软件质量问题跟踪记录表模板
软件质量保证计划模板
XXXX软件质量保证计划部门编写审核批准XXXX有限公司文档控制变更记录1范围 (1)1.1标识 (1)1.2系统概述 (1)1.3文档概述 (1)1.4与其他计划的关系 (1)2引用文件 (1)3术语与定义 (2)4组织机构与人员 (2)4.1组织机构 (2)4.2人员配置 (2)5标准、条例和约定 (5)6质量保证活动安排 (5)6.1产品审计 (5)6.2过程审计 (6)6.3评审计划 (8)6.4产保经理审计 (10)7不符合问题的解决 (10)8工具、技术和方法 (11)9对供货单位的控制 (11)10记录的收集、维护和保存 (11)11测量 (11)表5-4 CCB职责表 (5)表6-1 产品审计计划表 (6)表6-2 过程审计计划表 (7)表6-4 评审计划表 (8)表6-5 产保经理审计计划表 (10)1范围1.1标识a.本文档的标识号：；b.标题：XXXX质量保证计划；c.本文档适用与XXX系统/软件。
1.2系统概述包括本文档所使用的软件所属系统的功能，软件在系统中的位置。
系统开发、运行和维护的历史，系统的用户、开发方和相关机构等。
标识当前和计划的运行现场；列出其他有关的文档。
可参考任务书、开发计划中的相关内容。
1.3文档概述制定本计划的目的是定义软件开发过程中SQA和项目质量活动的任务、职责、工作计划、质量保证活动的资源要求（包括人员、工具和设施）等，SQA 将通过跟踪、管理软件开发的过程，使软件开发团队能够在正确的时间和正确的地点完成正确的工作。
SQA计划旨在合理地安排开发过程中进行的过程和产品审计、评审和跟踪等活动，为本型号软件项目实施SQA活动提供依据与指导。
本文档为软件质量保证活动的依据，本文档的工作任务拆分结构表、风险跟踪表、资源跟踪表为项目监督控制过程的初始数据。
1.4与其他计划的关系本计划为《XXX软件开发计划》的子计划；本计划按照《XXX软件开发计划》编写。
2引用文件《XXX软件开发计划》，XXX部门；《XXX软件任务书》，XXX部门；《软件质量保证计划模板》。
每日质量安全检查记录表格
每日质量安全检查记录
检查日期：年月日
序号
检查项目
检查结果
处理结果
质量安全员
备注
1
设计
2
材料与零部件
3
作业（工艺）
4
焊接
5
热处理
6
无损检测
7
理化检验
8
检验与试验
9
生产设备和检验与试验装置
10
人员管理
11
政府监督、通报、预警
12
投诉举报
量安全员：
注：1.以上检查结果合格直接打“√”，若有不合格则在“检查结果”栏内填写不合格事项，同时填写处理结果。
软件质量问题跟踪记录表模板
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第一次检杳日期
质量人员检杳的日期
第一次跟踪缺陷的实际检杳日期
第二次解决人
对存在的问题进行修正人
检杳后对问题确定修改人
第二次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第二次解决措施
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第一次检杳日期
质量人员检杳的日期
第三次跟踪缺陷的实际检查日期
2、一般：活动已经进行/工作产品已经存在，但其中部分内容不符合要求；
3、严重：活动完全没有进行或工作产品完全没有；检杳点前应该执行的过 程没有执行，比如已经到测试阶段，但测试用例评审没有进行;后补或伪造；能引发客户投诉或产生重大质量问题；
问题描述
简要描述问题
检杳后填与，对不合格项简要说明问题
第一次解决人
提升后结果
上报提升后的结果描述
对上报缺陷的审核，对结果描述。上报的原则参照过程与产品质量保证规范
质量人员
执行检查的人员
检杳后填与，质量人员姓名
检验项编号
检验项在质量检查表中的编号
根据过程任务名称从质量检杳表中复制并且不能修改
检验项
用来衡量检查对象的标准
检杳类型
有审核，监察
从检杳表中复制并且不能修改，检杳后必须选择审核，或者监察
负责人
该项检验项的主要负责人或作者
检杳前填写，项目或活动成员的姓名
缺陷严重性
该缺陷的严重性
分为三个等级。
1、轻微：对质量、进度、成本等项目因素产生轻微影响；
第
次 解 决
措 施
第
次 检 查 日 期
第二次缺陷关闭状态
软件运维服务服务评价表格-概述说明以及解释
软件运维服务服务评价表格-范文模板及概述示例1:标题：软件运维服务评价表格引言：随着企业在日常运营中越来越依赖于软件系统，软件运维服务的重要性也日益凸显。
为了评估软件运维服务的质量，我们需要一个评价表格，用于收集并分析用户对软件运维服务的体验和反馈。
在本文中，我们将介绍一个综合而实用的软件运维服务评价表格，帮助企业客观评估软件运维服务的各个方面。
评价表格的构建：软件运维服务评价表格是一个多维度的工具，包含了以下几个关键方面：1. 反馈数据收集：- 用户基本信息：包括姓名、联系方式等，用于识别用户身份；- 服务时间：记录用户使用软件运维服务的具体时间段；- 问题描述：用户遇到的具体问题以及其表达的清晰度；- 解决方案：软件运维团队提供的解决方案的准确性和有效性；- 响应时间：软件运维团队对用户问题的响应速度；- 满意度评分：用户对软件运维服务整体满意程度的评分。
2. 问题分类：- 稳定性：软件运维服务是否保持稳定的运行状态；- 故障处理：软件运维团队针对问题进行的解决和处理能力；- 预防措施：软件运维团队对潜在问题的预防和提前处理能力；- 服务质量：软件运维团队提供的服务质量和用户体验；- 问题跟踪：软件运维团队对用户问题跟踪和反馈的能力。
3. 评分标准：- 分数范围：每个问题分类都可以根据评分标准给出0-10的分数；- 权重调整：可以根据需求调整各个问题分类的权重，以反映其在整体评价中的重要性。
结论：软件运维服务评价表格是一个非常有用的工具，可以帮助企业客观评估软件运维服务的质量，并为软件运维团队提供改进的方向。
通过收集和分析用户的反馈，软件运维团队可以了解客户的需求和痛点，并提供更好的解决方案。
随着对软件运维服务的评价改进，企业可以提高软件系统的稳定性和用户满意度，从而更好地支持业务发展。
示例2:软件运维服务服务评价表格评价项目评分（1-10）备注1. 服务响应时间- 快速响应用户请求- 处理问题所耗时间- 及时处理紧急情况2. 技术能力及专业性- 对软件系统的了解程度- 解决问题的水平和效率- 提供专业建议和指导3. 服务态度和沟通能力- 主动沟通和及时反馈- 回应用户问题的准确性- 与用户间的沟通和合作能力4. 故障排除和问题解决- 迅速定位故障原因- 解决问题的能力和方法- 对故障修复的持续跟进5. 系统性能和稳定性- 系统的运行效能和稳定性- 针对性能优化的建议和措施- 系统故障频率和稳定性评估6. 服务报告和文档- 提供详细的服务报告和文档- 文档的完整性和准确性- 报告和文档的格式和交付方式7. 物料配送和备件管理- 及时提供所需备件和物料- 物料配送的准确性和保密性- 备件库存和管理的及时性8. 服务费用和合同管理- 合同条款和费用明细的清晰性- 服务费用的透明度和合理性- 合同管理和续签的方便性请根据以上评价项目，给出相应的评分并在备注栏中添加任何附加信息或具体例子。
统计不良品的表格模板
统计不良品的表格模板统计不良品是企业质量管理非常重要的一项工作，通过收集和分析不良品数据，能够帮助企业识别问题，并采取相应的措施改进和优化生产过程。
为了更好地进行统计不良品数据，下面将介绍一种表格模板，帮助您系统地记录和分析不良品情况。
表格模板表格模板如下，包括了不良品的相关信息：日期不良品名称不良品数量不良品类别不良品原因2022-01-01 产品A 5 外观问题模具磨损2022-01-02 产品B 3 功能问题零部件寿命2022-01-03 产品A 2 外观问题没有进行抛光2022-01-04 产品C 1 功能问题装配错误2022-01-05 产品B 4 功能问题设计不合理表格字段说明•日期：不良品发生的日期，记录具体的年月日。
•不良品名称：发生不良的产品名称或编号，以便唯一标识。
•不良品数量：发生不良的产品数量。
•不良品类别：根据不良的性质和原因，将不良品分类，例如外观问题、功能问题等。
•不良品原因：导致不良品发生的具体原因，例如材料质量、生产工艺等。
使用说明1.在表格中填入相应的数据，包括日期、不良品名称、不良品数量、不良品类别和不良品原因。
2.使用日期字段按照不良品发生的日期进行排序，以便实时跟踪不良品情况的变化。
3.使用不良品类别字段将不良品进行分类，有助于分析不良品发生的主要原因和问题类型。
4.对于不同的不良品原因，可以使用筛选功能，查看特定原因导致的不良品情况，从而采取相应的改进措施。
5.定期对表格进行分析和总结，汇总不良品数据的统计结果，发现问题所在，并及时采取对策。
如何优化统计不良品数据1.建立系统化的质量管理制度，明确不良品的标准和处理流程。
2.加强生产过程的监控和控制，减少不良品的发生。
3.提高员工的质量意识和技术水平，培训员工掌握质量管理知识和技能。
4.定期分析和总结不良品数据，找出问题所在并采取相应的改进措施。
5.引进先进的质量管理工具和技术，例如六西格玛、故障模式和影响分析等，提高生产过程的稳定性和质量水平。
xxx_软件项目全过程进度跟踪表(模板).xls
名称
1
1.1 1.1.1 1.1.2 1.1.3
1.1.4 1.1.5
1.1.5.1 1.1.5.2
1.1.5.3
1.1.5.4
1.1.5.5 1.1.6
1.1.7 1.1.8
1.1.9 1.1.10 1.1.10.1 1.1.10.2 1.1.10.3
1.1.10.4 1.1.11
1.2 1.2.1 1.2.1.1
11项目其他活动工作量统计项目周例会项目周例会1项目周例会2项目周例会3项目周例会4项目周例会5项目周例会6项目周例会7项目周例会8项目周例会9项目周例会10项目周例会11项目周例会12项目周例会13项目周例会14项目周例会15项目周例会15项目周例会17项目周例会18项目周例会19项目周例会20项目周例会21项目周例会22项目周例会23项目周例会24项目周例会25项目周例会26项目周例会27项目周例会28项目周例会29项目周例会30项目周例会31项目周例会32项目周例会33项目周例会34项目周例会35项目周例会36项目周例会37项目周例会38项目周例会39项目周例会40项目周例会41项目周例会42项目周例会43项目周例会44项目周例会45项目周例会46项目周例会47项目周例会48项目周例会49周期性审计周期性审计1周期性审计2周期性审计3周期性审计4周期性审计5周期性审计6周期性审计7周期性审计8周期性审计9周期性审计10周期性审计11周期性审计12周期性审计13周期性审计14周期性审计15周期性审计16周期性审计17周期性审计18周期性审计19周期性审计20周期性审计21周期性审计22每周1对上周度量数据收集50周项目管理编写项目人员记录表变更控制表编写项目风险管理监控表决策分析会议设计阶段需求跟踪实现阶段需求跟踪测试阶段需求跟踪发布阶段需求跟踪每周项目跟踪50周日常配置管理编写基线变更表编写配置管理备份记录每周日常配置库维护50周培训oracle配置优化jquery培训非计划工作量项目管理需求变更处理配置管理基线变更处理评审审计返工工作量工作量评审项目章程项目管理手册需求汇总表需求规格说明书项目估算表项目进度表项目集成计划概要数据库设计第一里程碑第二里程碑5
confluence 问题跟踪表模板
《如何使用confluence问题跟踪表模板来提高工作效率》近年来，随着科技的不断进步和办公环境的改变，许多公司开始采用各种办公辅助工具来提高工作效率。
而其中一种备受关注的工具，就是Atlassian公司推出的协作软件Confluence。
Confluence作为一种信息管理和团队协作工具，具有丰富的功能，可以帮助团队成员更好地协同工作。
其中之一便是问题跟踪表模板，它可以在团队内部进行问题的记录、跟踪和解决。
在本文中，我们将探讨如何使用Confluence问题跟踪表模板来提高工作效率。
1. 了解Confluence问题跟踪表模板Confluence中的问题跟踪表模板是一个简单而又强大的工具，它可以帮助团队跟踪和解决各种工作中出现的问题。
借助这个模板，团队成员可以清晰地记录问题的描述、状态、优先级、负责人等信息，也可以设定问题的截止日期和备注，从而更加高效地进行问题解决和跟踪工作。
2. 如何使用问题跟踪表模板进行问题管理在Confluence中打开问题跟踪表模板，并根据实际情况填写问题的描述、状态、优先级和负责人等信息。
团队成员可以通过设置筛选条件，筛选出自己负责的问题，并对其进行跟踪和解决。
另外，团队领导也可以通过查看整个问题跟踪表来了解问题的整体情况，及时进行资源调配和工作安排。
通过这种方式，团队成员可以更加高效地进行问题管理和解决，大大提高工作效率。
3. 优化团队协作流程问题跟踪表模板不仅可以帮助团队更好地管理问题，还可以优化团队的协作流程。
在团队协作中，难免会出现各种问题和障碍，而借助问题跟踪表模板，团队成员可以更加清晰地了解问题的状况和进展，及时进行沟通和协作。
团队领导也可以通过查看问题跟踪表，了解团队成员的工作情况，及时进行工作分配和资源调配。
这样一来，团队的协作效率将得到大大地提升。
4. 个人观点和理解从我个人的角度来看，Confluence问题跟踪表模板是一个非常有用的工具，它不仅帮助团队更好地管理问题，还可以优化团队的协作流程。
产品质量跟踪报告模板
编号：XXXX- XXXX-XXXXXXXXXX产品质量跟踪分析报告产品名称 XXXXXXXXXXXX规格型号XXXXA、XXXXB、XXXXC日期 2XXXX年XX月XX日XXXXXXXXXXXXXXXXX公司XX产品质量跟踪报告一、产品概述XXXXX产品（以下简称XX）于2xxx年xx月xx日获得河南省食品药品监督管理局准产注册（产品注册号：豫食药监械（准）字2xxx第xxxxxxx号）批准注册，具有（结构紧凑、重量轻、功能全、性能稳定）等特点，适用于（预期用途），产品执行标准YZB/豫2xxx-xx。
该产品包括XXXXA、XXXXB、XXXXC等三种型号， XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXX六种规格，按照国家医疗器械的分类目录，其管理类别为Ⅱ类（68xx）。
二、产品销售情况随着国内xxxx市场的不断扩大，本产品自2xxx年xx月XX产品注册以来取得了较好的销售业绩，已经成为XX公司主导产品。
截止2xxx年xx月已销售XXXX台。
1.市场分布国内用户分布情况如图1所示。
其中A类医院代表三甲，B类医院代表三甲以下二级以上医院，C类医院代表二级以下医院。
从用户构成上来看，B类医院相对比例高于其他两类医院，这与我国XXXX产品知识和使用的不断扩大和普及密切相关；C类医院的比例也有相当大的比例，这与该产品以质优价廉的产品定位有密切关系。
由于该系列产品尚没有进行CE产品认证，故只有部分样机少量出口，没有大宗国外客户。
国内客户分布情况B类医院44%A类医院36%C类医院20%图1 国内客户分布情况图2型号分布2.型号及规格XXXX产品主要有三种型号，XXXXA、XXXXB、XXXXC，从销售情况来看，绝大部分为XXXXB型产品，经过调查和分析，XXXXB占优势的原因有以下三个方面：一是XXXXB型功能齐全，监测参数、报警功能多，同时兼有实时波形显示；二是体积小、重量轻，轻巧便携，同时触摸键操作，简便快捷；三是可以配手推式工作台，适合XXXXXX 等多种环境。
工程质量不良行为记录表
工程质量不良行为记录表说明：一、建设单位以下情况应予以记录：1、施工图设计文件应审查而未经审查批准，擅自施工的；设计文件在施工过程中有重大设计变更，未将变更后的施工图报原施工图审查机构进行审查并获批准，擅自施工的。
2、采购的建筑材料、建筑构配件和设备不符合设计文件和合同要求的；明示或者暗示施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的。
3、明示或者暗示勘察、设计单位违反工程建设强制性标准，降低工程质量的。
4、涉及建筑主体和承重结构变动的装修工程，没有经原设计单位或具有相应资质等级的设计单位提出设计方案，擅自施工的。
5、其他影响建设工程质量的违法违规行为。
二、勘察、设计单位以下情况应予以记录：1、未按照政府有关部门的批准文件要求进行勘察、设计的。
2、设计单位未根据勘察文件进行设计的。
3、未按照工程建设强制性标准进行勘察、设计的。
4、勘察、设计中采用可能影响工程质量和安全，且没有国家技术标准的新技术、新工艺、新材料，未按规定审定的。
5、勘察、设计文件没有责任人签字或者签字不全的。
6、勘察原始记录不按照规定进行记录或者记录不完整的。
7、勘察、设计文件在施工图审查批准前，经审查发现质量问题，进行一次以上修改的。
8、勘察、设计文件经施工图审查未获批准的。
9、勘察单位不参加施工验槽的。
10、在竣工验收时未出具工程质量评估意见的。
11、设计单位对经施工图审查批准的设计文件，在施工前拒绝向施工单位进行设计交底的；拒绝参与建设工程质量事故分析的。
12、其他可能影响工程勘察、设计质量的违法违规行为。
三、施工单位以下情况应予以记录：1、未按照经施工图审查批准的施工图或施工技术标准施工的。
2、未按规定对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进行检验，或检验不合格，擅自使用的。
3、未按规定对隐蔽工程的质量进行检查和记录的。
4、未按规定对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料进行现场取样，未按规定送交工程质量检测机构进行检测的。
QMS质量管理体系风险识别分析评价应对措施表单模板
纠正措施管理过程
同样问题仍然重复出现
4
1
低风险
否
1.纠正措施跟踪验证。
2.问题再次发生的，再次发出异常；对措施再次跟踪验证。
A03
预防措施管理过程
因费用等问题未采取适当的预防措施
4
1
低风险
否
预防措施，如果涉及费用等问题，上报管理者代表、总经理评估认可；获得公司高层的支持。
A04
持续改进管理过程
D11
文件与资料管理过程
作废文件没有从现场回收
5
1
低风险
否
1.文控中心文件管理员按原版次的“文件收发管理表”中的部门名单回收作废的原版次文件。
2.文件接收部门建立“版次目录”，及时更新版次信息。
D12
记录管理过程
记录未按保存期限保存
5
1
低风险
否
1.本部门有专门的文件记录存放场所的，归档于本部门专门的文件记录存放场所的。无专门场所的，归档存放于文件柜。2.内部审核时对记录管理进行审核。
D04
治工具管理过程
关键治工具出现故障
5
1
低风险
否
1.主要治工具均有2套以上。
2.对只有1套的治工具进行评估（目前，没有“进口的、国内无法购买的”治工具；采购部均有治工具购买的联系方式。）
D05
模具管理过程
模具不符合要求
5
1
低风险
否
1.研发部在零部件承认时，对模具进行评估。
2.零件结构尺寸更改，研发部发出ECN，模具制作方根据ECN更改模具。模具更改后，研发部对零部件重新进行评估承认。
2.发行时，建立“文件收发管理表”并由收件人签收。
工程变更没有通知供应商执行
质量问题跟踪表模板
项目名称编号责任人发生日期行驶里程公里
整改期限
非常严重
严重
一般
制造过程实验验证
售后
其它
问题比例
问题描述
原因分析
解决方案/措施
整改结果
备注（延迟原因）
拟文审核批准
新能源汽车质量改进分析记录表
质量问题数量
问题严重程度
问题来源
范例
拟文审核批准
何川负责编制“年月日-序号
原因分析
解决方案/措施
整改结果备注（延迟原因）
质量小组评审责任人填写
地点，问题位置，现象，问题结果
补救措施，完全杜绝再发生的方法
编号问题严重程度问题来源
质量小组评审
说明NG原因或者其它未说明问题
多方查找原因：人机料法环；违反×
×标准
问题描述
责任人杨总吴总。
CMMI 第18章 质量保证
第18章质量保证 (2)18.1 介绍 (2)18.2 制定质量保证计划 (4)18.2.1目的 (4)18.2.2角色与职责 (4)18.2.3启动准则 (4)18.2.4输入 (4)18.2.5主要步骤 (4)[Step1] 制定过程与产品质量检查计划 (4)[Step2] 制定“参与技术评审”的计划 (4)[Step3] 制定“参与测试”的计划 (5)[Step4] 审批质量保证计划 (5)18.2.6输出 (5)18.2.7结束准则 (5)18.2.8度量 (5)18.3 过程与产品质量检查 (5)18.3.1目的 (5)18.3.2角色与职责 (5)18.3.3启动准则 (6)18.3.4输入 (6)18.3.5主要步骤 (6)[Step1] 准备 (6)[Step2] 客观地检查过程质量 (6)[Step3] 客观地检查工作成果的质量 (6)[Step4] 记录检查结果 (6)[Step5] 通报结果 (6)18.3.6输出 (7)18.3.7结束准则 (7)18.3.8度量 (7)18.4 问题跟踪与质量改进 (7)18.4.1目的 (7)18.4.2角色与职责 (7)18.4.3启动准则 (7)18.4.4输入 (7)18.4.5主要步骤 (8)[Step1] 记录质量问题 (8)[Step2] 确定解决措施 (8)[Step3] 跟踪问题的解决过程 (8)[Step4] 分析共性问题，给出改进措施 (8)18.4.6输出 (8)18.4.7结束准则 (8)18.4.8度量 (8)18.5 实施建议 (8)第18章质量保证质量保证（Quality Assurance, QA）的目的是提供一种有效的人员组织形式和管理方法，通过客观地检查和监控“过程质量”与“产品质量”，从而实现持续地改进质量。
质量保证是一种有计划的、贯穿于整个产品生命周期的质量管理方法。
质量保证过程域是SPP模型的重要组成部分。
gs全套记录文本表格个
GSP版全套表格文件表格起草（修订）、审核、批准登记表文件编码登记表文件起草申请及审批记录表月日文件修订申请及审批记录表年月日文件发放、收回记录表记录人：文件借阅、复制记录表记录人：文件销毁申请表记录人：文件销毁记录表质量方针目标展开图XXX部质量方针目标编码：质量方针：填表日期：质量方针目标执行情况检查考核表编码：质量方针：质量目标：填表日期：质量管理部门经理：质量负责人：企业负责人：记录人：质量管理体系内部评审计划质量管理体系内部评审实施方案质量管理体系内部审核通知文件号：本企业为评审企业质量管理体系的有效性，及时纠正并改进不符合GSP的现象，促进企业质量管理体系执行有效的运行，现组织质量管理内部审核工作，具体要求如下：一、成立内部审核小组组长：组员：主要负责组织部门：二、召开内部审核会议具体时间及内容安排见《质量管理体系内部评审计划》、《质量管理内部评审实施方案》。
质量管理部年月日质量管理体系内部审核记录表质量体系内部评审不合格项报告质量管理体系内部评审缺陷项目和跟踪报告质量管理内部评审自查记录表质量管理体系内部自查评审记录表药品经营质量风险评估记录表质量风险沟通记录表1质量否决通知书质量管理制度执行情况检查考核记录表质量管理制度执行情况检查考核汇总表注：1、制度栏应包含企业所制定的各项质量制度。
2、本表一式两份，按规定检查完毕后，一份交质管部门，一份本部门留存。
各部门质量管理制度执行情况自查表（由质量管理部选择与接受考核部门相关的自查内容）编码：注：1、制度栏应包含企业所制定的各项质量制度。
2、本表一式两份，按规定自查完毕后，一份交质管部门，一份本部门留存。
质量管理制度执行情况自查考核汇总表注：1、制度栏应包含企业所制定的各项质量制度。
2、本表一式两份，按规定检查完毕后，一份交质管部门，一份本部门留存。
质量信息传递、反馈表记录人：信息联系处理单编号：本单一式三份：信息发出部门、接收部门、质量管理部门各一份质量信息汇总表供货单位质量管理体系调查表年度供货单位质量体系评审记录表编码：。
施工现场筑业软件质量管理检查记录表范本
文章标题：深度剖析施工现场筑业软件质量管理检查记录表范本1.引言在施工现场管理中，软件质量管理检查记录表是一项至关重要的工作。
它既能够帮助管理人员全面了解施工现场的软件质量情况，又能够及时发现问题并采取有效的措施进行改进。
本文将从多个角度深入分析施工现场筑业软件质量管理检查记录表的范本，帮助读者全面理解其重要性和实际应用。
2.施工现场软件质量管理的概念和意义施工现场软件质量管理是指在施工过程中，通过对软件的运行情况进行全面监控和管理，以保证施工进程的顺利进行和工程质量的稳定提升。
而软件质量管理检查记录表，则是施工现场软件质量管理的重要工具之一。
它可以记录施工现场软件质量的实际情况，为管理人员提供实时的数据支持，帮助他们发现问题、分析原因并及时采取措施加以改进。
3.施工现场筑业软件质量管理检查记录表范本的结构和内容（1）基本信息记录在施工现场软件质量管理检查记录表中，首先需要记录基本信息，包括检查日期、地点、检查人员等。
这些基本信息对于建立良好的管理体系非常重要，它们可以帮助管理人员了解检查的时间和地点，以及责任人员的情况。
（2）软件质量检查内容针对不同的软件质量管理要求，记录表中应包括相应的检查内容。
软件的功能完整性、数据准确性、安全性等情况都应该被列入检查内容之中。
这些内容的全面性和细致性直接影响到管理人员对施工现场软件质量情况的准确把握。
（3）异常情况记录在检查过程中，如果发现了软件质量方面的异常情况，应该在记录表中进行详细记录。
异常情况记录应包括异常的具体情况、发现时间、影响范围、处理方式等内容。
这些记录不仅有助于管理人员分析问题，还可以为之后的改进措施提供重要参考。
4.关于施工现场软件质量管理检查记录表的个人观点和理解施工现场软件质量管理检查记录表是施工管理中的重要工具，我个人认为，它的有效使用可以大大提升施工现场的软件质量管理水平。
通过不断总结和应用，可以逐步形成适合自身施工特点和管理需求的检查记录表，从而真正实现施工现场软件质量的全面管理和有效提升。
代码检查【范本模板】
代码检查摘要：代码检查是白盒测试的一种静态测试方法,是众多软件测试方法中发现软件缺陷最有效的方法之一。
本文结合国内外学者在相关领域的研究情况,介绍代码检查相关的基本概念、过程和分析方法。
关键字:白盒测试，代码检查，静态分析，检查规则一、引言按照测试时源代码是否可见，软件测试可以分为白盒测试和黑盒测试两类。
白盒测试（结构测试），即逻辑驱动的测试,是在了解程序内部结构的基础上，对程序的逻辑结构进行检查,从中获取测试数据.白盒测试关注的是测试用例执行的程度或覆盖程序逻辑结构的程度。
白盒测试一般只应用于软件开发阶段。
白盒测试，又可按照是否需要运行程序，进一步细分为了静态测试和动态测试两种。
通常情况下是按照先静态后动态测试顺序来实施。
其中，静态测试包括代码检查、静态结构分析、代码质量度量等测试内容。
静态测试既可以由人工进行，充分发挥人的逻辑思维优势，也可以借助软件工具自动进行.代码检查是一种对程序代码进行静态检查。
传统的代码检查是通过人工阅读代码的方式，检查软件设计的正确性；用人脑模拟程序在计算机中的运行，仔细推敲、校验和核实程序每一步的执行结果，进而判断其执行逻辑、控制模型、算法和使用参数与数据的正确性.在实践中，代码检查比动态测试更有效率，能找到更多的缺陷,通常能发现30%～70%的逻辑设计和编码缺陷.代码检查非常耗费时间，而且需要专业知识和经验的积累.代码检查定位在编译之后和动态测试之前进行,在检查前，应准备好需求描述文档、程序设计文档、程序的源代码清单、代码编码标准和代码缺陷检查表等.代码检查可以发现的软件问题包括：声明或引用错误、函数/方法参数错误、语句不可达错误、数组越界错误、控制流错误、界面错误和输入/输出错误等。
1、代码检查代码检查包括桌面检查、代码走查和代码审查等方式,主要检查代码和设计的一致性，代码对标准地遵循、可读性，代码逻辑表达的正确性,代码结构的合理性等方面；发现违背程序编写标准的问题，程序中不安全、不明确和模糊的部分，找出程序中不可移植部分、违背程序编程风格的问题，包括变量检查、命名和类型检查、程序逻辑检查、程序语法检查和程序结构检查等内容。
质量追溯用表格模板
质量追溯用表格
全钢子午胎( 二期) 硫化质量追溯记录
机台号: 规格: 品牌( 定牌) 模具号年月日Y-S-009
说明: 1.”备注”一栏对胎胚检查中存在的质量问题, 设备、动力波动等问题及处理加以说明。
2.传递: 硫化操作工→硫化班长→车间工艺技术员
全钢子午胎( 二期) 成型工序主鼓质量、追溯报表
班次/机台: 规格: 主手/记录人: 年月日Y-S-007
单位: 长度、宽度、定位mm, 压力MPa或kgf/cm2。
胎圈检查合格, 记录合格。
全钢子午胎( 二期) 成型工序辅鼓质量追溯报表
班次/机台: 规格: 辅手/记录人: 修胎: 年月日Y-S-
008
单位: 长度、宽度、定位mm, 压力MPa或kgf/cm2。
胎圈检查合格, 记录合格。
全钢子午胎( 二期) 半成品工序质量追溯记录
工序: 月日班次: 操作主手: Y-S-006。
软件过程检查表
1.过程检查要素表2.过程打分2.1.过程打分原则：1)过程打分占整个项目得分的30％，以30分为满分，最低分不低于9分。
2)不同的项目可以从标准软件过程中剪裁得到项目定义过程，因此各项目包含的软件过程是不同的，为了使软件过程数目不同的项目，仍以合理的方式进行过程打分，需对剪裁后的软件过程数目进行换算，从而不因剪裁而失分。
3)SQA人员对经剪裁的软件过程的检查内容和实施情况进行剪裁。
4)项目级的软件过程剪裁必须得到高级经理，质量管理部经理和项目SQA人员的检查和认可；检查内容和实施情况剪裁必须得到项目经理和受审计人员的认可。
5)软件过程检查打分的依据是“过程检查表”。
2.2.打分步骤：1)依据标准过程定义项目过程，得出项目过程数N。
2)每个项目过程的得分M＝30 / N。
3)采用“过程检查表”，对各个过程进行检查和打分。
4)定义“过程检查表”中的实际检查内容项个数为X，每项标准得分10分，因此每个“过程检查表”的最高得分A = 10X。
5)实际检查时，对“实施情况”一栏中每个条款进行打勾“”,因此实际每项得分Bj=（打勾条款数/ 该项实际检查总条款数）×10。
6)每个过程的实际得分Bi=∑1x Bj。
7)每个过程的换算得分B=Bi /A ×M。
8)若某个过程发生多次z，则该过程得分B=(∑1zB)/z 。
9)项目的过程得分C=∑1NB 。
10)为确保项目组的基本得分不低于9分，因此各过程打分不得低于9/N分，低于此分，以9/N分计算。
2.3.例子：某项目计划进行5个阶段的审计：计划过程，需求过程，设计过程，测试过程，计划跟踪和监督过程，其中计划跟踪和监督过程执行两次，其他各一次则每阶段得分M=30/5=6;第一次计划跟踪和监督过程检查项共15项，实际由于变更未发生检查了13项, 标准分为A=13×10＝130，实际检查得分Bi=123则该阶段得分B1=123/130 * 6=第二次计划跟踪和监督过程，实际检查了15项，标准分为15×10＝150；实际检查得分140。
项目数据管理计划和跟踪表_项目跟踪及控制
PMC（一）
目的：提供对项目进度的理解，以便当项目性能显著偏离计划时采取 适当的纠正措施。
15、一年之计，莫如树谷；十年之计 ，莫如 树木； 终身之 计，莫 如树人 。2021 年7月上 午7时5 1分21.7. 107:51J uly 1, 2021
16、提出一个问题往往比解决一个更 重要。 因为解 决问题 也许仅 是一个 数学上 或实验 上的技 能而已 ，而提 出新的 问题， 却需要 有创造 性的想 像力， 而且标 志着科 学的真 正进步 。2021 年7月1 日星期 四7时51 分39秒07:51:391
项目跟踪及控制
第十章 项目跟踪及控制
CMMI对应实践 项目跟踪及控制简述 项目跟踪及控制活动 收集项目度量数据 处理项目偏离
项目监督与控制——PMC
项目跟踪、监测和控制是项目管理的重要活动，贯穿项目 生命周期的全过程。从CMMI的角度来说，项目监控，有 两个目标：
1、通过跟踪、监测，及时了解项目计划的实际执行情况（包括 工作量、成本、进度、缺陷、承诺以及风险等），评价项目 状态，为项目组长以及各级管理者提供项目当前真实情况的 可视性，并用以判断项目是否沿着计划所期望的轨道健康地 取得了进展。
3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。08:305.26.202108:305.26.202108:3008:30:575.26.202108:305.26.2021
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简要描述问题
检查后填写，对不合格项简要说明问题
第一次解决人
对存在的问题进行修正人
检查后对问题确定修改人
第一次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第一次解决措施
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第一次检查日期
质量人员检查的日期
第一次跟踪缺陷的实际检查日期
第二次解决人
对存在的问题进行修正人
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第三次检查日期
质量人员检查的日期
第三次跟踪缺陷的实际检查日期
提升后结果
上报提升后的结果描述
对上报缺陷的审核，对结果描述。上报的原则参照过程与产品质量保证规范
质量人员
执行检查的人员
检查后填写，质量人员姓名
用来衡量检查对象的标准
检查类型
有审核,监察
从检查表中复制并且不能修改，检查后必须选择审核，或者监察
负责人
该项检验项的主要负责人或作者
检查前填写，项目或活动成员的姓名
缺陷严重性
该缺陷的严重性
分为三个等级。
１、轻微：对质量、进度、成本等项目因素产生轻微影响； ２、一般：活动已经进行/工作产品已经存在，但其中部分内容不符合要求； ３、严重：活动完全没有进行或工作产品完全没有；检查点前应该执行的过程没有执行，比如已经到测试阶段，但测试用例评审没有进行；后补或伪造；能引发客户投诉或产生重大质量问题；
检查后对问题确定修改人
第二次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第二次解决措施
确定解决问题措施
确定解决问题措施
第二次检查日期
质量人员检查的日期
第二次跟踪缺陷的实际检查日期
第三次解决人
对存在的问题进行修正人
检查后对问题确定修改人
第三次预计解决日期
确定解决问题的日期
确定解决问题的日期
第三次解决措施
软件
编号：___________________
项目编号
项目名称
项目经理
序号
检查日期
活动
检验项编号
检验项
检查类型
负责人缺陷严重性问题述第一次解决人第一次预计解决日期
第一次解决措施
第一次检查日期
第一次缺陷关闭状态
第二次解决人
第二次预计解决日期
第二次解决措施
第二次检查日期
第二次缺陷关闭状态
第三次解决人
第三次预计解决日期
第三次解决措施
第三次检查日期
第三次缺陷关闭状态
提升后结果
质量人员
填写指南
字段名称
含义
说明
检查日期
实际检查该条目的日期
检查后填写，精确到日
活动
被检查活动名称
检查后填写，从质量保证计划复制并且不能修改
检验项编号
检验项在质量检查表中的编号
根据过程任务名称从质量检查表中复制并且不能修改
检验项