国企央企施工单位项目部书 记岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责一、项目经理部项目经理部是整个项目的核心部门，负责管理和协调项目的实施过程，其主要职责如下：1. 项目规划：负责项目的整体规划，包括项目目标的确定、项目进度计划的编制等。
2. 项目组织与管理：组织项目团队，对项目的各项工作进行协调、管理和指导，确保项目按时、按质、按量实施。
3. 项目资源管理：负责项目的人力、物力、财务等资源的合理配置和管理，确保项目资源的有效利用。
4. 项目风险管理：识别项目的潜在风险并制定相应对策，确保项目的顺利进行。
二、技术部技术部是项目部的重要职能部门，主要负责项目的技术支持和技术管理，其职责如下：1. 技术方案设计：根据项目需求和工程特点，制定适宜的技术方案，包括施工方法、施工工艺等。
2. 技术支持：提供技术咨询和技术支持，解决项目实施过程中的技术问题。
3. 技术质量管理：负责组织项目的技术质量控制和验收，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 技术创新：积极开展技术研究和创新，提高项目施工的技术水平和竞争力。
三、生产部生产部是项目部的核心执行部门，主要负责具体的工程施工和生产管理，其职责如下：1. 施工组织管理：负责项目各个施工工序的组织与管理，确保施工进度的顺利推进。
2. 施工现场管理：负责施工现场的安全管理和协调工作，保障施工作业的安全和有序进行。
3. 材料采购与管理：负责项目所需材料的采购计划和管理，确保施工所需材料的及时供应。
4. 人员调配与管理：合理安排项目所需人员的调配和管理，确保施工人员的合理配备和工作效率。
四、质量安全部质量安全部主要负责项目的质量管理和安全管理，其职责如下：1. 质量管理：负责项目的质量控制和质量验收工作，确保工程质量达到设计要求。
2. 安全管理：负责项目的安全工作，制定并执行安全生产措施，防止事故发生。
3. 环境保护：负责项目的环境保护工作，确保施工不对环境造成损害。
4. 监督检查：对项目施工过程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量和安全问题。
施工单位项目部各岗位职责
施工单位项目部各岗位职责1.项目经理项目经理是施工单位项目部的核心岗位，负责项目整体的组织和管理工作。
其主要职责包括：-制定项目的施工方案和施工进度计划；-负责项目的预算管理和成本控制；-确保项目按时按质完成，并保证施工安全；-协调解决项目中遇到的各类问题和难题；-监督和指导项目团队成员的工作。
2.技术负责人技术负责人是项目部技术管理的中心人物，其主要职责包括：-负责项目的技术管理和技术指导；-确保项目的技术标准和质量要求得到满足；-审核和确认施工图纸和设计文件的合理性和可行性；-解决项目中涉及的技术问题和技术难题。
3.施工员/现场工长施工员负责现场施工的具体组织和协调工作，其主要职责包括：-安排和指导施工人员的工作任务；-确保施工现场的安全和秩序；-进行施工现场的测量和记录工作；-监督施工质量和进度，并及时报告上级。
4.质量员质量员负责项目施工质量的控制和检验，其主要职责包括：-负责编制施工质量控制计划和施工质量验收标准；-进行材料及施工工艺的验收和检测；-协调解决施工过程中出现的质量问题；-审核和确认施工质量文件和报告。
5.安全员安全员负责项目施工现场的安全管理，其主要职责包括：-制定和组织实施施工安全管理制度和规章制度；-监督检查施工现场的安全生产状况；-开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识；-报告和处理施工安全事故和隐患。
6.合同管理员合同管理员负责项目合同的管理和执行，其主要职责包括：-负责项目的合同管理和合同的签订和履行；-跟踪和管理项目的合同款项；-协调和解决项目中出现的合同纠纷和问题；-编制和管理项目的招标文件和投标文件。
7.采购员采购员负责项目中所需物资和设备的采购工作，其主要职责包括：-制定采购计划和采购方案；-负责供应商的评审和选择；-确保采购物资和设备的质量和数量符合要求；-跟踪和管理采购进度和交付工作。
以上是施工单位项目部各岗位的主要职责，不同岗位的职责互相配合，共同推动项目的顺利实施。
建筑施工企业项目部岗位职责（三篇）
建筑施工企业项目部岗位职责建筑施工企业项目部涵盖了项目经理、工程师、技术员、质量员、安全员、材料员等岗位。
下面将逐一介绍各岗位的职责：1. 项目经理：- 确定项目计划，制定项目进度安排，并组织实施；- 确保项目按计划进行，监督项目各项工作的执行情况；- 负责项目资源的调度和统筹，确保项目资金、人力和材料的充足；- 协调项目各个部门和外部合作伙伴的工作，推动项目进展；- 负责项目的沟通和协调，与业主、设计方等进行沟通，解决问题；- 对项目进行预算和成本控制，确保项目的经济效益。
2. 工程师：- 负责项目的设计和施工技术方案的制定；- 确定项目的施工方法和工艺流程，提出施工方案；- 行进施工现场，解决工程实施过程中的技术问题；- 负责施工图纸的编制和修改，确保施工的准确性；- 协调各个工种的施工作业，保证施工工序的顺利推进；- 对施工现场的质量问题进行监督和检查，确保施工质量符合要求。
3. 技术员：- 负责施工图纸和技术文件的整理和归档；- 协助工程师进行现场技术交底和操作指导；- 进行施工现场的技术记录和汇总，提供技术依据；- 对施工现场的技术问题进行跟踪和解决；- 协助质量员进行质量检查和验收工作；- 对施工过程中的技术难点进行研究和解决。
4. 质量员：- 负责制定项目的质量管理体系和施工质量控制方案；- 对施工现场进行质量检查和验收，发现质量问题及时解决；- 跟踪和整理施工现场的质量问题和事故，提出处理意见；- 协助审核施工图纸和技术文件，确保符合质量标准；- 进行质量培训和技术指导，提高员工的技术水平；- 参与项目的质量评估和验收，确保项目质量符合要求。
5. 安全员：- 负责制定项目的安全生产管理制度和安全技术操作规程；- 对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患；- 组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急能力；- 跟踪和整理施工现场的安全事故和事故原因，提出改进建议；- 协助处理施工现场的安全纠纷和安全责任事故；- 参与项目的安全评估和验收，确保项目的施工安全。
施工方项目部岗位职责
施工方项目部岗位职责
施工方项目部的岗位职责通常涵盖了多个方面，以下是一般情
况下该岗位的主要职责：
1. 项目管理，负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进度、质量、安全和成本的控制，确保项目按时按质完成。
2. 施工组织，负责项目的施工组织工作，包括施工方案的制定、施工进度计划的编制和优化、施工技术方案的制定等。
3. 资源管理，负责项目所需的人力、物力、财力等资源的合理
调配和管理，确保施工资源的充分利用。
4. 风险管理，负责项目风险的识别、评估和应对措施的制定，
确保施工过程中的风险得到有效控制。
5. 协调沟通，与业主、设计单位、监理单位等相关方进行沟通
和协调，解决工程实施中的问题，确保项目顺利推进。
6. 质量控制，负责项目施工质量的控制和管理，确保施工过程
符合相关标准和规范要求。
7. 安全管理，负责项目施工安全管理工作，制定安全生产方案，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全生产。
8. 报告汇总，向上级领导汇报项目进展情况、存在的问题以及
解决方案，及时反馈项目进展情况。
以上是施工方项目部岗位的一般职责，具体的岗位职责可能会
根据不同的项目和公司有所差异。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位的项目部是负责实施具体施工任务的部门，各个部门之间的合作和分工对于项目的顺利进行至关重要。
本文将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、项目管理部门项目管理部门是整个工程施工项目的核心部门，负责协调、管理和监督项目的全过程。
其主要职责包括：1.项目策划：制定项目实施方案、施工进度计划，并做好项目调研和咨询工作，确保项目的顺利进行。
2.项目协调：负责与业主、设计方、监理方及其他相关方进行有效的沟通和协调，解决项目执行中的需求与问题。
3.合同管理：负责签订合同、履行合同义务、变更管理和索赔处理，确保项目合同的执行和履约。
4.质量控制：建立和执行质量管理体系，监控施工过程中的质量问题，确保项目质量符合相关标准和法规。
5.成本控制：制定和执行项目成本控制措施，监控项目的预算执行情况，确保项目的经济效益。
二、施工部门施工部门是工程施工单位项目部的核心工作部门，负责具体的工程实施和施工过程的管理。
其主要职责包括：1.施工准备：负责组织施工人员、机械设备和材料的调配，制定施工方案和施工组织设计。
2.施工执行：负责按照施工方案进行具体施工工作，统筹协调各个分部工程的施工进度，保质保量完成施工任务。
3.安全管理：制定和执行施工安全管理制度，保障施工过程中的人员安全和工程安全。
4.质量控制：监控施工过程中的质量问题，负责质量检查、抽样检测和质量验收工作，确保施工质量符合要求。
5.进度管理：制定施工进度计划，按照计划推进施工，及时处理和解决施工过程中的进度延误问题。
三、技术支持部门技术支持部门提供前期勘察设计和施工过程中的技术支持，保证施工任务的可行性和顺利进行。
其主要职责包括：1.勘察设计：提供工程勘察、设计和绘图服务，为施工提供技术支持和设计方案。
2.工程测量：进行工程现场的测量工作，提供准确的测量数据，为施工提供定位和标高控制。
3.技术指导：协助施工部门解决技术难题和安全问题，提供技术方案和操作指导。
施工项目部的关键岗位及其主要职责
施工项目部的关键岗位及其重要职责一、前言本规章制度旨在明确和规范施工项目部的关键岗位职责，提高生产管理水平，确保施工项目部的正常运行和顺利完成各项工作任务。
全部项目部员工都应严格遵守本制度，以确保施工质量、保证工期进度和提升工作效率。
二、总体要求1.岗位职责明确。
各岗位人员应清楚了解本身的职责范围，围绕项目目标进行工作。
2.业务本领强。
各岗位人员应具备坚固结实的业务知识和丰富的实践经验，能够独立胜任岗位工作。
3.协作本领强。
各岗位人员应乐观自动与其他岗位协作，形成高效的工作团队。
三、关键岗位及职责1. 项目经理•重要职责：–负责项目的整体管理和运营，确保项目依照计划进行；–统筹协调项目各相关部门的工作，推动项目进度；–监督施工质量和安全管理，确保项目安全顺利完成；–解决项目中的技术和管理问题，及时调整方案和资源；–协调项目与客户之间的沟通和协商，确保客户满意。
2. 工程技术负责人•重要职责：–负责项目技术方案的订立和优化，保证施工技术符合规定和标准；–引导现场施工人员进行工艺操作，解决施工技术问题；–调研、推广新技术、新料子，提升施工工艺与质量。
3. 施工队长•重要职责：–组织和协调施工班组人员，引导他们完成施工任务；–监督施工现场秩序和安全，确保施工顺利进行；–及时解决施工过程中的技术问题和纠纷。
4. 安全负责人•重要职责：–负责项目现场安全管理工作，订立和执行安全措施；–布置安全培训与演练，确保施工人员具备安全意识；–负责事故调查和处理，提出改进看法。
5. 项目采购负责人•重要职责：–订立项目采购计划，布置采购流程，确保项目料子供应；–管理供应商关系，评估和选择供应商；–掌控采购本钱，优化采购方式和策略。
6. 质量负责人•重要职责：–负责项目质量管理体系的建立与落实；–监督施工过程中的质量掌控，确保质量符合要求；–引导和培训施工人员，提高施工质量和技术水平；–处理质量事故，提出改进措施。
四、制度执行和责任1.施工项目部负责人应确保本制度的有效执行，并定期组织内部评估和培训。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位项目部是一个复杂的组织体系，由多个部门组成，每个部门都承担着不同的岗位职责，目的是为了确保工程的顺利进行和高质量的完成。
下面将详细介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
1. 总经理办公室总经理办公室是工程施工单位项目部的核心，承担着策划、组织、协调和控制全面工程管理的职责。
具体的岗位职责如下：- 负责制定项目部的发展战略和规划。
- 组织开展项目部各部门协调会议，跟踪各项工作的进展情况。
- 负责与业主进行有效的沟通和协调，确保项目按时交付。
- 负责整体质量管理和安全生产监督，确保施工过程中的安全和质量。
2. 工程管理部工程管理部是项目部的核心部门，负责项目的全面管理和监督。
具体的岗位职责如下：- 负责项目的施工进度计划的编制和执行。
- 组织编制工程施工组织设计和施工方案。
- 负责协调各施工分包单位，保证施工的顺利进行。
- 负责施工过程中的质量管理和安全管理。
3. 技术部技术部是项目部的技术支持部门，负责项目的技术方案和技术支持。
具体的岗位职责如下：- 负责项目的技术方案的编制、审查和优化。
- 监督施工现场的技术质量，提供技术咨询和支持。
- 负责项目的材料选择和使用标准的制定。
4. 采购部采购部是项目部的物资采购和供应管理部门，具体的岗位职责如下：- 根据项目部的需求，制定物资采购计划。
- 组织实施物资的采购和供应，确保物资的及时到位。
- 负责与供应商的谈判和合同签订。
5. 财务部财务部是项目部的财务管理部门，负责项目资金的管理和财务报表的编制。
具体的岗位职责如下：- 负责项目部的资金管理，编制资金计划和资金预算。
- 进行项目财务核算和成本控制。
- 编制项目部的财务报表，提供财务分析和决策支持。
6. 人力资源部人力资源部是项目部的人力资源管理部门，负责项目部的人员招聘与培训、绩效考核和员工关系管理。
具体的岗位职责如下：- 负责项目部员工的招聘和录用工作。
建筑施工企业项目部岗位职责
建筑施工企业项目部岗位职责
主要包括以下几个方面：
1. 项目管理：负责项目计划的制定、组织与实施，确保施工进度和质量目标的实现，协调解决项目中的问题和难题。
2. 合同管理：负责项目合同的签订与履行，包括合同条款的审查、谈判、签约和备案等工作，确保合同的合法性和合规性。
3. 项目组织与协调：负责项目团队的组建、培训和管理，协调项目各参与方之间的沟通与合作，推动项目进展和目标的达成。
4. 资源管理：对项目所需的人力、物力、财力等资源进行合理规划和调配，确保施工过程中资源的充分利用和合理配备。
5. 风险管理：制定项目风险管理计划，识别项目风险，采取相应措施进行风险的防范和控制，确保项目的安全和顺利进行。
6. 质量管理：制定质量管理体系和标准，监督施工过程中的质量控制和验收工作，确保施工质量符合相关标准和要求。
7. 安全管理：制定安全管理体系和安全操作规程，保障施工现场的安全生产，预防和控制施工事故的发生。
8. 成本管理：制定项目预算和成本控制计划，监督项目的成本开支和控制，提供成本信息支持项目决策。
9. 合规管理：确保项目施工符合相关法律法规和规范要求，经营行为符合企业的经营政策和利益。
以上是建筑施工企业项目部岗位的主要职责，具体工作内容还会根据项目的特点和需求而有所调整和补充。
项目部部门职责和岗位职责
项目部部门职责和岗位职责项目部部门职责:项目部是一个组织架构中的重要部门，负责项目策划、实施、监控和总结。
项目部的主要职责可以概括为以下几个方面：1. 项目策划和制定：项目部负责与相关部门合作，制定项目的目标、范围、时间表和资源需求等，确立项目的整体框架和计划。
2. 项目组织和协调：项目部负责组建项目团队，确定各人员的职责和权责，协调各部门间的合作关系，确保项目的正常进行。
3. 项目控制和监督：项目部负责制定项目的控制计划，监督项目进展，及时发现并解决问题，并定期向上级报告项目的状态和进展情况。
4. 项目风险管理：项目部负责识别和分析项目的风险，制定相应的风险管理计划，并跟踪和控制项目的风险，防范和应对可能的风险事件。
5. 项目质量管理：项目部负责制定项目的质量计划，确保项目达到相关标准和要求，并监督和评估项目的质量，及时纠正和改进项目中存在的质量问题。
6. 项目成本控制：项目部负责制定项目的预算和成本计划，监督项目的成本开支和费用控制，并及时采取措施控制项目的成本在可接受范围内。
7. 项目交付和验收：项目部负责项目的交付和验收工作，确保项目按时交付，并保证交付的成果符合客户的需求和要求。
岗位职责:1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制，监督项目进展情况，及时调整项目计划，解决项目中的问题，确保项目按时完成。
2. 项目助理：协助项目经理进行项目规划和组织，负责项目文件的整理和管理，协调项目团队的工作，协助解决项目中的问题。
3. 技术专家：根据项目的需求，负责相关技术方面的工作，提供专业的技术支持和建议，解决技术难题，确保项目的技术实施和质量。
4. 采购经理：负责项目的采购工作，根据项目的需求，制定采购计划，选择供应商并进行合同谈判，确保项目所需的物资和服务的供应。
5. 质量控制员：负责项目的质量控制工作，制定和执行质量检查计划，确保项目的质量符合相关标准和要求。
6. 成本控制员：负责项目的成本控制工作，制定和执行成本控制计划，监督项目的成本开支和费用控制，确保项目的成本在可接受范围内。
国有大型建筑公司项目部岗位职责大全
项目经理部项目经理质量岗位责任1、公司经理负责。
贯彻公司发布的《实施细则》对项目工程质量负全责，确保实现项目质量目标，履行承包合同约定.2、负责“管理职责”、“合同评审”、“采购”、“工程分包方评价和控制"和“培训"程序.3、主持本工程项目的质量策划,建立项目经理部的质量保证体系、质量要素分配，明确各岗位责任、权限及相互关系,并制定相关的实施办法。
确保《实施细则》运行。
4、合理组织施工生产，确保工程质量、工期、安全文明施工，保证施工中的资源供给，处理好内外、上下的协调工作.5、参加工程的竣工交验工作。
6、积极配合局、公司的内审工作，对审核发现的不合格项，认真制定纠正措施，限期整改并报公司主管部门合验。
7、负责合同管理。
组织工程补充预算的编制和报批，组织月、季验工计价和统计工作。
8、严肃执行财经纪律和物资纪律，加强成本核算,负责定期组织经济活动（成本）分析.9、责制定有质量否决权的经济岗位责任制，并认真贯彻执行。
10、审批管理性受控文件的发放、传阅。
项目经理部项目总工程师质量岗位责任1、对项目经理负责，协助项目经理贯彻、实施公司颁发的《实施细则》，贯彻执行有关技术政策、规范、规程、标准，主持制定项目科技管理制度并组织实施。
2、负责组织项目的质量策划，并将项目项目质量管理目标分解到各部门和岗位，对实施情况进行监督、检查。
3、负责组织图纸回身，主持编制小型项目的质量计划/施工组织设计（包括投标报价），组织编制分项、分部工程的施工方案和技术措施并进行交底工作。
4、定期召开质量例会，对工程质量进行控制管理，及时组织不合格品的的质量分析,按“不合格品控制程序”评审处置，并及时向安质部、工程部反馈质量信息。
5、组织分部、分项工程的内部质量评定和单位工程的自检,参加安质联检。
及时组织竣工文件的整理、编制和交付工作.6、负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录负责审批工程项目在特定情况下发生“紧急放行产品审批纪录表”并对其可追溯性和工程质量负责.7、编制项目的“技术性文件有效版本控制清单",确保现场使用的文件资料均为有效版本。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位是执行建筑项目的重要组成部分，由项目部、机械部、安全保卫部、技术质量部、后勤服务部等多个部门构成。
每个部门都有各自的岗位职责，以确保施工项目的顺利进行并最终取得成功。
1. 项目部项目部是任何建筑项目中最重要的部门之一。
主要职责是对项目进行管理、监控进度和制定计划。
在项目部中，一般会分为项目经理、工程师和建筑师等不同的职位。
项目经理是项目部的核心职位，负责监督和协调项目进度、质量、安全和预算。
工程师则负责项目的技术管理、协调设计与施工过程中的技术问题、解决错漏改等工作。
建筑师则负责项目的设计及风格，同时与工程师密切合作，完成项目的建造。
在项目部内，工程师和建筑师协同工作，以保证施工进度与实际效果相符。
2. 机械部机械部是保证施工机械设备稳定运行的重要部门。
主要职责包括维护、修理、更新，以确保设备能够符合施工项目的需求。
机械部一般分为机械主管和机械维修员两个岗位。
机械主管负责协调机械设备的使用和任务，同时负责管理机械维修员，保证设备有效运作。
机械维修员则负责机械设备的日常检修和维护，确保设备能够保持正常的工作状态。
3. 安全保卫部安全保卫部的主要职责是维护施工现场的安全。
安全保卫部一般由负责安全的主管和一些安全员组成。
安全主管负责监督安全工作的开展和协调部门之间的安全工作。
安全员则负责监督施工现场的安全情况，确保工人遵守施工场地的规定和注意事项，同时负责对安全事故进行及时处理。
4. 技术质量部技术质量部是保证施工质量的重要部门之一。
其主要职责是管理产品的质量检验，并协调施工现场与外部的技术资源。
技术质量部一般由主管和专业人员组成。
主管负责调度技术人员，以保证正常的施工进程。
技术人员则负责监督施工现场的全部过程、协调工程师和建筑师，以确保项目质量符合要求。
5. 后勤服务部后勤服务部的主要职责是为施工人员提供必要的服务和支持。
该部门一般由厨师、保洁员和驾驶员等人员构成。
工程施工单位项目部各部门岗位职责
工程施工单位项目部各部门岗位职责工程施工单位项目部是工程施工中非常重要的部门之一，它承担着对工程项目的整体统筹和管理工作。
项目部下设多个部门，各部门有着不同的岗位职责，协同合作，共同推动工程项目的顺利进行。
下面将分别介绍工程施工单位项目部各部门的岗位职责。
一、总工室总工室是项目部的核心部门，主要负责工程项目的总体策划、设计和管理工作。
总工程师是总工室的领导者，负责项目部下属所有工程项目的技术指导和管理。
总工室的具体岗位职责包括：1. 制定项目的总体规划和设计方案；2. 组织编制施工图纸和技术文件；3. 指导工程勘察和设计工作；4. 对工程质量进行监督和检查；5. 协调项目部与业主、监理单位之间的沟通和协作。
二、工程管理部工程管理部是项目部的另一个重要部门，主要负责工程项目的施工管理和进度控制。
部门主管是工程经理，他负责具体的工程管理工作。
工程管理部的具体岗位职责包括：1. 制定施工组织设计和施工进度计划；2. 对施工人员进行管理和指导；3. 协调解决施工中的各种技术问题；4. 负责施工现场的安全管理工作；5. 按照合同要求完成工程项目的交付和验收。
三、质量监督部质量监督部是项目部的监督部门，主要负责对工程项目的质量进行监督和检查。
部门主管是质量主管，他负责具体的质量监督工作。
质量监督部的具体岗位职责包括：1. 制定工程项目的质量管理计划；2. 对施工过程进行全程监督和抽查；3. 进行质量验收和检测工作；4. 协调解决工程质量问题；5. 向项目经理和总工程师汇报工程质量状况。
四、安全生产部安全生产部是项目部的另一个监督部门，主要负责对工程项目的安全生产进行监督和管理。
部门主管是安全主管，他负责具体的安全管理工作。
安全生产部的具体岗位职责包括：1. 制定工程项目的安全生产管理规章制度；2. 对施工现场进行安全检查和隐患排查；3. 组织进行安全生产培训和演练活动；4. 处理工程安全事故和紧急情况；5. 定期向项目经理和总工程师汇报工程安全生产状况。
建筑施工企业项目部岗位职责范文(三篇)
建筑施工企业项目部岗位职责范文岗位职责范本如下：项目经理：1. 负责项目的整体规划和组织，制定项目进度计划，确保项目按时完成。
2. 负责项目材料和设备的采购，协调各部门工作，确保材料和设备的供应及时。
3. 管理项目预算和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
4. 协调项目相关方的合作，解决项目中的问题和冲突。
5. 监督施工现场的安全管理，确保施工过程中没有事故发生。
6. 编制项目报告，向上级汇报项目进展情况。
工程监理：1. 监督施工现场的实施，确保施工过程符合工程设计和施工规范。
2. 检查项目材料和设备的质量，及时发现问题并提出解决方案。
3. 监督施工人员的工作，确保施工质量和进度符合要求。
4. 协调解决施工过程中出现的问题和争议。
5. 进行施工现场的安全检查，确保施工过程中没有安全隐患。
6. 编制监理报告，向上级和业主汇报施工情况。
施工队长：1. 组织施工人员和设备的调配，确保各项施工工作顺利进行。
2. 监督施工作业的质量，及时发现并解决施工中的问题。
3. 指导施工人员按照施工图纸和要求进行施工。
4. 管理施工现场的安全和卫生工作，确保施工过程中没有事故发生。
5. 与监理人员和其他相关方沟通协调，解决施工中的问题和冲突。
6. 做好施工记录和施工报告，及时向上级汇报施工情况。
材料采购员：1. 负责项目材料的采购工作，与供应商进行沟通和谈判。
2. 根据项目需要，制定材料采购计划并确保按时完成采购任务。
3. 调查市场行情，寻找具有竞争力的供应商，并与他们建立良好的合作关系。
4. 确保采购的材料质量符合要求，及时处理退换货事宜。
5. 负责材料库存的管理，做好材料的存储和保管工作。
6. 编制采购报告，向上级汇报采购情况。
安全员：1. 负责制定施工现场的安全管理制度和安全操作规程。
2. 检查施工现场的安全措施是否到位，确保施工过程中没有安全隐患。
3. 培训施工人员的安全意识和安全技能，提高施工现场的安全水平。
工程施工项目部部门职责和岗位职责
工程施工项目部部门职责和岗位职责一、工程施工项目部部门职责：1.制定项目施工计划：工程施工项目部负责制定项目施工计划，根据工期和工程量确定施工进度，并将计划分解为详细的施工任务。
2.组织施工人员：工程施工项目部负责组织施工人员，包括工程师、技术员、劳务人员等，确保施工人员合理配置，保证施工效率和质量。
3.发放工程材料：工程施工项目部负责根据施工计划和需要，向材料供应商发放工程材料的需求清单，确保施工材料的准备工作。
4.管理施工现场：工程施工项目部负责管理施工现场，包括合理布置施工场地，确保施工安全和卫生，协调处理施工现场的问题。
5.施工质量控制：工程施工项目部负责施工质量的控制，包括监督施工过程中的工序和质量验收，确保工程质量符合相关标准和规定。
6.施工进度管理：工程施工项目部负责施工进度的管理，及时调整施工计划，协调解决施工过程中的问题，确保工程按时完成。
7.施工文件管理：工程施工项目部负责施工文件的管理，包括施工图纸、施工方案、施工日志等的归档和整理，以备施工过程和验收交接使用。
二、常见的工程施工项目部岗位职责：1.项目经理：负责全面组织和协调项目的施工工作，包括制定施工计划、管理施工进度、控制工程质量、安全管理等。
2.技术员：负责施工技术的调研和分析，在施工现场提供技术支持和解决问题，保证施工过程中的技术要求和质量标准。
3.施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作，包括施工方案的执行、材料的使用和设备的操作，确保施工工作的顺利进行。
4.安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防，制定安全预案和安全教育培训，督促施工人员按照规定操作，确保施工安全。
5.质量员：负责施工质量的检查和验收，提出质量问题的整改措施，确保施工工程的质量符合相关标准和规定。
6.现场管理员：负责现场物资的统计和管理，保证施工现场的物资供应充足和材料的消耗合理，提供施工所需的各类支持。
7.劳务员：负责协调劳务人员的使用和工资结算，安排劳务人员的上岗和下岗，确保施工工地的人员配置和劳动力的稳定。
施工项目部各岗位工作职责
施工项目部各岗位工作职责根据公司对工程建设项目的总体管理要求，进⼀步加强对施工项目管控的力度，规范施工项目部管理行为。
依据各建设单位对工程的具体要求结合公司的实际情况，确定了项目建设中应达到的工期、质量、安全、文明施工等项目标，特明确施工项目部各岗位工作职责如下：一、项目负责人职责（项目经理）1．项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照工程建设标准，完成相关目标；2．项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人；3．负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，主持项目部工作会议，签发相关文件和指令；4．负责做好与设计单位、承包单位、监理单位、审计单位及相关政府部门等单位的外部沟通协调工作。
5．负责项目周报、月报等相关报告的编写，并报工程项目部、公司总经办及相关领导。
6．负责编制项目总进度计划及相关管理方案，负责审核施工组织设计及施工方案。
7．负责组织相关人员进行样板验收或隐蔽验收工作。
8．组织现场巡视，实时掌握施工现场动态。
9．负责组织项目完工验收，形成竣工验收申请报告，并参与监理组织的初验及施工单位组织的竣工验收。
二、设计负责（对接）人职责1.主持项目施工图设计以及各类专项设计工作，各类项目必须进行限额设计，要考虑总的建设费用不超过合同总价的情况下进行优化设计，设计对接负责人要对各专业进行协调沟通及造价把关，力保建设费用不超总价，要及时解决工程设计中的相关技术问题。
对重大项目工程设计问题的决策把关；2.代表公司与各外包设计单位进行协调，参与与相关单位的配合工作；3.主持制定各项目各阶段的设计工作、确保出图时间、出图深度符合各项目需求；4.做好项目的设计管理工作，保证设计成果符合国家规范、技术规范等要求。
三、采购负责人职责1.全面负责项目实施过程中的物资设备采购等工作。
负责各项采购计划审批，协调项目物资费用、资源、物资设备采购等工作的组织协调；2.参与项目重大问题的讨论与决策；3.负责采购计划的制定、更新、合同管理、费用支付、物资招标、询价等工作；4.负责物资、设备报批文件的审核；5.根据项目总进度计划，组织编制采购进度计划，并根据公司或施工项目部下达的采购预算，编制采购用款计划；6.选择合格的供应商，按总承包合同规定提交公司或施工项目部认可，向供应商发出询价，并组织对报价的评审，向公司或施工项目部推荐中标供应商；7.会同施工项目部及总包单位制定采购执行效果测量基准，督促检查采购进展；8.负责处理设备在安装和试运行过程中发现的质量和缺损件等属于采购业务范围内的问题，以及联络供应商售后服务工作。
建筑施工企业项目部岗位职责范本
建筑施工企业项目部岗位职责范本建筑施工企业项目部是一个非常重要的部门，承担着项目的实施和管理任务。
项目部的职责非常多样化，涉及到项目的各个方面，包括计划、组织、协调、监督等。
下面是一个建筑施工企业项目部岗位职责范本，以供参考：一、项目经理：1. 负责项目的整体管理和协调，确保项目按时、按质、按量完成；2. 制定项目的计划，并安排实施；3. 进行项目进度的追踪和监控，及时调整计划；4. 管理项目相关资源，包括人力、物资、机械等；5. 领导和管理项目团队，并进行团队成员的培养和管理；6. 负责项目的质量、安全、成本等方面的管理；7. 协调并处理项目中的相关问题和纠纷；8. 向上级汇报项目的进展情况和问题。
二、项目工程师：1. 负责项目的技术方案的制定和实施；2. 对项目的工程进展和质量进行监督和检查；3. 编制项目的施工图纸和相关文件；4. 协调各项工程的施工和进度；5. 协助项目经理处理项目中的技术问题；6. 参与项目的预算和成本控制；7. 协调和解决项目中的技术和工程问题；8. 向上级汇报项目的技术和工程情况。
三、项目计划员：1. 负责项目的计划编制和调整；2. 跟踪和监控项目的进度，及时调整计划；3. 协调项目各个环节的工期和进度；4. 指导和监督各个施工单元的计划编制；5. 参与与项目相关的会议和协调工作；6. 向项目经理汇报项目的计划和进展情况；7. 协助制定项目的资源分配计划；8. 分析并评估项目的风险和难点。
四、质量管理员：1. 制定项目的质量管理方案和控制措施；2. 监督和检查施工过程中的质量问题；3. 指导和督促施工人员按照质量要求进行作业；4. 对施工材料进行抽检和测试；5. 进行项目的质量验收，并出具相应报告；6. 跟踪和解决项目中的质量问题；7. 向上级汇报项目的质量状况；8. 参与项目的技术攻关和工艺改进。
五、安全员：1. 负责项目的安全管理和防护措施；2. 制定项目的安全管理计划和操作规程；3. 对施工现场进行安全巡视和检查；4. 协助指导施工人员进行安全操作；5. 进行安全教育和培训；6. 处理项目中的安全事故和紧急情况；7. 保障施工现场的环境和设备安全；8. 向上级汇报项目的安全情况和问题。
工程施工项目部部门职责岗位及岗位职责岗位
第一节项目经理岗位职责(1)项目经理是公司法人代表在项目上的受权拜托代理人，依据受权的范围、限期和内容，执行管理职责，是项目实行全面负责的第一管理者和第一责任人。
(2)贯彻执行国家、行业的政策、法例，执行公司的规章制度，保护公司的合法权益，对公司总经理负责。
(3)一致领导和管理项目的施工生产，保证项目安全、质量、工期、成本、效益等各项目标的全面实现。
(4)负责组建项目部，参加确立项目部的组织机构，介绍项目重要管理人员，组织项目员工的查核、评论与赏罚。
(5)组织编制和实行项目管理规划，增强处目过程控制，做好各项技术、管理基础工作，达成“经营目标责任书”规定的任务。
(6)代表公司执行施工合同规定的权利和义务，负责一致直建设单位办理验工计价及工程财务来往、工程价款结算；负责对劳务分包工作的管理和协调，组织物质招标采买。
判定各项经济技术指标计划和财务决算报告，组织项目经济活动剖析，抓好工程成本控制，按期组织绩效查核。
(7)组织拟订项目工程的年度、季度施工生产和成本计划，检查计划的实行状况、验工计价和统计督查。
(8)负责工程交验、组织编制完工文件和工程总结。
(9)依据公司受权，协调解办理与施工项目管理有关的各项内部与外面事项。
(10)接受建设单位 (业主 )、总承包单位、设计、监理及当地政府的工作指导。
并主动踊跃地同建设单位、设计单位、当地政府搞好关系，为公司的经营开发工作确立基础。
(11)全面执行施工合同商定，办理工程索赔和妥当办理合同纠葛。
(12)组织做好项目工程质量信用评论管理与查核工作，掌握项目部工程进度、施工安全、工程质量、文明施工等状况，重要工序一定亲身检查。
按期向公司主管领导报告工程进展、存在问题与对策及项目部工作安排等状况。
第二节总工程师岗位职责(1)贯彻执行国家技术目标、政策及规范、标准，负责组织制定重要施工技术方案；审察同意一般施工技术方案或举措；负责审察设计更改、工程更改报送资料，辅助项目经理办理好索赔有关事宜；负责项目部人员的教育培训工作；详细负责项目管理标准化、现场管理标准化、作业管理标准化推动工作；负责组织领导项目科技创新活动。
施工单位项目部岗位职责及岗位责任制
项目经理岗位职责1．项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责. 2．遵守国家和地方政府的政策。
法规，执行公司的规章制度和指令。
代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力项目与公司签定的经营承包合同。
3．组织精干的项目管理班子。
确定项目的职能机构及其职责范围.4．主持制订项目的施工组织设计和质量计划及总估计和年。
季.月施工进度计划.5．按照合同要求和上级的指令，保证施工人员。
设备按时进场,做好材料从应工作。
6．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。
7．做好项目的基础管理工作,保证各种文件.资料.数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。
8．开发人才，培养下属.9．搞好安全生产保护国有资源完好不受损失，保障职工人身。
财产的安全. 10．搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
11．项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向局。
处提交清算结果报告以后便审记和交接。
12．接受公司职能处室的监督，按时上交各项费用。
13．在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入配方案。
14．按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。
项目（总工）工程技术负责人岗位职责1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。
2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。
3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。
4、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。
5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。
6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理,并及时向上级报告。
7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。
8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。
9、主持竣工技术文件资料的编制,参加竣工验收,组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告.10、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料派、实物的保密及设防措施。
施工单位项目部各岗位职责
项目经理岗位职责一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。
二、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。
三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。
四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。
五、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。
六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；七、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；八、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；九、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；十、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满意。
做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象。
技术负责人岗位职责一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
三、参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。
四、指导技术人员的日常工作。
复核特殊过程、关键工序的施工技术交底。
五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作。
六、办理变更设计及索赔有关事宜。
七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级管理部门报审。
八、组织编制质量/环境/职业健康安全技术保证措施，及时纠正执行过程中产生的偏差。
九、提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划。
十、及时办理对外验工计价、工程清算等事宜。
十一、组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结，及时完成竣工文件的编制工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
书记岗位职责
1、负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策。
2、负责召集支部委员会和支部大会，结合本单位的具体情况，认真传达贯彻上级的决议、指示、研究安排党支部工作，将党支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部大会讨论决定。
3、了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，经常性地做职工的思想政治工作。
4、经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，相互配合，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，加强团结，充分发挥支部委员的集体领导作用。
5、团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、生产大干等活动，为安全、优质、高效地完成本项目施工任务提供可靠保障。
6、负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作，主管后勤工作、办公室工作。