IATF16949认证及体系完善工作计划

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(完整版)iatf16949经营计划书

年度经营计划书
（IATF16949-2016/ISO9001-2015）
公司质量方针：
顾客至上、品质优良、纳期严守、持续改进
公司发展策略：
创造利润、回馈股东、分享员工、共荣力人
公司总质量目标：
1）、退货PPM小于500PPM：(单品退货数量/出货总数*10^6) 2）、交期达成率100%：
（1-出货交期达成批/订单总批数*100%）
3、客户满意度≧90分：(调查单个客户平均分数)
经营计划
1、总则：
本经营计划是根据公司董事会规划的发展目标而制定；
本经营计划应是动态受控文件，由总经理组织评审更改；
本经营计划应由总经理批准，正本保存在总经理处；
本经营计划应与管理评审/公司水平数据分析和运用/持续改进相结合。

2、计划：
2.1销售计划:
2.1.1竞争对手分析:
根据顾客对新产品的竞争选点情况看，我们的竞争对手主要有以下：A:XXX
B:XXX
2.2按成本构成（以百分比形式，计相对金额:万元/RMB）
2.3工厂/设施计划
2.3.1货币以RMB表示，单位：万元
2.3.2描述
2.3.2.1厂房
根据目前生产定单,现有厂房面积能满足生产需求
2.3.2.2设施:
现有设施基本能满足生产，但将会投入一定的资金对厂内的各项设施进行改善.
2.3.2.3生产设备
现有1台350T注塑机及1台500T注塑机,以后将根据订单需要,会相应的增加设备.
2.3.2.4其它方面根据年度具体情况给予资金支持
2.4人力资源开发、运作指标计划:
2.4.1人力资源描述:
2.5 2017年品质目标
2017年度公司经营战略和实施策略。

IATF16949供应商质量管理体系开发计划

1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘生产件批准PPAP’培训；
2．按模板要求，提供所供产品的‘过程流程图’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘控制计划CP’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘测量系统分析MSA’资料；
2．按模板要求，提供所供产品的‘生产件批准PPAP’资料；
3．按模板要求，提供所供产品的‘过程潜在失效模式分析PFMEA’资料；
按“6资源提供”要求实施
按“8测量、分析、改进”要求实施
按“7产品实现”要求实施
主要工作内容
1．制定公司组织架构图；明确公司部门职责；编制岗位说明书；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《人力资源管理（含员工培训）程序》并实施；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《不合格品管理程序》并实施；
项目
过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA
控制计划CP
测量系统分析MSA
生产件批准PPAP
主要工作内容
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘过程流程图、过程潜在失效模式分析PFMEA’培训；
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘控制计划CP’培训；
1．对各部门主管及生产、技术和质量管理人员进行‘测量系统分析MSA’培训；
1．按ISO9001或TS16949要求建立《产品质量先期策划管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《文件和资料管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《设备管理程序》并实施；
2．按ISO9001或TS16949要求建立《内部审核程序》并实施；
2．按ISO9001或施；
3．按TS要求建立《质量记录管理程序》并实施；

体系工作计划和目标体系认证工作计划

体系工作计划和目标体系认证工作计划体系工作计划和目标是组织为实现特定目标而采取的行动计划和目标设定。

体系认证工作计划是指在组织努力达到特定的认证要求并取得认证的过程中所制定的计划和目标。

以下是一个优秀的体系认证工作计划的示例，共计1200字以上：一、背景公司A作为一家制造业公司，追求卓越质量和可持续发展。

为了进一步提升公司质量管理水平和市场竞争力，公司决定进行国际质量管理体系认证。

本工作计划旨在全面规划并组织实施公司质量管理体系认证，确保认证顺利进行并取得优异成果。

二、目标1.在X年底前，公司质量管理体系顺利通过国际质量管理体系认证。

2.提高公司质量管理水平，优化运作机制，降低产品缺陷率，增强顾客满意度。

3.根据国际质量管理体系标准，建立和维护一套规范的质量体系文件。

4.培训和提升员工的质量管理意识和能力，将质量管理理念贯穿于组织文化之中。

三、计划1.确定质量管理体系认证的适用标准-研究并确定适用于公司的国际质量管理体系标准，如ISO9001-评估公司当前的质量管理现状和要求，明确认证的范围和目标。

2.建立质量管理体系文件-制定和完善相关的质量管理文件和程序，包括质量手册、程序文件、工作指导书等。

-明确质量管理体系的责任和职权，并建立相应的沟通渠道和流程。

3.实施质量管理体系-设计和安排质量管理过程，确保各项质量管理活动的有效执行。

-建立质量绩效指标和监控体系，定期审查和改进质量管理过程。

4.培训和提升员工的质量管理意识和能力-开展质量管理培训，提高员工对质量管理的认识和理解。

-组织质量管理经验交流和分享活动，促进员工的学习和成长。

5.内审和管理评审-定期进行内部审核，评估质量管理体系的运行情况。

-建立管理评审机制，定期对质量管理体系进行综合审查和评估。

6.领导力和承诺-高层领导要对质量管理体系认证给予充分重视和支持，并提供必要的资源和承诺。

-领导要示范良好的质量管理行为，引领全员积极参与质量管理活动。

IATF16949体系审核实施计划

IATF16949体系审核实施计划
1.审核目标和范围：
-明确审核的目标和范围，确定需要审核的过程和要素。

2.审核团队的选择：
-选择具备相关经验和技能的审核员组成审核团队。

3.审核程序和方法：
-确定审核的程序和方法，包括文件审核和现场审核等。

-制定审核活动的计划和时间表。

4.资源分配：
-确定审核所需的资源，包括人力、物力和财力等。

-确保审核团队有足够的资源来完成审核任务。

-评估文件的有效性和可行性，确定文件的改进和更新需要。

-对组织的实际运作进行审核，包括过程和控制措施等。

-与组织的工作人员进行面谈，了解他们对质量管理体系的理解程度和执行情况。

7.审核结果和报告：
-撰写审核报告，记录审核过程和结果，提出改进建议和行动计划。

8.审核后跟踪：
-与组织保持沟通，了解实施改进措施的进展情况。

-确保组织按照审核报告的要求进行改进，并对改进结果进行跟踪和评估。

9.审核总结：
-总结审核的经验和教训，提出改进体系审核的建议。

IATF16949体系推行计划

针对产品过程特殊特性要求，进行识别与管制，并留下品质记录.
计划实际计划实际
IATF16949体系推行计划
NO
大分类
小分类
负责人支持者
内容
2020 12
1
2
3
4
2021 567
8
9 10 11
备注
制订公司目标与指标管理规定
计划实际
12 KPI建立及完善
建立公司初始KPI目标与指标，包括公司年度目标及月度目标.
IAT负责人支持者
内容
2020 12
1
2
3
4
2021 567
8
9 10 11
备注
正式成立体系推行委员会，
1
成立IATF16949推行并确定其职责.
小组
招开体系启动大会，并正式
宣布系统推行计划及时间表.
计划实际计划实际
规范公司组织架依IATF16949管理体系模式，
计划实际
10
建立TS五大技术手册
对相关测量检测仪器制作MSA 计划，并依计划导入实际运作.
于设计前及批量生产前导入 DFMEA及PFMEA.
计划实际计划实际
于设计前及批量生产后导入 PPK及CPK统计技术.
计划实际
11 特殊特性要求
识别产品过程特殊特性要求，并在PMP里面用符号进行标识.
计划实际
定期进行统计、汇总及分析，达到持续改进目的.
13 品质成本基制建立
建立公司品质成本分析系统（预防成本、鉴定成本、内部失败成本及外部失败成本）。
每月进行品质成本报表统计及分析，通过对品质成本数据分析，来配合公司进行系统的改进.

IATF16949质量体系推行进度计划表

IATF16949质量体系推行进度计划表背景介绍IATF16949是指国际汽车工作组（IATF）与国际标准化组织（ISO）共同制定的质量管理体系标准，旨在提高汽车产品和服务的质量水平，并规范汽车供应链的管理。

推行IATF16949质量体系对于汽车制造企业来说具有重要意义，可以提升企业的质量管理水平，增强产品竞争力。

目标和目的本文档旨在规划和安排IATF16949质量体系的推行进度，确保按照计划顺利推行，并最终获得IATF16949质量体系的认证。

推行进度计划表阶段一：准备阶段（预计耗时1个月）在这个阶段，我们将针对IATF16949质量体系的基本要求进行认识和了解，并对公司的现状进行评估，以确定推行质量体系的基准。

时间任务描述第1周召开会议，明确推行IATF16949质量体系的目标和意义第2周研究IATF16949质量体系标准和要求，制定推行计划第3-4周对公司现有质量管理体系进行评估，与IATF16949质量体系对照，发现差距第4周分析评估结果，确定推行质量体系的基准要求阶段二：推行阶段（预计耗时6个月）在这个阶段，我们将按照阶段一确定的基准要求，进行IATF16949质量体系的推行工作。

时间任务描述第1-2周制定推行IATF16949质量体系的详细实施计划和时间表，明确责任分工第3周开展内部培训，加强员工对IATF16949质量体系的理解和意识第4周进行内部审核，验证IATF16949质量体系的运行情况第5-24周分阶段推行IATF16949质量体系的各项要求和控制措施，完善相关文件和记录第25-26进行内部审核，检查IATF16949质量体系的有效性和符合度周第27周整理和提交认证所需的文件和申请材料阶段三：认证阶段（预计耗时2个月）在这个阶段，我们将提交认证所需的文件和申请材料，并接受认证机构的审核和评估，最终取得IATF16949质量体系认证。

时间任务描述第1周提交IATF16949质量体系认证申请及相关文档第2-3周接受认证机构的初步审核和评估第4-8周根据认证机构的反馈意见，进行整改和改进工作第9-10周接受认证机构的终审和决策，获得IATF16949质量体系认证结论通过以上的进度计划表，我们将按照既定的时间表推行IATF16949质量体系，并最终获得质量体系的认证。

IATF16949质量管理体系建立方案

、第一阶段：咨询内容说明二、第二阶段：体系设计阶段1、质量方针和目标的设计根据IATF16949要求，最高管理者应制定质量方针，并在相关职能和各层次上建立质量目标（分长期3-5年，短期1-2年），我们将根据体系诊断的结果，辅导制定适合于公司的总体质量目标及各职能、各层次的目标，包括产品的实物质量（如合格率、直通率）及质量水平、服务质量（如服务水平、交货期）顾客满意度等指标。

质量目标可以每年加以修行。

质量方针在质量手册中加以描述。

质量目标在手册或以另外的文件方式加以发布，并且每年在公司召开的管理评审会议上对目标的实现情况进行评估并制定下一年度的质量目标。

2、组织结构的设计公司发展要求及管理风格与高层管理人员一起讨论并确定公司的组织结构，目标是建立一个扁平、高效、畅顺、低成本运作的构架，必要时运用组织结构重组的管理原则对现有的构架进行适当的更改，以适应管理体系有效运行的需要。

本阶段输出文件包括：a）公司组织结构图（含职位关系-依IATF16949）b）公司组织责任职权（含职位关系-依IATF16949）3、职能分配和职位职责的设计根据制定的公司组织结构图，及对公司现有的体系的分析将各部门的职位职能进行分配，确定与管理体系要求有关的《部门职能分配表》。

对职能进行初步分配以后，各职能需要规定详细具体的职责、权限及关系，形成公司系统的职位说明书。

通常由上一级规定下一级的职责权限，因此可以由上一级职位的人员来编制所管辖的范围的职位说明或公司人力资源部门进行统一规定。

职位说明书属于公司内部的体系文件，应按照IATF16949文件控制的要求进行管理，通常按照第三级文件（作业指导书）进行控制，或直接在质量手册中加以描述（当公司的职位数较少时）。

a）《部门职位职能分配表》b）各职位说明书4、体系文件构架的设计按常规体系文件通常设计成同层构架包括：第一层：质量手册（QUALITY MANAUL）：描述公司的质量方针、目标、组织结构、部门或职位职责、质量体系要求的描述（按照IATF16949要求），质量手册使用对象为公司管理层（通常为部门经理以上）。

体系认证总结及今后工作计划

体系认证及今后工作计划体系认证及今后工作计划一、引言体系认证是指组织通过与特定标准的符合性评估，证明其在某个领域内的管理体系达到了一定的要求。

体系认证能够提升组织的信誉度和竞争力，并促使其不断改进和创新。

本文将我参与的体系认证工作，并提出今后的工作计划。

二、体系认证在过去一年里，我作为公司质量管理团队的一员，参与了ISO 9001质量管理体系认证的相关工作，并取得了良好的成果。

在整个认证过程中，我们采取了以下几个步骤：1. 熟悉标准要求：，我们全员学习了ISO 9001的标准要求，确保每个人都对其有一定的了解。

2. 现状评估：我们对公司的各项管理工作进行了全面的评估，发现了存在的问题和不足之处。

3. 编写操作手册：根据ISO 9001的标准要求，我们编写了一份详细的操作手册，以指导日常的管理工作。

4. 推行和执行：我们将操作手册中的内容逐步推行到公司各级部门，并进行了培训，以确保每个人都能够理解和执行。

5. 内审和改进：我们定期进行内审，发现问题并及时进行改进。

，我们也接受了外部的审核，寻求第三方的认可。

经过一年的努力，我们成功通过了ISO 9001质量管理体系的认证。

通过认证，我们不仅提高了组织的运营效率和产品质量，还进一步提升了客户的满意度，并树立了良好的企业形象。

三、今后工作计划尽管我们已经获得了ISO 9001的认证，但我们仍然需要不断努力，为更好地实施和改进质量管理体系而制定今后的工作计划。

以下是我们的工作计划：1. 持续改进：我们将持续进行内部审查和改进，以确保质量管理体系的持续有效性。

我们将针对发现的问题制定具体的改进措施，并跟踪其执行情况。

2. 员工培训：我们将组织员工培训，提高他们对质量管理的认识和理解。

通过培训，我们将使员工意识到质量的重要性，并激发他们的工作积极性。

3. 引入新标准：我们将研究并引入新的国际标准，如ISO 14001环境管理体系认证、ISO 45001职业健康安全管理体系认证等。

IATF16949质量管理体系建立方案

一、第一阶段：咨询内容说明二、第二阶段：体系设计阶段1、质量方针和目标的设计根据IATF16949要求，最高管理者应制定质量方针，并在相关职能和各层次上建立质量目标（分长期3-5年，短期1-2年），我们将根据体系诊断的结果，辅导制定适合于公司的总体质量目标及各职能、各层次的目标，包括产品的实物质量（如合格率、直通率）及质量水平、服务质量（如服务水平、交货期）、顾客满意度等指标。

质量目标可以每年加以修行。

质量方针在质量手册中加以描述。

质量目标在手册或以另外的文件方式加以发布，并且每年在公司召开的管理评审会议上对目标的实现情况进行评估并制定下一年度的质量目标。

对职能进行初步分配以后，各职能需要规定详细具体的职责、权限及关系，形成公司系统的职位说明书。

通常由上一级规定下一级的职责权限，因此可以由上一级职位的人员来编制所管辖的范围的职位说明或公司人力资源部门进行统一规定。

本阶段输出文件包括：a）《部门职位职能分配表》b）各职位说明书4、体系文件构架的设计按常规体系文件通常设计成同层构架包括：第一层：质量手册（QUALITY MANAUL）：描述公司的质量方针、目标、组织结构、部门或职位职责、质量体系要求的描述（按照IATF16949要求），质量手册使用对象为公司管理层（通常为部门经理以上）。

2024年IATF16949推行计划

目标
到2024年，全国主要的汽车制造商和供应商都应采用IATF16949标准，并获得相应的认证。同时，通过培训、技术支持等方式，帮助中小企业逐步实现与国际接轨，提高产品质量和生产效率。
02
推行计划概述
计划时间表
01
02
03
2024年1月
完成iatf16949标准的培训和学习，了解标准的修订内容和要求。
制定文件和记录
根据iatf16949标准的要求，制定相应的文件和记录，包括质量管理手册、程序文件、作业指导书等。
流程优化
根据iatf16949标准的要求，对公司的生产、质量、物流等流程进行优化和改进。
内部审核
在实施iatf16949标准的过程中，定期进行内部审核，确保标准的符合性和实施效果。
详细描述
1. 制定培训计划，包括内外部培训和宣传，确保员工了解iatf16949的内容和要求。
步骤二：文件编制和修订
详细描述
2. 对文件进行审核和修订，确保文件的完整性和合规性。
总结词：制定和修订iatf16949所需文件，确保文件的完整性和合规性。
1. 收集并整理iatf16949所需文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
经验总结：成功的关键因素和不足之处
成功的关键因素
领导重视：企业高层领导对iatf16949的推行给予了高度重视，为项目的顺利实施提供了有力的支持。
全员参与：企业全体员工积极参与培训和实施过程，为iatf16949的成功推行奠定了坚实的基础。
经验总结：成功的关键因素和不足之处
制定详细的推行计划
THANKS
谢谢您的观看
3. 对监督结果进行分析和总结，提出改进措施和建议，促进 iatf16949的持续改进和提高。

IATF16949认证及体系完善工作计划

IATF16949认证及体系完善工作计划一、项目启动阶段（时间：1至2个月）1.1成立项目团队：确定项目负责人和成员，确保团队具备相关的知识和经验。

1.2明确认证目标：明确企业的认证目标和期望结果，制定相关的指标和绩效评估方法。

1.3制定项目计划：制定详细的项目计划，包括各个阶段的时间安排、负责人和里程碑。

二、体系评估阶段（时间：2至4个月）2.1准备材料：收集和整理相关的文件和记录，包括质量手册、程序文件、记录等。

2.2修订文件：根据标准要求对现有的文件进行修订和更新，确保其符合标准要求。

2.3制定程序：制定和完善符合标准要求的程序文件，确保体系运作符合标准要求。

2.5整改措施：根据内部审核结果，对发现的问题进行整改和改进，确保体系符合标准要求。

三、认证准备阶段（时间：2至4个月）3.1员工培训：对所有员工进行相关认证要求的培训，提高他们的认识和理解。

3.2设备校准和验证：对所有需要校准和验证的设备进行检查和校准，确保其符合要求。

3.3备案准备：准备所有需要备案的文件、记录和资料，确保其及时、完整地备案。

3.4纠正和预防措施：对过去的不合格问题进行纠正和预防，确保类似问题不再发生。

四、认证审查阶段（时间：2至4个月）4.1认证申请：向认证机构提交认证申请，准备相关的申请文件和资料。

4.4认证结论：根据跟踪审核的结果，认证机构将做出认证的结论，并颁发认证证书。

五、体系运营阶段（时间：持续改进）5.1持续改进：根据体系的运行情况和外部环境变化，不断进行改进和优化。

5.3管理评审：定期召开管理评审会议，评估体系的运行情况和绩效表现。

5.4法规合规：持续关注相关的法规和标准变化，确保企业的体系符合法规要求。

IATF16949质量管理体系认证辅导计划表

1、管理者代表任命书
2、管理者代表的职责
提供任命建议
任命管理者代表（发文）
4
第一周
IATF16949宣传的模式
1、进行IATF16949宣传方式的确定
2、对IATF16949知识进行宣传
1、提供宣传看板的资料
2、提供宣传的方式
3、提供相关宣传的图片及录音
1、进行宣传
2、进行知识的竞赛
序号
时间
工作内容
1、编制诊断计划
2、实施诊断
3、编制评估报告
1、安排陪同人员
2、进行全过程的确认
2
第一周
成立推行工作组
1、推委员会名单
2、推委员会架构与职责
1、提供推委员会职责范本
2、对专职推行人员进行职责及推行组的建议
1、确认推委员会人员组成
2、明确推行专职人员
3、提供必要的工作条件（办公场所、经费等）
3
第一周
任命管理者代表
审核结论
IATF16949审核现场的协调
迎接审核准备
41
第二十二周
审核问题整改及资料提交
整改资料
提供整改意见
收集以整改的证据
42
第二十二周
获取IATF16949证书
通过认证机构IATF16949认证
43
体系维护
通过认证机构的监督评审
免费进行工厂的审核，对问题点给予建议；新法律法规的识别和评审
1、组织架构的分析
2、部门组织架构图范本
3、组织相关会议
全体推行人员讨论各部门IATF16949管理职责
12
第三周
IATF16949管理体系职能分配
管理体系职能分配表
提供职能分配的样本，指导确定职能的活动

体系认证总结及今后工作计划

体系认证及今后工作计划体系认证及今后工作计划体系认证体系认证是对组织的管理体系进行评估和认证的过程，旨在提高组织的管理水平和竞争力。

在进行体系认证的过程中，我遇到了一些挑战，但也获得了一些收获。

，体系认证过程中，我对组织的管理体系进行了全面的分析和评估。

通过对各个方面的调研和了解，我更加清晰地认识到组织的管理体系的优势和不足之处。

我也意识到了一些改进的机会和方向。

，体系认证过程中，我与团队紧密合作，提高了团队的协作能力和沟通效率。

在整个认证过程中，我们共同努力，共同解决问题，取得了良好的成果。

通过这个过程，我也对团队的能力和潜力有了更加深入的了解。

，体系认证是一个不断改进的过程。

通过这次认证，我意识到管理体系中存在的不足和改进的空间，我将继续努力完善和改进组织的管理体系，以进一步提高组织的竞争力和持续发展能力。

今后工作计划基于对体系认证过程的和认识，我制定了以下的今后工作计划：1. 完善组织的管理体系：结合体系认证中的反馈和建议，我将进一步完善组织的管理体系，提高各个方面的管理水平和效能。

2. 加强团队协作和沟通：团队的协作和沟通是体系认证中的重要环节，我将进一步加强团队的协作能力和沟通效率，以提高整个团队的绩效和工作效率。

3. 持续改进和创新：体系认证是一个不断改进和创新的过程，我将不断寻找改进和创新的机会，以提高组织的管理水平和竞争力。

4. 定期评估和监控：为了确保管理体系的有效运行，我将定期进行评估和监控，及时发现和解决问题，提高组织的管理效能。

通过以上的工作计划，我相信我们的组织将能够不断提高管理水平和竞争力，实现更加持续的发展和创新。

IATF16949体系推行计划(任务清晰版)

陈C
1、SPC统计方法的实施；统计過程（SPC）管理
2、異常采取的措施與定期分析報告。
1、计划和定義阶段；
產品質量先期策划（APQP）管理
2、配方打樣、试驗阶段； 3、過程設計與开發阶段； 4、產品和過程確認阶段；
张三
张三郑C 郑C 郑C
对象：邓F 刘G 贺H
郑C
测量系統分析（MSA）管理
赵六
1、最新量测仪器一覽表；
刘七
2、量测仪器的內外校计划表；
刘七
测量仪器管理
3、量测仪器內∕外校的報告，标识； 4、量测仪器日常維修∕保養实施记录； 5、內校人員委外培训，资格证取得。
1、倉庫的區域划分與LAYOUT；
刘七刘七李四宋八
安排刘七外训
2、倉庫的标识與帳、物、卡一致；
宋八
仓储管理
郑C
5、機器設备履歷及異常的统计分析。
郑C
1、將文件執行中不適用問題點收集；
张三
文件修正
2、集中对IATF16949文件进行修訂、改
版。
张三
表单印刷
1、將批量使用的表单进行委外印刷。
曹E
產品审核
1、年度產品审核计划； 2、產品审核实施的记录； 3、產品审核報告； 4、不符合采取糾正預防措施。
张三张三张三张三
5、反饋、評定和糾正措施。 1、MSA实施的计划；
郑C 张三
对象：邓F 刘G 贺H
阶段主阶段
IATF16949推行计划表
子阶段测量系統分析（MSA）管理
潜在失效模式和后果分析程序FMEA
实施阶段（2020年）
主要工作事项展开
5月
6月
7月

16949质量体系证书开发计划(3篇)

第1篇一、项目背景随着全球经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量管理体系的要求越来越高。

ISO/TS 16949：2016质量管理体系认证作为一种国际标准，旨在确保汽车行业的产品和服务质量，提高企业的质量管理水平。

为了提升我公司在汽车行业的竞争力，满足客户对产品质量的严格要求，公司决定启动16949质量体系证书的开发计划。

二、项目目标1. 建立符合ISO/TS 16949：2016标准的质量管理体系；2. 通过第三方认证机构的审核，获得16949质量体系证书；3. 提升公司质量管理水平，降低质量风险，提高客户满意度；4. 促进公司持续改进，实现可持续发展。

三、项目范围本项目范围涵盖公司所有与汽车行业相关的产品和服务，包括但不限于以下领域：1. 设计、开发、生产、安装、调试和维修汽车零部件；2. 为汽车零部件提供技术支持和服务；3. 与汽车行业相关的供应链管理。

四、项目组织1. 项目领导小组：由公司高层领导组成，负责项目的整体规划和决策；2. 项目实施小组：由各部门负责人和相关部门人员组成，负责具体实施项目的各项工作；3. 内部审核小组：由内部质量管理体系专家组成，负责对质量管理体系进行内部审核；4. 外部审核协调小组：由质量管理部门和相关部门人员组成，负责与第三方认证机构沟通协调。

五、项目实施步骤1. 前期准备阶段：- 成立项目小组，明确各成员职责；- 对现有质量管理体系进行评估，找出差距和不足；- 组织员工进行ISO/TS 16949：2016标准培训；- 制定详细的实施计划和时间表。

2. 体系建立阶段：- 根据ISO/TS 16949：2016标准，制定公司质量管理体系文件；- 建立和实施质量管理体系，包括过程控制、资源管理、测量分析和改进等方面；- 对质量管理体系进行试运行，收集反馈意见并进行改进。

3. 内部审核阶段：- 内部审核小组对质量管理体系进行审核，确保其符合ISO/TS 16949：2016标准；- 对审核中发现的问题进行整改，确保质量管理体系的有效运行。

IATF16949质量体系策划程序(含乌龟图)

文件制修订记录1.0目的为确保公司质量管理体系得到有效运行及实施，符合IATF16949：2016质量管理体系要求，公司在实施和执行质量管理体系之前，需要对其进行全面策划，使质量管理体系从建立、实施、保持到改进全面受控。

2.0适用范围适用于公司质量管理体系覆盖产品所涉及到的所有过程和环节。

3.0术语和定义3.1 质量管理体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程和资源，建立质量方针和质量目标，并实现这些目标的一组相互关联的或相互作用的要素的集合。

3.2 质量方针：由公司最高管理者正式发布的公司的有关质量的宗旨和方向。

3.3 质量目标：依据公司的质量方针制定的与质量有关的目标。

质量目标通常在公司内的相关职能、层级和过程分别规定质量目标。

3.4 过程：通过使用资源和管理,将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。

3.5 过程方法：组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及管理，可称之为“过程方法”。

3.6 活动：过程工作中识别出的最小的工作项。

3.7 输出：过程的结果。

3.8 输入：达到过程结果所需要的条件。

3.9 绩效：可测量的结果，可以是定量或定性的。

3.10 汽车行业三大过程：通常的汽车行业的三大过程为顾客导向过程（COP或C）；支持过程（SP或S）；管理过程（MP或M）。

3.11 顾客导向过程（Customer Oriented Process）：输入和输出都和顾客有关的过程是顾客导向过程。

也称作关键过程。

3.12支持过程（Support Process）：每一个关键过程都会有一个或多个支持性过程补充，支持性过程大致上都有内部的顾客和供方。

3.13 管理过程（Management Process）：对组织或质量体系进行管理的过程。

3.14 组织机构图：企业的流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据，通常组织机构图表明了组织的管理层级关系和职能部门的设置及部门的岗位设置。

体系认证总结及今后工作计划

体系认证及今后工作计划体系认证及今后工作计划一、体系认证1. 简介体系认证是指通过对组织内部各项体系进行评估和认定，来证明该组织在特定领域达到了一定的标准和要求。

在过去的一段时间里，我所在的公司进行了体系认证的全面推进和实施工作。

通过这个过程，我学到了很多知识，也对公司的体系管理有了更深入的了解。

2. 收获在体系认证的过程中，我主要负责了文档整理、内部审核和现场评审的工作。

通过整理文档，我更加清晰地了解了体系的构建和相关的标准要求。

在内部审核中，我学会了如何检查和评估体系的运行情况，并提出改进建议。

在现场评审中，我学会了如何向外部认证机构展示并证明我们的体系能够达到认证要求。

这个过程中，我发现了一些问题和不足之处，例如文档管理方面的不规范，内部沟通不畅等。

通过团队的共同努力，我们成功解决了这些问题，并取得了认证的成果。

在这个过程中，我也发现了自己的一些优点和潜力，例如组织能力和解决问题的能力。

3. 反思与在体系认证的过程中，我意识到了我在一些方面的不足之处。

我发现我对于一些体系认证的标准要求还不够熟悉，需要更加深入地学习和掌握。

我在组织和执行过程中有时会遇到一些困难和挑战，需要更加坚持和努力。

我在沟通和协调方面还有待提高，需要更加注重团队合作和沟通技巧的培养。

，体系认证的过程是一次非常宝贵的经历，让我更加了解了公司的体系管理和认证要求，也让我发现了自己的一些不足之处。

通过反思和，我将更加努力地提升自己的能力，并为公司的持续发展和进步做出更多的贡献。

二、今后工作计划1. 学习和提升为了更好地参与和推进体系认证的工作，我计划继续学习和提升自己的知识和能力。

我将加强对于体系认证标准和要求的学习，包括各个方面的知识和技能。

我将参加相关的培训和学习活动，提高自己在体系认证方面的专业能力。

我将积极参与公司内部的会议和讨论，与他人交流和分享经验，不断学习和成长。

2. 提升组织和沟通能力在今后的工作中，我将注重提升自己的组织和沟通能力。