2018项目管理期末考试简答题.doc
(完整word版)项目管理简答题
组织和团队；项目经理的作用非常重要7.项目整体工作的具体过程有哪些？制定项目章程；制订项目管理计划；指导和管理项目的执行；监督和控制项目工作；实施整体变更控制；项目收尾8.项目的关键路径为什么是关注的重点？若将项目网络图中每条路径所有活动的历时分别相加，最长的路径就是关键路径。
关键路径上的活动成为关键活动，关键路径的节点称为关键节点，关键活动的总时差为零。
因此，关键路径就是网络图中由一系列活动构成的活动工期最长的那条路径，如果关键路径上的某项活动未如期完成，所有处于其后的工作活动都要往后拖延，最终的结果是项目不能按计划完成。
反之，如果关键路径上的某项活动能够提前完场，那么整个项目也有可能提前完成。
由此可见，在编制项目进度计划时，关键路径上的活动是关注的重点9.项目风险识别的工具和方法有哪些？文件审查、信息搜集技术、风险检查表、图解技术、假设分析法、SWOT分析法和专家判断法10.非招标采购的种类有哪些？非招标采购可进一步分为询价采购、直接采购和自营工程三类，询价采购指通过收集若干相应厂商的产品报价，综合评价各供应厂商的调价和价格，最终确定一个供应商的过程。
直接采购指直接与供应商签订采购合同的采购方式。
自营工程指由于项目的特殊要求以及成本收益的限制，利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供的产品或服务11.矩阵型组织结构的优点有哪些？项目是工作的重点；反应快捷灵活；资源知识共享；可以平衡资源保证多个项目共同完成；增加决策层对项目的信任；减少项目团队成员的忧虑12.制定项目章程的依据有哪些？项目说明书；项目论证报告；合同；项目的制约因素；组织积累的相关资源13.项目进度控制的工具和方法有哪些?进度报告；绩效衡量技术；进度比较横道图；偏差分析技术；变更控制系统；项目管理软件；资源均衡；利用时间提前量和滞后量14.项目消极风险或威胁应对的策略有哪些？回避风险、风险转移、减轻风险、接受风险15.非招标采购工作过程有哪些？分析物料的需求状况、了解市场情况、制订订单计划、样品的认证以及选择供应商16.项目生命期的特征有哪些？项目资源的投入具有波动性；项目风险程度逐渐变小；项目干系人对项目的控制力逐渐减弱六、综合应用题某工程项目通过公开招标的方式确定了三个不同性质的施工单位承担该项工程的全部施工任务，建设单位分别与A公司签订了土建施工合同；与B公司签订了设备安装合同；与C公司签订了电梯安装合同。
《项目管理》期末考试题及参考答案
《项目管理》期末考试题及参考答案1、项目的基本特征有哪些？答：项目的基本特征包括：①一次性。
②独特性。
③目标的明确性。
④组织的临时性和开放性。
⑤后果的不可挽回性。
⑥风险性。
⑦制约性。
2、简述项目整体管理的工作过程。
答：项目整体管理的工作过程包括6个方面。
（1）制定项目章程。
项目章程正式确认了项目的地位，赋予项目经理调配组织资源开展项目活动的权力。
项目章程的制定对于项目来说是一个关键的起点。
（2）制定项目管理计划。
制定项目管理计划就是定义、编制各单项计划，并对其进行整合、协调的过程。
（3）指导和管理项目执行。
指导和管理项目执行就是将项目管理计划所确定的工作付诸实施，以期实现项目目标的过程。
（4）监督和控制项目工作。
监督和控制项目工作就是对项目的进展进行跟踪、检查和控制，以实现项目管理计划中所确定的绩效目标的过程。
（5）实施整体变更控制。
实施整体变更控制就是审核变更请求，批准变更，并将变更应用于可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的过程。
（6）项目收尾。
项目收尾即结束所有项目管理过程组的有关活动，正式结束项目的过程。
项目整体管理在项目的任何阶段都是必不可少的一项工作，虽然上述的6项工作在此被分为独立的6个方面，但在实际管理过程中，它们之间经常会相互影响、前后重叠，同时它们也会对项目的其他单项管理产生重要的影响。
在项目的具体执行过程中，项目整体管理工作既可以由专人负责，也可以组成专门的团队进行共同管理。
3、项目质量控制主要包括哪些内容？答：项目质量控制是为了使项目的产品质量符合要求，在项目的实施过程中，对项目质量的实际情况进行监督，判断其是否符合相关的质量标准，并分析产生质量问题的原因，从而制定出相应的措施来消除导致不符合质量标准的因素，确保项目质量得以持续不断地改进。
项目质量控制主要包括以下内容：（1）度量项目质量的实际情况；（2）将项目质量的实际情况与质量标准进行比较；（3）识别项目存在的质量问题和偏差；（4）分析项目质量问题产生的原因；（5）如有必要，采取纠偏措施消除项目存在的质量问题。
项目管理期末习题及答案
一、简答题：1、项目成本管理的含义及工作内容：答：（1）是指为保证项目实际发生的成本不超过项目预算成本所进行的规划成本管理、估算成本、制定预算和控制成本方面的管理过程和活动。
（2）项目成本管理工作内容：（1）规划成本管理，（2）估算成本，（3）制定预算，（4）控制成本2、箭线图和节点图有哪些异同点？答：箭线图又称双代号网络图，它用箭线来代表活动，用节点表示活动之间的关系。
节点图又称单代号网络图，它用节点表示活动，用箭线表示事件。
两者绘制原则相同。
3、简述项目沟通管理工作主要包括哪些内容？答：（1）规划沟通管理，是指针对项目干系人的沟通需求及组织积累的相关资源进行分析，从而确定项目沟通计划的过程。
（2）管理沟通，是指根据沟通关管理计划，生成、收集、分发、储存、检索及最终处置项目信息的过程。
（3）控制沟通，是指项目整个生命期内对项目干系人沟通进行监督和控制的过程，随时确保所有沟通参与者之间信息传递的最优化。
4、正式沟通和非正式沟通的优缺点各是什么？答：（1）正式沟通的优点：沟通效果好，约束力较强，易于保密，可以使沟通保持权威性。
正式沟通的缺点：依靠组织系统层层传递，比较刻板，沟通的速度较慢。
（2）非正式沟通的优点：灵活、方便，直接明了，速度快，能够了解到一些正式沟通中难以获得的信息。
缺点是：非正式沟通难于控制，传递的信息不准确，容易造成信息失真。
5、实施定性风险分析的工具和方法179答：实施定性风险分析的工具和方法主要有风险概率与影响评估、概率影响矩阵、风险数据质量评估、风险分类、风险紧迫性评估和专家判断法。
6、规划采购工作应该考虑哪些问题？答：（1）采购什么，即采购的对象及其品质。
（2）何时采购，即采购的时点和时期。
（3）采购多少，即采购的数量，可以通过经济订货量分析来确定采购数量。
（4）以何种价格采购，即以适当的价格获得所需资源。
（5）从何处采购，即采购过程中采用的工作方式，是自制还是外购，采用招标采购还是非招标采购。
(完整版)工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过规划、组织、协调、控制和监督等手段，以达到项目目标的过程。
在项目管理中，有许多重要的概念和工具，下面将回答几个与项目管理相关的简答题。
1. 请解释项目的定义和特点。
项目是指为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目具有以下特点：- 独特性：每个项目都是独一无二的，具有与众不同的特点。
- 临时性：项目有明确的开始和结束日期，不同于日常运营的持续性工作。
- 目标导向性：项目的目标是实现特定的结果或产出。
- 跨功能性：项目涉及多个不同的职能和部门，需要协调合作。
- 风险性：项目存在不确定性和风险，需要进行风险管理和控制。
2. 请列举项目管理的五个过程组，并简要描述每个过程组的主要活动。
项目管理包括五个过程组，分别是：- 启动过程组：确定项目的目标和范围，制定项目章程，识别项目的相关方，并建立项目管理团队。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，确定项目的范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的计划，并制定相应的管理计划。
- 执行过程组：根据项目计划执行项目工作，协调资源，管理风险，与相关方进行沟通，并监督项目的进展。
- 监控与控制过程组：监控项目的进展，比较实际情况与计划，采取必要的控制措施，纠正偏差，确保项目按计划进行。
- 收尾过程组：完成项目工作，交付项目成果，对项目进行总结和评估，进行经验教训的总结和归档。
3. 请解释项目范围管理的重要性，并描述项目范围管理的主要步骤。
项目范围管理是确保项目按照既定的目标和需求进行规划、执行和控制的过程。
它的重要性体现在以下几个方面：- 确定项目目标和需求：范围管理帮助项目团队明确项目的目标和需求，避免项目目标模糊或需求不清晰的情况。
- 控制项目范围：范围管理帮助项目团队控制项目的范围，防止范围蔓延和需求变更导致项目超出预算和时间。
- 有效利用资源：范围管理帮助项目团队合理安排资源，确保资源的有效利用，避免资源浪费。
项目管理简答题
项目管理简答题1. 请简要解释什么是项目管理？项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现项目目标的过程。
它涉及到确定项目的目标和范围，制定项目计划，分配资源，监督项目进展，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
2. 项目管理的主要阶段是什么？项目管理通常包括以下主要阶段：- 项目启动：确定项目的目标和范围，制定项目计划，并获得项目相关方的批准。
- 项目规划：详细制定项目的工作计划，确定资源需求，制定风险管理计划等。
- 项目执行：按照项目计划实施项目活动，组织团队成员，分配资源，并进行沟通和协调。
- 项目控制：监督项目进展，识别和解决问题，调整项目计划，并确保项目按时、按预算和按质量要求完成。
- 项目收尾：完成项目交付物，评估项目绩效，总结经验教训，并关闭项目。
3. 请解释项目范围是什么？项目范围是指项目所涵盖的工作内容和可交付成果的详细描述。
它包括项目的目标、项目的可交付成果以及项目的排除范围。
确定项目范围的过程称为范围管理，它有助于确保项目团队和项目相关方对项目的期望和要求达成一致，并避免范围蔓延和变更。
4. 请解释项目风险管理的重要性。
项目风险管理是指识别、分析和应对项目风险的过程。
它的重要性在于：- 风险预测：通过识别潜在的风险，项目团队能够提前做好准备，制定相应的风险应对策略，降低项目失败的可能性。
- 风险控制：通过分析和评估风险的概率和影响，项目团队可以采取相应的措施来减轻风险的影响，保证项目进展顺利。
- 风险管理：通过对项目风险的监控和控制，项目团队可以及时应对风险事件，避免或减少对项目目标的影响。
- 经验积累：通过对项目风险的记录和总结，项目团队可以积累宝贵的经验教训，为未来的项目管理提供参考和借鉴。
5. 请解释关键路径方法（Critical Path Method，简称CPM）。
关键路径方法是一种用于确定项目最短完成时间和确定项目中关键活动的方法。
它通过绘制网络图和计算活动的最早开始时间、最早完成时间、最晚开始时间和最晚完成时间，来确定项目的关键路径和关键活动。
项目管理学-简答题习题库答案
第1章 1. 一般用哪三大因素来衡量项目的成败？答：在计划时间之内、把费用控制在预算之内，把实施控制在范围之内、把质量控制在需求之内。
2. 某个组织正在决定它们是否需要正式的项目管理过程，如果指派你来提出一系列的问题来帮助决策，你将会提出哪些问题？答：在规定的时间、预算内，根据实施的具体规划，项目成果的概率如何？项目失败的主要因素是什么？怎样才能使项目管理能够改善所有的实施情况？对于已经完成的项目，客户的满意度是多少？怎样选择项目？怎样改善项目的资源管理？第2章描述项目利益相关者，并列举出你所参与的项目中的项目利益相关者。
项目利益相关者指利益受到项目成败影响的个人或组织。
我参加的3.12植树节挂牌活动：项目发起人：西南科技大学勤工助学分中心项目用户：全校师生项目经理：生命学院学生分管老师项目组织：生命学院项目团队：生命学院制药1103班项目其他利益相关者：招牌制作商第3章 1. 解释一下项目管理中“整合优化”这个术语，并描述项目经理的主要角色和职责。
答：所有的项目组成部分和计划过程是紧密相关的，项目经理必须在整个组织内部协调和整合优化项目活动。
项目经理必须确保各职能部门之间能够有效地相互沟通。
2. 分析矩阵组织结构，描述一下在组织采用了这种结构后会带来哪些主要优点以及潜在的缺点。
答：优点：更好地使用资源，改善各职能部门之间的沟通，各职能部门能更高效地进行运作，项目经理就像一个协调者并且有一定的权限。
缺点：有时候资源可能会承担过重的负担、进度冲突，有的是关于由项目经理还是职能经理来进行任务派遣和控制工作的冲突。
3. 如果项目经理能提供一个有益于团队合作的积极的工作氛围，这将使项目团队的表现更加高效，描述一下一个项目经理应该采取哪些措施来保证他能产生一个高绩效的团队。
答：明确定义角色和职责、授权给项目团队成员使他们能完成自己的职责、按规定给予奖励并能识别出优秀的工作绩效提供培训和个人指导、建立一个支持的环境、避免对团队成员所做得工作有个人偏见和产生不信任、保证坚信项目团队将获得最终成功。
项目管理考核题目及答案
项目管理考核题目及答案项目管理考核题目及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始B）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
【项目管理】项目管理考试常考简答题
项目管理】项目管理考试常考简答题1.什么是项目？其主要特点是什么？项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。
PMI给出的定义：项目是为提供某种独特产品、服务或成果所做的临时性的努力。
项目的特性：目的性、独特性、一次性、制约性、风险性、过程性、创新性、后果的不可挽回性、项目组织的临时性与开放性。
2.项目与日常运营的关联及不同点是什么？关联项目的目的是为创造具有某种独特性的新成果，但是，日常运营的根本目的是使用相关项目所产生的成果去开展周而复始的工作而获得相应的回报。
既包括对日常运营的回报也包括对于相应项目工作投入的回报。
不同：1）二者的目的与作用不同，项目指的始建设期的全部活动，而日常运营指的是建成后使用项目成果所展开的运营活动。
2）二者的结果与收益模式不同，项目工作的成果是获得创新性的成果，这种成果大概是一次性的，也大概是供日后运营使用的。
日常运营工作的结果是使组织通过这种运营活动获得收益和回收项目投入。
这种获得收益和收回项目投入的运营工作必须是周而复始持续一段较长时间的，而且是在肯定的谋划目标或指标的指导下开展的，直到最终达到全部目标或意外终止为止。
3）二者的工作性质与内容不同在日常运营中存在着大量的确定性、程序性、常规性和不竭反复的活动，而在项目中则存在较多的创新性、一次性、非程序性和具有某种不确定性的活动。
日常运营工作基本上都是反复进行的常规化和程序化得作业。
项目中的许多工作都是创新性的。
4）二者的工作环境与方式不同，日常运营的环境是想多封闭的和相对确定的，而项目的环境是相对开放的和不确定的。
5）二者的组织与管理都不同，由于日常运营是重复性的和相对确定性的，所以一般开展日常运营的组织是相对不变化的，因此日常运营的组织多数是基于直线职能制的组织；由于项目是一次性的和相对不确定的，所以项目组织都是相对变化和临时性的，因此项目的组织形式多数是基于合作的团队。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制等一系列管理活动，以实现项目目标的过程。
在项目管理中，有许多关键问题需要解决，下面将针对几个常见的简答题进行详细回答。
1. 项目管理的五个过程组是什么？请简要介绍每一个过程组的主要活动。
答：项目管理的五个过程组包括：启动、规划、执行、监控和收尾。
- 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和可行性研究，制定项目章程，确定项目经理和项目团队，以及进行初步的风险评估。
- 规划过程组：制定详细的项目计划，包括项目范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险等方面的规划。
同时，也要制定项目团队的组织结构和沟通渠道，明确项目的目标和交付物。
- 执行过程组：根据项目计划，组织和指导团队成员进行工作，确保项目按时、按质量要求完成。
同时，也要进行项目风险管理、变更管理和质量管理等活动。
- 监控过程组：对项目的发展进行监控和控制，及时发现和解决问题，确保项目按计划进行。
包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行监控和报告。
- 收尾过程组：对项目的完成进行总结和评估，进行项目交付物的验收，进行项目团队的解散和知识的总结和归档。
2. 请简要介绍项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和需求进行规划、执行和控制的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：制定项目范围管理计划，明确项目的范围目标、范围说明书、变更控制过程等。
- 采集需求：与项目相关方合作，明确项目的需求和期望，编制需求文档。
- 定义范围：根据需求文档，明确项目的具体范围，编制范围说明书。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目的范围分解为可管理的工作包，形成WBS，为项目的进一步规划和执行提供基础。
- 确认范围：与项目相关方确认项目的可交付物，确保项目交付物符合要求。
- 控制范围：监控项目的范围变更，及时处理范围变更请求，确保项目的范围控制在可接受的范围内。
3. 请简要介绍项目风险管理的过程。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
项目管理考试——简答题部分
项目管理考试--简答题复习知识简答1.简述目标管理的优点和局限性。
答：优点：①极大地提高了员工的士气②有利于提高组织的应变能力③有利于提高组织的协同效应。
缺点：①设置目标的困难②组织整体上缺乏灵活性③强调上下协商可能会影响工作效率。
简答2.施工项目管理包括哪几个阶段。
答：①投标签约阶段②施工准备阶段③施工阶段④验收、交工与竣工结算阶段⑤用后服务阶段。
简答3.简述施工项目管理工程师的职责。
答：①工程师可委派或撤回委派工程师代表②工程师发布指令、通知③工程师应当及时完成自己的职责,否则发包人应当承担所造成的进加合同价款，并赔偿承包人有关损失顺延延缓的工期。
④工程师做出处理决定。
简答4.描述进度的指标有哪些？答：①按完成的持续时间描述②按工程活动的结果状态数量描述③按统一折算指标描述。
简答5.常见的实际进度与计划进度的比较方法有哪几类？答：①横道图比较法②S型曲线比较法③前锋线比较法④香蕉型曲线比较法。
简答6.施工成本核算的原则？答：①确认原则②分期核算原则③相关性原则④连贯性原则⑤实际成本核算原则⑥及时性原则⑦配比原则⑧权责发生原则⑨谨慎原则⑩划分收益性支出与资本性支出原则?主要性原则?明晰性原则。
简答7.简述现场环境保护和卫生管理包括的内容。
答：①防止大气污染②防止水污染③防止噪音污染④现场住宿及生活设施的环境卫生管理⑤现场防火保安管理。
简答8.施工项目信息系统详细设计包括哪些内容？答：①代码设计②输入/输出设计③数据存储设计④处理过程设计。
简答9.简述施工项目竣工验收的程序。
答：①竣工验收准备②编制竣工验收计划③组织现场验收④进行竣工结算⑤移交竣工结算⑥办理交工手续。
简答10.简述项目经理的安全职责。
答：①在组织与指挥生产过程中，认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。
②建立安全机构，制定和执行安全生产管理方法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和交底制度。
《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案
《项目管理学概论》复习题简答题与论述题精简答案请各位学员认真复习，预祝大家考出好成绩。
说明：1、计算题不考2、试卷结构（1）单项选择题（每题1分，共10题）（2）多项选择题（每题2分，共10题）（3）判断题（每题1分，共10题）（4）简答题（每题5分，共4题）（5）论述题（每题10分，共2题）3、答案纠错：第六单元多项选择题第七题选（ACD）简答题（按第一单元到第七单元排序）1、项目管理的定义、特点是什么？答：项目管理是通过项目各方关系人的合作，使项目干系人的需求得到不同程度的满足。
项目管理具有以下基本特点：（1）项目管理是一项复杂的工作（2）项目管理具有创造性（3）项目有其生命周期（4）项目管理需要集权领导和建立专门的项目组织（5）项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用2、确定双代号网络图中的关键路径答：关键路径C——G3、你对项目的战略制定意义如何理解？答：战略是企业项目选择的基础；战略是企业组合项目资源分配的基础；战略是企业项目管理过程中作出正确决策的基础；促进战略意图的实现是衡量项目成功的基础。
4、项目范围管理的过程是什么？答：范围管理的过程包括启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等内容。
5、项目的定义、特点主要表现在哪些方面？答：项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
它的特点如下：（1）一次性；（2）明确的目标；（3）独特性；（4）过程性；（5）项目是一个开放系统。
6、项目的组织结构设置有哪些基本原则？答：目标统一原则、分工协作原则、管理宽度原则、责权一致原则、集权与分权相结合的原则、稳定性与适应性相结合的原则、关注企业战略、以项目为中心。
7、第四单元简答题第一题答：目标1：DVD播放软件；目标2：费用600万元；目标3：总工期为1年。
8、简述马斯洛的需要层次理论答：马斯洛的需要层次理论认为人的需要有五个层次：生理、安全、社交、尊重和自我实现。
项目管理简答题
项目管理简答题项目管理是一种以目标为导向，通过策划、组织、实施和控制等一系列活动，以达到项目的目标和要求的管理方法。
它在各个行业和领域都有广泛的应用，能够匡助组织有效地管理和执行各种项目。
在项目管理中，有一些常见的简答题，下面将逐一解答。
1. 请解释项目的定义和特点。
项目是指为了达到特定的目标和要求，通过一系列有限的活动和任务，按照特定的时间、资源和质量要求进行组织和管理的暂时性工作。
项目的特点包括：- 暂时性：项目有明确的开始和结束时间，与日常运营工作不同。
- 目标导向：项目的目标是明确的，需要通过一系列活动来达到。
- 不确定性：项目的环境和条件可能会发生变化，需要及时进行调整和应对。
- 资源限制：项目的资源是有限的，需要进行有效的分配和利用。
- 跨功能性：项目通常涉及多个部门和团队的合作，需要协调和沟通。
2. 请列举项目管理的五个过程组，并简要描述每一个过程组的主要活动。
项目管理的五个过程组包括：- 启动过程组：确定项目的目标和范围，制定项目章程和初步的项目计划。
- 规划过程组：详细规划项目的工作内容、时间、成本、质量、风险等方面，制定详细的项目计划。
- 执行过程组：按照项目计划进行实施，组织资源、指导团队，完成项目的工作。
- 监控过程组：监控项目的发展和绩效，及时发现问题和风险，采取相应措施进行调整。
- 收尾过程组：完成项目的工作，总结经验教训，归档项目文档，进行项目交接和结算。
3. 请解释项目的范围管理是什么，以及它的重要性。
项目的范围管理是指确定项目的目标和范围，制定详细的工作内容和可交付成果，以及管理和控制项目的范围变更。
范围管理的重要性体现在以下几个方面：- 确定项目目标：范围管理可以匡助明确项目的目标和要求，确保项目团队和相关方对项目的期望一致。
- 防止范围蔓延：范围管理可以匡助项目团队明确工作内容和可交付成果，避免项目范围的不明确导致工作蔓延。
- 控制项目变更：范围管理可以匡助项目团队管理和控制项目的范围变更，确保变更的合理性和可行性。
项目管理简答题、计算题
项目管理简答题、计算题1、项目管理旳导入模式答：1）树立以项目为中心旳理念；2）把握项目管理知识体系；3）组织再造，建立混合矩阵式管理组织；4）培养项目管理骨干，把握项目管理流程与工具措施；5）注重知识管理，实现技术与管理旳原则化和流程化；6）需要在组织范畴内进行项目管理体系旳培训。
2、项目融资旳基本方式答：1）贷款，重要涉及担保贷款、无担保贷款和附属贷款三种类型；2）发行债券，重要涉及境内发行债券和境外发行债券；3）融资租赁，合用于大型设备、飞机、轮船、建筑机械旳购买等；4）产品支付与远期购买；5）BOT，即建设、经营、移送，重要用于借助私人资本投资建设由政府投资开发旳基础设施建设项目。
3、项目团队旳决策措施答：头脑风暴法：该措施以一种圆桌会议旳形式，运用一种思想产生过程，一般用于解决问题旳前期阶段。
由团队成员循环自由地提出各自旳主张和想法，并由专人当场记录下来，规定对多种想法不进行讨论，不容许有判断性旳评论。
这种措施注重想法旳数量。
电子会议法：该措施旳特点是匿名、诚实和迅速，消除了闲聊和讨论偏题旳状况。
在一种配有多台计算机终端旳圆桌旁，每个成员使用一台计算机终端，每台计算机旳信息可以通过会议室旳投影仪显示，通过每个成员独立地在计算机上回答公示旳问题，并将个人旳评论以及投票记录都投影在屏幕上，加速解决问题旳决策过程。
4、进程计划旳措施（学会画图，看PPT）答：1）里程碑图法：最简朴旳一种进程计划，仅表达重要可交付成果旳计划开始和完毕时间及核心旳外部界面。
2）甘特图法：也称横道图或条形图，重要应用于项目计划和项目进程旳安排。
3）网络图法：涉及核心途径法和计划评审技术。
5、项目范畴计划旳措施答：WBS和项目责任分派矩阵。
项目范畴计划旳核心内容是工作任务分解构造WBS，通过把项目成果分解成较小旳且更易管理与控制旳单元，把无数旳工作任务单元组织起来最后形成一种完善旳活动计划。
通过任务分解，可以明确细节问题，减少变更并避免漏掉。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
项目管理 简答题
简答题复习指导一、答题技巧这类题型一般是根据课程中的有关理论、观点、方法原理等，直接提出问题，要求考生简明扼要地回答。
回答这种试题，一定要抓住要点，观点明确，条理清楚。
三、练习题1. 简述应对项目风险的几种方法。
2. 质量改进的主要活动是什么？3. 在项目管理中有七种主要的冲突，请你简述每种冲突内容。
4. 项目中的活动之间常见的两种依赖关系是什么？并举例说明。
5. 在项目人力资源管理中，激励的主要类别有哪些?6. 产品范围和项目范围之间的区别是什么？7. 简述成本估算的几种方法。
8. 简述挣值管理法及其三个重要指标。
9. 简述变更控制与配置管理。
10. 简述项目风险报告包括的内容。
附：参考答案1. 简述应对项目风险的几种方法。
解答：•规避规避风险不是"躲"着风险，而是通过改变项目范围或者项目计划来消除风险或者风险发生的条件，使风险不再发生，从而最终保护项目的目标不受到影响。
我们不可能通过规避的方法消除所有的风险，但某些特定条件下的风险还是有可能规避的。
•转移有时可以将风险迁移给第三方，从而降低风险对项目的影响。
这个被转移的风险便能被另一个项目外部的实体所管理。
需要注意的是，转移风险不是"踢皮球"，或者"推卸风险"，需要转移的风险往往是别的组织可以有效的管理，更好的应对风险。
•缓解缓解风险是想方设法将风险发生的概率或者发生后的影响降低到可以接受的程度。
风险缓解计划包含了提前预防风险以及将影响或结果降低到可接受等级的行动或工作。
风险缓解与风险规避不同，因为缓解关注预防和风险最小化，而风险规避则改变项目范围，从而移除可能带来无法接受风险的活动。
•接受一些风险不能简单地通过有效的预防性或调整措施来解决，那么项目团队可以选择简单地接受风险，从而认识机会。
接受风险一般不改变原来的项目计划和项目范围。
但接受风险并不意味着"什么都不做"。
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(1) (2)(3) (4)(5) (6)(7) 中标通知书(如果有)； 投标函及其附录(如果有)； 专用合同条款及其附件； 通用合同条款； 技术标准和要求； 图纸；己标价工程量清单或预算书; 其他合同文件。
1. 施工方项目管理的任务包括哪些？答：施工方项目管理的任务包括： 施工安全管理； 成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理； 与施工有关的组织与协调等。
2. 简述《建设工程施工合同(示范文本)》通用条款规定的优先顺序。
答:(1)合同协议书；(2) (3) (4) (5) (6) (7)(8)(9) 3. 简述国家对发生事故后的“四不放过”处理原则。
答:(1)事故原因未查清不放过要求在调查处理伤亡事故时，首先要把事故原因分析清楚’找出导致事故发生的真 正原因，未找到真正原因决不轻易放过。
直到找到真正原因并搞清各因素之间的因果关 系才算达到事故原因分析的目的。
(2) 事故责任人未受到处理不放过这是安全事故责任追究制的具体体现，对事故责任者要严格按照安全事故责任追究 的法律法规的规定进行严肃处理；不仅要追究事故直接责任人的责任，同时要追究有关 负责人的领导责任。
当然，处理事故责任者必须谨慎，避免事故责任追究的扩大化c3) 事故责任人和周围群众没有受到教育不放过使事故责任者和广大群众了解事故发生的原因及所造成的危害，并深刻认识到搞好 安全生产的重要性，从事故中吸取教训，提高安全意识，改进安全管理工作。
4) 事故没有制定切实可行的整改措施不放过必须针对事故发生的原因，提出防止相同或类似事故发生的切实可行的预防措施, 并督促事故发生单位加以实施。
只有这样，才算达到了事故调查和处理的最终目的。
4. 如何进行质量控制点的管理工作。
答：对施工质量控制点的控制，首先要做好施工质量控制点的事前质量预控工作， 包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检 查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求 等。
其次，要向施工作业班组进行认真交底，使每一个控制点上的作业人员明白施工作 业规程及质量检验评定标准，掌握施工操作要领；在施工过程中，相关技术管理和质量控制人员要在现场进行重点指导和检查验收。
同时，还要做好施工质量控制点的动态设置和动态跟踪管理。
所谓动态设置，是指 在工程开工前、设计交底和图纸会审时，可确定项目的一批质量控制点，随着工程的展 开、施工条件的变化，随时或定期进行控制点的调整和更新C 动态跟踪是应用动态控制 原理，落实专人负责跟踪和记录控制点质星控制的状态和效果，并及时向项目管理组织 的高层管理者反馈质量控制信息，保持施工质量控制点的受控状态。
对于危险性较大的分部分项工程或特殊施工过程，除按一般过程质量控制的规定执行外，还应由专业技术人员编制专项施工方案或作业指导书，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师、建设单位项目负责人签字后执行。
超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还要组织专家对专项方案进行论证。
作业前施工员、技术员做好交底和记录，使操作人员在明确工艺标准、质量要求的基础上进行作业。
为保证质量控制点的目标实现，应严格按照三级检查制度进行检查控制。
在施工中发现质量控制点有异常时, 应立即停止施工，召开分析会，查找原因采取对策予以解决C施工单位应积极主动地支持、配合监理工程师的工作，应根据现场工程监理机构的要求，对施工作业质量控制点，按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查。
凡属“见证点”的施工作业，如重要部位、特种作业、专门工艺等，施工方必须在该项作业开始前，书面通知现场监理机构到位旁站，见证施工作业过程；凡属“待检点”的施工作业，如隐蔽工程等，施工方必须在完成施工质量自检的基础上，提前通知项目监理机构进行检查验收，然后才能进行工程隐蔽或下道工序的施工。
未经过项目监理机构检查验收合格，不得进行工程隐蔽或下道工序的施工。
5.建筑工程五方责任主体包括哪些？什么情况下将追究终身责任答：建筑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。
建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，是指参与新建、扩建、改建的建筑工程项目负责人按照国家法律法规和有关规定，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。
符合下列情形之一的，县级以上地方人民政府住房和城乡建设主管部门应当依法追究项目负责人的质量终身责任：（1）发生工程质量事故；（2）发生投诉、举报、群体性事件、媒体报道并造成恶劣社会影响的严重工程质量问题；（3）由于勘察、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用；（4）存在其他需追究责任的违法违规行为。
6.简述我国工程质量事故如何划分。
答：（一）按事故造成损失的程度分级根据工程质量事故造成的人员伤亡或者直接经济损失，将工程质量事故分为4个等级：（1）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤，或者1亿元以上直接经济损失的事故；（2）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故；（3）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故；（4）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者100万元以上1000万元以下直接经济损失的事故。
该等级划分所称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。
（二）按事故责任分类（1）指导责任事故：指由于工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。
例如, 由于工程负责人片而追求施工进度，放松或不按质量标准进行控制和检验，降低施工质量标准等。
（2）操作责任事故：指在施工过程中，由于实施操作者不按规程和标准实施操作，而造成的质量事故。
例如，浇筑混凝土时随意加水，或振捣疏漏造成混凝土质量事故等。
（3）自然灾害事故：指由于突发的严重自然灾害等不可抗力造成的质量事故。
例如地震、台风、暴雨、雷电、洪水等对工程造成破坏甚至倒塌。
这类事故虽然不是人为责任直接造成，但灾害事故造成的损失程度也往往与人们是否在事前采取了有效的预防措施有关，相关责任人员也可能负有一定责任。
7.简述总价合同的特点。
答:（1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本；（2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险；（3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人；（4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性；（5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制；（6）必须完整而明确地规定承包人的工作；（7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。
8.建设项目成本控制的主要环节有哪些？1、施工成本预测，施工成本预测是在工程施工前对成木进行的估算，它是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计O2、施工成本计划，施工成本计划是以货巾形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案°3、施工成本控制，成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
4、施工成本核算，是指利用会计核算体系,对项目建设过程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。
5、施工成本分析，施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。
6、施工成本考核，施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。
9.什么是项目，建设项目如何划分？建设项目（construction project）,是指在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或儿个单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上实行统一管理的工程项目。
其组成按用途可分为生产性项目和非生产性项目按照建设项目分解管理的需要可将建设项目分解为单项工程、单位工程（子单位工程）、分部工程（子分部工程）、分项工程和检验批。
10.安全生产责任制度的主要内容。
答：（1）安全生产责任制度主要包括企业主要负责人的安全责任，负责人或其他副职的安全责任，项日负责人（项目经理）的安全责任，生产、技术、材料等各职能管理负责人及其工作人员的安全责任，技术负责人（工程师）的安全责任、专职安全生产管理人员的安全责任，施工员的安全责任，班组长的安全责任和岗位人员的安全责任等。
（2）项目应对各级、各部门安全生产责任制规定检查和考核办法，并按规定期限进行考核，对考核结果及兑现情况应有记录。
（3）项目独立承包的工程在签订承包合同中必须有安全生产工作的具体指标和要求。
工程由多单位施工时，总分包单位在签订分包合同的同时要签订安全生产合同（协议），签订合同前要检查分包单位的营业执照、企业资质证、安全资格证等。
分包队伍的资质应与工程要求相符，在安全合同中应明确总分包单位各自的安全职责，原则上, 实行总承包的由总承包单位负责，分包单位向总包单位负责，服从总包单位对施工现场的安全管理，分包单位在其分包范围内建立施工现场安全生产管理制度，并组织实施。
（4）项目的主要工种应有相应的安全技术操作规程，砌筑、抹灰、混凝土、木工、电工、钢筋、机械、起重司机、信号指挥、脚手架、水暧、油漆、塔吊、电梯、电气焊等工种，特殊作业应另行补充。
应将安全技术操作规程列为日常安全活动和安全教育的主要内容，并应悬挂在操作岗位前。
（5）工程项目部专职安全人员的配备应按住房和城乡建设部的规定，1万m2以下工程1人；1万〜5万m2的工程不少于2人；5万m2以上的工程不少于3 人。