不良品处理的跟踪监督机制

合集下载

不良品处理与责任追究管理制度

不良品处理与责任追究管理制度是企业为确保产品质量和维护消费者权益而制定的一种管理制度。该制度主要包括不良品投诉和溯源管理、不良品处理和责任追究等环节。以下是一份关于不良品处理与责任追究管理制度的详细说明。

一、不良品投诉和溯源管理

2.不良品投诉受理：指定专门的质量管理部门负责不良品投诉的受理工作，并及时向投诉者反馈。

3.不良品溯源管理：针对不良品，通过详细的溯源记录追溯其生产、流通和销售的全过程，确定问题出在哪个环节，并追踪相关责任人。

二、不良品处理流程

1.不良品鉴定：由专业技术人员进行不良品的鉴定和分类，确保不良品处理的准确性和合理性。

2.不良品处理方式：按照不同情况采取不同的处理方式，包括退货、替换、修复、报废等，确保消费者利益得到最大程度的保护。

3.处理结果反馈：及时向消费者反馈处理结果，并按规定向相关部门报备。

三、责任追究

1.追溯责任人：通过不良品的溯源，确定生产、流通和销售环节中的责任人，并明确其责任和义务。

2.追究责任：根据不同情况和责任程度，采取相应的追究责任措施，包括扣减工资、停职、解聘等。

3.追究个人和集体责任：个人责任和集体责任并重，对于个人失职失责和集体性的管理问题都要进行相应的追责。

四、监督和评估

1.监督机制：建立监督机制，包括内部监督和外部监督，确保不良品处理和责任追究的公正性和透明度。

2.评估制度：建立不良品处理和责任追究的评估制度，定期对制度执行情况进行评估，及时发现和解决问题。

五、制度宣传和培训

1.宣传教育：通过多种渠道向全体员工宣传不良品处理和责任追究制度，提高员工的法律意识和质量意识。

不良品超期管理制度

一、前言

不良品是指由于设计缺陷、生产错误、运输损坏等原因造成的不能正常使用或者使用过程

中出现问题的产品。超期是指产品的有效期限已过，但产品仍未被处理或销毁的情况。对

于不良品超期管理，是企业质量管理中非常重要的一个环节，合理有效地管理不良品超期

可以减少企业损失，保障产品质量，维护消费者权益，提升企业声誉，促进持续发展。

二、不良品超期管理的重要性

1. 减少企业损失：不良品超期会造成企业库存积压，增加资金占用和仓储成本，对企业造

成财务损失。

2. 保障产品质量：不良品超期可能使产品性能下降，导致产品质量问题，降低产品品牌形

象和市场竞争力。

3. 维护消费者权益：不良品超期如果流入市场，可能损害消费者利益，引发消费者维权诉求，给企业形象带来负面影响。

4. 促进企业持续发展：合理有效地管理不良品超期，可以提高企业的管理水平和制度规范性，促进企业持续发展。

三、不良品超期管理制度的建立

1. 制度的制定：企业应根据自身情况，明确不良品超期管理的目的、范围、责任、流程、

控制点等内容，制订相应的不良品超期管理制度。

2. 制度的宣传：制度的建立只是第一步，关键在于实施，企业应通过内部培训、员工宣传

等方式，让全体员工了解不良品超期管理制度的重要性和具体要求。

3. 制度的执行：企业应建立健全不良品超期管理的工作机制，明确不同岗位的责任和权限，确保制度落实到位。

四、不良品超期管理的具体内容

1. 不良品登记：不良品进入企业后应及时登记入库，并按照产品名称、数量、质量问题、

生产日期等信息进行详细记录。

(一篇就够)不良品处理管理制度完整版

不良品处理管理制度

一、目的

为了规范不良品的处理流程，防止不良品的非预期使用，降低生产成本，提高产品质量和客户满意度，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有不良品的处理过程。

三、职责

1. 质量管理部负责不良品的判定、标识、隔离和处理过程的监督管理。

2. 生产部负责不良品的产生、记录、隔离和处置。

3. 其他相关部门负责提供技术支持，协助不良品的处理。

四、管理规定

1. 不良品分类

(1) 一般不良品：不影响产品的基本功能和使用寿命，但可能影响产品美观或性能的不良品。

(2) 严重不良品：影响产品的基本功能和使用寿命，可能导致安全隐患或经济损失的不良品。

2. 不良品标识和隔离

(1) 生产部应对不良品进行明显的标识，如红色标签、不合格印章等，以防止不良品的非预期使用。

(2) 生产部应将不良品隔离存放，防止与其他合格产品混淆。

3. 不良品处理流程

(1) 一般不良品：

a. 生产部对一般不良品进行分析，找出产生原因，制定相应的整改措施。

b. 生产部对一般不良品进行返工、修理或更换零部件等处理，使其达到合格标准。

c. 处理后的产品需重新进行检验，合格后方可放行。

(2) 严重不良品：

a. 质量管理部对严重不良品进行分析和评估，确定其对产品的影响程度和潜在风险。

b. 根据评估结果，生产部对严重不良品进行报废、返工或召回等处理。

c. 处理过程中，质量管理部应全程监督，确保处理措施的合理性和有效性。

4. 不良品处理记录

(1) 生产部应对不良品的产生、处理过程进行详细记录，包括不良品数量、型号、产生原因、处理措施等信息。

采购部不良品清退管理程序

一、背景

不良品是指在采购过程中由于质量或其他问题而无法继续使用或销售的产品。

为了确保企业采购过程的顺利进行，保持产品质量和供应链的稳定性，采购部需要建立一套不良品清退管理程序。

二、目的

不良品清退管理程序的目的是规范和监控采购部门对不良品的处理流程，保证

不良品及时、准确地被退回供应商，并通过供应商返修或替换，确保原材料和产品的质量达到要求，最大程度地降低不良品对企业经营和声誉的影响。

三、程序

1.不良品验收：采购部收到供应商送达的物料或产品后，应立即进行验

收。验收时，应根据验收标准对物料或产品进行检查和测试，如果发现不良品，应记录并分类。

2.不良品登记：采购部应编制不良品登记表，记录不良品的详细信息，

包括产品名称、规格、批次、数量、供应商等。每个不良品应有唯一的编号。

3.不良品评估：采购部应对不良品进行评估，确定不良品的原因和责任

方。评估结果应作为后续处理的依据。

4.不良品退回：采购部应及时将不良品退回供应商。退回时，应向供应

商提供不良品退回通知书，明确不良品的详细信息和退回的原因。同时，采购部应跟踪退回过程，确保不良品安全到达供应商。

5.供应商处理：供应商收到不良品后，应根据退回通知书中的要求进行

处理。处理方式可以是返修、替换或退货。供应商应在规定的时间内完成处理，并将处理结果报告给采购部。

6.处理结果评估：采购部应评估供应商处理不良品的结果。如果供应商

处理不良品的方式不符合要求，采购部应与供应商协商解决，并采取必要的措施来避免类似问题的再次发生。

7.统计和分析：采购部应定期对不良品进行统计和分析。统计内容包括

不良品管理制度及

一、背景

随着市场经济的发展和商品生产的增加，不良品管理成为企业日常生产经营中不可忽视的

重要环节。不良品管理涉及到产品质量、生产效率、消费者权益等多个方面，对企业的信

誉和品牌形象有重要影响。因此，制定科学有效的不良品管理制度显得十分迫切和必要。

二、目的

不良品管理制度的制定旨在规范企业内部不良品管理流程，提高产品质量，增强企业市场

竞争力，保障消费者权益，降低企业经营风险，并最终实现经济效益和社会效益的统一。

三、适用范围

本制度适用于企业生产制造过程中发生的不良品管理，包括但不限于产品质量问题、生产

工艺不合格、原料及配件不符合要求等情况。

四、体系构建

1. 责任部门：质量管理部门负责企业不良品管理工作。

2. 管理制度：建立完善的不良品管理制度，明确不良品处理的流程和责任。

3. 监督检查：不定期对不良品管理制度执行情况进行检查和评估，及时发现并解决问题。

4. 处罚奖励：对于不良品管理不力的单位和个人进行相应的处罚，对于质量管理工作出色

的单位和个人予以奖励。

五、流程规定

1. 不良品鉴别

生产过程中出现质量问题的产品，应立即进行鉴别，明确不良品的种类和原因。

2. 不良品登记

对鉴别的不良品进行登记，并记录重要信息，如出现问题的环节、责任人员、处理情况等。

3. 不良品处置

根据不良品的不同情况，采取相应的处理措施，包括但不限于报废、返修、退货等处理方式。

4. 不良品追溯

对不良品进行追溯，找出问题发生的原因和责任人，并进行整改和处理。

5. 不良品报告

对于严重影响产品质量和消费者的不良品，应及时向上级部门和相关管理部门进行报告。

不良品处理作业规范处理方法及管理制度

不良品处理作业规范处理方法及管理制度不良品的处理是企业生产过程中常见的一项工作，合理、规范的处理

方法和管理制度能够帮助企业更好地处理不良品，减少损失，提高生产效率。本文将重点探讨不良品处理作业规范处理方法及管理制度。

一、不良品处理作业规范处理方法

1.严格质量管理：企业应建立完善的质量管理体系，通过严格的原材

料采购、生产工艺控制、设备维护等措施，尽可能降低产品不良率，减少

不良品的产生。

2.不良品分类：不良品可以分为工序不良品、机器不良品、原材料不

良品等。对于不同类型的不良品需要制定不同的处理方法。

3.确定责任人：对于损坏或者不合格的产品，应该及时确定责任人，

并对其进行追责处理，以起到警示作用，避免类似情况再次发生。

4.不良品登记：每一批次的不良品都应该进行登记，包括不良品数量、不良现象、不良产生原因等。通过登记可以及时发现问题，进一步改进生

产工艺。

5.处理方法：根据不良品的实际情况，可以采取多种处理方式，例如

重工、返修、报废等。处理时需要考虑成本、产品是否可以修复等因素。

二、不良品处理管理制度

1.制度建立：企业应建立不良品处理的管理制度，明确不良品的处理

流程及责任分工。制度应包括不良品的分类、处理方法、责任人、处理时

限等内容。

2.责任追究：对于不良品的产生应追究相关责任人的责任，并对其进

行相应的奖惩措施。建立健全的奖惩机制能够增强责任意识，促进质量管

理的改进。

3.信息共享：不良品处理的信息应及时共享给相关部门，如质量控制部、生产部等。通过信息共享，可以加强对不良品处理工作的监督和检查，提高处理效率。

不良品作业管理规范

一、背景介绍

在生产过程中，由于各种原因可能会出现不良品，这些不良品对产品的质量和

客户满意度产生负面影响。为了提高产品质量，确保生产过程中不良品的及时处理和管理，制定不良品作业管理规范是必要的。

二、目的

本规范的目的是为了确保不良品能够及时发现、处理和管理，以减少不良品对

产品质量和客户满意度的影响，提高生产效率和产品质量。

三、适用范围

本规范适用于所有生产环节中可能出现不良品的部门和岗位。

四、定义

1. 不良品：指在生产过程中出现的不符合产品质量标准的产品或材料。

2. 不良品作业：指对不良品进行处理和管理的工作。

五、不良品作业管理流程

1. 不良品发现

- 不良品应由生产人员、质量控制人员或检验人员在生产过程中及时发现。

- 发现不良品后，应立即停止生产，并将不良品进行标记或隔离，以免混淆。

2. 不良品处理

- 不良品应由专门的处理人员进行处理，包括修复、返工、报废等。

- 处理人员应根据不良品的具体情况采取相应的处理措施，并记录处理过程

和结果。

3. 不良品管理

- 不良品管理人员应对处理后的不良品进行分类、统计和分析，以便找出不

良品产生的原因，并采取相应的改进措施。

- 不良品管理人员应定期向相关部门和岗位报告不良品情况，并提出改进建议。

六、责任与权限

1. 生产人员、质量控制人员和检验人员有责任及时发现不良品，并及时报告。

2. 处理人员有责任按照规定的程序对不良品进行处理，并记录处理过程和结果。

3. 不良品管理人员有责任对处理后的不良品进行分类、统计和分析，并提出改

进建议。

4. 相关部门和岗位应根据不良品管理人员的报告，及时采取改进措施。

如何建立高效的品控监督与反馈机制

建立高效的品控监督与反馈机制对于一个企业来说非常重要。一个高效的品控监督与反馈机制可以帮助企业提高产品质量，降低不良品率，增强顾客满意度，保持市场竞争力。本文将介绍如何建立一个高效的品控监督与反馈机制，以满足企业的品质管理需求。

建立一个明确的品控监督与反馈目标非常重要。企业应该明确自己的品质标准，并制定相应的监督与反馈目标。这可以通过设定合理的指标来实现，如产品不良率、生产过程中的异常情况数量等。明确的品控目标可以帮助企业监督产品质量，及时发现问题并采取相应的改进措施。

建立一个完善的品控监督与反馈流程是必要的。品控监督与反馈流程应包括产品各个环节的监督与反馈环节，从原材料的采购到生产制造、包装等各个环节，直到产品最终交付给顾客。流程中应明确每个环节的操作规范，以便监督，及时发现问题。监督与反馈的结果需要及时汇总并记录，以便后续的分析和改进。

第三，利用现代技术手段来支持品控监督与反馈也是必要的。现代技术手段可以提高监督与反馈的效率和准确性。例如，使用传感器来监测生产环境的物理参数，使用远程监控系统来实时监控生产线的运行情况，使用数据分析工具来分析产品质量的数据等。这些技术手段可以帮助企业实时了解产品质量的状况，并及时采取相应的措施。

建立一个有效的反馈机制对于品控监督与反馈来说也非常重要。反馈机制应该能够及时将监督结果反馈给相关人员，并引发相应的改进措施。例如，发现产品质量问题后，应及时通知生产人员，找出问题的根本原因，并采取相应的改进措施。同时，还需要建立一个完善的问题跟踪和解决系统，确保问题能够得到彻底解决，并避免再次发生。

仓库如何做好不良品的管理

仓库不良品管理是现代化仓库管理的重要内容之一，正确有效的处理仓库不良品是保持正常仓库运作秩序的前提和基础，对于降低仓库运营成本、提高产品质量与客户满意度有着重要的意义。

一、建立完善的不良品管理制度

1.确定不良品标准：明确各项指标，对什么情况下的产品认定为不良品，不同类型产品的标准可能有所不同，要根据实际情况进行细化。

2.完善不良品详细记录：建立不良品记录表，每次发现不良品都要详细记录，包括问题描述、数量、生产日期、供应商等相关信息，以便后续的处理和追踪。

3.确立责任人：明确不良品管理的责任人，负责对不良品进行分类、处置和妥善的记录保存，并对发现的问题进行分析和改进。

4.完善不良品处理流程：制定不良品处理流程，明确不良品的处置措施以及责任划分，包括是否返工、报废、退货等，处理方式要根据实际情况进行灵活处理。

5.建立不良品数据统计分析系统：将不良品的信息进行统计分析，找出不良品的主要原因和发生频率，为后续的生产、采购等环节提供依据，帮助改进流程和提高产品质量。

二、加强不良品管理的具体操作

2.不良品的追溯：对每一批次的不良品进行追溯，找出问题的原因和责任，并采取相应的措施进行改进，避免类似问题再次发生。

3.不良品的暂存：将不良品暂时存放在专门的不良品仓库区域，要做

到分类存放、封存、标识明确，在贮存期限内进行处理。

4.不良品的处理：根据不同的情况，对不良品进行合理处理，可以选

择返工、重新检测、报废或退货等方式，需要明确处理的流程和具体责任人。

5.不良品的报废：及时将无法修复和无法再利用的不良品进行报废处理，可通过拍照等方式进行记录，并填写相应的报废手续，确保不良品不

不合格品管理制度例文(4篇)

不合格品管理制度例文

不合格品及质量事故处理管理办法

1目的

为使不合格品在生产加工过程中有效被识别和控制，避免非预期的使用或交付，提高客户满意度，实际公司目标，特订此管理办法;2范围

本标准规定了对不合格产品的分类，进货、半成品、成品、交付和使用过程中不合格品的识别与处理，并且明确了处理方式的要求。

本标准适用于对原材料、半成品、成品和交付后的产品发生的不合格的控制。3职责

3、1生产部iqc负责不合格成品的识别、判定与处理结果的跟踪。

3、2各责任单位负责不合格品的处理、原因分析、纠正和预防措施的制定与实施。

3、3财务部负责质量赔偿与负激励的扣除;

3、4总经理负责不合格产品放行的审批。4程序

4、1进货不合格品的识别和处理

4、1、1皮胚：产品送到公司后，由仓库挑皮检验人员根据对皮胚进行分离分类，根据

产品的不合格程度，在标签上注明不合格现象处理方法可采用选别、让步接收、退换货等。

4、1、____对一般不合格挑皮检验员在物料上贴待处理品标签，仓库将其放置于不合格品区并反馈仓库员处

理。

4、1、3仓库管理员在核实原辅料的的情况，并与供应商确认退货返工事宜;

4、1、____对于其它物资的进货检验，由仓库员直接检收，对不合格品直接退回或要求供应商返工处理，并且将

不合格放置在不合格品区域。

4、1、____对严重不合格品应填写，并经生产部长签署处理意见后，由采购员按退货手续办理退货。

4、2不合格半成品、成品的识别和处理

4、2、____对于不合格的识别，根据、的规定，根据产品的不合格程度，在标签上注明不合格

现象。

不良品管理办法

一、不良品管理的基本概念

不良品管理是指企业针对生产过程中产生的不良品进行管理和处理的一系列方法和措施。不良品指的是生产过程中因质量不符合要求或者不满足客户需求而被判定为不可接受的产品。不良品管理办法是企业为了确保产品质量，提高生产效率而制定的一系列规定和程序。

二、不良品管理的重要性

1. 保证产品质量：通过严格的不良品管理办法，企业能够及时发现和处理不良品，避免不良品流入市场，保证产品质量符合标准。

2. 提高客户满意度：处理不良品的及时性和有效性，能够满足客户对产品质量的要求，增强客户对企业的信任，提高客户满意度和忠诚度。

3. 降低成本：不良品管理办法能够通过减少不良品的产生，回收利用或者合理处理不良品，减少废品成本和资源浪费，降低生产成本。

4. 提升企业形象：严格的不良品管理办法能够展现企业对产品质量和客户利益的关注，提升企业形象和竞争力。

三、不良品管理的具体措施

1. 建立完善的质量检验制度：根据产品质量要求和检验标准，制定并执行全面的质量检验制度，确保不合格产品及时被判定为不良品。

2. 强化员工培训：加强对员工的技能培训和质量意识培养，使其能够及时发现和判定不良品，并采取相应措施进行处理。

3. 实施过程控制：通过优化生产工艺和生产设备的维护保养，实施过程控制，减少因机械故障、操作不当等原因导致的不良品产生。

4. 健全纠错措施：建立不良品汇报和分析机制，及时纠正生产过程中出现的问题，防止不良品再次发生，确保产品质量稳定。

5. 加强供应商管理：建立供应商审核和评价制度，确保供应商交付的物料和零部件符合质量要求，减少因供应链问题引起的不良品。

采购不良品处理制度

一、制度目的和适用范围

1.1 目的：为了规范企业职能部门对采购不良品的处理，确保采购流程和产品质量的稳定性，并提高企业产品和服务的质量和竞争力。

1.2 适用范围：本制度适用于企业职能部门的采购管理及相关人员，包含采购申请部门、采购人员、质量管理人员等。

二、管理标准

2.1 采购流程管理

2.1.1 采购申请：采购申请部门应依照企业规定的采购流程和编制格式填写采购申请，确保申请中包含产品名称、规格、数量、质量要求、交货日期等必需信息。

2.1.2 采购审核：职能部门的采购人员应依照企业采购流程，对采购申请进行审核，包含核实产品需求、审查供应商资质等，确保申请的合理性和可行性。

2.1.3 采购决策：采购决策应由采购决策委员会负责，依据产品要求、供应商信誉等因素，选择最适合企业需求的供应商。

2.1.4 合同签订：采购决策委员会确定供应商后，采购人员应与供应商签订正式采购合同，明确产品质量要求、交货日期、付款方式等认真条款。

2.2 供应商质量管理

2.2.1 供应商评估：采购人员应建立供应商评估制度，对潜在和现有供应商进行评估，包含对其质量管理体系、生产本领、产品质量等进行考核，确保供应商的质量能够满足企业要求。

2.2.2 供应商协议：与供应商签订正式采购合同前，采购人员应与供应商协商并商定质量保证措施、不良品的责任归属、售后服务等条款。

2.2.3 供应商监督：企业职能部门应建立供应商监督机制，定期对供应商进行质量检查，并记录供应商的质量表现和不良品情况。对于不良品比例超出肯定标准的供应商，应采取相应的管理措施，如暂时停止与其的合作关系。

不良产品管理制度

一、不良产品的定义及分类

1. 不良产品的定义

不良产品是指在生产过程中出现的质量不合格、超出规定范围、存在安全隐患或者不符合

设计规格等问题的产品。不良产品通常包括以下几种情况：质量不合格、表面缺陷、功能

故障、安全隐患、标识不清晰等。

2. 不良产品的分类

根据不良产品的性质和原因不同，可以将不良产品分为以下几类：一、一次不良品：指在

生产过程中由于人为、设备、材料等方面导致的不良产品。二、二次不良品：指在产品进

入流通环节后，由于存储、运输、销售等环节导致的不良产品。三、三次不良品：指消费

者使用产品后，由于产品本身质量或使用不当等原因导致的不良产品。

二、不良产品管理制度的重要性

1.保护消费者合法权益

不良产品可能存在安全隐患，对消费者的生命健康造成威胁。通过健全不良产品管理制度，可以及时发现、处置不良产品，保障消费者的合法权益。

2.维护企业形象和市场信誉

不良产品对企业形象和市场信誉有很大影响，一旦不良产品流入市场，将给企业带来严重

的负面影响。通过建立不良产品管理制度，企业可以改善产品质量，提升市场竞争力。

3.促进持续改进

通过不良产品管理制度的实施，企业可以及时发现产品质量问题，找出存在的问题和隐患，并采取有效措施进行改进，促进企业质量管理水平的不断提升。

4.降低成本和损失

不良产品管理制度的建立可以帮助企业及时发现和处置不良产品，避免不良产品流入市场

造成更大的成本和损失，降低企业的经济损失。

三、不良产品管理制度的内容

1.不良产品的发现和报告

企业应建立健全的不良产品发现和报告制度，明确不良产品的定义和识别标准，确保生产、质检、销售等各个环节发现不良产品时能及时报告，防止不良产品流入市场。

不良品作业管理规范

一、背景介绍

不良品是指在生产过程中出现的不符合质量要求的产品或作业，其存在会对产

品质量和客户满意度产生负面影响。因此，制定和遵守不良品作业管理规范对于保证产品质量和提升企业竞争力至关重要。

二、目的

本文旨在规范不良品作业管理，确保生产过程中的不良品得到及时处理和控制，最大程度地减少不良品的产生，提高产品质量和客户满意度。

三、管理要求

1. 不良品作业的定义和分类

a. 定义：不良品是指在生产过程中不符合质量要求的产品或作业。

b. 分类：根据不良品的严重程度和影响范围，将不良品分为关键不良品、主

要不良品和次要不良品。

2. 不良品的发现和报告

a. 工人在生产过程中发现不良品时，应立即停止作业，并将不良品报告给上

级主管。

b. 上级主管应及时记录不良品的详细信息，包括不良品的数量、型号、规格、缺陷描述等，并将不良品报告转交给质量部门。

3. 不良品的处理和控制

a. 不良品应进行分类和标识，并妥善存放在指定的区域，以防止混淆和误用。

b. 质量部门应对不良品进行分析和评估，确定不良品的原因，并制定相应的纠正措施和预防措施。

c. 不良品的处理方式包括返工、报废和重新制造等，具体处理方式应根据不良品的性质和影响程度来决定。

d. 处理后的不良品应进行记录和追溯，以便对不良品的处理效果进行评估和改进。

4. 不良品的责任追究

a. 对于因操作不当或管理不善导致的不良品，应追究相应责任人的责任，并采取相应的纠正措施。

b. 质量部门应定期对不良品的发生情况进行分析和统计，并向相关部门提出改进意见和建议。

不良品作业管理规范

一、背景介绍

不良品作业管理是指在生产过程中，对于浮现不合格或者不良的产品进行管理和处理的一种制度。它的实施可以匡助企业提高产品质量，降低不良品率，提升客户满意度，促进企业的可持续发展。

二、管理目标

1. 减少不良品率：通过加强作业管理，降低不良品率，提高产品质量。

2. 提高工作效率：优化作业流程，提高生产效率，降低生产成本。

3. 加强质量控制：建立严格的质量控制标准，确保产品符合客户要求。

三、管理流程

1. 不良品发现和记录

a. 在生产过程中，设立专门的检验岗位，负责对产品进行检验。

b. 发现不良品后，及时记录不良品的种类、数量、原因等信息，并填写不良品报告。

c. 不良品报告应包括不良品的具体描述、发现时间、发现人员等信息。

2. 不良品分类和分析

a. 对不良品进行分类，如外观缺陷、功能不良等。

b. 进行不良品原因分析，找出导致不良品的根本原因。

c. 根据不良品的分类和分析结果，制定相应的改进措施，以避免类似问题再次发生。

3. 不良品处理和追溯

a. 根据不良品的性质和数量，制定相应的处理方案，如报废、返修、重工等。

b. 对处理后的不良品进行追溯，记录处理结果，并进行评估和总结。

4. 不良品预防和改进

a. 根据不良品的原因分析，制定相应的预防措施，以避免类似问题再次发生。

b. 定期对不良品管理制度进行评估和改进，确保其有效性和适应性。

四、管理要求

1. 建立不良品管理责任制：明确不良品管理的责任部门和责任人员，并进行相

应的培训和考核。

2. 制定不良品管理制度：建立不良品管理制度，包括不良品发现和记录、分类

不合格品控制制度（5篇）

不合格品控制制度

1.对进场物资和施工过程产生的不合格品实施控制，防止不合格品转序或使用，杜绝类似问题再发生，确保产品符合规定的要求。

2.不合格品的分类1)不合格物资：

凡按规定检验和试验后，不符合有关技术标准和有关规定的物资，均属于不合格物资。

2)过程和最终产品中不合格品。a)重大不合格品；b)一般不合格品；c)质量问题。

3.不合格品的标识

1)对不合格物资，应及时清退出场。若不能及时清退出场的，应进行隔离挂牌加以标识。2)施工过程的不合格品

a)对重大的不合格品/部位，须采取区域性标识，对事故区加以封闭，并责成专人监护；

b)对一般的不合格品/部位，采取油漆涂识、挂牌等方式加以标识；c)对质量问题以记录形式加以标识。

4.不合格品的评审1)施工过程的不合格

a)对重大不合格品/部位，由责任单位____小时内向公司技术部报告，同时做好事故现场的保护，防止事态扩大，公司技术部立即上报公司生产副总经理、总工程师，由生产副总经理或总工程师____公司安全质量部、责任单位进行评审处置；评审结果由公司安全质量管理部备案；

b)对一般不合格品/部位，由指挥部主管负责人____项目有关部门、项目部进行评审处置。评审结果报公司安全质量管理部备案；c)

对质量问题，由责任单位技术人员____处置。必要时由指挥部质检部

门____评审，评审结果报指挥部技术负责人审批。

2)对不合格物资视其类别，由指挥部物资部门____有关部门人员

进行评审。

5.不合格品的处置

1)不合格品经评审后采取如下处置方法。a)制定整改措施，整修

或返工，以达到规定要求；b)返修或让步接收；c)降级改做他用；d)