B001_配置管理项目清单
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、引言物业管理配置清单是为了规范和管理物业管理工作而制定的一份详细清单。
该清单包含了物业管理所需的各项配置和设备，以及相应的维护和保养要求。
本文将详细介绍物业管理配置清单的内容，包括设备、人员和工具等方面的要求。
二、设备配置1. 保安设备- 闭路电视监控系统：包括摄像头、监控录相机、显示器等设备，用于监控物业内部和周边环境的安全状况。
- 门禁系统：包括门禁卡、门禁读卡器、门禁控制器等设备，用于控制人员进出物业区域。
- 报警系统：包括入侵报警器、火灾报警器等设备，用于及时发现和报警异常情况。
- 安全巡逻设备：包括手持对讲机、防护装备等设备，用于保障保安人员的安全和通讯需求。
2. 环境设备- 空调系统：包括中央空调、分体空调等设备，用于调节物业内部的温度和湿度。
- 供水设备：包括水泵、水箱等设备，用于保障物业内部的供水需求。
- 排水设备：包括排水管道、排水泵等设备，用于排除物业内部的污水和雨水。
- 电梯系统：包括电梯、电梯控制器等设备，用于方便人员和物品的垂直运输。
3. 公共设施- 门禁系统：包括门禁卡、门禁读卡器、门禁控制器等设备，用于控制人员进出公共区域。
- 照明设备：包括室内照明灯具、室外照明灯具等设备，用于提供良好的照明环境。
- 消防设备：包括灭火器、消防栓等设备，用于应对突发火灾事件。
- 电力设备：包括电表、电箱等设备，用于提供物业内部的电力供应。
三、人员配置1. 物业经理- 负责物业管理工作的组织、协调和监督。
- 负责制定物业管理计划和预算，并监督执行。
- 负责与业主、租户等相关方进行沟通和商议。
2. 保安人员- 负责物业内部和周边环境的安全巡逻和监控。
- 负责门禁系统的管理和控制。
- 负责应对突发事件和处理紧急情况。
3. 维修人员- 负责物业设备的维护、保养和修理。
- 负责处理物业内部的维修工单和报修请求。
- 负责定期检查设备的运行状态，及时发现和解决问题。
4. 清洁人员- 负责物业内部和公共区域的日常清洁工作。
软件项目配置管理系统计划清单
中国广东核电集团CHINA GUANGDONG NUCLEAR POWER GROUP记录文件项目编号项目名称CGN-IT-C3-A12-01软件项目配置管理计划版本编写审核审定批准生效时间A/0注：如无受控文件标识（蓝色印章）则为非有效版本，以受控文件规定为准。
此文件属中国广东核电集团有限公司所有，未经许可，不得以任何方式外传。
修改记录页目录（一）............................................................... 基本信息4（二）........................................................... 角色与职责4（三）....................................................... 配置管理资源5（四）.............................................................. 权限分配5（五）.......................................................... 配置项计划6（六）........................................................... 配置库基线7（七）..................................................... 配置库备份计划8（八）..................................................... 配置库状态报告8（九）.............................................................. 配置审核9（十）审批意见 (9)配置管理计划（一）基本信息项目名称：项目代号：立项时间：预计主要项目阶段有：配置项目命名规则依据:（二）角色与职责本项复。
项目配置管理方案范本
项目配置管理方案范本一、项目配置管理的目标。
咱这个项目配置管理啊，目标就像给一群调皮的小猫咪定规矩一样。
主要是确保项目中的各种资源、文档、代码啥的都规规矩矩的，方便咱团队里的小伙伴随时找到需要的东西，而且保证这些东西的版本都对得上号，不会出现乱套的情况。
这样呢，不管是项目开发过程中，还是后续的维护或者扩展，咱都能轻松应对，就像超级英雄总能从他的百宝袋里准确掏出需要的工具一样。
二、配置管理的范围。
1. 文档。
项目计划书、需求文档、设计文档这些都是重点保护对象。
就像保护宝藏一样，每一个版本的文档都要记录得清清楚楚。
比如说，需求文档从最初的简单需求，到后面经过各种讨论修改后的详细需求，都得有个明确的版本变化记录。
这就好比记录一个孩子的成长过程，从蹒跚学步的小需求，到茁壮成长后的详细需求，每个阶段都不能落下。
2. 代码。
代码就更不用说了，那是项目的核心部分。
从开发人员写的每一行代码，到代码的编译、测试、上线过程中的各种变化，都得在配置管理的眼皮子底下。
代码就像一群小蚂蚁，配置管理要确保这些小蚂蚁在正确的路线上工作，而且如果有新的蚂蚁加入或者旧的蚂蚁改变了工作方式（代码修改），都能准确地记录下来。
3. 项目用到的工具和环境配置。
开发工具、测试工具、服务器环境配置这些也不能放过。
这就好比厨师做菜的厨房设备和调料，不同的项目可能需要不同的“厨房设备”和“调料”组合。
配置管理要确保这些东西的配置信息准确无误，这样才能保证项目这道菜能顺利做出来。
三、配置管理的角色与职责。
# （一）配置管理员（CMO Configuration Management Officer）1. 这个角色可是项目配置管理的大管家呢。
负责建立和维护配置管理库。
这个库就像一个超级大仓库，里面存放着项目的各种宝贝（文档、代码、配置信息等）。
要审核项目组成员提交的配置项的变更请求。
就像一个严格的门卫，不是什么人都能随便进出仓库改东西的，得经过审核才行。
公司项目管理制度目录清单
一、总则1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 管理原则1.4 责任分工二、项目启动管理2.1 项目立项流程2.2 项目可行性分析2.3 项目立项审批2.4 项目启动会议三、项目计划管理3.1 项目计划编制3.2 项目进度计划3.3 项目资源计划3.4 项目风险管理计划3.5 项目沟通计划四、项目执行管理4.1 项目任务分解4.2 项目团队组建4.3 项目进度控制4.4 项目质量管理4.5 项目成本控制4.6 项目变更管理4.7 项目沟通与协调五、项目监控与评估5.1 项目进度监控5.2 项目质量评估5.3 项目成本评估5.4 项目风险监控5.5 项目绩效评估六、项目收尾管理6.1 项目验收流程6.2 项目成果交付6.3 项目总结报告6.4 项目资料归档6.5 项目团队解散七、项目文档管理7.1 文档分类与命名规范7.2 文档编制与审批7.3 文档版本控制7.4 文档存储与备份7.5 文档分发与共享八、项目沟通管理8.1 沟通渠道建立8.2 沟通内容规划8.3 沟通频率与方式8.4 沟通效果评估8.5 沟通记录与存档九、项目质量管理9.1 质量管理流程9.2 质量标准与规范9.3 质量控制方法9.4 质量改进措施9.5 质量责任与考核十、项目成本管理10.1 成本预算编制10.2 成本核算与监控10.3 成本节约措施10.4 成本变更控制10.5 成本责任与考核十一、项目风险管理11.1 风险识别与评估11.2 风险应对策略11.3 风险监控与报告11.4 风险应对效果评估11.5 风险责任与考核十二、项目团队管理12.1 团队组建与分工12.2 团队成员培训与发展12.3 团队激励与考核12.4 团队沟通与协作12.5 团队解散与后续工作十三、附件13.1 项目管理制度相关表格13.2 项目管理制度修订记录13.3 项目管理制度执行情况报告十四、附则14.1 制度解释权14.2 制度生效日期14.3 制度废止条款注：以上目录清单可根据公司实际情况进行调整和补充，以确保项目管理制度的有效性和实用性。
管理制度项目清单
管理制度项目清单第一章项目背景与目的1.1 项目背景1.2 项目目的第二章项目范围2.1 项目概况2.2 项目目标2.3 项目内容第三章项目实施计划3.1 项目启动3.1.1 立项申请3.1.2 项目启动会3.2 项目计划编制3.2.1 项目计划书编制3.2.2 项目进度计划3.3 项目实施3.3.1 资源调配3.3.2 任务分配3.3.3 周期检查3.4 项目总结3.4.1 项目结项会3.4.2 项目总结报告第四章项目管理4.1 项目组建4.1.1 项目组成4.1.2 项目组织结构 4.2 项目沟通4.2.1 沟通渠道4.2.2 沟通计划4.3 项目风险管理4.3.1 风险识别4.3.2 风险评估4.3.3 风险应对4.4 项目质量管理4.4.1 质量计划4.4.2 质量保证4.4.3 质量控制第五章项目执行与监控 5.1 项目执行5.1.1 工作分配5.1.2 进度控制5.1.3 资源管理5.2 项目监控5.2.1 进度监控5.2.2 成本控制5.2.3 质量监控第六章项目收尾6.1 项目验收6.1.1 验收标准6.1.2 验收程序6.2 项目交接6.2.1 交接程序6.2.2 交接文档6.3 项目总结6.3.1 项目总结报告 6.3.2 项目经验总结第七章项目管理文档7.1 项目计划书7.2 项目进度计划7.3 项目总结报告7.4 项目结项报告第八章项目管理工具 8.1 项目管理软件8.2 项目沟通工具8.3 项目进度管理工具第九章项目管理培训 9.1 项目管理知识9.2 项目管理技能9.3 项目管理经验第十章项目风险管理 10.1 风险识别10.2 风险评估10.3 风险应对第十一章项目质量管理 11.1 质量计划11.2 质量保证11.3 质量控制第十二章项目经验总结12.1 项目成功因素12.2 项目失败原因12.3 项目经验总结第十三章项目评估与改进13.1 项目评估13.2 项目改进13.3 项目优化第十四章项目管理规范14.1 项目管理流程14.2 项目管理制度14.3 项目管理标准以上为项目管理制度项目清单，详细规定了项目管理流程、计划、实施、监控、收尾等各个环节的规定和要求，希望能够对项目的管理工作提供参考和指导。
编制清单时的简单应用---补充清单
GBQ4.0编制清单时的简单应用---补充清单(2015-03-18 13:56)编制清单时的简单应用---补充清单清单在各地的应用越来越多，相信大家在实战中会逐步总结一些应对清单的技巧的策略，在这里给大家分享一个实例，相信会对大家都有所启发。
编制工程量清单时分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制，分部分项工程量清单的项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示。
一至九位应按附录的规定设置，十至十二位应根据拟建工程的工程量清单项目名称设置。
然而当编制工程量清单出现附录中未包括的项目时，清单中有这样的规定：编制人应作补充，并报省级或行业工程造价管理机构备案，省级或行业工程造价管理机构应汇总报住房和城乡建设部标准定额研究所。
补充项目的编码由附录的顺序码与B和三位阿拉伯数字组成，并应从×B001起顺序编制，同一招标工程的项目不得重码。
工程量清单中需附有补充项目的名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工程内容。
那在软件中如何快速补充清单呢？在广联达GBQ4.0软件中提供了补充清单的按钮，在出来的补充清单的对话框中按实填入补充清单的编码名称单位项目特征工作内容计算规则，然后点击确定即可。
补充清单的项目编码同样是有要求的，补充项目的编码由附录的顺序码与B 和三位阿拉伯数字组成，并应从×B001起顺序编制，同一招标工程的项目不得重码。
补充清单附录的顺序码表为：输入的格式为：AB001对于一段时期内，相同的补充清单在其他的工程中也是可以用到的，那这个时候，如果再将补充过的清单再次操作一遍这个工作是非常浪费时间的，那如何将补充过的清单二次利用呢？在广联达GBQ4.0软件中为我们提供了存档的功能。
选中补充好的清单，点击工具栏的存档，在出来的保存清单项的对话框中直接保存就可以了。
补充清单保存好了之后就涉及到一个应用的问题了，那怎样应用保存好的补充清单呢。
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、引言物业管理配置清单是为了规范和优化物业管理工作而制定的一份文档。
该清单旨在确保物业管理工作的高效运行，并提供了一系列必要的设备、工具和资源，以支持物业管理团队的日常运营。
本文将详细介绍物业管理配置清单的内容和要求。
二、办公设备和软件1. 办公设备：- 电脑：配置高性能的台式电脑或笔记本电脑，用于处理文件、数据和管理系统。
- 打印机：提供彩色和黑白打印功能，以满足文件打印和复印的需求。
- 复印机：提供高速复印和扫描功能，以处理大量文件和合同。
- 传真机：用于接收和发送传真文件。
- 电话：提供固定电话和移动电话，以便与业主和供应商进行沟通。
2. 办公软件：- 办公套件：安装常用的办公软件，如Microsoft Office，用于处理文件、电子邮件和数据。
- 物业管理软件：选择适合的物业管理软件，用于管理业主信息、维修请求、保安巡逻等。
- 会计软件：使用专业的会计软件，用于管理物业费用、收入和支出。
三、人员配置1. 物业经理：负责整体物业管理工作的策划和执行，包括人员管理、预算编制、设备维护等。
2. 前台接待员：负责接待来访者、接听电话、处理业主投诉等前台工作。
3. 保安人员：负责物业安全和巡逻工作，确保小区的安全和秩序。
4. 清洁人员：负责小区公共区域的清洁和卫生工作，包括楼道、花园、停车场等。
5. 维修人员：负责小区内设备的维修和保养工作，如电梯、水管、电路等。
6. 绿化养护人员：负责小区绿化的养护和管理工作，包括花草树木的修剪和浇水等。
四、安防设备和系统1. 闭路电视监控系统：安装摄像头，覆盖小区的重要区域，以监控安全情况。
2. 门禁系统：安装门禁卡或密码锁，控制小区的出入口，确保只有业主和授权人员可以进入。
3. 报警系统：安装报警设备，如烟雾报警器和入侵报警器，及时发现异常情况并采取措施。
4. 灭火设备：配备灭火器、消防栓和灭火器具，以应对火灾紧急情况。
五、维修和保养工具1. 工具箱：配备常用的维修工具，如扳手、螺丝刀、电钻等，以便处理日常维修工作。
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、项目概述物业管理配置清单是为了规范和优化物业管理工作而制定的一份标准文档。
该清单包括了物业管理所需的各项配置和设备，并详细描述了其功能和使用要求。
通过合理配置和使用这些设备，可以提高物业管理的效率和质量，为业主提供更好的服务。
二、物业管理办公室配置1. 办公室设备- 电脑：配置高性能电脑，满足办公软件和物业管理系统的运行要求。
- 打印机：提供打印、复印、扫描等功能，确保办公文件的处理效率。
- 电话：配置固定电话和移动电话，以便与业主和相关部门进行沟通和联系。
- 会议设备：包括投影仪、音响设备等，便于组织会议和培训活动。
2. 办公室家具- 办公桌和椅子：提供舒适的工作环境，保障工作人员的办公效率和健康。
- 文件柜和书架：用于存放文件、资料和参考书籍，保持办公室整洁有序。
3. 办公用品- 文件夹、笔记本和笔：用于记录、整理和备份文件和资料。
- 订书机、胶带和文件夹：用于整理和归档文件和资料。
- 计算器、扫描仪和碎纸机：提供辅助工具，提高办公效率和信息安全性。
三、物业管理系统配置1. 门禁系统- 门禁卡和读卡器：用于控制小区的出入口，确保安全性和便捷性。
- 监控摄像头：安装在小区的重要位置，监控小区的安全状况。
2. 水电气系统- 水表和电表：用于监测小区的水电消耗情况，进行合理用能管理。
- 水泵和水箱：用于供水系统，确保小区居民的正常用水。
- 电梯和照明系统：提供便捷的垂直交通和良好的照明环境。
3. 绿化和环境管理- 草坪修剪机和园艺工具：用于维护小区的绿化和景观。
- 垃圾桶和垃圾分类设备：提供垃圾分类和处理设施，确保小区的环境整洁。
4. 安防系统- 报警器和消防设备：用于提供小区的安全防护和应急处理能力。
- 安全门和防盗窗：加强小区的安全性，防止入侵和盗窃事件发生。
四、人员配置1. 物业经理：负责物业管理工作的组织和协调，具备相关管理经验和技能。
2. 前台接待员：负责接待业主和访客，提供信息咨询和服务指导。
工程量清单计价规则
山东省建设工程工程量清单计价规则(鲁建发【2001】3号)（征求意见稿）【注：文件中无阴影的内容，与国家《计价规范》相同】1 总则1.0.1 为规范建设工程造价计价行为，统一建设工程工程量清单的编制和计价方法，根据国家标准《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500—2008）（以下简称《计价规范》）及其相关法律法规等，结合我省实际情况，制定本规则。
1.0.2 本规则适用于我省行政区域内的建设工程工程量清单计价活动。
1.0.3 全部使用国有资金投资或国有资金投资为主的工程建设项目，必须采用工程量清单计价。
按照法律规定必须实行招投标的非国有资金投资的工程建设项目，应采用工程量清单计价。
其他工程建设项目，可采用工程量清单计价。
1.0.4 工程量清单计价活动包括：工程量清单、招标控制价、投标报价的编制，工程合同价款的约定，竣工结算的办理以及施工过程中的工程计量、工程价款支付、索赔与现场签证、工程价款调整和工程计价争议处理等活动。
1.0.5 工程量清单、招标控制价、投标报价、工程价款结算等工程造价文件的编制与核对，应由招（投）标人或受其委托具有相应资质或资格的工程造价咨询人及其专业人员承担。
承担工程造价文件编制与审核的单位和人员，应对工程造价文件的质量负责。
1.0.6 工程量清单计价活动应遵循客观、公正、公平和诚实信用的原则。
1.0.7 本规则与《山东省建设工程工程量清单项目及计算规则》（以下简称“清单项目及计算规则”）配套使用。
1.0.8 建设工程工程量清单计价活动除遵守本规则外，尚应符合国家、省现行有关法律、法规、标准的规定。
2 术语2.0.1 工程量清单计价：指在建设工程招投标活动中，招标人按照国家、省规定的计算规则公开提供工程量清单，投标人依据工程量清单自主报价，经市场竞争、合同约定形成的工程计价方式。
2.0.2 工程量清单：建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量等的明细清单。
物业管理配置清单
物业管理配置清单物业管理是指对房地产项目进行维护和管理的一系列活动。
为了确保物业管理工作的高效进行，需要合理配置一系列的设备、人员和资源。
下面是一份物业管理配置清单，包括设备、人员和资源的详细要求。
一、设备配置要求：1. 安全设备：- 闭路电视监控系统：至少安装在项目的重要区域，包括大门、停车场、公共区域等，以确保安全监控和防范。
- 门禁系统：用于控制进出小区的人员和车辆，确保小区的安全。
- 灭火设备：包括灭火器、消防栓等，用于应对突发火灾情况。
2. 维修设备：- 电动工具：如电钻、电锤等，用于日常维修和保养工作。
- 清洁设备：包括吸尘器、洗地机等，用于保持公共区域的清洁。
3. 绿化设备：- 园艺工具：如修剪刀、割草机等，用于维护小区的绿化环境。
- 灌溉设备：包括喷头、水管等，用于定时浇水和保持植物的生长。
二、人员配置要求：1. 物业经理：负责整个物业管理工作的协调和管理，包括安排维修、保洁、安保等工作，解决业主的问题和投诉。
2. 维修人员：负责小区内各种设备的维修和保养工作，包括电器、水暖设备等。
3. 保洁人员：负责小区公共区域的清洁工作，包括楼道、走廊、花园等。
4. 安保人员：负责小区的安全工作，包括巡逻、监控、门禁管理等。
5. 绿化工人：负责小区的绿化养护工作，包括修剪、浇水、除草等。
6. 客服人员：负责接待业主、回答问题、处理投诉等工作，提供良好的客户服务。
三、资源配置要求：1. 物业管理系统：使用先进的物业管理系统，包括报修系统、投诉系统、巡检系统等，提高工作效率和业主满意度。
2. 资金预算：合理预算物业管理所需的费用，包括设备维修、人员工资、保险费用等。
3. 供应商合作：与可靠的供应商建立长期合作关系，确保设备和材料的质量和供应的稳定性。
4. 培训计划：定期组织培训，提高物业管理人员的专业水平和技能，适应不断变化的管理需求。
5. 业主参与：鼓励业主参与物业管理工作，建立业主委员会或居民自治组织，共同管理和改善小区环境。
配置管理系统计划清单 实用模板
配置管理计划项目名称：广州2010亚残运会组委会信息技术部文档控制页版本记录目录第一章配置管理资源 (1)第二章配置库目录及权限分配 (2)第三章基线及配置项清单 (4)第四章配置审计计划 (5)第五章配置库备份计划 (6)第六章配置报告 (7)第七章产品构造 (8)第八章配置培训 (9)第一章配置管理资源项目名称******办公系统项目经理项目成员配置管理员测试人员QA其它项目干系人实施人员一级CCB成员项目级CCB成员项目地址tos/sd/pm/HSOA/default.aspx配置库路径tos/sd/pm/HSOA/DocLib7/Forms/AllItems.aspx管理软件SharePoint代码配置库路径\\bdmt-huashi-s\hsoa_vssdb$\华师协同办公系统管理软件VSS第二章配置库目录及权限分配目录结构项目经理系统分析员开发人员测试人员实施人员配置管理员QA人员代码工作区（子目录由PM 规划）All R/C/A R/C/AR R All R项目/文档/共享文档All R/C/A R/C/A R R All R 项目/文档/需求文档All R/C/A R/C R R AllR 项目/文档/计划文档All R R R R AllR 项目/文档/监控文档All R R R R AllR 项目/文档/设计文档All R/C R/C/A R R AllR 项目/文档/测试文档R R R R/C/A R AllR 项目/文档/实施文档All R/C R/C R R/C/A AllR 项目/文档/验收文档All R/C R/C R/C R/C AllR配置库/项目名称/发布区/Demo版本RR R RR All R配置库/项目名称/发布区/Alpha版本RR R RR AllR配置库/项目名称/发布区/Beta版本RR R RR AllR配置库/项目名称/发布区/Release版本RR R RR AllR项目/文档/受控文档R R R R R AllR配置库/项目名称/基线区/需求基线RR R R R AllR配置库/项目名称/基线区/设计基线R R R R R AllR配置库/项目名称/基线区/Beta基线R R R R R AllR配置库/项目名称/基线区/Release基线R R R R R AllR库，黑色字体为VSS、CVS或SVN配置库。
物业管理配置清单
物业管理配置清单标题：物业管理配置清单引言概述：物业管理配置清单是指为了提高物业管理效率和服务质量，对物业管理所需的各项配置进行详细的规划和管理。
通过合理的配置清单，可以确保物业管理工作的有序进行，提升居民满意度和社区品质。
一、人员配置1.1 物业经理：负责物业管理工作的全面规划和协调，管理整个物业团队。
1.2 物业保安：负责小区安全巡逻、门禁管理和紧急事件处理。
1.3 物业保洁：负责小区环境卫生和公共区域清洁工作。
二、设备设施配置2.1 门禁系统：安装智能门禁系统，提高小区安全性。
2.2 监控设备：安装监控摄像头，监控小区内外情况，保障居民安全。
2.3 绿化设施：合理配置绿化设施，美化小区环境，提升居住舒适度。
三、服务项目配置3.1 定期维修：建立定期维修计划，保障小区设施设备的正常运行。
3.2 社区活动：组织丰富多彩的社区活动，增进居民之间的交流和互动。
3.3 报修服务：建立便捷的报修渠道，及时响应居民报修需求，提高服务效率。
四、安全管理配置4.1 防火设施：建立完善的防火设施，提高小区火灾应急处理能力。
4.2 突发事件预案：建立突发事件应急预案，保障居民生命财产安全。
4.3 安全巡逻：加强巡逻力度，提高小区安全防范能力。
五、财务管理配置5.1 财务监管：建立严格的财务管理制度，确保物业费用的合理使用。
5.2 费用透明：公开物业费用的使用情况，提高居民对物业管理的信任度。
5.3 费用清单：定期向业主提供费用清单，让业主了解物业费用的具体用途。
结语：物业管理配置清单的制定和执行，可以提高物业管理的效率和服务质量，为居民提供更好的居住环境和服务体验。
通过不断完善和优化，物业管理配置清单将成为物业管理工作的重要参考依据。
用人单位职业卫生基础建设主要内容及检查方法
素日常监测
现场检查。 现场检查。
检查方法
查阅用人单位监测记录或报告，重点检查粉尘与高毒物品日常监测。
5.10 按规定每年至少一次对 工作场所职业病危害因素检 测 5.11 职业病危害严重用人单 位每三年至少进行一次职业 病危害现状评价
查阅用人单位由具有资质机构出具的检测报告，并注重检查检测点是否满 足《工作场所空气中有害物质监测的采样规范》（GBZ159）选点原则与数 量要求。 检查重点：职业病危害严重且未开展过职业卫生“三同时”的用人单位在 《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管总局令第 47 号）颁 布后是否开展现状评价情况。
4 前期 4.3 职业病危害严重的建设 预防 项目，其防护设施设计经过 （B004） 安监部门审查
4.4 建设项目竣工时，职业 病危害控制效果评价报告经 安监部门审核通过，职业病 防护设施经安监部门验收合 格
检查方法 况等资料；职业病防护设施、应急救援设施基本信息，以及其配置、使用、 维护、检修与更换等记录；工作场所职业病危害因素检测、评价报告与记 录；职业病防护用品配备、发放、维护与更换等记录；主要负责人、职业 卫生管理人员和职业病危害严重工作岗位的劳动者等相关人员职业卫生培 训资料；职业病危害事故报告与应急处置记录；劳动者职业健康检查结果 汇总资料，存在职业禁忌、职业健康损害或者职业病的劳动者处理和安置 情况记录；建设项目职业卫生“三同时”有关技术资料，以及其备案、审 核、审查或者验收等有关回执或者批复文件；职业病危害项目申报等有关 回执或者批复文件等《工作场所职业卫生监督管理规定》（国家安全监管 总局令第 47 号）要求的档案。
检查结果
项目
主要内容
健康 9.4 禁止有职业禁忌证的劳 监护 动者从事其所禁忌的作业； （B009） 调离并妥善安置有职业健康
分部分项工程量清单应包括项目编码
2012造价工程师辅导基础：分部分项工程量清单分部分项工程量清单（1）分部分项工程量清单包括的内容（2）分部分项工程量清单的编制应注意以下问题：1）分部分项工程量清单应根据附录规定的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量计算规则进行编制。
2）分部分项工程量清单的项目编码，应采用十二位阿拉伯数字表示，第一级编码新增了矿山工程06．3）分部分项工程量清单的项目名称应按附录的项目名称结合拟建工程的项目实际确定。
4）分部分项工程量清单中所列工程量应按附录中规定的工程量计算规则计算。
5）分部分项工程量清单的计量单位的有效位数应遵守下列规定：以“吨”为单位，应保留三位小数，第四位小数四舍五入；以“立方米”、“平方米”、“米”、“千克”为单位，应保留两位小数，第三位小数四舍五入；以“个”、“项”等为单位，应取整数。
6）分部分项工程量清单项目特征应按附录中规定的项目特征，结合拟建工程项目的实际予以描述，满足确定综合单价的需要。
7）编制工程量清单出现附录中未包括的项目，编制人应作补充，并报省级或行业工程造价管理机构备案，省级或行业工程造价管理机构应汇总报住房和城乡建设部标准定额研究所。
例题1：【2008年真题】除另有说明外，分部分项工程量清单表中的工程量应等于（）。
A．实体工程量B．实体工程量＋施工损耗C．实体工程量＋施工需要增加的工程量D．实体工程量十措施工程量答案：A解题要点：该题考核分布分项工程量清单表中工程数量的计算。
工程数量主要通过工程量计算规则计算得到。
工程量计算规则是指对清单项目工程量的计算规定。
除另有说明外，所有清单项目的工程量应以实体工程量为准，并以完成后的净值计算；投标人投标报价时，应在单价中考虑施工中的各种损耗和需要增加的工程量。
例题2：【2008年真题】在分部分项工程量清单的项目设置中，除明确说明项目的名称外，还应阐释清单项目的（）。
A．计量单位B．清单编码C．工程数量D．项目特征答案：D解题要点：该题考核分布分项工程量清单的内容。
陕西省建筑工程工程量清单计价规则
通用措施项目一览表表3—1
序号
项目名称
1
安全文明施工(含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)
2
夜间施工
3
二次搬运
4
测量放线、定位复测、检测试验
补充项目的编码由附录的顺序码与B和三位阿拉伯数字组成，并应从×B001起顺序编制,同一单位工程的项目不得条重码.工程量清单中需补充项目的，应附有项目名称、项目特征、计量单位、工程量计算规则、工程内容.补充的项目名称应具有唯一性，项目特征应根据工程实体内容描述,计量单位应体现该项目基本特征、且便于换算，工程量计算规则应反映该项目的实体数量.
2。0。14计日工在施工过程中,完成发包人提出的施工图纸以外的零星项目或工作，按合同中约定的综合单价计价。
2.0。15总承包服务费
总承包人对发包人另行分包工程进行施工现场协调、服务，对发包人采购设备、材料管理、服务以及竣工资料汇总整理等服务所需的费用。
2。0。16索赔
在合同履行过程中，对于应由对方承担责任的事件造成的损失，向对方提出补偿的要求。
4附录D为市政工程工程量清单项目及计算规则,适用于城市市政建设工程。
5附录E为园林绿化工程工程量清单项目及计算规则，适用于园林绿化工程。
1。0。8建设工程工程量清单计价活动,除应遵守本规则外，尚应符合国家现行有关标准的规定。
2术语
2。0。1建设工程造价
建设工程从筹建到竣工验收交付使用所需的全部投资。本规则中建设工程造价指建筑安装工程费，即建设工程施工阶段形成的建筑产品的价格。
项目配置清单
平板车
项目配置清单
序列 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 配置项目 400T锻压机 清洗机 上壳体线 下壳体线 机架线 底座线 消音器线 支架线 清洗机至焊接 辅助装置 配置器具种类 非外购 传送带放置架、料片箱、废料箱、落料模具架 外购 传送带、卷材放置架 非外购 外购 前后无动力滚轮、清洗框放置架、清洗框、浓度检测平台液压、液压平板车 非外购 拉伸落料平台、冲压工序台车（脚轮3寸聚氨脂轮） 外购 非外购 拉伸落料平台、冲压工序台车（脚轮3寸聚氨脂轮） 外购 非外购 拉伸落料平台 外购 非外购 拉伸落料平台 外购 非外购 拉伸落料平台 外购 非外购 拉伸落料平台 外购 非外购 工序间台车、台钻放置架（螺栓机提高200mm) 外购 非外购 抽风装置、冷却装置、模具清洗装置、维修平台、 维修台车、工具柜、卷材尾料、送检台车 外购
物业管理配置清单
物业管理配置清单一、物业管理概述物业管理是指对房地产项目进行全面管理和维护的工作，包括维修、保洁、安全、绿化等方面。
为了保证物业管理工作的高效性和规范性，需要制定一份物业管理配置清单，以确保各项工作得到妥善执行。
二、物业管理配置清单内容1. 维修设备- 保养工具：扳手、螺丝刀、钳子等。
- 维修设备：电动工具、测量工具等。
- 安全设备：安全帽、手套、防护眼镜等。
2. 保洁设备- 清洁工具：扫帚、拖把、垃圾桶等。
- 清洁剂：地板清洁剂、玻璃清洁剂、消毒液等。
- 保洁设备：吸尘器、洗地机等。
3. 安全设备- 监控设备：摄像头、监控录相机等。
- 报警设备：烟雾报警器、火灾报警器等。
- 安全门禁设备：门禁系统、指纹识别系统等。
4. 绿化设备- 园艺工具：修剪刀、铲子、水管等。
- 灌溉设备：喷头、水泵、水管等。
- 绿化机械：割草机、修枝机等。
5. 办公设备- 电脑及配件：台式电脑、打印机、扫描仪等。
- 通信设备：电话、传真机、路由器等。
- 办公家具：办公桌、椅子、文件柜等。
6. 公共设施- 电梯：电梯控制系统、电梯保养合同等。
- 照明设备：室内外照明灯具、路灯等。
- 空调设备：中央空调系统、空调维保合同等。
三、物业管理配置清单的编制原则1. 需求分析：根据物业管理工作的具体需求，确定所需的设备和设施。
2. 质量标准：选择符合质量标准的设备和设施，确保其可靠性和安全性。
3. 经济合理：在满足需求的前提下，尽量选择经济合理的设备和设施，降低物业管理成本。
4. 品牌可靠：选择有良好口碑和可靠性的品牌产品，确保售后服务和维修保养的便利性。
5. 合同管理：与供应商签订明确的合同，明确设备的维保责任和服务内容。
四、物业管理配置清单的实施步骤1. 制定计划：根据物业管理需求，制定物业管理配置清单的实施计划。
2. 采购设备：根据清单的内容，进行设备的采购和购买。
3. 设备安装：将采购的设备按照规范进行安装和调试。
4. 培训人员：对物业管理人员进行设备使用和维护的培训。
项目的配置管理系统计划清单例范本
实用标准文案精彩文档机电管理系统性能测试系统配置管理计划文档编号：XXXXXXXX-XXX-XXX版本号：1.00产品名称:机电管理系统性能测试系统文档名称:配置管理计划版本修改内容描述修改人日期备注1.00 第一版1.01 修正了几个不足1.02 增加对受控文件修改后必须增加描述内容批准人：日期：审核人：日期：这里填写公司地址、联系方式等目录1. 引言 (1)1.1 目的 (1)1.2 术语定义 (1)1.3 参考资料 (2)2. 软件配置 (3)2.1 软件配置环境 (3)2.2 软件配置项 (3)2.3 配置管理员 (4)3. 软件配置管理计划 (6)3.1 建立示例配置库 (6)3.2 配置标识管理 (8)3.3 配置库控制 (10)3.4 配置的检查和评审 (12)3.5 配置库的备份 (14)3.6 配置管理计划的修订 (14)3.7 配置管理计划附属文档 (15)4. 里程碑 (17)附录1 文档命名规定 (19)1、受控配置库文件命名规则 (19)2、非受控配置库文件命名规则 (20)3、提交文档文件命名规则 (20)附录2 文档编码规范 (21)附录3 帐号及权限管理 (23)附录4 配置库使用规定 (26)文档修改记录 (28)1. 引言1.1 目的本文档目的在于机电管理系统性能测试系统进行软件配置管理，提高软件质量，降低软件开发成本。
本文档内容主要参考研发中心相关的ISO程序和制度文档，并在这基础上整理成适合本项目的软件配置管理，为项目经理、配置管理员及相关人员提供日常的配置管理操作步骤。
1.2 术语定义软件配置管理：简称SCM（Software Configuration Management的缩写），是在项目开发中，标识、控制和管理软件变更的一种管理。
配置管理的使用取决于项目规模和复杂性以及风险水平。
软件的规模越大，配置管理就显得越重要。
基线：(BaseLine) 是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。
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项目名称：人事工资管理系统
申请列管日期：
组件名称基线名称基线编号
项目开发计划项目分组结果甘特图配置管理计划配置管理项目清单Rose模型（用例图）Rose模型（活动图）
系统测试用例测试计划界面原型风格需求阶段评审报告配置状态报告（第1版）
需求设计说明书
时序图类图
概念设计模型物理设计模型数据库设计说明书
界面原型
系统详细设计说明书配置状态报告（第2版）设计阶段评审报告
源代码测试日志缺陷跟踪表编码阶段评审报告配置状态报告（第3版）项目工作日志（6人）周例会纪要（3周）项目总结报告
工程类
项目开发计划A001-项目开发计划策划基线全体策划阶段项目分组结果A002-项目分组结果
策划基线全体策划阶段甘特图A003-甘特图策划基线全体策划阶段配置管理计划A004-配置管理计划策划基线侯正罡策划阶段配置管理项目清单B001_配置管理项目清单需求基线全体需求阶段
基线负责人列管时机
策划阶段结束
需求阶段结束
设计阶段结束
D*编码与测试阶段结束
E*
结项收尾阶段结束
A*
B*C*类别配置项目名称
策划基线
需求基线设计基线配置代号（文件编码）
编码与测试基线结项收尾基线
配置列管项目清单
2016/7/13
基线
产出时机
Rose模型（用例图）B002_用例图需求基线全体需求阶段
Rose模型（活动图）B003_活动图需求基线全体需求阶段系统测试用例B004_系统测试用例需求基线全体需求阶段测试计划B005_测试计划需求基线全体需求阶段界面原型风格B006_界面原型风格需求基线全体需求阶段需求阶段评审报告B007_需求阶段评审报告需求基线全体需求阶段配置状态报告（第1版）B008_配置状态报告（第1版）需求基线全体需求阶段需求设计说明书B009_需求设计说明书需求基线全体需求阶段时序图C001_时序图设计基线全体设计阶段
类图C002_类图设计基线全体设计阶段概念设计模型C003_概念设计模型设计基线全体设计阶段
物理设计模型C004_物理设计模型设计基线全体设计阶段数据库设计说明书C005_数据库设计说明书设计基线全体设计阶段界面原型C006_界面原型设计基线全体设计阶段系统详细设计说明书C007_系统详细设计说明书设计基线全体设计阶段
配置状态报告（第2版）C008_配置状态报告（第2版）设计基线侯正罡设计阶段设计阶段评审报告C009_设计阶段评审报告设计基线侯正罡设计阶段源代码D001_源代码编码与测试基线全体编码与测试阶段
测试日志D002_测试日志编码与测试基线全体编码与测试阶段
缺陷跟踪表D003_缺陷跟踪表编码与测试基线全体编码与测试阶段编码阶段评审报告D004_编码阶段评审报告编码与测试基线全体编码与测试阶段配置状态报告（第3版）D005_配置状态报告（第3版）编码与测试基线侯正罡编码与测试阶段
项目工作日志（8人）E001_项目工作日志（8人）结项收尾基线全体结项收尾阶段
周例会纪要（2周）E002_周例会纪要（2周）结项收尾基线全体结项收尾阶段项目总结报告E003_项目总结报告结项收尾基线全体结项收尾阶段PM：侯正罡
：CM提出申请--->PM审核。