基于建筑工程造价控制策略探究
基于建筑工程造价控制相关策略探析
基于建筑工程造价控制相关策略探析【摘要】建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象,严重困扰着建设工程投资效益管理,因此,加强建筑工程造价控制与管理是建筑工程建设管理的重要组成部分,本文主要针对建设项目决策阶段的控制、招标和签约阶段的工程造价控制、施工阶段的工程造价控制及其竣工结算的造价控制及后评价阶段对造价控制,提出建筑工程的造价控制建议,本文提出了自己的观点和看法,可供同行参考和借鉴。
【关键词】建筑工程造价;合理控制前言工程造价的控制与管理是一个动态的过程,建设单位在对工程造价的管理上始终应贯穿于项目的全过程。
建设工程造价的确定与投资控制的实质就是运用科学技术原理和经济及法律手段,解决工程建设括动中的技术与经济,经营与管理等实际问题,只有在项目建设的各个阶段,采用科学的计价方法和切合实际的计价依据,合理确定投资估算、初步计算。
一、现状分析1、违反工程项目建设的基本程序。
目前,我国有的项目对工程造价实行行政指令直接管理,匆忙建立工程项目指挥部,急于施工,搞面子工程、政绩工程、“三边”工程(边决策、边设计、边施工),严重违反工程项目建设基本程序。
很多建设单位在没有做好必要准备的情况下,急于开工,却对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查、招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关,造成施工中大幅变更设计,而对更改的必要性和合理性缺少相应的监督.对更改造成的损失没有相应的责任制约,致使工程造价难以得到有效的控制。
2、施工现场管理混乱。
项目监理在施工阶段的中心任务就是控制工程项目的造价、进度、质量,这三大目标相互关联、相互控制,监理工程师对三大目标中任何一项目标失去监控,就意味着对既定目标失去控制,也就是说失去了对造价的监控,质量与进度目标也就难以实现。
从项目的提出到项目的实现,始终贯穿着资金的运作。
此外,监理工程师始终离不开技术与经济的分析和对比,如果没有监理工程师来做这项工作,那么建设单位的委托监理就失去了最根本的意义。
建筑工程造价的合理控制策略分析
建筑工程造价的合理控制策略分析建筑工程造价的控制是一项非常复杂而又系统的工作,它对工程造价人员的理论知识与专业技能都有很高的要求。
工程造价的控制工作能否真正落实到位,关系到整个工程项目的各项经济利益,同时也是建筑施工单位对自身工程造价控制水平和技能的正确认识。
通过对工程造价的合理控制,能够及时发现并解决工程造价与具体施工过程中存在的一些问题,可以有效地提高施工单位工程造价的控制水平,为工程项目的开发商及施工单位获利提供有力的保障。
1、建筑工程造价概述所谓建筑工程造价,主要是指某项建筑工程建设过程中花费的所有费用,从这个层面来说,建筑工程造价就是整个工程的投资费用。
1.1 建筑工程造价的特点一般而言,一项工程从投标中标到施工竣工,会涉及到很多方面的问题,因此该工程的造价控制也是一个非常复杂的工作。
较之于其它项目而言,建筑工程造价控制具有如下特点:(1)工程造价的额度比较大。
一般而言,建筑工程项目的投资非常大,工程造价非常高,动辄就是数百万、上千万,有些较大、特大建筑工程项目的造价有可能达上亿或者数百亿人民币;(2)建筑工程造价具有很大的特殊性和差异性。
由于建筑工程项目有特定的用途、使用功能和规模要求,因此对建筑工程中的每一个结构、造型、设备配置、空间设置以及内外装修等都有非常具体的要求,这也是建筑工程内容与实物形态特殊性和差异性的主要表现。
这些特殊性和差异性要求,决定了建筑工程造价的差异性;(3)建筑工程造价具有动态性。
通常情况下,建筑工程项目从施工设计到竣工交付,需要很长的一段施工期间。
在这段期间内,由于多种不可控制的因素影响,使建筑工程造价表现出一定的动态性特征。
比如设计方案的变更、设备材料的价格浮动以及工资、取费费率的不断调整,甚至还包括银行的贷款利率变化等,这些都会影响建筑工程造价的控制。
由此可见,建筑工程的造价在整个工程项目的建设期间内均处于一种不确定的状态,只有竣工决算时才能确定其实际造价。
建筑工程造价预算控制要点及策略分析
建筑工程造价预算控制要点及策略分析建筑工程造价预算控制是建筑工程管理的重要环节,准确的预算控制能够为项目的顺利进行提供保障。
以下是建筑工程造价预算控制的要点及策略分析。
一、建立完整的预算体系建立完整的预算体系是保证预算控制顺利开展的关键。
该体系应包括概算、施工预算、竣工结算以及临时变更金额等,并应在项目初期尽早制定,与设计、施工、财务等相关部门进行密切配合,确保数据的准确性和完整性。
二、合理安排预算分配在分配预算时,应坚持科学合理的原则,根据项目的实际情况进行合理的安排。
预算分配应根据业务、职能和作业流程的特点来决定。
此外,还应对整个预算过程进行控制,从而增强预算执行效果。
三、质量和安全控制质量和安全是建筑工程建设的两个关键方面。
因此,在预算控制中,必须进行质量和安全控制,确保项目顺利实施。
同时,质量和安全控制也能够控制项目的运营成本,使项目的风险控制水平得到有效的提高。
四、加强供应商管理供应商是支撑整个项目建设的重要组成部分。
因此,在预算控制中,需要加强供应商管理,固定合作伙伴,提高供应商的配合度和质量水平,从而增强整个项目的执行效果,降低整个项目的成本。
五、制定规范的预算控制流程制定规范的预算控制流程是确保预算控制顺利进行的必要条件。
在制定预算控制流程时,应考虑建设项目的整个过程,从需求定义到工程验收,以确保整个流程能够高效地运行。
同时,还应密切与其他部门相关的配合,及时解决各种问题。
六、建立人员培训机制建立人员培训机制是加强预算控制的重要保障。
在建立培训机制时,应确保各种培训方式都得到有效的利用。
此外,还应与供应商建立稳固的合作伙伴关系,以提高项目的执行效率。
七、加强信息化建设信息化建设是现代建筑工程管理的重要组成部分,加强信息化建设不仅能够提高预算控制的效率和效果,还能够提高整个项目的执行效果。
对于这一点,还应优化内部组织结构,提高管理的透明度和信息透明度。
在建筑工程造价预算控制过程中,需要全面考虑各种因素,制定有效的控制措施,使项目在成本的基础上,同时兼顾质量和安全,充分发挥科技的作用,以保证整个项目的顺利进行。
建筑工程造价控制策略探究
程 进 度 款 拨 付 的 控 制 。② 严 格 按 合 同约 定 核 付 工 程 进 度 款 ,
确 保 图 纸 化 计 量 工 作 满 足 合 同要 求 ,符 合 工 程 款 的 拨 付 规
定。③施工过程 中对于签证事项必须对其合 法性 、 有效性进
行 充 分 的 阐述 , 范 签 证 , 格 控 制 签证 造 价 。④ 规 范 索 赔 行 规 严
际 工作经验 , 首先 从 理 论 方 面分 析 了建 筑 工程 施 工 阶段 工程 造 价 控 制 的特 点 , 此 为 基 础 , 以 然后 从 实践 技 术 角度
提 出 了建 筑 工 程 造价 控 制 的具 体 策 略 , 以期 为 建 筑造 价 工作 者 提 供 参 考 , 推 建 筑 企 业 市 场竞 争力 的提 高 。 助
节点。 ( ) 工 阶段 造 价 控 制 是 一 个 动态 的管 理 。就 整 个 项 目 4施
制约性强 。 这些条款主要包括 : ①合同价 款的确定项 。 该条款
是 施 工 承 发 包 合 同 的基 础 ,其 主 要 包 含 合 同 客 体 的 具 体 内
容、 界面及其价格 。 ②合 同计价体系的确定项 。 该条款是合 同
价 款确 立 的依 据 和 标 准 。施 工 承 发包 合 同 与其 他合 同 的重 要 区别 之 一 是 合 同价 款 的 计 价 方式 的严 密 和 繁 琐 。 目前 由 于建 设 前 期 准备 的 紧 迫性 及 较 多 因 素 的 不 确 定 , 少 施 工 承 发 包 不 合 同 其 合 同 价 款 均 为 暂 定 价 款 , 进一 步 要 求 计 价 体 系 在 合 这 同 约 定 中必 须 严 谨 , 求 面 面 俱 到 , 整 个 施 工 过 程 中 涉 及 力 对 的 施 工 费 用 计 取 标 准 均 严 格 约 定 。 即 便 采 用 总 价 闭 口合 同 , 也 难 免 在 工 程 实 施 中发 生 工 程 变 更 , 而 导 致 价 格 变 化 的计 从
基于建筑工程造价超预算原因及控制策略的思考_9
基于建筑工程造价超预算原因及控制策略的思考发布时间:2022-08-01T07:44:09.888Z 来源:《工程建设标准化》2022年第37卷6期作者:张绪胜[导读] 随着市场竞争越来越激烈建筑行业也迎来更加严峻的挑战,而在这一过程中工程造工作的重要性日益突出,但同时也对其工作标准更加严格。
张绪胜山东九强集团有限公司山东省淄博市 255000摘要:随着市场竞争越来越激烈建筑行业也迎来更加严峻的挑战,而在这一过程中工程造工作的重要性日益突出,但同时也对其工作标准更加严格。
在建筑施工的开展过程中由于若干种因素的影响,使得其工程造价出现了一定的变化,有时还会产生部分预算漏洞,这对建筑企业的整体经济效益造成了极大的影响。
基于此,本文首先简单介绍了建筑工程造价预算的实施意义,即有利于确保工程的成功开展、实现资金的合理化、提升工程资金的综合使用率,然后分析了建筑工程造价超预算的原因,最后提出了相应的控制策略,以供参考关键词:建筑工程;造价超预算原因;控制策略引言建筑工程造价预算工作发挥着重要的作用,有利于保障建筑工程效益。
因为建筑工程非常复杂,涉及到较多的知识内容,同时还面临较多的影响因素,因此很容易产生建筑工程造价超预算问题。
为了规避这一问题,建筑企业需要结合实际情况和资金需求,加强控制建筑工程造价,顺利实现建筑工程的经济效益目标。
此外需要合理控制建筑工程造价,大力支持建筑工程整个建设过程。
1建筑工程预算的概念由于建筑工程的规模比较庞大,施工周期比较长,若要进一步提高企业的效益,在正式进行施工之前,需对工程未来的收支情况进行合理预测与估算,这就是工程预算。
合理的工程预算不仅能够全面反映建筑工程的成本支出情况,还可有效保证企业的收益。
正式开展施工之前,企业要将工程预算放在重要地位,这样才能编制出合理的施工计划,为后续工程造价管理与控制工作奠定基础。
合理开展工程预算管理,不仅能够进一步保障施工进度和施工安全,还有助于打造高质量的项目,对工程造价进行合理控制。
基于建筑装饰工程造价控制策略探索研究
基于建筑装饰工程造价控制策略探索研究【摘要】造价管理是项目管理的重要组成部分,直接关系到工程项目能否达到最佳的投资效益和社会效益。
本文首先分析了装饰工程造价的现状及存在的问题,然后探讨了影响建筑装饰工程造价的因素,最后提出了建筑装饰工程造价控制的策略,以供同行业工作人员参考借鉴。
【关键词】建筑装饰工程;造价分析;造价控制一、建筑装饰工程造价的现状首先是建筑装饰工程施工工艺复杂、施工方法多样、设计形式变换万千,新材料、新工艺和新方法层出不穷。
目前,较普遍存在的问题有:设计图不规范,工程设计人员一味地追求美观和外在效果,不注重细部构造设计和设计在施工过程中得以实现的方法;施工与设计互相脱节,有的甚至只有效果图而无尺寸图,导致施工人员无法按图施工或结算人员没有结算依据,从而无法正确地确定工程造价。
然后是装饰材料品种繁多、市场价格混乱,最后是预算定额与装饰工程不同步。
建筑装饰工程预算定额是指在一定的施工技术与组织条件下,完成一定计量单位、质量合格的建筑装饰工程产品,所需的人工、材料、机械台班消耗的数量标准。
它是编制建筑装饰工程预算、合理确定建筑装饰工程造价的依据。
定额具有法令性、科学性和广泛的群众性,也有相对稳定性和时效性。
由于装饰施工发展迅速,许多新材料、新工艺在定额中找不到相对应的项目,而定额中的施工方法或构造在实际工程中已不采用或已经更新。
在应用定额确定装饰工程造价时,不得不产生很多补充项目,从而造成计价不规范。
二、影响建筑装饰工程造价的因素1、政策法规性因素。
为了实现宏观控制与管理,国家及地方政府主管部门对于基本建设项目的报批、审查、基建程序及其投资费用的构成等,都有严格而明确的规定,并且有强制性的政策法规,建立了一整套职能管理系统和机构。
在基建项目的具体实施中,概预算的编制必须严格遵循国家及地方主管部门的有关政策、法规和制度,按规定的程序进行。
确定的工程价格费用项目、概预算定额单价和人工、材料、机械台班消耗量等,都应符合有关的规定,使固定投资得到很好的控制。
建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析
建筑工程招投标阶段的造价控制策略分析一、概述建筑工程招投标阶段是建筑项目的起始阶段,是建筑项目所有者选拔承包商的过程,也是最重要的一个阶段。
在此阶段,建筑项目的各项工程量及工程质量要求都会被明确并定义。
因此,应在招投标阶段采取一系列的造价控制策略,以确保工程造价的准确性和合理性。
二、造价控制策略1.把握招投标阶段的时间节点在招投标阶段,建筑项目的各项工程量和工程质量要求都会被明确,因此需要在这个阶段把握好时间节点,保证各项工程量和质量要求没有遗漏。
同时,及时催促各个参与方提交相关文件,以便准确计算工程造价。
2.建立严格的评标标准在招投标阶段,需要制定严格的评标标准,对招标单位进行评估和筛选。
评标标准既要包括技术要求,也要包括价格要求。
通过制定明确的技术要求和价格要求,可以从一开始就筛选出优质的承包商,避免后期工程造价的增加。
3.进行全面、准确的工程量清单编制在招投标阶段,需要对建筑项目的工程量进行全面、准确的清单编制。
清单编制要细致、精确,尽可能避免漏项、错项。
同时,需要对各项工程量进行合理的定价,确保工程造价的准确性。
4.严格控制招标文件变更在招投标阶段,施工单位可能会针对招标文件进行变更。
为了控制工程造价,需要严格控制招标文件的变更。
对于任何变更都需要进行专业的评审和审批,并且变更后的造价应该进行合理调整,以确保工程造价的准确性。
5.加强对招标单位的审查在招投标阶段,对招标单位进行严格的审查也是很重要的。
需要对招标单位的资质、业绩、信誉等进行全面的评估和审查,确保选择到的承包商能够按照要求完成工程,并在工程造价上有把控能力。
6.风险评估和应对措施在招投标阶段,需要对风险进行评估,并制定相应的应对措施。
风险评估可以帮助确定工程造价中可能出现的各种风险,比如市场价格波动、设计方案变更等,并在招投标阶段制定相应的应对措施,以最大限度地降低工程造价的风险。
7.加强与设计方的沟通8.建立完善的成本控制体系在招投标阶段,需要建立完善的成本控制体系。
建筑工程招投标中控制工程造价的策略探讨
建筑工程招投标中控制工程造价的策略探讨发布时间:2021-07-21T08:58:48.980Z 来源:《工程管理前沿》2021年第7卷3月第8期作者:陈志新[导读] 工程造价是建筑工程招投标工作中的一个重要环节,发挥的作用和价值非常巨大陈志新石城县项目推进中心江西省赣州市 342700摘要:工程造价是建筑工程招投标工作中的一个重要环节,发挥的作用和价值非常巨大,科学合理应用工程造价控制,能够使整个工程设计和建设成本最大程度降低,使企业获取最大化综合效益。
基于此,本文对建筑工程招投标中工程造价控制策略进行详细论述,希望给有关机构提供参考与借鉴。
关键词:建筑工程;招投标;工程造价引言:在造价控制具体实践中,很多企业往往都会忽视工程招投标阶段的造价控制。
然而,这一阶段的造价控制质量直接关系总体工程造价水平。
如果招投标阶段造价控制存在问题,就无法实现工程造价总控制目标。
由此看来,必须全面了解和掌握招投标阶段工程造价问题,从而将相应对策制定出来,为实现工程造价总体目标提供支持和保障。
一、建筑工程中招投标造价控制必要性有效控制建筑工程中招投标造价意义重大,一方面能够对设计阶段成本预算控制产生深远影响,另一方面还影响施工阶段造价控制和结算工程阶段造价控制。
建筑工程招投标阶段的造价控制直接影响工程项目预期造价的确定。
必须对工程项目质量和功能进行保障,在此基础之上,降低资金投入成本,从而使企业获取最大化经济效益[1]。
二、建筑工程招投标造价控制内容主要内容包括以下方面:第一,主动拟出发包文件,并且编制出具体招标文件,进而发布出招标文件,为预先审核资格条件提供保障。
第二,发挥作用,将相关人员组织到一起,针对施工问题,进行答疑解惑,为顺利开展招投标工作提供保障。
第三,将工程施工清单编订出来,保证有效控制招投标价格。
对其中的各种清单数据真实准确性进行保障,同时确保招投标文件中控制价格与标准要求保持一致。
第四,对起草合同工作进行有效推进,认真核对合同中涉及的各项条款,必要时做出补充说明。
建筑工程造价管理与控制策略的研究
建筑工程造价管理与控制策略的研究摘要:工程造价管理贯穿于项目工程实施的各阶段,具备较强的技术性和专业性,建筑工程造价管理就是在采用优化设计方案的基础上,运用一定的方法和措施,把建筑工程总造价控制在合理的范围或核定的造价限额以内,以求合理使用人力、物力、财力,并取得较好的投资效益和社会效益。
本文依据相关工程经验,为控制建筑工程总造价,详细分析了项目决策、工程设计、招标、施工、验收等阶段可采取的造价控制策略与方法,研究结果可为相类似的工程造价控制提供理论参考。
关键词:建筑工程;造价;控制原则;控制策略中图分类号:tu723.3 文献标识码:0 前言建筑工程造价,是指工程项目建设过程中所投入的全部物化劳动和活劳动的价值,以及生产过程中所产生的新价值的总称。
要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
从经济角度来看,建筑市场的竞争主要是价格的竞争,在工程建设中如能确保工期、质量,又能注重成本管理,控制和把握合理的造价,以最小的成本换取最大的效益,就能在竞争中获取主动、走向成功。
降低工程造价,重要的方法与途径就是要控制建设工程各个阶段和各个环节,对建设工程进行更全面的控制。
并加强在工程项目各阶段管理和监督职能,用系统工程的观念、理论和方法进行管理。
1 建筑工程管理中的全过程造价控制原则1.1设计阶段造价控制的重点虽然工程造价控制贯穿于建筑项目建设的全过程,但真正有效地控制造价是从最初的设计阶段开始的,因为后续的一切造价控制都是在施工图预算基础上进行调整的。
因此,要想为全过程工程造价控制打下好的基础,就必须在设计图纸还没有交付实施之前把握好工程造价管理的第一关。
因此,对设计阶段的工程造价进行及时合理控制是非常重要的。
1.2各个阶段及环节实施主动控制策略将目标值与实际值进行比较,一旦发现实际值和目标值偏离时,就立即对原因进行分析,并在此基础上确定下一步的调整策略。
建筑设计阶段控制工程造价的策略与方法研究
然 后 针 对 这 些 意义 论 述 了 目前 建 筑设 计 阶段 工 程
造 价控 制 的若 干策 略及 方 法 , 旨在 为建 筑 工程 造 价 控 制提 出一些 新 的思路 与 途径 。
时, 工程 造 价人员 与设 计人 员 在工 作 中完全 的按 照 自己所想 的去 做 , 没有合 作精 神 。为此 , 设计 阶段 在 应该 和造 价人 员 积极 的配合 , 这样 可 以使 经 济变 的 比较 合 理 , 量减 少 出现预 期 的 费用 与实 际 费用 差 尽
程项 目的投 资能得 到较好 的控 制 , 主要 取 决 于施 工
前期 的投 资手段 的方法 与设计 阶段
1 . 筑 工程造 价控 制取 得 了明显效 果 2建
工程 项 目造 价控 制 , 主要 指 的是 在操 作 过程 中对 工 程 的整 体 阶段进 行全 程 控制 ; 建筑 工 程还 没 有 进 在 入实 际操 作 阶段, 事先预 算工 程所 花 的整体 费用 . 要
建 筑 设 计 阶 段 控 制 工 程 造 价 的 鬃 与 方 法 究 略 研
张 军
河北建信工程监理有限公司(5 0 0 0 30 )
摘 要 : 要 针 对 造 价 控 制 的优 点 , 建 筑 工 程 设 计 阶 段 造 价 控 制 的 重要 意 义 进 行 了 阐述 。 后 针 对 主 对 然
为 了使工 程所 花 的整 体 费用 得 到控 制 , 设计 其
阶段 的造 价 管 理 是非 常重 要 的 , 因此 , 须 对 工程 必 造 价 进 行 严 格 的管 理 , 有 这样 , 能从 基 本 上 控 只 才 制 工程 所花 的整 体费 用 。在设 计 阶段将控 制 投资 的 思 想贯 彻 到设 计人 员 的大 脑 之 中 , 以有效 保 证工 可
基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析(2)
基于工程预算的建筑工程造价控制策略分析作者:姜英来源:《城市建设理论研究》2014年第07期摘要:随着经济的不断发展,建筑行业也取得了非常显著的进步,对建筑工程造价管理提出了更高的要求。
工程预算对整个工程的顺利开展具有非常重要的意义,对于建筑工程来说,则主要表现为对其造价的控制与管理。
特别是在当前建筑工程的发展下,建筑工程规模不断扩大,加剧了建筑行业的竞争,因此,要实现建筑工程施工企业的发展,应当加强对基于工程预算的建筑工程造价控制策略的分析与研究。
本文主要分析了工程预算概述、建筑工程造价控制的问题,并探讨了建筑工程造价控制的策略关键词:建筑工程工程预算造价控制中图分类号:TU198文献标识码: A一、引言随着建筑行业的快速发展,建筑企业间的竞争不断加剧,对建筑工程造价控制的需求也在不断攀升。
作为建筑工程造价的重要组成部分,工程预算在建筑工程中的应用非常广泛,建筑工程的核算管理在工程项目实施的过程中起到至关重要的作用。
建筑工程预算的科学性、有效性和准确性,不仅可以对工程的成本进行有效控制,对工程造价起到有效降低的作用,还可以使建筑工程企业的工程预算管理水平得到有效提高。
二、建筑工程预算的内容和意义工程预算就是指在工程项目建设的过程中,在国家有关法律法规的指导下,按照工程运行的实际步骤与程序,对工程所需资金数额进行准确评估,并进而在此基础上对工程项目的不同阶段进行进一步的资金配置。
工程预算对整个工程项目的顺利开展起着至关重要的作用,在整个工程项目还没开始的时候,在工程项目的各个方面都要用到资金的预算和管理,因此,对工程进行科学合理的预算,可以使资金得到最大限度的利用,在资源的优化配置上也可以达到最大的程度,为工程项目的建设打下了非常牢固的基础,对整个工程项目的顺利开展具有重要的作用。
工程预算直接关系着工程的造价管理,对整个工程的顺利开展具有重要的影响。
因此,只有做好工程预算,才能保证工程财务核算的科学性与合理性;只有做好工程预算,才能对材料、人工等进行充分的分配与布置;只有做好工程预算,才能实现整个工程的顺利有序开展。
基于建筑工程施工成本控制策略探究
基于建筑工程施工成本控制策略探究【摘要】建筑工程项目施工的成本控制是现代企业科学的内部控制手段,能够有效地提高建筑工程项目的综合经济效益。
本文首先对建筑施工成本控制进行了析,然后指出施工成本控制的好坏直接影响到建筑施工企业在市场上的竞争能力,最后提出了建筑施工成本控制的方法及措施。
【关键词】建筑施工;成本控制;施工成本前言在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。
然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,未将成本控制工作落到实处,致使工程项目成本居高不下,企业利润低下,削弱了施工企业的竞争力,无法实现企业利润最大化。
为此,施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。
一、建筑施工成本控制现状分析施工成本管理是建筑施工企业在日常运作过程中永恒的主题。
建筑项目的施工成本主要包括材料费用、支付给工人的薪酬、施工机械的租赁使用费、措施费和间接费等几种。
建筑施工项目成本管理的最终目的是使施工项目达到质量优、工期短、效率高、消耗低、安全好、效益高等目标,而要实现这些目标,就必须在施工过程中对成本实行有效的控制。
随着我国社会主义市场经济体制的不断完善,我国建筑施工项目成本管理也开始了向现代管理范式的转变。
它与传统模式相比成本计算更加精确,成本信息更加可靠,基本解决了我国建筑类企业在施工建设中浪费严重、项目投资失控、工期延误、质量低下等问题。
二、正确认识成本控制的重要性工程项目成本控制是一个复杂的过程,施工企业要想在市场竞争中立于不败之地,就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制,降低工程造价,从而提高施工企业经济效益。
然而,目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性,或者虽然已经意识到成本控制的必要性,但由于长期以来对成本控制认知的局限性,没有将成本控制工作落到实处,没有充分发挥成本控制带来的优势。
建筑工程造价的控制策略探析
( 昆 明 冶 金 高 等专 科 学校 建 工 学 院 , 昆明 6 5 0 0 3 3 ) ( K u n mi n g M e t a l l u r g y C o l l e g e S c h o o l o f C o n s t r u c t i o n E n g i n e e i r n g , K u n m i n g 6 5 0 0 3 3 , C h i n a )
t h e c o n t r a c t ,c o n s t r u c t i o n ma t e i r a l s ,a s we l l a s t h e p u r c h a s e a n d u s e o f f a c i l i t i e s ,c h a n g e s r e v i e w a n d a p p r o v e i n t h e e n g i n e e i r n g
程造价 的管理 与控 制。 建筑工程 的造价控 制的最佳时期 为 联, 都 是 影 响工 程 使 用 周 期 的 因素 , 一般说来 , 在 其他 条 件 工程建设 的决 策以及 设计 时期 , 然而工程正式进行 时对造 不变的情况下 , 造价越高其质量约有保证。 价控制仍 能产生较 大的影响 , 但 是这一点经 常被 忽视。本 造价 控制 以及管理研 究。
Va l u e En g i n e e r i n g
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建筑 工程造价 的控 制策 略探析
Co n t r o l S t r a t e g y o f t h e Co n s t r u c t i o n P r o j e c t C o s t
浅析建筑工程造价动态管理与控制策略
浅析建筑工程造价动态管理与控制策略建筑工程造价动态管理与控制策略是指在建筑工程建设过程中,根据工程实际情况动态地控制和管理工程造价的一系列策略和措施。
它的主要目的是确保工程质量、文明施工、工期安全,并在质量不受影响的情况下,通过优化资源配置,尽可能地降低工程造价,从而实现工程的合理投资和经济效益最大化。
一、全面掌握工程资料建筑工程造价的核心是工程量的计算,因此在项目启动之前,需要对工程资料进行充分的调研。
在调研的过程中,需要充分了解工程面积、土建工程量和设备、材料、人工等资源的需求情况,以便后续的造价计算和控制。
二、完善的造价管理体系建筑工程造价管理需要建立完善的管理体系,主要包括招标及合同签订、工程报价、变更管理等方面。
招标及合同签订时,需要制定有关成本控制的约定条款,明确工作责任、工作程序及验收标准,以减少合同纠纷的发生;工程报价时,需对工程量及工程费用进行逐项核算,制定适当的费用标准和参照值;变更管理是工程造价管理中十分重要的环节,需要及时科学地评估变更对造价产生的影响,并进行针对性的调整。
三、合理控制材料和设备成本在工程建造过程中,材料和设备成本是影响工程造价的重要因素。
因此,在工程建设过程中,工程师需要通过优选材料和设备的品种、规格、供应商等方面进行控制,使成本控制在合理范围内。
人工成本对于工程造价也是十分重要的,因此工程师需要充分利用人力资源,合理安排施工计划,确保施工效率和施工质量。
此外,人员的合理配置、合理的工资水平设置和劳动保障等因素等也是控制人工成本的重要环节。
总之,建筑工程造价动态管理与控制通过全面掌握工程资料、建立完善的管理体系、合理控制材料和设备成本以及合理控制人工成本等多方面措施,使得工程建设过程中的造价控制更加精细化和系统化,从而为建筑项目的顺利实施奠定了良好的基础。
建筑工程全过程造价控制策略探索与思考
五、 加强审计工作是控制工程造价的重要措施
从项 目一开始就应加 强审查和审计力度 ,对 资金使用情 况实行全
过程动态跟 踪 , 做好项 目前期 、 中期和后 期三环节 控制 。这 是解决“ 三
超”结算超预算, ( 预算超 概算, 概算超估算) 顽疾的有效方法 。建筑项 目
的“ 三超 ” 原因是多方 面的 , 在项 目初期 阶段 , 如 设计未到规 定深度 , 工
对于部分使用数量大 、 通用性较 强的材料 , 如钢筋 、 水泥 等, 建筑单位应
在对建材市场进行 充分调研 、 取得第 一手资料 的基本上 .通过 比质 量 比性能、 比价格 、 比信誉 、 比实 力、 比服务 , 中选优 , 优 科学合 理确 定供应
商和合作伙伴 , 实行集 中采购, 可节省大量以从源头上控
延 时间越长 , 管理 费、 人工 费等各种 费用支 出就越大 。
() 强工程 变更管理 , 3加 严格控 制工程 变更 , 使用价值 工程 理论, 不 随意 变更批准 的施 工图 , 随意增加 项 目, 不 不随意提 高设计标准 , 即使 是必须进行 的变更, 也要严格按 程序 进行, 避免发生工程管理 人员只管 签证 , 不管算账的 问题 , 造成投 资失控的严重后果 。 () 4 要注 意收集有 关资料 , 避免 由于资料 收集欠缺不 全, 时明知 有 道对方所报 索赔金额水分很 高,但 苦于资料不足而不能给予 驳回的情
要坚持在建筑、 施工 、 监理 、 设计单位协商一致的前提下进行 , 并及 时完
建筑工程施工造价的控制问题研析讨论_17
建筑工程施工造价的控制问题研析讨论发布时间:2021-08-25T16:30:41.087Z 来源:《工程管理前沿》2021年第7卷第4月第11期作者:宋绪呈冯恩利[导读] 从现阶段建筑工程造价的管控情况来看,影响工程造价管控的因素有很多,包括设计因素、材料因素以及人为因素等,宋绪呈冯恩利山东尚文市政工程有限公司摘要:从现阶段建筑工程造价的管控情况来看,影响工程造价管控的因素有很多,包括设计因素、材料因素以及人为因素等,综合掌握这些因素,并以此为参考,制定完善的造价管控措施,才能够控制好建筑工程造价,从整体上成本投入,促进建筑工程经济、环境、社会效益的综合实现。
关键词:建筑工程;施工造价;控制问题;研析讨论引言房屋建筑工程施工阶段是整个工程项目的核心阶段,需要投入大量资金,资源消耗也较多,其中还存在较多的不可预见因素,可见做好施工阶段的管理是一项长期且艰巨的任务。
在诸多管理中,以工程造价管理最为重要,因为工程造价的控制和管理,直接关系到整个工程质量及收益,只有加强这方面的控制和管理,才能在真正意义上踏上稳定健康的发展道路。
一、建筑工程造价影响因素1.1建筑设计因素建筑工程施工过程中,开展设计工作时,不只是要充分考虑计价结构的内容,还应该考虑好资金应用问题,这是工程造价的一项重要控制内容。
然而,建筑工程实际施工过程中,并没有真正重视工程造价体系建设,有些施工设计单位虽然设置工程造价部门,但是造价部门并没有发挥其职能,使得建筑工程设计过程中,工程造价的功能没有充分展示出来,尤其是在建筑工程设计的各个环节当中,有些设计单位一味追求效率和速度,只关注工程质量,忽视工程造价内容,进而使得建筑工程的造价成本增加,影响建筑单位的施工效益。
1.2市场环境因素房地产的发展是非常迅猛的,这也一定程度上影响了市场竞争,相关行业也出现供求关系的不平衡,尤其是建筑行业。
在建筑工程中,尤其是一些政府为主导的工程项目,在投标的时候,往往会出现一些虚高的报价。
对建筑工程造价控制的策略分析
经济建设
对 建筑 工程 造价控制 的策略分析
罗建军
上 海 东 方 投 资 监 理 有 限公 司
上海
2 0 0 0 7 0
摘要 : 伴随着土木工程基本建设的不断发展, 带动了建筑工程预算和造价也逐步升高 。其中建筑工程造价的控制与技 术、 经济 和管理等众多学科都息息相关, 是一种较为复杂的系统工程 , 并且它作为衡量工程项 目的一个关键 的经济技术指标 , 需要我们 密切
3 建筑 工程 造价 控制 的主 要策 略
建筑工程的工程造价控制的基本宗 旨就是合理确定造价 、有效控制造
价, 就是 要 在满 足项 目要求 和 保证 工程 质 量标 准 的 前提 下 , 合理 使 用 人力 、 物 力、 财力 , 把工 程 造 价控 制在 建 设 项 目的项 目决 策 阶段 、 初 步 设 计 阶段 、 施 工 图设 计 阶段 、 招标 投标 阶 段 、 工 程施 工 阶段 以及 竣 工验 收 阶段 的 限额 内。
就施工图设计阶段而言 , 应用限额设计、 价值工程等方法, 在设计概算的 前提下 , 控制以及修改施工 图设计 , 在被批准的设计 概算前提下, 通过对T程
造价 的 限额 设计 完 成施 工 图纸 的设 计 。 就招 标 投 标 阶段 而 言 , 它 是 控 制 工程 造 价 的 核 心 , 它 的 主要 目的 是在 工 程建设 中引用竞争机制达到保障工程质量和工期 , 提高工程投资效益, 保护 建设 单 位 和施 工单 位 的合 法利 益 的 目的 。
占工程造价的5 %, 在竣工结算月的时候一次性扣 留, 材料价差规定要 比上半 年 的时 候 上调 1 0 %, 也是 在结 算 的时 候 一次 性调 增 。 另外 , 按照 约 定 , 乙方 还 需 要严 格 遵 照 施 工 图纸 和 相关 的技 术 规 定 要求 进行施工 , 其T程量 由造价丁程师负责, 具体的程序包括 : 一是 乙方对 已完工 的 分项 工 程在 7 天 内 向监 理 工 程师 认 证 , 并 在取 得质 量 认 证后 , 向造价 工 程 师
建筑工程造价控制策略分析
建筑工程造价控制的策略分析【摘要】本文对施工阶段中的造价控制与管理进行了研究,分析了建筑工程造价的控制特点,控制意义以及控制策略,以期能够促进建筑工程在正式施工中有效造价控制优化,提高建筑工程施工单位的经济效益。
【关键词】工程造价控制;特点;策略工程建设在当今社会中面临着愈来愈激烈的竞争,企业在进行工程建设时,要想获得更大的竞争优势,必须的在建筑工程的建设过程中,不仅要保证工程的高质量,同时还要对予以工程造价的管理与控制一定程度的关注。
工程建设的决策以及设计阶段是控制建筑工程造价的最佳时期,然而在工程正式进行时依然会对造价控制造成较大的影响,这一点是人们经常容易忽视的。
本文基于这样的一个背景,对建筑工程正式实施阶段的造价控制以及管理进行了相应的研究。
1、建筑工程造价的概念与特点1.1建筑工程造价的概念建筑工程造价,一般是指在进行某项工程项目的建设时所要花费的费用,也就是从筹建到竣工验收所使用的全部费用,其主要构成有建筑安装工程费,设备、器具购置费,工程建设其他费和预备费及税金。
1.2建筑工程造价的特点建筑工程造价的特点主要表现在五个方面:工程造价具有巨额性、工程造价具有差异性、工程造价具有动态性、工程造价具有层次性及工程造价具有兼容性。
2、建筑工程造价控制的含义建筑工程造价控制,实际上就是指建筑企业对于某工程项目确定的工程成本作出的管理目标。
目的是保证在工程管理过程中对工程成本进行及早的控制与解决,实现工程成本控制的优化管理,最终保证建筑企业经济效益的最大值。
3、建筑工程造价控制策略3.1 进一步完善工程建设中的合同造价文件管理和签订首先,在工程建设中相关合同的签订务必要严格遵守相应的法律法规。
工程建设之前签订相关合同的目的是为了使得工程建设顺畅有序的进行,同时明确工程建设参与者的权利义务。
合同在参与方都签名之后,便产生法律效应,所列条款应合法,用词也要准确,合同从拟定到签署的全过程都遵循法制性原则。
建筑工程造价控制策略探讨
更 高 的要求 。 为 了改善饮 用水水 质 , 我 国最初是 以小型 家用 净水器 的方 式来处 理 饮用 水 , 其主要 方式 是用活 性炭 吸附过滤 , 但 是它在 使用 时滤料 更换 不易控 制。 近年 来 , 出现了 “ 优质饮 用水 ” 这一概念 。 它 是指能达 到直接生 饮水水 质标准 的水 , 其 中有超 纯水 、 纯水 、 蒸馏水 、 矿泉 水和深度 处理水 等。 优质 饮用 水的水源 是 来 自城 市 自来 水或地下矿 泉水 , 其处理 工艺有 离子交换 、 超滤 、 膜滤、 蒸馏 、 消 毒 杀 菌等 。 1 . 4节 水技 术 我 国水 资源 缺乏 , 再加 上水污 染 , 使得水 资源 已成 为制 约我 国经济 发展 的 主要 因素之一 。 在建筑 给排水 中, 节水 重点在于 推广节 水配件和 建筑 中水 道 。 节
自从我国确立了以消火栓给水系统为主逐步向自动喷水灭火系统为主过 渡的原则 。 高层 、 超 高层 以及大 规模工业 建筑 发展 , 加 强了 自动喷水灭 火技术 的
应用 。 自动喷水 喷头 除了设置在容 易起火 部位 、 疏 散通道 和人员 密集场所 外 , 还 扩大设 置在 火灾蔓 廷通道 , 不 易发 现火灾 、 不易 扑救 火灾部 位和 需淋 水降温保
建 筑与 工程
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C h i n a s c i e n c e a n d T e e h n o l o g y R e v i e w
了很大 进展。 近 几年 , 国内还 多次开展 了热水 供应 、 加热方式和设 备方面的研讨
3 . 2 节能 热水供应 系统 节能是 建筑给排 水节 能的重 点 , 其节 能措施主 要有 : 提 高给 水 温度 ; 降低 使用 温度 ; 减少 热水耗量 , 在 满足 使用要 求前 提下减 少流率 ; 减少
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基于建筑工程造价控制策略探究
【摘要】建筑工程造价控制是一项十分复杂的工作,然而工程造价控制有效与否,直接关系着整个建筑工程项目的经济效益,本文就此首先概述了工程造价控制的重要意义,然后详细的从四个方面提出了降低工程造价的有效策略。
本文就此提出了自己的观点和看法,可供同行参考和借鉴。
【关键词】工程造价;成本控制;有效途径
前言
工程造价的控制与审核是一项系统工程,是管理、技术、质量、施工、经济、法规等知识技能相结合的工作。
需要在事前、事中、事后进行全过程、全方位的动态管理,加强工程造价控制可发现投资管理上存在的薄弱环节,促使工程投资管理不断完善。
在新的计价模式下,实行量价分离,形成以量为主的企业定额系统,建立以市场形成的价格机制,只有这样才能节约大量的建设资金,创造更多的财富。
建筑工程的造价控制不是单方面的控制,而是运行在整建设过程中的一项系统工程。
即项目决策、设计、实施以及竣工阶段,每一步都会关系到整个项目的成本管理。
根据有关资料现实,在建筑工程的决策和设计阶段,影响成本管理的比例是30%~ 75%,而施工阶段的影响仅为 5%~ 25%。
可见,整个项目的造价控制关键就在决策和设计阶段。
项目的决策是决定因素,工程建设成本的控制不只是保证工程费用不超额,还需具有促进生产建设,加强施工单位管理,将项目中所有的人力、物力、财力都能集中起来,发
挥其积极作用。
取得最好的社会、经济效益,实现三重利益的统一结合,为社会经济建设和国家经济发展打下坚实的基础。
一、控制建筑工程造价的重要性
建设工程造价管理是基本建设管理的重要组成部分,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的技术管理和经济管理。
建筑工程造价管理工作的优劣,直接影响项目投资的经济效益。
由于建设项目规模大,建设周期长,技术复杂,人、财、物消耗大,考虑到投入使用后的经济效益等因素,一旦决策失误,将造成无可挽回的巨大经济损失,为了合理确定造价,必须在建设全过程,按照不同阶段的特点进行多次计价,即按建设程序合理确定不同阶段的造价精度,以充分体现造价的合理性,进而保证工程造价的有效控制。
二、控制建筑工程造价的基本原则
1、正确处理工程造价与工程质量的关系。
工程造价就是完成一个工程所必须消耗的人工、机械、材料等的综合费用,根据投资方、设计方、施工方、承包方、审计方,不同性质的单位可对同一工程提供不同的工程造价,如投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价、竣工结算等。
工程质量是指竣工的工程应达到图纸的技术要求,符合国家规范和标准要求的特性。
正是由于工程造价与工程质量的密切关系,也使工程项目的寿命周期随着工程造价与工程质量的变动而变动,工程造价高则其质量较好,使用费用降低。
反之,工程造价低则其质量难以保证,使用费用必然上升。
投
资建设工程项目不能一味强调降低造价而忽视使用费用,否则势必降低项目的使用功能,缩短使用年限或增加使用费用,这对业主来说损失更大。
2、引入价值工程概念,采用价值管理手段。
价值工程又称价值分析,是以提高产品价值为中心,对其各项功能进行分析评价,使之以最低的总成本,实现必要的功能。
建筑设计中如何将工程项目的功能要求与投资有机结合,根据工程的实际情况既不单纯追求降低成本,也不片面追求提高功能,而是力求提高成本与功能的比值,获得最佳的设计方案。
在设计中推广运用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的科学方法。
同时,价值管理的运用在建筑业得到迅速发展。
一般情况下,应用价值管理可以降低整个建设项目初始投资额的5%~1o%,同时可以降低项目运行费用的5%~1o%.在某些情况下,节约可以高达35%.
三、降低建筑工程造价的措施
1、不断提高建设项目决策水平。
合理调动部门领导和所有员工对成本控制的积极性,在每一项工作中,时刻谨记成本控制的重要性,形成一个全局成本控制模式,实现在建设中的每个人都能随时控制成本的局势。
工程造价的计价与控制贯穿于项目建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该项目的工程造价有重大影响,特别是建设标准的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设选用等,直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计,在项目建设各阶段中,投资决策阶段对工程造价的影响程度最大,达到 80%~ 90%。
因此,决策阶段是决定工程造价的关键,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的计价与控制是否科学。
2、努力的提高工程造价人员的素质。
工程造价管理是一门综合性的学科,它涉及到技术、经济、法规及管理知识,这就要求工程造价人员不仅要具有较强的财务预算能力,还应具备一定的工程设计知识和施工经验,以及材料与机械施工技术等综合性的科学知识,这样才能在工程量计算时不重不漏。
同时更要具备较强的敬业责任心和高尚的行业道德。
3、控制人员、材料、设备的费用支出。
人工费约占工程造价的10%,所以加强人工费的管理对造价控制意义重大,应在施工过程中根据工序合理安排管理和施工人员,进行有效地监督,提高生产效率,降低劳动日;其次是对材料费的控制,材料费通常占到建筑工程成本的 70%以上。
所以工程的造价控制的好坏很大程度上取决于材料环节的造价控制,工程上对主要材料价格采用招标的方式,规范材料的采购行为,加强对材料的质量验收,并控制施工过程中材料消耗,加强对新型材料和工业废渣材料的利用,加强材料现场管理,合理堆放材料,减少仓储和二次搬运费用;还应加强对机械费的控制,合理选型和组织施工,使用过程中加强机械设备的维护和管理,提高完好率,减少机械故障,从而提高机械的工作效率,降低设备租赁成本。
用活激励机制,用物质奖励来调动人员对增产节约的积极性,对材料操作消耗特别大的工序实行机台承包制,减少材料浪费。
项目部定期对造价控制情况进行考核,并在竣工时由
公司领导小组对工程的盈亏进行审核,对于成本计划完成出色的相关责任负责人,在资金到位、且已过了保修期后,由公司对其进行经济上的奖励。
4、强化施工管理,不断降低成本。
施工前应成立成本管理组织机构,层层落实造价控制责任,并成立项目考核小组,加强对成本核算的领导和监督。
做好项目成本预测和计划,通过定性和定量预测方法,收集专家意见,调查研究项目的成本费用,初步预测项目的成本费用,并对几种施工方案进行分析、比较、论正、判断之后,选出综合效益最好的方案。
初步计算施工项目的生产费用,制定降低成本的措施计划,并提出具体落实成本计划的方案。
工程技术人员根据工程的特点,制订技术措施,采用先进的施工工艺,合理安排工序,科学地进行人力和其他资源的配置,现场管理人员和生产机台负责贯彻执行。
加强施工进度管理,加快施工进度,缩短施工周期,降低人员和临时设施费等支出。
施工过程中注意要做好冬雨季施工的准备工作,防止恶劣的环境给工程施工造成不利影响而导致成本的增加;应严格按照施工规范和设计要求施工,加强施工质量控制,防止质量事故导致增加返工费、停工费和事故处理费等。
及时办好工程结算,尽早收回工程款。
在工程决算及竣工验收阶段后期,要做好项目施工的收尾工作,收集整理好工程验收所需的各种资料,及时办好工程结算,尽早收回工程款,减低内部运营成本,避免经营风险,并开展统计分析、会计核算和项目总结,为以后的项目成本管理工作提供参考。
还要重视工程索赔,做好索赔的管理,
最大限度地降低损失和增加收入;对合同内的计量支付要及时、准确,要建立计量支付台账,减少应收账款,增加现金流收入;对外结账要慎重,根据项目规模的大小控制现场管理费,严禁在收入不确定的情况下支出。
本文以上提出了自己的观点和看法,可供同行参考。
参考文献:
[1]曾萍.浅谈工程造价的有效控制[j].山西建筑.2007。