关于进一步规范工程项目交工验收工作的通知
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1
关于进一步规范工程项目交工验收工作的通知
市公司相关部门:
为进一步规范建设工程交付流程，解决前期交工验收流程执行中存在的问题，现将交工验收流程优化如下，请相关部门严格执行。
一、目的
装维人员对新建资源现场施工质量进行确认，对新建资源的业务连通性进行抽测，确保新建资源具备业务放装条件，加快装移机工单流转，提升用户服务感知。
3.验收人员提前40分钟通知网络操作维护中心联系人，以便做好网络侧业务数据配置工作。
4.对验收通过工程接收钥匙等相关物品。
（六）网络操作维护中心职责：
1.在收到交工验收业务通知单后，负责安排相应维护人员配合交工验收，负责交工验收期间业务开通的物理号开放相关工作。测试所需的宽带账号使用验收人员所在部门宽带号码，
5.资源数据录入系统后，负责打印工程项目涉及的资源标签，并通知资源调配建设中心相关管理员领取标签（不含缆线挂牌），负责对施工企业资源规范要求和标签粘贴等相关培训工作。
6.负责受理工单的铜缆配线和光缆数据配纤工作。
（四）公众客户部职责：
1.负责在接收交工验收业务通知单后，安排相应农村支局长或线务员参加交工验收，参加验收人员负责联系施工企业配合人员具体现场交工时间点，负责光、电缆线路交工验收的业务开通抽测。
（二）工程项目交工验收不通过的，由资源调配建设中心依据相关规定考核施工企业，工程费用审计考核单复印交网络资源中心备案。整改后仍不通过的，资源调配建设中心负有管
理责任，考核当月资源管理1分。
（三）在接收交工验收通知后，交工人员通过1183344联系施工企业配合人，共同约定具体时间，在约定时间1小时内未到场的视为未参加交工验收。装维部门未按通知及时参加验收的，考核责任部门200元/次，并视同该项目通过验收，2个月内超过3次的考核责任部门当月资源管理绩效1-2分；施工企业交工配合人员未及时参加的，资源调配建设中心负有督促管理责任，考核200元/次，且该项目需重新发起交工申请。
2.FTTN、FTTB项目在1个工作日内完成交工验收，验收人员在《工程项目交工验收交接单》签字加盖部门公章，当日将验收结果反馈至网络资源中心班组联系人。对交工验收不通过
的工程、项目书面通知网络资源中心班组，附带现场照片或测试记录。
3.验收人员提前40分钟通知网络操作维护中心做好网络侧业务数据配置工作。
4.对验收通过工程接收钥匙等相关物品。
（五）接入维护中心职责：
1.负责在接收交工验收业务通知单后，安排相应片区班组长或线务员参加交工验收，参加验收人员负责联系施工企业配合人员具体现场交工时间点，负责光、电缆线路交工验收的业务开通抽测。
2.FTTN、FTTB项目在1个工作日内完成交工验收，FTTH在3个工作日完成交工验收，验收人员在《工程项目交工验收交接单》签字加盖部门公章，当日将验收结果反馈至网络资源中心班组联系人。对交工验收不通过的工程、项目书面通知网络资源中心班组，附带现场照片或测试记录。
7.综调系统定单工程可以在提交验收资料时同步回单，但验收不通过需承担订单超时和工程验收不合格双重考核。
（三）网络运行维护部（网络资源中心）职责：
1.负责在接收资源调配建设中心交工申请单后，对资源图纸、数据的初步审核，审核合格后一个工作日内发起交工验收通知，优先安排订单及共建项目的交工验收；针对级别为“急”及以上的订单工程，资源图纸、数据审核在半个工作日内完成，审核合格的，当天发送交工验收通知，第二个工作日完成现场交工验收。对图纸及数据不合格项目，负责将现场、交工反馈问题电子书面格式反馈到资源调配建设中心。
2.负责对交工验收有争议的工程和定单项目仲裁，对仲裁仍有争议的工程、项目提交网络运行维护部评判。
3.在接收《工程项目交工验收交接单》当日将验收结果反馈至资源调配建设中心，对不通过工程、项目提出整改时限，客户端条件不具备的反馈到政企客户支撑中心。
4.负责在接收交工验收通过确认单后将资源数据规范录入资源系统，并公告标准地址数据，支撑业务受理，负责在资源数据完成录入后邮件反馈资源调配建设中心联系人。
反馈资调中心
9
附件：1.附件1---验收检查项目表
2.工程项目交工验收申请单
3.工程、项目交工验收交接单
4.资源图纸及数据模板
二〇一一年十月十九日
拟文部门：网络运行维护部（网络资源中心）。
中国电信股份有限公司宿迁分公司综合管理部2011年10月21日印发
2.提供小区无编号的门面房、农村无楼号、门牌区域简易编号说明图。
3.负责准备交工验收需要的钥匙、工具、仪表。
4.负责对不规范的图纸及数据整改，负责对交工验收中发现的问题整改，直至交工验收通过。
5.交工验收通过后负责将相关设备钥匙、工具交接到片区班组长或农村支局长。
6.负责将网络资源中心提供的资源标签规范粘贴。
使用为合格。
4.业务测试时需同时核对端口、VLAN、MDF与端口关联信息与工程资料是否一致。
5.皮线光缆交工验收标准：
A、新建小区必须将皮线光缆布放到用户家中室内综合箱；
B、老小区割接改造不放皮线光缆，现场纵向皮线光缆抽改不通率20%以上的，书面通知资源调配建设中心建设纵向明管,建设完成后重新发起交工（不作为交工复验考核）。
（六）责任部门未及时将交工验收结果反馈至资源中心，考核200元/次。
六、交工验收通过应作为工程竣工验收前提条件，工程及定单项目在交工验收通过后，方可发起正式竣工验收。
交工验收流程图
本通知从发文之日起执行，解释权归网络运行维护部。
工程交工验收流程
接
入
维
护
中
心
、
公
众Fra Baidu bibliotek
客
户
部
、
网
络
操
作
维
护
中
心
网
络
运
行
维
护
部
二、相关部门职责
（一）网络运行维护部职责：
1.负责对验收发生的升级问题进行仲裁、评判，对流程执行不到位的部门提出考核意见。
2.负责对流程进行优化和完善，不断提高整体工作效率。
（二）资源调配建设中心职责：
1.负责工程项目完工后，整理规范的资源图纸及数据表格，按单个工程，将图纸及表格和交工申请单打包发送到网络资源中心联系人0A邮箱，发起交工验收申请，并同时将光功率衰耗测试表电子格式发送至接入维护中心联系人OA邮箱。
验收规范的依据为中电信苏计建（2010）70号文下发的《无源光网络（PON）工程设计、施工及验收规范（2010版）》。
（二）验收业务测试要求：
1.现场初验主要检查施工工艺、全程纤芯衰耗，光、电缆路由与设计一致性。
2.铜缆接入线路抽测新布放电缆30%线对。
3.FTTB接入方式测试到ONU端口，每个ONU设备测试语音、数据各1个端口，业务能够正常使用为合格；FTTH、FTTO接入方式下，光功率测试到末端分光器出口，末端分光器出口光功率不得小于-22dB（每个分光器测试1-2个出口）;业务测试到每个一级分光器，测试1个出口，终端成功在OLT端口下注册视为合格。FTTN接入方式根据板卡数量进行测试，每块板卡分别选取第2口和倒数第2口进行业务测试，业务能够正常
网络操作维护中心协助解绑。
2.负责网络资源中心资源系统导入前数据审核工作。
（七）政企客户支撑中心职责：
1.结合客户业务需求和客户现场条件，明确客户和电信方的施工界面。
2.政企客户端条件不具备的，负责协调并配合客户经理做好用户沟通工作，及时解决问题，为施工进度提供保障。
三、验收依据及交工验收内容
（一）验收依据：
C、农村FTTH薄覆盖区域无需布放皮线光缆，但必须加装杆式二线担（隔电子）、墙壁L支架等设备。
D、共建小区不布放皮线光缆。
6.具体检查内容见附件。
验收中发现以下任意一项问题，视为工程交工验收不通过。
四、相关责任部门交工验收联系人
7
门ᐙ联ຉᤫ联ຉᗌྐ
网络运维护ḝᐙ张ᡯ༘
网络运维护ḝᐙ
网络资ď ᬊᚄĐ
杨᎒
（
网
络
资
源
中
心
）
营
业
资
源
调
配
建
设
中
心
工程竣工，组织资源图
纸及资源数据，填写交
工验收申请单，发起交
工申请
初步核查图纸及资
源数据规范性
N
按交工通知单
交工验收
Y
按资源配置装
移机施工
发起交工通知
资源数据入库
N
Y
标准地址资源
数据公示
选择规范标准
地址受理
是否通过
资源配置
Y
现场仲裁
是否通过
N，反馈资调整
改、考核
Y
（四）网络操作维护中心在业务开放测试中应安排专人予以配合，无专人配合的，考核200元/次。
（五）FTTH建设区域，现场纤芯开放与用户地址对应关系表应粘贴在设备门内侧。装机中发现对应关系错，由接入维护中心汇总后通知网络资源中心班组联系人，作为工程竣工验收
考核依据，由资源调配建设中心负责督促施工企业限期整改。
资调设፺ตᬊᚄ骆ኡ
众户໋ ᐙὪූ
区ກᵪďᔕᵡ Đ
国区ẕេ ďᬊᵡ Đ
孙东区᩿ግď ᵡ Đ
维护ᨭ᥍ ᬊᚄ
会闯ď'55)ᨭ᥍Đ
网络维护᪆ᥭ ᬊᚄ༘ር
户ᨾ ᬧᴗᬊᚄ吴េ᧶
五、考核
（一）工程交工验收通过后，资源数据未及时入库，考核网络资源中心班组200元/次；录入数据与竣工资料有误，影响工单配置，考核网络资源中心班组100元/次。
关于进一步规范工程项目交工验收工作的通知
市公司相关部门:
为进一步规范建设工程交付流程，解决前期交工验收流程执行中存在的问题，现将交工验收流程优化如下，请相关部门严格执行。
一、目的
装维人员对新建资源现场施工质量进行确认，对新建资源的业务连通性进行抽测，确保新建资源具备业务放装条件，加快装移机工单流转，提升用户服务感知。
3.验收人员提前40分钟通知网络操作维护中心联系人，以便做好网络侧业务数据配置工作。
4.对验收通过工程接收钥匙等相关物品。
（六）网络操作维护中心职责：
1.在收到交工验收业务通知单后，负责安排相应维护人员配合交工验收，负责交工验收期间业务开通的物理号开放相关工作。测试所需的宽带账号使用验收人员所在部门宽带号码，
5.资源数据录入系统后，负责打印工程项目涉及的资源标签，并通知资源调配建设中心相关管理员领取标签（不含缆线挂牌），负责对施工企业资源规范要求和标签粘贴等相关培训工作。
6.负责受理工单的铜缆配线和光缆数据配纤工作。
（四）公众客户部职责：
1.负责在接收交工验收业务通知单后，安排相应农村支局长或线务员参加交工验收，参加验收人员负责联系施工企业配合人员具体现场交工时间点，负责光、电缆线路交工验收的业务开通抽测。
（二）工程项目交工验收不通过的，由资源调配建设中心依据相关规定考核施工企业，工程费用审计考核单复印交网络资源中心备案。整改后仍不通过的，资源调配建设中心负有管
理责任，考核当月资源管理1分。
（三）在接收交工验收通知后，交工人员通过1183344联系施工企业配合人，共同约定具体时间，在约定时间1小时内未到场的视为未参加交工验收。装维部门未按通知及时参加验收的，考核责任部门200元/次，并视同该项目通过验收，2个月内超过3次的考核责任部门当月资源管理绩效1-2分；施工企业交工配合人员未及时参加的，资源调配建设中心负有督促管理责任，考核200元/次，且该项目需重新发起交工申请。
2.FTTN、FTTB项目在1个工作日内完成交工验收，验收人员在《工程项目交工验收交接单》签字加盖部门公章，当日将验收结果反馈至网络资源中心班组联系人。对交工验收不通过
的工程、项目书面通知网络资源中心班组，附带现场照片或测试记录。
3.验收人员提前40分钟通知网络操作维护中心做好网络侧业务数据配置工作。
4.对验收通过工程接收钥匙等相关物品。
（五）接入维护中心职责：
1.负责在接收交工验收业务通知单后，安排相应片区班组长或线务员参加交工验收，参加验收人员负责联系施工企业配合人员具体现场交工时间点，负责光、电缆线路交工验收的业务开通抽测。
2.FTTN、FTTB项目在1个工作日内完成交工验收，FTTH在3个工作日完成交工验收，验收人员在《工程项目交工验收交接单》签字加盖部门公章，当日将验收结果反馈至网络资源中心班组联系人。对交工验收不通过的工程、项目书面通知网络资源中心班组，附带现场照片或测试记录。
7.综调系统定单工程可以在提交验收资料时同步回单，但验收不通过需承担订单超时和工程验收不合格双重考核。
（三）网络运行维护部（网络资源中心）职责：
1.负责在接收资源调配建设中心交工申请单后，对资源图纸、数据的初步审核，审核合格后一个工作日内发起交工验收通知，优先安排订单及共建项目的交工验收；针对级别为“急”及以上的订单工程，资源图纸、数据审核在半个工作日内完成，审核合格的，当天发送交工验收通知，第二个工作日完成现场交工验收。对图纸及数据不合格项目，负责将现场、交工反馈问题电子书面格式反馈到资源调配建设中心。
2.负责对交工验收有争议的工程和定单项目仲裁，对仲裁仍有争议的工程、项目提交网络运行维护部评判。
3.在接收《工程项目交工验收交接单》当日将验收结果反馈至资源调配建设中心，对不通过工程、项目提出整改时限，客户端条件不具备的反馈到政企客户支撑中心。
4.负责在接收交工验收通过确认单后将资源数据规范录入资源系统，并公告标准地址数据，支撑业务受理，负责在资源数据完成录入后邮件反馈资源调配建设中心联系人。
反馈资调中心
9
附件：1.附件1---验收检查项目表
2.工程项目交工验收申请单
3.工程、项目交工验收交接单
4.资源图纸及数据模板
二〇一一年十月十九日
拟文部门：网络运行维护部（网络资源中心）。
中国电信股份有限公司宿迁分公司综合管理部2011年10月21日印发
2.提供小区无编号的门面房、农村无楼号、门牌区域简易编号说明图。
3.负责准备交工验收需要的钥匙、工具、仪表。
4.负责对不规范的图纸及数据整改，负责对交工验收中发现的问题整改，直至交工验收通过。
5.交工验收通过后负责将相关设备钥匙、工具交接到片区班组长或农村支局长。
6.负责将网络资源中心提供的资源标签规范粘贴。
使用为合格。
4.业务测试时需同时核对端口、VLAN、MDF与端口关联信息与工程资料是否一致。
5.皮线光缆交工验收标准：
A、新建小区必须将皮线光缆布放到用户家中室内综合箱；
B、老小区割接改造不放皮线光缆，现场纵向皮线光缆抽改不通率20%以上的，书面通知资源调配建设中心建设纵向明管,建设完成后重新发起交工（不作为交工复验考核）。
（六）责任部门未及时将交工验收结果反馈至资源中心，考核200元/次。
六、交工验收通过应作为工程竣工验收前提条件，工程及定单项目在交工验收通过后，方可发起正式竣工验收。
交工验收流程图
本通知从发文之日起执行，解释权归网络运行维护部。
工程交工验收流程
接
入
维
护
中
心
、
公
众Fra Baidu bibliotek
客
户
部
、
网
络
操
作
维
护
中
心
网
络
运
行
维
护
部
二、相关部门职责
（一）网络运行维护部职责：
1.负责对验收发生的升级问题进行仲裁、评判，对流程执行不到位的部门提出考核意见。
2.负责对流程进行优化和完善，不断提高整体工作效率。
（二）资源调配建设中心职责：
1.负责工程项目完工后，整理规范的资源图纸及数据表格，按单个工程，将图纸及表格和交工申请单打包发送到网络资源中心联系人0A邮箱，发起交工验收申请，并同时将光功率衰耗测试表电子格式发送至接入维护中心联系人OA邮箱。
验收规范的依据为中电信苏计建（2010）70号文下发的《无源光网络（PON）工程设计、施工及验收规范（2010版）》。
（二）验收业务测试要求：
1.现场初验主要检查施工工艺、全程纤芯衰耗，光、电缆路由与设计一致性。
2.铜缆接入线路抽测新布放电缆30%线对。
3.FTTB接入方式测试到ONU端口，每个ONU设备测试语音、数据各1个端口，业务能够正常使用为合格；FTTH、FTTO接入方式下，光功率测试到末端分光器出口，末端分光器出口光功率不得小于-22dB（每个分光器测试1-2个出口）;业务测试到每个一级分光器，测试1个出口，终端成功在OLT端口下注册视为合格。FTTN接入方式根据板卡数量进行测试，每块板卡分别选取第2口和倒数第2口进行业务测试，业务能够正常
网络操作维护中心协助解绑。
2.负责网络资源中心资源系统导入前数据审核工作。
（七）政企客户支撑中心职责：
1.结合客户业务需求和客户现场条件，明确客户和电信方的施工界面。
2.政企客户端条件不具备的，负责协调并配合客户经理做好用户沟通工作，及时解决问题，为施工进度提供保障。
三、验收依据及交工验收内容
（一）验收依据：
C、农村FTTH薄覆盖区域无需布放皮线光缆，但必须加装杆式二线担（隔电子）、墙壁L支架等设备。
D、共建小区不布放皮线光缆。
6.具体检查内容见附件。
验收中发现以下任意一项问题，视为工程交工验收不通过。
四、相关责任部门交工验收联系人
7
门ᐙ联ຉᤫ联ຉᗌྐ
网络运维护ḝᐙ张ᡯ༘
网络运维护ḝᐙ
网络资ď ᬊᚄĐ
杨᎒
（
网
络
资
源
中
心
）
营
业
资
源
调
配
建
设
中
心
工程竣工，组织资源图
纸及资源数据，填写交
工验收申请单，发起交
工申请
初步核查图纸及资
源数据规范性
N
按交工通知单
交工验收
Y
按资源配置装
移机施工
发起交工通知
资源数据入库
N
Y
标准地址资源
数据公示
选择规范标准
地址受理
是否通过
资源配置
Y
现场仲裁
是否通过
N，反馈资调整
改、考核
Y
（四）网络操作维护中心在业务开放测试中应安排专人予以配合，无专人配合的，考核200元/次。
（五）FTTH建设区域，现场纤芯开放与用户地址对应关系表应粘贴在设备门内侧。装机中发现对应关系错，由接入维护中心汇总后通知网络资源中心班组联系人，作为工程竣工验收
考核依据，由资源调配建设中心负责督促施工企业限期整改。
资调设፺ตᬊᚄ骆ኡ
众户໋ ᐙὪූ
区ກᵪďᔕᵡ Đ
国区ẕេ ďᬊᵡ Đ
孙东区᩿ግď ᵡ Đ
维护ᨭ᥍ ᬊᚄ
会闯ď'55)ᨭ᥍Đ
网络维护᪆ᥭ ᬊᚄ༘ር
户ᨾ ᬧᴗᬊᚄ吴េ᧶
五、考核
（一）工程交工验收通过后，资源数据未及时入库，考核网络资源中心班组200元/次；录入数据与竣工资料有误，影响工单配置，考核网络资源中心班组100元/次。