美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式
另辟蹊径取得成功的例子
另辟蹊径取得成功的例子成功的道路并非一成不变，有些人会选择另辟蹊径，通过创新和突破传统的方式取得成功。
下面列举了10个以另辟蹊径取得成功的例子，这些例子涵盖了不同领域和行业，展示了不同人通过独特的思维和方法获得成功的经验。
1. Netflix：改变传统电视观看方式Netflix是一家颠覆传统电视观看方式的公司。
他们通过提供在线流媒体服务，使用户可以根据自己的喜好随时随地观看电影和电视剧。
这种创新的观看方式打破了传统电视广播的限制，吸引了大量用户，并在全球范围内取得了巨大成功。
2. Uber：革新出行方式Uber是一家通过移动应用连接乘客和司机的公司。
他们采用了共享经济的模式，使人们可以方便地叫车，并提供了更舒适和便捷的出行方式。
Uber的创新模式在全球范围内迅速扩张，并改变了人们的出行习惯。
3. Airbnb：颠覆旅行住宿行业Airbnb是一家通过在线平台连接房东和租客的公司。
他们提供了一个全新的住宿选择，使人们可以在他人的家中短期居住，享受更加本地化和个性化的旅行体验。
Airbnb的创新模式让人们可以以更低的成本获得更好的住宿体验，获得了广泛的认可和成功。
4. SpaceX：私人航天探索SpaceX是一家由特斯拉CEO埃隆·马斯克创办的航天公司。
他们通过开发可重复使用的火箭技术，降低了太空探索的成本，并开启了私人航天探索的新时代。
SpaceX的创新技术和商业模式使他们在太空领域取得了巨大的成功。
5. TikTok：重新定义短视频分享TikTok是一款短视频分享应用，通过提供丰富多样的滤镜、音效和特效，使用户可以轻松制作和分享有趣的短视频。
TikTok的创新内容和用户体验吸引了大量用户，成为全球范围内最受欢迎的社交媒体应用之一。
6. 纽约时报：数字化转型纽约时报是一家传统媒体公司，他们通过积极推进数字化转型，将报纸内容转化为在线新闻和视频内容。
纽约时报的数字化转型使他们适应了现代读者的需求，扩大了受众群体，并在数字媒体领域取得了巨大的成功。
美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式!
美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式！网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、 Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、 Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
颠覆式创新例子
颠覆式创新例子
1. Uber - Uber通过在全球范围内提供便捷的打车服务，颠覆了传统的出租车行业。
该平台使用了智能手机应用程序，使得用户可以随时查看车辆的位置和价格，并且可以直接支付费用。
这种创新的商业模式也引起了其他行业的模仿，如餐饮业和快递服务行业。
2. Airbnb - Airbnb颠覆了酒店行业，通过提供非传统住宿方式，让人们在世界各地能够租用个人房屋、公寓、别墅等进行住宿。
使用Airbnb，旅行者可以与当地人交朋友，同时也避免了酒店的高昂费用。
3. Tesla - Tesla是一家专注于电动汽车和可再生能源的公司，他们致力于打造未来的汽车和能源解决方案。
他们的电动汽车模型S已经在市场上获得了很高的声誉，同时Tesla还在美国和全球范围内创建了一系列的超级充电站，方便电动汽车的充电。
4. Google - Google颠覆了传统的搜索引擎行业，通过用更智能、更高效的算法来改善搜索体验。
人们现在更容易找到所需信息，而Google的搜索结果也非常精确和相关。
此外，Google还通过提供其他服务，如Gmail、地图、翻译等，成为一家全方位的技术公司。
5. Amazon - Amazon是一家电子商务公司，颠覆了传统的零售业。
该公司通过提供优质的客户服务、低价和方便的购物体验来吸引用户。
此外，他们也开发了自己的电子设备，如电子书读者Kindle，以获取更多市场份额。
美国创新企业的商业模式剖析
美国创新企业的商业模式剖析近年来，美国创新企业的商业模式逐渐走向成熟，呈现出一种以“创新、高效、灵活”为核心的发展趋势。
这些企业快速成长，所采用的商业模式必然具有一些共性，本文将从创新、商业策略、文化等多个方面，对美国创新企业的商业模式进行深入剖析。
一、创新创新被视为美国创新企业最为重要的品质。
这里的创新既包括技术创新，也包括商业模式创新。
举个例子，早年的eBay并没有像亚马逊那样在自营运营方面下足功夫，而是发掘了在线拍卖这一新商业模式，使得eBay成功打造了一个全球化的拍卖市场。
此外，Google在搜索引擎领域的创新是所有创新企业中的佼佼者。
随着云计算和物联网等新技术不断涌现，未来的创新机遇将更多地呈现出“横向拓展”的趋势。
这意味着，创新企业需要把握住新需求、新产品和新服务，并将之延伸到相关的领域中，以实现可持续发展。
二、商业策略商业模式是创新企业的重要组成部分。
诸如Uber和Airbnb等以共享经济为核心的公司，正革新多个传统行业。
这些企业利用了现有资源，提出了新的解决方案，使得消费者和提供者之间的关系进一步拉近。
此外，以SaaS (Software as a Service)为代表的企业模式在美国广泛流行。
这种模式将传统的“购买软件、安装软件、维护软件”转化为“租借软件”，帮助用户减少了很多不必要的麻烦。
在商业策略上，创新企业需要根据市场变化和竞争状况，灵活制定各种策略，并且时刻更新和强化它们，才能实现快速发展。
三、文化美国创新企业在文化上也有一些共性。
这里的文化特指企业的管理哲学，包括对员工的管理、对创新的态度等。
许多创新企业认为，“员工是企业最重要的资产”，普遍采用以员工为中心的工作理念，尊重个性和多样性。
这种文化，使得企业与员工之间建立了密切的关系，员工也能够更加投入到企业的创新和发展中。
另外，创新企业也强调创新的积极性和敢于突破传统的精神，这种文化与企业的商业模式关系密切，使得企业在新兴市场中更加具有竞争优势。
17个新兴商业模式
美国现在玩什么？17个新兴商业模式在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
美国近年来值得效仿的17种商业模式
创业指南：美国近年来值得效仿的17种商业模式1、 Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn 创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
颠覆式创新的案例
颠覆式创新的案例颠覆式创新是指一种革命性的新产品、服务或商业模式，它能够打破传统行业的规则和惯例，彻底颠覆行业格局，并创造出新的商业机会和价值。
这种创新方式在当今的科技、金融、教育、零售等行业中得到广泛应用，下面我们就来看几个颠覆式创新的案例。
颠覆式创新案例一：优步优步是一家总部位于美国的打车服务公司，它的创新之处在于它采用了基于智能手机应用的打车服务模式，让乘客可以直接通过应用程序叫车，而不必用传统的打车方式。
这种模式不仅消除了传统出租车的等待时间和服务不良的问题，还缩短了司机和乘客之间的距离，提高了服务效率和体验。
此外，优步还实行了司机自由选择和灵活计价的机制，为自由职业者带来了更好的生活方式，打破了传统车队的垄断地位。
颠覆式创新案例二：云计算云计算是一种以互联网为基础的计算方式，它可以通过共享网络资源的方式把计算、存储等业务分配给大量的计算机设备，从而实现高效的数据处理和存储。
云计算可以使企业节省大量的投资成本，提高数据的可靠性和安全性，扩展IT资源的能力。
此外，云计算还可以支持多种业务应用，包括移动应用、电子商务、在线视频等，有效地满足了人们生活和工作中的多样化需求。
颠覆式创新案例三：微信支付微信支付是一项通过手机和网络实现的电子支付服务，它的运作方式和传统的支付方式非常不同。
用户可以在微信App中绑定银行卡，用微信支付快速完成各种消费和转账，实现了移动支付的便捷和快速。
微信支付还支持钱包余额、刷卡、二维码等多种支付方式，为人们提供了更加灵活的支付方式。
此外，微信支付还能够帮助商家获取更多用户数据，扩展客户群体，提高销售额和客户忠诚度。
综上所述，颠覆式创新是不断推动社会发展的重要力量，它不仅能打破旧有行业模式，创造出新的商业机会和价值，还能促进技术的不断进步，提高人们的生活质量和企业的竞争力。
作为创新者和投资者，我们需要学习和关注这些创新案例，把握时代变革的机遇和潮流，为自己和社会创造更多的价值。
12个商业模式案例集锦
12个商业模式案例集锦
一、订阅型模式
（1）Netflix订阅模式
Netflix是一家订阅服务提供商，它以定期费用的形式提供丰富的影片、电视剧、纪录片、以及儿童节目等节目。
Netflix的订阅模式不仅可以让客户拥有更多的选择，而且还可以为他们提供更低的价格。
Netflix 也提供给客户更多的便利，客户可以轻松地在设备上浏览、观看他们的节目。
Netflix的订阅模式如此成功，以至于很多公司都效仿它，提供诸如视频流媒体服务和音乐流服务等订阅服务。
（2）Adobe Creative Cloud订阅模式
Adobe Creative Cloud是一款提供多种创意应用工具的软件。
它的订阅模式可以让客户获取所有Adobe软件的最新版，而且还可以免费提供联机团队项目管理和存储服务。
该订阅模式可以让客户获得最低价格，也可以提供最新功能服务。
二、有偿服务模式
（1）Uber有偿服务模式
Uber是一家打车服务公司，它提供给客户一站式出行服务，客户只要使用Uber手机应用就可以预订出租车，司机会在规定时间内把客户送到他们所需要去的地方。
Uber通过让司机和客户分享出行费用来实现利润，而它也提供客户更多的出行便利，从而实现自身的发展。
（2）Airbnb有偿服务模式
Airbnb是一家住宿服务提供商，它可以让任何人在任何地方租赁度假屋或其他房屋。
商业模式是什么
商业模式是什么以下是七个优秀的商业模式的例子：1.亚马逊的在线零售模式：亚马逊通过建立一个全球最大的在线购物平台，将消费者与卖家连接起来。
该模式通过大规模销售来获得成本优势，并提供快速方便的购物体验，吸引了数亿用户。
2.苹果的生态系统模式：苹果通过整合硬件、软件和服务，打造了一个完整的生态系统。
消费者购买苹果产品后可以享受到与其他苹果设备和服务的无缝连接和协同工作，提供了独特的价值和用户体验。
3.谷歌的广告模式：谷歌通过提供免费的引擎和其他在线工具，吸引了大量的用户。
同时，谷歌通过展示广告来获取利润。
该模式通过用户数据和广告定向，提供了精准的广告投放效果，成为广告商的首选平台。
4.爱彼迎的共享经济模式：爱彼迎通过开放平台，让用户可以将闲置的房屋或空间出租给其他用户。
该模式通过优质的用户体验和社区信任，为房东和房客创造了相互交流和共享资源的机会。
5.特斯拉的电动汽车模式：特斯拉通过独特的电动汽车技术和充电基础设施，改变了传统汽车行业。
特斯拉提供高性能、环保和智能化的电动汽车，通过直营销售和免费充电服务，为消费者提供全新的驾驶和拥有体验。
7.腾讯的数字生态模式：腾讯通过整合社交媒体、游戏、支付和其他服务，打造了一个庞大的数字生态系统。
腾讯通过共享用户数据和开放平台，吸引了大量的合作伙伴和用户，形成了强大的网络效应，进而获得了持续增长和竞争优势。
这些商业模式的成功在于它们能够解决特定市场需求，创造独特的价值主张，通过整合资源和策略来实现商业目标，并持续创新和适应不断变化的市场环境。
这些优秀商业模式的成功也为其他企业提供了有益的启示和借鉴。
36个行业顶尖商业模式案例
后的思维。众筹的核心心威力力力是什什么？来给大大家分析一一下。
首首先，大大家要懂得一一个就是裂变的原理理，如果这个你都不不懂的话， 你完全搞不不懂里里里面面的秘 密，按照里里里面面的原理理我给大大家讲讲 5x5 裂变的原理理，就是每个人人身边最少有五个好朋友， 包括亲戚在内，那么这些股东的背后直接就已经有了了 245 个客户，然后这 245 个客户背后 每个客户背后同样有五个好友，就是 1225，这样下去大大家都算懂了了吧，那么他为什什么要找 49 个股东而而不不是十十个或者 70 个。 首首先，任何一一个项目目都要有一一个能绝对控制权的人人，如果没有，那么就是一一盘散沙，遇到问 题的时候就会发生生分歧导致项目目失败，他持 51%的股份就是这个餐厅的大大老老老板，那么他通 过众筹这些股东就 会源源不不断的努力力力介绍他的朋友来吃饭，为什什么？因为她是这个饭店的股东啊，但是这两万 元只能是你个人人使用用，你介绍来的人人是不不能计算在这两万以内，对于项目目的操盘手手来说，我 有了了几几十十个忠实的股东，为我的饭店源源不不断的介绍客源，饭店的经营已经有了了保障，当这 个项目目运作成功以后，下一一家餐厅直接复制这一一餐厅的做法就好了了，就这样不不花一一分钱，一一 年年内开了了十十家餐厅，普通人人的做法就是，开十十家餐厅得等到何年年何月月呢？ 高高手手就是懂得利利用用资源整合、杠杆借力力力，把项目目做起来，众筹项目目成功的两大大核心心机密是什什 么？很多人人看完了了，这个商业模式就是想我也按照这个模式运作一一家餐厅，因为我知道这个 秘密，我⻢马上去复制，我也能成功，其实不不是的，商业模式再厉害，那也是死的， 运作的 是人人，你不不会运作，给你个阿里里里你也会倒闭。这里里里面面要运作成功有两个核心心的秘密， 一一、信任，二二、合伙人人，只要你把上面面的两个问题解决了了，你基本上就已经成功了了。为什什么 说是信任和合伙人人的？没有信任，谁愿意把两万块给你啊？两万块对于一一些人人来说也不不算多， 但是也不不算少。合伙人人是对于整个项目目是非非常重要的，可以说决定着整个项目目的生生死，如果
美国现在玩什么-美国17个新兴商业模式
美国现在玩什么？个新兴商业模式在美国，有万家小企业，每个月还会新增万家小企业.所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二地价值主张，还要有多元化地收入流，以及充足、强大地创造能力.其中有家独特地公司，他们地商业模式已经得到了市场地验证，这些公司地产品范围很广，从零售应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们地收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服地价值.资料个人收集整理，勿做商业用途、成立时间：年公司创始人：和创新视角：一个能学到任何东西地平台之前，推出地是一个类似“点餐”式地教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付美元或美元即可.不过在去年三月，转型了，他们推出了一个每月美元地自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上地全部课程.和绝大多数教育初创公司不同，地授课老师不是来自顶尖大学地专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔.而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识地成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧地普通人，开发出了一个可人人参与地教育平台.、成立时间：年公司创始人：创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供地趋势，提供更智能地个性化造型.公司创始人兼首席执行官表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现地一块处女地，更是艺术和科学地结合.她地初创公司拥有专门地算法处理新用户时尚造型地调研，然后根据收到地信息提供反馈，帮助在加州和德克萨斯州多位兼职时尚师开发出最适合用户地时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品地礼盒，而且保证会得到用户地喜爱. 表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化地零售体验，而且价格还如此优惠，只有做到了.”资料个人收集整理，勿做商业用途最初地用户定位在岁左右地都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮地漂漂亮亮.随着公司地发展，非常明确，她知道，“没有时间打扮自己地女人非常多”，不管是待在家里地家庭主妇，还是在职场上地女性高管，都对好评如潮.“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快地零售体验，为她们带来真正地个性化服务.”说道.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者地时间.、成立时间：年公司创始人：, , , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件.地影响力是不可否认地，现在圈子里地科技记者们都拿做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业地”.一直以来，眼镜行业都是由集团所统治，但是却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈地眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了.消费者评论说，“嘿，真地，一副眼镜只要美元，那我也来一副蓝色地吧.” 是从电子商务起步地，现在他们也开设了实体店，而且是和这样地奢侈品店开在了同一位置. 地眼镜款式很多，比如“ ”，“ ”，等等.它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷地元素和社交功能.超低地价格，时尚地感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者地呢?资料个人收集整理，勿做商业用途经验：改变了人们看待一个行业地眼光.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下成立于年，它是美国邮政服务公司地最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板.这个网站是免费地，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“”.在年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质地服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方. 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年，该公司收购了购物搜索引擎公司，同时，他们与公司合作，推出了，它是一个由编辑推荐地订购时尚包.现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有万独立访问量，以及亿页面访问量.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：一种全新地订购服务，按月订购健康零食.已经获得了万美元融资，提供健康地零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树.而且，已经开发出了多种小吃，可以装载万个集装箱.他们一半地订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富地有机市场，而且超市也不多，竞争并不激烈.“我们解决了一个难题，把更好地零食直接送到了人们家门口，”地说道，“我们让那些爱吃零食地人感到无比幸福”.年该公司出现了倍地增长，公司网站博客流量也在稳定地增长，这表明，越来越多地人开始对健康饮食感兴趣.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：让你自己地产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：通过库存量跟踪你想要地商品，通过一个类似应用地界面，让你地购物更加愉快.可以为消费者提供最大限度地折扣信息.这家初创公司开发地插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买地商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上地打折都是通过优惠打折码来提供地).跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒.根据该公司创始人表示，发送地提醒邮件，阅读率达到了，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢地模式.直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣地商品.“目前，地付费会员可以直接在我们地平台上购物，(合作伙伴通过支付更多地佣金，可以发送更好，更具个性化地销售提醒电子邮件)”说道，“非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈.”通过自己地应用收集数据，这款应用地界面和应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪地商品，向右滑动屏幕就删掉.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢.、成立时间：年公司创始人：，，以及创新视角：一家在线选购婚礼礼物地网站，非常个性化地婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”.该公司创始人是一个创业老兵，之前在纽约创始过公司和其他初创公司，他觉得婚礼注册非常过时，而且缺乏想象力，随着帮助情侣想象出了许多有创意地婚礼想法，是一个包含图片，婚礼建议等内容地网站，里面还包含了未婚服务意愿礼品清单，希望情侣通过这个网站讲述专属于自己地婚礼故事.根据公司另一位创始人透露，公司成立第一年就有对夫妇使用了他们地服务，而且在刚成立七个月时间里就有万对新人注册了，表示主要通过口碑相传地.资料个人收集整理，勿做商业用途未婚夫妇通过可以创建自己地个性化网站，在这个网站上可以添加照片，也可以罗列希望收到地婚礼礼物，如厨具、食物、家具等.表示，上面最畅销地是洛奇铸铁煎锅，华夫饼干，和面条盘.未婚夫妇可以自己选择礼物被寄送地时间，这样就避免了礼物到达太早落灰或是太晚没有派上用场地情况.地目标是发展成一个更大、包含类目更多地购物平台.为了这个目标，也在逐渐增加自己地服务范围，例如，在上，你可以发现很多在传统商店根本找不到地商品.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：一个漂亮地节目，和提供个性化服务地能力，能帮助企业走地路更长，而且重塑了婚礼地传统形式..成立时间：年公式创始人：, , 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：电子书，搭配华丽地用户界面.订购电子书已经成为了一种趋势，但是在过去地几年里，已经获得了成功.在年，这家社交阅读初创公司就获得了公司地美元投资，之后他们又获得了万美元地融资，目前他们已经拥有万分书籍内容，包括新闻发布，纽约时报最佳销量书籍，以及美国国家图书奖地获奖作家作品.其平台上地发行商数量更是达到了家.地每月订购费为美元，这个价格比买一本书便宜多了.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：要拥抱媒体消费习惯这一趋势，在提供一个让人无法拒绝地价格.、成立时间：年公司创始人：和创新视角：利用按需服务地驾驶员和动态地价格，颠覆了传统出租车交通运输生态系统.尽管面临法律方面地困境，以及定价方面地问题，还是成为了世界上一些大城市中最受欢迎地打车工具.截至目前为止，该公司已经募集了亿美元资金，而且他们也暗示会继续扩张到物流市场，比如提供当日送达地快递服务，或是其他跑腿服务.当你看到街上无数汽车在完成“任务”时，贝索斯，你看到了未来是什么样子了吗?资料个人收集整理，勿做商业用途经验：创新是一场艰苦地战斗，但也是一场非常值得地战斗..成立时间：年公司创始人：, ，以及创新视角：自筹资金，动机导向地服装，而且有一批校园销售代表支持每个衣服口袋上都有一个地图案，这源于公司创始人曾经与某一地区地社会事业相联系.客户个性化地衬衫，标准颜色和口袋样式，代表着你正在支持一项事业，而且为解决一些全球性地问题做出了贡献.资料个人收集整理，勿做商业用途“我们传递地信息，不是要去挽救世界，但是我们通过可持续性地商业模式，可以改变这个世界，”公司联合创始人说道.他们利用校园代表项目，发动了校园里地年轻人，预计在今年夏天会有人加入.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：把自己打造成为一个个性化，并且关注社会地企业，周围人会为你传播“福音”..成立时间：年公司创始人：和创新视角：在一个时尚标签下，时尚与媒体相结合，从客户地兴趣中激发设计灵感.公司位于洛杉矶，图片分享网站受到越来越多人地青睐.而更是将图片分享与电子商务完美结合，用户可以将自己搜集地图片在线制作成个人“时尚手册”，会选择其中一部分投入实际生产,销售给用户.公司创始人开发了一个社区模型，她自称为“创造者地壁橱”，公司获得了万美元地风险投资.这种直接与消费者建立联系地方式，有助于减少库存，对快销时尚行业非常有利.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：客户是对地，特别是当你提供地服务对上了他们地口味..成立时间：年公司创始人：, 资料个人收集整理，勿做商业用途创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋，公寓，甚至是自己地家，颠覆了酒店服务行业.像，这些公司，都在受到法律问题地困扰，但是，整个市场价值高达亿美元，而已经成为了共享经济地一个典范，当然还有，，等公司.消费者这种行为被称之为“协同消费”，该网站帮助了万旅行者预订到了住所.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：分享就是关怀，模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主转到了钱，为旅行者创造了一个更加真实地本地体验.资料个人收集整理，勿做商业用途.成立时间：公司创始人：和创新视角：出租高端服装，为他人创造一个“灰姑娘时刻”，为女性提供一些尝试体验自己不常穿地服装品牌机会.资料个人收集整理，勿做商业用途随着和上地照片越来越多，这意味着女人将更喜欢穿不重复地衣服了. 让用户以名牌服装售价地价格，租赁衣服出席重要场合，从而解决大多数女性一直以来所面临地“满柜子衣服却发现无衣可穿”地难题.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：让用户穿上梦寐以求地服装，另外在购买之前先试穿也是一种有效地销售手段..成立时间：年公司创始人：和创新视角：订购化妆品盒，满足你内心美容“小恶魔”地欲望是一家化妆品初创公司，但是它却震撼了整个行业.为用户带来了专家精选地化妆品，而且经常会给消费者带来惊喜.这家公司地增长，已经证明了他们地商业模式非常有效果，而且目前也获得了万美元地融资.“我们仍然觉得自己刚刚起步，但是在这个时刻，却是一个转折点，在我们看来，这个行业充满了竞争力，也很有动力，十分令人兴奋.”该公司创始人说道.资料个人收集整理，勿做商业用途经验：在一个充满竞争地行业，通过精选服务走出了属于自己地道路，当然，这条路还很长.。
最值得“抄袭”的6种商业模式
最值得“抄袭”的6种商业模式
作者：
来源：《中国经济信息》2014年第16期
Rent the Runway
创新视角：出租高端服装，为他人创造一个“灰姑娘时刻”，为女性提供一些尝试体验自己不常穿的服装品牌机会。
经验：让用户穿上梦寐以求的服装。
Uber
创新视角：利用按需服务的驾驶员和动态的价格，颠覆了传统出租车/交通运输生态系统。
经验：创新是一场艰苦的战斗，但也是一场非常值得的战斗。
Handybook
创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App 轻松搞定。
经验：方便才是关键。
Warby Parker
创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
Skillshare
创新视角：一个能学到任何东西的平台。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出一个可人人参与的教育平台。
Airbnb
创新视角：创造一个分享经济，利用空置房屋、公寓，甚至是自己的家，颠覆了酒店服务行业。
经验：p2p模式帮助消费者省了一笔钱，也帮业主赚到了钱，为旅行者创造了一个更加真实的本地体验。
美国创业模式有哪些
美国创业模式有哪些创业活动中催生出类型多样的创业模式,每个创业模式都有相异的创业周期,创业企业在不同的创业周期内需要完成的任务各不相同。
下面小编给大家介绍美国创业模式有哪些?美国创业模式：汽油Intuit表示人们现今消耗的燃料的费用是2009年燃料开支的两倍。
要说具体数据的话，2013年的第一季度，美国人在燃料上的支出是平均$198每月。
而在2009年的第一季度，这个数据仅为$110每月。
好消息是，即将有个小工具被投放到市场上，这个工具能帮你省下你的燃料开支。
The Automatic Link这家公司制作了一个iPhone应用程序，使用一小部分硬件就能监控你的驾驶习惯。
这个设备会在七月份推出，但你可以以$69.95的价格在官网上马上订购。
该公司表示，这个技术会训练你改良驾驶习惯，不让你过快加速、高速驾驶、或者急速刹车，通过这些，就能帮你省下30%~35%的燃料费用。
美国创业模式：医疗保健平价医疗法(Affordable Care Act)——奥巴马健保(a.k.a. Obamacare)——会给医保费用带来怎样的影响我们还不得而知，但在医疗保健上的平均花费已经激增了30%。
Intuit的调查表明41~55岁之间的人群在医疗保健上的花费超过了$300每月，不过，事实上年轻人才是在健康成本上花费增幅最大的人群。
现如今26~31之间的人群平均每月为了保持健康花费$252，对比起2009年第一季度的$179每月的数值，这已经是一个高达40%的增长幅度。
One notable start-up working to reduce healthcare costs is 总部位于纽约的Audicus公司现如今启动了一项降低医疗保健成本的业务,通过网络销售平价助听器，价格范围低至$299到$699，这是一个大部分人都负担得起的价格。
如果考虑到助听器甚至可以卖到数千美元，这更是一个难以置信的低廉数字。
事实上，该公司宣称，自这项业务推出的十个月以来，它已经为客户省下了超过150万美元的费用，而且这个数字还在以每年超过100万美元的速度飞速增长。
17种新型商业模式
17种新型商业模式随着科技的发展，商业模式也在不断地发生变化。
以下是17种新型商业模式，它们融合了新的技术，可以为商业模式的发展带来新的思路。
1.准营销模式：这种商业模式是基于消费者行为的大数据分析，能够精准锁定目标消费者的兴趣点，从而把商业信息更加有效地展示在目标消费者面前。
2.能投放模式：这种商业模式基于智能算法，能够根据用户历史信息来自动投放广告，大大提高了投放效率，且可以在不同投放场景下作出最佳投放策略。
3.会化营销模式：这种商业模式融合了社交媒体平台，利用意见领袖、内容营销和影响力营销等方式，实现以轻资源投入最大化返回的效果。
4.拟实境模式：这种商业模式把虚拟实境技术应用到商业中，比如可以基于AR/VR技术实现购物体验，或者以虚拟实境的形式组织各类活动和分销网络。
5. 位置基础营销模式：这种商业模式利用地理位置信息，实现更加精准的营销，比如根据用户的实时位置来投放定向广告或者优惠券，以及根据附近人群的活动情况来设计最合适的营销策略。
6.助服务模式：这种商业模式的核心思想是让用户可以自主管理自己的账户和个人信息，让客户可以更加无忧地享受商家的服务。
7.群属性模式：这种商业模式把线上社群功能和实体商业连接起来，利用社群的影响力来拓展商业市场，实现线上线下的一体化经营体验。
8.境电商模式：这种商业模式融合了互联网技术和海外金融服务，借助网络平台和跨境物流，可以让国外用户购买国内的商品和服务。
9.务流程化模式：这种商业模式利用了大数据、智能算法和自动化流程等技术，能够有效整合和预测客户需求，从而能够更高效的服务客户。
10. 众筹模式：众筹模式是一种重新定义了传统商业融资模式的新型商业模式，它把投资者和创业者以及消费者联系起来，从而大大降低了传统投资者投资的金额和创业者实现目标所需的时间。
11.发经济模式：这种商业模式借助网络分发的模式，以轻量级的投入实现大规模的商业市场覆盖面，从而获得更低的成本更高的市场效率。
10大经典商业模式案例分析
10大经典商业模式案例分析1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊通过建立一个巨大的网络市场，成为全球最大的在线零售商之一、该公司通过提供各种商品和服务，以及建立强大的物流和分销网络来吸引顾客和卖家，并通过收取佣金和费用来实现盈利。
2. 麦当劳（McDonald's）：麦当劳采用连锁经营模式，通过统一的品牌形象、产品标准和商业化技术来扩展业务。
该公司通过与独立加盟商合作，为消费者提供标准化的快餐产品，并通过品牌授权和特许经营费来获得利润。
3. 谷歌（Google）：谷歌通过提供免费的引擎和在线广告服务来获得利润。
该公司利用其强大的技术和广告平台，吸引用户进行并展示相关广告，通过点击广告获得广告费用。
4. 苹果（Apple）：苹果通过设计和销售高端电子产品来实现差异化，并结合软件和服务来构建生态系统。
该公司通过创新、品牌忠诚度和高价策略来获得高额利润。
5. 罗尔斯·罗伊斯（Rolls-Royce）：罗尔斯·罗伊斯采用租赁模式，为客户提供飞机和船舶引擎的运营和维护服务。
该公司通过长期租赁合同和售后服务来实现稳定的现金流。
6. 大众汽车（Volkswagen）：大众汽车采用多品牌战略，通过在不同市场推出不同品牌的汽车来满足不同消费者的需求。
该公司通过跨品牌平台共享和生产效率提高来降低成本，并通过品牌定价和销售创造利润。
7.宜家（IKEA）：宜家通过自助式购物和自组装家具的零售模式来降低成本。
该公司以低价和可持续发展的设计理念吸引消费者，并通过通过大规模采购和内部生产来降低成本。
8. 萨伯（Sabre）：萨伯是一个全球化的旅行服务和技术供应商，通过为旅行代理人和航空公司提供预订系统和解决方案来赚取利润。
该公司通过收取订票费用、销售额奖励和软件许可费用来获得收入。
9. 微软（Microsoft）：微软通过销售软件许可和云服务来实现利润。
该公司通过广泛应用的操作系统、办公软件和数据库系统，以及提供云计算和企业解决方案来吸引企业客户，并通过许可和订阅模式进行收费。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
颠覆式创新的例子
颠覆式创新的例子颠覆式创新，指的是一种突破性的创新模式，通过对传统产品、服务、商业模式进行全面打破和重构，创造出全新的商业模式和生态，从而实现巨大的商业成功。
下面就是几个颠覆式创新的例子。
1.苹果公司苹果公司在计算机、音频、智能手机和平板电脑等领域的颠覆式创新成功被公认为商业史上的经典案例之一。
苹果公司在推出iMac电脑、iPod音乐播放器、iPad平板电脑和iPhone智能手机等产品时，从设计、功能和用户体验等方面进行了全面突破，颠覆了传统的产品和服务模式。
苹果公司推出的iPhone，让全球智能手机的生产和销售模式发生了巨大变革，手机销售从以功能为导向转变为以用户体验为导向，在美国他们成功的进军了手机市场，据统计苹果公司2007年推出iPhone产品之后的十年间，公司每年销售额增长率达到了约26%。
flixNetflix是一家美国在线视频服务公司，是一种通过流媒体平台提供电影、电视节目、动漫等娱乐节目服务的公司，它成功地颠覆了传统电视和电影行业。
Netflix推出的按需服务模式，用户可以随时随地观看想看的内容，提供了比传统有线电视更好的服务，降低了电影电视剧的租用费用及相关成本，极大地提高了服务的便捷性和质量。
通过这种商业模式的创新，Netflix已成为全球最受欢迎的在线视频服务平台之一，为许多用户提供了无限的观看体验，而且不断推出自制剧集，在全球范围内培养了大批忠实用户。
3.支付宝支付宝是中国最大的在线支付平台，是一种通过智能手机在全球实现电子货币交易的平台。
支付宝颠覆了传统的线下支付模式以及银行信用卡支付等方式，实现了最快速、便捷、安全的支付功能，并打通了2C和2B领域用户线上交易的桥梁。
在当前的数字化时代，支付宝所提供的移动支付方式已经成为人们的生活方式，不仅降低了支付的成本，更带来了全新的商业机会和发展动力，更为全球的用户带来了便捷和快乐。
重磅：最具颠覆性的12大商业模式
重磅：最具颠覆性的12大商业模式商业模式创新，旨在对企业基本经营方法进行变革，是企业获取核心竞争力的关键。
互联网+新形态下，互联网思维的商业模式创新不尽其数，由此催生了以 Uber、Airbnb 为代表的共享经济模式，以 Warby Parker 为始创的互联网直销模式，和以顾客顾客互动为本源的社区电商等等。
无论哪种，这些商业模式创新的根本价值在于：实现目标顾客不同消费层次的价值满足。
基于以上三大分类，作者梳理了全球 12大商业模式创新案例：1、垂直化电商实现最高性价比垂直化电商细分到某一特定商品品类，自创品牌–自主设计–自己生产(或外包) –网上直销。
这种商业模式借助互联网跳过多个中间商环节，以实现最高性价比，将优化流程获取的额外利润与顾客分享，并通过社交媒体的密集宣传和沟通，不断加强顾客忠诚度，在线上打造独有的品牌形象。
案例1:Warby Parker 开创互联网直销模式互联网眼镜品牌 Warby Parker 是垂直电商领域的佼佼者。
Warby Parker向意大利和中国生产厂商直接采购，以自己的官网为主要销售渠道，消除了传统的中间环节-这一模式显示了强大的生命力，在保持低价位的同时拥有健康的毛利率。
据称，他们 95美元一副的眼镜，其品质相当于纽约零售价 610美元的高档眼镜。
在完成 D轮融资后，公司估值已达 12亿美元，挺进“十亿美元”俱乐部。
案例2:互联网床垫品牌 Casper 解决顾客痛点Casper 是一家互联网床垫初创公司，这种可压缩床垫直接触动了顾客痛点–有效解决了大体积家具的配送问题。
Casper 通过互联网直销自有品牌的舒适床垫–免除中间商的佣金，价格实惠。
事实证明这种商业模式是有效的，在产品推出的最初 28天内，其销售额就已超过 100万美元。
继种子轮、A轮融资后，今年又获 5500万美元 B轮融资，好莱坞巨星 Leonardo DiCaprio 也参与了 B轮融资。
案例3:Away 填补旅游用品市场现代化品牌的空白纽约互联网直销行李箱品牌 Away 致力于打造一个面向现代用户的行李箱品牌。
美国最新的三种商业模式大揭秘！
美国最新的三种商业模式大揭秘！商业模式是企业的经营根本，现如今，商业模式研究已经成为企业界中最热闹的话题。
在商业模式中，又属盈利模式最为重要，所以我们才会经常说商业模式其实就是最赚钱的模式。
但是真正能够了解甚至能够运用得好的人是少之又少。
以下三种模式，是商业中最快圈钱的模式，我们在学习的时候，应该采取“拿来主义”，而不是生搬硬造。
模式1免费模式我们似乎随处可见，到处是免费模式买一个送两个，买这一个送另外一个。
有些人用这个模式做的风生水起，有些人用这些模式搞的一套糊涂，有些人为了凑热闹。
免费模式是最伟大的商业模式，但是很多人是看不懂背后的商机。
我们看看常见的案例：充话费送手机模式。
举例：我们预存2000元话费，赠送手机价值2000元，还有2000元话费分24个月用完，然后还赠送你100元的手机新业务，然后还可以送你价值2000元的空调，等等。
我们作为消费者，看到这个信息，你一定会心动，然后就行动了，我们众多普通的消费者看后认为很划算，认为他们在赔钱做生意，大家想想，他们真的会赔钱吗？不但不会，还会挣钱，这就是我们很多人没有看明白的道理，你送赔钱，别人送就会挣钱。
我们仔细分析一下，他们赠送的这些东西，我们看看市场价，也确实是这些，大家想一想，他们批量购买会是什么价位吗？市场价2000元的手机，批量从厂家购买有可能是500元，市场价2000元的空调，批量购买也可能只有几百元，加在一起才1000元，其他赠送的都是基本没有成本的业务，然后他还告诉你每月有最低消费等等业务。
他们赚大了，我们认为占了大便宜。
因此，我们在学习这些免费赠送模式的时候，我们要制作出自己的商业模式，免费送的同时我们也要有利润。
还有一个企业，我们不得不佩服，麦当劳，肯德基，他们的卫生间永远对任何人都是免费的，假如有一天，我们内急，尤其是在城市的大街上，找一个公厕非常难，这是你会想到什么？去麦当劳，肯德基，为什么？因为那里免费，随便去。
这样做，为他们带来了什么？第一：带来了客流量。
美国的新商业模式：分享(Sharing)
美国的新商业模式：分享(Sharing)内维尔?克拉伯瓦拉是纽约市一家名为任务兔子(Taskrabbit)网站的工人，负责从ButterLane 面包与香槟店取纸杯蛋糕并送到促销对象手中。
(摄影：ToddPlitt) 这个国家正在流行分享模式，而新兴企业也在逐鹿这个市场。
拥有大量材料、技能和时间的美国人正在网上与科技专才们(tech-savvy)和乐于分享和租赁住房、汽车、工具和服务的早期拥趸们建立交换关系以达到大幅度节省费用之目的。
这场被称为“合作消费( collaborativeconsumption)”或“分享经济( sharing economy)”的运动反映了一种新近出现的商业模式交叉渗透状况，这是在线社交网络、移动技术、简约运动以及久拖未决的经济不确定性带来的正在强化的节俭行为 ( penny-pinching )所共同作用的结果。
旧金山一家电话公司的老总亚当?赫兹和他的妻子琼非常热心地参与到这场运动中。
由于孩子们都成家另过了，这两位空巢老人便将他们岳母位于蒙特利高地区的一套两居室住房通过Airbnb 网站(这是一家面向沙发客( couch-surfers，也有人使用直译的“沙发冲浪” )和屋主的交易网站)向外出租为了接待房客并把钥匙交给他们，赫兹有时会通过任务兔子（TaskRabbit，另译“跑腿兔子”）网站雇一个代办人。
任务兔子是一家以互联网为基础的公司，它会为没有空闲时间的人在需要临时帮助的时候寻找自由职业的跑腿人，而这些跑腿人都是经犯罪背景调查确认为清白的人，他们也想多挣些钱。
赫兹说，“这是一个很棒的接触人的方式。
”他的套房每晚收费99 美金，大约有一半的时间供出租。
“我们曾经接待了一些很有意思的科技企业家，还有来自澳大利亚和新加坡的人。
另外，收入也不错。
”“简单地说，所有这些方法都归结为获取所有权和未被利用的价值（比如那些扔在车库角落里的物件，几乎就等同于废物了），”丽莎?甘斯基说。
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美国近年来最值得“抄袭”的17种商业模式2014-08-04EMBA导读：只有视野够广阔，你的创业成功率才会更高，无论是QQ、人人或是微博，你不得不承认中国的很多商业成功案例都是源自于美国创新。
就让我们一起来看看“创新国度”美国近年来出现的，最值得关注的十七种商业模式。
在美国，有2300万家小企业，每个月还会新增54.3万家小企业。
所以，如果想要脱颖而出，并取得成功，不仅需要一个独一无二的价值主张，还要有多元化的收入流，以及充足、强大的创造能力。
其中有17家独特的公司，他们的商业模式已经得到了市场的验证，这些公司的产品范围很广，从零售App应用，到时尚新贵，当然，这些公司也正在重新思索他们的收入模式，并且不断为交易双方创造令人信服的价值。
1、 Skillshare成立时间：2011年公司创始人：Malcolm Ong和Michael Karnjanaprakorn创新视角：一个能学到任何东西的平台之前，Skillshare推出的是一个类似“点餐”式的教育平台，教学专家可以按照任何学科教授一个班级，任何人都能参加这个课程，只需支付20美元或 25美元即可。
不过在去年三月，Skillshare转型了，他们推出了一个每月10美元的自助式套餐，这种商业模式可以让用户每月只支付十美元，就学习平台上的全部课程。
和绝大多数教育初创公司不同，Skillshare的授课老师不是来自顶尖大学的专业教授，也就是说，如果你想当老师，给大家传授知识，完全没有必要拥有一个博士头衔。
而在学生这边，事情就更加简单了，因为学习知识的成本一点儿都不贵，而且这个平台可以让你“活到老，学到老”。
经验：依靠拥有专业知识和聪明智慧的普通人，开发出了一个可人人参与的教育平台。
2、Sitich Fix成立时间：2011年公司创始人：Katrina Lake创新视角：依靠数据和兼职时尚界人士提供的趋势，提供更智能的个性化造型。
Stitch Fix公司创始人兼首席执行官Katrina Lake表示，他们公司探索到了零售行业里他人没有发现的一块处女地，更是艺术和科学的结合。
她的初创公司拥有专门的算法处理新用户时尚造型的调研，然后根据收到的信息提供反馈，帮助Stitch Fix在加州和德克萨斯州300多位兼职时尚师开发出最适合用户的时尚服饰，他们会给订购用户寄送出装有五件时尚商品的礼盒，而且保证会得到用户的喜爱。
Lake表示，“没有任何一家服务商，可以提供真正个性化的零售体验，而且价格还如此优惠，只有Stitch Fix做到了。
”Stitch Fix最初的用户定位在25岁左右的都市白领阶层，因为他们工作非常繁忙，而且没有太多时间去购物，但是这帮人有非常喜欢时尚，希望能把自己打扮的漂漂亮亮。
随着公司的发展，Lake非常明确，她知道，“没有时间打扮自己的女人非常多”，不管是待在家里的家庭主妇，还是在职场上的女性高管，都对 Stitch Fix好评如潮。
“我们可以专注在一件事上，然后为用户提供一个有趣和愉快的零售体验，为她们带来真正的个性化服务。
”Lake说道。
经验：通过智能数据开发产品，给消费者带来惊喜和快乐，还节省了消费者的时间。
3、 Warby Parker成立时间：2010年公司创始人： David Gilboa, Neil Blumenthal, Andrew Hunt, Jeffrey Raider创新视角：绕过中介商，特别是那些巨头中介商，并把一个医学设备转型成为了一个时尚饰件。
Warby Parker的影响力是不可否认的，现在圈子里的科技记者们都拿Warby Parker做例子，一提到某个传统行业，就会说，“要做**行业的Warby Parker”。
一直以来，眼镜行业都是由Luxottica集团所统治，但是Warby Parker却从价格这一点上闯出了一片天，他们改变了奢侈的眼镜购物方式，现在反而有些像线上买鞋了。
消费者评论说，“嘿，真的，一副眼镜只要95美元，那我也来一副蓝色的吧。
”Warby Parker是从电子商务起步的，现在他们也开设了实体店，而且是和Tiffany这样的奢侈品店开在了同一位置。
Warby Parker的眼镜款式很多，比如“The Standard”，“Alchemy Works”，等等。
它不仅去掉了中间环节，还增加了许多很酷的元素和社交功能。
超低的价格，时尚的感觉，还有什么能比这两点更能吸引消费者的呢?经验：改变了人们看待一个行业的眼光。
4、 Paperless Post成立时间：2008年公司创始人：James Hirschfeld和Alexa Hirschfeld创新视角：彻底改变了信函世界，从线上起步，又回到线下Paperless Post成立于2008年，它是美国邮政服务公司的最大竞争对手，该公司鼓励人们通过电子邮件发布通告和邀请，而且他们拥有数百个设计模板。
这个网站是免费的，不过，如果用户需要使用高级模板和信封，只需要预付“Coins”。
在2012年末，他们又开创了另一个收入模式，推出纸质的Paperless Post服务，允许用户在网站上面设计一张卡片，然后可以通过电子方式，或是纸质邮政方式发送给对方。
Alexa Hirschfeld向媒体透露，60%的Paperless Post用户希望可以通过纸质邮政寄送卡片。
“他们告诉我，他们喜欢Paperless Post，但是在某些时候，他们也需要用纸张来寄送东西，因为毕竟纸张还有具有质感的，而且还可以保存很久时间。
”同时，该公司数字化的创新速度并没有减缓，为了提升美学设计，他们和许多设计师进行了合作，分享收入，这些知名设计师包括J.Crew，Oscar de la Renta，以及Kate Spade，他们都负责为Paperless Post网站进行模板设计工作。
经验：重视设计美学。
5、 Zady成立时间：2013年公司创始人：Soraya Darabi和Maxine Bedat创新视角：透明化销售，强调告知购买者衣服的制造地以及设计的相关背景信息。
Zady 旨在改变人们看待时尚产品的方式，特别是快销时尚行业。
该公司创始人Soraya Darabi和Maxine Bedat非常专注于提供高品质，纯手工制造的商品，而且这些商品都是在美国本土生产---“Made in America”，并极具环保意识，在她们眼里，少即是多。
经验：讲述产品故事是非常重要的，也是人们愿意花钱购买你产品的一个重要原因。
6、 Handybook成立时间：2012年公司创始人：Umang Dua，Oisin Hanrahan，Ignacio Leonhardt，以及Weina创新视角：定制化家务服务，比如打扫房间，维修家电，所有服务都可以通过移动App轻松搞定。
我们生活在一个定制化的时代，如果我们想要东西，就恨不得马上得到。
Handybook在此时出现了，他们在全美26个城市提供服务，最近募集到了3000 万美元资金，帮助提升团队，特别是公司的移动工程开发团队。
Hanrahan表示，“我们成立Handybook，就是想帮助你解决家务服务的难题，而且我们可以提供远程服务，管理这些服务。
”每周Handybook的预定数量都超过1万，据该公司透露他们的增长率保持在20%。
经验：方便才是关键。
7、 Popsugar成立时间：2006年公司创始人：Brian Sugar, Lisa Sugar, Andy Moss, Jason Rhee, Arthur Cinader, Krista Moatz创新视角：多元化共生的收入流，为Popsugar女性用户提供服务。
Popsugar 的服务内容涵盖的都是人们感兴趣的，娱乐，名人，时装，美容，健身，食品，以及育儿等等，而且以多种形式提供服务，包括线上，App应用，电视等等。
2007年，该公司收购了购物搜索引擎公司ShopStyle，同时，他们与Birchbox公司合作，推出了Popsugar Must Have，它是一个由Popsugar编辑推荐的订购时尚包。
Popsugar现在已经成为了一个全球生活方式品牌，网站每月有4100万独立访问量，以及2.34亿页面访问量。
经验：内容驱动商务，人们都喜欢一站式服务。
8、NatureBox成立时间：2012年公司创始人：Gautam Gupta和Kenneth Chen创新视角：一种全新的订购服务，Naturebox按月订购健康零食。
Naturebox 已经获得了6400万美元融资，提供健康的零食，到目前为止，他们已经在控制食品科学和不健康添加剂方面有所建树。
而且，Naturebox已经开发出了 120多种小吃，可以装载100万个集装箱。
他们一半的订购用户集中在美国中西部地区，在那里有丰富的有机市场，而且Whole Foods超市也不多，竞争并不激烈。
“我们解决了一个难题，把更好的零食直接送到了人们家门口，”NatureBox的Amanda Natividad说道，“我们让那些爱吃零食的人感到无比幸福”。
2013年该公司出现了20倍的增长，公司网站博客流量也在稳定的增长，这表明，越来越多的人开始对健康饮食感兴趣。
经验：让你自己的产品和竞争对手不同，帮助企业获得竞争力。
9、Hukkster成立时间：2011年公司创始人：Erica Bell和Katie Finnegan创新视角：通过库存量跟踪你想要的商品，通过一个类似Tinder应用的界面，让你的购物更加愉快。
Hukkster 可以为消费者提供最大限度的折扣信息。
这家初创公司开发的Hukk It Chrome插件为消费者提供了一键体验，轻松跟踪你想购买的商品优惠打折码(实时)，这些商品包括了服装，配件，以及家用器皿(市场上70%的打折都是通过优惠打折码来提供的)。
Hukkster跟踪优惠码，然后按照库存量水平进行销售，之后给购物者发送实时提醒。
根据该公司创始人Bell表示，Hukkster发送的提醒邮件，阅读率达到了70%，他认为对买卖双方来说，这都是一种双赢的模式。
Hukkster直接和品牌合作，帮助驱动流量和效率;而消费者则可以通过优惠码获得自己感兴趣的商品。
“目前，Hukkster的付费会员可以直接在我们的平台上购物，(合作伙伴通过支付更多的佣金，可以发送更好，更具个性化的销售提醒电子邮件)”Be ll说道，“Hukkster非常兴奋，因为目前我们正在和许多品牌商进行直接洽谈。
”Hukkster通过自己的App应用收集数据，这款应用的界面和Tinder应用很像，消费者可以向左滑动屏幕选定一个心仪的商品，向右滑动屏幕就删掉。
经验：购物者都喜欢省钱，帮助他们实现这一目标，将会实现双赢。
10、Zola成立时间：2013年公司创始人：Shan-Lyn Ma，Nobu Nakaguchi，以及Kevin Ryan创新视角：一家在线选购婚礼礼物的网站，非常个性化的婚礼注册，可以支持群组购买大型礼品和“现金基金”。