论电气安装工程施工管理

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建筑电气安装工程施工管理技术

建筑电气安装工程施工管理技术

建筑电气安装工程施工管理技术摘要:现如今的经济发展加快了建筑工程的建设,电气安装施工是非常重要的一部分,需要相关施工人员能够准确把握施工技术,规范合理地施工,确保电气工程符合相关规范要求。

而实际电气安装施工中容易出现电缆敷设问题、配电箱安装问题等。

对此,需要优化施工技术,调整施工方案,提高安装施工质量,为良好地建成建筑工程创造条件。

关键词:建筑电气;安装工程;施工管理引言电气安装对于建筑总体而言十分重要,无论哪种类型的建筑,均需要涉及电气的安装,施工单位需要加大管理力度,严格控制每个环节的施工质量,严格规定施工规范执行施工措施,提升各管理的质量与效率,提供良好的安装工作环境,确保电气安装的顺利、有效,避免发生安全事故。

1电气安装概述从宏观角度来看,电气安装本身更偏向于系统化,对于建筑工程而言,完整的建筑工程在功能上一定要满足电气安装的各项需求,倘若施工单位在开展工程作业时没有对这方面加以重视,很容易导致建筑工程的整体性大幅度下降,施工人员的生命健康安全无法得到有效保障,国民的生活质量也会因此受到不利影响。

为了避免类似的情况出现,施工单位在进行工程管理的过程中,需要依照实际情况进行质量内容的管控,安继强对电气安装工程的重视程度,强调电气线路以及设备所对应的安装需求,以此来实现相关的施工内容。

比如说,在进行电气线路的施工作业中,主要是依照电缆线路的实际情况开展相应的规划或者是部署工作,为了确保工作面施工质量能够满足预期标准,施工人员需要利用管井来进行方案内容的完善化处理。

而在电气设备方面,则是指相应的电气装置,常见的就是配线箱或者是电力控制装置,它们的存在是电气系统得以正常运行的重要保障,能够对电力运输工作产生积极有效的促进作用,避免发生严重的安全事故,同时还能够对国民的生命健康安全带来有效的保障。

2建筑电气安装工程施工管理存在的问题2.1质量监理不到位如果监理单位未全面落实各项监管工作,且工程管理架构缺乏合理性,就会造成电气安装工程的质量管理工作陷入失控状态。

电气安装工程施工质量管理

电气安装工程施工质量管理

浅谈电气安装工程的施工质量管理[论文摘要]:电气安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。

唯有牢固地树立“质量第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量。

一、管理的目标:实现图纸和规范和要求,保证工程的安装施工质量;二、影响因素:施工人员和劳动组织,施工技术措施,土建设施工质量,环境气侯工种之间,材料和设备等。

三、控制措施:1、建立管控体系和制度:——组织和制度措施;2、施工中的管理——针对具体情况的全过程动态管理。

四、质量跟踪服务:改进产品和管理,建立产品的信誉。

就其实质是控制与管理目标相关的诸矛盾朝着目标实现的方向发展,使目标顺利实现。

[关键词]:管理目标、影响因素、控制措施、质量跟踪服务[论文] 电气安装工程施工质量管理涉及多方面,且自始至终贯穿于安装施工的全过程。

唯有牢固地树立“质量第一”的思想,采用科学的方法,严格地管理,认真把好每一道工序、每一个环节质量关,才能保证整个工程的质量。

一、电气安装工程施工质量管理的目标。

电气安装工程的设计图纸和“施工及验收规范”明确提出了工程安装施工的质量要求。

安装施工质量管理的目标,就是通过安装施工过程中的科学管理,实现图纸和规范的要求,保证工程的安装施工质量。

二、影响电气安装工程施工质量的因素。

在电气安装工程施工过程中,影响安装施工质量的因素是多方面的。

施工管理者只有事先预测到影响安装施工质量的诸因素,在管理中针对这些因素采取有效的控制措施,才可能实现电气安装工程施工质量管理的目标。

纵观以往电气安装工程的施工,笔者认为主要有下面一些因素会影响电气安装工程施工的质量。

(一)施工人员和劳动组织,人的因素第一。

施工人员的技术素质和责任心对安装工程施工质量至关重大。

没有与工程技术难易程度相适应的业务水平,有责任心的施工员去施工,就谈不上保证工程的质量。

在劳动组织中没有各技术工种的有机配合,协同施工及专门的质量检查人员的检查和监督,也很难以保证整个工程的质量。

建筑电气安装工程的施工管理

建筑电气安装工程的施工管理

建筑电气安装工程的施工管理引言:随着社会的发展与进步,重视建筑电气安装工程的施工管理具有重要的意义。

本文主要探讨建筑电气安装工程的施工管理的有关内容。

建筑电气安装工程作为建筑工程中的一个有机组成部分,随着建筑智能化的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。

1、建筑电气安装工程施工管理中存在的一些问题1.1施工队伍的素质管理首先工程师应审查电气承包(分包)单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证及岗位证书等;其次工程师要审查承包(分包)单位的电气施工的有关证明,如电气工程技术人员及电气工长应有当地城乡建设委员会颁发的“岗位证书”,安装电工及电焊工应持有劳动部颁发的“特种作业人员操作证”。

1.2参与设计交底和图纸会审工件在工程开工前,电气监理工程师应熟悉施工图纸,力争在设计交底会上解决图纸存在的各项问题。

弄清建设单位对该电气工程的要求和设计主导思想,发现并解决图纸中的差错和漏项,减少质量隐患,以弥补设计中由于各专业不足造成的遗漏和冲突。

通常易发生的问题如下:(1)对弱电系统的重视程度不够电话线路、闭路电视线路、消防线路、自动化系统及网络信息线路等,应随建筑工程做好施工或预埋。

一般应遵循室外线管地下化、室内线路暗敷化的原则,以达到隐蔽、安装、美观的要求。

对设计中的漏项,在图纸会审时就要特别重视。

不少单位的部分弱电线路因漏项或施工不及时,至主体工程施工完,才引起关注,而不得不重新打洞、钻孔而采用明敷线路。

(2)预判和解决工程中各安装专业的冲突在建筑中某一位置可能出现上下水、强电、弱电消防、暖气等多种管线占据同一空间的情况,各专业应互相避让,并共同确定各管线的坐标位置,以利于施工的顺利进行。

有关电气施工图在设计方案修改完善后,需由总项目工程师组织各专业协同会审一次,重点解决各专业的错、碰、漏等问题。

2、建筑电气安装质量保证技术措施2.1认真搞好电气管理技术交底为保证电气安装工程的施工质量,应切实抓好管理工作中的事前控制。

论电气安装工程施工质量管理

论电气安装工程施工质量管理

论电气安装工程施工质量管理摘要:电气安装工程施工质量管理牵涉到多方面因素,本文根据电厂电气的安装特点,论述了电厂电气安装质量的管理思路。

关键词:电气安装;施工质量;管理中图分类号:tu758文献标识码: a 文章编号:引言:随着我国电力事业的快速发展,国家对电厂工程项目的安装与管理提出了更高的要求。

电厂的电气安装工程是电厂工程项目的重要组成部分,从实际出发,电气部分的安装质量将直接的影响到今后的系统启动和机组运行,因此需要强化电气安装的质量管理,严格的按施工流程做好电气部分的安装工作。

现从电气安装质量管理的重要性出发,详细的论述了电厂电气设备安装的质量管理思路。

1、电气设备安装质量管理的重要性电厂电气设备安装的质量是系统与设备稳定运行的根本保障,在电厂设备安装过程中必须严把质量关,只有可靠的质量保障才能确保发电系统的稳定运行。

在电气设备安装过程中一定要把握好质量管理这一关,从变压器、输电线路、配电装置、变电站等设备入手,做好系统的质量管理。

电厂电气设备的安装具有特殊性,因输出电流较大,电压较高,其施工时对设备的安全性要求也相对提高,同时设备选择过程中其是否满足电厂的运行安全,这也是施工质量的关键因素。

所以,电厂的电气设备安装要从设备选形,设备运行,检查与维护等方面入手,切实有效的进行质量监管,以保障电气设备的安全运转。

2、电厂电气设备安装的质量管理思路2.1做好设备安装的规划在电厂电气设备安装时必须要做好设备安装的规划与流程。

电厂电气设备的安装应建立一整套完善的标准安装流程,并通过强化培训来完成这一流程,同时做好施工图和施工进度的规划工作。

做为现场安装工程,电厂电气设备的安装应做好现场的管理工作,通过进场计划来逐步完善施工条件,并利用材料计划、施工进度计划、安装周期期,调试周期等计划来推运项目的正常运行。

施工单位要依据承建单位和监理单位的施工质量要求进行施工,并依据施工图和效果图来细化施工工艺。

电气安装工程施工规范

电气安装工程施工规范

电气安装工程施工规范一、安全管理1、施工单位应制定并实施安全技术措施,提供安全防护装备,并进行安全教育培训,指导施工人员严格执行安全操作规程,遵守有关安全规定,确保施工过程中的安全。

2、禁止在电气工程施工现场吸烟、燃放烟火、违章操作等危险行为,禁止使用不合格的电气设备和电气材料。

3、在电气工程施工现场应设置明显的安全示警标志,制定安全生产责任制度,明确安全生产管理人员。

4、严禁在未经授权的情况下擅自改动电气设备及线路,严格按照设计要求进行施工。

5、电气工程施工单位应定期进行安全检查,及时发现并整改存在的安全隐患,确保施工现场安全无隐患。

6、发生事故时应及时报警,采取紧急措施,保障现场人员的人身安全,同时进行事故调查分析,总结经验教训,防止类似事故再次发生。

二、工程质量1、电气工程施工单位应按照设计图纸要求进行施工,使用合格的电气设备和材料,确保施工质量。

2、施工单位应遵守相关国家标准和规范,严格按照电气工程施工技术规范进行施工,保证工程质量达到预期要求。

3、电气工程施工单位应制定详细的施工方案和施工组织设计,确定施工工艺流程,合理安排施工进度,确保施工质量和工程进度。

4、电气工程施工单位应定期组织质量检查,及时发现并处理工程质量问题,保证工程质量达标。

5、在施工过程中应严格检查施工单位人员的资质和证件,确保施工人员具备相应的技术能力和工作经验。

6、施工单位应建立工程质量档案,记录施工过程中的关键节点和质量问题,保留相关资料和证明材料,做好工程质量的追溯和验收。

三、工程质量检测1、电气工程施工单位应定期进行工程质量检测,委托具有相应资质和能力的检测机构进行检测,确保工程质量达标。

2、质量检测包括电气设备的接地阻抗测试、绝缘电阻测试、线路负载测试等环节,确保电气设备和线路的安全可靠。

3、质量检测结果应及时反馈给施工单位,接受相关部门的监督和检查,确保检测结果真实可靠。

4、质量检测过程中如发现问题应及时整改,逐项验收,保证工程质量合格。

浅析电气安装工程的施工质量管理

浅析电气安装工程的施工质量管理

关键 词:电气安装 管理目 标 控制措施
中图分类号 :M 5 文献标识码 : 文章编号 :0 2 3 0 2 1 )1- 0 4 0 T0 B 1 0 — 6 7(0 1 2 0 5 — 3
电气安装 工程施工质量管理涉 及多个方面 ,且 自始 至终贯穿于安装施工的全过程 。唯有牢固地树立 “ 质量 第一 ”的思想 ,采用科学的方法 ,严格地管理,认真把 好每一道工序、每一个环节 的质量关 ,杜 绝建筑 电气工 程施工 中常见的质量问题 ,才 能保证整个工程 的质量 。 为此 ,本文在这里分析了影 响电气施工质量的因素,并 结合 实际工作经验 ,提 出了建筑 电气工程的质量控制措
学仪器 ,2 0 ,2 () — 1 . 04 64:7 1
74千分表对 中法在很大程度 上依赖机修人员 的操 . 作经验和分析能力 :而激光对 中仪操作简便, 自动化程 度高,不再需要专业级机修人员 。
75激光对 中仪 的检测精度一般可达No O 1m . . 0m ,与

7 杜希鹏,吕新 民,张丽君. 《 、 一种新型同轴度测量仪 的研究 》
没折电 气妥装工程的袍工质量管理
徐 志 明
( 浙江省 工业设备安装集 团有 限公 司 杭 州 3 0制措施、 标、 素、 质量跟踪服务、 持续改进管理等方面进行分析, 实现闭环控制,
从而不断提 高工程质量, 达到企业信誉 提升之 目的。
对 中法相 比,使用激光对 中仪具有 以下优 点 : 71 . 激光对中基准为绝对直线, 消除了千分表对 中时 千分表支架及测 头挠 曲变形对测量精度的影响。 72 为保证测量数据的连续性,千分表对 中时必须 . 持续进行读数 : 而激光对 中时只需测 量三个数据, 大大 减轻 了对 中工作 强度 。 7 3千分表对 中时设备每调整一次,就必须盘车重 .

电气安装工程施工科学管理

电气安装工程施工科学管理

浅谈电气安装工程施工的科学管理摘要:对电气安装工程施工进行科学的管理,是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。

文章结合多年来的工作实践,对电气安装工程施工管理中的各环节进行分析与探讨。

关键词:电气安装工程施工科学管理随着建筑智能化的发展,电气工程在建筑工程中占有越来越重要的地位,涉及的专业领域更多,技术更新更快。

对电气安装工程施工进行科学的管理,是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。

本文结合笔者多年来的工作经验,对电气安装工程施工管理中的各环节进行分析与探讨。

1、提高人员的素质提高电气管理人员的素质,树立“质量第一、预防为主”的思想,以主人翁的精神完成电气安装工程项目。

有些施工单位的电气质量管理人员配备不足,或质量管理人员的素质不符合基本要求,使质量工作的开展受到了一定的制约。

电气质量管理、监督、检测人员应实行职业资格考核制度,持证上岗,并形成一种激励机制,这样才会促进管理人员继续学习,以提高管理工作的质量。

完成一项优质工程,可以体现出建筑电气专业管理人员在施工过程中,把质量放在第一位,严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。

工人班组直接从事一线施工,要根据建筑电工专业的性质制定切实可行的工人岗位责任制,要分工清楚、责任明确,这个环节是保证工程质量的基础。

各级质量管理人员和技术人员,要严格按照施工质量验收规范制定质量管理计划,组织电气人员进行定期或不定期的质量检查,经常开展工程质量的动态分析,针对关键性的部位以及当前存在的质量通病采取质量保证措施。

管理人员应落实质量责任制,做到各负其责,为保证工程质量创造条件。

2、加强安装与施工的配合电气安装人员应会同土建施工技术人员共同审核土建和电气施工图纸,熟悉建筑结构及建筑施工图纸,了解总承包单位的施工进度计划和施工方法,尤其是梁、柱、地面、屋面的做法和相互间的连接方式,仔细校对拟采用的电气安装方法能否与土建施工相适应,避免出现错漏。

2.1 基础施工阶段在基础工程施工时,应及时配合土建做好强、弱电专业的进户电缆穿墙套管及止水挡板的预留预埋工作。

电气安装工程施工涉及的各方面管理工作分析

电气安装工程施工涉及的各方面管理工作分析

电气安装工程施工涉及的各方面管理工作分析摘要:随着经济的发展,电气安装工程施工的技术取得了很大的进步,不断完善起来,管理水平也有所提升,正在向系统化、多样化、多层次化方向发展。

电气安装工程施工管理工作包含多个层次:工程质量、工程进度、工程造价等方面,只有进行有效的监管和控制,才能提高产品的使用价值、缩短工程的施工时间、降低施工的造价、保证建筑施工的安全。

本文简单对电气安装工程施工涉及的各方面管理工作展开了的分析。

关键词:电气安装工程施工管理工作分析一个工程项目优劣的影响因素有好多,包括工程质量、施工进度、工程造价和施工安全等多个方面,工作人员只有把这些要素系统地分析,然后针对性的进行有效的管理和控制,才能提高电气安装工程施工管理工作的效益。

1 电气安装工程施工的质量管理质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

质量控制是指制定质量指标条件下借助行动方案和资源配置的计划、实施、监察和监督满足预期的标准。

电气安装工程施工过程是形成工程项目实体的全过程中不可缺少的一部分,同样也是形成最终产品质量的关键环节。

由此可见,施工质量的控制是工程项目中至关重要的一环,施工人员必须以工程标准为依据,做好施工前后的管理和控制。

1.1 与其它的工程质量控制不同,电气安装工程施工质量控制具有以下的特点(1)电气安装工程施工具有很强的隐蔽性,暗箱、暗线和暗盒分布较广,工作人员不容易排查出潜在的问题,及时发现问题也不容易及时有效的检修,工程的强度和难度比较大。

(2)电气安装包括了导线接地装置、线管埋墙、导线穿管、配电箱安装、灯具安装、相关设备安装、避雷网安装、试验通电、照明设备的调试、开关按钮的设置、电表的安装等环节,程序繁多。

此外,电气安装施工程序所需的时间较长,整个电气施工周期甚至超过了整个建筑物的施工周期。

(3)电气工程拥有很多的子系统,例如照明系统、配电系统、消防系统、安检系统、动力系统、电视接收系统、通信系统、网络系统等等,每一个系统之间有着非常紧密的内在联系,这就要求了施工人员在施工过程中要加强对电气工程的质量管理和控制。

电气安装工程施工管理

电气安装工程施工管理

二、 施工过程中的管理 1 . 质 量 管 理 高建筑工程 质量 的必要条件 。近几年来 ,电气安装施工管 所谓质量管理 ,即指在保证确定并 实施质 量方 理的重要 性 日显突出 ,我们更要顺 应需求加 强对 电气工程 针的全部职能和工作 内容 的同时 ,进行评价和 改进 施工管理 的工作。 工 作 效 果 的 这 一 系 列 工 作 。对 电气 安 装 实施 质 量 管 理的过程 ,其实就是根据质量 目标,通过对 行动方 【 关键词】建筑工程 电气工程 施工管理 案和资源配置进行计划 、实施 、检查 和监督从而达 到期望 目标 的过程 。由于 工程 的项 目实体和最终的 【 Ab s t r a c t 】 Ab o u t C o n s t r u c t i o n E n g i n e e i r n g , e l e c t r i c a l e n g i n e - 产 品质 量 均 是在 施 工过 程 中形 成 的 , 对 于 施 工 过 程 e r i n g i s n o d o u b t o n e o f i t s i mp o r t a n t c o mp o n e n t s . F o r t h e c o n - 中的质量管 理无疑 是整 个工程 项 目质量管理的重要 s t r u c t i o n ma n a g e me n t o f e l e c t r i c l a i n s t ll a a t i o n , i mp r o v i n g t h e 的一部分 。那么 ,如何达到施工质量 管理 目标呢? q u a l i t y o f b u i l d i n g e n g i n e e in r g i s t h e n e c e s s a r y c o n d i t i o n . I n ( 1 )严把质量管理 ,从施工第一道工序开始。 r e c e n t y e a r s , t h e i mp o r t a n c e o f e l e c t r i c l a i n s t a l l a t i o n a n d c o n s t - 不可否认 的是,施 工的第 一道 工序对于后期施工质 r u c t i o n ma n a e me g n t b e c o me mo r e nd a mo r e i mp o r t a n t , we s h - 量 起 着 决 定 性 的作 用 , 这 是迈 出 电气 安 装 质 量 控 制 的第 一步 。首先 ,质检 员和监理员应 当到现场监督 o u l d a d a p t t o t h e d e ma n d o f t h e e l e c t i r c l a e n in g e e i r n g c o n s t r u — c t i o n ma n a g e me n t wo r k . 检查 ,对施 工是 否达标进行复核 ,而且对于材料 的 性 能、电气 工具和施工质量严格把关 。此外 ,为 了 【 Ke y wo r d s 】c o n s t r u c t i o n e n g i n e e i r n g ,e l e c t r i c a l e n g i n e e in r g , 避 免质量问题影 响下一道工序 的实施 ,施工 队应通 c o n s t r u c t i o n ma n a g e me n t 过质 量三检制的方法对临界项 目进行交接检查 的工 作 , 一旦 发现 问题 应 及 时 改 正 。 根据近几年建 筑工程 飞速 地发展趋势 ,不断地 ( 2 ) 严格管理好 电气安装施工过程的每一个环 提高建筑工程 的质 量,完善建筑工程各个部分的施 节。参与 电气安装的每一位管理人 员都应严 格按 照 工 技 术 己成 了 当代 人们 追 求 的 目标 。 电气 工 程 作 为 规范严格要求 自己,做好质量监管和 检查 的工作 , 建 筑 工 程 重 要 的 组 成 部 分 之 一 , 对 其 进 行 的 施 工 管 并 将 勤 于 查 看 制 度 、记 录 制 度 和 适 时 提醒 制度 落 实 理与控制 的工作更 是在 整个工程中起着举足轻重 的 到位,做到及时发现 问题及时解决 问题 ,将 安全 和 作用 。对 电气工程 而言,施工管理从开工到竣工都 质量隐患扼杀在 摇篮里 。 有参与 ,而 能否做 好施 工管理的工作不仅影响着产 ( 3 ) 在对施工质量进行检查 的同时 ,应当做到 品的价值 ,同时对 于最终能否完成工期 目标 、降低 及时处理并记录 。质检人 员对 于要测 量的数据和和 成本费用 以及保证施工安全也起着决定性的作用。 结果应 当记录下来 ,而且用 时确保其正确 记录的正 从专业 上来 讲,对 电气安装工程 的施工 管理体 确性 ,如果发现有质量 问题 ,检查人员绝对不可忽 现在质量 、进度 、成本和安全等各个方面 ,即为质 视或掩盖 ,正确 的做法 是及 时整改,并做好杜绝后 量 管 理 、进 度 管 理 、 成 本 管 理 和 安 全 管理 , 本文 接 期再出现类似质量问题的防治工作。 下来 即将 从 施 工 前 期 、 施 工 过 程 和 竣 工结 束 这三 个 2 .进 度 管 理 时期, 来分析和探讨如何对 电气安装进 行施工管理。 对 电气 安装 的进度 管理实则是一个 由于项 目的 施工前 期的管 理 发展调整进度计 划的动态管理过程 ,而进行进度管 1 . 技 术 准 备 理工作 的管理措施主要 体现在 强化项 目管理 、编制 在 事 项 工 程 施 工 前 ,为 了避 免 发 生遗 漏 和 差 错 总进度 网络计划 、建立 工程进度 日志 、编制季节性 的现象 ,电气安装人员应该联合土建施工 人员一起 施工技术措施 、落实施 工生产调度、选择先进 的机 对有关土建和 电气施工 的图纸进 行审核。这不仅 要 具 、制 订 奖 罚分 明 的 措 施 、 定 期 召 开 会 议 和 协 调 好 求电气工人能够看懂土建施工 图纸,还要 详细地 了 各种关 系这些方 面。加快施工进度 ,最大 限度地减 解 和 熟 悉 工 程 的 设 计 要 求 、施 工 规 范 、施 工 进度 计 少 因为 计划不合理、物资不足和气候不稳定等 因素 划 以 及 如 何 进 行 施 工 。此 外 , 电 气 工 人还 应 将 自 己 的影 响 造 成 的 停 工 , 将 施 工 进 度 管 理 的各 个 方面 工 即将在工程 中采用 的电气 安装 方法和土建施工进行 作 协调 、分 配 好 ,是 整个 进 度 管 理 工作 的 重 心 所 在 。 校核。为 了做好技术交底 工作 ,对于所需的特殊材 3 . 成 本 管理 料和关键工序 ,电气工 作人员不仅需要找出设计 图 施工成本即为发生在 电气 安装工 程中的全部费 中是否有碰撞或者遗漏 的问题,而且当出现这些 问 用,而对其进行管理则就是在满 足质 量和 工期 目标 题的时候 , 应 当找到设计单位共 同寻找解决的方法 。 的基础 上,采用 围绕组织 、技术和合 同这三 个方 面 2 .材料设备准备 的管理措施最大化地降低成本 ,从而 实现 成本不超 电气安装工人应 当在开工之前 ,完成预埋件 、 过计划费用的过程 。进行对 电气安装 的成 本管理 , 零配件和预埋管道 等材 料的准备工作 ,对于业主提 首 先 便 是 根 据 工 程 的实 施 情 况 和 项 目的 要 求 , 对 电 供 的或者 是 自己购买的材料均应编制设备材料表 , 气安装 的费用随着未来 成本水平和发展趋势的波动 但是 自行购买的材料只有在运至施工现场后得到 了 进 行 合 理 地 估 计 ,完 成 成 本 预 测 。然 后 , 编 制 为 了 监理工 程师的认可方可使用 。例外 ,还应建 立材 料 降低成本而采取 措施 和规划的成本计划 。另外 ,还 批抽检 制度,用于对主要材料进行抽检 ,当结果合 要通过 严格控制 进行安装工程的各种支 出和计算施 格后便 可投入使用 ,由此形成 的合格 文件 也应一并 工过程 中产生的实际费用 、总成本和单位成本 ,完 送 往 甲方 和 监 理 进 行 备 案 。 成成本控制和核算的工作 。最后 的工作便 是成本 考

浅论电气安装工程施工管理

浅论电气安装工程施工管理
管理 , 保证 机 具 运 转 良好 , 分发 挥 其 效 能 , 保 施 工 正常 进 行 。 充 确 () 调 好 管理 层 与 劳 务 作 业 层 的 关 系 , 订 严 明的 奖 罚 措 8协 制
Hale Waihona Puke 动现象; ②配 电盘上电流表、 电压表等 按要求装全; 配 电盘 的 ③
互 感 器 、 动机 保 护 器 等 小件 也 应 牢 固 固 定好 。 电 () 3 电缆 的安 装 : 电 缆入 沟 中 后 , 必 严 格 将 其 拉 直 , 松 ① 不 应
桥架应尽量分开安装 ; 电缆桥架支架距 离不应大于 6 最大 ④ m,
不 应 大 于 8 否 则 电缆 桥 架 下应 先铺 设 承 重行 架 。 m,
2 质量管理
质 量 管理 是 指 确 立 质量 方针 及 实 施 质 量 方 针 的 全 部 职 能 及 工作 内容 , 对 其 工 作 效果 进 行 评 价 和 改进 的 一 系 列工 作 。 量 并 质
3 进度管理
电气 工 程 施 工 中 的进 度 控 制 是 一 个 动 态 管 理 的过 程 ,也 是
随着项 目的进展不断调整进度计划的过程 。保证工期施工管理
措 施 有 以下 方 面 :
() 1 电气工程施工 的隐蔽性强, 、 盒等暗设在结构主体 管 线、
内, 出现 质 量 问题 不 易察 觉 , 工 难 度 大 。 返 () 2 工序 较 多 , 周期 较 长 。 体 包 括 : 地一 埋 管 一 穿 线一 配 大 接 电箱 ( ) 柜 安装 一 照 明器 具安 装 一 设 备 安 装一 避 雷 网 ( ) 装一 针 安 通 电试 验一 设 备 调 试 等 。整 个 施 工 过 程 等 于 或 超 过 主 体 施 工过

建筑工程电气安装管理与质量控制措施

建筑工程电气安装管理与质量控制措施

建筑工程电气安装管理与质量控制措施电气安装是建筑工程中非常重要的一环,质量控制是保证电气安装工程质量的关键,下面将介绍建筑工程电气安装管理与质量控制的措施。

一、组织管理措施:1.组织专业人员:建立专门的电气安装管理团队,由有丰富经验的负责人带领,确保负责人具备相关资质和证书。

2.制定管理制度:制定电气安装施工管理制度,明确各岗位职责、流程和工作要求,加强项目管理和监督。

3.建立安全管理制度:制定安全操作规程,建立安全意识,确保施工过程安全可靠。

4.管理人员培训:定期组织相关管理人员进行培训,提高管理水平和业务能力,了解最新的电气安装技术和法规。

二、施工控制措施:1.施工准备:在施工前,要进行必要的勘察和试验,确定电气安装的具体要求和施工方案。

2.施工质量检查:对施工过程中的主要节点进行质量检查,确保工程质量符合国家和行业标准要求。

3.严格施工规范:根据设计要求和标准进行施工,严禁违反规范进行施工,对施工人员进行技术交底和工作指导。

4.做好安全保障:在施工过程中,要加强对电气设备和工作环境的安全保障,防止发生事故和损害。

5.施工记录和整理:及时记录施工过程和施工进度,整理施工资料和档案,为日后验收和维修提供依据。

三、质量控制措施:1.严格材料验收:对进场的电气材料进行验收,要求材料符合相关标准和要求,严禁使用劣质材料。

2.工艺控制:确保施工工艺符合设计要求,杜绝施工中出现偷工减料等不合格行为。

3.质量检测:对电气设备和电路进行必要的质量检测,确保设备和线路的电气性能符合国家标准和设计要求。

4.施工过程抽检:随机抽查施工过程,对施工质量进行严格检查,及时发现和纠正质量问题。

5.完成验收:完成施工后,进行必要的电气设备验收,确保设备性能和安全可靠。

四、问题解决措施:1.发现问题及时整改:对发现的施工质量问题要及时整改,确保问题不向下一阶段延伸。

2.成立问题整改小组:对重大质量问题成立专门的问题整改小组,组织力量进行深入分析和整改,确保问题得到解决。

探讨建筑电气安装工程施工管理

探讨建筑电气安装工程施工管理

探讨建筑电气安装工程施工管理摘要:城市社会的发展使得高层建筑工程更加普遍,电气工程在建筑物中是必不可缺的组成部分。

建筑内的电力、照明、冷暖热源等都依靠低压电气工程发挥作用。

整个建筑项目内容都是互相影响的,只要一个方面出现问题就会影响建筑整体性能发挥。

电气工程常面临着火灾、漏电、错误报警、停电等诸多问题,若没有及时采取措施控制施工则给安全使用埋下隐患。

因此,在建筑施工时要做好低压电气施工管理工作显得极其重要。

关键词:建筑电气;安装工程;施工管理中图分类号:tu758文献标识码:a文章编号:引言:建筑电气安装工程作为建筑工程中的一个有机组成部分,随着建筑智能化的迅速发展,电气工程的地位和作用越来越重要,直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果。

工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,包括工作、生活在其中的人员的舒适性、安全性、高效性。

对电气安装工程施工进行科学的管理是保障整个建筑工程质量的一个重要条件。

1.要保证和提高电气工程的质量,人是决定性因素必须对电气管理及施工人员加强质量教育、思想教育,使他们树立质量第一,预防为主的思想,以主人翁的态度保质保量地完成电气安装工程任务。

有些电气质量管理人员的选择配备不严格,有的质量管理人员资质不符合质量管理的基本要求,使质量工作的开展受到一定的制约。

对电气质量管理、监督、检测人员应实行职业人员资格考核制度,按学历、职称、从事专业和质量管理工作年限、工作能力并经过培训考核晋级。

岗位工作要与其级别相结合,形成一种激进机制,这样会促进质量管理、检测人员继续学习深造,以提高管理工作的质量。

另一方面也可成立培训中心,负责对电气工程质量管理人员的培训,传授新知识、新技术、提高施工管理人员的综合素质和管理水平,把管理与服务有机结合起来,寓管理于服务之中,以管理带服务,推动电气工程质量管理工作的规范化、程序化。

一个高质量的工程完全可以体现出建筑电气专业管理人员在施工工作中,把工程质量放在第一位,严格要求、切实把关、认真负责、实事求是的工作态度。

浅谈电气安装工程施工的科学管理

浅谈电气安装工程施工的科学管理

系统调试、 设备 试 运 转 及 联 合 试 运 转 。
电气工程质量控制的特点主要 由以下方面: ① 电气工程施工的隐蔽 性强, 管、 线、 盒等暗设在结构主体 内, 出现质量 问题不易察觉 , 返工难度 大。② 工序较多 , 周期较长。主要包括: 接地一埋管一穿线 。配电箱 ( 柜) 安装一 照明器具安装一设备安装一 避雷网 ( 针) 安装一通电试验 。设备调 试等 。从开工到竣工 的施工过程 的时间较长等于或超过主体施工过程 。 ③ 电气工程 的子系统较多 。包括照 明系统 、 动力系统 、 消 防系统 、 监控系 统、 通信 系统、 电视接收 系统、 宽带网络系统等 , 各个 子系统相 互之 间具 有一定的联系, 必须从整体上对 电气工程的质量进行控制。
4 结 语
3 . 6 设计 端 子 排 图
数 字化变 电站 电气二次设 备的设计过程 中要进行端子 排图的设计 和操 作,设计 时可 以不考虑一次设备和二次设备之 间的端子排列 问题 , 这样 可以有效 的减少 设计人 员和工作人 员的工作量 ,提高 了工作效率 , 并优化一些 多余 的控制 回路,从而有效 的保证 变电站二次 设备的简单 性、 工作效率和质量等。譬如: 在进行变电站设计时减少把手、 压板、 按钮 等的设计数量 ,那 么就 可以有效的减少后期对 其进行维护和 保养 的财 力、 人力等 , 还可 以有效 的降低事故 出现 的概率 , 避免光纤 电缆 的老化现 象等 , 有效 的保证变 电站系统 的安全性 、 可靠性、 稳定性 , 实现 了变 电站 的 全 过程 中 的数 字 化 特 征 。
当前的工程建 设中, 高层 、 小高层住宅工程居多, 由于建筑安装工程 发展较快 , 新材料、 新工 艺、 新技术等层 出不 穷, 这就给建设 、 施 工、 监理 等有关 工程 建设的各方带 来了许多新 的课题 。如何根据当前 的发展形 势, 做好 建筑 电气安装工程 施工管理工作 , 是各级施工管理人 员亟待解 决定 问题。 电气安装工程 的施工贯穿于建筑施工的全过程, 其施工质量 的优劣直接影响着 建筑工程 的质量水平 。 及时、 完整、 有序地抓好 电气安 装工程 的质量管理, 是创建优 良工程的基础 。电气安装工程项 目实施得 好坏 , 在施工过程中所涉及的因素很多, 主要有质量、 安全 、 进度 、 成本等 几方面 。 是否可 以将这几方面管理和控制好直接影响到电气安装施工工 程 的质 量 。

浅谈建筑电气安装工程施工质量管理

浅谈建筑电气安装工程施工质量管理

浅谈建筑电气安装工程施工质量管理摘要:电气安装工程在整个施工阶段同样很重要,它涉及到很多的方面,所以把握好每一个环节是整个安装过程中的重中之重。

本文重点讨论了在整个安装过程中的质量控制。

关键词:质量控制人员优选材料与设备质量优选电气安装工程是整个建筑工程项目的一个组成部分,与其它施工项目必然发生多方面的联系,如果某一专业或工种只考虑本身的工作,誓必影响其他工种的施工,而且本专业或工种的工作也难以做好。

施工中的协调配合占有十分重要的位置。

例如:土建、给排水、采暖通风等专业工种的密切配合。

1、施工人员的培训与优选为了实现预期制定的管理目标,应施工前对各专业施工班组进行培训,提高他们的质量意识和操作水平,使各分项工程质量进一步的达标。

(1)优选施工人员并且提高他们的基本工作素质和质量意识,是控制施工质量的重要保证。

(2)技术素质:技术人员、生产人员必须具有较强的质量规划、精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风、目标管理、施工组织和技术指导和质量检查的能力;服务人员应以出色的工作质量,间接地保证工程质量。

通过优选和培训来提高施工人员的素质。

(3)应用新技术、新科技,全面质量管理,提高质量控制水平。

技术因素严格掌控着施工质量的优劣。

技术因素不单纯指的是人员的技术素质,其中还包括装备、信息、检验和检测技术等一系列的因素。

技术进步,最终体现在产品质量上。

在施工的全过程中,为了工程质量,要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程、建立严格的考核制度,不断地改进和提高施工技术和工艺水平,从而体现了重视新技术、新工艺的先进性、适用性的重要性。

管理因素在质量控制中同样扮演着重要的角色。

在整个电气安装工程项目中应建立完善、严密的质量保证体系和质量责任制。

施工过程中的管理要落实到各个环节:各分部、分项工程。

在实施全过程管理中要根据施工队伍自身情况和以往工程中的特点及质量通病,来确定质量目标,然后结合质量目标编写相应施工组织设计,来制定具体的质量保证计划和相关措施,以明确实施工的内容和方法,来达到一定的效果。

电气安装工程及施工管理概述

电气安装工程及施工管理概述
科技
・9 ・ 2 7
电气 安装工程及施工管理概述
苑钦波 孙海涛
( 尔滨 市安 装 公 司, 哈 黑龙 江 哈 尔 滨 10 0 ) 500
摘 要: 建筑机 电系统是 建筑的血脉 , 电系统的好 坏直接影 响着建筑质量和使 用水平 。建筑机 电安装 工程施工管理是影响建筑机 机 电安装 工程 的最主要 因素 。 文章从图纸设 计管理、 组织管理 、 同管理 、 工进度 管理 、 合 施 质量管理 、 工安全 管理六个方面阐述 了建筑机电 施 安装工程施工管理理论。 关键词 : 建筑机 电安装 工程 ; 施工管理 ; 概述 . 建筑 机电安装 工程是建筑工程项 目中至关 重要 的一部分 , 建筑 合 同签订时 的管理 , 为履行合 同打好基础 。 机 电安装工程 质量 的好坏 直接影响着建 筑质量 的好坏和 使用水平 4施工进度管理 的高低 。 随着社会 的进步 , 人们生活水平 的提高和建筑水平 的发展 , 建筑机 电安装工程 的施工是在装修施工开始之前进行 的, 并需 对建筑机 电安装工程 的要求也越来越高 , 建筑机 电安装工程 的主要 要在装 修开始时结束 ,所 以其 进度会影响整个建筑工程 的施 工进 任务是为用户提供安全 、 高效 、 经济 、 舒适 的生活 和工作环境 。 度。 建筑 机电安装工程施工的进度管理是反映整个施 工队伍组织水 建筑 机 电安装工 程涵盖 的内容 非常多 ,主要 包括机械设 备工 平 的高低 , 反应能力 的快慢 , 施工设备的利用率等各个方面。 建筑机 程、 电气工程 、 电子工程 、 自动化仪 表工程 、 建筑智能化工程 、 防工 电安装工程 的施 工进度管理需要将施 工总计划 中的各个小部 分 目 消 程、 电梯工程 、 管道工程 、 动力 站工程 、 通风空调与洁净工程 、 环保工 标和控制点按施 工工程分解到 每一 项 、 每一天 的工 程 目标中 , 严 并 程、 非标设 备制造工 程等。 主要工程活动包括设计 、 安装 、 调试 、 竣工 格按照计划 编制 详细 的 日计划 、 周计划 、 句计划 、 月计划 , 并在 明天 验 收 几 个 阶段 。 休工之前半小 时召开施工总结 、 协调会议 , 总结当天的工作完成情 为 了更好 的保证建筑机 电安装工程的顺利开展 , 必须 进行建筑 况 , 安排接下来的工作开展计划 。项 目管理者必须不 定时检查施工 机 电安装工程合理 、 规范 的管理 。根据管理 内容 的不 同可分为图纸 进 度 , 督促施工者按照计划完成相应工作。保证 机电安装 工程按期 设计管理 、 组织管理 、 同管理 、 合 施工进度管理 、 质量管理 、 施工 安全 竣 工 。 管理六个方面 。 5 质量管理 1 图纸 设 计 管 理 建筑工程 质量 的好 坏 , 对社会治安 、 济发展 、 民生活 的影 响 经 人 图纸设计是建筑施 工前 期最 主要 的工作 , 也是整个建筑施 工唯 非 常巨大 , 建筑机 电安装工程质 量的控制 , 与建筑工程社会价值息 的参考和指导。 建筑工程 图纸设计工作主要是 由建筑投标 和招标 息相关 , 直接影 响建筑T程的社会效益 和经济效益。 并 两方面达成一致的产物 , 建筑施工者只是在按图纸执行指令 。对建 建筑机 电安装工程质量控制应该从以下几方 面开展 : 筑安装工程施 工管 理来 说 , 图纸设计管理主要是保证设计 图纸 的完 51 . 施工前图纸设计质最的控制 ,应注意『 纸设计的合理性和 殳 J 整性 , 一方面要求设 计图纸数量 的完整性 ; 另一方 面要 求设计 图纸 简洁性 , 证施工人 员能够渎懂『l ,i 保 皋纸 J 根据实际情 况随时补充 、 完 内容 的完 整性 。建筑工程施工设计 图纸 , 要充分体现施工设计 图的 善 『纸 中的不足 ; 皋 I 系统性 、 协调性 和有 效性 。设计 图的系统性 , 要求 图纸是 系统 的罔 52机电安装 设备的质量 ,是影 响建筑机 电安装工 程质量最关 . 纸 ,系统 的图纸能概 略表 明各项工程施工 的组成 系统及联 系关系。 键 的因素 , 施工所用的材料 、 设备必须经过严格 的质量检查 和评定 , 设计 图的协调性 , 要求各项工程图纸之间能相互说 明, 为解 释。 互 说 严格控制不符合质量标准 的原材料进入施工 阶段 , 并建立完善的原 明各种设备 、 设施 的平面位置 、 明各种设备 的工作原理 、 说 说明各种 材料追溯制度 ; 原材料 的特性 、 数的设备材料 表。 图纸 的标注重复是允许 的 , 参 各 但 53 . 施工工程 中的质量控制也是质量管理 的重要方 面 ,施 工者 必须保证这些标注 的协调一致 , 保证各 图纸之间的协调一致是高层 必须严格按 照设 计图纸进行施工 , 并注意施工操作 的规 范性 , 能 不 建筑工程施工设计 的重要方面 。高层建筑工程施工 图纸 的有效性 , 随意变更作业方式和作业操作范围 , 质量控制者要对施工工程进 行 必须在设计单位的资格证书允许范围 内的设计 , 这样 才是有效合法 全面 、 系统的质量检查 、 登记 、 考核制度 , 对质量不符合标准 的工程 的设计施工图纸 , 才可成为施工结算 的有效依据 。 不能进入下一道施工程序 ; 2组 织管理 54施工后期 的调试阶段 , . 应严格按 照要求对设备 、 系统进行调 建筑机 电安装工程施工 管理 中组织管理 的重要性 是不言 而喻 试 , 能精 简步骤 、 跃式调试 , 不 跳 并建立完善 的调试记 录 , 录必须 记 的 。组织管理的成败直接关 系着这个 工程是否能按 时保质完成 。 真实 、 准确 、 完整 、 详细 , 对不符合要求 的设备要予 以及时更换。 为 了更好 的实施组织管 理 , 我们应 该建立适宜 的 、 具有 良好 执 6安全 管理 行力的组织团队 , 并做好组织管理计划和责任分工 ,根据实 际情 况 ; 安全是所用工作最重要 的管理 ,建筑机 电安装工程也不例外 。 建立简洁 、 畅通 的组 织沟通渠 道 , 以保证 信息 的及 时 、 面 、 全 真实 的 建筑 机电安装施工工程 中如果 安全管理不 当 ,将会造成严 重的财 传输和反馈 , 同时应 注意合理 、 及时 的解 决组织管理 中的矛盾冲 突 产 、 人身损失 , 其后果是无 法想象的 。建筑机 电安装工程 的安全控 和意见分歧 ,力强 团队整体 的理论水平 , .Ⅱ 保证组织管理 的权利和 义 制 , 以从 以下 方面人手 : 可 首先做好施工操作者 的专业技术 和安全 务落 实。 知识 培训 , 增强 安全防范意识 ; 其次 , 立完善的安全保障体系 , 建 充 3合 同管理 分配置安 全控制所需要 的消防设 备 , 不定 时的对消防设施 、 备 并 设 建筑机 电安装工程施工合 同又称建筑机 电安装工程 承包 合同 , 进行全 面的检查和更换 ; 第三 , 工管理者要严格按照相关标 准进 施 简称施工合 同 , 是发包 人 ( 建设单位或 总包单 位 ) 和承包人 ( 施工单 行安全体系建设 , 做好安全防范, 及时发现并消 除安全 隐患 , 将建筑 位 ) 间, 之 为完 成商定 的建筑 机电安装工程 , 明确 相互权利 、 义务关 机 电安装工程施工过程 中一切安全问题扼杀在萌芽状 态。 系的协议 。合 同的主要 目标是在规定的工期之 内, 安规 定的价格完 参 考 文献 成符合相关质量 、 规模 和范围标准 的工程项 目。合 同管理就是保证 【】 1黄志 彬. 筑机 电设备 安 装管 理 问题 的几 点思考 Ⅲ. 建 价值 工程, 0 0 1 1 3 这些 目标 的实现 。合 同管理的成功与失败 , 在工程验 收时将 必然得 2 1 .2, 1 . 到验证。合同管理的好 , 施工企业就能选到预期 的效益 目标 , 否则 , [ 秦 学斌. 2 ] 高层建筑施 工管理 问题研究l. J科技致富向导,0 11 . 1 2 1 1 将造成巨大的损失。 【】 3陈骏. 浅谈 建筑机 电安 装工程 施工 管理[. 营与管理 , 1() J经 1 2 05, 0 为了更好的进行 合同管理 , 应该注意以下几点 : 1 2—1 4. 5 5 a . 建立符合要 求的合同管理系统。b制定完善的 、 . 可行 的 、 合理 f】 林. 4杨 浅析 建 筑机 电工程 的施 工管理 【. J 中小企 业管理 与科 技 , J 的合同 管理 制度 。 . c 注重相关人员合同管理 知识水平 的提高 。 . d做好 2 0,4. 01 2

论述建筑电气安装工程施工管理

论述建筑电气安装工程施工管理

论述建筑电气安装工程的施工管理摘要:近年来不断快速发展的建筑行业带动了其他相关行业的迅猛发展,尤其是建筑电气安装工程,作为建筑工程的重要组成环节,建筑电气安装工程随着建筑智能化的迅速发展,而越来越受到人们的关注。

电气安装工程对于整个建筑工程的质量、使用功能、投资等都有直接影响,并且与建筑物的整体设备安全运行和节能保障等方面内容息息相关。

本文将对建筑电气安装工程的施工管理从几个方面加以剖析,对于现实生活是非常有意义的。

关键词:建筑工程;电气安装;施工管理近年来建筑不断向着高级智能化的方向发展,并且人们对于电能的依赖与日俱增,电气工程的地位和作用越来越重要,不仅对于建筑物整体的安全性能和使用功能有重要影响,跟对与人们的生产生活的舒适、安全和高效有直接的影响。

建筑电气安装工程是一个复杂和庞大的系统工程,包括配电、照明、动力、弱电、保护和防雷接地等主要系统,并且在安装施工过程中有许多干扰因素,这些因素贯穿于施工的全过程,因此电气安装工程的质量将决定整个工程的质量。

因此,有必要加强对电气安装工程的施工管理,有效的提高电气的施工质量。

通过对电气安装工程中存在的问题,提出相应的措施和方法,加强施工管理。

一、施工队伍的素质管理在电气安装工程中人为因素的影响较大,施工人员的素质将决定工程的整体质量。

因此,首先应该从思想层面上加强教育,树立以质量和安全为主的意识,在施工过程中应该保持较高的责任感。

其次,对于施工人员的技术水平要严格审核,对于资质不符合质量管理要求的,应该及时筛除,对于电气质量管理人员的选择也应该尽可能做到严格公正,否则将会影响施工的质量。

并且要加强对电气安装工程管理人员的培训力度,传授新知识和新技术,提高管理队伍的整体素质和管理水平,设立专门的电气安装工程管理培训中心。

应该建立相应的激励机制,将工程的施工管理与管理人员的绩效等相结合,从而推动质量管理,并且据此提高管理人员的工资待遇,或者提供机会继续学习深造。

机电安装工程电气施工关键工序控制与管理

机电安装工程电气施工关键工序控制与管理

机电安装工程电气施工关键工序控制与管理一、引言机电安装工程是指将电气设备与机械设备相结合,形成一个完整的系统工程,其中的电气部分承担着重要的角色。

电气施工是机电安装工程的重要组成部分,对电气工程的施工工序控制与管理,直接关系到工程的质量与进度。

本文将就机电安装工程电气施工关键工序的控制与管理进行深入探讨。

二、电气施工关键工序1. 预施工准备电气施工前的准备工作非常重要,包括施工方案的编制、人员技术资质的确认、材料设备的采购以及现场安全环境的评估等。

只有通过严格的预施工准备,才能保障后续施工工序的顺利进行。

2. 安装接线安装接线是电气施工的核心工序,包括电缆敷设、设备安装、接线连接等工作。

在此工序中,需要严格按照设计要求进行施工操作,并确保施工质量,以防止后期出现电气故障。

3. 绝缘测试绝缘测试是保证电气设备安全运行的重要工序,通过绝缘测试可以及时发现电气设备的漏电、短路等问题,有效防止安全事故的发生。

4. 调试验收电气设备的调试与验收是整个施工的最后一道工序,只有通过严格的调试验收,才能确保电气设备的正常运行,为工程的完工提供保障。

三、关键工序控制与管理1. 施工过程监督在电气施工过程中,需要对各个关键工序进行严格的监督,包括现场作业的安全、工艺操作的规范、材料设备的使用等。

只有通过严密的监督,才能最大程度地保障施工质量。

2. 质量验收在电气施工的每个关键工序完成后,都需要进行质量验收,包括对安装接线的质量、绝缘测试的效果、调试验收的合格性等。

只有通过严格的质量验收,才能保证施工质量。

3. 安全管理电气施工中的安全管理尤为重要,包括电气设备的操作安全、现场作业的安全、安全防护设施的设置等。

安全是施工的首要任务,只有保障安全,才能确保工程的顺利进行。

4. 进度管控在电气施工中,要做好施工进度的管控,确保施工工序的顺利进行,预防施工进度的延误。

只有通过严格的进度管控,才能保证工程能够按时交付使用。

四、结论电气施工是机电安装工程中的重要环节,需要对其关键工序进行严格的控制与管理。

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论电气安装工程施工管理
摘要:文章分析了电气安装工程施工管理、质量、安全等,并对各方面管理工作进行讨论。

关键词:电气安装;质量;管理
1前言
工程项目实施得好坏所涉及的因素很多,主要有质量、进度、成本及施工安全,管理和控制将能提高各方面的效益。

下面结合本人工作中的一些经验,谈谈这几个方面的一些管理及控制措施。

2质量管理
质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。

质量控制是在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督达到预期目标的过程。

施工过程是形成工程项目实体的过程,也是形成最终产品质量的重要阶段。

所以,施工过程的质量控制是工程项目质量控制的重要环节。

施工时必须坚持质量标准,做到事前、事中、事后控制。

电气工程质量控制的特点:
⑴电气工程施工的隐蔽性强,管、线、盒等暗设在结构主体内,出现质量问题不易察觉,返工难度大。

⑵工序较多,周期较长。

大体包括:接地→埋管→穿线→配电箱(柜)安装→照明器具安装→设备安装→避雷网(针)安装→通电试验→设备调试等。

整个施工过程等于或超过主体施工过程。

⑶电气工程子系统较多。

包括照明系统、动力系统、消防系统、安防监控系统、通信系统、电视接收系统、宽带网络系统等,各个子系统之间具有一定的联系,需要从整体上对电气工程的质量进行控制。

以下根据本人以往的经验,谈谈电气工程施工中的一些常见的质量问题及其预防措施:
⑴低压配电室:①门应向外开,门口装防鼠板;②有采光窗和通风百叶窗,百叶窗应防雨、雪、小动物进入室内;③电缆沟底应有坡度和集水坑;
⑵配电盘的安装:①拉、合闸或开、关柜门时,盘身应无晃动现象;②配电盘上电流表、电压表等按要求装全;③配电盘的互感器、电动机保护器等小件也应牢固固定好。

⑶电缆的安装:①电缆入沟中后,不必严格将其拉直,应松弛成波浪形;②电缆的两端应留有做检修的长度余量;③电缆穿管敷设时,管内径不应小于电缆外径的1.5倍;④低压与高压电缆应分开敷设。

⑷电动机的安装:①检查电动机的铭牌,看功率、电压是否符合图纸要求;②检查电动机的接线盒是否正确,螺丝是否有松动,接线盒是否密封良好;③检测电动机的绝缘电阻,新设备应大于1m ω,旧设备应大于0.5mω;④电动机电缆穿线管、电动机外壳、电动机电控柜都应做电气保护接地。

⑸电缆桥架的安装:①电缆桥架、支架应可靠接地;②根据要敷
设电缆的多少和承重选用合适的电缆桥架;③高、低压电缆桥架应尽量分开安装;④电缆桥架支架距离不应大于6m,最大不应大于
8m,否则电缆桥架下应先铺设承重行架。

⑹照明的安装:①灯头距地面的高度不应小于2.5m;②开关应装在相线上;③拉线开关距地不低于1.8m,墙壁开关距地不低于1.3m。

3进度管理
电气工程施工中的进度控制是一个动态管理的过程,也是随着项目的进展不断调整进度计划的过程。

保证工期施工管理措施有以下方面:
⑴强化项目管理,推行项目法施工,实行项目经理负责制,做到全面计划,统一组织、协调劳动力、物资、设备的调配。

⑵编制切实可行的工程总进度网络计划,并做好相应的月、周、日施工作业计划,使生产上、下协调,长、短计划衔接。

坚持日平衡、周调度,狠抓形象进度的完成,保证计划实施。

⑶建立工程进度的工作日志,检查计划进度与实际进度的差异,每天召开工段长现场会,研究分析影响进度的因素,确定解决方案,重新调整进度计划。

⑷认真做好施工前的准备工作,及时组织人员、材料、机具进场,搞好各项临建设施,保证工程顺利进行。

⑸根据气候情况编制切实可行的季节性施工技术措施,最大限度地减少因气候因素造成的停工。

⑹加强施工生产调度,合理组织,分段组织流水施工,立体交叉作业,充分利用作业面,切实安排好工序之间的穿插施工。

⑺使用先进的机具,加快施工进度。

同时加强施工机具的管理,保证机具运转良好,充分发挥其效能,确保施工正常进行。

⑻协调好管理层与劳务作业层的关系,制订严明的奖罚措施,充分调动各方面积极性,最大限度地提高劳动生产率。

⑼定期召开管理层与劳务人员会议,及时了解劳务人员思想动向,解决其困难,使其全身心地投入工作,加快施工进度。

⑽协调好各种外部关系,特别要密切搞好与建设单位、监理单位的关系,在工作中互相理解、互相支持,为本工程按期优质完成共同努力。

4成本管理
电气工程项目的施工过程中所发生的全部费用即施工成本,施工成本管理就是要在质量满足要求及保证工期的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节主
要包括:
⑴成本预测:根据成本信息和施工项目的具体情况,运用一定的专门方法,对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计;
⑵施工成本计划:以货币形式编制施工项目在计划期内的生产
费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案;
⑶成本控制:在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。

随时揭示并及时反馈,计算实际成本与计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种措施,消除施工中的损失浪费现象。

⑷成本核算:计算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。

⑸成本分析:在成本核算的基础上,对影响成本的各种因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径。

⑹成本考核:将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,给予相应的奖励和惩罚。

5安全管理
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理,安全管理的目的是防止和减少生产安全事故、保护产品生产者的健康和安全、保障人民群众的生命财产免受损失。

施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性的特点。

施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。

常用的安全管理制度有:安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。

施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定,技术措施要全面性、有针对性、
具体、可靠、有可行性和可操作性。

6结束语
电气工程项目施工中涉及的质量、进度、和成本三大目标是一个相互关联的整体,三个目标之间既存在着矛盾的方面,又存在着统一的方面,要兼顾总体。

在对工程管理中,首先应在确保工工程质量的前提下,求得尽可能快的速度和施工成本的降低。

施工中安全问题应该摆在首要位置,要不断提高人的思想意识,加强安全管理,确保建设工程的安全。

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