行政人事管理类人员面试问题集

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行政人事面试问题参考

人事行政主管的面试题参考1.谈谈你对企业文化的意见？中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层司理们的言与行直接引诱员工的日常行动,所以引诱们的榜样感化尤为主要,甚至主导了公司的整体文化趋向.俗话说“范例的力气是无限的”;公司大了有大的难处,单靠引诱小我的魅力已不再是管控公司群体力气的法码,须如果“按章处事,以法制业”,树立规范的营业.治理流程轨制规范系统,慢慢将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“轨制文化”.当然,企业的人文.情形.甚至是小小的公司刊物,都可所以承载公司文休载体的一部分.2.行政治理和人事治理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作解释书,各公司大同小意.人力的工作重点是人力资本的有用设置装备摆设与成长.人力成本的内控及鼓励机制的搭建;行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资本的有用应用.办事,治理成本的掌握与兼顾思维的树立.3.人力资本六模块指什么,他们分此外安排计谋是什么？人力资本计谋治理与筹划.人才招募与甄选.人才造就与练习.人才绩效考察治理.人才薪酬鼓励机制.企业文化与工作剖析治理.六部分最终为企业经营成长办事,同时也有利于人才的成长,实现股东.企业.员工三重价值,价值的获得也即回馈社会4.假如你是主管,你的一名员工上班时光上彀打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应当怎么办？假如有些员工规律性松弛,你怎么办？起首会与行动不当的员工作私底下的交换,懂得玩游戏的念头（是工作的不饱合.小我情感的宣泄.公司轨制规范的不明白照样其它）,针对具体原因做具体处理.针对这一事宜,主管因就“公司员工规律划定”做一次全员培训,不当众对犯错的员工点名批驳同时指出针对违背公司规律划定者的奖励措施,并指出已处理一路事宜,如许即斟酌到犯错员工的自负心和体面问题,又间接赐与那位看到有人上班打游戏的员工一个合理.公平的回馈,即已对问题员工的处理决议,同时又强化了全员对公司规律轨制的认知.5.假如你接办新工作,第一件要做的工作是什么？第一次进入新公司或接办新工作,重如果懂得情形,可以访谈的情势（正式或非正式均可）快速懂得公司或是当前工作的前因与效果,从而有针对性的做工作筹划与实行措施.从简历到签约——校招求职全攻略求职预备简历网申面试面试6.行政治理和人事治理的目标是什么？小我认为还无论是行政治理照样人事治理,最终的目标是企业经营目标与计谋的达成.如人事行政工作只逗留在单纯的事务工作的处理,忙于救火与补牢的话,那么就掉去了意义,经由过程有用的鼓励手腕,让员工快活.有用工作.7.处理员工关系最主要的是什么？懂得与沟通.8.筹划去职手续最主要的是什么？两点：去人员工岗亭工作的有用瓜代与公司保密资本的内控,还有一点是让员工“微笑”着分开（应善待去人员工,因为他们很可能是公司将来潜在的客户与合作伙伴）9.你若何处理员工投诉？企业最好树立一套行之有用的员工投拆流程与机制,让员工投诉有门.有理.有流程,有了轨制,就可以遵照游戏规矩了.10.行政治理工作与人事治理工作有何不合之处？参考答案2,测重点的不合.11.员工雇用进来后你须要做什么样的工作,具体怎么做？新员工入职后：员工布景查询拜访.入职手续筹划,新员工培训与考察.签署劳动合同并筹划社保.档案.公积金等事宜,设定试用时代的考察尺度,试用期满前的考察与述职等.12.若何筹划员工社保和去职手续？已参保员工凭转移单与医疗底本筹划续保,新参保人员供给相干参保材料,由人资部专员筹划;去职方面,由员工方面填写去职申请给部分司理某人资处,由两者与去人员工面谈,懂得去职真实设法主意,赞成去职的员工发放相干去职表单,并做工作交代,相干义务人签署盖印,症结部分应当在部分内部做去职工作交代的陈述会,在划定日期内筹划去人员工响应社保.公积金的中止或转移,档案转出.去人员工违约或薪酬结算,开据去职与解除劳动关系证实等.13.两个或几个部分的主管因为一个职责不明.工作有交叉等问题产生争执,你怎么办？人资部可牵头组织一次工作交换会,由两部分陈述各自工作内容,列出工作有交叉或是断层的部分,针对其消失的问题列出解决筹划,明白义务人.如两边仍不克不及达成的话,可有请响应主管的副总司理出面协定,从新界说工作接口与流程.。

行政人事经理面试问题

行政人事经理面试问题1、谈谈你对企业文化的看法?2、行政和管理的内容有那些以及他们的工作重点?3、资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么?4、如果你是主管，你的一名上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办?如果有些员工纪律性松懈，你怎么办?5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么?6、行政管理和人事管理的目的是什么?7、处理员工关系最重要的是什么?8、办理离职手续最重要的是什么?9、你如何处理员工投诉?10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处?11、员工进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做?12、如何办理员工社保和离职手续?13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有穿插等问题发生争执，你怎么办?人事行政助理问题xx-10-30 18:281、自我介绍。

2、您在前一家公司的离职原因是什么？3、谈谈你的缺点4、你为什么选择我们公司？5、为何要申请我所在的部门？6、你为什么应聘这个职位？7、从今以后5 年内你想做些什么？8、你认为自己最擅长的是什么？9、你有什么业余爱好？10、你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？11、请讲述一次让你很感动的经历；12、你能为我们做什么？13、对这项工作，你有哪些可预见的困难？14、你如何看待超时和周末、休息日？15、你以前在日常工作中主要处理些什么问题？16、我已经见了那么多申请者，你能给我一个理由让我录取你而放弃别人吗？17、请用三个词来概括你的性格/请介绍你的性格并举例说明；18、平时看哪些书报杂志？19、你定过什么目标，你又是怎样到达那些目标的20、你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？21、你认为你在工作中的成就是什么？22、你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？23、你喜欢什么样的领导和同事？24、你希望与什么样的上级共事？25、领导和同事批评你时，你如何对待？26、如果明知“这样做不对”，你还是会按照上司的指示去做吗？27、能否谈一下你对前任上司的看法？人事行政经理面试题xx-10-30 16:54一、必答题1. 请用三分钟时间做一个自我介绍。

行政岗面试题目(3篇)

第1篇一、面试题目1. 请简要介绍自己，包括您的教育背景、工作经验以及您对行政工作的理解。

2. 您认为行政工作的主要职责是什么？在您的职业生涯中，有哪些与行政工作相关的经验？3. 在日常工作中，您如何处理突发事件？请举例说明。

4. 您如何协调同事之间的关系，确保团队和谐？5. 请谈谈您对办公环境、设备、用品等管理方面的看法。

6. 您认为在行政工作中，沟通能力的重要性体现在哪些方面？请举例说明。

7. 在处理员工投诉时，您认为应遵循哪些原则？请举例说明。

8. 请谈谈您对员工培训、考核、晋升等方面的看法。

9. 在公司组织活动时，您认为如何确保活动顺利进行？10. 您如何评估行政工作的效率？请举例说明。

11. 请谈谈您对办公自动化、信息化等方面的看法。

12. 在您的工作中，如何确保公司机密信息的安全？13. 请谈谈您对行政工作中成本控制的认识。

14. 在您的工作中，如何确保公司形象和声誉？15. 请谈谈您对行政工作中风险管理方面的看法。

16. 在您的工作中，如何确保公司政策、制度的有效执行？17. 请谈谈您对行政工作中跨部门协作的认识。

18. 在您的工作中，如何确保公司内部沟通的畅通？19. 请谈谈您对行政工作中保密工作的看法。

20. 在您的工作中，如何确保公司办公环境的整洁？21. 请谈谈您对行政工作中突发事件应对能力的看法。

22. 在您的工作中，如何确保公司员工的工作满意度？23. 请谈谈您对行政工作中员工福利待遇的看法。

24. 在您的工作中，如何确保公司对外形象的良好？25. 请谈谈您对行政工作中办公自动化设备维护的认识。

26. 在您的工作中，如何确保公司办公设备的正常运行？27. 请谈谈您对行政工作中办公耗材采购的认识。

28. 在您的工作中，如何确保公司办公耗材的合理使用？29. 请谈谈您对行政工作中员工培训效果的评价。

30. 在您的工作中，如何确保公司内部培训的连续性？31. 请谈谈您对行政工作中员工考核标准的看法。

人事行政面试问题及答案

人事行政面试问题及答案竭诚为您提供优质文档/双击可除人事行政面试问题及答案篇一：行政人事面试问题参考人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法？中小企业的文化是“老板的文化”，企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为，所以领导们的表率作用尤为重要，甚至主导了公司的整体文化趋势。

俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处，单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码，需要是“按章办事，以法制业”，建立规范的业务、管理流程制度规范体系，逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”。

当然，企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物，都可以是承载公司文休载体的一部分。

2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？两者的工作内容详见其工作说明书，各公司大同小意。

人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务，管理成本的控制与统筹思维的建立。

3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理。

六部分最终为企业经营发展服务，同时也有利于人才的发展，实现股东、企业、员工三重价值，价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？首先会与行为不当的员工作私底下的交流，了解玩游戏的动机（是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它），针对具体原因做具体处理。

针对这一事件，主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训，不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施，并指出已处理一起事件，这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题，又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈，即已对问题员工的处理决定，同时又强化了全员对公司纪律制度的认知。

整理全面行政人事面试中遇到的问题及答案

行政人事面试题1、你这几年为你所服务的公司带来了什么变化？带来的变化谈不上,反正在我做行政的几年来公司业绩一直直线上升,公司内部团结,各种款项目标明确,没有任何错误2、你从事几年行政人事的心得和体会是什么？很开心,是人和事的综合,能学到好多人事方面的东西,我很喜欢这个职位3、你认为行政人事在企业中占什么位置，或是起什么作用？很重要,因为管理也是一人为本,人事方面处理好了能对整个公司起到关键作用4、你认为什么样的公司比较适合自己的发展？未来3-5年的职业规划是什么？潜力型公司,不是多么有名气,多么大的公司,而是具有潜力的公司,项目好的公司.“全力以赴”是我的座右铭，希望能随着经验的增加，被赋予更多的职责及挑战。

当我毕业的时候，我人生最大的目标就已设定，那就是做注册会计师。

我知道这个过程很漫长，但我一直在坚持，一直在努力。

现在我正准备考中级会计师，我希望从现在开始，五年之内能够在目前申请的这个岗位上沉淀下来，通过不断的努力能完成自我与公司的提升。

未来的五年，不管是向上提升，还是在企业内横向调动，对我个人来说，希望找到一家愿意相互投入的企业稳定发展。

我最大的愿望是不断努力适应社会、适应竞争，把自己所学内容用到公司发展。

希望我的加入可以给公司带来更大的商业价值，同时我也希望自己能够在企业的平台上得到进一步的职业能力提升。

感谢您能给我一个这样答题的机会，我没想结果，只带着兴趣，谢谢。

我不管能否应聘上，这次答提都是对我最大学习，由衷的祝愿咱公司越来越红火！谢谢！5、“诚实正直，激情创新，卓越服务”这句话的理解？公司的价值观！就象销售一样,前面是联系,然后是面谈,最后是售后服务.公司也是一样,做行政首先要诚实,真实最基本的,因为行政也或多或少的涉及钱的方面,所以必须要诚实,不能徇私舞弊!做行政不能做死,说过了,是以人为本,人就是活物啊,所以要有激情,(做任何事都需要激情的)服务就是最后的,也是最关键的,卖出去产品没有良好的服务就意味着失去了这个客户!价值观?集体利益要大于个人利益,回答完毕!6、如果你从事的新工作有60%独立完成行政工作。

人事行政专员面试题及参考答题（共5篇）

人事行政专员面试题及参考答题（共5篇）第一篇：人事行政专员面试题及参考答题人事行政专员面试题及答题参考1、请用3分钟时间作一下自我介绍。

答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。

或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。

经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。

2、为什么要离开上家（目前）的公司？答题参考：主要考察应聘者离职原因：最好是工厂搬迁、业务合并或公司倒闭、工资低等个人客观无法改变的因素而离开。

如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。

3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。

参考答案：1、培训模块，是主要考察其熟悉到哪种程度，有无亲自编写课件、讲解等；2、招聘模块，则追回招聘面试流程；3、绩效模块，则追问开展的哪种绩效模式，是如何开展的。

4、贵司业务人员的薪酬绩效模式是怎么构成的？能否真正地激励到业务人员？一种真正有效的薪酬激励模式主要考虑哪些方面？答题参考：面试考官可与公司现行的业务绩效模式作比较，以考察应聘者对薪酬绩效的掌握和熟练程度。

薪酬激励模式主要考虑的方面：特别要考虑到公司利润点、员工期望能达到的普遍薪酬5、为什么选择来我公司应聘？答题参考：主要考察应聘者选择来我公司应聘的动机、应变能力，最理想的回答希望我司能让其发挥所长，并不断成长，以及对公司主要感兴趣的地方，而不是抱着随便试试的无所谓心态。

从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。

从而可以推测其是否适合此职位。

6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。

理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。

行政类人员面试题库

一、行政人事岗位每天面对各种冲突,所以候选人“处理矛盾冲突的能力”就首当其冲了;1、讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历;问题是怎样解决的你在解决这个问题中起了什么作用2、假设你是7人工作团队中的一员,7人中,有3人处得不好;如果这种局面正在危及部门的工作效率,你能想出什么样的方法来解决这个问题呢为什么3、你在解决矛盾方面的哪些经验这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用4、请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法;你是怎样弥补你们之间的分歧的5、当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时,你是怎样解决的6、请讲一个这样的经历：为了完成某项工作,你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为,为你的部门收集信息不是他们的工作重点;你该怎样解决这个问题7、什么情况或背景下会使你的工作变得很难请举例说明,当遇到这样的问题时,你是怎样解决的8、请说说你前任工作中遇到的最常见的矛盾和冲突;你用什么方法来解决这些矛盾和冲突9、你目前的工作中遇到的最大的问题是什么你打算怎样解决这个问题人们用什么方法来处理冲突和矛盾二、处理冲突、上传下达是行政人事岗最日常的工作,良好的“沟通技能”是做好这样工作的基础;1、请讲一个这样的情形：某人说话不清,但是你还必须听他的话,你怎样回答他的问题才好2、一个好的沟通者应该具备哪些条件3、请说一下别人是怎样看你的4、请你讲一下和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历;你是怎样使对方改变他的不良行为的5、若让你在公司董事会上发言,你该怎样准备发言稿6、我想知道你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题;你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的7、你认为最困难的沟通的问题是什么为什么8、你认为良好沟通的关键是什么9、假如你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做三、如果你正在招聘的岗位是要带队伍的主管,那么“管理能力”就必不可少了;1、你认为“管理”究竟是什么2、一个好企业要取得进步,哪些方面是决定性的3、你最近读过的有关管理方面的书籍有哪些4、你认为作为经理最困难的是什么5、你如何控制和减少风险6、你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系7、你会如何计划和组织一个重要或长期的项目8、你通常怎样制定和监控一项大型的计划9、你怎样处理与其他部门之间的矛盾10、请你简单地谈谈你周围比较典型的管理案例;11、你从你原来的单位或上级领导向上学习到了什么12、你通常是如何处理……问题的可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出13、你是否有过管理下属的经验你的直接下属有多少14、开始与一批新人共同工作时,你将如何了解他们如果作为一名部门管理人员,你将如何建设和团结团队成员15、你是如何调动员工的工作积极性的16、你是如何监督和支持下属员工开展工作的17、你在工作中是如何对下属进行授权的18、在过去几年中,你在容忍下属犯错的程度上有无变化19、你认为在你的组织中权力来自哪里为什么四、除聊管理能力外,你得看看候选人的管理理念,理念不合再怎样也尿不到一个壶里;1、你认为外行如何管内行解答：管理的魅力不仅在于你知道的事情懂得该怎么办,更在于你不知道的事情也懂得该怎么办；管理者往往是探索与总结达成目标的方法,再将方法做为内行的指导方向;技术问题：由技术员、工程师去解决管理问题：通过管理队伍建设、建立企业运作体系、建立企业管理制度来控制企业运作；通过企业运作分析、企业资源管理、强化企业运作的功能团队来提升企业管理水平技术与管理往往无法集于一身,它们通常是互补与共存的,并且往往由管理引领技术,关键是在于管理者能明白所管团队在企业不同阶段要帮企业完成的不同使命;当然,管理者对技术知识、原理、特性应有一定的认识与了解,便于对症下药;如果是以产品技术为工作对象的领导,则应是专行人事来担任,如工程部经理、开发部经理、品管部经理等;2、你如何看待职能的演变与分化解答：规模小的时候：管理者是兵头将尾,事无巨细一把抓,企业运作依靠个人英雄主义来维持；规模大的时候：管理者将集中精力去做好团队管理,发挥团队潜能,这时企业运作依靠完善的组织管理与人力资源管理来维持;3、你队职位层级的问题有什么看法解答：越基层的干部,越要熟悉具体的业务与技术,并具较强动手能力；越是高层则相反,因为此时其工作重点并非在这些具体业务上面,而在决策规划与组织协调方面;而对业务主要是宏观上的把握与认识;五、“计划与控制能力”是老生常谈的问题,我们总是希望有计划地开展各项工作,这样才能有效跟进;1、您来面试的过程中有没有想过整个过程说说您先前是如何打算应对这场面试的,包括各个阶段;2、举个例子来说明一下您曾经做过的一个成功计划及实施过程;3、假如您今天晚会有一场重要的约会,说说您打算怎么去应对可提示答案方向：是倾向于去了再随机应变,还是事先做好策划4、工作中您发现自己的实施结果与事先计划出现较大的偏差,你将如何去行动5、您觉得自己的个性适合井然有序的工作环境还是灵活自如的工作环境或者是其他任何形式的;6、说说您对下属布置的任务在时间方面是如何要求的7、说说您在完成上司布置的任务时,在时间方面是如何要求自己的六、“合作能力”以及“建立合作关系的能力”1、你用什么方法来维持你和手下每位员工的强有力的关系的2、当员工做错事情时,你是怎样鼓励员工把实情讲给你的3、讲一个这样的经历：员工不喜欢你推出的某个变革,但是这个变革还是要推出,并且推出的时间马上就到了;你用什么方法通知员工提前多长时间通知为什么4、你采取什么方法来鼓励员工实现信息资源共享5、你用什么办法来营造并维持部门内互信的氛围6、管理者应该多长时间,在什么情况下邀请员工参与到决策和解决问题上来7、你在调节员工间矛盾上起到了什么作用请举例说明,在解决矛盾方面,你什么时候参与有必要,什么时候参与没有必要8、在什么情况下,你曾经接受过员工对纯属于你个人事务的帮助9、以前工作中,刚来到一个新单位时,你是怎样在老员工中树立领导地位的七、高阶的行政人事岗位,比如行政总监、人力资源副总等,绝不能忘了考察候选人的“领导与指挥能力”1、请问您在求学经历中参加过哪些社团组织或参加过哪些公益活动,您在其中扮演什么角色2、课堂上您对老师的讲解有所疑惑,您是采取何种方式去消除这种疑惑的3、在长途旅行的火车或飞机上,您不认识周围的人,大家都在沉默,您是如何去适应这种陌生环境的4、工作中您发现上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此时如何去做5、在您以往的工作中是如何去约束部属的,是如何去调动他们积极性的6、假如您是足球队队长,而队中有两名队员有些不和,他们都是主力队员,而此时有一场重要比赛,您如何去协调和处理7、您认为上司对部属做些什么更利于他们的成长八、行政人事岗位的工作很多杂事,容易分心,而且很多工作难以量化,所以“目标管理”更重要;1、标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗为什么请举例说明;2、有效目标包括哪些因素3、经理是不是应该让他的下属订立工作目标为什么在订立目标方面,经理应该怎样做4、请说说你订立目标的程序;5、请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用;6、你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标也就是那些既富有挑战性,又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标7、你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的8、你怎样确保目标的现实性和可行性呢9、请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的;我想知道,你多长时间检查一次员工的工作进步程度,以及你所用的检查方法是否灵验;10、若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得,你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标11、你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去九、与“授权和激励能力”有关的题目1、假如您是部门领导,您设想您在每半月一次的会议议程中该如何去部署会更好可提示回答方向：直奔主题,还是先给部属打气2、您跟您部属在一个月里的业余沟通的频率是多少您目前有几个部属待回答完后,问,简单说说他们各自的优缺点3、您以往在领导岗位中,一个月内分别有哪些主要的工作任务可提示回答方向：开会、跨组织协调、日常事务管理、审核资料、策划方案、实施方案等,它们占用您时间比例是怎样的或者说各自的频率是怎样的4、当您发现您的部属目前士气较低沉,您一般从哪些方面去调动5、说说您在以往领导岗位中出现管理失控的事例及事后的原因分析;6、描述一个您在以往工作经历出现的士气较低沉的团队氛围的情景,那时您的角色是怎样的,现在回想起来有何感触7、您的部属在一个专业的问题上跟您发生争议,您如何对待这种事件8、说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法;你是怎样鼓励员工的,有时怎样奖励他们的9、你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力10、你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的11、在评估你的员工的工作表现时,你怎样才能确保评估的客观公正12、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形;你究竟是怎样做的13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度十、与“影响他人的能力”有关的题目1.请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情;2.请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作,并最终达到了预期目的;3.假设你发现你的一位工友做了不道德的事情,你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为4.假如管理层要对工作程序进行调整,这会对你的工作造成危害;你会采取什么办法来说服管理层不要这样做5.请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务;你采取什么办法来改变老板的这种工作方法6.我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任,或承担他本人认为很难的工作的7.我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作;你采取什么措施来改变这种情况的8.请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意你是怎样把你的想法推销给你的老板的9.讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法,你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感10.描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工;你采用了什么办法来提高他的工作效率十一、最后要特别考察候选人的人际关系驾驭能力了,也就是“如何处理职场的人事问题”1、你如何化解一个攻关小组内部的冲突2、面对现场公然的挑衅时,你会怎么做3、假如你与一个同事共同承担一项任务,由于某种原因,他有些情绪,心理不舒畅,工作积极性不高,已经影响了你们的进度,这时你会怎么办4、你如何对待对公司不满或难与同事相处的问题员工5、你处理人事问题的原则是什么6、面对“恃才傲物”的下属或“元老”,你会怎样做7、就工作表现而言,你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么8、你怎样决定工作中的分工负责情况的9、你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的10、请描述某位员工有工作表现问题的情形;你给他提供了什么样的帮助11、请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形;你究竟是怎样做的12、管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训13、如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣,你该采取什么措施或办法来改变他的态度。

应聘行政人事时面试官会问什么问题

应聘行政人事时面试官会问什么问题应聘行政人事时面试官会问什么问题应聘，是指接受聘问，接受聘请。

应聘时用人单位向求职者发出聘用要求，求职者根据自身的需要，是对用人单位的聘用要求进行回应的一种行为。

应聘前应做好各种心理准备，包括社会需求、职业选择，薪金等。

下面是整理的应聘行政人事时面试官会问的问题的内容，一起来看看吧。

应聘行政人事时面试官会问什么问题1、请你谈谈你自己，或者做一个简短的自我介绍。

透过这个面试问题，招聘主管可以在很短的时间内了解你，也可以藉此看出你的表达能力、个性等。

应答技巧：直接切入重点，中肯的点出自己个性中的优点，如热诚、值得信赖等，不需要强力推销。

此外，也可带出与应征工作的相关经验。

2、为什么选择我们这家公司？曾经在报章杂志看过关于贵公司的报导，与自己所追求的理念有志一同。

而贵公司在业界的成绩也是有目共睹的，而且对员工的教育培训、升迁等也都很有制度。

应答技巧：去面试前先做功课，了解一下该公司的背景，让对方觉得你真的很有心想得到这份工作，而不只是探探路。

3、为什么选择这个岗位？这一直是我的兴趣和专长，经过这几年的磨练，也累积了一定的经验及人脉，相信我一定能胜任这个岗位的。

应答技巧：适时举出过去的丰功伟业，表现出你对这份岗位的熟稔度，但避免过于夸张的形容或流于炫耀。

4、对这个岗位的期许？希望能藉此发挥我的所学及专长，同时也吸收贵公司在这方面的经验，就公司、我个人而言，缔造双赢的局面。

应答技巧：回答前不妨先询问该公司对这项岗位的责任认定及归属，因为每一家公司的状况不尽相同。

以免说了一堆理想抱负却发现牛头不对马嘴。

5、为什么我们要在众多的面试者中选择你？根据我对贵公司的了解，以及我在这份工作上所累积的专业、经验及人脉，相信正是贵公司所找寻的人才。

而我在工作态度、EQ上，也有圆融、成熟的一面，和主管、同事都能合作愉快。

应答技巧：别过度吹嘘自己的能力，或信口开河的乱开支票，例如一定会为该公司带来多少钱的业务等，这样很容易给人一种爱说大话、不切实际的感觉。

人事行政部主题面试题

人事行政部主题面试题第一篇：人事行政部主题面试题人事行政部主管面试试题1、你以往所在公司人事行政部组织结构图是什么样的？各自分工及职责是什么？2、请讲述招聘的流程？你曾经做过的招聘工作包括哪些内容？分别是如何开展的？招聘成本包括哪些？3、培训的工作如何开展？如何进行培训评估？如何进行培训需求的确立？培训体系的框架是什么样的？如何衡量培训的效果？评估培训的成本与收益？培训得不到部门支持时，如何应对？4、考核工作是如何开展的？你认为此考核体系的优点是什么？缺点是什么？你理想中的考核体系是什么样的？你将如何组织？考核中是否出现有的部门成绩偏高、有的部门成绩偏低的情状？如何调平？怎样做到量化指标？5、曾经做过职务说明书吗？包含哪些内容？如何组织实施？用途在哪里？6、做过员工满意度调查吗？包含哪些内容？满意度是多少？如何组织实施的？调查后采取了哪些后续措施？7、你所在公司员工流动率是多少？你认为合理吗？8、曾经处理过劳动争议或劳动仲裁吗？情况如何？《劳动法》中关于员工离职是如何规定补偿金的？9、薪资结构是怎样的？如何进行设计？如果公司将对薪资进行调整，应如何组织实施？薪资与考核如何结合考虑？10、公司文化是什么？如何通过有形的行为去表达这种价值取向？如何开展这些有形的行为？11、你曾经的人事工作最大的阻力是什么？困惑是什么？你如何看待人事行政部在公司的地位及职能？13、你曾经从事过人力资源规划吗？包括哪些内容？14、如何进行员工激励，提高员工的士气？第二篇：人事行政部年终总结人事行政部201X年年终总结报告致：董事长、总经理由：人事行政部XXX 日期：2012-01-10主题：2011年工作总结及2012年工作计划第一部分201X年工作完成情况、存在的问题及建议一、201X年工作完成情况（一）改善工作计划完成状况：（二）其他重要工作总结：二、存在的问题及建议1、存在的问题：1）招人难：尤其年前的普工招聘，高层的招聘，专员人员的招聘。

行政人事面试问题参考

人事行政主管的面试题参考1、谈谈你对企业文化的看法中小企业的文化是“老板的文化”,企业的老板以及中层经理们的言与行直接引导员工的日常行为,所以领导们的表率作用尤为重要,甚至主导了公司的整体文化趋势;俗话说“榜样的力量是无穷的”；公司大了有大的难处,单靠领导个人的魅力已不再是管控公司群体力量的法码,需要是“按章办事,以法制业”,建立规范的业务、管理流程制度规范体系,逐步将小企业的“亲情文化”转化为企业固有的“制度文化”;当然,企业的人文、环境、甚至是小小的公司刊物,都可以是承载公司文休载体的一部分;2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点两者的工作内容详见其工作说明书,各公司大同小意;人力的工作重点是人力资源的有效配置与发展、人力成本的内控及激励机制的搭建；行政工作的重点在于做好公司经营目标达成的后勤资源的有效利用、服务,管理成本的控制与统筹思维的建立;3、人力资源六模块指什么,他们分别的部署战略是什么人力资源战略管理与规划、人才招募与甄选、人才培养与训练、人才绩效考核管理、人才薪酬激励机制、企业文化与工作分析管理;六部分最终为企业经营发展服务,同时也有利于人才的发展,实现股东、企业、员工三重价值,价值的获得也即回馈社会4、如果你是主管,你的一名员工上班时间上网打游戏,被你看到的同时也被另一名员工看到,你应该怎么办如果有些员工纪律性松懈,你怎么办首先会与行为不当的员工作私底下的交流,了解玩游戏的动机是工作的不饱合、个人情绪的宣泄、公司制度规范的不明确还是其它,针对具体原因做具体处理;针对这一事件,主管因就“公司员工纪律规定”做一次全员培训,不当众对犯错的员工点名批评同时指出针对违反公司纪律规定者的惩罚措施,并指出已处理一起事件,这样即考虑到犯错员工的自尊心和面子问题,又间接给予那位看到有人上班打游戏的员工一个合理、公正的回馈,即已对问题员工的处理决定,同时又强化了全员对公司纪律制度的认知;5、如果你接手新工作,第一件要做的事情是什么第一次进入新公司或接手新工作,首要是了解情况,可以访谈的形式正式或非正式均可快速了解公司或是当前工作的前因与后果,从而有针对性的做工作计划与实施措施;从简历到签约——校招求职全攻略求职准备简历网申笔试面试6、行政管理和人事管理的目的是什么个人觉得还无论是行政管理还是人事管理,最终的目标是企业经营目标与战略的达成;如人事行政工作只停留在单纯的事务工作的处理,忙于救火与补牢的话,那么就失去了意义,通过有效的激励手段,让员工快乐、有效工作;7、处理员工关系最重要的是什么理解与沟通;8、办理离职手续最重要的是什么两点：离职员工岗位工作的有效交替与公司保密资源的内控,还有一点是让员工“微笑”着离开应善待离职员工,因为他们很可能是公司未来潜在的客户与合作伙伴9、你如何处理员工投诉企业最好建立一套行之有效的员工投拆流程与机制,让员工投诉有门、有理、有流程,有了制度,就可以遵守游戏规则了;10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处参考答案2,测重点的不同;11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作,具体怎么做新员工入职后：员工背景调查、入职手续办理,新员工培训与考核、签订劳动合同并办理社保、档案、公积金等事宜,设定试用期间的考核标准,试用期满前的考核与述职等;12、如何办理员工社保和离职手续已参保员工凭转移单与医疗蓝本办理续保,新参保人员提供相关参保资料,由人资部专员办理；离职方面,由员工方面填写离职申请给部门经理或人资处,由两者与离职员工面谈,了解离职真实想法,同意离职的员工发放相关离职表单,并做工作交接,相关责任人签订盖章,关键部门应该在部门内部做离职工作交接的报告会,在规定日期内办理离职员工相应社保、公积金的中断或转移,档案转出;离职员工违约或薪酬结算,开据离职与解除劳动关系证明等;13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执,你怎么办人资部可牵头组织一次工作交流会,由两部门陈述各自工作内容,列出工作有交叉或是断层的部分,针对其存在的问题列出解决方案,明确责任人;如双方仍不能达成的话,可有请相应主管的副总经理出面协议,重新定义工作接口与流程;。

人事行政专员面试题作答

人事行政专员面试题1.人力资源和公司的发展怎样结合？我觉得人力资源是一个公司的重要部分，首先对于企业来说，人才是企业的巨大资本，因为企业是人的企业,人是企业价值的创造者.企业只有建立起健全的适应各类人才成长特点的新型人才管理体制，以及完善的企业文化，才能吸引人才，留住人才.而人才管理体制的建立和企业文化的感染靠的就是企业的人力资源.其次,对于企业的员工来说，成功的人力资源不只是自己岗位的安排者，更应该是自己的伯乐，也应该是员工与高层之间意见对接的桥梁。

只有平衡好其间的关系，公司才能得到更好的发展。

2.行政的基础工作有哪些?行政助理主要是协助行政经理开展工作,工作内容较多元化，但较基础。

1、协助行政部经理完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政工作的组织与管理3、各项规章制度监督与执行4、参与公司绩效管理、考勤等工作5、奖惩办法的执行6、协助行政部经理进行内务、安全管理，为其他部门提供及时有效的行政服务7、负责公司快件及传真的收发及传递8、参与公司行政、采购事务管理9、负责公司各部门办公用品的领用和分发工作10、做好材料收集、档案管理、文书起草、公文制定、文件收发等工作11、对外相关部门联络接待，对内接待来访、接听来电、解答咨询及传递信息工作12、协助办理面试接待、会议、培训、公司集体活动组织与安排，节假日慰问等13、协助行政部经理做好公司各部门之间的协调工作等。

3.人力资源日常使用的excel的函数都有哪些?常用函数有数学函数:SUM ,, ROUND, MOD，舍入处理INT、ROUNDUP，SUMPRIDUCT查询和引用函数：VLOOKUP、HLOOKUP,数组形式INDEX,引用形式INDEX，COLUMN,ROW,OFFSET文本函数：TEXT ，MID , LEN ，LEFT , RIGHT ，FIND ，SUBSTTUTE统计函数：RANK ，COUNTIF , FREQUENCY日期和时间:YEAR ，MONTH ，DAY ，NOW , TODAY ，NETWORDAYS ，EOMONTH , WORKDAY ，TIME , DATEDIF逻辑函数：IF , NOT ，OR信息函数：ISERROR数据库: DSUM等4.工资计算的方式方法和计算公式都有哪些？年工作日=365—104（休息日）=251天（含11天的法定节假日)月工作日=251÷12=21.75(天)所以，日工资=月工资收入÷月工作日小时工资=月工资收入÷（月工作日×8小时）法定节假日加班：月工资÷21.75×3应纳税所得额=应发工资－各类保险－基数实发工资=应发工资－应纳税所得额5.自己对人力资源学习的规划？因为自己非人力资源专业出身,再加上没有实战工作经验，所以接下来近期的计划是一边脚踏实地的认真工作，一边学习人力资源方面的相关理论知识，通过实际+加理论，努力尽快让自己成长起来.6.人力资源怎样建设公司企业文化？企业文化是一种无形资源，企业文化的重要性在于能够带动员工自愿的发挥其智力资源，发挥其主观能动性,它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，应当倡导以人为中心的人本管理哲学。

行政员面试题目(3篇)

第1篇一、个人基本信息及职业规划1. 请简单介绍一下您的个人基本信息，包括教育背景、工作经历等。

2. 您为什么选择从事行政工作？您认为自己的哪些特质适合行政岗位？3. 您对未来五年的职业规划是怎样的？在行政岗位上，您希望达到什么样的成就？二、行政知识及技能4. 请列举您熟悉的行政文种，并简要说明每种文种的主要用途。

5. 在日常工作中，如何高效地处理行政文件和资料？6. 您认为如何才能提高自己的办公自动化水平？7. 请谈谈您对档案管理工作的理解，以及如何确保档案的完整性和安全性？8. 在处理突发事件时，您通常采取哪些应对措施？9. 您认为如何才能提高自己的沟通协调能力？10. 请谈谈您对团队协作的理解，以及如何处理团队内部矛盾？三、行政管理11. 请简要介绍行政管理和人事管理的区别和联系。

12. 在行政管理工作中，如何确保公司制度的贯彻执行？13. 请谈谈您对行政成本控制的理解，以及如何实现成本节约？14. 在组织公司活动时，您通常遵循哪些原则？15. 请谈谈您对员工培训工作的看法，以及如何提高员工的综合素质？四、人力资源管理16. 请简要介绍人力资源管理的六大模块，以及它们各自的作用。

17. 在招聘过程中，如何确保招聘到合适的人才？18. 请谈谈您对员工培训的理解，以及如何提高培训效果？19. 在员工绩效考核中，您认为哪些因素最为重要？20. 请谈谈您对员工关系管理的看法，以及如何处理员工投诉？五、案例分析21. 案例一：某公司行政部在一次会议中，由于组织不力，导致会议迟到半小时。

请分析原因，并提出改进措施。

22. 案例二：某公司员工小王因工作失误导致公司损失较大，被领导批评。

小王感到委屈，并向人力资源部投诉。

请分析情况，并提出解决方案。

23. 案例三：某公司行政部在办公场所装修过程中，由于沟通不畅，导致装修进度延误。

请分析原因，并提出改进措施。

六、应变能力及心理素质24. 请谈谈您在遇到压力时，如何调整自己的心态？25. 在工作中，您如何应对突发事件？26. 请谈谈您对团队合作的理解，以及如何处理团队内部的矛盾？27. 在面对困难时，您通常采取哪些措施？七、其他问题28. 您认为行政人员在公司中扮演着怎样的角色？29. 请谈谈您对行政工作的理解和期望。

人事、行政面试问题清单

人事、行政参考面试问题
1.请你自我介绍一下（年龄、籍贯、学历专业、婚姻家庭、兴趣爱好、父母职业等，以便
我们全面了解你）。

（年龄偏大已婚未育者需要谨慎分析）
2.你之前有过什么样的工作经验或社会实践经验？工作中的专长或者优势技能是哪些？
3.你的优缺点是什么？
4.你的朋友或同学怎么评价你的优缺点？
5.请你阐述一下你做的最成功的一件事（前因后果，来龙去脉）。

6.你希望有一个怎样的上司？
7.在生活中，你通常会因为什么火冒三丈？
8.最近有没有什么事情让你感觉很难完成？你当时是如何想的，你采取了什么行动，结果
如何？
9.你可以阐述一下你的职业规划吗？
10.你心目中的人事行政工作是怎么样的，主要有哪些内容？
11.看了我们的岗位说明书之后你感觉和你的想象有差距吗，差距在哪里？
12.你对我们公司有哪些了解？
13.你有哪些想了解的事情想要问我们的？
说明：最好招本地的，大专生应届毕业生，没有多大野心的，比较踏实能长期留得住的。

有经验的要求不高踏实稳定的也可以。

行政人事专员面试问题

行政人事专员面试问题行政人事专员面试问题1、请用3分钟时间作一下自我介绍。

答题参考：主要考察应聘的自我介绍能力、语言组织能力，希望能从应聘者的自我介绍中发现闪光点、可取点。

或从应聘者口中可以了解到家庭情况、特别是工作经历、行业是否与人事行政专员相匹配。

经常面试别人的人事行政专员的自我介绍总是让人充满期待的。

如是因为某上司离职而导致、无实权、转换环境、工作太累、太辛苦、福利制度不好等则不可取。

3、人力资源6大模块，你擅长的是哪些模块？如果对方回答绩效、招聘、培训等模块，则需进一步追问，其掌握程度，是如何操作的。

从应聘者对公司的了解、认知，可以看到该应聘者对公司此职位的重视和认真，这也是一种工作态度和经验。

从而可以推测其是否适合此职位。

6、如果上司安排一项工作，要求你立即执行，而你却不理解这样工作，你将如何处理？答题参考：这是一道典型的考察执行力的问答。

理想的回答应是先执行上司的要求，同时在执行时要考虑会不会对公司利益造成损害。

人事行政主管面试问题

人事行政主管面试问题
人事行政主管面试问题1、谈谈你对企业文化的看法？
2、行政管理和人事管理的内容有那些以及他们的工作重点？
3、人力资源六模块指什么，他们分别的部署战略是什么？
4、如果你是主管，你的一名员工上班时间上网打游戏，被你看到的同时也被另一名员工看到，你应该怎么办？如果有些员工纪律性松懈，你怎么办？
5、如果你接手新工作，第一件要做的事情是什么？
6、行政管理和人事管理的目的是什么？
7、处理员工关系最重要的是什么？
8、办理离职手续最重要的是什么？
9、你如何处理员工投诉？
10、行政管理工作与人事管理工作有何不同之处？
11、员工招聘进来后你需要做什么样的工作，具体怎么做？
12、如何办理员工社保和离职手续？
13、两个或几个部门的主管因为一个职责不明、工作有交叉等问题发生争执，你怎么办？
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1、行政文员的基本素质是什么？日常用语有哪些？答：我认为办公室文员的基本素质是踏实肯干，灵活机动，细致周全，积极上进。

日常用语有：见面时：“您好！见
澳门行政助理面试问题
1、介绍一下自己。

2、你为什么选择这份职业?
3、就你应聘的工作而言，你如何提升工作效率?
4、行政助理的基本素质是什么?日常用语有哪些?
5、如何对档案进行分。