项目人员管理制度
项目管理人员岗位责任制度(五篇)
项目管理人员岗位责任制度____年____月1目的通过实施本程序，使公司承建的所有工程成立的项目部管理人员明确各自的岗位职责，确保工程达到设计及使用要求，满足顾客要求或期望。
2适用范围本制度适用于公司承建的所有项目。
3职责项目部全体管理人员负责具体实施本程序。
4内容____项目经理职责4.1.1代表企业主持项目经理部的全面工作，贯彻执行国家法律、规范、方针和强制性标准，执行企业各项管理制度，维护企业的合法权益。
4.1.2履行项目《管理目标责任书》规定的各项任务。
全面完成项目责任进度目标、项目质量目标、项目安全目标、项目成本目标和项目环境目标。
____组建项目经理部，确定项目组织机构成员，建立项目规章制度，目标责任分解到岗、落实到人。
组织编制《项目管理实施规划》。
4.1.4协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降1低建设成本，争取最大的投资效益。
4.1.5对进行现场的生产要素进行优化配置和动态管理，在规定范围内，确定计酬办法和人员奖惩办法。
4.1.6在企业授权范围内，负责项目的内部与外部的组织协调，并处理与项目管理有关的内部与外部事项。
4.1.7建立项目质量保证体系和项目安全管理保证体系。
组织编制《质量计划》和《安全保证计划》，并负责监督、检查。
4.1.8严格项目财务管理，负责项目成本管理和成本核算，对项目成本支出签字。
4.1.9负责项目创优活动及现场文明施工管理，处理突发事件及质量事故。
4.1.10主持项目的工作例会，对出现的问题提出纠正措施，不断改进项目管理，并负责项目善后工作及工程保修工作。
4.1.11协助企业进行对项目的检查考评，并进行评奖申报。
4.1.12执行并完成上级安排的其他工作；4.2技术负责人职责4.2.1主抓项目的技术管理工作，贯彻执行国家的法律、法规和规章，确保项目各项经济技术指标的全面完成。
项目部人员管理制度(三篇)
项目部人员管理制度为了规范公司员工管理，更好的保质保量完成本工程各项施工任务，并创建一个稳定和谐的施工环境，经项目部研究决定特制定以下管理制定，项目部全体管理人员务必准守执行：1、作息时间安排：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00；现场施工人员参照施工班组上班时间上班，晚上轮流值班，值班负责人要了解当天施工情况认真填写值班记录表。
未值班和未填写者处罚____元/次罚款。
2、管理人员考勤必须自己签到，不得有意迟到、早退，如迟到早退____次/月作旷工处理，多次者辞退出项目部。
3、要认真学习和了解本项目部及本人的工作任务、职责和目标。
4、现场所有管理人员不准酒后上班，违者处罚____元/次，多次者辞退出项目部。
5、所有现场管理人员应跟进班组作业，现场有工人上班就必须有相应的管理人员在现场指导、检查、监督，发现问题及时整改。
6、所有管理人员应做好自己的本职工作，严格执行项目部的岗位职任制度及安全生产责任制度等。
7、上班时间严禁在项目部喝酒、打牌，违者罚款____元/次，多次者辞退出项目部。
8、现场施工人员必须执行“三检制”，各施工人员应严格控制各施工班组的质量安全，做到班前安排、交底，施工中检查、督促。
9、各管理人员每天必须作好施工日志，记录当天施工情况、质量情况、安全情况，出现问题的处理情况及停水、停电、设备情况等。
10、本着谁施工谁负责资料、安全、质量、文明施工的原则，做好各种技术、经济、安全等资料，各种资料必须与工程同步。
11、所有入场工人的入场教育、安全交底、技术交底工作必须由相应的施工管理人员负责____并要有项目经理、技术负责人、质量员、安全员参加。
12、严格执行各种申报、报验制度，每项工作、每一分部都必须事前申报，经监理单位同意后方可作业，完成后经过项目部内部验收合格后报请监理单位验收，监理单位验收合格后转入下道工序施工。
13、所有管理人员之间应相互配合，协调工作，工作中任何人不得以任何借口相互推诿。
项目管理人员岗位责任制度范文(6篇)
项目管理人员岗位责任制度范文一、项目经理职责：1、是落实施工现场的管理职责的第一人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工合同，对施工生产和组织调度全过程管理，确保工程顺利进行。
2、组织建立相关的责任制和各专业的管理体系，并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效的运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖罚，进行利益分配。
3、组织编制符合项目实际的《施工组织设计》、《工程创优实施细则》、《安全文明施工实施细则》、《应急预案》和《输变电工程强制性条文执行计划》等实施文件，并落实和监督。
4、组织制定施工进度、安全、质量、技术管理实施计划，时时掌握施工过程中的安全、质量、技术、进度组织协调等总体情况。
组织召开项目部工作例会，安排布置施工计划。
5、对施工中安全、质量、技术、进度等有关要求执行情况进行检查，分析及纠编。
6、针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决。
7、组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护的有关要求，促进项目的各项管理工作的开展落实。
8、组织工程内部质量验收和质量评定工作，申请验收工作安排1工程竣工后期管理工作。
项目投产后，组织对项目管理工作进行总结。
1、认真贯彻执行上级单位和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准，组织编写工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工工程中负责技术指导和把关。
2、组织对施工图及时预算，接受业主项目部组织的交底活动，对施工图纸或工程变更的有效执行负责，在施工过程中发现施工图中存在问题负责向监理项目部提出书面资料。
3、组织相关的作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目安全、质量、技术及环保等作业交底工作。
负责对承担的施工方案进行经济分析和评价。
4、组织编制设备、材料供应计划、大型机具配置计划、技术培训计划并监督实施。
5、组织本项目部全员的安全、质量、技术及环保等相关法律法规及其它要求的培训。
6、定期组织项目专业管理人员检查和抽查工程的安全和质量。
施工项目人员到岗管理制度
施工项目人员到岗管理制度一、目的和依据为了规范施工项目人员的到岗管理，提高工作效率和施工质量，保障工作安全，制定此管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工项目中的所有人员，包括项目管理人员、工程师、技术员、操作工人等。
三、岗位责任1.项目管理人员：负责项目整体的管理和协调工作，包括项目计划、进度控制和人员调配等。
2.工程师和技术员：负责施工现场的技术支持和问题解决，负责各项技术文件和施工图纸的审核和管理。
3.操作工人：负责具体的施工操作工作，按照工艺要求完成任务。
四、到岗条件1.培训合格：所有人员应参加施工安全培训和相应技术培训，通过考核方可上岗。
2.资格证书：根据不同岗位的要求，需要具备相应的资格证书。
3.身体健康：经体检合格后方可上岗。
五、到岗手续1.签订劳动合同：根据岗位需求和人员意愿签订劳动合同。
2.签订安全协议：明确对施工期间的安全责任和规章制度的遵守。
3.登记人员信息：包括个人身份信息、岗位、工作经历、培训记录等。
4.发放工作证件：提供工作证、工作服和必要的工具。
六、到岗管理1.考勤管理：规定上下班时间和考勤制度，并实行严格的考勤管理。
2.考核管理：针对不同岗位制定相应的考核指标和评分标准，定期进行考核。
3.培训管理：根据项目需要，定期组织相关技术和安全培训。
4.岗位轮岗：根据项目需求，实施岗位轮岗制度，提高人员的技能和经验。
5.奖惩管理：根据考核结果，给予优秀人员奖励，并对不达标人员进行处罚。
七、工作安全1.安全教育：定期组织安全教育培训，增强员工的安全意识。
2.安全防护：提供必要的安全防护用品，如头盔、手套和安全鞋等，并规定必须佩戴。
3.安全检查：定期进行施工现场的安全检查，发现问题及时整改。
4.事故报告：对发生的事故进行调查和报告，并采取相应的措施防止再次发生。
八、违纪处罚对违反工作纪律、安全管理制度和考核不达标的人员，依据相应的规定进行处罚，包括警告、罚款、停工、解除劳动合同等。
项目部管理人员规章制度(6篇)
项目部管理人员规章制度为规范项目部职工行为，保证施工生产的顺利进行，现结合实际情况，特制定本规章制度：一、行为规范考核1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护____财产，损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃____财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、生产场地、机械设备及宿舍区必须定期整理，保持整洁、文明、卫生的工作环境。
二、劳动纪律考核1、严格执行工艺纪律，文明生产、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业面而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、特殊情况不得在外留宿，发现一次，除在项目部通报外，扣除当月奖金。
4、保质保量完成当天的下达任务，不能完成任务的扣除半天考勤。
5、项目部人员不得酗酒打架，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除本月基本工资。
6、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请，发现一次除在项目部工程例会上通报外，扣除当月奖金，情节严重的上报上级党委。
三、安全生产(文明施工)考核1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，挂牌上岗，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线，不准在宿舍内接电炉子等易引起火灾的电器等。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素就及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
5、不准下河洗澡、到老百姓的池塘吊鱼，发现一次罚款____元。
四、考勤、请假考核1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前出具书面报告，经批准后方可离岗。
项目驻场人员考勤管理制度
第一章总则第一条为加强项目驻场人员的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在项目驻场工作的员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以促进项目团队和谐发展。
第二章考勤管理范围第四条考勤管理范围包括上班时间、请假制度、加班制度、迟到早退处理等。
第三章上班时间第五条上班时间为每天早上8:00至12:00，下午13:00至17:30，共计8小时。
第六条员工应按时到岗，不得迟到早退。
如有特殊情况需提前或延后上班，应提前向项目经理请假。
第七条休息日及法定节假日按照国家规定执行。
第四章请假制度第八条员工因事请假，需提前向项目经理提交书面请假申请，经批准后方可离岗。
第九条请假类型包括事假、病假、婚假、丧假、产假、哺乳假等。
第十条事假：员工因私事需请假，应提前告知项目经理，请假天数不得超过一个月。
第十一条病假：员工因生病需请假，需提供医院出具的病假证明，请假天数根据病情确定。
第十二条婚假：员工结婚可享受法定婚假，婚假天数根据国家规定执行。
第十三条丧假：员工直系亲属去世，可享受丧假，丧假天数根据国家规定执行。
第十四条产假：女员工生育可享受国家规定的产假。
第五章加班制度第十五条员工加班需提前向项目经理申请，经批准后方可加班。
第十六条加班分为自愿加班和强制加班。
第十七条自愿加班：员工自愿加班，需提前告知项目经理，并按照公司规定享受加班费。
第十八条强制加班：因项目进度等原因，经项目经理批准后，员工需进行强制加班。
第十九条加班工资按照国家规定执行。
第六章迟到早退处理第二十条员工迟到、早退，需向项目经理说明原因，并按照公司规定进行处理。
第二十一条迟到：员工迟到超过15分钟，视为迟到，需向项目经理说明原因。
第二十二条早退：员工提前离岗超过30分钟，视为早退，需向项目经理说明原因。
第七章附则第二十三条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十四条本制度自发布之日起执行。
第二十五条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况进行修订。
项目部劳务管理制度(5篇)
项目部劳务管理制度为了搞好施工现场，确保施工质量、安全、进度，达到双赢的目的，特制订本制度，希共同遵守。
一、分包公司进场要求1、进场将履约保证金交到项目部。
2、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、____号码)3、参加工地施工的人员，必须身体健康，年龄在____岁之间，否则，不准进场。
4、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
5、施工前必须服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
6、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
7、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
8、发生违章经教育、纠正不整改的将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
9、所有进场人员必须服从管理，外出夜间____点前必须回工地，否则后果自负。
二、____管理1、分包班组进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须符合规定。
2、经本项目部确定认可的所报____上的分包班组驻本工程的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、分包班组现场施工技术管理人员体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包班组现场负责人必须常驻现场，履行____管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部批准。
15、分包公司现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款____元/人。
6、分包公司从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场____监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款____元/人，累计受到____次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包公司的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方)和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款____元/人次，并对分包队伍处罚____元/次。
工程项目人员在岗管理制度
工程项目人员在岗管理制度第一章总则第一条为了规范工程项目人员在岗管理，提高工程项目的安全生产和工作效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有工程项目人员在岗管理工作。
第三条工程项目人员指的是在工程项目中从事管理、设计、施工、监理、施工图纸等相关工作的人员。
第四条在岗管理是指工程项目人员在工作期间的岗前培训、岗位标准、职责分工、岗位安排、工作时间、考勤管理、奖惩制度等管理工作。
第五条工程项目人员应当遵守有关法律法规、安全生产规定、劳动纪律和工作制度，保障工程项目的顺利进行。
第六条工程项目人员应当具备相关专业技能和工作经验，熟悉工程项目的施工要求和工作流程。
第七条工程项目部门应当建立健全工程项目人员在岗管理制度，制定具体管理办法，明确责任分工，确保管理工作的顺利实施。
第八条工程项目人员在岗管理应当遵循公开、公平、公正的原则，维护工程项目的正常秩序和工作环境。
第二章岗前培训第九条工程项目人员在进入工程项目岗位前，应当接受岗前培训，了解工程项目的基本情况、安全生产规定、工作要求等内容。
第十条岗前培训内容应当包括工程项目的组织结构、职责分工、安全生产规定、应急预案、劳动纪律等内容。
第十一条岗前培训由工程项目部门负责组织，培训时间、地点和方式应当合理安排，确保培训效果。
第十二条工程项目人员在完成岗前培训后，应当进行考试评估，合格后方可正式上岗工作。
第十三条工程项目人员在岗管理制度可根据需要对人员进行定期培训和考核，提升工作能力和水平。
第三章岗位标准第十四条工程项目部门应当制定工程项目人员在岗的具体标准，包括岗位名称、职责描述、工作要求等内容。
第十五条工程项目人员应当按照岗位标准履行自己的职责，确保工作质量和效率。
第十六条工程项目人员在岗管理应当遵循职责分工、工作协作、信息共享的原则，保障工程项目的正常运行。
第十七条工程项目人员应当主动了解岗位标准，积极配合工作，提升自身综合素质和工作能力。
第四章岗位安排第十八条工程项目部门应当根据工程项目的具体情况和工作需求，合理安排工程项目人员的岗位和职责分工。
项目部人员管理制度
项目部人员管理制度第一章总则第一条为规范项目部人员管理，提高生产管理效率，保障项目的顺利进行，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司全部项目部，全部项目部人员必需遵守本制度。
第三条项目部人员包含项目经理、项目助理、技术人员、施工人员等各类岗位。
第二章人员配备与职责第四条项目经理1.项目经理是项目部的核心管理者，负责引导、协调和管理项目的全过程。
2.项目经理负责项目的策划、组织、实施和验收工作。
3.项目经理具有丰富的管理经验和技术知识，能够娴熟运用各类管理工具和方法。
第五条项目助理1.项目助理是项目经理的紧要帮助者，负责协调项目各项工作的推动和沟通。
2.项目助理需要具备较强的协调本领和良好的沟通本领。
3.项目助理帮助项目经理完成项目的各项任务。
第六条技术人员1.技术人员包含设计师、工程师等岗位，重要负责项目的技术设计和方案订立。
2.技术人员需要具备坚固结实的专业知识和较高的技术本领。
3.技术人员需定时提交设计方案，并与项目助理和施工人员进行有效的沟通和搭配。
第七条施工人员1.施工人员包含负责现场施工和安装的工人、工程司机等岗位。
2.施工人员需具备相关岗位的技能和证书，并按要求参加相关培训。
3.施工人员需依照项目计划，定时完成施工任务，并保证施工质量。
第三章职业道德与行为规范第八条诚信守法1.全部项目部人员都要遵守国家法律法规，坚决维护职业操守。
2.项目部人员不得参加任何违法犯罪活动，不得有意损害公司利益和声誉。
第九条保密意识1.项目部人员要严守公司的商业秘密，不得泄露项目的相关信息和技术。
2.项目部人员在离岗或离职时，应按规定交出项目资料和相关文件。
第十条团队合作1.项目部人员要乐观参加团队合作，相互支持、相互协作。
2.项目部人员应及时沟通和协调工作，共同完成项目目标。
第十一条安全生产1.项目部人员要严格遵守公司的安全生产制度和规定。
2.项目部人员要时刻关注施工安全，发现问题及时上报并采取措施解决。
工程项目现场人员管理制度
工程项目现场人员管理制度一、总则为规范工程项目现场人员管理，保证项目顺利进行，提高工作效率和质量，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于工程项目现场所有参与人员，包括但不限于项目经理、工程师、监理、施工人员等。
三、职责分工1. 项目经理负责项目整体管理，制定项目实施计划并监督执行，协调各部门工作，解决项目过程中出现的问题，保证项目按时完成。
2. 工程师负责项目技术管理，监督施工过程中的技术方案和施工质量，对施工过程中的技术问题进行解决，制定技术改进方案。
3. 监理负责对施工现场进行监督和检查，确保施工符合规范，保证施工质量和进度，提出监理意见并及时处理问题。
4. 施工人员根据施工图纸和施工方案进行具体施工工作，严格遵守操作规程和安全规定，确保施工质量和安全。
四、职业操守1. 工程项目现场人员应遵守职业操守，认真履行自己的职责，积极配合其他人员的工作，保证项目的顺利进行。
2. 工程项目现场人员应保持工作状态良好，不得迟到早退，严禁擅自离开工地。
3. 工程项目现场人员应保持工作环境整洁，不得乱扔垃圾，不得在施工现场吸烟、喧哗。
五、安全管理1. 工程项目现场人员应严格遵守安全规定，佩戴好个人防护用品，确保自身安全和周围人员安全。
2. 工程项目现场人员应定期参加安全教育培训，增强安全意识，学习安全知识，提高应对突发事件的能力。
3. 工程项目现场人员应积极配合安全检查，主动发现隐患并及时报告，不得隐瞒安全事故。
六、纪律要求1. 工程项目现场人员应爱护公共设施、设备和工具，遵守工地规定，严禁私自使用他人工具和设备。
2. 工程项目现场人员应保守项目机密，不得擅自泄露项目信息，不得非法出售或盗用项目资料。
3. 工程项目现场人员应遵守工地纪律，不得损坏工地环境，不得干扰其他人员工作。
七、奖惩制度1. 对遵守管理制度、表现优秀的工程项目现场人员给予表彰和奖励，包括但不限于奖金、荣誉证书等。
2. 对违反管理制度、擅自违规行为的工程项目现场人员进行批评教育，并视情节轻重给予纪律处分，包括但不限于警告、罚款、停职等。
工地项目特种作业人员管理制度
工地项目特种作业人员管理制度第一章总则为规范工地项目特种作业人员的管理，确保作业安全和施工效率，依据《中华人民共和国安全生产法》《建筑施工安全检查标准》等相关法规，制定本制度。
特种作业人员是指从事电工作业、焊接作业、起重作业、爆破作业等具有一定风险和技术要求的工种人员。
制度的实施旨在提高安全意识，明确责任，保障每位作业人员的生命安全和合法权益。
第二章适用范围本制度适用于本单位所有从事特种作业的人员，包括但不限于电工、焊工、起重工、爆破工等。
所有涉及特种作业的项目均应遵循本制度，确保各项工作符合相关法律法规和行业标准。
第三章管理规范特种作业人员的管理应遵循以下原则：1. 资格认证所有特种作业人员必须持有国家认可的特种作业操作证，且证书在有效期内。
单位应定期检查证书的有效性，确保作业人员具备相应的资格。
2. 培训与考核特种作业人员入场前需接受专业培训，包括安全知识、操作技能和应急处理等。
培训合格后方可上岗。
定期组织复训和考核，确保作业人员技能水平与时俱进。
3. 安全防护措施作业前应进行现场安全评估，制定相应的安全防护措施。
所有特种作业人员必须佩戴必要的个人防护装备，如安全帽、手套、安全鞋等，确保作业过程中的安全。
第四章操作流程特种作业的操作流程分为以下几个步骤：1. 作业申请项目负责人需提前向安全管理部门提交特种作业申请，说明作业内容、地点和时间。
申请需包括安全措施和应急预案。
2. 安全评估安全管理部门在接到申请后，需对作业现场进行安全评估，确保所有潜在风险得到识别和控制。
评估报告应提交给项目负责人。
3. 现场实施在安全评估通过后，特种作业人员方可进入现场实施作业。
作业过程中应严格按照操作规程执行，及时处理可能出现的安全隐患。
4. 作业记录每次特种作业后，需填写作业记录，包括作业人员、作业时间、作业内容、存在的安全隐患及整改情况等，以备后续检查和评估。
第五章监督机制为确保制度的有效实施，建立如下监督机制：1. 定期检查安全管理部门应定期对特种作业人员的作业情况进行检查，发现问题及时整改，确保安全措施落实到位。
工程项目建设人员管理制度
工程项目建设人员管理制度第一章总则第一条为了加强工程项目建设人员管理，提高工程质量、安全和管理水平，依据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内所有工程项目建设人员，包括项目管理、施工、监理、设计、勘察等从业人员。
第三条工程项目建设人员应遵守国家法律法规，严格执行工程建设的国家标准、行业标准和地方标准，坚持质量第一、安全第一的原则。
第四条工程建设单位应建立健全人员管理制度，加强对项目建设人员的培训、考核和监督，确保工程建设安全、质量和进度。
第二章人员培训第五条工程建设单位应定期组织项目建设人员进行法律法规、工程建设标准、安全生产、职业健康等方面的培训。
第六条项目建设人员培训内容应包括：（一）国家法律法规和政策；（二）工程建设标准、规范和设计文件；（三）施工工艺、技术和质量要求；（四）安全生产知识和技能；（五）职业健康和环境保护知识；（六）其他与工程建设相关的知识。
第七条项目建设人员培训方式可以包括：（一）脱产培训；（二）在岗培训；（三）远程教育；（四）经验交流和观摩学习。
第三章人员考核第八条工程建设单位应对项目建设人员进行定期考核，考核内容包括：（一）法律法规、工程建设标准、设计文件的掌握程度；（二）施工工艺、技术和质量要求的执行情况；（三）安全生产知识的运用和实际操作能力；（四）职业健康和环境保护意识的体现；（五）工作态度、团队协作和沟通能力；（六）其他与工程建设相关的能力和素质。
第九条考核结果分为：优秀、合格、基本合格和不合格。
考核不合格的项目建设人员应参加再次培训，直至达到考核要求。
第四章人员监督第十条工程建设单位应设立项目管理机构，对项目建设人员进行现场监督，确保工程建设安全、质量和进度。
第十一条项目管理机构应建立健全监督制度，明确监督职责和权限，对项目建设人员进行日常监督、检查和考核。
第十二条工程建设单位应加强对项目建设人员的安全教育，定期组织安全演练，提高项目建设人员的安全意识和应急能力。
项目人员管理制度
项目人员管理制度一、总则为规范项目组织管理，明确项目人员的职责和权利，保障项目的顺利实施，特制定本项目人员管理制度。
二、项目组织结构1. 项目组织结构如下：项目负责人：负责项目的整体策划和指导工作，对项目组织工作进行统一领导。
项目经理：负责具体执行项目计划，在项目实施过程中协调各个部门的工作，确保项目按时、按质、按量完成。
项目成员：根据项目需要，由项目负责人和项目经理指定项目的具体工作任务，并完成相应的工作。
2. 项目组织结构图如下：项目负责人｜项目经理｜项目成员三、项目人员职责1. 项目负责人的职责包括：（1）对项目工作进行全面领导和管理。
（2）制定项目的总体计划和实施方案，并协调各个部门的工作。
（3）负责项目预算和资金管理。
（4）协调项目进度，解决项目中遇到的问题和困难。
2. 项目经理的职责包括：（1）根据项目总体计划和实施方案，制定具体的工作计划。
（2）负责项目的日常管理和执行工作，并监督项目进度。
（3）协调各个部门之间的工作，确保项目按照计划进行。
（4）报告项目进度和问题，及时向项目负责人汇报。
3. 项目成员的职责包括：（1）按照项目计划，完成分配的工作任务。
（2）与项目组其他成员密切配合，相互协助，共同完成项目任务。
（3）积极参与项目讨论和决策，并提出建设性意见和建议。
（4）遵守项目的管理制度和规章制度，保证项目的顺利进行。
四、项目人员权利1. 项目负责人的权利包括：（1）对项目组织和管理具有决策权和指导权。
（2）对项目预算和资金管理具有监督权。
（3）协调解决项目中遇到的问题和困难的权利。
2. 项目经理的权利包括：（1）对项目的具体执行和管理具有决策权。
（2）对项目的日常管理和执行工作具有监督权。
（3）协调各个部门之间的工作，并解决项目执行过程中的问题。
3. 项目成员的权利包括：（1）根据项目计划，合理分配工作任务的权利。
（2）提出意见和建议的权利，参与项目的讨论和决策。
（3）享有公平、公正的工作环境和待遇。
项目管理人员岗位责任制度（4篇）
项目管理人员岗位责任制度项目管理人员的岗位责任制度主要包括以下几个方面：1. 项目计划制定：负责制定项目计划，包括项目目标、进度安排、资源需求等，确保能够按照计划完成项目工作。
2. 项目执行和监控：负责组织项目团队执行项目工作，包括资源调配、进度控制和质量监督等，并及时进行项目状态的监控和问题的解决，确保项目按时、高质量完成。
3. 风险管理：负责识别项目风险，并制定相应的风险应对措施，确保项目在风险可控的情况下稳定推进。
4. 沟通协调：负责与项目相关的各方进行有效的沟通和协调，包括项目组成员、相关部门以及客户等，确保项目各个环节的顺利进行。
5. 项目文档管理：负责项目文档的编制和管理，包括项目计划、会议记录、工作报告等，确保项目信息的及时更新和存档。
6. 团队管理：负责项目团队的组建和管理，包括人员的安排、培训和激励等，确保团队成员能够发挥其最大的潜力。
7. 绩效评估：负责对项目团队成员的绩效评估，包括工作质量、完成情况和个人能力等，为个人评定绩效提供参考依据。
8. 报告汇总：负责向上级汇报项目的进展情况、问题和风险等，包括定期的项目状态报告和重大事件的及时汇报。
以上是项目管理人员的岗位责任制度的一些主要内容，具体需要根据不同组织和项目的情况进行调整和完善。
项目管理人员岗位责任制度（二）一、职责范围1. 负责项目的整体规划、组织、协调和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成；2. 制定项目的目标、计划、预算，确保项目的可行性和经济效益；3. 积极开展项目前期的市场调研和竞争分析，为项目决策提供参考；4. 组建项目团队，制定相应的项目组织结构和人员配备方案；5. 对项目进展情况进行监控和风险评估，及时调整项目目标和计划；6. 协调各部门之间的沟通和合作，解决项目中的各种问题和冲突；7. 建立和维护项目的相关文档和信息，确保项目的知识管理和沉淀；8. 持续跟踪项目的实施和执行情况，保证项目的质量和效果；9. 定期汇报项目的进展情况，向上级领导提供项目决策依据；10. 协助上级领导开展项目管理培训和经验分享，提升项目管理水平。
项目部人员管理制度范文
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的行为和管理，提高团队效率和绩效，特制定本制度。
第二条本制度适用于项目部的所有人员，包括项目经理、成员及其他相关人员。
第三条项目部人员应遵守本制度，严格遵循项目部的工作规范和要求，共同营造良好的工作环境。
第二章入职管理第四条项目部人员的招聘、录用和入职手续应符合国家有关法律法规，且经过项目部的审批。
第五条入职人员须提供真实的个人信息和必要的证明材料，如身份证、学历证明等。
第六条项目部将根据人员的专业背景和经验，进行合理的职位安排和薪酬福利待遇。
第三章工作职责第七条项目经理为项目部的领导，负责项目的整体规划、组织、协调和管理工作。
第八条成员应按照项目经理的安排和要求，完成分配的任务和工作。
第九条项目部人员应保守项目机密和商业秘密，不得将项目信息泄露给外部人员。
第十条项目部人员应主动学习和提升自己的专业知识和技能，不断提高工作能力。
第四章工作纪律第十一条项目部人员应遵守工作时间，不得迟到早退或擅自离岗，严禁旷工。
第十二条具体工作安排和进度应按时完成，不得拖延或推诿责任。
第十三条项目部人员应遵守项目部的工作规范和要求，不得违反相关规定。
第十四条项目部人员之间应遵守互助合作、相互尊重和团队精神的原则。
第五章工作考核和奖惩第十五条项目部将根据人员的工作表现和绩效，进行定期考核和评估。
第十六条工作表现优秀的人员将给予相应的奖励和激励措施。
第十七条工作表现不佳的人员将给予相应的处罚和警告，严重者将予以解聘处理。
第六章附则第十八条本制度的解释权归项目部所有，如有需要，可根据实际情况进行修改和补充。
第十九条本制度自颁布之日起执行，作为项目部人员管理的基本依据。
附：本制度的详细内容和具体操作细则可由项目部进行补充和完善，并提前告知人员。
项目制度人员管理制度
项目制度人员管理制度一、总则为了规范项目制度人员管理，提高管理效率，促进项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有项目制度人员，包括项目经理、项目组成员、项目助理等。
三、项目人员职责1. 项目经理（1）负责项目的整体规划和实施；（2）协调项目各环节工作，并督促相关部门的配合；（3）负责项目进度的管理和监控，并及时报告项目进展情况；（4）组织项目的总结评估和改进工作。
2. 项目组成员（1）参与项目实施过程，完成各自分工任务；（2）协助项目经理解决项目中的问题，提出改进建议；（3）保障项目工作的顺利进行，确保项目进度和质量；（4）执行项目经理布置的其他任务。
3. 项目助理（1）协助项目经理处理项目日常事务；（2）负责项目文件和资料的管理和整理；（3）配合项目经理进行项目进度监控和报告；（4）配合项目组成员开展其他相关工作。
四、项目人员入职管理1. 招聘公司根据项目需要，经过综合考量和面试，确定项目人员的招聘计划及招聘对象。
2. 培训新入职的项目人员应接受公司规定的项目培训，包括项目流程、制度规定、安全操作等相关内容的学习。
通过培训后方可正式上岗。
3. 分配新入职的项目人员由人力资源部门根据项目需要分配到相应的项目组，并进行相应的介绍和接待工作。
五、项目人员日常管理1. 考勤项目人员应按照公司规定的工作时间，按时上下班，并严格按照考勤制度进行打卡和请假管理。
迟到、早退和旷工情况将被相应记录、惩罚。
2. 工作内容项目人员应按照项目经理的安排，认真、细致地完成每项工作任务，确保项目进度和质量。
3. 沟通协作项目人员应注重组内协作和交流，及时与项目经理及其他项目成员沟通工作中的问题并寻求解决。
4. 安全管理项目人员应严格遵守安全操作规范，确保人身安全和项目设备的正常使用。
如有违规行为，将被严肃处理。
5. 奖惩管理公司将根据项目人员的工作表现及业绩情况，进行奖励或惩罚，并建立相关档案。
六、项目人员离职管理1. 辞职项目人员如欲离职，应提前向公司提出书面辞职申请，并按照公司相关规定进行办理离职手续。
项目组人员管理制度
项目组人员管理制度•相关推荐项目组人员管理制度（通用7篇）在生活中，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
拟定制度需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家整理的项目组人员管理制度（通用7篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
项目组人员管理制度1绩效考评（以下简称"考评"）是指用系统的方法，客观公正的评定过去的一段时间内员工在岗位上的工作行为和工作效果。
一、考评的目的和用途1、考评的最终目的是激励员工，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。
2、考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。
二、考评的原则1、一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性；2、客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；3、公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准；4、公开性：员工要知道自己的详细考评结果。
三、考评的内容和分值1、考核的内容分以下两部分：基本绩效考核：考核内容为所在岗位的基本业务能力及工作态度；关键绩效考核：考核岗位职责及日常管理行为的具体工作内容；2、分值计算：原则上，总分满分100分，各项考核标准具体分值详见绩效考核表。
（附件一）四、考评的一般程序1、项目经理直接由公司进行考评，包括基本绩效考核和关键绩效考核；2、项目部其他管理人员的基本绩效考核由项目经理考评，关键绩效考核由公司对应部门进行考评；3、各级考核人必须严格执行考评程序；4、考评结束时，考评负责人与该员工单独进行考评沟通；项目组人员管理制度2一、考勤管理1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。
2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。
项目部人员管理制度范文(4篇)
项目部人员管理制度范文第一章总则第一条为了规范项目部人员的日常管理，提高项目工作效率，制定本管理制度。
第二条本制度适用于项目部所有的项目人员。
第三条项目部人员应遵守国家法律法规、公司制度和项目部的规章制度。
第二章人员录用与离职第四条项目部的人员录用应符合以下条件：1. 具备相关专业知识和工作经验；2. 有良好的沟通能力和团队合作能力；3. 无不良记录；4. 具备良好的工作态度。
第五条项目部人员离职应提前向项目经理提出书面申请，经过审核后方可离职。
第六条项目部人员离职应完成相关离职手续，交接相关工作。
第三章工作时间与考勤第七条项目部人员应按照公司的工作时间安排进行工作，如需加班应经过项目经理批准。
第八条项目部人员应按时完成工作任务，不得迟到早退。
第九条项目部人员应按规定打卡考勤，如有迟到早退及旷工情况，应扣除相应的工资。
第四章岗位职责与权责第十条项目部人员应按照岗位职责进行工作，完成项目部给予的任务。
第十一条项目部人员应认真履行自己的职责，保证工作质量和工作进度。
第十二条项目部人员有权要求项目经理提供必要的工作条件和工作材料。
第五章绩效考核与奖惩第十三条项目部人员的绩效考核将根据工作内容、工作质量和工作进度进行评估。
第十四条项目部人员的绩效考核结果将影响到奖金和晋升。
第十五条对于绩效优秀的人员，将给予相应的奖励。
第十六条对于绩效不达标的人员，将给予相应的处罚，包括降薪或解雇。
第六章违规处理第十七条项目部人员有以下违规行为之一的，将给予相应的纪律处分：1. 违反公司的规章制度；2. 涉及违法行为；3. 严重失职，导致项目工作受到严重影响。
第十八条对于违规行为，项目经理应根据情节轻重，给予相应的处罚处理，并记录在案。
第十九条对于严重违规行为的人员，项目经理有权解除其劳动合同。
第七章附则第二十条本管理制度由项目经理负责解释。
第二十一条本管理制度自颁布之日起生效。
如有违反，按照公司的相关规定进行处理。
以上是项目部人员管理制度的范文，具体制度内容可以根据实际情况进行调整和完善。
项目人员组织管理制度
项目人员组织管理制度一、总则为有效管理项目人员，保证项目的顺利实施，提高项目的执行效率和质量，制定本制度。
二、项目人员分类管理1. 项目组长负责项目的整体组织和管理工作，协调项目各个环节，制定项目计划和进度安排，监督项目人员的工作进度和质量，及时发现和解决项目中的问题。
2. 项目成员根据项目任务的具体要求，负责项目的实施和执行工作，按照项目计划完成相应的任务，协助项目组长开展项目工作。
3. 项目顾问项目的专业顾问，根据项目的需求提供专业建议和指导，协助项目组长和项目成员解决项目中遇到的技术难题和问题。
4. 项目助理协助项目组长处理项目中的日常事务和后勤工作，协助组织项目会议、文档管理、项目统计等工作。
三、项目人员管理程序1. 项目人员招募根据项目需求，确定项目所需人员的数量和要求，通过内部推荐、外部招聘等方式招募项目人员，确保项目团队的专业性和有效性。
2. 项目人员分配由项目组长根据项目任务的要求，合理分配项目人员的工作任务和职责，确保项目各项工作的顺利进行。
3. 项目人员考核对项目人员的工作表现进行定期考核，评价项目人员的工作能力和责任心，及时发现问题并进行改进，保证项目的进展和质量。
4. 项目人员培训根据项目人员的专业背景和技能要求，进行培训和提升，提高项目人员的综合能力和专业水平，保证项目的顺利进行。
四、项目人员管理原则1. 尊重人才重视项目人员的人才价值和个人特长，发挥每个人的潜力和能力，建立和谐的团队氛围，共同努力实现项目目标。
2. 合理分工根据项目的需求和任务要求，合理分配项目人员的工作任务和职责，发挥每个人的优势，建立高效的团队合作机制。
3. 相互协作项目人员之间要相互支持、互相协作，共同努力，协调一致，共同推动项目的顺利实施，确保项目达到预期效果。
4. 精细管理对项目人员的工作进度和质量进行精细管理和监督，及时发现和解决问题，保证项目的有效执行和顺利完成。
五、项目人员纪律管理1. 项目人员应保持良好的工作状态，按时到岗，严格遵守工作规定和制度，认真履行自己的职责，对工作负责。
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项目部管理人员管理制度目录一、总则 (2)二、人才引进 (2)三、人才的管理 (3)四、员工异动管理 (3)五、职工工资待遇管理 (4)六、社会保险的交纳及管理 (5)七、项目部在编人员管理 (5)八、项目部管理人员工资单组成 (7)九、附件：项目部绩效考核实施细则 (8)为规范企业人事管理,充分调动和发挥项目部管理人员的工作积极性,保障基层管理人员基本权益，建立选贤任能的用人机制,实现人力资源的优化配置,保障企业稳定发展,根据《中华人民共和国劳动法》和国家、当地政府的有关法律法规,结合公司实际特制定本制度。
一、总则1、本制度适用于公司所辖所有项目部。
2、本制度目的是使项目部人员管理制度化，保证项目基层管理人员基本权益，稳定公司队伍，提高企业核心竞争力。
3、本制度为项目部管理人员使用的基本制度，项目部必须严格执行。
4、公司所辖项目部所有管理人员均纳入公司统一管理，项目部所有在册管理人员均应遵守本制度。
二、人才引进1、原则：人才引进以项目部考察吸收引进为主，公司派遣为辅原则。
项目部采用向社会公开招聘的方式，依工作岗位需要、品德端正、专业对口、身体健康、履历清楚、业务熟练、经验丰富等标准，个人的学识能力和经验能适合于招聘岗位为原则，择优录用符合标准的各类人才。
项目部人才引进须填写方正公司人才引进申请表报公司批准通过，且由公司与引进人才签订劳动合同。
2、备案：项目部所有管理人员均由公司统一备案存档，统一办理劳动关系，社会保险等事宜。
3、要求：招聘员工的项目部在确认并无内部横向调职的可能性后，经公司允许后方可再引进人才。
4、程序：引进的人才填写职工履历表，必须上报公司经公司审核或进行面试，录用后及时调整项目部人员档案。
未经公司许可擅自引进人才及引进人员未在公司备案的公司将不予认可，其发生的一切费用等由项目经理自负，并追究相应责任。
项目部不得以各种理由或变相引进人员，一经发现，公司严肃处理。
三、人才的管理1、试用期：公司将针对所引进人才的具体情况及岗位要求，试用期为1～3个月。
员工在试用期内品行和能力欠佳不适合工作者，可随时停止使用。
试用期满能满足项目部要求的将留职，不符合项目部或公司要求的将辞退。
2、有下列情形之一者，不得聘用。
①有刑事处分记录或通缉尚未结案者。
②贪污公款受处罚有案者。
③精神病或传染病患者。
④原在其他公司机构服务，未办清离职手续者。
⑤吸食毒品者。
⑥因品行恶劣，被原单位开除者。
⑦身体有缺陷或健康情况欠佳，难以胜任工作者。
⑧年龄未满18周岁者，或保管员超过65周岁者。
3、所有引进员工必须严格遵守国家或地方法律、法规。
遵守公司和项目部的各项规章制度，接受公司及各职能科室的检查、考核、评估等。
四、员工异动管理员工的异动管理原则：项目部无正当理由不得随意辞退员工。
员工异动包括：辞职、辞退、内部调动、休产假四种情况。
1、辞职项目部在编人员因故辞职，需提前30天将《离职申请表》递交项目部经理。
试用或实习人员辞职，需提前3天将《离职申请表》递交项目部经理。
项目经理报公司，经公司确定后方可辞职。
2、辞退项目经理不得随意辞退员工，项目部辞退员工由项目经理提前（在编人员30天、试用或实习人员3天）将《离职申请表》递交公司，经公司批准后，由公司协助办理人事关系、养老保险及工资支付等事宜，劳动合同自动终止。
3、内部调动项目部员工辞职或辞退员工时首先上报公司，公司首先考虑项目部内部之间相互调动，横向调动不满足时方可辞职或辞退。
4、休产假参照总公司管理制度。
五、职工工资待遇管理1、项目部管理人员工资将按照基本工资+岗位工资+工龄工资+绩效工资+全勤奖+有关补助组成。
每月由项目部提报考勤和绩效考核，公司统一编制工资表，工资每月发放。
项目部管理人员工资标准详见附表。
2、项目部管理人员年终奖金由项目经理根据每位工作人员全年工作情况制定发放申请表，报公司审批通过后年终发放。
工龄工资及绩效工资为公司统筹考虑，不在项目部年底奖金考虑范围。
3、为保证管理人员权益，提高工作积极性和主动性，公司实行最低工资标准和项目利润分配制度。
公司每年根据当地管理人员工资市场情况，确定各岗位最低工资标准（基本工资），作为项目经理确定管理人员工资标准的指导价，项目经理根据每位工作人员能力及工作业绩，最终确定管理人员工资待遇标准。
项目工程竣工核算完成后，项目出现利润由项目经理提出利润分配方案报公司审批通过后发放，具体执行详见项目利润分配制度。
4、工龄工资按总公司规定，以最近一次到公司上班时间为起点至今，累计在公司工作年限乘10为个人当年工龄工资。
5、绩效工资每月由项目经理及公司检查考核。
具体详见《项目部绩效考核办法》。
6、全勤奖。
管理人员每月请假累计不超过两天，按满月计算工资并增加全勤奖100元/月。
每月请假或事假时间累计超过2天，工资按实际出勤天数记取，全勤奖不计取。
六、社会保险的交纳及管理1、新进人员试用期满，转正之后，经项目部和办公室考核合格，报总经理批准后，公司为其办理社会保险。
2、公司根据缴纳社会保险的范围、年龄确定每人每年应缴纳的数额，按照国家有关规定由公司及个人按比例承担。
3、公司辞退、辞职人员，自解除劳动合同开始，公司不再支付缴纳社会保险。
4、公司办公室负责公司入保人员的管理。
七、项目部在编人员管理1、项目部管理人员由公司统一签订劳动合同，统一管理，管理人员的引进、任命、辞退由项目部经理提出申请报公司审批通过后办理，并由公司办公室存档备案。
2、项目部管理人员由项目经理代表公司行使管理权，包括人员的岗位设置、岗位职责确定、管理考核、工资待遇等。
3、公司根据工作和业务的发展需要，依据公司章程的规定和程序设立或撤消工作岗位。
项目部各岗位职务由项目经理任命并上报公司，由公司按程序考核后，呈报总经理确认。
4、试用期过后，公司与在编人员签署劳动合同。
合同到期，经双方同意可续签，若有一方不同意续签，合同到期劳动关系自然终止。
5、针对劳动合同签订情况由办公室建立在编人员档案。
工作职务有调整时，调整部门应在人员调整三天前报公司审批同意后到办公室办理备案。
6、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同：①严重违反劳动纪律或公司规章制度的；②严重失职，营私舞弊，给公司利益造成重大损失的；③被依法追究刑事责任的；④其他危害公司利益，被除名的。
7、有下列情形之一的，公司可以解除劳动合同，但应当提前三十日以书面形式通知员工本人：①员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由公司安排的其他工作的；②员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜任工作的；③劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
8、员工辞职须解除劳动合同，应当提前三十日以书面形式向公司提出申请核准，在未被核准前不得离职，擅自离职者以旷工论处。
离职员工必须按公司规定办妥离职手续后，方可离职，否则公司有权追究其法律责任。
9、本公司基于业务上的需要，可随时调动员工的职务或服务地点，被调的员工如借故推诿，公司有权解除劳动合同。
八、项目部管理人员工资组成 (征询意见)注：1、月工资及日工资核定不包含工龄工资、年终奖金、社会保险费及项目最终利润分成。
2、以上各岗位基本工资为公司确定的最低额，各项目经理可根据每个管理人员实际情况上浮1~2级，工长、施工员、安全员、质检员每级公司100元，其他岗位每级公司50元，岗位工资、工龄公司、绩效工资、电话补助由公司根据实际情况统一调整确定，不允许随便更改。
九、附件《项目部绩效考核实施细则》。
方正公司项目部绩效考核实施细则（2011年度讨论稿）为了加强工程管理，落实岗位责任制，提高工作效率，提高职工利益，稳定项目管理人员队伍建设，提高管理人员的工作积极性和主动性，特制定本实施细则。
望公司及各项目部认真、严格执行。
一、总则1、考核方式：实行双向考核。
项目经理对管理人员进行考核。
公司对项目部(包括项目部全部人员)进行考核。
考核独立进行，考核结果累加，同项取大的原则。
2、适用范围：本办法适用于项目部所有公司在册的管理人员（实习者除外）。
3、考核结果适用：考核结果将作为员工评先评优、员工培训、岗位变动、考核辞退的重要依据。
二、绩效考核小组及职责：1、公司成立绩效考核小组，名单如下：组长：张成组员：朱新民、袁洪滨、姚凯、边友增、蔡传文、杨霞、项目经理2、职责：组织、实施绩效考核工作，审核考核结果，做好职工对考核结果有疑义的解释、复核工作。
三、绩效考核办法：1、职工工资组成：基本工资+岗位工作+绩效考核工资+工龄工资+全勤奖+奖金（公司、项目经理核定），本考核只针对绩效考核工资部分。
2、项目经理根据本项目部情况确定工作岗位和每个工作岗位的工作职责，作为绩效考核的依据。
3、考核以公司总计划和月计划为考核依据。
以公司每月大检查为主并结合日常检查和日常管理对项目部进行综合考核。
4、项目经理每月对管理人员进行考核。
公司各职能科室对项目部所有管理人员每月进行考核。
项目经理考核结果及公司考核结果每月上报公司考核小组，考核小组进行汇总、确定，报公司总经理确认后转公司财务。
5、项目部所有管理人员工资与公司机关人员相同，按月发放。
项目部每月按公司要求工资表形式，固定时间上报。
绩效工资计入工资表随工资一块发放。