5.2.1-6公司安全管理结构图
入户安全检查导则(20120828)定稿
文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 重庆燃气集团股份有限公司入户安全检查导则二〇一二年十一月五日目录引言.............................................................................................. 错误!未定义书签。
1工作方针................................................................................... 错误!未定义书签。
2工作目标................................................................................... 错误!未定义书签。
3适用范围................................................................................... 错误!未定义书签。
4 引用的法律法规和技术规范、标准 ....................................... 错误!未定义书签。
5结构与职责............................................................................... 错误!未定义书签。
6 培训与能力.............................................................................. 错误!未定义书签。
7 安检工作流程控制 .................................................................. 错误!未定义书签。
8 安检工作运行控制 .................................................................. 错误!未定义书签。
反恐安全管理手册
一、 目的
安全管理方针与任务
文件编号 文件版次 A/0 页 次 1/2 发行日期 2010 年 月 日
制定反恐方针及任务有助于公司反恐斗争更有方向性、目标性。
二、 范围：适用于全厂员工使用。
第二章
文件编号
文件版次 A/0 页 次 4/13
安全管理手册发布令
该《安全管理手册》依 C-TPAT 安全管理体系要求，并结合本公 司的实际运作情况编制而成，是本公司一切安全管理活动的最高纲领 性文件，手册的持有者，应组织所属部门人员认真学习，遵照执行和 认真维护。
经审查批准，予以发布。
总经理: ______________ ______年____月____日
部门及相关的主管安全人员，确保突发紧急事故事件得到及时处理，把紧急事故对生命、 财产构成的危险减到最少。 二、适用范围
适用于所有突发性紧急事故。 三、管理重点
1.突发性紧急事故的汇报； 2.突发性紧急事故的应对； 3.紧急联系电话；
（3）人力资源安全招聘管理程序
一、目的 加强对人员管理的安全控制，制定人力资源安全稽查程序，满足美国海关 C—TPAT
1．检查方法。 2．集装箱异常处理。 3. 停放位置的监控。
（7）货柜装柜监柜封箱（封条）管理程序
一、目的 为了加强对公司货物和货柜运输安全管控，符合海关与 C-TPAT 安全标准要求，防
止危险或不明物品混入货柜车随产品运往目的地。 二、适用范围：
来厂装、卸货的集装箱 三、管理重点
1. 货物装运准备。 2. 装柜前监控。 3. 装柜监控。 4. 异常情况处理。 5．货柜锁封控制。 6．货柜发运/验证控制。
建筑企业管理体系程序文件
管理体系程序文件目录通用程序 (1)文件控制程序 (1)记录控制程序 (7)管理评审程序 (14)信息交流控制程序 (19)法律法规获取识别控制程序 (24)人力资源管理程序 (27)管理体系内部审核程序 (33)纠正和预防措施控制程序 (40)共用程序 (44)不合格品控制程序 (44)目标、指标和管理方案控制程序 (50)应急准备和响应控制程序 (54)测量与监测控制程序 (58)事故、事件、不符合控制程序 (63)合规性评价程序 (68)专用程序 (74)施工过程控制程序 (74)测量设备的配置程序 (86)外购产品或外来服务的控制程序 (90)测量设备的流转管理程序 (94)测量设备的确认标记和封印管理程序 (101)计量确认间隔的确定程序 (103)计量数据管理程序 (119)环境因素识别、评价程序 (124)环境运行控制程序 (129)危害辨识、风险评价及风险控制程序 (138)职业健康安全运行控制程序 (145)通用文件 (149)记录 (149)通用程序文件控制程序CCEF/QSP/T01-2012质量管理体系计量确认体系环境管理体系职业健康安全管理体系1目的：确保对管理体系有效运行起重要作用的各个场所都得到相应文件的有效版本，确保与管理体系有关的所有文件处于受控状态。
2 范围：与质量、计量、环境和职业健康安全管理体系有关的所有文件的控制。
3 术语：参照本公司管理手册中的术语解释。
4 职责4. 1 最高管理者a 批准管理手册和三级文件的发布和更改；b 批准公司其他管理规章、制度及支持性文件的发布和更改。
4. 2 管理者代表a 审核管理手册；b 批准程序文件的发布和更改。
4. 3 技术质量部a 负责组织管理手册、程序文件及三级文件的编制与更改；b 负责管理手册、程序文件及三级文件的发放与管理；c 负责电脑应用软件的控制。
4. 4 经理办公室负责其他支持性管理文件和外来文件的归档、发放、更改和管理。
检漏作业安全管理规范
检漏作业安全管理规范1.范围1.1.本规范规定了公司进行设备充压检漏作业应遵循的安全技术规范，以及各级人员安全管理的职责、工作流程与要求。
本规范适用于在公司范围内进行承压设备的充压检漏作业。
1.2.本规范不适用范围：非承压容器或部件（即严禁对非承压容器或部件进行充压检漏作业）。
压力容器定期检验时所进行的耐压试验（压力容器的耐压试验应严格按《压力容器定期检验规则》TSG R7001-2004的要求，由具有资质的检验机构及检验人员进行。
）1.3.在公司范围内从事设备检漏作业的工作人员及管理人员应熟悉本规范，并认真执行。
2.规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》TSG R0004-2009《固定式压力容器安全技术监察规程》TSG R7001-2004《压力容器定期检验规则》GB150-1998《钢制压力容器》JBT 4735-1997《钢制焊接常压容器》3.术语和定义3.1.泄漏：生产设备存在的裂缝、孔或者是能让水蒸气或空气、氢气逸出的器壁疏松部分。
3.2.充压检漏：对设备充入气体或液体以判断其是否泄漏,或对存在泄漏的设备进行确定漏点位置和漏量的工作，称为充压检漏。
3.3.检漏对象：指对其实施检漏作业的生产设备，主要包括管道和容器。
3.4.充压检漏作业措施票：为控制现场设备检漏作业的安全风险，确保人身和设备的安全，将充压检漏作业作为特殊作业对待，设立充压检漏作业措施票。
现场所有的设备充压检漏作业必须办理许可手续。
3.5.检漏作业级别：根据安全风险的高低，划分一、二级充压检漏作业。
一级，属风险较高的检漏作业，须有详细的安全和技术措施，并经厂（矿、处）批准方可实施；二级，属风险较低的检漏作业，经相关管理部门批准实施。
3.6.工作负责人：从事现场检漏作业工作的负责人。
3.7.安全设施：为防止生产活动中可能发生的人员误操作、人身伤害或外因引发的设备（施）损坏，而设置的安全标志、设备标志、安全警示线和安全防护的总称。
(SMO-17)船舶安全管理组织及配员须知
船舶安全管理组织及配员须知1 目的为规范船舶安全管理组织及配员工作，特制定本须知。
2 范围适用于公司船舶。
3 船舶安全管理组织结构图4 船舶安全领导小组4.1 小组成员：组长：船长组员：驾驶员、轮机长4.2 责任a 船舶安全领导小组主要职责是：* 按照季节、航区、任务的不同制定落实相应的安全工作措施。
* 研究、制定在船培训计划。
* 传达学习有关安全工作的指示。
* 学习体系相关文件和主管机关的相关规定、要求。
* 分析、研究本船体系的运行情况，对发现的不符合规定的情况制定整改措施。
* 各部门安全工作汇报。
* 安排本月的安全活动日的活动内容。
* 船长认为需要研究的问题。
b 安全领导小组应协助船长做好下列工作：* 检查、督促全体人员执行公司的安全和环保方针。
* 确保体系在本船的有效运行，及时发现和向船长报告体系运行中出现的不符合规定情况，及时提出纠正措施并执行。
* 配合完成内、外审准备工作。
* 完成在船培训及体系可能需要的培训。
* 在紧急情况下消除船舶紧急情况。
* 积极提供排险、抢险的措施提供相关资料。
* 协助船长做好现场指挥。
* 完成船长临时指派的任务。
5 船舶防污染管理小组5.1 小组成员:组长: 船长副组长: 轮机长组员: 驾驶员、轮机员5.2 责任5.2.1 负责宣传教育、组织管理日常防污染工作。
5.2.2 防污染管理小组在船长领导下组织全体船员认真学习、贯彻国内防污染法规及上级有关防污染文件、严格执行国内港口防污染规定。
具体布置、监督船舶各部门做好防污染工作。
研究、制定船舶防污染培训计划。
5.2.3 当发生污染事故时组织全体人员全力以赴控制和清除污染、减轻污染、减少经济损失、并及时向主管机关和公司相关部门报告。
5.2.4 调查了解污染事故现场和发生事故的经过、原因及污染程度、审查污染事故报告, 并向主管机关和公司相关部门报告。
6 岗位定员编制船员的编制不低于本船的《最低配员证书》要求。
船员配员需满足公司有关班制要求，防止船员疲劳。
中国联通移动网基站动力及环境集中监控系统总体技术要求.
中国联通移动网基站动力及环境集中监控系统总体技术要求(试行目录1 范围 (32 规范性引用文件 (33 术语及定义 (34 监控对象及内容 (45 系统结构和组成 (75.1 监控系统的功能结构 (75.2 监控系统的管理结构 (85.3 监控系统的物理结构及接口 (8 5.4 组网原则 (85.5 系统组网方式 (96 系统各级功能要求 (116.1 监控模块(SM功能 (116.2 监控单元(SU功能 (126.3监控中心(SC功能 (126.4 省监控中心(PSC功能 (167 图像监控系统 (167.1 图像监控的组网 (167.2 图像监控系统功能 (177.3 性能指标要求 (198 图片监控系统 (198.1 图片监控系统组网 (19 8.2 图片监控系统的功能 (208.3 性能指标要求 (209 基站防盗门禁系统 (219.1系统组成 (219.2基站防盗门技术要求 (21 9.3 门禁系统技术要求 (229.4 防盗锁技术要求 (2310 系统硬件 (2310.1 基本要求 (2310.2 可靠性 (2410.3 可扩充性 (2411 系统软件 (2511.1 基本要求 (2511.2 系统互联 (2511.3 人机界面 (2511.4 安全性 (25附录A (261 范围本技术要求规定了中国联通移动网基站动力及环境集中监控系统和防盗门禁系统的组成、监控内容、系统管理、硬件配置、软件功能、系统维护、防盗门及门禁系统要求等。
本技术要求适用于中国联通移动网通信基站动力及环境集中监控系统和防盗门禁系统的选型、建设及维护。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
安全管理手册(新修改)
宜昌市自强船舶运输有限责任公司安全管理体系文件受控状态文件号 AG 版本号 A／1 分发号生效日期：年月日湖北·宜昌修改记录修改记录编写:SMS主管批准：总经理目录第A章《安全管理手册》概述1.《安全管理手册》1。
1《安全管理手册》是阐述和实施公司安全管理体系的文件。
1。
２《安全管理手册》由公司总经理审核批准,并对外发布。
2.《安全管理手册》的管理２。
1《安全管理手册》为公司安全管理体系纲领性文件,体系内所有人员均应按手册规定的要求和各自责任、权限及相互关系，维护体系持续有效地运行。
2.2公司领导要亲自参与手册的宣传贯彻，使每个职工了解并执行公司的安全和环境方针，对规则、规定和指南有充分的理解.2。
3《安全管理手册》由公司SMS主管统一编号后发放到以下人员或部门：与安全和防污染工作有关的公司领导、各主管及船舶。
２。
４《安全管理手册》为受控文件,由公司SMS主管按《安全管理体系文件控制程序》对其实施控制，手册持有人应妥善保管并列入移交。
2。
５公司SMS办公室可保留部分未发放的手册，供内部借阅使用,但须严加控制,并建立借阅登记。
2.６《安全管理手册》由公司ＳMS主管负责组织编写和修改,经指定人员审核后报总经理批准实施。
3.《安全管理手册》修改３。
1遇有下列情况,公司SMS主管应组织有关人员对手册进行修改更新。
(1)公司机构有重大变动时.(2)手册规定的安全活动有较大变动时。
(3)经营管理发生较大变动时。
(4)作为编制手册的依据有较大变动时。
(5)发现手册中的差错时。
(6)管理复查或安全管理体系认证时，发现或提出必要改进要求时。
3．2手册更改、修订、补充、由各职能主管提出修改意见或修改内容，报ＳM Ｓ主管修改、对手册做出正式修改,并经指定人员审核后,报请总经理批准。
3.3手册之方针的修改基于公司管理复查的结果，由公司SＭＳ主管修改、指定人员审核后呈总经理批准、以确保方针的适宜性和有效性。
3.４手册的换页的换版、遵循《文件控制程序》所述原则、经修改的章节与其他章节并存而有效。
ISO9001：2015质量管理体系手册(模具加工行业)
XXX模具制造有限公司企业标准QM/XX-2020质量手册按ISO9001:2015要求编制版本号：A/0受控号：2020-5-1发布2020-5-1实施xxx有限公司发布修订记录目录批准令本《质量手册》是依据ISO9001：2015质量管理体系标准要求，结合本公司产品生产特点、生产规模和体制实际情况，为确保和提高产品质量，健全质量管理体系而编制。
本手册规定了本公司的质量方针和目标，对产品实现过程的持续改进、质量管理体系的有效运行规定了准则和方法。
本手册是本公司质量管理体系运行开展各项质量活动的指导性文件、法规性文件，现予以发布。
本公司全体员工务必认真学习，严格遵照执行，确保本手册得以认真有效的实施。
本手册于2020年五月一日起正式实施。
凡于本手册不一致的质量文件一律以本手册为准。
总经理：***2020年五月一日管理者代表任命书为了便于公司ISO9001质量管理体系的有效推行，由总经理任命***先生为本公司管理者代表，其职责和权限为：1、负责按ISO9001标准建立保持并经济有效地实施文件化质量体系，领导各职能部门开展质量活动；2、负责方针目标管理，及时向总经理汇报质量管理体系运行情况，负责质量管理体系内部审核的组织领导工作，并提供质量体系改进的依据和建议；3、负责组织贯彻实施企业经营管理决策、目标方针，完善各项管理制度，不断提高公司管理水平；4、领导内部质量审核活动，协调解决质量管理体系运行中的不一致等问题；5、负责做好对过程的监视和测量及数据分析的领导控制工作；6、负责质量管理体系有关事宜的外部联络工作；7、负责提高公司员工文化、生活水平，营造良好的作业环境和安全舒适的生活环境；8、负责公司重大纠正/预防措施的审批和组织实施。
总经理：***本公司宗旨：品质稳定----我们成功的基石公司的质量方针：开拓进取，群策群力；持续精进，客户满意。
释义：1、在当前的市场竞争中，保持质量管理体系运行的持续有效性是企业承诺的主题，其根本目的在于为社会和顾客提供满足要求的产品。
实验室CNAS结构要求
5.1 法律地位要求检测中心隶属于广东坚美铝型材厂(集团)有限公司，是非独立法人的检测实验室。
广东坚美铝型材厂(集团)有限公司授权检测中心独立开展检测业务活动，并声明为其承担授权范围内的法律责任。
5.2 检测中心管理层5.2.1 检测中心的管理层由检测中心主任、技术负责人和质量负责人组成。
检测中心主任由广东坚美铝型材厂(集团)有限公司直接任命，全面负责保持检测中心的能力、公正性和持续运作，实现方针目标。
其岗位职责见5.6.3.1。
5.2.2 技术负责人全面负责检测中心的技术运作，对检测结果质量负责。
其岗位职责见5.6.3.2。
5.2.3 质量负责人负责组织编制管理体系文件，确保管理体系得到实施、遵循和持续改进，与检测中心主任就管理体系的事宜及时沟通。
其岗位职责见5.6.3.3。
5.3 检测中心检测能力声明检测中心对符合认可准则要求，按照管理体系运作所获得认可的检测能力，以文件的形式作为附录在本《质量手册》的附录3中发布，用于对外声明检测能力范围和用于合同评审等与客户的沟通与交流。
持续从外部获得的检测不属于检测中心的实验室活动范围。
5.4 检测中心检测活动设施要求检测中心不论在固定设施、固定设施以外的地点、临时或移动设施、客户的实施中从事抽样和检测工作，均应按照管理体系要求运行，满足客户要求；按照广东坚美铝型材厂(集团)有限公司对检测中心的工作部署，全面实现各项工作，并满足提供承认组织的要求，履行检测中心的责任和义务。
5.5 组织和管理5.5.1 检测中心所在母体组织的结构图见附件5所示。
5.5.2 检测中心内部组织结构图见附件6所示。
检测中心应根据上述内部组织结构图中设置岗位，规定其管理、操作或验证的职责、权利和相互关系(详见5.6.3)。
5.5.3 检测中心根据人员的构成和能力情况，将程序制定成文件(见附录1)，使相关人员获取、理解并执行，以确保检测活动实施的一致性和结果的有效性(见8.2.4)。
安全生产管理组织机构图
安全生产管理组织机构图
首先，安全生产管理组织机构图应包括以下几个基本要素，一是明确的管理层级，包括高层领导、中层管理和基层员工；二是清晰的职责分工，每个岗位都应有明确的职责和权限；三是畅通的沟通渠道，各级管理人员之间要有良好的沟通和协调机制。
在安全生产管理组织机构图中，高层领导起着决策和指导的作用，他们应该制定出科学的安全生产管理政策和目标，并将其传达给全体员工。
中层管理人员则负责具体的安全生产管理工作，他们需要根据高层领导的要求，制定出切实可行的安全管理方案，并组织实施。
基层员工是安全生产管理的执行者，他们需要严格执行各项安全管理规定，做好日常的安全生产工作。
在安全生产管理组织机构图中，各个部门之间需要建立起良好的协作机制，共同推动安全生产管理工作的开展。
例如，安全生产部门需要与生产部门、质量部门等部门密切合作，共同制定出科学的安全生产管理方案，并监督实施情况。
同时，各个部门之间也需要建立起相互协调的机制，共同应对突发的安全生产事件，最大限度地减少事故损失。
此外，安全生产管理组织机构图中还需要包括一些特定的岗位，如安全生产管理负责人、安全生产管理人员、安全生产监督员等。
这些岗位在安全生产管理中起着至关重要的作用，他们需要具备丰富的安全管理经验和专业知识，能够有效地指导和监督安全生产工作的开展。
总之，一个完善的安全生产管理组织机构图是安全生产管理工作的基础，它能够帮助企业建立起科学的管理体系，提高安全管理效率和工作质量。
因此，企业在制定安全生产管理组织机构图时，需要充分考虑各个部门之间的协作机制，注重岗位职责的明确，建立起科学的管理层级，从而有效地预防和控制安全生产事故的发生。
weilong职能部门组织结构图及岗位说明书(1)
XXXX集团公司职能部门组织结构图工作描述体系2007年6月目录第一章集团公司职能部门组织结构图 (5)第二章集团公司经营实体组织结构图 (5)第三章集团公司职能部门职责范围 (6)1、办公室 (6)2、人力资源部 (9)3、财务部 (12)4、企业管理部 (14)5、战略发展部 (16)6、生产技术部 (18)7、市场开发部 (20)8、安全管理部 (21)9、信息管理部 (23)10、政治部 (24)11、工会 (26)第四章职务说明书 (28)1、总经理职务说明书 (28)2、副总、三总师职务说明书 (31)2.1行政副总职务说明书 (31)2.2生产副总（1）职务说明书 (34)2.3生产副总（2）职务说明书 (37)2.4总工程师职务说明书 (40)2.5总经济师职务说明书 (43)2.6总会计师职务说明书 (46)3、总经理助理职务说明书 (49)4、办公室职务说明书 (51)4.1办公室主任职务说明书 (51)4.2办公室副主任职务说明书 (54)4.3董事长秘书职务说明书 (56)4.4办公室文秘职务说明书 (58)4.5档案管理专员职务说明书 (60)4.6后勤管理专员职务说明书 (62)4.7司机职务说明书 (64)4.8传达室工作人员职务说明书 (66)4.9医务人员职务说明书 (68)5、人力资源部职务说明书 (70)5.1人力资源部经理职务说明书 (70)5.2人力资源部经理助理职务说明书 (73)5.3人力资源部招聘与培训专员职务说明书 (75)5.4薪酬与考核专员职务说明书 (77)5.5合同与保险专员职务说明书 (79)5.6人力资源中心专员职务说明书 (81)6、财务部职务说明书 (83)6.1财务部经理职务说明书 (83)6.2财务部经理助理职务说明书 (86)6.3管理会计职务说明书 (88)6.4财务会计职务说明书 (91)6.5现金出纳职务说明书 (94)6.6银行出纳职务说明书 (96)6.7信贷专员职务说明书 (98)6.8审计专员职务说明书 (100)7、企业管理部职务说明书 (103)7.1企业管理部经理职务说明书 (103)7.2企业管理部经理助理职务说明书 (106)7.3规范管理专员职务说明书 (108)7.4质量环境安全专员职务说明书 (110)7.5资产管理专员职务说明书 (112)7.6法律事务专员职务说明书 (114)8、战略发展部职务说明书 (116)8.1战略发展部经理职务说明书 (116)8.2战略制定实施专员职务说明书 (119)8.3项目投资专员职务说明书 (121)9、生产技术部职务说明书 (123)9.1生产技术部经理职务说明书 (123)9.2技术开发专员职务说明书 (126)9.3技术指导专员职务说明书 (128)9.4生产统计专员职务说明书 (130)10、市场开发部职务说明书 (132)10.1市场开发部经理职务说明书 (132)10.2市场开发部副经理职务说明书 (135)10.3市场开发专员职务说明书 (137)10.4项目投标专员职务说明书 (139)11、安全管理部职务说明书 (141)11.1安全管理部经理职务说明书 (141)11.2生产安全专员职务说明书 (144)11.3后勤安全专员职务说明书 (146)12、信息管理部职务说明书 (148)12.1信息管理部经理职务说明书 (148)12.2网站建设维护专员职务说明书 (150)12.3信息系统建设维护专员职务说明书 (152)13、事业部经理职务说明书 (154)14、党委职务说明书 (157)14.1党委书记职务说明书 (157)14.2党委副书记职务说明书 (160)14.3纪委书记职务说明书 (162)15、政治部职务说明书 (164)15.1政治部主任职务说明书 (164)15.2组织干事职务说明书 (167)15.3宣传干事职务说明书 (169)15.4团委干事职务说明书 (171)15.5检查员职务说明书 (173)16、工会职务说明书 (175)16.1工会主席职务说明书 (175)16.2工会干事职务说明书 (178)16.3劳动竞赛专员职务说明书 (181)16.4持股会干事职务说明书 (183)17、其他岗位: (185)调研员职务说明书 (185)附：岗位编号编写说明 (187)附：岗位编号列表 (188)第一章集团公司职能部门组织结构图第二章集团公司经营实体组织结构图注：各事业部为集团公司直属单位，各有限公司为集团公司控股或参股子公司。
公司门口6S管理看板(1)
有安全奖金。
6.2.1 各级安全责任人、负责人、现场巡查检验、调机员在上班期间不按规定佩戴安全臂章的；
6.2.2 在作业时单元内成员未按公司规定正确佩戴劳动防护用品的（包括但不限于以下内容）；
序号 项目
规定
1、上班期间公司全体员工必须统一穿着工作服，因特殊原因可以不穿工作服，例如：因
1
工服 公出差、接待客人、怀孕、总监以上高层管理人员。
6.2.11 单元内设施设备存在漏油、漏气、漏水，无人处理，每月发现一次（含）以上现象。
6.2.12 单元或区域 5S 评比分最后一名；
7、年度 6S 管理先进班组奖
7.1 每年 2 月前 TPM 安全工作委员会根据各部门推荐（自荐）单元区域的名单，加上 TPM 组提供的统计资料，交
TPM 安全工作委员评比、确认，总经理批准。
分
有无遵守作业标准
（五） 素养 15 分
工衣整洁，厂牌端正，不穿拖鞋/短裤 工作主动积极，不大声喧哗，不嘻笑打闹，不擅离工作岗位 要及时关灯、风扇、水龙头、机器电源、，做到节约能源/节约用水
不随地乱扔垃圾，不随地吐痰
配分 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5 1~5
佩戴好耳塞。
6
口罩 涂装喷漆、打磨，后处理班，铬化浸渗工，机加毛刺工必须正确佩戴好口罩。
1、 厨房不能用毛线手套或不符合卫生要求手套接触食品；
2、 炒菜或打菜（接触熟食品）时必须正确戴好厨房专用口罩、帽子（头发要放在帽子内）、
一次性手套；
3、 餐盘用具和直接接触食品厨具没有清洗有明显污垢；
厨房
7
4、 厨房用具或熟饭菜放在地面；
网络与系统安全管理制度
网络与系统安全管理制度网络与系统安全管理制度第一条遵守国家有关法律、法规、严格执行安全保密制度，不得利用网络从事危害国家安全，泄密国家秘密等违法犯罪活动，不得制作、浏览、复制、传播反动及黄色信息，不得在网络上发布反动、非法和虚假的消息，不得在网络上漫骂攻击他人，不得在网上泄露他人隐私，严禁通过网络进行任何黑客运动和性质类似的在破坏活动，严格控制和防范计算机病毒侵入。
第二条网络安全管理员主要负责全单位网络的系统稳定性和安全性。
第三条良好周密的日志审计以及细致的分析经常是预测攻击，定位攻击，以及遭受攻击后追查攻击者的有力武器。
应定期对网络设备运行状况、网络流量、用户行为等进行日志审计，审计内容应包括事件的日期和时间、用户、事件类型、事件是否成功等内容，对络设备日志须保存三个月。
第四条网络管理员察觉到网络外于被攻击状态后，应确定其身份，并对其发发警告，提前制止可能的网络犯罪，若对方不听劝告，在保护系统安全的情况下可做善意阻击并向主管领导汇报。
第五条每月安全管理人员应向主管人员提交当月值班事件记录，并对系统记录文件保存收档，以备查阅。
第六条网络设备策略配置的更改，各类硬件设备的添加、更换必需经负责人书面批准后方可进行；更改前需经过技术验证，必须按规定进行详细登记和记录，对各类软件、现场资料、档案整理存档。
第七条定期对网络设备进行漏洞扫描进行分析、修复、网络设备软件存在的安全漏洞可能被利用，所以定期根据厂家提供的升级版本进行升级。
第八条对于需要将服务器托管接入申请表。
第九条对关键网络设备和关键网络链路需进行冗余，以保证高峰时的业务需求，以消除设备和链路出现单点故障。
第十条IP地址为计算机网络的重要资源，计算机终端用户应在信息科的规划下使用这些资源，不得擅自更改，另外，某些系统服务对网络产生影响，计算机各终端用户应在信息科指导下使用，禁止随意开启计算机中的系统服务，保证计算机网络畅通运行。
网络与系统安全管理制度1. 目的1.1 为了加强计算机网络、软件管理，保证网络系统安全，保证软件设计和计算的安全，保障系统、数据库安全运行特制定本制度。
建筑公司组织结构图
建筑公司组织结构图建筑公司组织结构图1. 董事会1.1 主席1.2 副主席1.3 董事2. 高级管理层2.1 总经理2.2 副总经理2.3 部门经理3. 综合部门3.1 人力资源3.1.1 招聘3.1.2 培训3.1.3 绩效考核3.2 行政管理3.2.1 办公室管理 3.2.2 会议组织 3.2.3 供应管理 3.3 财务管理3.3.1 财务3.3.2 税务3.3.3 风险管理4. 项目部门4.1 项目管理4.1.1 项目立项 4.1.2 预算控制 4.1.3 进度管理 4.2 工程部4.2.1 工程设计 4.2.2 施工管理 4.2.3 质量控制 4.3 采购部4.3.1 材料采购4.3.2 设备采购4.3.3 合同管理5. 市场部门5.1 市场调研5.1.1 市场分析5.1.2 竞争对手分析 5.1.3 潜在客户调研 5.2 销售5.2.1 客户开发5.2.2 合同签订5.2.3 客户关系管理 5.3 市场推广5.3.1 品牌宣传5.3.2 广告推广5.3.3 市场活动6. 技术部门6.1 技术研发6.1.1 新技术探索 6.1.2 产品研发6.1.3 技术创新6.2 质量管理6.2.1 ISO认证6.2.2 质量体系建设 6.2.3 客户投诉处理 6.3 IT支持6.3.1 系统维护6.3.2 网络安全6.3.3 数据备份7. 附件附件1: 公司章程附件2: 组织架构图附件3: 岗位职责说明书8. 法律名词及注释8.1 公司章程：公司内部规定的基本法律文件，规定了公司的组织形式、管理制度、财务状况等内容。
8.2 组织架构图：用图形的形式展示公司的各个部门之间的层级关系和职能分工。
8.3 岗位职责说明书：详细描述了各个岗位的职责范围、任职资格和工作要求，有助于员工明确自己的职责。
化工装置安全、消防设施管理规定
化工装置安全、消防设施管理规定1. 范围本标准规定了**公司安全、消防设施的定义、分类、管理与使用、安装与拆掉、修理和检验、评价检查标准等内容。
本标准适用于**公司〔以下简称公司〕范围内的安全、消防设施管理。
2. 规范性引用文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国消防法》《石油化工企业制定防火规范》《特种设备安全监察条例》《自动喷水灭火系统制定规范》《建筑灭火器配置验收及检查规范》3. 术语和定义3.1. 本标准中安全设施的概念是广义的，指为了保护劳作者安全、防止生产安全事故发生以及在发生事故时用于救援而安装、配备使用的所有机械设备和器械、装置等。
3.2. 消防设施是指能够使人员免受火灾事故的伤害，防止火灾事故发生和防止火灾事故蔓延等的所有设施。
4. 管理职责4.1. 机械、设备上的安全防护装置，如压力容器上的安全阀、压力表、起重设备上的负荷、行程限制装置，电气方面的安全防护装置，如继电保护装置、避雷装置，工艺过程中的温度、压力、液面超限报警装置和安全联锁装置等均由设备所在部门全面负责管理和修理。
4.2. 凡生产区域中有火灾报警装置、自动灭火装置和固定、半固定灭火装置等，均由安全环保部负责监督、检查，催促各部门强化管理和维护，设备所在部门负责对损坏设施的修理。
4.3. 各部门负责本部门的安全、消防设施的管理，包括建立健全台帐，日常巡检、维护等工作。
5. 管理内容与要求5.1. 设施分类5.1.1. 检测设施：包括压力计、真空计、温度计、分析仪器、气体检测器、可燃气体检测报警器及超限报警装置等；5.1.2. 泄压设施：包括安全阀、爆破片、呼吸阀、放空阀、回流阀、减压阀、放空管等；5.1.3. 防止火灾蔓延设施：包括阻火器、安全水封、回火防止器、防火堤、水幕等；5.1.4. 紧急处理设施：包括紧急切断电源、紧急切断阀、紧急分流、紧急排放、紧急冷却、紧急通入惰性气体、仪表联锁等装置；5.1.5. 组份控制设施：包括气体、液体物料组份控制装置、反应原料配比控制装置以及防止助燃物混入、掺入惰性气体等装置；5.1.6. 防护设施：包括防护罩、防护屏、负荷限制器、行程限制器、制动装置、限速装置、电器过载保护装置、防静电装置、防雷装置、防噪声装置、防暑降温装置、通风除尘排毒装置、传动设备安全锁闭装置、防护装备等；5.1.7. 灭火设施：包括自动水喷淋装置、墙壁消火栓、地下消火栓、半固定泡沫灭火装置、固定式泡沫灭火装置、高压水枪、水炮装置等。
安全生产标准化管理手册样本
安全生产，和谐发展。
3.2安全生产目标
工亡、重伤事故为零；
重大交通事故为零；
重大火灾事故为零；
重大设备事故为零；
环境污染事故为零；
千人负伤率﹤8‰；
新员工入厂三级安全培训率100%；
特种作业人员持证上岗率100%；
事故隐患整改率≥98%。
安全生产标准化管理手册
文件编号
YL-AB-01
2\35
0.1安全生产标准化管理手册目录
序号
题 目章节号
页 数
1
安全生产标准化手册批准页………………………………
封面
1
2
安全生产标准化手册目录……………………………………………
0.1
2
3
安全生产标准化手册发布令………………………………
0.2
3
4
安全直接负责人任命书…………………………………………
0.3
受控状态：受控
发放编号：2012-01
某某股份有限公司xx分公司
安全标准化管理手册
2011-12-30发布2012-01-01实施
某某股份有限公司xx分公司
安全生产标准化管理手册
编码：YL-AB-01
版次：第一版
起草：xx
审核：xx
批准：xx
安全生产标准化管理手册
文件编号
YL-AB-01
版本
第一版
页数
安全生产标准化管理手册
文件编号
YL-AB-01
版本
第一版
页数
13\35
5.0安全生产标准化的核心要求
安全生产直接负责人（生产安全副经理）职责：
认真贯彻执行有关法律、法规和标准及上级关于安全生产的决定和要求，在经理领导下对分公司安全生产负直接领导责任。
健康安全管理委员会
健康安全管理委员会一、制定的目的：为有效的控制公司的重要环境因素和重大危险源的运行与活动，确保其符合环境、职业健康、安全方针、目标的要求，从而保护员工的生命与健康，保障工厂的财产与安全。
二、适用范围：本公司健康安全管理委员会。
三、权责单位：3.1．委员会负责本制度之制定、修改、废止之起草工作；3.2．公司最高权力主管负责本制度之修改、执行、废止之核准。
四、委员会组织结构图委员会组织结构图（见附页）。
五、健康安全管理委员会各级人员的职能和职责5.1.安委会主任职责5.1.1.依照环境和消防法律法规部署工厂环境和消防安全工作；5.1.2.建立健全公司内部环境健康安全管理机制；5.1.3.任命安全主任及各健康安全成员；5.1.8.分析总结环境健康安全管理工作情况,每二个月主持召开一次安全工作总结会议；5.1.9.处理有关重大环境健康安全事务。
5.2.安全主任职责5.2.1.定期向安委会主任汇报公司环境健康安全管理工作状况，主要包括针对工厂各单位的环境健康安全状况提出的防范措施和隐患整改方案，并负责跟进落实,处理安委会日常管理事务；5.2.2.为改善生产健康安全作业环境,提出合理化建议，主要包括针对员工的安全健康和工厂的安全运作及现场环境的维护与保持，提出相关环境健康安全技术措施经费及环境健康安全专项投入的开支计划；5.2.4.组织、指导对相关从业人员的环境健康安全生产培训和特殊岗位技能培训；5.2.5.编制安委会各类环境健康安全生产制度、文件、表单并存档；5.2.6.负责安委会的对外事务的联络处理；5.2.7.发生健康安全事故时,采取措施组织抢救,防止事故扩大,保护事故现场,并按国家有关规定及时报告和处理；5.2.8.配合和接受政府有关部门依法开展的安全监督检查。
5.3.宣教组成员职责5.3.1.根据环境健康安全政策,及公司管理要求,对各级员工进行环境健康安全培训；5.3.2.定期举办环境健康安全宣传栏目刊物,让员工方便的了解公司环境健康安全政策；5.3.3.协助安全主任进行一系列专业性的环境健康安全培训工作,特殊岗位办证上岗。
质量管理档案
01公司概况曲沃县民政福利企业有限公司成立于2000年7月，位于山西省曲沃县杨谈乡杨家庄村东1.2公里处，是一家集球墨球铁冶炼、铸铁型材、免烧砖销售、自备发电为一体的民营股份制公司。
公司现有职工428人，拥有固定资产6693万元。
在解决当地农民工就业的同时，还承担着一份特殊的社会责任，为116多名残疾人提供了就业岗位。
公司坚持诚信经营，规范化管理，于2004年12月30日通过ISO9001国际标准质量管理体系认证，于2005年再次被山西省质量技术监督局授予A级质量信誉单位，曾多次受到市、县表彰。
为县域经济发展做出了突出贡献。
公司生产设备齐全，专业技术力量雄厚，检测手段先进完善，具有丰富的经验和技术，雄厚的制造实力，完好的技术装备和先进的管理水平，公司注重提高企业整体素质，以优良的质量和优质的服务赢得市场和客户的信赖。
经营理念：团结、奋进、和谐发展，安全、环保、节能高效，创一流的业绩，建一流的公司。
我公司决心以科学发展观为指导，站在历史新起点，打造发展新亮点，与时俱进、团结拼搏、安全生产、科学管理，努力实现经济效益和社会效益双丰收，继续为曲沃的经济腾飞做出更大的贡献。
02一体化方针、目标严格管理，科技创新，打造球铁精品；关注顾客，信守合同，满足顾客要求；安全生产，杜绝伤害，改善作业条件；节能降耗，预防污染，创建清洁工厂；遵守法规，持续改进，践行和谐共赢。
1.质量目标：产品一次检验合格率98%，合同履约率100%，顾客满意率98%。
2.环境目标指标：目标指标a. 控制火灾事故0b. 固废弃置符合规定100%c. 安全用电事故0d.文明生产，杜绝居民环保投诉事件0e. 粉尘、烟尘达标排放达标排放3. 职业安全目标：a. 控制职业病0b. 杜绝重大伤亡事故0c. 控制火灾爆炸事故0d. 轻微工伤事故5‰e. 特殊工种培训、持证上岗100%f. 食品卫生安全事故003组织结构本公司质量环境职业健康安全一体化管理体系组织结构图如下。
7S活动管理制度
7S活动管理制度1. ⽬的：为使7S活动在公司有效的推⾏并培养员⼯良好的⼯作习惯，提⾼⼯作效率及提升产品质量和企业形象，特制定本制度2. 范围：适⽤于公司⼚区和⽣活区（含宿舍区）7S管理。
3.7S定义1S——整理（seiri）定义：区分要⽤和不要⽤的，不要⽤的清除掉。
⽬的：把“空间”腾出来活⽤。
2S——整顿 (seiton)定义：要⽤的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标⽰。
⽬的：不⽤浪费时间找东西。
3S——清扫 (seiso)定义：清除⼯作场所内的脏污，并防⽌污染的发⽣。
⽬的：消除“脏污”，保持⼯作场所⼲⼲净净、明明亮亮。
4S——清洁 (seiketsu)定义：将上⾯3S实施的做法制度化，规范化，并维持成果。
⽬的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
5S——素养 (shitsuke)定义：⼈⼈依规定⾏事，从⼼态上养成好习惯。
⽬的：改变“⼈质”，养成⼯作讲究认真的习惯。
6S——安全(safety )A．管理上制定正确作业流程，配置适当的⼯作⼈员监督指⽰功能B．对不合安全规定的因素及时举报消除C．加强作业⼈员安全意识教育⽬的：预知危险，防患末然。
7S——节约 (save)减少企业的⼈⼒、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素。
⽬的：养成降低成本习惯，加强作业⼈员减少浪费意识教育。
本公司7S推⾏⽅针：规范现场管理，追求完美；培养良好习惯，提升⾃我。
4 7S组织结构及职责4.1 7S领导委员会主任：陈海泉副总经理。
成员：瞿正明经理、解书全经理、咨询⽼师。
执⾏⼲事：郭良民领导委员会职责：主任：7S领导委员会领导⼯作；指导、培训、监督推⾏及检查⼩组的7S推⾏活动。
成员：完成7S领导委员会主任分派的任务；指导、培训、监督推⾏及检查⼩组的7S推⾏活动；策划对7S推⾏⼩组、检查⼩组进⾏培训。
定期参与7S检查⼯作。
执⾏⼲事：记录、执⾏、追踪7S领导委员会安排⼯作的执⾏情况；每⽉向7S领导委员会报告7S推⾏及推⾏建议情况；编制7S推⾏计划、实施要领、7S标准、7S活动管理制度；7S领导委员会组织结构图如附件14.2 7S推⾏⼩组组长：陈海泉副总经理。