构建信息化和工业化深度融合的新模式，打造信息经济的新引擎。
二、主要措施2.1加强政策支持2.1.1制定专门的两化融合优惠政策，支持企业购置信息化设备和技术改造。
2.1.2建立两化融合创新基金，用于支持两化融合相关项目的研发和推广。
2.1.3加强知识产权保护，为创新企业提供更好的法律保障。
2.2优化产业结构2.2.1鼓励传统产业进行技术改造和数字化转型，提高生产效率和产品质量。
2.2.2推动信息技术在传统产业中的广泛应用，打造数字化工厂和智能制造。
2.2.3加强产学研合作，促进工业领域创新，培养和引进相关人才。
2.3加强人才培养2.3.1设立两化融合专业，培养相关技术人才。
2.3.2加强高校与企业之间的合作，推动教育培训与实际需求相结合。
2.3.3鼓励企业开展内部培训，提升员工信息化技能和意识。
2.4构建创新体系2.4.1建设一批两化融合创新实验基地，吸引企业、高校和科研机构参与。
2.4.2加强信息技术研究和应用，推动新一代信息技术的研发和创新。
2.4.3鼓励企业与科研机构合作，共享科技成果，提升企业创新能力。
2.5完善信息化基础设施2.5.1加快发展宽带网络，提供良好的网络基础设施支持。
2.5.2加强信息安全保护，建立健全信息安全管理体系。
2.5.3推动云计算、大数据和物联网等技术在产业中的广泛应用。
2.6加强国际合作2.6.1加强与先进国家的合作，引进先进的信息技术和管理经验。
什么是两化融合
什么是两化融合两化融合这个词最近比较火，不免让人产生疑问，其实“两化”指的是信息化和工业化。
“两化融合”则是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
一、两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
“企业信息化，信息条码化”，是国家“物联网十二五规划”中的描述。
二、两化融合的四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
1.技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
2.产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
3.业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
4.产业衍生是指两化融合可以催生出的新产业，形成一些新兴业态，如工业电子、工业软件、工业信息服务业。
信息化和工业化的融合
信息化和工业化的融合随着科技的不断进步，信息化和工业化已经成为社会发展的两个不可或缺的方面，在当今的互联网时代，二者的融合已经变得愈发紧密。
信息化和工业化的融合不仅是技术的进步，更是经济和社会的一种发展趋势。
今天，本文将会探讨信息化和工业化融合的基础，并且阐述其对社会和企业以及人类发展的重要意义。
一、信息化和工业化的本质信息化和工业化都是现代社会的重要产物。
工业化的核心是将生产过程中的信息转化为物质，生产产品和提供服务。
而信息化则强调通过更好的技术手段来处理和传播信息，以提升人类赖以生存的各个方面。
信息化和工业化从本质上来说是不同的，但是它们之间的区别不仅越来越模糊，而且在现代社会已经变得互相依存。
信息技术的发展使得工业化进程不断加速，而工业的大规模生产则为信息化的普及提供了坚实的物质基础。
二、信息化和工业化的融合对于信息化的应用，发展的重点是提升数字化技术，包括计算机、手机、互联网等。
到了21世纪以后，这些数字化技术已经渗透到了经济社会的各个方面，成为经济和社会的两个重要因素。
信息化和工业化的融合，指的是将这两种不同的产生方式进行整合，创造出一个全新的经济和社会形态。
例如，信息化和工业化可以通过智能制造，实现产业高度自动化并提高制造的质量和效率。
此外，信息技术还允许企业在管理上实现全面数字化，从而实现更高效的内部管理。
在市场营销领域，信息化则帮助企业实现更为精细的客户分析和个性化营销。
同时，信息化和工业化的融合还可以解决人们在日常生活中遇到的问题，例如智能家居、无人驾驶等，提供更为便捷的生活方式。
三、信息化和工业化融合的重要意义信息化和工业化融合为企业提供了科技支持，改变了传统生产方式和管理方式，提高了生产效率和产品质量。
最终，这一融合将为社会带来经济效益，为雇主和员工提供更好的就业机会和职业成长路径。
对于社会而言，信息化和工业化融合带来的是一种经济适应性，能够推动社会快速变革和发展。
这样的变革，不仅创造了更好的物质环境，还为人类的精神层面带来极大益处。
两化融合名词解释-简答题
两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。
目录名词解释两化融合四个方面中国特色社会主义的两化融合中国首批国家级两化融合试验区装备制造业的升级之路物联网与两化融合名词解释两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割，并催生工业电子、工业软件、工业信息服务业等新产业。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新科学发展的观念，两化融合的概念就此形成。
“企业信息化，信息条码化”，国家“物联网十二五规划”中的[1]。
两化融合四个方面信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术，工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床，传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电，普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
两化融合管理制度
两化融合管理制度两化融合是指信息化和工业化的融合，是当今社会经济发展的重要趋势之一。
为了更好地推动两化融合发展，提高管理水平和效率，制定一套科学的两化融合管理制度显得尤为重要。
本文将从两化融合的概念、管理制度的意义、制定管理制度的原则和内容等方面进行阐述，力求为相关领域的管理者提供一些思路和借鉴。
一、两化融合管理制度的概念两化融合管理制度是指为推动企业信息化和工业化深度融合发展，加强对相关管理工作的规范、指导和监督，确保企业两化融合管理工作有效开展而制定的一系列规章制度和操作程序。
二、两化融合管理制度的意义1.规范管理行为。
制度可以规范管理者和员工的行为，明确各自的职责和权限，降低管理风险。
2.提高管理效率。
管理制度可以为企业提供一套科学的管理方法和流程，可以提高工作效率，降低成本。
3.促进两化融合发展。
制度的制定和实施可以更好地推动信息化和工业化的深度融合，推动企业技术创新和转型升级。
三、两化融合管理制度的原则1.因地制宜。
制度应该根据企业的实际情况来制定，不能生搬硬套，要有针对性。
2.全员参与。
在制定管理制度的过程中，要注重员工的参与，充分调动他们的积极性和创造性。
3.科学合理。
管理制度制定要科学合理，不应该过于复杂，能够贴合实际操作。
4.持续改进。
管理制度要随着两化融合和企业发展的变化不断完善和改进，不能一劳永逸。
四、两化融合管理制度的内容1.组织架构。
包括组织机构设置、职责分工等内容，明确各级管理人员的职责和权限。
2.工作流程。
包括工作流程的规范、各部门之间的协作流程等，确定各项工作的具体步骤和操作规范。
3.信息管理。
包括信息系统建设、信息安全管理、数据管理等内容，确保信息化系统正常运行。
4.技术管理。
包括技术创新、技术开发、技术规范等，推动企业技术创新和进步。
5.绩效考核。
包括员工绩效考核制度、考核指标、考核奖惩办法等。
五、两化融合管理制度的实施和监督1.培训。
对员工进行相关管理制度的培训，加强员工的执行力。
信息化和工业化融合管理体系 多体系融合实施指南
信息化和工业化融合管理体系多体系融合实施指南-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述信息化和工业化的融合是当前企业管理领域中一个重要的发展趋势。
随着科技的不断进步和全球化经济的发展，传统的工业化生产模式已经无法满足企业的需求，而信息化的快速发展则为企业提供了更多的机会和挑战。
信息化和工业化的融合是将信息技术应用于工业生产过程中，通过信息化手段来提高生产效率、降低成本、优化资源配置等目标的实现。
它不仅仅是简单地将数字技术应用于传统工业领域，更是通过网络、大数据、云计算等技术将信息与工业生产有机结合，实现生产效率和质量的全面提升。
管理体系的多体系融合是指企业在推行信息化和工业化融合的过程中，需要将不同的管理体系进行整合，实现各个体系之间的协同运作。
例如，企业需要将质量管理体系、环境管理体系、信息安全管理体系等进行整合，实现统一的管理和运营。
实施指南的重要性在于帮助企业有效地推进信息化和工业化融合，并确保多体系融合的顺利进行。
一个好的实施指南可以起到指导作用，明确各项工作的目标和步骤，帮助企业规划好实施过程中的关键要点。
本文将重点介绍信息化和工业化的融合以及多体系融合的管理体系，探讨实施指南的重要性，并提出多体系融合的关键要点。
通过阅读本文，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的意义和价值，了解多体系融合的管理模式，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
最后，本文将总结多体系融合的优势，提出未来发展的建议，并给予企业管理方面的启示。
通过本文的阅读，读者将能够深入了解信息化和工业化融合的概念和价值，了解多体系融合的实施指南，以及如何有效地推进多体系融合的实施。
希望本文能够为读者提供有益的信息和启示，促进企业在信息化和工业化融合方面取得更好的发展。
1.2 文章结构:本文将按照以下结构来论述信息化和工业化融合管理体系的多体系融合实施指南。
首先，在引言部分将概述本文的内容，并介绍文章结构。
接下来，正文部分将详细讨论信息化和工业化的融合以及管理体系的多体系融合，同时探讨实施指南的重要性和多体系融合的关键要点。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(二篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结近年来，随着信息技术的快速发展，信息化和工业化的融合已经成为推动企业发展的重要因素。
作为一家现代化企业，我们公司深入贯彻党的十九大关于推进信息化和工业化融合发展的要求，在公司管理、生产制造、市场营销等方面开展了一系列“两化”融合工作。
在这个过程中积累了一定的经验和教训，现总结如下：一、加强组织领导，明确工作目标信息化工业化融合是一个系统工程，需要公司高层领导重视并做出明确的工作指导。
我们成立了信息化工业化融合领导小组，明确了工作目标和责任分工，制定了详细的工作计划，并通过定期的工作会议进行监督和督办。
同时，鼓励员工参与工作，形成全员参与的工作氛围。
二、优化信息技术基础设施信息化工业化融合离不开高效的信息技术基础设施支撑，我们加大了对服务器、网络设备等硬件设施的投入，提升了系统的稳定性和可靠性。
同时，优化了公司内部网络，提高了员工的工作效率和信息传递速度。
此外，还实施了信息安全管理，确保信息资产的安全和保密。
三、推进数据共享与协同办公在推进信息化和工业化融合的过程中，我们重点推进了数据共享与协同办公。
通过建立企业级的ERP系统，实现了各部门之间数据的实时共享和协同办公。
这不仅提高了信息的流动效率，也降低了信息传递中的错误率。
通过协同办公平台，还实现了跨部门的协同合作，提高了工作效率和质量。
四、推动生产制造数字化转型信息化工业化融合的核心是推动生产制造数字化转型。
我们引进了自动化生产线，通过物联网技术实现生产设备和系统的互联互通。
这样不仅提高了生产效率和产品质量，也减少了人为因素的干扰。
同时，我们也通过数字化制造的方式，实现了产品追溯和质量控制的全过程管理，提升了产品的竞争力和市场口碑。
五、加强信息安全和数据治理随着信息化工业化融合的推进，信息安全和数据治理的重要性日益凸显。
我们采取了一系列措施，加强了对信息系统的安全防护和监控。
建立了完善的信息安全管理体系，包括安全策略、安全培训、风险评估等，并定期进行演练和检查，确保信息资产的安全和可靠。
信息化与工业化的融合发展
信息化与工业化的融合发展近些年，信息化与工业化的融合发展成为了经济学家和政策制定者们关注的热点话题。
随着信息技术的快速发展，我们正处于一个信息时代，各行各业都在积极地将信息技术与传统工业技术相结合，从而推动产业创新和提高效率。
本文将从如下几个方面来探讨信息化与工业化的融合发展。
一、信息化与工业化的定义信息化，顾名思义，是指信息技术在社会、经济、文化和政治等方面的广泛应用。
无论是IT行业、电子商务、金融、医疗、教育还是其他领域，都已经离不开信息化。
而工业化则是将传统的手工生产方式转为机械生产方式，通过大规模生产达到效率提高、降低成本、提高质量的目的。
二、信息化与工业化的融合信息化和工业化在很多领域已经存在着融合的趋势。
例如，在工业生产方面，传统的生产车间已经逐渐被数字化和智能化取代。
工厂内部运用数字控制、自动化生产、数据分析等技术，实现生产过程和生产流程的信息化，降低成本、提高效率和质量。
在服务行业方面，利用互联网和移动互联网技术实现数字化、个性化、智能化服务，提高服务质量和效率。
此外，信息化与工业化的融合也出现了在物联网领域中的广泛应用。
自动驾驶汽车、智能家居、智慧城市等物联网产业目前已经正在快速发展中。
物联网技术的发展，不仅使得信息和技术与传统工业有机地结合，同时其准确定位、信息共享和数据连通机制，也使传统制造业实现从“生产型”到“服务型”转型，使原本落后、低效的生产和销售方式变得更为高效、智能、高附加值。
三、信息化与工业化的影响和挑战信息化与工业化的融合发展可以带来重大的经济和社会效益。
一方面，它推动了经济的繁荣与发展，为企业和个人创造了更多的就业机会和财富。
同时，也为人们的生产和生活带来了更多的便利和优质的服务。
另一方面，信息化与工业化的融合也给人们带来了一些挑战。
例如，传统制造业对新技术的应用存在一定的障碍，需要企业进行技术培训和更新设施，提高员工的技术水平。
而且，在信息化与工业化的融合中，涉及到一些问题，例如个人信息的安全性，数据隐私等需要妥善解决。
信息化和工业化的两化融合管理体系
信息化和工业化的两化融合管理体系一、引言在当前信息时代，信息化和工业化已经成为社会发展的两大主要趋势。
信息化以其高效、智能的特点，不断推动着各行各业的发展；而工业化则是经济发展的基础，为社会提供了丰富的物质财富。
然而，单一的信息化或工业化发展模式已经不能满足社会的需求，而是需要两化融合的管理体系来推动经济、社会、科技的全面发展。
二、两化融合的意义1. 实现资源的共享信息化和工业化融合管理体系，可以实现资源的共享。
通过信息化技术的支持，工业化产业可以更加高效地管理资源，实现资源优化配置，降低生产成本，提高生产效率，从而实现资源的共享和最大化利用。
2. 推动产业升级信息化和工业化融合管理体系，可以推动产业的升级。
信息化技术的应用，可以带动传统产业的智能化、自动化改造，推动产业向高端、智能化方向发展，增强产业的竞争力和创新力，实现产业的高质量发展。
3. 提升管理效率信息化和工业化融合管理体系，可以提升管理效率。
通过信息化技术的支持，企业可以实现生产过程的数字化、网络化管理，提高生产的透明度和可追溯性，降低管理成本，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。
4. 满足市场需求信息化和工业化融合管理体系，可以更好地满足市场需求。
通过信息化技术的支持，企业可以更加精准地进行市场分析与预测，快速响应市场变化，推出更符合消费者需求的产品和服务，提高市场竞争力，实现企业的可持续发展。
三、两化融合管理体系的实践案例以我国制造2025为例，该战略旨在促进工业化和信息化的深度融合，推动我国制造业向智能制造、高端装备制造方向发展。
在推动我国制造2025战略实践中，各行业各领域积极探索两化融合的管理体系，推动传统制造业转型升级，实现产业迈向高质量发展。
四、结语信息化和工业化的两化融合管理体系是推动社会经济发展的关键，它可以实现资源的共享、推动产业升级、提升管理效率、满足市场需求，是实现经济和社会双赢的有效途径。
在未来的发展中，我们需要更加注重两化融合管理体系的建设，不断深化两化融合的实践探索，推动我国经济迈向高质量发展，实现经济转型和可持续发展。
两化融合的基本知识和内涵
两化融合的重要意义（续）
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必 要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些 病，没有两化融合是万万不行的。
✓ 案例 安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期 措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全 生产的各项要求，用两化融合手段，固化在所有流程、岗 位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。
点
（企业）
国家级两化融合示范企业 两化融合专项资金项目 典型企业两化融合专题调研
线
（行业）
钢铁、消费品、装备企业典型经验交流会 行业企业两化融合评估工作 特殊行业两化融合智能监管
面
（区域）
国家级两化融合示范区、试验区等 省市（区域）企业两化融合整体性评估工作 工业云创新服务、智能制造试点等
7
两化融合发展历程
美国案例： 美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年 代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信 息系统势在必行。在上世纪八十年代末九十年代初，由 于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等 出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成 了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显 提高，带来了长达九年的经济高涨期。
这一目标，两化融合是主线。 智能制造与两化融合
智能是信息化的高级阶段，制造就是工业，智能制造就 是两化深度融合，或称两化融合高级阶段。智能制造作为 行动口号，比两化融合更易接受和理解。但智能制造作为 口号也有易误解之处，即易理解为纯技术性口号。
10
两化融合发展历程
互联网+与两化融合
互联网+这一口号是互联网企业提出来的。意指互联网 企业要发展，不能只搞互联网，而要与各行业相结合，融 合发展。
信息化和工业化的融合发展
信息化和工业化的融合发展
信息化和工业化的融合发展是指在现代社会中，信息技术与工业技术相互融合、相互促进，共同推动社会发展的一种趋势。
信息化是指利用信息技术来获取、存储、传输和处理信息的过程。
工业化是指社会经济结构从农业为主向工业为主转变的过程。
信息化和工业化的融合发展是在工业化的基础上，利用先进的信息技术来提高工业生产效率、优化产业结构、提升产品质量和创新能力的发展模式。
在信息化和工业化的融合发展中，信息技术被广泛应用于各个领域，包括制造业、农业、交通运输、金融等。
通过信息技术的应用，可以实现生产过程的智能化、自动化和数字化，提高生产效率和质量，降低生产成本，推动产业升级和转型。
同时，信息技术也可以促进工业与服务业的融合，推动产业链和价值链的延伸，创造新的商业模式和市场机会。
信息化和工业化的融合发展还可以促进资源的合理利用和环境的可持续发展。
通过信息技术的应用，可以实现资源的精细管理和优化配置，减少资源浪费和环境污染。
同时，信息技术也可以提供更多的环境监测和预警手段，帮助人们更好地保护环境和应对气候变化等环境问题。
信息化和工业化的融合发展具有重要的意义和潜力。
它不仅可以推
动经济的发展和社会的进步，还可以提高人们的生活质量和环境的可持续发展。
因此，各国应积极推动信息化和工业化的融合发展，加强合作和交流，共同推动世界经济的繁荣和可持续发展。
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结(4篇)
2024年公司信息化工业化“两化”融合工作总结一、背景介绍随着科技的不断发展和信息化的蓬勃发展，作为一家现代化企业，公司积极响应国家信息化工业化发展的号召，逐步推进信息化和工业化的融合，取得了一系列成果。
经过三年的努力，进一步提高了公司的管理效率和生产效益，为公司的发展奠定了坚实的基础。
二、融合工作总结1. 信息化方面的工作（1）继续完善信息化设施和网络系统建设，推进信息采集、信息传输和信息处理能力的提升，提高信息的及时性和准确性。
（2）加强数据库和数据分析能力的建设，优化数据资源的利用，为决策提供更多的支持和参考。
（3）通过云计算和大数据技术，提高了数据的存储和处理能力，为公司的发展提供了更大的空间和机会。
（4）加强信息安全管理，完善网络安全体系，保护公司信息不受恶意攻击和泄露的威胁。
2. 工业化方面的工作（1）深化生产流程和工艺改造，提高生产效能和工艺精度，降低生产成本，提高产品质量。
（2）推进自动化和智能化生产设备的引进和应用，提高生产效率和生产能力，减少人力资源的浪费。
（3）加强生产管理和质量控制，建立完善的生产管理制度和质量检测体系，实现生产全过程的监控和控制。
（4）加强生产材料和供应链管理，优化供应链的运作，降低库存，提高物流效率。
3. 融合方面的工作（1）推进信息化和工业化的融合，构建信息与物理的融合体系，实现物联网技术在生产过程中的应用。
（2）加强信息化和工业化的协同创新，建立信息化和工业化的双向交流平台，促进信息和知识的共享。
（3）通过信息化和工业化的融合，实现生产流程的可视化和可控制化，提高生产过程的灵活性和响应能力。
（4）加强人才培养和技术创新，提高员工的信息化和工业化娴熟度，培养一批具有信息化和工业化背景的复合型人才。
三、取得的成绩和经验1. 提高了公司的生产效率和生产能力，降低了生产成本，提高了产品质量和客户满意度。
2. 加强了信息的收集和分析能力，为公司的决策提供了更多的数据支持和决策参考。
两化融合的基本知识
两化融合的基本知识信息化与工业化融合发展简称两化融合。
工业化和信息化是两个历史发展阶段，发达国家都是先实现工业化，然后实现信息化。
我国建国后提出要实现工业化，赶超发达国家。
改革开放后，面临发达国家正在实现信息化的新形势，我国是继续先实现工业化，然后实现信息化，还是实现工业化的同时实现信息化，这是一个重大战略决策问题十六大提出：“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”，十七大提出：“大力推进信息化与工业化融合”，作出了决策。
两化融合是两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。
推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且是包括企业的愿景、目标、商业模式、管理体制、文化等等的融合。
简而言之，企业两化融合就是在信息化条件（环境）下，企业实现全面现代化的进程。
2.1.发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同2.2.发达国家工业化历程，大致可分为三个大阶段（时代）——蒸汽机时代、电力时代和自动化时代蒸汽机时代工厂内动力传递困难，限制了工厂规模，是“小工业时代”。
电力时代能量（动力）传递无困难，工厂规模急剧扩大，进入“大工业时代”。
自动化时代信息传递处理无困难，进入“后工业化时代”，走上了“两化融合”！美国案例：美国由于工业技术发展（如流水线），在上世纪五十年代中，白领人员数超过了蓝领人员数，使得企业管理信息系统势在必行。
在上世纪八十年代末九十年代初，由于管理信息系统的成熟，新技术如电子邮件、互联网等出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显提高，带来了长达九年的经济高涨期。
我国现代化产业体系建设中的融合发展
我国现代化产业体系建设中的融合发展我国现代化产业体系中的融合发展主要体现在以下几个方面：1.信息化与工业化的融合：通过信息技术和工业技术的深度融合，实现生产过程的自动化、智能化和信息化，提高生产效率和产品质量。
例如，智能制造、工业互联网等都是信息化与工业化融合的典型代表。
2.农业现代化与工业化的融合：通过农业和工业的有机结合，实现农业现代化和工业化协同发展。
例如，农产品加工、农业机械制造等都是农业现代化与工业化融合的典型代表。
3.服务业与制造业的融合：通过服务业和制造业的深度融合，实现生产性服务业的发展和制造业转型升级。
例如，定制化服务、供应链管理等都是服务业与制造业融合的典型代表。
4.军民融合发展：通过军民深度融合，实现国防建设和经济建设协同发展。
例如，军民融合产业、军民融合创新平台等都是军民融合发展的典型代表。
总的来说，我国现代化产业体系中的融合发展是多方面的，需要加强政策引导和支持，加强技术创新和应用推广，促进各行业之间的深度融合和协同发展，推动我国经济高质量发展。
农业现代化与工业化的融合主要体现在以下几个方面：1.农业装备的现代化：通过引入工业技术和设备，实现农业装备的现代化。
例如，农业机械、智能化农机等都是农业装备现代化的典型代表。
这些技术和设备的引入，提高了农业生产效率和质量，降低了劳动强度和生产成本。
2.农业生产的规模化：通过土地流转和集中，实现农业生产的规模化。
规模化生产有助于提高农业生产效益和竞争力，降低生产成本，提高产品质量。
同时，规模化生产也有助于实现农业的标准化和规范化，提高农业生产的安全性和可靠性。
3.农业经营的产业化：通过农业产业链的整合和优化，实现农业经营的产业化。
例如，农产品加工业、农产品物流业等都是农业产业化的典型代表。
这些产业的发展有助于提高农产品的附加值和市场竞争力，促进农业和工业的有机结合，实现农业和工业的良性互动发展。
4.农业服务的社会化：通过引入社会化的服务机构和服务模式，实现农业服务的现代化。
工业化与信息化融合发展
工业化与信息化融合发展随着信息社会和智能制造的发展，工业化与信息化融合已经成为了未来的发展趋势，只有深度融合才能为企业带来更高效、更智能的生产方式和更优质的产品。
一、工业化与信息化的融合工业化是指以机器和技术为基础的大规模生产方式，而信息化则是以信息技术为基础的生产和管理方式。
两者的融合不仅涉及到生产与管理的方式，也涉及到生产过程的数字化、自动化和智能化。
数字化是指将生产过程中的各种数据进行数字化处理，自动化是通过各种设备和控制系统实现生产过程的自动化。
而智能化则是通过人工智能和物联网等技术实现对生产过程的智能控制和管理。
二、工业化与信息化融合的意义工业化与信息化的融合意义重大，一方面可以提高生产效率和产品质量，另一方面也可以实现生产过程的智能化和数字化。
通过数字化和自动化的手段，可以实现对生产过程的全程监控和管理，检测生产计划的执行情况，及时发现生产中的问题并提高生产过程的透明度。
而通过智能化的手段，可以实现生产设备的自我调节和优化，提高生产效率和产品质量。
三、工业化与信息化融合发展的实践实现工业化与信息化融合发展的关键在于技术的应用和创新。
一些企业在实践中已经实现了工业化与信息化深度融合。
例如，工业机器人可以自主完成生产过程中的绝大部分操作，实现生产过程的自动化，提高生产效率和产品精度。
物联网技术可以对设备进行监控和控制，及时发现设备故障并排除，提高生产稳定性和效率。
四、工业化与信息化融合的未来未来，工业化和信息化的融合将更加深入和广泛，以数字化生产、智能制造和智能工厂为目标，实现产品与服务的高效、精准和定制化。
同时，随着5G、人工智能、大数据等新一代科技的发展，工业化和信息化的融合将进一步升级，迎来更广阔的前景和机遇。
五、结论综上，工业化和信息化的融合是当前发展的趋势，深度融合可以为企业带来更高效、更智能的生产方式和更优质的产品。
只有不断地创新和应用新技术，才能实现工业化与信息化的深度融合，为企业发展注入新的动力。
信息化与工业化融合理论体系
信息化与工业化融合理论体系2023-08-18 来源: CIO时代网作者: 金江军导读：信息化与工业化融合发展的特性是全方位、多层次、跨领域、一体化。
信息化不只是与某个门类工业融合, 而是与所有工业门类都融合。
分类分析, 信息化与工业化融合可以分为技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个层次。
关键字：信息化与工业化融合一、信息化与工业化融合层次模型信息化与工业化融合发展的特性是全方位、多层次、跨领域、一体化。
信息化不只是与某个门类工业融合, 而是与所有工业门类都融合。
信息化不只是与工业公司的某个环节融合, 而是与采购、设计、生产、销售、客服等多个环节融合。
信息化与工业化融合不仅体现在技术、产品层面, 还体现在管理、产业层面。
此外, 信息化与工业化融合把生产和管理紧密地结合起来, 实现管控一体化。
分类分析, 信息化与工业化融合可以分为技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生四个层次, 如下图（1）所示。
图 1 信息化与工业化融合层次模型技术融合是指工业技术与信息技术的融合, 产生新的技术, 推动技术创新。
例如, 汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术, 工业生产和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指信息技术或产品融合到工业产品中, 增长产品的技术含量, 提高产品的附加值。
例如, 普通机床增长数控系统之后就变成了数控机床, 传统家电采用了电子信息技术之后就变成了信息家电, 普通玩具增长电子遥控技术之后就成了遥控玩具, 产品价格比本来有大幅提高。
业务融合是指信息技术应用到原材料采购、产品研发设计、生产制造、市场营销、财务管理、人力资源管理等各个环节, 促进业务创新和管理创新。
例如, 计算机管理方式改变了传统手工台账, 极大地提高了公司财务管理、人力资源管理、进销存管理等公司管理效率；通过网上订购系统, 可以直接在网上下订单；计算机辅助设计可以极大地提高工业产品设计效率；电子商务为市场营销提供了新的途径, 产品信息可以在网上发布并达成交易。
两化融合的介绍
两化融合的介绍在中国共产党第十六次全国代表大会上，江泽民主席率先提出了“以信息化带动工业化，以工业化促进信息化”的新型工业化道路的指导思想；经过5年的发展和完善，在中国共产党第十七次全国代表大会上胡锦涛主席继续完善了“发展现代产业体系，大力推进信息化与工业化融合”的新型科学发展观，两化融合的概念就此形成。
两化融合是信息化和工业化的高层次深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化发展道路。
两化融合的核心是依托信息化有效支撑，追求可持续的发展模式。
具体来讲，两化融合是指电子信息技术广泛应用到工业生产的各个环节，信息化成为工业企业经营管理的常规手段。
信息化进程和工业化进程不再相互独立进行，不再是单方的带动和促进关系，而是两者在技术、产品、管理等各个层面相互交融，彼此不可分割。
两化融合是工业化和信息化发展到一定阶段的必然产物。
信息化与工业化主要在技术、产品、业务、产业这四个方面进行融合。
也就是说，两化融合包括技术融合、产品融合、业务融合、产业衍生这四个方面。
技术融合是指工业技术与信息技术的融合，产生新的技术，推动技术创新。
例如，汽车制造技术和电子技术融合产生的汽车电子技术；工业和计算机控制技术融合产生的工业控制技术。
产品融合是指电子信息技术或信息产品渗透到产品中，增加产品的技术含量。
例如，普通机床加上数控系统之后就变成了数控机床；传统家电采用了智能化技术之后就变成了智能家电；普通飞机模型增加控制芯片之后就成了遥控飞机。
信息技术含量的提高使产品的附加值大大提高。
业务融合是指信息技术应用到企业研发设计、生产制造、经营管理、市场营销等各个环节，推动企业业务创新和管理升级。
例如，计算机管理方式改变了传统手工台账，极大地提高了管理效率；信息技术应用提高了生产自动化、智能化程度，生产效率大大提高；网络营销成为一种新的市场营销方式，受众大量增加，营销成本大大降低。
产业衍生是指两化融合可以催生出新的产业，形成一些新兴业态。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
从对信息化的意义建构角度理解信息化与工业化的融合：以上海烟草为例1. 导言♦信息化与工业化融合的理解与研究，提出本文的研究视角（Introduction），并提出本文不但提出了信息化意义建构，而且提出了共演的意义建构框架。
党的十七大提出了信息化与工业化融合发展的崭新命题。
关于如何理解信息化与工业化的融合，学者与产业界专家进行了充分的解读，认为融合是信息化与工业化的协同发展而不是简单集成，融合的最高境界是“意识不到信息化的存在”{计算机世界报, 2007 #2100}。
但在理论上，对于什么是信息化与工业化的融合，还缺乏系统的分析和讨论，特别是怎样理解融合产生的过程，还缺乏微观层次的解释。
本文从企业对信息化的意义建构角度讨论信息化与工业化的融合过程。
意义建构（sensemaking）是组织的一项重要活动，组织通过理解其外部环境，产生对环境意义的理解，并在组织成员中交流与互动从而产生对外界环境的“集体理解”，并基于这种理解采取下一步行动{Isabella, 1990 #2101; Sackmann, 1991 #2102; Starbuck, 1988 #2103; Weick, 1993 #2104}。
组织意义建构过程代表了组织对外界环境的认识过程。
信息化对于工业企业而言是一个从无到有的过程，企业的发展离不开与环境互动，但不同的企业，以及企业信息化发展的不同阶段，企业对于信息化这一外部环境的意义建构过程是不同的。
从企业层面出发，了解不同的阶段企业信息化意义建构的过程，有助于更好地理解信息化与工业化相互融合的历史，找到融合的规律。
本文以上海烟草为例，提出了一个共演的（Coevolution）的意义建构框架，解释了在信息化发展的不同阶段企业是怎样理解信息化，并进行信息化实施、融合的。
最后对针对信息化发展的一般过程模型提出了一个统一的框架，并对其进行了深入探讨。
2. 意义建构理论♦明确本文研究的是组织层次的意义建构；详细解释什么是信息化的意义建构（提出信息化意义建构的一般模型，图0）；解释从信息化意义的建构我们可以看到什么。
♦对意义建构需要进一步深入地理解：意义建构过程，讨论：意义赋予、意义接受，单向与双向的意义建构，以及这些过程对于我们研究人员的意义。
意义建构是指组织理解外部环境，并将对环境的理解以文字等方式显性化，以此作为组织采取下一步行动的跳板{Weick, 2005 #2107}。
意义建构可以体现在个体与组织两个层面。
在个体层次，当个体发现现行（ongoing）的时间流程中，有些事务并不符合以往认知。
此时，个体便会利用过去的经验来回溯（retrospect）整个事件的发生经过，借此发现其中是否有造成认知差异的线索（cue）存在，而后，在提出一些较合理的推测（plausible speculation）来解释线索产生的原因。
与个体相似，组织面对复杂的外部环境（例如信息化的广泛推行），同样会对这一环境进行意义建构，以便能够对自身所处的整体环境作一澄清，并采取相应的对策。
意义建构是组织的一项关键活动{Weick, 1995 #2105}，对于组织高层管理者而言，对环境的关注与解读等意义建构活动是影响组织战略变革的关键活动{Maitlis, 2005 #2106}。
在动态和急剧变革的情境下，意义建构也显得尤为重要。
因为在这种环境下，企业更需要通过意义建构来统一认识，并基于这一集体认识采取行动{Weick, 1995 #2105}。
组织层次的意义建构可以表现如入下图所示的范式：图 1 意义建构的一般范式对于技术促发的意义建构而言，促发因素包括这样一些因素{Louis, 1991 #2108}：(1) 面对的情况对企业而言是新奇的（Novel）；(2) 在预期与实际观察到的现象之间存在差异；(3) 被要求对相关问题进行思考。
在意义建构过程中，组织内的成员对环境中的种种问题达成共识，以便让过去的经验或环境具有可感知性（sensible），使其得以被保留并应用于未来相似的情境{Choo, 1998 #2109}。
意义建构的结果代表了组织对外界环境的共同认知。
信息化对于企业而言，作为一种外部事物，它对于企业而言可能是新奇的，也可能企业发现信息化支持的运作方式与现有的运作方式之间存在差异，同时，由于外界的积极推动（例如行业协会、上级主管部门等），企业必须主动思考信息化的相关问题。
因此，对于企业而言信息化是一个意义建构的触发因素。
但在意义建构的过程中，不同的企业，不同企业所处的不同阶段，由于企业的知识水平的差异，意义建构过程也呈现不同的特征。
对这些意义建构过程的考察可以使我们了解：（1）企业是如何理解信息化的。
（2）信息化在企业的实施过程中是如何与企业现有生产经营活动相互融合的。
3. 案例研究案例研究：从案例出发，提出信息化意义建构是一个不断进化的过程。
提出信息化意义建构的共生理论。
分三个阶段说明意义建构的过程。
上海烟草（集团）公司于1993年由原上海烟草公司所属企业改制组建，拥有国内先进的现代化卷烟工业及其烟草储运、印制、机械、材料等配套工业，并涉足商业、食品加工业、房地产业、金融保险业、宾馆酒店业等领域，是一个以卷烟工业为主的，多元化、集约化、现代化的大型企业。
从1982年开始，公司就开始信息化建设。
企业信息化在上海烟草（集团）公司有着较长的发展过程。
1982年公司购买了第一台IBM AS/400小型机，主要用于---；1993年，公司开始实施SSA公司的BPCS系统；1995年到2000年，公司对所有的业务进行了基本的业务电算化改造。
从2000年开始，公司对离散的系统进行了系统整合。
在二十多年的企业信息化过程中，公司对于信息化这一外部事物的认识也经历了较大的转变，在信息化的导入过程中，企业信息化实现了与公司现有业务的融合。
3.1 第一阶段信息化中的意义建构：信息化迷信上海烟草集团是国内较早开始信息化的企业，从1982年就开始引进第一台电脑用于材料的核算；从1987年开始就建立了公司范围的Novell网。
从1992到1994年是上海烟草（集团）引进了国外某著名公司的MRPII软件。
在谈到引进这个软件的动因的时候，公司信息中心的负责人说：当时国家局（国家烟草专卖局）专门开了一个信息化的推进会，全国范围内确定了7家企业作为信息化示范企业，上海烟草也是其中的一家。
在引进这个软件的时候，这个时候SSA和Oracle这两个公司是竞争的。
Oracle认为我们提供的软件像工具一样的，可以搭的，如果买一个SSA软件，当时就是面临这个选择。
但，我们讨论下来呢就觉得，引进国外一个软件呢，就等于引进一种管理。
但是当时并没有像现在这样能很明白地了解引进SSP的风险、会存在什么问题、需要做BPR等等，或者说还不是很清楚。
我们认为就是引进一个管理思想吧。
从信息化的动因看，在第一阶段信息化的促发因素上，很大部分的促发来自外部压力，例如国家局的推动，以及希望借助软件引进国外的管理思想，同时，上海烟草在几十年的历史发展中，由于特殊的区位和地位，希望一直走在国内烟草行业的前列。
这些想法，也给企业带来了一定的“规范压力”。
在管理层得到国家局有关推动信息化的相关指示，并确定上海烟草作为7家示范企业之一的文件后。
管理层就开始了在企业范围内推行BPCS的工作。
具体的工作有当时的计算机室负责，业务部门也参与其中。
但BPCS在烟草的推行过程中碰到了诸多问题。
主要是软件与上海烟草现行的业务运行规则无法匹配，例如，有受访者谈到：主要是和管理上的碰撞，和对软件上的不适应。
软件上的不适应是比较小的，比如在库存处理方面。
以前的软件技术在这些方面也不是做的很完善，比如对库存的预留、对库存的分配保存库存里面的计量单位也不是很丰富，因为我们购进的时候是采购的计量，分发的时候是小包装的计量等，像这种方面它也不能提供一个很丰富（的支持）。
像现在SSP的软件，计量单位的转换已经很丰富了。
（另外）它的物料的小数点是3位，而国内的单位，比如“吨”是4位的，要求是不一样的。
这些是技术上的问题，当然我们还有管理上的一些问题。
我们的管理和MRPII的事项上还不吻合，特别是生产计划、采购计划等方面。
我们是配方型企业，和传统的机械制造业还是有很大的差距。
后来我们没有继续使用这个软件。
对软件进行二次开发也不方便，完全用它的思想、按照它的软件内容去配置，我们又不能达到我们的目的，（这个计划）后来就废止了。
在这一期间信息化选型过程中，基本上没有IT部门和业务部门的参与。
用公司IT部门负责人的观点：“要我们参与我们也没有经验，因为那个时候大家对信息化的认识还没有现在深刻。
只是觉得这（信息化）是个趋势，国家局在推，就接受了。
”这一阶段的信息化后来证明是失败的，购买的成套的BPCS系统只是有极少部分的模块用在了物资处的库存管理上。
并且这一部分的功能在2000年公司开始公司范围的集成时也彻底不再使用这一功能。
这一阶段的上海烟草对于信息化的意义建构过程可以用图2所示的框架图来表示。
意义建构的促发器（Trigger）主要来自制度压力（Institutional pressure） {Meyer, 1977 #1467}。
三种主要的制度压力{Meyer, 1977 #1467}，即强制（Coercive）、模仿(mimetic)和规范(normative)压力在上海烟草信息化的促发器中都得到了体现。
在管理层感觉到来自主要是制度压力导致的信息化压力时，管理层必须建构对信息化这一外部环境给予的压力，提供一个明确的框架来理解这一压力。
所以，“希望借助这一软件能够引进国外先进的管理方式”。
但在具体选型中并没有IT部门或管理部门参与，在具体实施过程中IT部门和业务部门之间也无法形成有效的协作。
最终导致BPCS实施的失败。
图 2 第一阶段的信息化这一阶段的信息化意义建构过程可以成为“信息化迷信”，就公司过分迷信上级本部门的推荐和迷信国外软件提供商所许诺的“先进的管理模式”，而没有考虑公司的实际条件和软件的特性。
3.2业务电算化（1995-2000）尽管经历了第一阶段引进BPCS的失败，公司管理层仍然坚定地认为信息化是大势所趋，所不同的是不再迷信国外软件的先进性。
由于认为信息化是大势所趋，所以公司开始将所有的业务职能电算化。
并且认识到在信息化上企业不能太迷信国外软件，所以公司开始走自主开发的道路。
从1995年到2000年间，在管理层的要求下，IT部门对几乎全公司所有的业务都进行了计算机“写实”（信息中心负责人的说法）的工作。
主要是由IT部门人员与业务部门人员一起，将业务人员当时的手工操作完全通过“写实”的方式电脑化。
我们当时（的系统）完全是用java语句或者是其他什么语句按照你的需求（开发完成的）。