中小企业招聘现状分析及趋势研究

中小企业招聘现状分析及趋势研究

毕业论文

课题：中小型企业招聘现状分析及趋势研究姓名：

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摘要 (4)

一、中小企业人才招聘的现状 (5)

（一）管理机构和人员的设置不到位。 (5)

（二）对招聘工作不够重视。 (5)

（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位。 (5)

（四）中小企业对应聘者吸引力较弱。 (5)

二、中小企业人力资源的配置现状 (6)

（一）员工流动性大 (6)

（二）关键岗位人员短缺 (6)

（三）人力资源配置主观性 (6)

三、改进中小企业人才招聘对策 (7)

（一）建立完善人力资源培训体系 (7)

（二）树立招聘思维新观念、做好招聘工作 (7)

（三）不断的改善企业招聘制度、流程、完善招聘计划。 (8)

（四）选择合适的招聘渠道 (8)

（五）建立人才后备简历库 (9)

（六）重视员工的培训与发展 (9)

结论 (11)

参考文献 (12)

中小型企业招聘现状分析及趋势研究

摘要：随着经济体制改革的不断深入以及中国整体经济的迅猛发展，中小企业已经成为中国经济的重要力量，它们的发展对中国经济的未来也起着至关重要的作用。中央政府也持续的推进创新、创业，通过简政放权、税收改革等政策推动中小企业的持续发展。中小企业需要越来越多的人才，人才是企业发展中极其宝贵的能够带来价值增值的稀缺资源它体现着企业的实力决定着企业的兴亡。面对未来招聘工作的发展趋势，人力资源专业人士将面临诸多挑战。中小企业要想要在现代市场中立足、壮大、成长，必须找到人才招聘的有效方法，知道整个市场人才招聘的未来发展方向。

关键词：中小企业人才招聘现状发展趋势

随着中国经济的发展，中小企业已经成为我国经济结构中不可忽视的重要组成部分，对经济发展和维持社会稳定贡献着重要力量。人才作为企业资源核心，在企业参与市场竞争的整个过程中所起到的作用得到越来越多的重视。现今我国的民营企业，特别是中小型企业，存在着一些前天或者后天的缺陷与不足，尤其是在人力资源管理上的诸多问题，直接制约企业的生存和发展。所以人才招聘就显的极为的重要，越来越多的企业管理层及所有者正逐步的认识到人才招聘对企业发展的关键性；

一、中小企业人才招聘的现状

（一）管理机构和人员的设置不到位。

中小企业在其人力资源配置角色的担当上,不像大企业那样归属清晰,有独立的人力资源配置部门担当。大部分中小企业在部门设置的时候由于种种原因的考量并没有单独设置人力资源部，而是由办公室或行政部等其它部门进行兼任。企业对人力资源管理与开发工作的重视性不够，忽略了人力资源部是现代企业架构中不可或缺的重要组成部分，为企业正常、有序的发展提供了必要的支持。

家族企业在中小企业中占有很大一部分比例，家族企业的最大特点就是家族性，从而对人员招聘和管理都体现出一种主观性——家族成员得到管理位置。这种主观性严重制约企业发展，甚至威胁到企业正常生存。

（二）对招聘工作不够重视。

现今大学生的数量每年都在增加，造成了人才市场上求职者供大于求的现象；相当多的中小企业错误的认为招聘是一种简单的的工作，导致招聘较为随意，更多时候是在人手紧缺或者人员大规模流失的情况下仓促进行招聘，缺乏人力资源计划做指导，在一定程度上对招聘结果产生了不良影响。

对他们而言，招聘更多的时候是一种应急措施，而不是企业人力资源管理与开发工作的需要。

（三）对岗位需要的人员缺乏正确的定位。

松下幸之助曾提出：“适当这两个字很要紧，适当的公司，适当的商店，招募适当的人才，如果认真求才，应该是没有问题的，虽说不能达到100分，但达到70分是不成问题的，达到70分，有时候反而会更好，松下只招70分水平的人，不招90分优秀的人才”。中小企业中有很多企业无论招聘什么职位，都要求本科学历或者有几年以上工作经验等，把优秀的人才似乎定位在高学历和长时间工作经验上，这种招聘的标准是不科学的，人才的实际能力和所读的学校以及所具有的时间等并不一定成正比，有十多年工作经验的失败者并不一定就比有十足干劲、初出茅庐的年轻人带来的效益要高，研究生或者本科生不一定比专科生更适合自己公司的工作岗位。那些不科学的招聘条件和标准会把大批的优秀人才让给了竞争对手

（四）中小企业对应聘者吸引力较弱。

中小企业往往处于公司的初期或者发展期，处于市场的弱势，竞争力不

强。大型企业不管是在市场占有率、资产拥有量、品牌效应、薪资福利还是工作环境、员工职业生涯规划等方面都占有很大优势，中小企业无法与之相比。同时，中小企业发展目标不明确，管理体系不健全，企业文化缺失，也是造成企业比较难以招聘到合适的人才的原因。

二、中小企业人力资源的配置现状

纵观现今社会中的大型企业，都是由中小型企业发展而来，在总结他们之所以成功时，不难发现这些成功的企业均有稳定的人员结构、优秀的员工执行力、被认可的企业文化，这些都是来自合理的人力资源配置。

（一）员工流动性大

中小企业在发展过程中，很容易出现员工流动性较大的问题，有时甚至出现管理层不稳定、部门集体请辞的情况。在大部分中小企业中，人员流动已经成为企业决策层都极为关注的问题。

（二）关键岗位人员短缺

现今社会经济迅猛发展，为了跟上社会发展的节奏，中小企业都努力加快自己发展的步伐，很少有时间能沉淀下来慢慢一步一个脚印稳定发展的。这就使得关键岗位员工技能短时间很难得到有效的提升，很难胜任公司。

（三）人力资源配置主观性

家族企业在中小企业中占有很大一部分比例，家族企业的最大特点就是家族性，从而对人员安排、管理都体现出一种主观性——任人唯亲。这种主观性严重影响着企业的发展，严重的甚至将威胁到整个的企业正常生存。