事业单位改制中的法律问题与对策-企业激励机制、员工持股、
事业单位所办企业存在的问题及对策
事业单位所办企业存在的问题及对策事业单位所办企业存在的问题及对策事业单位所办企业，是指事业单位利用国有资产投资兴办的经济实体，包括国有独资企业、国有控股公司、国有参股公司等。
事业单位所办企业初衷是成为事业单位开展公益效劳活动的有益补充和事业开展的有机组成局部，但目前，许多事业单位所办企业普遍存在许多亟待解决的问题，如事企不分，规模分散，市场竞争力不强，不盈利甚至连年亏损等情况。
2021年?中共中央关于全面深化改革假设干重大问题的决定?明确提出，“要加快事业单位分类改革〞，其中理清事业单位所办企业的管理体制，推进事业单位国有资产的保值增值，成为稳妥推进事业单位分类改革的前提条件和根底所在。
一、当前事业单位所办企业存在的问题及原因监管体制不清目前财政部门、国资部门、主管部门、事业单位都有一定的管理事业单位所办企业的职责，但具体如何管理，究竟由谁代表国家行使出资人职能尚未明确，事业单位所办企业尚处于多头管理的局面。
事企不分，资产权属不清目前，事企不分，资产权属不清主要表现在以下几个方面：1.业务关系方面。
一是事业单位的业务范围与所办企业的经营范围相近，彼此交叉重复，有的事业单位所办企业收取应属事业单位的收益，造成国有资产的流失。
2.资产混用，许多事业单位所办企业无偿占用事业单位的资产、场地、设备等，没有与经营业务相适应的资产规模，个别企业固定资产极少，甚至为零。
事业单位也不予收取或以远低于市场价的价格收取资产、场地租赁费用等。
3.人员关系方面。
事业单位所办企业的负责人或关键岗位人员多由事业单位人员兼任，彼此的职责和利益关系难以区分清楚，而且多数事业单位对所办企业负责人未进行考核和评价，对薪酬随意发放，所办企业负责人缺少约束，这在一定程度上造成了国有资产的隐性流失。
事业单位所办企业治理结构不健全，竞争活力缺乏长期以来，事业单位所办企业法人治理结构不健全，股东大会、董事会、监事会形同虚设，有些甚至形成内部人控制，一些企业负责人缺少风险意识和竞争意识，仍用事业单位思维模式来经营管理企业，企业内部机制不活，依赖思想严重，导致许多事业单位出资企业存在规模分散，缺乏有效监管，连年亏损、效益低下、多年停业等问题，企业主营业务不突出、无开展前景等。
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文
国有企业员工激励机制存在的问题及对策分析论文本文首先对激励机制进行了说明，引出探讨国有企业员工激励机制的必要性；其次对国有企业员工激励机制中存在的问题以及问题的原因进行了分析；最后则给出了一些有利于国有企业员工激励机制的对策。
希望本文能够为国有企业员工管理工作的进行提供帮助和建议。
引言：在现代市场经济形势下，企业创造利益的主要动力在于员工对企业工作的积极程度，因此，激励员工在工作岗位上完成工作任务、履行职责、以企业的发展为根本的职业价值观成为企业管理中十分重要的内容。
国有企业在市场经济发展过程中经历过各种，但对于员工管理的始终是不彻底的，这导致员工激励中出现各种问题，解决员工激励问题是进一步强化国有企业经营和发展能力的有效方法，值得我们进行思考和探索。
1、激励机制概述1、1 激励机制的理论基础激励机制的理论基础是源于心理学的激励理论。
最早的激励理论重视利益对员工的影响作用，认为使用经济利益来激励员工是十分有效的；随着经济的发展，利益激励被认为“失效”，美国管理学教授提出基于人际关系理论的激励原则，即将人的社会性作为激励的作用点，满足员工的社会需要被认为是最有效的激励方式。
1、2 激励机制的重要作用有效的激励能够使企业的凝聚力更强，激励机制发挥作用之后，企业员工的职业价值观会体现出十分一致的发展趋势，职业价值观的一致直接促进了企业的凝聚力的增强；有效的激励机制能够使企业实力快速增长，企业员工在激励机制的促进下能够努力工作，企业整体的工作效率会大幅度提升，利益形成的更快，有利于企业资本积累；有效的激励机制能够使企业文化快速建立起来，企业文化是一个企业长久发展的动力之一，而激励机制的作用正是使企业所有员工的职业态度达到统一，统一的职业态度会使员工对企业文化的认同感更强，企业文化的建立和发展也会更加顺利。
1、3 研究激励理论在企业管理中运用的必要性在我国，对企业管理加以重视是市场经济发展之后才开始的，包括国有大中型企业在内，大多数的国有企业在企业管理方面还缺乏经验，不仅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，单纯认为靠企业制度和员工的职业道德去约束和鼓励员工为企业的发展做贡献是不切实际的，在企业管理的过程中使用激励手段，是能够在最短时间内转变管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途径，在企业管理中使用激励理论，将对企业发展起到重要的影响。
当前企业改制存在的问题及对策
当前企业改制存在的问题及对策当前企业改制的问题及对策随着经济全球化和市场化进程的不断加快，企业不断面临着很大的挑战，为了适应市场的变化，提高企业的竞争力，很多企业开始了改制，来提高企业的效率和满足市场需求。
在企业改制过程中，往往会出现一些问题，因此，本文将分析当前企业改制存在的问题及对策。
一、企业改制的问题1、员工变动问题企业改制是一项大规模的工程，它需要对原有的组织架构、部门、职位进行调整和优化，这就不可避免地涉及到员工的调动、裁员等问题。
一些员工在企业改制后可能会失去原有的岗位，需要重新学习和适应新的工作内容和岗位性质，而这个过程非常费时费力，很可能影响到企业的正常运营和生产。
2、经费问题企业改制需要投入的经费很大，包括为新的组织架构、管理模式、设备、技术等方面投入很多资金。
如果管理者不够重视经费问题，很可能会出现资金不足的情况，甚至会导致企业破产。
3、组织管理水平问题企业改制是一项复杂的工程，它涉及到企业的各个方面，包括人事、财务、技术、生产、商务等多个方面，如果在企业改制过程中组织管理水平较低，可能会导致改制过程不能顺利进行，从而进一步影响企业的发展。
4、新业务拓展问题企业改制后，有些员工需要重新学习和适应新的工作职责和岗位，这对于企业新业务的拓展来说是有挑战的。
如果企业不能很好地解决这个问题，可能会导致企业的新业务发展缓慢，从而影响企业的发展。
二、对策1、积极沟通，信任员工企业改制过程中是一项有风险的活动，因此，很多员工对企业改制心存疑虑。
企业需要努力渲染企业改制的好处和必要性，并向员工传递积极的信号，让员工能够理解和支持企业的改制工作。
除了沟通交流以外，企业还应该表现出对员工的信任，尊重员工的经验和技能，让员工参与到企业改制的各个环节。
2、合理安排经费企业改制是一项需要投入大量资金的工程，如果企业的经费不足，将会导致企业的改制进程缓慢，甚至无法完成改制。
因此，企业在改制过程中应该合理安排经费，确保资金的充足和有效使用。
我国职工持股面临的主要法律问题
文献标识码 ：Ａ
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ￣ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ６ ７ ２ ． １ ９ ４ ２ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ４ ． ０ １ ０
文章编号 ：１ ６ ７ ２— １ ９ ４ ２ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ４ — ０ ０ ５ ３— ０ ５
员工持股制度（ ＂ ｅ ｍ ｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ｓ ｔ ｏ ｃ ｋ ｏ ｗｎ ｅ ｒ ｓ ｈ ｉ ｐ ｐ ｌ ａ ｎ ｓ ” 或“ ｅ ｍ ｐ ｌ ｏ ｙ ｅ ｅ ’ Ｓ ｓ ｈ ａ ｒ ｅ ｓ ｃ ｈ ｅ ｍｅ ｓ ” ，在我 国国企
Ｔ ｈ ｅ ｏ ｒ ｙ ｏ
、
我国职 工持 股 与相关 规范 的历 史与 现状
（ 一 ）职 工持 股 多种 模 式的 出现 与早期 规 范
与西方 国家员工持股计划的自然产生和激励 导 向不 同，我国职工持股 的出现与企业的融资需
求 密切 相关 ，可 以在 早期 的内部集 资 行为 上看 到
第３ ４ 卷 第４ 期
２ ０ １ ３ 年７ 月
湖 南 城 市 学 院 学 报
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我 国职 工持股面 临的主要法律 问题
张 志 杰
接手 已退休雇主一个报社分站而设计 ，很快被视 为连结职工的贡献与公司效益 的有效方法 ；两年
之后 ， 凯尔索与哲学家莫提默 ・ 阿德勒 （ Ｍｏ ｒ ｔ ｉ ｍ ｅ ｒ Ｊ ． Ａ ｄ ｌ ｅ ｒ ） 发表 《 资本主义宣言 》 （ Ｔ ｈ ｅ Ｃ ａ ｐ ｉ ｔ ａ ｌ ￣ ｔ Ｍａ ｎ ｉ ｆ ｅ ｓ ｔ ｏ ， Ｒ ａ ｎ ｄ ｏ ｍ Ｈｏ ｕ ｓ ｅ ， １ ９ ５ ８） ，阐述 了通过 使 得员工分享股权收益来支撑社会平等和民主发展 的理论 ，这一理论 因倡导资本 因素与劳动 因素的 结 合 而 又 被 称 为 双 因素 理 论 （ Ｔ ｗ ｏ ． Ｆ ａ ｃ ｔ ｏ ｒ
国有企业员工持股计划
国有企业员工持股计划【最新版】目录一、国有企业员工持股计划的定义与意义二、国有企业员工持股计划的政策背景三、国有企业员工持股计划的实施流程四、国有企业员工持股计划的案例分析五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策正文一、国有企业员工持股计划的定义与意义员工持股计划（ESOP）是指为了吸引、保留和激励公司员工，通过让员工持有股票，使员工享有剩余索取权的利益分享机制和拥有经营决策权的参与机制。
在国有企业中，员工持股计划是一种特殊的报酬计划，旨在优化国有企业的股权结构、提高治理水平、激发企业活力和提升国际竞争力。
二、国有企业员工持股计划的政策背景在十八届三中全会上，我国提出了允许混合所有制经济实行企业员工持股的政策，以形成资本所有者和劳动者利益共同体。
随后，关于员工持股计划的一系列政策相继出台，为我国员工持股计划的发展迎来了新的时代。
三、国有企业员工持股计划的实施流程1.制定员工持股计划：企业应结合自身实际情况，制定详细的员工持股计划，包括持股对象、持股比例、持股方式、股票来源、持股期限等。
2.审批与备案：企业应将员工持股计划提交给董事会、股东大会审批，并报送相关监管部门备案。
3.实施员工持股计划：企业应按照审批通过的员工持股计划，向符合条件的员工发放股票，并办理相关手续。
4.管理与监督：企业应建立健全员工持股计划的管理与监督制度，确保员工持股计划的规范运作。
四、国有企业员工持股计划的案例分析以上海港务集团为例，作为地方国有企业，在鼓励政策相继出台之后，上港集团身先士卒实施了员工持股计划。
高管入股金额非常大，动不动就是几百万、甚至上千万，比如中金珠宝公司的老总入股 1400 多万，东航物流的老总入股 3200 万。
然后公司在交易所上市，高管拿的就是原始股。
五、国有企业员工持股计划存在的问题与对策尽管员工持股计划在国有企业中取得了一定成效，但目前仍存在一些问题，如参与度不高、持股比例不合理、股票来源不明确等。
推进事业单位企业化管理的对策建议
推进事业单位企业化管理的对策建议在当今社会发展的进程中，事业单位面临着诸多的挑战和机遇。
为了更好地适应市场经济的发展需求，提高自身的运行效率和服务质量，推进事业单位企业化管理成为了一个重要的课题。
事业单位企业化管理并非简单地将事业单位转变为企业，而是在保留事业单位公益属性的基础上，引入企业的管理理念、方法和机制，以实现资源的优化配置和效率的提升。
以下是一些推进事业单位企业化管理的对策建议。
一、转变管理理念1、树立市场竞争意识事业单位长期以来在相对稳定的环境中运行，缺乏市场竞争的压力和动力。
推进企业化管理，首先要树立市场竞争意识，认识到在市场经济条件下，只有不断提高自身的竞争力，才能赢得生存和发展的空间。
这就要求事业单位主动了解市场需求，关注竞争对手的动态，不断优化自身的服务和产品，以满足市场的多样化需求。
2、强化成本效益观念在企业化管理中，成本效益是一个核心概念。
事业单位过去往往不太注重成本核算和效益分析，导致资源浪费和效率低下。
因此，要加强成本效益观念，建立健全成本核算体系，对各项业务活动进行成本效益评估，优化资源配置，降低运行成本，提高资金使用效率。
同时，要通过提高服务质量和拓展业务渠道，增加收入来源，实现经济效益和社会效益的双丰收。
3、培养创新精神创新是企业发展的动力源泉，事业单位也不例外。
要鼓励员工勇于创新，敢于突破传统思维的束缚，积极探索新的业务模式、管理方法和服务手段。
建立创新激励机制，对有创新成果的员工给予表彰和奖励，营造良好的创新氛围，为事业单位的发展注入新的活力。
二、完善内部管理制度1、建立现代企业治理结构借鉴企业的治理模式，建立健全事业单位的法人治理结构，明确决策层、管理层和监督层的职责权限，形成权力制衡、运转协调、科学决策的管理机制。
设立理事会、监事会等机构，引入外部理事和监事，提高决策的科学性和透明度。
2、优化组织架构根据业务发展的需要，对事业单位的组织架构进行优化调整，精简冗余部门和岗位，明确各部门和岗位的职责分工，提高工作效率。
事业单位改制的风险与应对
事业单位改制的风险与应对随着国家经济体制改革的不断推进，事业单位改制已经成为一种必然趋势。
事业单位改制旨在提高行政效率、增强服务能力、激励员工积极性，然而，改制过程中也存在着一些风险和挑战。
本文将从多个角度探讨事业单位改制的风险，并提出相应的应对策略。
一、财务风险事业单位改制涉及到财务制度的调整和变革，对于一些资金来源不明确、财务管理不规范的单位来说，这种改制过程可能会带来财务风险。
因此，在改制前应该对现有财务状况进行全面的审查和评估，确保财务制度的规范和透明。
同时，要加强对财务人员的培训，提高他们的财务管理水平。
二、组织重构风险事业单位改制涉及到组织结构的调整和变革，这可能导致原有的人员分工、职责、权责关系发生变化，从而带来组织重构风险。
为了有效应对这种风险，改制前应进行充分的沟通和协商，确保所有相关人员对新组织结构的理解和接受。
同时，要制定合理的人员安置方案，充分考虑员工的权益，避免引发不稳定因素。
三、员工流失风险事业单位改制可能导致员工流失，特别是一些有一定工作经验和技能的员工。
这会对原单位的运营和发展造成一定影响。
为了减少员工流失风险，改制过程中应充分重视员工的参与感和归属感，建立有效的激励体系，提供良好的职业发展机会。
同时，要加强与员工的沟通，宣传改制的目的和意义，使员工能够理解和支持改制。
四、行政监管风险事业单位改制过程中，可能面临着行政监管风险。
行政部门的监管责任和方式可能会发生变化，对单位的日常运行和决策层面可能产生一定的制约。
为了应对这种风险，改制前应与相关行政部门进行充分的沟通和协商，明确各方的权责和职责，确保改制后的运行顺利进行。
总之，事业单位改制不仅带来了机遇，也伴随着一定的风险和挑战。
为了降低和应对这些风险，我们应该在改制前进行充分的准备和规划，加强组织内外部的沟通和协调，建立有效的风险管理机制。
只有这样，我们才能够顺利完成事业单位的改制，实现更高效、更优质的服务。
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议事业单位作为国家和地方机关或事业组织，是为了服务社会、稳定社会、提高社会福利而存在的组织，其人力资源管理绩效激励制度对于组织的发展起着至关重要的作用。
在现如今发展迅猛的社会环境下，事业单位的人力资源管理制度需要不断进行改善和创新，以适应新的挑战和需求。
本文将分析当前事业单位人力资源管理绩效激励制度所存在的问题，并提出相应的改进建议。
一、问题分析1.绩效考核不公平事业单位人力资源管理绩效激励制度中存在的一个问题是绩效考核的不公平。
由于各部门和各岗位之间业务性质的不同，导致绩效考核标准的难以统一，一些较为轻松的岗位往往可以获得高绩效评定，而一些较为繁重的岗位则难以获得公平的绩效考核。
这种不公平的绩效考核制度会导致人才的流失和组织内部的不满情绪。
2.激励机制不合理事业单位在人力资源管理绩效激励制度中，激励机制不合理也是一个需要解决的问题。
目前很多事业单位的激励机制主要以薪酬激励为主，而忽视了其他非经济激励的作用。
经济激励虽然可以激发员工的积极性，但是对于一些非经济激励的需求，比如晋升晋级、工作环境和团队氛围等等，当前的激励机制并没有很好地满足员工的需求。
3.岗位晋升机制滞后在事业单位中，岗位晋升机制滞后也是一个存在的问题。
目前很多事业单位的岗位晋升机制过于僵化，很多员工工作多年难以获得晋升的机会，导致员工的积极性和创造性逐渐降低，也会对组织的发展产生负面的影响。
二、改进建议1.建立公平的绩效考核标准针对绩效考核不公平的问题，事业单位可以建立公平的绩效考核标准，对不同部门和不同岗位制定不同的考核指标，确保绩效考核的公平和公正性。
并且可以引入360度绩效考核的方法，让员工的绩效不仅仅是由直接上级评定，还包括同事和下属的评价，以保证评定的客观性。
2.建立多元化的激励机制对于目前激励机制不合理的问题，建议事业单位建立多元化的激励机制，除了经济激励之外，还可以引入其他非经济激励，比如员工培训、晋升机会、表彰奖励等。
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究
国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究1. 引言1.1 背景介绍国有企业在我国经济体系中扮演着重要角色，其发展状况直接关系到国家经济的稳定和持续发展。
与民营企业相比，国有企业在薪酬激励机制上存在诸多问题，这不仅影响了企业员工的积极性和工作质量，也影响了企业整体运营效率和竞争力。
研究国有企业薪酬激励机制存在的问题及对策，对于提升国有企业的绩效和竞争力具有重要意义。
当前，国有企业薪酬激励机制存在诸多问题，比如薪酬缺乏激励效果、员工薪酬福利待遇不公平、绩效考核不科学等。
这些问题导致了员工的工作积极性不高，影响了企业的整体运营效率。
有必要对国有企业的薪酬激励机制进行改进，以提高员工的工作积极性和企业的整体绩效。
在接下来的正文部分中，将会详细讨论现有薪酬激励机制存在的问题，并提出改进的对策，包括加强绩效考核、优化激励方式、建立健全的激励机制，以期为国有企业薪酬激励机制的改进提供参考和借鉴。
【2000字】1.2 问题意识国有企业薪酬激励机制存在问题及对策研究引言国有企业作为国家经济的重要支柱，其薪酬激励机制一直备受关注。
现有的薪酬激励机制存在一些问题，影响了企业的发展和员工的积极性。
国有企业薪酬激励机制存在着相对固化的现象，薪酬增长往往与工龄挂钩，而不够注重员工的绩效和贡献。
这导致了员工缺乏激情和动力，影响了企业的创新和竞争力。
薪酬激励方式单一，缺乏多样化和个性化。
员工的需求和动机各不相同，单一的薪酬激励方式很难激发员工的潜力和创造力。
国有企业的薪酬激励机制往往不够透明和公平，导致员工的不满和抱怨，影响了企业的凝聚力和稳定性。
面对这些问题，如何改进国有企业的薪酬激励机制，提高员工的积极性和工作效率，成为了当前亟需解决的难题。
在本文中，将对现有薪酬激励机制存在的问题进行分析，并提出相应的改进对策，以期为国有企业的改革和发展提供参考和借鉴。
【字数：299】2. 正文2.1 现有薪酬激励机制存在的问题1. 薪酬水平不够具有竞争力：由于国有企业的薪酬结构较为僵化，无法吸引和留住优秀人才。
事业单位改制政策2024
引言概述：事业单位改制政策是指国家针对事业单位进行的改革和调整的一系列政策措施。
事业单位改制是我国经济体制改革的重要组成部分，旨在提高事业单位的自主运作能力、增强市场竞争力，进一步推动我国的经济发展和社会进步。
本文将从五个大点来阐述事业单位改制政策，包括法律法规体系建设、财务制度改革、人事制度改革、组织架构调整和激励机制建设。
正文内容：一、法律法规体系建设1. 事业单位改制政策的依据和基础是建立健全的法律法规体系，明确事业单位改制的程序和原则。
2. 国家通过出台相关法律法规，明确事业单位改制的收益和风险分担机制，确保改制的公平性和合法性。
3. 法律法规体系还包括对事业单位改制后的监管和评估机制的建立，以保证改制的顺利进行和效果的实现。
二、财务制度改革1. 事业单位改制后，财务制度需要进行改革，确保改制后的事业单位能够更好地适应市场经济的要求。
2. 在财务制度改革过程中，需要对事业单位的资产、负债以及收支进行清查和调整，确保财务数据的真实准确。
3. 同时，还需要建立财务制度的规范和监管机制，强化对事业单位财务状况的监控和报告要求。
三、人事制度改革1. 事业单位改制后，人事制度需要进行相应的调整和改革，提高事业单位的人才选拔和管理水平。
2. 在人事制度改革过程中，需要建立公平竞争的选拔机制，确保高素质的人才能够进入事业单位。
3. 同时，还需要科学合理地确定事业单位职工的薪酬和福利政策，激发其工作积极性和创造力。
四、组织架构调整1. 事业单位改制后，组织架构可能需要进行调整，以适应市场经济的需求。
2. 在组织架构调整过程中，需要对事业单位的职能和部门进行重新划分和设置，提高工作效率。
3. 同时，还需要建立科学合理的管理体系，确保事业单位的决策和执行效果的协调和一致性。
五、激励机制建设1. 事业单位改制后，激励机制的建设是提高事业单位竞争力和创新能力的重要途径。
2. 在激励机制的建设过程中，需要建立科学合理的绩效评价机制，激励优秀人才的持续发展和创新能力的提升。
企业激励机制存在的问题（5篇）
企业激励机制存在的问题（5篇）第一篇：企业激励机制存在的问题企业激励机制存在的问题企业都想通过自己的激励措施来调动员工的积极性来为他们工作，但实际的激励效果却不那么明显。
形成这种现象的主要原因就像在于，管理者们往往单凭经验或感觉行事，常常步入无效激励的胡同。
主要问题主要存在于以下四个方面：1、士气低落才激励。
很多管理者都认为激励是常规性的工作，无须花太多的精力。
其结果呢，至到公司内部人员频繁跳槽，才认识到激励的重要性，但已为时过晚。
激励应保持连贯性，才能有效调动员工积极性，留住人才。
2、物质激励与精神激励有失偏重，形式单一。
现实中，一些企业并不总是考虑员工的内心需要，即马斯洛的高级需要。
在激励时不分层次，不分形象，不分时期，都给予物质激励，形式单一，造成激励的边际效应逐年递减。
造成企业费事费财，激励效果也不尽如人意。
因此，在激励时必须将物质激励与精神激励进行有机的结合，必须在形式上多样化，这样才能保证实现激励效应的最大化。
在激励前，一定要搞清楚员工最需要什么，而且想方设法满足他，并且形式灵活，才能有利于激励效果。
3、轮流坐庄搞平衡，挫伤了先进员工的工作积极性。
企业激励过程中往往难以做到拿真正标准来衡量，评先评优轮流坐庄，今年你当，明年我当，年年如此，年年走过场，先进不再带头，后进保持着落后，激励成为可有可无的工具。
4、缺乏考核依据，激励成为无源之水一些企业管理制度不健全，没有工作标准，难以对员工进行合理的业绩考核。
企业效益好时，领导一拍脑袋，就发奖金，多少研究一下就敲定。
大多的企业比较流行的做法是，“当官”的多拿一些，员工少拿一些。
奖金成了“大锅饭”，发了白发。
激励下属应当有依据，这个依据就是对工作业绩的考核。
企业应当根据实际情况建立起激励机制，要让员工明确工作目标，并且清楚实现目标后能得到什么回报，这才能调动大家积极性，促进企业的发展。
以上四个方面的问题很多企业都存在，特别是中小企业，企业人少规模小，管理方面老板一竿子插到底，等发现问题时候再去补牢，往往会给企业带来损失。
关于国有企业三项制度改革的思考和建议
关于国有企业三项制度改革的思考和建议全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：国有企业是我国经济体制中的重要组成部分，承担着维护国家经济安全和民生福祉的重要责任。
国有企业在运营管理中存在着许多问题，包括效率低下、资产流失、员工福利不均等，这些问题亟待采取改革措施来加以解决。
近年来，国有企业三项制度改革逐步展开，但需要更多的思考和建议来推动改革向纵深发展。
本文将结合现实情况，对国有企业三项制度改革进行深入思考，并提出相关建议。
国有企业要实行股权激励制度。
传统上，国有企业的员工薪酬往往是固定的，导致员工的积极性不高，创造力和责任心不强。
为了激发员工的工作热情和创新潜力，国有企业应该建立起一套科学合理的股权激励制度。
通过给予员工股权或股权期权的方式，让员工分享企业的成长和利润，让员工把企业当做自己的事业来经营，从而真正实现员工与企业的共同成长。
国有企业要实行市场化激励机制。
国有企业在过去长期以来受制于计划经济的体制，往往是按照政府指令来进行企业管理和生产经营，缺少市场竞争机制。
这样一来，很难激发企业的活力和创新性，导致产能过剩和资源浪费。
为了让国有企业能够适应市场经济的要求，必须建立起市场化的激励机制，让企业能够根据市场需求来灵活调整生产经营，实现经营效益最大化。
国有企业要加强规范化管理。
国有企业存在着各种形式的腐败问题，业务不规范、管理混乱等问题，导致企业效益不佳。
为了解决这一问题，国有企业必须强化规范化管理，建立健全企业治理结构和内部控制机制，明确各级管理人员的权责，加强对管理人员的监督和约束，以确保企业运行的规范有序和效益最大化。
国有企业要加强人才队伍建设。
人才是国有企业发展的关键，而目前国有企业的人才队伍在结构组成和素质水平上存在很大的问题。
国有企业应该建立起一套完善的人才引进、培养和激励机制，引进和培养一批高素质的管理和技术人才，打造一支专业化、高效率的团队，为企业的持续发展提供有力的保障。
国有企业三项制度改革是当前国有企业发展的重要课题，需要各级政府和企业管理者共同努力，采取有力措施来促进改革的顺利推进。
国有企业改制推动企业员工绩效考核与激励机制
国有企业改制推动企业员工绩效考核与激励机制国有企业改制是中国经济改革的重要一环，通过改革可以提高国有企业的运行效率和综合竞争力。
在改制的过程中，企业员工的绩效考核与激励机制发挥着重要的角色。
本文将探讨国有企业改制对员工绩效考核与激励机制的影响，并提出相应的建议。
一、国有企业改制的背景和意义国有企业改制是中国经济改革的重点领域之一。
改革的背景是市场经济的发展和全球竞争的压力。
国有企业在计划经济时期起着重要的作用，但随着市场经济的兴起，其效率和竞争力逐渐下降。
改革的目的是通过引入市场化的机制，推动国有企业提高效率和创新能力，从而使其在市场竞争中取得优势。
二、国有企业改制对员工绩效考核的影响1. 强化目标导向：国有企业改制后，员工绩效考核从过去的按照任务完成情况评价转变为更加注重业绩和贡献。
通过明确的绩效目标，能够推动员工的积极性和创造力，提高工作绩效。
2. 加强绩效管理：国有企业改制后，绩效管理成为企业管理的重要方面。
通过建立科学的绩效评价体系，能够客观地评估员工的绩效表现，为企业提供定量的数据支持，从而更好地管理和激励员工。
3. 引入竞争机制：国有企业改制后，通过引入竞争机制，能够激发员工之间的竞争意识，提高工作质量和效率。
同时，也能够识别出表现优秀的员工，为其提供更多的机会和奖励，从而提高整体绩效。
三、国有企业改制对员工激励机制的影响1. 建立多元化的激励体系：国有企业改制后，应该建立多元化的激励体系，以满足员工的不同需求和激励动力。
这包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等。
通过合理的激励机制，能够使员工感受到自己的价值和贡献，从而提高工作积极性和凝聚力。
2. 引入股权激励：国有企业改制后，可以通过股权激励的方式激励员工的创业精神和团队合作意识。
通过持有企业股权，员工能够与企业分享成果，激发其长期发展的动力。
3. 加强培训和发展：国有企业改制后，应该注重员工的培训和发展，提高员工的素质和能力。
通过培训，能够提升员工的综合素质，适应市场竞争的需求，从而提高整体绩效。
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议事业单位作为国家和地方政府机构的重要组成部分，对于人力资源的管理和绩效激励制度至关重要。
在现代社会，人才是事业单位的核心竞争力，而有力的人力资源管理绩效激励制度能够有效地激发员工的工作热情和创造力，从而提升整体组织绩效。
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议至关重要。
对于事业单位的人力资源管理绩效激励制度进行分析，可以发现目前存在的问题和不足。
在很多事业单位中，由于受到传统观念和管理体制的束缚，人力资源管理和绩效激励制度往往滞后于时代发展的要求。
许多事业单位的绩效激励制度过于僵化，缺乏针对性和激励力度不足，导致员工积极性不足、工作效率低下、组织绩效不佳的问题普遍存在。
事业单位中晋升机制缓慢、激励机制不足等问题也比较突出。
针对以上存在的问题，我们可以提出一些关于事业单位人力资源管理绩效激励制度改进建议。
我们应该打破传统的观念，推行灵活多样的绩效激励方式，不断完善激励机制，通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等多种方式，激发员工的工作热情和创造力。
应加强绩效管理，建立科学合理的绩效评估体系，公平公正地对员工的工作业绩进行评定，并根据绩效考核结果来确定晋升、奖惩、薪酬调整等事项。
在人才选拔方面，应建立公开、公平、公正的选拔机制，确保优秀人才能够脱颖而出，为组织的发展提供源源不断的动力。
我们还应该加强对员工的关心与培养，通过提供良好的工作环境和职业发展机会，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和凝聚力。
还可以引入员工参与式管理和团队合作等概念，鼓励员工之间的交流与协作，提升整个组织的绩效水平。
事业单位的管理者和领导者也需要不断提高自身的管理水平和能力，对组织的人力资源进行科学合理的规划和管理。
应加强对员工激励的认识和研究，不断进行改进和创新，为员工提供更多更好的发展机会，激发其工作动力，提升整体组织的绩效水平。
在实施改进措施的过程中，我们还需不断总结经验，及时调整措施，确保改进措施的有效性和可持续性。
国有企业激励机制存在的问题及对策
国有企业激励机制存在的问题及对策
1. 薪酬体系不够灵活：国有企业的薪酬体系通常是按照岗位等级来确定的，较为僵化，缺乏灵活性，不能有效激励员工的工作积极性和创造力。
2. 激励效果不明显：国有企业的激励机制存在问题，导致员工对激励缺乏信心，激励效果不明显，难以实现预期的目标。
3. 绩效考核指标不合理：国有企业绩效考核通常依靠制定指标来衡量员工工作质量，但指标设置不合理或实施不严格，导致考核结果不公正、不准确。
对策：
1. 制定灵活的薪酬体系：国有企业应根据岗位性质和员工工作表现制定灵活的薪酬体系，建立按绩效计酬制度，加强个人与公司利益捆绑，使员工获得更大的薪资收益。
2. 加强激励机制建设：国有企业应结合员工需求和企业发展目标，综合考虑经济、政策、人文、制度等因素，建立适合本企业的激励体系。
3. 建立科学合理的绩效考核制度：国有企业要按照工作规范、客观评价、考核公正的原则，制定科学合理的绩效考核指标和标准，努力做到考核结果公正、事
实准确，为员工提供基于贡献的晋升机会和更好的奖励回报。
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议一、问题分析事业单位作为我国公共管理体系的重要组成部分，其人力资源管理对于组织的发展和绩效提升具有至关重要的作用。
目前事业单位的人力资源管理绩效激励制度存在一些问题，制约了组织的发展和员工的工作积极性。
主要表现为以下几点：1. 不合理的激励机制。
目前的激励机制主要以固定薪酬为主，缺乏灵活多样的激励手段，不能有效激励员工的工作积极性和创造力。
2. 绩效考核不公平。
事业单位中存在着一些不合理的绩效考核方式，部分员工的工作表现无法得到公平的评价，导致员工不满和团队合作效率低下。
3. 激励缺乏针对性。
现有的绩效激励制度缺乏针对不同岗位和个人的激励措施，导致员工对绩效激励缺乏认同感。
4. 人才流失严重。
由于绩效激励制度的不完善，事业单位中存在着大量优秀人才的流失，给组织发展带来了严重的影响。
以上问题的存在，使得事业单位的绩效激励制度亟待进行改革和完善，以提高组织的整体绩效和员工的工作满意度。
二、改进建议1. 灵活多样的激励机制。
建立包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇、学习培训等多种激励手段，满足员工多层次的需求，提高员工的工作积极性和创造力。
并且激励机制需要根据员工的工作表现和贡献进行差异化设置，使得每位员工都能够获得公平的对待。
2. 公平公正的绩效考核体系。
建立科学合理的绩效考核指标，对员工的工作表现进行客观公正的评价。
同时要加强对考核过程的监督，确保绩效考核的公平性和透明度，减少主管和员工之间的矛盾，提高团队合作效率。
3. 差异化的激励措施。
针对不同岗位和个人的不同特点，制定差异化的激励措施，使得每位员工都能够感受到自己的付出得到了公平的回报，提高员工的工作满意度和凝聚力。
4. 人才留用政策。
建立健全的人才留用政策，通过各种激励手段留住人才，提高人才的凝聚力和忠诚度。
包括优秀员工的晋升机会、薪酬福利待遇、职业发展规划等。
5. 建立正向激励机制。
除了对工作表现进行激励外，还要建立一系列的正向激励机制，如员工之间的表彰奖励、员工活动和节日福利等，增强员工的工作满意度和归属感。
国有企业激励机制存在的问题及对策
国有企业激励机制存在的问题及对策
国有企业激励机制是企业发展的重要保障，但在实际运作中，也存在着许多问题。
以下是国有企业激励机制存在的问题及对策：问题一：激励机制不够灵活
许多国有企业的激励机制过于僵化，无法适应市场变化和企业需求的变化。
这导致在企业经营过程中，激励机制无法起到应有的作用。
对策：建立灵活的激励机制，让激励措施能够随时调整。
国有企业可以通过制定激励政策，设立奖金制度等方式，激励员工积极性和创新性，帮助企业适应市场变化。
问题二：激励机制缺乏公平性
一些国有企业的激励机制存在着不公平现象，如激励措施主要面向高层管理人员，而基层员工得到的奖励较少。
对策：建立公平的激励机制，让激励措施能够公平地面向所有员工。
国有企业可以通过制定发展规划，并根据员工的工作表现和贡献，制定奖励政策，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的工作满意度。
问题三：激励机制缺乏激励力度
有些国有企业的激励机制缺乏足够的激励力度，不能有效地激发员工的积极性和创新性。
这导致企业的竞争力下降，影响企业的发展。
对策：增强激励力度，让激励措施更具吸引力。
国有企业可以通过加大激励力度，增加奖金数额，提高员工的福利待遇等方式，激励员工创新和进步，提高员工的工作热情和积极性。
总之，国有企业激励机制是企业发展的关键保障之一，必须建立科学的激励机制，为员工提供积极的激励措施，激发员工的积极性和创新性，推动企业的快速发展。
国有企业的激励机制改革
国有企业的激励机制改革
引言
国有企业是国家经济的重要组成部分，为了提高国有企业的竞争力和效益，激励机制改革势在必行。
本文将探讨国有企业激励机制的问题，并提出一些改革的建议。
当前问题
国有企业的激励机制存在一些问题，主要有以下几点：
1. 激励缺乏差异化：现行的激励机制较为单一，无法针对不同类型的国有企业进行差异化激励，造成员工积极性不高。
2. 激励方式有限：目前的激励方式主要以薪酬为主，缺乏其他激励手段，如股权激励、岗位晋升等，无法全面激发员工的动力。
3. 激励目标不清晰：现行的激励机制缺乏明确的目标设定，无法为员工提供明确的激励方向，导致激励效果不佳。
改革建议
针对以上问题，可以考虑以下改革措施：
1. 差异化激励：根据国有企业的性质和业务特点制定差异化的激励政策，以充分调动员工的积极性和创造力。
例如，对高风险行业的企业可以引入更大的风险回报机制。
2. 多元化激励方式：除了薪酬激励外，可以引入股权激励、岗位晋升、职业发展等多种激励手段，使员工能够从不同方面获得奖励和认可，提高员工的归属感和忠诚度。
3. 设定明确的激励目标：制定明确的企业发展目标，并将其与激励机制相结合，使每个员工都清楚自己的工作目标，以及达成目标后可以获得何种激励奖励。
结论
国有企业的激励机制改革是提高国有企业竞争力的重要举措。
通过差异化激励、多元化激励方式以及明确的激励目标，国有企业可以更好地激发员工的动力和创造力，进一步提升企业的绩效和发展。
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议
事业单位人力资源管理绩效激励制度的分析与改进建议近年来，随着市场竞争的日益激烈和人才流动的加剧，事业单位的人力资源管理也面临着新的挑战。
如何建立科学有效的绩效激励制度，成为了事业单位管理者们亟需解决的问题。
在过去的管理中，事业单位多以稳定的工作岗位和公平的薪酬待遇来留住员工，但这种传统的管理方式已经不能满足当下的需求。
本文将对事业单位人力资源管理绩效激励制度进行分析，并提出改进建议。
对事业单位的人力资源管理绩效激励制度进行分析。
事业单位一直以来以公平为原则，薪酬的结构相对固定，晋升机会有限。
这样的激励制度在一定程度上能够保障员工的权益，同时也会导致员工的工作积极性和创造力不足。
在现代社会中，员工对于个人价值的追求越来越强烈，传统的激励方式已经不能够满足他们的需求。
而且，在这种激励制度下，企业的整体绩效也受到了一定的制约。
我们提出改进建议。
一是建立多元化的绩效激励机制。
事业单位需要根据员工的不同工作性质和职责，建立多元化的绩效激励机制，既有固定薪酬，也有绩效工资、股权激励和个人履约奖金等激励方式，并且根据员工个人的贡献和表现进行差异化的激励。
这样能够更加精准地激励员工，激发其工作积极性。
二是建立灵活的晋升机制。
传统的晋升机制往往要求员工在一个部门或岗位上工作一定年限才能晋升，这样不但限制了员工的发展空间，也限制了组织的发展速度。
我们建议事业单位应该实行更加灵活和多元化的晋升机制，通过评价员工在工作中的表现和贡献来决定其晋升的时机和幅度。
三是加强绩效管理与考核。
事业单位需要建立科学合理的绩效考核体系，对员工的工作表现进行定期评估，并将绩效考核的结果与绩效激励机制相结合，及时给予员工反馈并采取相应的激励措施。
这样能够更好地调动员工的工作积极性和创造力。
四是加强员工发展规划和支持。
事业单位应该建立员工的职业发展规划，为员工提供更多的技能培训和职业发展支持，帮助员工提升自身的专业技能和能力，为员工提供更多的发展空间。
事业单位改制的法律合规风险
事业单位改制的法律合规风险随着市场经济的发展，事业单位改制成为了一种常见的现象。
通过改制，事业单位可以更好地适应市场需求，提高运营效率，实现可持续发展。
然而，在事业单位改制的过程中，法律合规风险也是一个重要的问题需要关注。
一、招标投标合规风险改制过程中，事业单位可能需要进行招标投标活动，以选择合适的合作伙伴或供应商。
但是，在招标投标过程中存在一定的合规风险。
例如，相关人员可能存在利益输送、内外勾结、虚假投标等行为，违反相关法律法规。
这些违规行为可能导致招标投标结果的失去公正性和合法性，进而影响改制过程的顺利进行。
为了减少招标投标合规风险，事业单位应建立完善的招标投标管理制度，并加强对相关人员的监督和培训。
同时，要加强对招标投标活动的监督和审计，确保其合法、公正、透明。
二、员工权益保护风险在事业单位改制过程中，员工的权益保护是一个重要的问题。
改制可能涉及员工的合同解除、福利待遇调整等问题，如果处理不当，就会引发员工的不满和纠纷，进而对改制进程造成不良影响。
为了规避员工权益保护风险，事业单位在改制过程中应积极与员工进行沟通和协商，及时告知他们改制的目的、方案和相关政策，确保员工对改制过程有所了解和参与。
同时，要遵守相关的劳动法律法规，给予员工合理的补偿和安置，确保他们的权益得到保护。
三、财务管理合规风险改制过程中，财务管理合规风险也是需要重视的问题。
由于事业单位改制后具有市场化经营特征，其财务管理需符合市场规则和相关法律法规。
如果财务管理不合规，就会产生违法违规行为，导致法律责任和经济损失。
为了降低财务管理合规风险，事业单位应建立健全的财务管理制度，加强财务报告的编制和披露，确保财务信息的真实性和准确性。
同时，要加强内部控制和风险管理，防范和发现财务违法违规行为。
四、知识产权保护风险事业单位改制后可能涉及知识产权的转让、使用和保护问题。
如果知识产权的转让和使用不合规，就会引发侵权纠纷，给事业单位的声誉和经济利益带来损害。
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• 技术开发类科研机构改制为高科技股份有限公司，为上市作准备。
• 自1999年1月，第一家由我国大型科研院所北京有色金属研究总院狡 家发起的“有研硅股”上市以来，沪深已有大唐电信、安泰科技、金 瑞科技、中联重科、天科股份、中科三环、大恒科技、隆平高科、烽 火股份等经改制后上市的科研院所。
• 《拟上市公司改制重组指导意见》要求事业单位改制上市时遵循“整 体改制”的原则
• 创业企业上市对整体改制的要求：（1）在改制设立股份有限公司过 程中，是否进行过经营性资产剥离；
• （2）在最近十二个月内，未进行过合并、分立、资产置换或其他使 公司在资产规模、营业记录方面发生重大改变的资产重组行为；
• （3）原企业以外的发起人的出资方式、出资金额对营业记录的可比 性未构成重大影响；
• 二是原事业单位的项目、财产、债权债务具有承继性；
• 三是应将其下属企业和营业单位一并改制，确定某一改制主体后，该改 制单位的下属企业或事业单位以及其他营业单位要一并纳入改制范围；
• 四是原事业单位的法人资格注销，合理处理债权债务。 • 5、事业单位股份制改造的其他模式 • （1）合并改制，若干科研机构合并转制成一家企业。 • （2）分立改制，一家科研机构分立转制为若干家企业。
事业单位改制的法律、法规及政策
• 第一、基本法律 • 公司法、证券法、合同法、信托法、担保法、会计法、仲裁法 • 第二、国有资产管理法规 • 1、行政事业单位国有资产管理办法 • 2、行政事业单位国有资产处置管理实施办法 • 3、国有科研机构整建制转型为企业或进入企业过程中国有资产管理
的暂行规定 • 4、十局所属科研机构转制中国有资本核定问题的通知（财管字
发[2000]119号） • 5、企业改组改制中若干所得税业务问题的暂行规定（1998/6/24）
一、事业单位改制的方向
• 1、事业单位法人登记是事业单位改制的前提
• 《事业单位登记管理暂行条例》明确规定，事业单位应 当具备法人资格。申请事业单位法人登记，应当具备下 列条件：（1）经审批机关批准成立（2）有自己的名称、 组织机构和场所（3）有与其业务活动相适应的从业人 员（4）有与其业务活动相造就的经费来源（5）能够独 立承担民事责任
• 第六、土地管理法规 • 1、土地管理法 • 2、国有企业改革中划拨土地使用权管理的若干意见 • 3、股份有限公司土地使用权管理暂行规定 • 4、关于规范国有土地租赁的若干意见 • 5、关于加强土地资产管理促进国有企业改革和发展的若干意见 • 6、关于改革土地估价结果确认和土地资产处置审批办法的通知 • 第七、科技体制改革 • 1、关于以高新技术成果出资入股若干问题的规定 • 2、关于以高新技术成果作价入股有关问题的通知 • 3、促进科技成果转化的若干规定 • 4、关于深化科研机构管理体制改革的实施意见（国办发[2000]38号）
• 第四、工商登记法规 • 1、公司登记管理条例 • 2、企业名称登记管理条例 • 3、企业法人登记管理条例 • 4、企业法定代表人登记管理规定 • 5、企业法人登记管理条例 • 6、事业单位登记管理暂行条例（1998年10月25日） • 第五、股份有限公司管理法规 • 1、关于设立外商投资股份有限公司若干问题的暂行规定 • 2、关于审批设立股份有限公司有关事项的通知 • 3、关于审批股份有限公司审批程序有关问题的通知 • 4、拟上市公司改制重组指导意见
• （4）在最近二十四个月内，未按照资产评估结果进行帐务调整。 （事业单位改制时可以以经评估的净资产值折股，但改制设立公司后 不能连续计算经营业绩）
二、科研机构向企业（公司）法人转制的条件
[1999]276号） • 5、企业国有资产产权登记管理办法 • 6、股份有限公司国有股权管理暂行办法
• 7、关于股份有限公司国有股权管理工作有关问题的通知 • 8、关于对上市公司国家股配股及股权转让等有关问题的通知 • 第三、资产评估法规 • 1、国有资产评估管理办法 • 2、国有资产评估管理办法实施细则 • 3、关于资产评估立项确认工作暂行规定 • 4、关于涉及股份有限公司资产评估项目管理事项的通知
• 9、关于深化科研机构管理体制改革的实施意见（国办发[2000]38号）
• 10、中共中央、国务院《关于加强技术创新 发展高科技 实现产业化 的决定》中发[1999]14号
• 第八、财会税收法规 • 1、企业会计制度 • 2、关于促进科技成果转化有关税收政策的通知（1999/5财政部） • 3、股份有限公司税收返还等有关会计处理规定（财会[2000]3号） • 4、关于企业合并、分立业务有关所得税问题的通知（2000/6/11国税
• 5、关于十局所属科研机构管理体制改革的意见
• 6、关于十局所属科研机构管理体制改革的实施意见（国科发政字 [1999]143号）
• 7、十局所属科研机构转制后有关养老保险问题的通知（劳社部发 [2000]2号）
• 8、十局所属科研机构转制后有关税收征收管理问题的通知（国税发 [1999]135号）
• 2、事业单位改制的方向
• （1）事业单位向企业法人转化
• （2）事业单位改制为有限责任公司或股份有 限公司。
• 3、确定改制主体是确定改制模式的前提
• 4、股份制改造的模式之一——整体改制
• （1）整体改制即在原事业单位解散的基础上，原 事业单位的出资人作为发起人或股东，将原事业单 位的的净资产折股，新设一家公司。事业单位整体 改制设立股份有限公司是发起设立的方式之一，也 可以通过整体改制设立有限责任公司。
• （2）整体改制应注意以下几点：
• 一是应由原事业单位的出资人作为公司的股东（或发起人）或企业的的 出资人；转制为全民所有制企业，交由各级人民政府或国有事业单位管 理的，有权代表国家出资的机构或部门或者国有事业单位作为企业的出 资人。转制为有限责任公司或股份有限公司，该事业单位进入企业集团 管理的，该企业集团作为出资人，股权界定为国有法人出资（股权）。