六大驱动力

从流行到主流的六大驱动力量 随着外部环境的变化性和组织内部的复杂性日益增强，越来越多的公司意识到品牌的 重要性以及创建品牌资产的难度，通过自建或者收购新的品牌来作为品牌战略的基础是一 条充满风险之路，所以更倾向于充分利用现有的品牌资源，并将资源集中于其中最具价值 增长潜力的品牌之上。基于这种思路，很多公司开始认识到公司品牌能为整个公司所带来 的附加价值和战略效用，不仅公司品牌能够使得品牌资产的结构更有均衡性，使得品牌战 略的运用更具灵活性，如像“社会责任”、“可信度”这样的价值角色由公司品牌来扮演 就远远比由产品品牌来扮演要适合得多也容易得多；而且公司品牌也能够使得品牌组合和 产品品牌得到有效的提升，公司品牌能够提高品牌组合的协同性和价值感，如WPP集团强 调通过组建跨功能团队为关键客户提供高水准的服务（如为HSBC成立了TeamHSBC)，这种 运用公司母品牌而不是旗下子品牌（如奥美和智威汤逊）的方式凸显了向客户提供全方位 营销传播服务的能力和优势，公司品牌也能帮助提高原本弱势的产品品牌（这是那些经营 多种产品品牌的快速消费品公司极其关注的），这就是宝洁和联合利华不断强化公司品牌 的动机所在了，他们希望通过展示公司品牌的某些特质（如“高品质”、“领导性”、 “全球化”等）来改善消费者对产品品牌的观感和态度。
ຫໍສະໝຸດ Baidu