高效执行力课后总结
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）
《高效执行力》的心得体会（精选8篇）《高效执行力》的心得体会（精选8篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，写心得体会是一个不错的选择，如此就可以提升我们写作能力了。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编为大家收集的《高效执行力》的心得体会，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《高效执行力》的心得体会篇13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇
《军令如山—高效执行力》培训总结6篇篇1一、培训背景在当前竞争激烈的市场环境下，提高企业的执行效率与响应速度是组织取得成功的关键。
本次《军令如山—高效执行力》培训旨在通过军事化管理理念和执行力训练，提升员工的执行意识和团队协作水平，进而推进公司整体战略目标的高效实现。
二、培训内容本次培训课程内容涵盖了以下几个方面：1. 执行力的理念：首先进行理论铺垫，阐述了执行力在企业管理中的重要性，通过案例分析，展示了高效执行力对企业发展的推动作用。
2. 军事化管理原则：引入军事化管理的基本原则，如服从命令、快速反应等，强调在工作中的实际应用。
3. 目标管理与计划执行：讲解目标设定的SMART原则，以及如何制定详细的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通：加强团队协作意识的培养，通过团队建设活动，提升团队成员间的沟通协作能力。
5. 应对挑战与压力管理：面对工作中的困难与挑战，如何调整心态，保持高效执行。
6. 实践案例分析：结合企业实际案例，分析执行力在实践中的运用及成效。
三、培训过程培训过程中，讲师采用了多种教学方法，包括理论讲解、案例分析、小组讨论、角色扮演等，使培训内容更加生动、易于理解。
参训人员在互动中积极发言，针对工作中的实际问题进行探讨，取得了良好的培训效果。
四、培训收获与体会1. 执行理念的转变：通过培训，参训人员对执行力的理念有了更深入的理解，认识到高效执行力对组织和个人发展的重要性。
2. 军事化管理的启示：军事化管理原则在工作中的实际应用，为企业管理提供了新的思路和方法。
3. 目标管理与计划执行的技能提升：参训人员掌握了目标设定的原则和方法，学会了如何制定有效的工作计划，确保任务的高效完成。
4. 团队协作与沟通能力的增强：通过团队建设活动，参训人员更加明白团队协作的重要性，提高了沟通协作的能力。
5. 应对挑战的心理调适：面对工作中的困难与挑战，参训人员学会了如何调整心态，保持高效执行。
《军令如山—高效执行力》培训总结2
《军令如山—高效执行力》培训总结1500字经过为期两天的《军令如山—高效执行力》培训，我对于高效执行力有了更深刻的理解和认识。
在这次培训中，我们学到了很多有关高效执行力的原则、技巧和实践方法，通过实际操作和案例分析，不仅提高了我们的执行能力，还激发了我们的团队合作意识和激情。
首先，在培训的第一天，我们学习了高效执行力的基本原则和核心要素。
高效执行力的核心在于完美地执行目标和计划，在执行中不断学习和改进，实现优化和创新。
我们了解到高效执行力需要具备的一些重要素质，如责任心、主动性、坚持性和创新性。
在讲解这些原则的同时，培训师还分享了一些实际案例，帮助我们更好地理解和应用这些原则。
其次，在第二天的培训中，我学到了一些提高执行效率的技巧和方法。
例如，培训师教我们如何合理地安排时间，避免拖延和浪费。
他还分享了一些时间管理和任务分解的工具和技巧，如番茄工作法、Eisenhower矩阵等。
我觉得这些方法非常实用，可以帮助我更好地管理时间和任务，及时、高效地完成工作。
此外，在培训的过程中，我们还进行了一些团队合作的活动，这对于提高团队执行力很有帮助。
通过这些活动，我们发现了一些问题和不足，并找到了解决问题的方法和路径。
我们学会了如何相互沟通、协作和配合，发挥个人的优势，同时也学会了包容和尊重他人的意见和建议。
我相信，通过这种团队合作的方式，我们的执行力一定会得到进一步的提升。
最后，在培训的总结和反馈环节，我们每个人都进行了自我评估，并向培训师提出了问题和建议。
培训师认真倾听并解答了我们的问题，并对我们的反馈表示感谢和肯定。
他鼓励我们将所学到的知识和技能应用到实际工作中，并相信我们会取得更好的成绩。
我们也对这次培训表示感谢，并表示会更加努力地实施所学，提高自己的执行力。
总之，《军令如山—高效执行力》培训使我受益匪浅，不仅提高了我的执行能力，还增强了我的团队意识和沟通能力。
我相信，只要我能不断学习和积累，灵活运用所学的知识和技巧，高效执行力一定会成为我职业发展的一项重要优势。
《军令如山—高效执行力》培训总结
《军令如山—高效执行力》培训总结我于3月10日到广州聚成学习了张金洋老师的课程《军令如山高效执行力》，收获良多，总结如下：一、入职新员工四步骤：1、新来员工要有师傅(即老员工)带同上岗。
2、进入公司后要统一进行批量培训(如人数不够的话可以半个月后进行也可)。
3、培训内容有公司文化、技能、灌输思想等。
4、坚持原则、严格管理。
二、管理四大步骤：1、我做，你看2、你做，我看3、我再做，你再看4、你做三、心态：积极的态度就是竞争力，要有端正的思想和良好的心态。
四、沟通：公司高层是战略层，中层是执行层，基层是操作层。
在执行任务时，跨部门沟通与协作是中层最大的障碍，可以参考搓麻精神：输了钱都是自己找原因，不会找借口，掉了牌肯定是最近的几个人抢着去捡起来，从来不会互相推辞，目的是为了能多搓几个来回，争分夺秒;如果工作中出现了问题各个部门抢着去解决问题，不相互推诿，总是各部门自己找原因，事情就能很快解决。
五、管理：管理是为了完成目标而管理人，原则要坚持，方法要灵活，通过奖罚来建立标准，表扬是为了让正确的事情重复出现，批评、惩罚是为了让错误的事情得以改善，不再出现。
六、下达指令：下达指令时一定要清晰，要求要清楚，期间不断地跟进，以下方法5W2H可参考：What这是一件什么事情?(对象)Why为什么干这件事?(目的)Where在什么地方执行?(地点)When什么时间执行?什么时间完成?(时间)Who由谁执行?(指定唯一人员)How怎样执行?采取哪些有效措施?(方法)How much涉及到费用七、科学决策的流程：第一步：我要的结果的是什么?第二步：我有哪几种方法可选择(至少有3种)第三步：哪个方法最有可行性?第四步：风险评估第五步：我的选择是?第六步：行动步骤(一、二、三、四)八、复命：紧急的事情完没完成都要马上汇报，如果不紧急的事情当天汇集在一起复命。
九、如何提高执行效率：※主次分明，抓重点※统筹规划，将月度任务分解到周、天※每周总结，改进，提升工作效率十、制度执行力：1、目标要明确2、计划越细越靠谱3、计划分解到责任人(一对一责任人)4、必要的检查5、检查的时间越短越好十一、结果：做结果有三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查并通过案例分析：发通知九种不同境界的工作方法的结果差别执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨细致的工作作风。
高效执行力培训总结（精选5篇）
高效执行力培训总结（精选5篇）高效执行力培训总结篇1最近公司组织了高效执行力的培训，通过学习，真正感觉到受益非浅。
通过这次培训学习，帮助本人发现了自身存在的诸多缺点和不足，现将自己学习的一些心得、体会简单总结如下：对什么是高效执行力，过去确实没有在意过。
通过聆听讲座，对什么是执行力有了基本的认识，并且深刻认识到了它对一个组织的重要性。
正如德鲁克说：“决定企业90%的是执行，确定目标不是主要的问题，你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性问题”。
企业运作中，其设计只有10%的价值，其余全部是执行的价值。
可见执行力的重要性。
如果人生是一片羽毛，是什么决定我们的命运?是在天空轻盈飞舞，还是掉在地上成为垃圾?成功是每个人所渴望的，我不可能希望也当然不会认为自己会掉落到地上成为垃圾。
但让我感到不安的是，我是否清醒认识到自己目前的状态。
现在我是轻盈的越飞越高，还是悄无声息，却一点一点的接近地面，而自己却还毫不察觉。
成功不是偶然的，一是要不停地向前奔跑，不断追求更高目标;二是要摆脱阻碍自己成功的重重“枷锁”，也就是摒弃自身存在的缺点和不足。
那么，有碍于我成功的枷锁又是什么呢?经过自我的审视，我认为现阶段困扰我的“枷锁”，主要源于以下几个方面：公司需要业绩，工作当然就需要以结果为导向。
道理很简单，但实施起来却不是那么容易。
特别是在任务多、工作量大的时候，往往容易产生忙里偷闲的懈怠心理，认为自己已经尽力了，够辛苦了，没有完成也应当是可以理解的。
往往给自己找理由，找借口。
或者和比自己差的人作比较，别人什么没做好，日子照样过，我为何要这么逞强?这么累呢?工作有困难就退缩，想得过且过。
人都会存在惰性，惰性会让我们的工作态度变得懒散，工作变得拖拉，效率变得低下，忙了累了的时候，自己可能就会编造出，这件事并不重要，晚点再完成吧，也许不那样做也可以”等等借口拖延工作。
营销工作实际操作中琐碎活比较少，工作重心都放在发展客户和催收货款上，给自己定的目标很高，月月达不到目标值不罢休，各种业务指标，按老办法能完成是不行的，没有用心去找一些新思路、新办法，并且没想办法降低客户投诉。
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟（精选5篇）
高效执行力学习心得体会_学习高效执行力收获和感悟（精选5篇）高效执行力学习_学习高效执行力收获和感悟篇1近期在集团公司的统一安排下，我们参加了海南大学郑教授做的有关高效执行力的教育培训课，在认真聆听郑教授的有关执行力的授课后，所得匪浅。
下面就说说本人一些粗浅的看法。
郑教授从执行工作的基本内容和特点;执行程序的一般模式;执行力缺失与提升的行动方略;执行过程中上下级关系与人际关系的处理等多方面深入浅出，由表及里的阐述了高效执行力对个人和单位的重要意义，使我们进一步深入领悟了个人执行力好坏对单位整体发展的重要性，使我们在今后工作中能更有的放矢的开展工作，更好的贯彻执行各级领导的工作要求。
执行力是一门学习容易，实践不易的学问，尤其要贯彻高效执行力更不简单。
在有效执行的各项前提条件都具备的前提下，只有各级执行人的接受性、服从性、有效性和灵活性都具备的条件下才有可能将一件事、一项任务执行好。
在执行过程中要求执行人能严格并灵活把握服从—执行—自主决策—协调—审结—反馈这一基本执行程序，遵循指挥—汇报链的原则，这样执行才能真正按照领导意图，真正称之为有效执行。
一.通过这次学习我意识到了集团公司存在的问题：本集团公司是一个困难企业，转眼间集团已经成了一年多，在过去的一年中企业并没有显著的经济发展，并且集团一年的开支费用巨大，高达3000多万元，如果再这样下去也只能坐吃山空。
而目前最有效、最快速累积公司资产的方式就是开放房地产项目，根据《海南农垦商贸置业集团公司五年发展规划纲要》中计划在公司运作的前三年(20xx-20xx年)，要以“合作开发、实物分成”的方式开发7至8个项目，但是目前具备开工条件的项目也只有“海角花园B区”和“金环大厦”两个项目，而一个项目的建设周期为2至3年，如果仍然按照目前的开发进度，我认为是不可能按照计划完成任务的，这也更加说明了我们集团公司十分缺乏高效的执行力，只有规划没有实际行动，一切都是空想!而集团的投资管理部正是肩负着推进项目开发建设进度的主要部门，可以毫不夸张的说，投资管理部的工作效率高低可以直接影响集团公司近几年的经营收入。
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结高效执行力培训总结一、培训背景为了进一步提升干部的执行力，提高工作执行效率，我单位组织了一次高效执行力培训。
此次培训旨在帮助干部加强工作执行能力，提高团队协作能力，提升工作效率，推动工作顺利开展。
二、培训内容1. 知识与技能：培训内容涵盖了工作执行的关键知识和技能，包括项目管理、时间管理、团队协作等方面的知识和技能。
2. 实战演练：培训内容中设置了实战演练环节，通过实际案例的分析和解决方案的讨论，使学员在实践中学习和提升执行力。
3. 团队合作：培训中鼓励学员进行团队合作，学习如何在团队中有效地协作，提高整个团队的执行力。
三、培训目标1. 提升干部工作执行力：通过培训，帮助干部加强工作执行能力，提高执行效率，做到言出必行，按时保质完成工作任务。
2. 增强团队协作能力：培训中注重团队合作的培养，帮助学员学会如何在团队中有效地协作，实现团队工作的高效执行。
3. 培养创新意识：通过培训，激发学员的创新意识，提高他们的问题解决能力和创新能力，使其在工作中能够灵活应对各种复杂情况。
五、培训反馈1. 学员反馈：学员对此次培训给予了较好的评价，认为培训内容丰富、实用，对工作执行力提升有实际帮助。
2. 部门领导反馈：部门领导对学员的表现感到满意，认为培训取得了明显效果，学员在工作中展现出了更强的执行力和团队合作能力。
六、下一步工作1. 跟进培训效果：通过考核和实际工作表现来跟进培训效果，发现问题及时进行调整和补充培训。
2. 继续强化执行力培训：在平时工作中，加强对干部的实际情况分析和需求调查，不断优化培训内容和形式，持续提升干部的执行力。
3. 建立长效机制：将高效执行力培训纳入干部培训规划中，建立长效机制，使培训效果长期发挥作用。
高效执行力的心得体会5篇
高效执行力的心得体会5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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高效执行力课后总结
军令如山-高效执行力总结——聚成公司张金洋老师第一讲高效执行的信念和心态一、执行力=效率1、解决军执行人才三大标准：坚决服从、结果导向、永不言败。
2、“新闻联播”原理：组织的言论自由是有限度的，管理者向下传递的一定是“正能量”，觉得领导不妥的地方要在恰当的场合提出建议或意见。
3、中基层员工要无条件服从，不能选择性服从。
基层党员不可妄议中央大政方针，企业内中基层员工亦不可指点公司战略，坚决执行即是，“凡是决定了的就是对的，错了也是对的。
”（不盲目服从，是指对目标和任务必须坚定不移，坚决服从，但在执行中的方式和方法可以适当调整，是对方法的调整，而非对目标的否定。
）二、职场位阶1、定位非常重要：高层研究战略、决策；中层推动执行；基层主要操作；要做到“在其位谋其政，不在其位不谋其政。
”推荐大家看：《岳飞必死的七宗罪》、琅琊榜—祈王之死、《少帅》—杨宇霆之死。
“君臣父子”是必须遵从的组织伦理，不可轻视。
三、我是问题的终结者1、能力=价值贡献=收入：能力是通过解决问题锻炼出来的，由问题的数量和难易程度决定，一件工作能做的人越少，价值越高（以《投名状》徐静蕾不满李连杰片酬过亿，而她只有200万为例说明）。
2、驼鸟理论：如果有人觉得自己能力比他人强，却还不被重用，极有可能你还不是鸡群中的“驼鸟”，而是一只大一点点的“大鸡”而已，甚至有可能连“大鸡”都算不上（只是自我感觉好而已），能力是逼出来的，能力是练出来的，接受“急、难、险、重”的任务才是历练个人能力最好的机会。
熟能生巧，如果没做到，请回去再努力！四、压事而不是挑事1、刺激反应（人群中占95%）是本能、结果导向（人群中占5%）是高档智慧。
2、大局观：公司利益>部门利益>个人利益：灵活处理，一定会有更好的方法，要努力地去寻找！以财务总监压销售部门报销发票为例（站在公司立场解决问题，安抚下属、搭财务总监的关系等），展现“官官相护”，阐明公司中“中层团队”这一重要概念。
高效执行力培训总结范文（精选6篇）
高效执行力培训总结高效执行力培训总结范文（精选6篇）总结是指社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，因此十分有必须要写一份总结哦。
但是总结有什么要求呢？下面是小编为大家整理的高效执行力培训总结范文（精选6篇），仅供参考，大家一起来看看吧。
高效执行力培训总结1在金融危机状况下，最近公司对管理人员进行了关于“执行力”的系统企业员工培训，培训里面的很多新思想、新理念给人一种耳目一新的感觉。
我认为公司举办类似的员工管理培训，最主要的好处在于能改造人的思想，使组织中的每个人都能够透过学习得到提升，并且提高整个公司的管理水平。
举个比较远的例子吧：摩洛哥和加利福尼亚是地球上纬度极其相似的两个地方，都在各大陆的西海岸，气候相似，自然资源也可能相似，但是这两个地方目前的发展程度完全不一样。
这倒不是因为人民不一样，而是由于居民头脑中思想不一样，这就是我要强调的观点。
同样对于管理的重要性，早在英国工业革命时期一位著名的经济学家就曾说过：“我们只明白有形的浪费，而不明白由于管理不善造成的浪费更为巨大！”这次培训提出了许多可操作性的新理念，例如“结果先行，自我退后”、“任务不等于结果，企业是靠结果生存的”等，这一切实质是强调执行力建设。
企业发展短期靠执行力，但长期则需要加强企业文化建设，实际上根据波特关于企业核心竞争力的描述，企业的核心竞争力主要是差异化、成本领先、聚焦。
聚焦其实是在一个细分市场上进行的差异化。
所以在大的战略目标制定了以后，最主要的任务是加强执行力建设，强调“结果导向”、“赢在执行”，最终构成自我的核心竞争力。
对于管理培训，我们就应有自我的主见，与企业的实际状况结合起来。
海尔的张瑞敏针对管理书籍太多、太滥的状况时说：“管理书籍看得太多了，就会像吃减肥药一样，没有效果了。
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结在高效执行力培训中，我通过学习和实践，深刻认识到高效执行力对于干部的重要性以及提升干部执行力的方法和技巧。
本文将就此进行总结。
一、认识高效执行力的重要性高效执行力是指在规定的时间范围内，按照既定目标，采取合适的方法，迅速而准确地完成任务的能力。
对于干部来说，高效执行力对于工作的顺利开展和取得好的成果至关重要。
只有具备高效执行力，干部才能有效地管理时间、资源和任务，提升工作效率。
二、提升干部执行力的方法和技巧1.明确工作目标和任务在工作开始之前，要对工作目标和任务进行明确的规划和安排。
明确工作目标有助于集中注意力，合理分配时间和资源，并制定出详细的工作计划。
2.制定合理的工作计划制定合理的工作计划是提升干部执行力的关键。
在制定工作计划时，要根据任务的重要性和紧急程度进行优先级排序，并合理分配时间和资源，确保任务的顺利完成。
3.合理安排时间合理安排时间是提升干部执行力的重要一环。
要根据工作的性质和紧急程度，合理分配时间，并制定详细的时间安排表。
要避免拖延和浪费时间，充分利用工作时间，提高效率。
4.有效地管理工作流程有效地管理工作流程是提升干部执行力的关键。
要清楚工作流程的每一个环节，避免出现重复劳动或者工作中断的情况。
要合理安排工作的先后顺序，确保任务能够顺利进行，并及时调整工作计划和策略。
5.合理分配资源合理分配资源是提升干部执行力的重要一环。
要根据任务的要求，合理调配人力、物力、财力等资源，并确保资源的有效利用。
要及时补充不足的资源，保证任务的顺利进行。
6.注重团队合作在工作中，注重团队合作是提升干部执行力的关键。
要与团队成员保持良好的沟通和协作，分工明确，各司其职，形成良好的工作氛围。
要及时解决团队中出现的问题和冲突，保持团队的凝聚力和积极性。
7.不断学习和提升自身能力不断学习和提升自身能力是提升干部执行力的重要手段。
要通过学习和实践，不断完善自己的知识体系和技能，提高自己的工作能力和综合素质。
个人高效执行力培训学习总结3篇
个人高效执行力培训学习总结个人高效执行力培训学习总结3篇任何事物都有他的发展规律，我们在以后的日常工作中应该把握住事情的发展规律，也就是在工作中要真实的把握住工作思路，工作目标，时刻的抓住领导的意图，自动自发的去执行没一项工作。
下面是小编整理的个人高效执行力培训学习总结，希望您喜欢，上公文站，发现学习。
个人高效执行力培训学习总结一通过三天的学习我从中学到了很多东西，每次听付老师讲课都有很大的收获，这次的题目是《熔炼高新区高效执行力团队》勾起了我在部队时候的感觉，我觉得执行力就是和部队的服从、坚决服从，一切行动听指挥。
那我们就需要提高团队执行力，执行力，顾名思义就是执行的效力，也就是把目标和想法变成结果的能力。
对于我们而言，执行力是竞争力的核心，是战略、规划转化成为成果的关键。
众所周知，执行力与我们的目标有着密不可分的联系，也有着很多相互制约的因素。
而我们已经有了目标，就要本着目标勇往前进。
一直以来，有些问题一直困扰我：1、我一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的的思路和具体的方法措施，总是认为只。
要事情忙完了就可以，只要没造成大的损失就可以了;2、我一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;3、我只是埋头忙于具体的工作，却没有仔细思考哪些是真正重要的事情，哪些是紧急的事情，我习惯于从简单的工作做起，从紧急的事情做起，而不是从紧要的事情做起;所以必须从以下几点去认知和思考：1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。
“团队执行力”重点讲了怎样进行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。
2、我要不断加强自身的学习。
3、我要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。
高效执行力培训总结.doc
高效执行力培训总结高效执行力培训总结【篇1】近日集团公司安排参加了张锡民教授的《超级领导力和执行力》、《如何做好班组长》的培训学习，在这两天开展的形式多样、丰富多彩的学教活动中，我学到了很多知识。
通过学习，全面了解了领导力和执行力以及如何做好班组长的重要性，懂得了无论做什么事情都要努力做到观念创新、技术创新、管理创新。
尤其对执行力的学习感触颇深。
通过学习我认为所谓的执行力就是贯彻公司战略意图，按质按量、不折不扣地完成工作，达到预期目标。
执行力是否到位既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
对待工作不找任何借口，时时刻刻体现出诚实、负责、敬业的精神。
该如何提升自己的执行力呢？两天的学习，我领悟到了很多，在此，我分享一下我的体会：一、要具备一定的领悟能力。
认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务认识不到位，不能很好的领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠、马虎应对。
因此，我们必须认真领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面地贯彻领导的意图和反映群众的呼声，切实当好领导的助手。
二、对工作要有激情。
有人说：假如你非常热爱工作，那你的生活就是天堂；假如你非常讨厌工作，你的生活就是地狱。
一个对自己工作充满激情的人，无论做什么工作，他都会认为自己所从事的工作是世界上最神圣、最崇高的一项职业；无论工作的困难是多么大，或是质量要求多么高，他都会始终一丝不苟、不急不躁地去完成它。
因此，在我们的工作中，即使我们的工作不那么充满魅力，我们都要善于从中寻找它的意义和目的，从而热爱那份工作，培养出激情，这样就能全身心投入到工作中去，自动自发得做好各项工作。
2024年个人高效执行力培训学习总结（2篇）
2024年个人高效执行力培训学习总结____年个人高效执行力培训学习总结____年，我参加了一次个人高效执行力培训学习。
通过这次学习，我深刻认识到高效执行力对于个人的发展和成功至关重要。
在接下来的____字内，我将总结我的学习成果，并分享我在学习过程中的收获和体会。
首先，这次培训学习使我认识到高效执行力的本质和重要性。
高效执行力不仅仅是完成任务的能力，更是在时间管理、计划执行、优先级分配和团队合作等方面的综合能力。
具备高效执行力，可以更好地利用有限的时间和资源，提高工作效率，实现个人和团队的目标。
在学习过程中，我学会了如何进行有效的时间管理。
我明白了时间是最宝贵的资源，如何科学合理地安排时间对于提高个人执行力至关重要。
通过学习时间管理的方法和技巧，我学会了设定明确的目标，分解任务，制定优先级，并利用番茄工作法、番茄钟等工具提高工作效率。
我还学会了如何合理安排日程表和制定时间表，以确保每一天都能高效地完成工作和学习。
其次，我在学习过程中更加深入地了解了自己的优势和劣势。
通过分析自己的个性、兴趣和能力，我找到了适合自己的工作方法和学习方式，并努力改进和弥补自己的不足之处。
我学会了如何利用自己的优势去发挥潜力，如何充分利用周围的资源和团队合作，来弥补个人的不足。
通过这次学习，我对自己的认识更加清晰，为个人的职业发展和成长奠定了基础。
在学习过程中，我还接触了一些高效执行力的工具和技术。
例如，我学会了如何利用任务管理工具和团队协作平台，来提高任务的执行效率和团队的配合度。
我还学习了一些思维导图和心智图的使用方法，可以更好地整理和呈现复杂的信息，提高工作和学习的效率。
这些工具和技术的应用，使我能够更加高效地进行任务的分析和决策，提高工作效率。
在学习过程中，我还深刻认识到高效执行力需要良好的身心健康作为基础。
只有身体健康、精神充沛的人才能更好地发挥个人潜力和执行力。
因此，我学会了如何保持健康的生活方式，如合理饮食、适量运动、良好的作息等。
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结高效执行力培训总结一、培训目的近年来，随着我国经济的不断发展和企业管理水平的提高，对干部的执行力要求也越来越高。
为了提升干部的执行力，我单位组织了一次高效执行力培训，旨在帮助干部提升执行力，增强团队合作能力，从而更好地应对工作中的挑战，提高工作效率和绩效。
此次培训旨在解决干部执行力不足的问题，提升干部工作能力，达到更好地为企业发展服务的目的。
二、培训内容1. 理论学习培训开展了执行力相关的理论学习，包括执行力概念、执行力构成要素、提升执行力的方法等内容。
通过学习，使干部更加清晰地认识到执行力的重要性和提升执行力的必要性。
2. 案例分析培训中组织了多个实际案例进行分析，让干部能够从实际问题中学习，了解不同情境下执行力的表现和应对方法，提高解决问题的能力。
3. 角色扮演培训设置了多个角色扮演环节，通过模拟不同场景下的执行情景，让干部亲身体验到执行力的重要性，培养执行力和团队协作能力。
4. 实践演练培训设置了实际操作环节，让干部在真实的工作环境中进行执行力提升的实践演练，以巩固培训内容，提升执行力。
三、培训效果1. 意识提升通过培训，干部的执行力意识得到了提升，能够更清晰地认识到执行力对工作的重要性，对提升工作效率和绩效的重要性。
在面对工作时能够更加注重执行力的发挥。
2. 能力提升培训后，干部的执行力得到了一定的提升，包括团队协作能力、问题解决能力、决策能力等方面。
在实际工作中能够更好地落实领导的要求，更有条不紊地推进工作。
3. 绩效改善经过培训后，干部的工作绩效得到了明显的改善，工作效率提高，工作质量得到了提升，为企业的发展贡献了更大的功劳。
四、培训反馈1. 积极性高培训中，干部的参与积极性很高，对培训内容认真学习，对培训形式也表示出较高的满意度。
2. 学习成效好通过培训，干部的执行力得到了一定的提升，学习成效明显，对培训内容有所领会，对实际工作有所帮助。
3. 延伸需求在培训结束后，干部也提出了一些延伸需求，希望能够有更多的培训机会，提升更多的工作能力，为企业发展做出更大的贡献。
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结
高效执行力培训总结_干部执行力提升工作总结高效执行力培训总结一、培训内容和目标本次高效执行力培训的内容主要包括了高效工作的重要性、高效执行力的特征和培养方法、时间管理和优先级排序等方面的内容。
通过培训，旨在提升干部的执行力，使其能够更加高效地完成工作任务，提高工作效率，为组织的发展和目标的实现做出贡献。
二、培训效果评估在培训结束后，我们对参训干部进行了问卷调查，并以此来评估培训的效果。
问卷内容主要包括对培训内容的满意度、对培训师的评价以及对培训效果的自我评估等方面内容。
根据问卷结果来看，绝大多数参训干部对于培训内容的设计和培训师的授课方式都给予了较高的评价，认为培训内容具有实用性，帮助他们更好地理解了高效执行力的重要性和培养方法。
相当多的参训干部表示在培训结束后能够更好地应用所学知识，提升了他们的工作效率和执行力。
三、存在的问题和不足在培训中，我们也发现了一些问题和不足之处，主要包括以下几个方面：1. 培训时间有限，未能对所有干部进行全面培训。
由于时间有限，我们只能选择一部分干部进行培训。
对于未被培训的干部，他们仍然存在执行力不足的问题，需要进一步加强培训力度。
2. 培训方法较为单一。
本次培训主要采用了讲解和案例分析的方式进行，未能充分利用现代化的培训手段和工具，如在线学习平台等。
这样一来，对于部分干部来说可能存在学习方法不适应的问题。
3. 培训后的跟进和反馈不够及时。
培训结束后，我们并没有进行及时的跟进和反馈，也未能对干部的执行情况进行监督和评估。
这样一来，培训效果可能会打折扣，需要进一步改进。
四、改进措施针对上述存在的问题和不足之处，我们制定了以下改进措施：2. 创新培训方式。
为了提高培训效果，我们将探索更多的培训方式，如利用在线学习平台进行培训、引入微信群进行互动等，以提升学习的灵活性和参与度。
3. 建立跟踪反馈机制。
为了评估培训的效果，我们将建立跟踪反馈机制，定期与参训干部进行沟通和交流，了解他们的学习状况和实际执行情况，及时进行反馈和指导。
2024年高效执行培训心得总结
2024年高效执行培训心得总结随着社会的不断发展和竞争的日益激烈，高效执行能力已经成为现代职场中一项非常重要的素质。
2024年我参加了一场高效执行培训，通过培训我深刻认识到高效执行对于个人和组织的重要性。
在培训中，我学到了许多高效执行的方法和技巧，并在实践中不断提升自己。
下面是我对这次高效执行培训的总结与心得，共计____字。
一、认识高效执行的重要性高效执行是指将计划和决策转化为行动的能力，可以帮助我们更好地完成工作任务，提高工作效率。
在竞争激烈的职场中，拥有高效执行能力可以让我们在时间紧迫、任务繁重的情况下更好地应对挑战，取得优秀的业绩。
通过这次培训，我更深刻地认识到高效执行对于个人和组织的重要性。
个人的高效执行能力可以帮助我们更好地管理时间，提高工作效率，增加任务完成的质量和数量。
而在组织层面，高效执行可以帮助团队成员协同合作，按时完成任务，提升整个团队的绩效和竞争力。
二、高效执行的方法和技巧在培训中，我们学习了许多高效执行的方法和技巧，以下是我在实践中总结出的几点：1.明确目标和优先级在执行任务之前，我们要明确任务的目标和优先级。
首先，通过对任务的目标进行明确，我们可以清楚地知道任务的内容和要求，从而制定出相应的计划和策略。
其次，在众多任务中，我们应该确定优先级，将重要和紧急的任务放在前面，以确保最重要的任务能够及时完成。
2.制定详细的计划在明确了目标和优先级之后，我们需要制定详细的计划。
计划应包含任务的具体内容、时间安排、资源调配等方面，以确保任务能够按时、高质量地完成。
同时，我们还需要将计划分解为具体的行动步骤，并设定明确的时间节点和目标，以便监控任务的进展情况。
3.集中注意力高效执行需要我们集中注意力，减少干扰。
我们要将注意力集中在当前任务上，避免同时处理多个任务。
在执行任务时，可以采取一些方法来提高注意力的集中度，比如关闭手机和电脑上的通知，选择一个相对安静的工作环境等。
4.合理分配时间时间是高效执行的关键因素之一。
高效执行力培训个人学习总结
高效执行力培训个人学习(一)3月1日，我参加了高新区组织的《高效执行力》的培训学习，首先我非常感谢上级领导花费了大量的人力，财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习时机，让我们聆听北京成功使者管理咨询管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化。
学习期间，我始终抱着认真的态度，学习的心态去体会所学内容，这次培训班尽管时间短暂，但课程设计较为合理，老师水平非常高，学习内容也比拟丰富，给我提供了一次难得的充电时机，我个人认为是一次比拟成功的培训。
培训中专家用精辟的语言，从细微处着手，宏观上把握，利用典型鲜明的案例，为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典，对此我深有感触，通过学习，使我拓展了视野，认清了工作方向，理论水平有了一定的提高，下面我结合自己的实际工作谈谈在高效执行力方面的学习体会。
参加《高效执行力》这次培训，我收获很大。
让我更加清楚了什么是执行力?谁是执行的人?执行是什么?执行是战术问题还是战略问题?以及制定战略的关键因素。
通过参加付述信老师的培训，确实感受到了他的讲课风格与我想象中不一样，少了一些严肃，多了一分平实亲切，幽默幽默，能让人轻松愉快之中，领会确切的人际沟通关系、团队意识及领导管理知识，听了他的课，让我顿时明白了很多。
到现在我依然记得老师的每个关键词和问题的提出，使我更加深了对团队精神的理解，“合理的要求是训练，不合理的要求是磨练〞。
我相信我们高新区的团队精神将会越做越好，将会发挥更大的作用，取得更好的成绩。
三天的课程中老师首先分别给我做了团队的分配，分了八个团队每个团队分别制订了自己的队徽、队歌、队训和目标，每个团队都竭尽全力的做了团队展示，我觉得我从中体会到了就是一个团队的凝聚力，每个人都劲往一处使，心往一处想。
大家拼命的为自己的团队积极献策，努力奋斗。
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军令如山-高效执行力总结
——聚成公司张金洋老师第一讲高效执行的信念和心态
一、执行力=效率
1、解决军执行人才三大标准：坚决服从、结果导向、永不言败。
2、“新闻联播”原理：组织的言论自由是有限度的，管理者向下传递的一定是“正能量”，觉得领导不妥的地方要在恰当的场合提出建议或意见。
3、中基层员工要无条件服从，不能选择性服从。
基层党员不可妄议中央大政方针，企业内中基层员工亦不可指点公司战略，坚决执行即是，“凡是决定了的就是对的，错了也是对的。
”（不盲目服从，是指对目标和任务必须坚定不移，坚决服从，但在执行中的方式和方法可以适当调整，是对方法的调整，而非对目标的否定。
）
二、职场位阶
1、定位非常重要：高层研究战略、决策；中层推动执行；基层主要操作；要做到“在其位谋其政，不在其位不谋其政。
”推荐大家看：《岳飞必死的七宗罪》、琅琊榜—祈王之死、《少帅》—杨宇霆之死。
“君臣父子”是必须遵从的组织伦理，不可轻视。
三、我是问题的终结者
1、能力=价值贡献=收入：能力是通过解决问题锻炼出来的，由问题的数量和难易程度决定，一件工作能做的人越少，价值越高（以《投名状》徐静蕾不满李连杰片酬过亿，而她只有200万为例说明）。
2、驼鸟理论：如果有人觉得自己能力比他人强，却还不被重用，极有可能你还不是鸡群中的“驼鸟”，而是一只大一点点的“大鸡”而已，甚至有可能连“大鸡”都算不上（只是自我感觉好而已），能力是逼出来的，能力是练出来的，接受“急、难、险、重”的任务才是历练个人能力最好的机会。
熟能生巧，如果没做到，请回去再努力！
四、压事而不是挑事
1、刺激反应（人群中占95%）是本能、结果导向（人群中占5%）是高档智慧。
2、大局观：公司利益>部门利益>个人利益：灵活处理，一定会有更好的方法，要努力地去寻找！以财务总监压销售部门报销发票为例（站在公司立场解决问题，安抚下属、搭财务总
监的关系等），展现“官官相护”，阐明公司中“中层团队”这一重要概念。
第二讲高效执行的习惯
一、角色错位的表现
1、民意代表：（你带的兄弟工资是你发的？你的工资是他们发的？你不是他们的代言人！）
中层的作用：承上>启下！
2、同情者：公司雇你来是秉承公司制度、执行奖罚，不是来当老好人的，举人力资源经理
汇报小陈违反公司纪行需开除的案例。
3、被下属反授权：管理者六重境界（辱之-惧之-事必躬亲/包办代替-用人之力-用人之智-用
人之才）举例：诸葛亮一生在3、4层徘徊，曹操很早就在第5层，而牛根生则通过政策批地、银行贷款、员工还贷的方式实现用人之财。
潜能开发问句（针对有难度的事件，必须做到问完即闭嘴）
第一句：当下属/孩子问你怎么办时，你反问他，“你觉得应该怎么办？”
……
第二句：“还有没有更好的方法？”
……
第三句：“还有呢？”
……直到他说没有了
第四句：“我知道没有了，如果有，还有什么方法？你再想想！”
……
第五句：“你太棒了，竟然能想出这么多方法！”（赞赏）接着说：“那你觉得哪个最有效呢？”……
如果他答对了，转入第六句：“太棒了，那你打算怎么做？什么时候开始？什么时候完成？”如果他没答对，鼓励他：“再想想……”（但就是不能告诉他答案，可以进行必要的引导！），同样选对之后转入第六句。
二、如何下达指令才有超级执行力？
重复工作必须标准化、流程化，要做到“精准沟通”。
举例：“新促销政策，买五箱送一箱”
1、命令的基本语言格式：量化标准、时间限制、丑话在前。
2、重要命令的语言格式（5W2H）：
WHAT：这是一件什么事？（事情本质）
WHY：为什么干这件事？干到什么结果？（目的）
WHERE：在什么地方执行？（地点）
WHEN：什么时间执行？完成？检查？（时间）
WHO：由谁负责？谁来协助？（人员）
HOW MUCH：多少预算？（费用）
HOW TO DO：怎么执行？哪些措施？（方法）
外加其它要求和标准：丑话在前（奖罚标准）
举例：华容道，捉放曹。
关羽事先立军令状！捉不着，提头来见。
3、会议的语言格式：量化——标准——时间限制——反馈——检核——奖罚制度——责任
人——检核人——立据为证
4、复述、复命：接受任务时重复一遍，有无不清楚的地方，如何去执行？重要事项及时汇
报（反馈）以发传真对方未及时收取为例。
5、提升员工需要实战经验：举例赵括和马谡之死，对比司马懿培植的两个大将军。
目标的必达的系统思维
以销售目标达成为例：平均分达不成，按淡旺季分好一些，每个季度做一个策划案更好些，按120%分解目标，分月监督支持，特别行业（家具）不定年度，定月度（缩短结算周期）
管理学假设：完成目标是不正常的，完不成目标是正常的。
管理学对人性的假设：惰、恶、乐、利。
系统思维：
目标——详细的实施计划（关键点）——责任人（1对1）——检查——奖罚——外加1~2个完不成的预案——复盘（分析、总结、评估完成情况）
第三讲一切为了结果
执行的本质？做结果！
看两个完美男人：一个是非诚勿扰中的三个女朋友都很喜欢他，都缠着他的名牌大学毕业帅哥；另一个是脑瘫患者崔万志的励志故事（抱怨没有用，一切靠自己），这才是正确价值观
和思维方式。
1、贫穷思维PK富裕思维
●贫穷思维：为什么会是这样？我已经尽力了（案例1：远房亲戚母亲想给他买车的
钱被电信诈骗后的纠结过程；案例2：不上班媳妇抱怨本已很辛苦照顾孩子的婆婆）
●富裕思维：怎么解决？如何达成？（案例：挂横幅）说明执行没有不可能，誓死完
成！
2、外包思维PK任务思维
要功劳不要苦劳！
例如：考好大学的方法：几乎他们都有一本错题集、题型集、程序化（奥数技巧）3、果因思维（过程不代表结果）
举例：写通知（召集开会黑板写通知了事）
结果导向的人会比行为刺激的人多一个步骤，想一想“领导要的结果是什么？”
4、结果导向思维图（做决策/做结果）
1、我要的结果是什么？——
2、我有哪几个方法或选择（至少3个方案）？——
3、哪
个性价比最高？——4、风险评估（我方需要出资的前提）——5、我的决定是……
6、行动步骤（1、2、3……）
举例：局长太太组团捉奸，这个决策是对还是错？（考察决策是否正确要看是否达到既定目标的结果？）
5、做结果的九重境界
举例：天空行空、巅峰对决（马云、周星驰对话）专注一个行业30年，在每个点上总要比别人/自己做得更好。
心中有结果，执行有效果！没有最好的结果，只有更好的结果！
第四讲制度执行
1、随意做？玩命做？哪个结果更好？以身带500万（奢华开光）的玉（极品羊脂）佛富商
女为例。
2、以参观日本食品企业局长如厕为例，解释“流程”与“标准”的重要性！
3、制度执行案例：1）李谷一老师不让回家探望至亲迟到女孩参加比赛；2）亮剑中打完平
安县城，旅长如何惩罚李云龙？
4、原则要坚持，方法要灵活；要体现制度无情，领导有情。
坚持原则、纪律严明。
5、最厉害的就是把制度以作程序的方式固化，形成SOP文件。
例：海底捞，擦桌子也要有
严格的程序管理。
关志涛2016/8/8。