安全生产管理指标细化和分解(举例)
阶段性安全控制指标及细化、分解
荣县宏运汽车贸易有限公司荣宏运司（2016）第6号关于印发阶段性安全生产控制指标及安全生产管理指标细化与分解的通知各部门：为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产责任，建立健全安全生产长效机制，特制定2016年度安全生产控制指标。
现公布如下:一、阶段性安全生产控制指标（一）杜绝生产安全事故，保持职工劳动工伤（亡）事故为零、火灾事故为零、治安事件为零。
（二）安全行车四项目标：道路交通责任事故发生率0次/车，道路交通责任事故死亡率保持0人/车，道路交通责任事故受伤率0人/车，有财产损失的交通责任事故（轻微事故）率保持0次/车，万车公里事故发生率0次/车，万车公里事故死亡率0次/车，万车公里事故受伤率0次/车。
（三）燃烧、爆炸、泄露及造成环境污染责任事故为零。
（四）隐患排查治理完成率100%，不得出现因安全隐患治理不到位而产生的安全生产责任事故；（五）GPS完好率100%，在线率100%；（六）交通违章率低于上年；（七）从业人员安全教育培训率100%；二、安全生产管理指标细化与分解阶段性安全生产管理指标是根据公司年度安全生产管理指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
为进一步落实安全生产管理指标，确保公司安全生产的良好秩序，公司根据阶段性安全生产管理指标进行安全生产管理。
现将安全生产管理指标细化与分解如下：（一）总经理安全生产责任目标管理内容1、安全生产管理责任目标①、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
②、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
③、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
4①安全生产管理指标分解细化及控制指标考核
4①安全生产管理指标分解细化及控制指标考核安全生产是企业生产经营的基本要求之一，也是企业可持续发展的保障之一、为了有效地管理和控制企业的安全生产风险，提升安全生产管理水平，企业需要对安全生产管理指标进行分解、细化和设定相应的控制指标。
安全生产管理指标分解、细化主要包括以下几个方面：1.分解安全生产目标：首先，企业需要确定安全生产的总体目标，然后将其分解为具体的层次目标。
比如，总体目标可以是“实现零事故”，然后分解为层次目标，如“减少工伤事故率至少10%”、“提高消防安全合格率达到95%”等。
2.制定安全管理制度指标：安全管理制度是企业安全生产管理的基础，是保证员工安全的重要保障。
企业需要根据安全管理制度的要求，制定相应的指标，并落实到各个部门和岗位。
例如，制定巡检制度指标，包括巡检频次、巡检内容等，以保证设备的正常运行。
3.制定安全培训指标：安全培训是提升员工安全意识和技能的有效途径。
企业可以制定培训时间、培训内容、培训对象等相关指标，以确保全员参与培训，并提高员工的安全素养。
4.制定事故报告分析指标：事故报告分析是企业安全管理和改进的基础，通过定期统计和分析事故报告，可以识别潜在的安全隐患，并采取相应的控制措施。
企业可以制定事故报告分析的时间要求、报告内容、分析结果的追踪等指标。
5.制定应急预案指标：应急预案是应对突发事件和灾害事故的重要手段。
企业需要制定应急预案的编制要求、演练频次等指标，以确保预案的有效性和针对性。
6.制定安全巡检指标：安全巡检是发现和排除安全隐患的重要方式。
企业可以制定巡检频次、巡检项目、巡检标准等指标，以确保巡检工作的有效性。
指标考核是保证安全生产管理有效实施和持续改进的重要手段，主要包括以下几个方面：1.设定考核周期和频次：企业需要设定安全生产管理指标的考核周期和频次，如每季度进行总结评估，每月对关键指标进行考核等，以保证对安全生产管理的及时跟踪和监控。
2.确定考核指标和权重：企业需要根据安全生产管理的实际情况，确定考核指标和相应的权重，建立评估体系。
4①安全生产管理指标分解、细化及控制指标考核
安全生产管理指标细化、分解及控制指标考核阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过1起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过0.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解公司为落实2014年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2014年货运安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过1起、不得有死亡人数、受伤人数不得超过2人、财产损失不得超过0.5万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、货运公司成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。
每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照公司GPS 管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
6、公司内不发生责任事故，不发生恶性案件。
2023年安全生产管理指标细化分解方案
2023年安全生产管理指标细化分解方案一、背景介绍安全生产是一个国家、企事业单位以及个人的重要责任，事关人民生命财产安全。
为了提高安全生产管理水平，确保社会的安全与稳定，制定详细的指标细化分解方案是必不可少的。
二、目标设定1. 提高事故防范能力和自救互救能力。
2. 加强隐患排查和整改工作，降低生产安全事故发生的风险。
3. 完善安全教育培训体系，提高从业人员的安全意识和知识水平。
4. 加大执法力度，确保安全法规的落地实施。
三、指标细化分解方案1. 事故防范能力和自救互救能力（1）加强事故防范技术培训和演练，提高员工应对突发事件的能力。
（2）建立健全紧急救援预案和应急队伍，及时处置突发事故。
（3）加强消防设施的建设和维护，确保消防安全。
2. 隐患排查和整改工作（1）完善隐患排查制度和流程，及时发现和整改隐患。
（2）加强对重大和特种设备的管理，确保设备的安全运行。
（3）加强对危化品的管理，提高危险品事故防范能力。
3. 安全教育培训体系（1）建立健全安全教育培训机制，推行全员安全教育体系。
（2）加强从业人员的安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（3）加强对新员工的安全培训，确保其能够熟悉工作环境并掌握相关安全知识。
4. 执法力度加大（1）加强安全监管力度，加强对各类场所的安全检查和执法工作。
（2）依法查处违法违规行为，保障安全法规的落地实施。
（3）加强对重点领域和重要行业的监管，提高安全管理水平。
四、实施措施1. 设立专门的管理组织机构，负责指标细化分解方案的制定、实施和监督。
2. 加强对各级管理人员的培训和考核，提高其安全管理能力。
3. 定期组织安全生产大检查和专项检查，发现问题及时整改。
4. 通过持续监测和评估，对指标细化分解方案的实施效果进行评估和调整。
五、预期成效1. 大幅减少生产安全事故的发生，降低人员伤亡和财产损失。
2. 提高企事业单位的安全生产管理水平，增强其竞争力。
3. 增强社会对安全生产的重视和安全意识，形成良好的安全文化氛围。
安全生产管理指标细化和分解
安全生产管理指标细化和分解安全生产管理指标的细化和分解随着现代工业化进程的推进，工业安全问题日益凸显，安全生产管理成为企业管理的重要一环。
而为了能够更好地进行安全生产管理，必须对安全生产目标进行具体、详细的细化和分解。
安全生产管理指标细化是将安全生产目标分解为具体的指标，通过指标的定量化，更容易衡量和评估安全生产工作的效果。
安全生产指标的细化过程主要包括确定各项安全指标、制定各个指标的评价标准和确定指标的权重。
首先，确定各项安全指标是安全生产指标细化的第一步。
根据企业的实际情况和特点，可以选择适用的安全指标。
一般来说，常见的安全指标包括事故频率、职业健康状况、安全培训覆盖率等等。
通过确定各项安全指标，可以更明确地把握企业的安全生产情况和存在的问题。
其次，制定各个指标的评价标准是安全生产指标细化的核心环节。
评价标准需要具体明确，能够达到量化的效果。
以事故频率为例，可以将事故频率分为几个级别，如“高度自由”、“高度暴露”、“有暴露”、“低度暴露”和“无暴露”。
通过将事故频率细化为具体的评价标准，可以更好地对事故频率进行定量化分析，从而得出更精确的数据。
最后，确定指标的权重是安全生产指标细化的关键环节。
指标的权重反映了企业对各个指标的重视程度，是安全生产工作中各个指标之间的相对重要性。
确定权重的方法有多种，如层次分析法、模糊综合评价法等。
通过确定指标的权重，可以更好地对不同指标进行衡量和评估，更准确地了解各项指标在整体安全生产工作中的地位和作用。
安全生产管理指标细化和分解的好处是显而易见的。
首先，安全生产指标的细化可以更好地了解企业的安全生产情况，全面掌握安全生产各个方面的信息。
其次，指标的细化可以帮助企业更好地评估和改进安全生产工作，从而提高安全生产的效率和质量。
再次，指标的细化可以为企业提供明确的目标和方向，使安全生产管理更加有针对性和可操作性。
当然，安全生产管理指标的细化和分解也存在一些挑战和问题。
安全生产管理指标细化和分解
安全生产管理指标细化和分解贵州省安顺至紫云高速公路安全生产管理指标细化和分解XXX在2015年7月制定了安全生产管理指标，旨在实现公司的安全生产目标要求，实现“六个为零，九个达标”，建立完善的、体系化的安全生产长效管理机制。
具体指标如下：1、安全管理指标细化一)六个为零：①死亡及重伤（含交通责任）事故为零；②重大火灾（爆炸）事故为零；③重大设备事故为零；④重大环境污染事故为零；⑤“三违行为”为零；⑥职工职业病发病率为零。
二)九个达标：①员工安全生产教育培训率为100%；②特种作业持证上岗率为100%；③事故隐患整改率为100%；④职业危害因素达标率为100%；⑤安全生产费用投入率100%；⑥安全员持证率100%；⑦领导小组会议每年不少于4次；⑧安全生产例会每月1次；⑨安全大检查每月1次。
2、安全指标分解根据公司安全总目标，经过对各部门的风险评估，安全指标分解如下：序号部门安全目标负责人1 项目领导层总责负责监督管理办公室工作人员2 XXX 履行自己的职责，包括员工培训，工程资料的整理与保管。
对轻伤以上事故以及费用的及时投放，以及设备、材料的审批，采购等即时投入。
安全总监3 财务部确保本工程施工人员安全以及队工程顺利达标验收。
时投入。
财务主管3、安全目标逐级分解一、项目经理年安全生产责任目标管理内容一）项目经理年安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，研究领会各种安全会议精神、积极开展群众性安全生产活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定并实施年度安全生产工作计划和保障措施，根据公司年度安全生产目标和计划，制定本项目年度安全生产工作计划和措施，并严格贯彻各项安全管理制度，建立健全各级安全生产制度和操作规程。
安全生产管理指标细化、分解及阶段性控制指标
安全生产管理指标细化、分解及阶段性
控制指标
阶段性安全生产控制指标是根据客运站安全生产控制指标为依据制定的。
目的是保证客运站年度安全伤亡指标得到有效的控制。
客运站是根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保客运站安全生产得到良好秩序，现将安全生产指标进行细化和分解一、客运站全年生产控制指标
全年道路交通责任事故不得超过3起。
死亡人数不得超过1人、财产损失不得超过30万元，确保全年不发生重大和特大交通事故。
二、客运站阶段性安全生产控制指标
1、道路交通责任事故不超过1起，死亡人数为零，受伤人数不的超过4人，财产损失不得超过10万元，确保全年不发生重大和特大交通责任事故
2、成立以负责人为组长，班组成员为成员安全生产领导小组，建立安全生产管理机构。
健全安全生产管理制度及操作规程，制定落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
3、全年每月组织召开一次安全生产会议，对全站安全
大排查一次。
安全隐患整改率达98%
4、全年至少组织一次应急救援演练，二次安全知识培训。
5、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。
安全生产管理指标细化、分解
汽车站安全生产管理指标细化、分解
近年来在公司领导的高度重视和正确领导下，在汽车站员工的共同努力下，我站安全生产形势持续稳定良好，为公司全面发展创造了良好的环境。
客运站从2007年以来，未发生各类安全事故。
1、"一岗双责"安全生产责任制得到确立。
按照“谁主管谁负责，管生产必须管安全”原则，制定了各级组织各级各类人员的安全生产责任制。
各组织一把手对安全生产工作负总责，其成员按照分工切实抓好分管的安全生产工作。
2、安全生产控制指标体系初步建立。
从2014年开始，汽车站安全生产领导小组建立了汽车站安全生产控制指标体系，将控制指下达给每个班组，再由每个班组细化、分解，逐级落实到每个员工。
安全生产控制指标作为各级领导干部和员工的绩效考核指标，强化了对各级领导干部和员工的安全生产责任考核。
3、安全生产专项整治持续开展。
近年来持续开展安全生产隐患大排查大整治大执法行动，有力地保证了汽车站安全平稳运行。
4、应急体系建设基本完善。
保障了汽车站突发情况下正常运营。
安全生产管理工作指标细化和分解
安全生产管理工作指标细化和分解一、总经理安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公示安全生产各项规章制度，结合公司工程的特点及施工生产全过程，组织制定本公司工程安全生产管理办法，并监督实施。
作为公司安全生产第一责任者，对本公司的安全生产负全面管理责任。
2、在组织公司工程管理体系时，必须根据公司工程特点、工程造价和参与施工的人员数量，成立安全生产领导小组，明确本公司专（兼）职安全管理人员。
支持安全管理人员工作，不得阻挠安全管理人员行使职权。
3、组织制订施工现场安全事故应急救援预案并组织演练。
4、健全完善用工管理制度，适时组织施工生产人员上岗前的安全生产教育，保证施工现场安全生产教育不少于法律规定学时。
并保证施工人员的劳动防护用品的配备。
5、组织落实施工组织设计（或施工方案）中的安全技术措施, 组织并监督公司工程中安全技术交底和设施设备验收制度的实行。
6、组织对施工现场事故易发、多发部位和环节进行监控，参加开展安全生产检查，组织相关人员消除事故隐患。
7、保证安全生产投入的有效实施8、发生伤亡事故后，迅速组织抢救伤员，采取措施防止事故扩大，同时妥善保护现场，按规定及时如实上报事故情况，并配合有关部门进行事故调查。
9、落实法律、法规、规章规定的其他职责。
(二)安全生产工作指标1、安全生产工作目标：杜绝一般及以上安全责任事故，特殊工种持证率100%,特种设备检测率100%,新上岗、转岗人员三级安全教育率100%, 安全生产标准化达标率100%2、安全生产事放控制目标(1)五个为零死亡及重伤为零；重大火灾事故为零；重大设备事故为零；食物中毒事故为零；职工职业病发病率为零。
(2)五个达标员工安全生产教育培训率为100%；特种作业持证上岗率为100%；安全隐患整改率为100%;职业危害因素达标率为100%; 安全生产专项费用投入到位率100% O二、副总经理安全生产责任目标管理内容(一)安全生产管理责任目标1、每年与总经理签订安全生产责任书，认真贯彻执行安全生产方针政策和法规，落实公司安全生产各项规章制度，实施本公司安全生产管理办法，2、检查分管范围内的安全生产工作，及时消除事故隐患。
安全生产管理指标细化分解方案
安全生产管理指标细化分解方案
安全生产管理指标细化分解方案
一、前言
近年来，我国发生了许多安全事故，导致重大人员伤亡和财产
损失。
为了推动企业安全生产工作的发展，提高企业安全生产管理
水平，制定和实施安全生产管理指标是非常必要和重要的。
本文将
对安全生产管理指标的细化分解方案进行详细介绍。
二、安全生产管理指标
安全生产管理指标是企业进行安全生产管理工作时所需要达成
的关键结果区，它是通过对安全生产管理目标、任务、措施、资源
等方面进行衡量的一种标准。
安全生产管理指标的建立，有助于评
估企业安全生产管理工作的运行状况，发现和解决存在的问题，以
及为制定管理策略和决策提供依据。
三、安全生产管理指标的细化分解
1. 安全生产目标指标
建立安全生产目标指标是企业安全生产管理的核心和基石，也
是各项安全生产管理指标的基础。
企业安全生产目标需要具有明确
的性质、具体的数量和时限，并且必须同时考虑安全、健康和环境
因素。
安全生产目标包括：
(1) 事故率：指一定时间、一定范围内的事故数与总人数之比。
安全生产管理指标细化和分解举例
安全生产管理指标细化和分解举例安全生产管理是指基于科学、合理的管理理念，采取一系列的安全措施和管理制度，对生产过程中的各种安全风险进行有效识别、评估和控制，以保障员工的人身安全和财产安全。
其中，安全生产管理指标的细化和分解是为了更好地对安全生产目标进行量化和跟踪，以实现及时、有效地管理和控制安全风险。
下面举例说明安全生产管理指标的细化和分解。
1.事故发生率该指标细化为：每月事故数量、每月事故发生的部门和地点、事故的原因和责任归属、每月事故导致的直接和间接经济损失。
2.高风险区域管控率该指标细化为：对高风险区域的巡检次数、巡检覆盖率、记录的问题数量和处理情况、高风险区域的安全设施和紧急救援设备是否完善。
3.安全培训覆盖率该指标细化为：每月安全培训的人数、培训类型和内容、培训的参与率、培训效果评估和改进计划。
4.安全隐患排查和整改率该指标细化为：每月安全隐患排查次数、排查的区域和项目、隐患的等级和数量、整改措施和整改进展情况。
5.安全生产意识和行为改善率该指标细化为：员工参与安全文化建设的比例、安全问题反馈和改进的次数、安全员和班组长问题排查和解决的数量。
6.应急响应能力评估该指标细化为：应急演练的次数和模拟情景的真实性、演练后的评估报告和改进计划、应急救援队伍的组成和培训情况。
7.重大事故处理及通报规范度该指标细化为：重大事故的处理程序、通报内容和方式、信息的真实性和时效性、事故后措施的跟踪和改进。
8.安全制度执行合规率该指标细化为：安全制度的制定和更新情况、制度的宣传和培训、制度执行的检查和评估、制度违规行为的处理。
9.安全设备运行维护率该指标细化为：安全设备管理制度和台账的完善、设备的定期检查和维护情况、设备故障的处理和修复时效。
10.安全生产投入占比该指标细化为：每年安全生产的资金投入、投入的项目和内容、投入的成效和效益评估。
以上只是对一些安全生产管理指标的细化和分解举例。
根据不同行业和企业的具体特点和需求，可以针对性地制定更多层次和指标，以实现对安全生产管理的全面监控和有效控制。
安全生产管理指标细化和分解举例
2013年度安全生产管理指标细化和分解一、经理年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
1.1.1安全生产管理指标细化和分解
2016年度安全生产管理指标细化和分解一、总经理年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
《安全生产管理指标细化、分解范文合集》
《安全生产管理指标细化、分解范文合集》第一篇：安全生产管理指标细化、分解安全生产管理指标细化、分解阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过5起、死亡人数不得超过3人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解为落实xx年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）xx年安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过20万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。
每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
4、gps设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照车队gps 管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
6、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。
7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
第二篇：安全生产管理指标细化分解方案安全生产管理指标细化、分解方案阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全指标得到有效控制。
安全生产管理指标细化和分解
安全生产管理指标细化和分解第一篇：安全生产管理指标细化和分解2014年度安全生产管理指标细化和分解一、董事长年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“平安工地”建设等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
21安全生产管理指标细化和分解
2014年度安全生产管理指标细化和分解一、经理年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据集团公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实集团公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
安全生产管理指标细化、分解
安全生产管理指标细化、分解阶段性安全生产控制指标是根据公司年度安全生产控制指标为依据制定的，目的是保证公司年度安全伤亡指标得到有效控制。
公司根据阶段性安全生产控制指标进行安全生产管理。
为进一步落实安全生产控制指标，确保公司安全生产的良好秩序，现将各级安全生产指标进行细化和分解。
一、公司全年安全生产控制指标全年道路交通责任事故不得超过5起、死亡人数不得超过3人、受伤人数不得超过10人、财产损失不得超过100万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
二、全年安全生产控制指标的细化和分解为落实2013年安全生产控制指标，确保安全生产，现将公司安全生产控制指标细化和分解如下：（一）2013年安全生产控制指标1、全年道路交通责任事故不得超过3起、死亡人数不得超过1人、受伤人数不得超过5人、财产损失不得超过20万，确保全年不发生重大和特大交通责任事故。
2、车队成立以负责人为组长，班组成员为成员的安全生产领导小组，建立安全生产管理机构，建全安全生产管理制度及操作规程，制定并落实安全生产责任制，层层签订安全生产责任书，并落实到位。
依据公司下达的安全生产控制指标，制定安全生产计划及实施方案，并严格执行。
2、全年召开驾驶员安全例会不得少于12次，全年组织违法驾驶员专项培训不得少于2次。
每季度以安全宣传栏、黑板报、安全短信等方式进行安全宣传和事故预防措施。
3、全年每月组织一次安全隐患自纠自查行动（重点检查驾驶员资质、车辆安全技术、安全防范措施），安全隐患整改率达100%。
4、GPS设备完好率达100%，监控率达100%，严格按照车队GPS管理制度严格处理违法车辆及驾驶员。
5、全年至少组织一次应急救援培训，一次应急救援演练。
6、站场内不发生责任事故，不发生恶性案件。
7、按照公司安全生产计划和实施方案，制定相应专项实施方案，并严格执行。
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潍坊联运滨海汽车出租分公司2013年度安全生产管理指标细化和分解一、经理年度安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到科室及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据总公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实总公司各项安全管理制度，建立健全本公司安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，形成会议纪要。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向公司报告。
8、认真贯彻执行安全生产责任书。
(二)安全生产控制指标一、总体安全生产目标：⑴责任事故频率≦3次/百万车公里⑵责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里⑶责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里⑷责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里⑸安全教育率、安管人员持证率100%⑹视频监控覆盖率、消防器材合格率100％⑺ GPS系统完好率100%；⑻工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零；(9) 建立并完善安全生产标准化管理体系。
二、年度安全生产目标1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；2、全员年度安全学习100%；3、零事故全员参与100%；4、岗位安全技能达标考评合格；5、公司安全指令性工作任务完成率100%；6、各类事故“四不放过”处理100%。
二、主管安全副经理年安全生产责任目标管理内容（一）安全生产管理责任目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，组织学习领会各种安全会议精神、积极督促开展“安全生产月”等活动及安全生产工作。
2、督促建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、督促制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，督促建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查。
加强安全管理。
督促开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、督促完善生产安全事故应急救援预案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
督促开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、督促落实年度安全生产培训计划。
7、严格执行、落实公司和公司对车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、认真贯彻执行安全生产责任书。
（二）安全生产控制指标一、总体安全生产目标：⑴责任事故频率≦3次/百万车公里⑵责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里⑶责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里⑷责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里⑸安全教育率、安管人员持证率100%⑹视频监控覆盖率、消防器材合格率100％⑺ GPS系统完好率100%；⑻工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。
（9）建立并完善安全生产标准化管理体系二、年度安全生产目标1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；2、全员年度安全学习100%；3、零事故全员参与100%；4、岗位安全技能达标考评合格；5、公司安全指令性工作任务完成率100%；6、各类事故“四不放过”处理100%；7、事故上报率100%；8、隐患整改率100%；9、组织全员参与公司各项安全活动10、建立安全标准化体系三、安全科年安全生产责任目标管理内容（一）安全科安全生产责任制度目标1、全面贯彻落实国家、省、市各级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策，学习领会各种安全会议精神、积极开展“安全生产月”等活动及安全生产工作，并制定出相应的具体措施，按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息。
2、建立健全和落实全员安全生产责任制，将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位。
建立健全各级安全生产管理机构，按照规定配备安全管理人员。
3、制定实施年度安全生产工作计划和保障措施。
依据公司年度安全生产目标、计划，制定、落实本公司年度安全生产工作计划、措施。
严格贯彻、落实公司各项安全管理制度，建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。
4、组织安全生产检查，及时消除各类事故隐患。
每月召开一次安全工作会议，总结、布置安全生产工作，做好会议记录。
每月开展一次综合性安全大检查；适时组织各类专项安全生产检查，建立事故隐患排查台帐，做到措施、资金、人员、时间、预案“五落实”。
加强安全管理。
开展重大危险源普查、登记、报告和监控工作，落实安全生产保障措施。
认真完成公司及政府有关部门的各项安全生产活动、工作，及时反馈和上报安全生产信息。
5、完善生产安全事故应急救援预案。
制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容，掌握现场处置方案。
配备必要的应急救援人员，建立健全必要的应急救援体系。
认真组织开展应急救援演练，及时修改完善预案。
改善基础安全设施，提高预防特、重大事故的能力。
6、制定落实年度安全生产培训计划。
认真组织开展各种形式的安全生产宣传、教育、培训工作，进一步提高广大员工的安全生产防范意识和安全技术素质。
7、严格执行、落实公司和公司对外承包车辆安全生产要求，将承包车辆纳入安全生产管理范畴，同步落实安全生产责任；同步要求、同步制定计划；同步检查、考核。
杜绝“以包代管，一包了之”。
8、按照规定报告、处理生产安全事故。
发生各类人身伤害事故，立即启动相应事故应急预案，采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。
必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故，做到不瞒报、迟报、漏报。
对发生重大人身伤害事故的处理，必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院第493号令），妥善处理好事故的善后工作，并按规定要求如实及时向集团公司报告。
9、负责企业的职业健康管理工作。
10、认真贯彻执行安全生产责任书。
（二）安全科安全控制指标一、总体安全生产目标：(根据各职能部门工作内容不同可提出不同的指标)⑴责任事故频率≦3次/百万车公里⑵责任事故死亡率≦0.4人/百万车公里⑶责任事故受伤率≦1.8人/百万车公里⑷责任事故直接经济损失率≦4万元/百万车公里⑸安全教育率、安管人员持证率100%⑹视频监控覆盖率、消防器材合格率100％⑺工伤事故死亡人数为零，工伤重伤人数为零，特大工伤事故为零。
二、年度安全生产目标1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；2、全员年度安全学习100%；3、零事故全员参与100%；4、岗位安全技能达标考评合格；5、公司安全指令性工作任务完成率100%；6、各类事故“四不放过”处理100%7、车辆、停车产隐患排查率100%8、建立和完善安全生产标准化体系。
四、业务科安全生产责任目标管理内容（一）业务科安全生产责任制度目标1、对新入人员（包括实习、代培人员）及时组织安全教育，经考核合格后方可分配下属部门，会同安全部门组织对员工的安全技术教育及特种作业人员的培训、考核工作，并对培训效果进行评定；2、把安全工作业绩纳入奖励考核内容；3、按国家规定，从质量和数量上保证安全生产人员的配备；4、签订的劳动用工合同中应有安全方面条文，并会同有关部门执行；5、保证劳动防护用品的开支，保证企业安全需要的经费，安全投入专款专用；（二）业务科安全控制指标一、总体安全生产目标：1、安全教育率、安管人员持证率100%2、视频监控覆盖率、消防器材合格率100％。
3、新入职员工入职培训率、合格率100%；4、员工责任目标考核率100%5、与全体员工签订安全协议6、安全生产费用专款专用，监督率100%7、财务事故为零二、年度安全生产目标1、安全管理及从业人员培训取证、持有效操作证100%；2、全员年度安全学习100%；3、岗位入职技能达标考评合格；4公司安全指令性工作任务完成率100%；5全生产费用监督落实率100%6财务事故率0%五、驾驶员年安全生产责任目标管理内容（一）驾驶员安全生产责任制度目标1、驾驶员要牢固树立“以人为本，安全第一”的客运宗旨，严格遵守《道路交通安全法》、《道路运输管理条例》，自觉接受公安交通管理部门、运管部门、公司安全监督管理部门的监督、管理。