设备管理工作要点三十条
设备管理制度重点
一、引言设备是企业生产活动中的重要组成部分，其正常运行直接影响到企业的生产效率和产品质量。
为了确保设备的安全、可靠、高效运行，提高设备管理水平，降低设备故障率，延长设备使用寿命，企业必须建立健全设备管理制度。
本文将从以下几个方面阐述设备管理制度的关键点。
二、设备管理制度重点1. 设备选型与采购管理（1）明确设备选型原则，根据生产工艺、生产规模、生产成本等因素进行合理选型。
（2）严格设备采购流程，确保采购设备符合国家标准、行业标准和企业的技术要求。
（3）对供应商进行资质审核，选择信誉良好、质量可靠的供应商。
（4）建立设备采购档案，详细记录设备采购信息，包括设备名称、型号、数量、价格、供应商等。
2. 设备安装与调试管理（1）设备安装前，对施工人员进行技术培训，确保其具备安装和调试技能。
（2）严格按照设备安装说明书进行安装，确保设备安装牢固、准确。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备性能稳定、运行正常。
（4）建立设备安装调试档案，详细记录设备安装调试过程和结果。
3. 设备运行与维护管理（1）制定设备运行规程，明确设备操作人员职责，确保设备安全运行。
（2）建立健全设备维护保养制度，定期对设备进行清洁、润滑、紧固、调整等保养工作。
（3）对设备运行情况进行实时监控，发现异常及时处理，防止设备故障扩大。
（4）建立设备运行维护档案，详细记录设备运行、维护保养、故障处理等信息。
4. 设备维修与改造管理（1）对设备故障进行分类，明确维修责任人和维修时限。
（2）严格执行设备维修标准，确保维修质量。
（3）对设备进行定期检查，发现安全隐患及时进行改造。
（4）建立设备维修改造档案，详细记录设备维修改造过程和结果。
5. 设备报废与更新管理（1）根据设备实际运行状况、技术性能、使用寿命等因素，确定设备报废标准。
（2）对报废设备进行评估，合理回收利用或处置。
（3）根据企业发展战略和市场需求，合理规划设备更新计划。
（4）建立设备报废更新档案，详细记录设备报废、更新过程和结果。
企业设备维护管理要点（三篇）
企业设备维护管理要点企业设备维护管理是企业保证生产运营正常进行的重要环节之一。
良好的设备维护管理有助于延长设备寿命，提高生产效率，减少故障频率，降低维修成本，保障生产安全。
以下是企业设备维护管理的重要要点：1.建立完善的设备档案管理制度。
档案包括设备购买信息、合同、保修记录、维修记录、维护计划等，通过建立设备档案，可以追踪设备的使用情况，及时进行维修保养，提高设备的使用寿命。
2.制定科学合理的设备维护计划。
维护计划应根据设备的特性、使用环境和设备厂商的维护建议等因素进行制定。
计划包括定期的保养、检修、更换易损部件等，保证设备的正常运行。
3.加强设备巡检和日常维护。
定期进行设备巡检，发现设备故障和异常情况及时处理。
日常维护包括设备的清洁、润滑、调试等，保证设备的正常运行和完好状态。
4.强化设备故障报修与处理流程。
建立设备故障报修和处理的标准流程，及时响应维修请求，快速排除故障，减少设备停机时间，提高生产运营效率。
5.开展设备维修人员培训和技能提升。
培养一支具备专业知识和技能的设备维修团队，提高维修人员的技术水平，能够及时有效地解决各类设备故障和问题。
6.积极采用设备智能化管理与维修技术。
随着信息技术的快速发展，企业可以引入设备智能化管理系统，通过传感器、数据采集、分析等技术手段，实现设备状态监测、故障预测和维修优化，提高设备维护管理效率。
7.定期进行设备维修质量评估和改进。
通过定期评估设备维修质量，分析维修情况以及原因，采取相应的改进措施，提高设备维修效果和维修工作质量。
8.强化设备保养规范和责任分工。
设备保养应根据设备的特性和要求，制定相应的保养规范和标准操作程序，并明确责任分工，确保每一个环节都能得到落实。
9.实施设备定期检测和性能评估。
定期进行设备性能检测和评估，了解设备的使用状况和性能指标，及时调整维护计划和维修策略，保证设备的正常运行。
10.建立设备故障统计和分析体系。
对设备故障进行统计和分析，分析设备故障的原因和规律，为改进设备维护管理提供依据，减少设备故障的发生。
设备维护与管理要点
设备维护与管理要点设备维护与管理是企业管理中至关重要的一环，它关系到企业设备的运行效率、生产能力和工作环境的安全性。
为了确保设备的正常运转，提高生产效益，以下是设备维护与管理的要点。
一、定期检查设备设备的定期检查对于发现潜在问题和及时进行维护至关重要。
可以通过编制检查计划，包括设备的巡视、清洁和维修，以确保设备的正常运行。
例如，对于机械设备，可以检查设备的润滑油、皮带、齿轮等部件的磨损情况，及时更换并做好记录。
而对于电子设备，则要定期检查电路、开关以及电源连接并测试设备的工作状态，及时进行维修和更换。
二、标准化操作规程为了确保设备的正确使用和维护，必须制定并执行标准化的操作规程。
操作规程可以包括设备的正确启动与停机、设备的正确操作方法以及维护保养流程等。
操作规程的制定需要根据具体设备的特点，合理安排和组织，对关键步骤进行详细阐述，同时要培训员工并严格执行，以确保设备的安全运行和有效维护。
三、备品备件管理备品备件的管理对于设备维护至关重要。
企业应根据设备的特点和使用情况储备适量的备品备件。
定期检查备品备件的库存情况，确保备品备件的完整性和数量的准确性。
同时，还要建立备品备件的申领和使用制度，合理安排备品备件的存放位置，方便员工随时取用。
在设备出现故障时，及时更换故障件以减少停机时间，提高设备的可靠性和稳定性。
四、培训员工设备的维护和管理不仅仅是由设备部门的人员来完成，还需要在企业内部培训其他员工。
培训的内容可以包括设备的基本知识、操作规程和紧急情况下的应急处理等。
通过培训，可以提高员工的维护意识和技能水平，使他们能够正确操作设备，发现并及时处置设备故障，确保设备的正常运行。
五、数据管理和分析对设备的运行数据进行管理和分析，可以更好地了解设备的运行状况、故障频率和维修情况等。
通过数据的采集和分析，可以预测设备的故障和维护周期，合理安排维护计划，减少设备的故障和停机时间。
同时，还可以分析设备的能耗和效率，根据数据提出改进建议，以提高设备的性能和生产效率。
基础设备设施管理
基础设备设施管理
1. 设备维护：定期进行设备检查、保养和维修，延长设备寿命，减少故障发生。
2. 设施安全：确保设施的安全性，包括消防设备、紧急出口、电气安全等方面。
3. 库存管理：对备件和耗材进行有效管理，确保设备维修和运作所需物品的充足供应。
4. 能源管理：合理使用和监控能源消耗，降低成本并提高效率。
5. 数据管理：收集和分析设备设施相关数据，以便进行决策和持续改进。
6. 人员培训：为员工提供必要的培训，提高他们的操作技能和安全意识。
7. 预算规划：制定合理的预算，确保设备设施的维护和升级得到充分资金支持。
8. 外包服务管理：如有需要，选择合适的外包服务提供商，并对其进行有效管理。
通过有效的基础设备设施管理，可以提高组织的生产效率、降低成本，并确保工作环境的安全和舒适。
安全生产管理中的设备管理要点有哪些
安全生产管理中的设备管理要点有哪些在现代工业生产中，设备是企业进行生产活动的重要物质基础，设备的安全运行对于保障生产的顺利进行、提高产品质量、降低生产成本以及保障员工的生命安全都具有至关重要的意义。
然而，在实际的生产过程中，由于设备管理不善而导致的安全事故屡见不鲜。
因此，加强设备管理，确保设备的安全运行，是企业安全生产管理工作的重要内容。
一、设备的选型与采购在设备选型时，要充分考虑设备的安全性、可靠性、适用性和可维护性。
首先，要选择具有良好安全性能的设备，如具有防护装置、紧急制动系统、过载保护装置等。
其次，要选择质量可靠、技术成熟的设备，以减少设备故障的发生。
此外，还要根据企业的生产工艺和生产需求，选择适用的设备，避免设备的过度配置或配置不足。
最后，要选择易于维护和维修的设备，以便在设备出现故障时能够及时进行修复。
在设备采购时，要选择具有资质和良好信誉的供应商，签订详细的采购合同，明确设备的技术规格、质量标准、交货期、售后服务等条款。
同时，要对采购的设备进行严格的验收，确保设备符合合同要求和相关标准。
二、设备的安装与调试设备的安装质量直接影响设备的运行安全和使用寿命。
在设备安装前，要制定详细的安装方案，明确安装流程、安装要求和安全注意事项。
安装人员要具备相应的资质和技能，严格按照安装方案进行操作。
在安装过程中，要对设备的基础、地脚螺栓、连接部位等进行严格的检查和验收，确保安装质量符合要求。
设备安装完成后，要进行调试和试运行。
调试人员要熟悉设备的性能和操作方法，按照调试规程进行调试。
在调试过程中，要对设备的各项性能指标进行检测和验证，如设备的运行速度、精度、温度、压力等，确保设备能够正常运行。
同时，要对设备的安全保护装置进行测试，确保其灵敏可靠。
三、设备的使用与操作制定科学合理的设备操作规程是确保设备安全运行的重要措施。
操作规程应包括设备的启动、停止、运行参数的调整、日常维护保养等内容，明确操作步骤和安全注意事项。
设备管理主要内容
设备管理主要内容
1. 设备的日常维护，就好像给设备做保养一样重要呀！比如说汽车，你不按时保养能行么？咱的设备也一样，得经常检查检查，擦擦灰，紧紧螺丝啥的。
不然哪天它突然“撂挑子”，那不就耽误事儿啦！
2. 设备的检修，这可不是小事儿哟！就跟人生病了要看医生一样。
咱得及时发现设备的毛病，赶紧修好它。
你想啊，如果家里的电器坏了不及时修，那多不方便呀。
设备也是这个道理呀！
3. 设备的更新换代也很关键呢！时代在进步，设备也得跟上呀。
好比手机，更新换代多快呀。
咱的设备要是不及时更新，那不就落后了，生产效率还能高么？
4. 设备的操作培训可不能少呀！新员工来了，得教会他们怎么正确使用设备呀。
这就像学骑自行车，得先掌握方法。
不然乱骑一气，设备不得被弄坏啦！
5. 设备的档案管理也很有必要啊！得清楚每台设备的“前世今生”。
这不就跟每个人都有档案一样嘛，什么时候生产的，经历过啥，都得有数。
这样出问题了也好找原因呀！
6. 对设备的安全管理绝对不能忽视！这可是大事情。
就像我们过马路要注意安全一样。
设备要是不安全，那多危险呀，造成事故可咋办！
我的观点结论：设备管理的这些内容真的都非常重要，每一项都得认真对待，这样才能让设备更好地为我们服务呀！。
设备管理工作要点三十条
设备管理工作要点三十条1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修.2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。
3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好；四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。
4、设备管理“四个一样好"：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。
5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场。
7、科学检修“五不乱”:不乱用大锤、管钳、扁铲;不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。
8、科学检修“七落实"：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。
9、科学检修“三条线"：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线.10、科学检修“三不见天”、“三不落地"：三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天；三不落地:使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地.11、科学检修厂地“三净"：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
12、检修质量坚持“五个做到"：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。
13、检修坚持“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工.14、检修坚持“四不开工”：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。
15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。
设备管理工作要点
设备管理工作要点
1. 保持设备的良好状态
- 定期进行设备巡检，检查设备是否运行正常。
- 注意设备的保养维护，定期清洁设备，更换损坏的部件。
- 对设备进行正确操作，遵循设备生产厂商的使用手册和安全操作指南。
- 在使用设备时，注意避免过载和超负荷工作。
2. 做好设备的记录与档案管理
- 建立设备档案，包括设备的购买记录、维修记录、使用情况等。
- 对设备进行标识，编号，方便管理和查询。
- 定期更新设备档案，记录设备的维修保养情况和使用问题。
3. 培训员工
- 对使用设备的员工进行培训，确保其掌握设备的正确使用方法。
- 定期进行设备操作培训，提高员工的技能水平。
- 指定专人负责设备管理和培训工作，确保管理工作的连续性
和高效性。
4. 废弃设备的处理
- 对废弃设备进行分类处理，区分可回收和不可回收的部分。
- 对可回收部分进行合理利用或出售，减少浪费和环境污染。
- 对不可回收部分进行安全处理，遵守相关的环境保护法规。
5. 定期维护设备管理制度
- 建立设备管理制度，明确各项管理要求和责任。
- 定期检查和评估设备管理制度的执行情况，及时进行修订和
改进。
- 加强对设备管理制度的宣传和培训，确保全员理解和遵守。
以上是设备管理工作的要点，希望能对您的日常工作有所帮助。
设备管理工作要点归纳总结
设备管理工作要点归纳总结设备管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
有效的设备管理可以提高工作效率、降低维修和更换成本，并确保生产过程的顺利进行。
本文将归纳并总结设备管理的要点，旨在提供一些指导性的建议，帮助企业实现高效的设备管理。
一、设备管理的概述设备管理是指对企业内部所有设备的全面管理和维护工作，以确保设备的正常运行、延长设备的使用寿命和提高设备的利用率。
二、设备采购管理设备采购是设备管理的第一步，正确的采购决策对设备管理至关重要。
以下是设备采购管理的要点：1.明确需求：在采购设备之前，确定所需设备的具体要求和技术参数，以便为采购过程提供指导。
2.比较供应商：与多家供应商沟通，了解设备的价格、品质和售后服务等信息，选择合适的供应商。
三、设备保养与维修管理设备保养和维修是设备管理的核心工作，对设备进行定期检查和维护可以预防故障并延长设备的寿命。
以下是设备保养与维修管理的要点：1.制定保养计划：根据设备的特点和工作负荷，制定合理的保养计划，明确保养的频率和具体内容。
2.定期检查与保养：按照保养计划，对设备进行定期检查和保养，包括清洁、润滑、紧固等工作。
3.故障维修：对设备出现的故障进行及时维修，确保设备在最短时间内恢复正常运行。
四、设备运行监控与数据分析设备运行监控和数据分析有助于及时发现设备的异常情况，并通过数据分析提供改进设备管理的依据。
以下是设备运行监控与数据分析的要点：1.设备状态监控：通过安装传感器和监控装置，实时监控设备的运行状态，及时发现设备的异常情况。
2.数据分析与评估：收集设备的关键数据，并进行分析和评估，找出设备存在的问题和潜在的风险。
3.持续改进措施：根据数据分析的结果，制定相应的改进措施，提高设备管理的效率和质量。
五、设备报废与更换管理设备的报废和更换是设备管理的最后一环，合理的报废和更换决策可以避免设备寿命过长引起的损失，并提高设备的工作效率。
以下是设备报废与更换管理的要点：1.设备定期评估：定期对设备进行评估，确定设备的使用寿命和维修成本，为报废和更换决策提供依据。
设备管理工作计划及重点
为提高设备运行效率，确保生产安全，提高企业竞争力，结合我国设备管理现状，特制定本年度设备管理工作计划及重点。
二、工作目标1. 提高设备完好率，确保设备安全、稳定、高效运行。
2. 降低设备故障率，减少设备维修成本。
3. 加强设备维护保养，延长设备使用寿命。
4. 提升设备管理人员素质，提高设备管理水平。
三、工作重点1. 设备选型与采购（1）根据生产需求，合理选择设备型号，确保设备性能满足生产要求。
（2）加强设备采购过程中的质量把控，确保设备质量。
（3）优化采购流程，提高采购效率。
2. 设备安装与调试（1）严格按照设备安装规范进行安装，确保设备安装质量。
（2）加强设备调试工作，确保设备性能达到设计要求。
（3）做好设备安装与调试过程中的记录，为后期设备维护提供依据。
3. 设备运行与维护（1）加强设备运行监控，及时发现并处理设备故障。
（2）制定合理的设备维护保养计划，确保设备正常运行。
（3）加强设备润滑保养，降低设备故障率。
（4）定期对设备进行巡检，发现隐患及时整改。
4. 设备维修与改造（1）建立健全设备维修制度，确保设备维修质量。
（2）加强设备维修人员培训，提高维修技能。
（3）优化维修流程，提高维修效率。
（4）根据生产需求，对设备进行必要的改造升级。
5. 设备管理人员培训（1）开展设备管理人员培训，提高设备管理人员素质。
（2）邀请专业讲师进行授课，分享设备管理经验。
（3）鼓励设备管理人员参加相关行业培训，提升自身能力。
6. 设备管理信息化建设（1）建立设备管理信息化平台，实现设备信息实时共享。
（2）开发设备管理软件，提高设备管理效率。
（3）利用大数据、云计算等技术，对设备运行数据进行深度分析，为设备维护提供决策依据。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立设备管理工作领导小组，负责设备管理工作的统筹协调。
2. 制定设备管理制度，明确设备管理职责和流程。
3. 加大设备管理投入，确保设备管理工作顺利开展。
4. 加强监督检查，确保设备管理工作落实到位。
工程设备管理要点
工程设备管理要点
1. 一定要重视设备的选型啊！就好比你要去参加一场重要比赛，选对了装备那可太关键了。
比如说你建房子，选了个不适合的塔吊，那不是给自己找麻烦嘛，工作能顺利进行才怪呢！
2. 维护保养可不能马虎呀！设备就像你的爱车，你不好好保养它，它能好好为你服务吗？你想想，要是机器老是出故障，那不是耽误事儿嘛！就像那台总是出问题的挖掘机，多让人头疼啊！
3. 操作人员的培训太重要啦！这就好比士兵上战场前要训练一样。
一个不熟练的操作员开设备，那不就跟没头苍蝇似的，能把工作做好吗？你见过开叉车东撞西撞的吧，多吓人啊！
4. 设备的存放也有讲究呢！不能随便找个地方一扔就完事了呀。
那得像宝贝一样给它找个合适的地儿。
不然风吹日晒雨淋的，设备能不坏得快吗？你想想你把贵重东西乱扔会怎样！
5. 制定合理的使用计划有必要哦！这就好像你每天的日程安排一样。
没有计划地乱用设备，不就乱套了嘛。
就像那几台总是冲突使用的搅拌机，多影响效率啊！
6. 安全检查绝对不能少哇！这可不是开玩笑的事儿。
设备要是有安全隐患，那不是跟埋了个炸弹似的。
你没见过出安全事故多可怕吧，一定要注意呀！
7. 配件管理也要跟上呀！别等要用的时候才发现没有合适的配件。
就像你家电器坏了，没配件怎么修？你看那台因为缺个小配件就停工的设备，多可惜啊！
8. 及时更新设备也得考虑呀！老用那些旧的、落后的设备，怎么跟得上时代呢？就像你还用着老掉牙的手机，能好用吗？该换就得换，才能提高效率和质量嘛！
我觉得工程设备管理真是太重要了，每个要点都得认真对待，不然就会出大问题，影响工程进度和质量啊！。
设备管理)设备管理规定
设备管理)设备管理规定第十五条设备巡回检查是发现设备故障、隐患和异常情况的重要手段，要求设备部和生产部制定巡检计划，并落实巡检责任人。
第十六条巡检人员要认真负责，对于发现的问题及时报告，并采取措施解决，确保设备正常运行。
第十七条巡检记录要详细、准确，发现的问题要及时整改，对于无法立即解决的问题，要及时上报设备部门，并制定解决方案。
第四节闲置设备的管理规定第十八条闲置设备要进行定期检查，确保设备完好无损，防止因长期闲置而导致的设备老化、腐蚀等问题。
第十九条闲置设备要妥善保管，防止损坏、丢失等情况发生，设备部门要制定闲置设备的管理制度，并明确责任人。
第二十条闲置设备要及时处理，可以进行出售、报废等处理方式，但必须经过相关部门的审批，并做好相应的记录和报告。
第五节设备状态标志的管理办法第二十一条设备状态标志是对设备状态进行标识和提示的重要手段，设备部门要制定设备状态标志的管理制度，并明确责任人。
第二十二条设备状态标志要按照规定进行标识，标志清晰、明确，不能误导操作人员。
第二十三条设备状态标志要定期检查，发现问题及时更换或修复，确保标志的有效性和准确性。
4第六节计量管理办法第二十四条计量器具是保证产品质量的重要手段，设备部门要制定计量管理制度，并落实计量责任人。
第二十五条计量器具要定期检查、校准，确保准确可靠。
第二十六条计量记录要详细、准确，计量器具要进行编号和标识，防止混淆和误用。
第七节压力的管理办法第二十七条压力是安全生产的重要环节，设备部门要制定压力的管理制度，并明确责任人。
第二十八条压力要定期检查、维护，严格执行压力的安全技术标准和操作规程。
第二十九条压力要进行定期检验，确保安全可靠，不得超期使用。
第八节维修工具管理办法第三十条维修工具是设备维修的必备工具，设备部门要制定维修工具管理制度，并明确责任人。
第三十一条维修工具要定期检查、维护，确保完好无损，防止使用不当导致的事故和损失。
第三十二条维修工具要进行分类、编号、管理，防止混淆和误用，确保维修工作的顺利进行。
设备管理知识要点汇总
设备管理知识要点汇总在现代企业的生产经营活动中，设备管理是一项至关重要的工作。
它不仅关系到企业的生产效率、产品质量，还直接影响到企业的成本控制和市场竞争力。
为了帮助大家更好地理解和掌握设备管理的知识要点，本文将对设备管理的相关内容进行全面梳理和总结。
一、设备管理的基本概念设备管理，简单来说，就是对设备从购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的全过程进行管理。
其目的是通过科学的管理方法和技术手段，保证设备的正常运行，提高设备的利用率和生产效率，降低设备的维修成本和故障率，延长设备的使用寿命，从而为企业创造更大的经济效益。
二、设备管理的重要性1、保证生产的正常进行设备是企业生产的重要物质基础，只有设备正常运行，企业才能按时、按质、按量地完成生产任务。
如果设备出现故障，不仅会影响生产进度，还可能导致产品质量下降，给企业带来巨大的损失。
2、提高生产效率良好的设备管理可以使设备保持最佳的运行状态，提高设备的生产能力和工作效率。
通过合理的设备配置、优化的设备操作流程和及时的设备维护保养，可以减少设备的停机时间和维修次数，从而提高设备的利用率和生产效率。
3、降低生产成本设备的购置、维护、修理和更新都需要投入大量的资金。
有效的设备管理可以降低设备的维修成本和能源消耗，延长设备的使用寿命，减少设备的更新投资，从而降低企业的生产成本。
4、保障安全生产设备的安全运行是企业安全生产的重要保障。
通过加强设备的安全管理，定期进行设备的安全检查和隐患排查，及时消除设备的安全隐患，可以避免因设备故障引发的安全事故，保障员工的生命财产安全。
5、提升企业竞争力在市场竞争日益激烈的今天，企业的生产效率、产品质量和成本控制能力直接决定了其市场竞争力。
通过科学的设备管理，企业可以提高生产效率，保证产品质量，降低生产成本，从而提升企业的市场竞争力，赢得更多的市场份额。
三、设备管理的主要内容1、设备的前期管理设备的前期管理包括设备的规划、选型、购置、安装和调试等工作。
设备管理实用20条
设备管理实用二十条1、设备检修和维护三严：严格执行检修计划和检修规程；严把备件质量关；严格抓好检修质量和完工验收关。
2、安全运行三个坚持：坚持交接班制度；坚持持证上岗；坚持抓好安全、工艺和劳动三纪。
3、事故处理三不放过：事故原因不查清不放过；责任者未受到教育不放过；没有采取防范措施不放过。
4、红旗设备的5个条件：①完成任务好、安全、出勤率高；②设备性能好、零件、部件完整齐全；③设备马力达到规定要求；④搞好设备清洁、润滑、扭紧、调整和防腐；⑤设备使用和管理基础资料齐全、准确。
5、设备操作三好、四懂、四会①三好：管好、用好、修好。
②四懂：懂原理、懂构造、懂性能、懂用途。
③四会：会使用、会保养、会检查、会排除故障。
6、设备修理二不见天、三不落地①二不见天：油料不见天，清洗过的机件不见天。
②三不落地：油料、机件、工具三不落地。
7、设备使用四项要求：整齐、清洁、润滑、安全。
9、设备使用5项纪律：①凭操作证使用设备，遵守安全操作规程；②经常保持设备清洁，并按规定加油；③遵守设备交接班制度；④管好工具、附件、不得遗失；⑤发现异常现象，应立即停车检查。
10、润滑五定：定人、定部位、定时间、定品种、定油量。
11、润滑三过滤：①从领油大桶到贮油箱为一级过滤；②从贮油箱到油壶为二级过滤；③从油壶到各润滑部位为三级过滤。
12、三位一体点检：①岗位操作员的日常点检；②专业点检员的定期点检；③专业技术人员的精密点检。
13、点检八定：定人、定点、定方法、定周期、定标准、定计划、定记录、定流程。
14、修理的四个一次成功：一次解体、一次备料、一次组装、一次验收成功。
15、设备管理三定：定人、定机、定岗位。
16、设备三检制：操作手自检；修理工配合的互检；检验员的专职检查。
17、设备修保使用中的四不漏：不漏电、不漏油、不漏气、不漏水。
18、设备管理八字方针：安全、可靠、经济、合理。
19、设备三验收：开箱验收、试运行验收、最终验收。
20、设备保养的十字作业内容：清洁、润滑、调整、紧固、防腐.。
班组设备管理的内容模版
班组设备管理的内容模版一、设备管理的重要性设备是班组工作的重要保障和生产力的重要组成部分。
设备管理的好坏直接影响到班组工作的效率和质量。
因此，进行有效的设备管理是班组工作的关键。
二、设备管理的基本原则1. 定期检查和维护设备：通过定期的检查和维护工作，确保设备处于良好的工作状态，避免设备故障对工作的影响。
2. 做好设备的保养工作：设备的保养工作是设备管理的核心。
定期对设备进行保养，延长设备的使用寿命，提高设备的工作效率。
3. 做好设备的更新和改造工作：随着科技的不断进步，设备更新和改造是必要的。
定期评估设备的性能和效率，根据需求进行设备的更新和改造，提高设备的生产力和效益。
三、设备管理的具体内容1. 设备的购买和更新班组应根据工作需要，定期评估设备的状况和性能，及时购买新设备并更新旧设备。
购买设备时，要考虑设备的质量、性能、价格等因素，确保所购设备能够满足工作需求。
2. 设备的安装和调试设备购买后，需要进行安装和调试工作。
班组应根据设备的说明书和安装要求进行安装，并进行必要的调试工作，确保设备能够正常运行。
3. 设备的维护保养设备的维护保养是设备管理的重要环节。
班组应制定设备维护保养计划，并根据计划定期对设备进行检查和保养工作。
具体包括设备清洁、润滑、紧固、调整等工作，以及更换易损件和维修不良部件等。
4. 设备故障的处理设备故障是常见的情况，班组应制定设备故障处理流程，及时处理设备故障。
对于轻微故障，班组成员可以自行处理；对于较重的故障，应及时报修或寻求专业维修人员的帮助。
5. 设备的保管与存放设备的保管与存放是设备管理的一项重要任务。
班组应制定设备存放的规范，将设备分类、标识，并妥善存放。
设备存放区域应明确，环境干燥、通风良好，并配备适当的设备保护措施，如防尘罩、防潮措施等。
6. 设备的使用与操作设备的使用与操作是设备管理的关键环节。
班组成员应接受相应的设备使用培训，了解设备的使用方法和注意事项，并遵守设备使用规程。
设备维修管理规定（2篇）
设备维修管理规定第一条：设备维护保养实行分级管理，抓好维护保养制度的建立，严格执行设备的维护规程，分厂、车间要安排好计划，要具体组织好设备维护保养工作。
开展设备升级赛，并定期进行评级、检查。
岗位工人实行三定：定机、定人、定职责。
做到台台设备有人管、时时处处有人抓，形成一个从上而下的设备管理网。
第二条：狠抓专业知识的培训工作。
广泛开展“操检结合”、“一专多能”和“三好四会”。
三好即管好、用好、修好。
四会即会使用、会维修、会检查、会排除故障。
第三条：严格执行润滑管理制度，做到五定：定人、定点、定质、定量、定时加油或换油，使设备润滑经常保持良好状态。
第四条：设备使用要严格执行设备操作规程，不准超负荷和拼设备;不准违章作业;非本机人员不准随意操作和使用设备;不准随意取消和调整加大设备安全装置的设定值;不准随意拆、卸、割、焊和改变设备结构。
第五条：开展设备维护保养升级赛，确保设备经常处于良好状态，并依靠操作工人和维修工人的共同努力，在不断提高设备完好率的基础上，逐步提高“甲级维护”和“红旗设备”的比例，提高我公司的生产装备水平。
第六条：加强技术训练，提高操作水平，新工人必须进行安全技术教育和操作规程学习，经考试合格后方能准许独立操作;操作与维修人员也应按规定进行定期考核，合格者准许作业，设备操作与维修人员每年均应分期分批地进行不同形式的技术培训，不断提高技术业务水平。
第七条：操作工人认真填写运行记录和交接班记录，使设备要经常保持清洁卫生。
检修工人要填好检修记录。
第八条：认真执行设备的定期检查评比、考核工作，坚持计划检修，保证设备经常处于完好状态。
设备维护保养制度1、要搞好预测预防，做到优质巡检，减少维修次数，降低维修率;做到有计划维修，对设备进行周期管理，勤检查，勤维护，勤保养，提高维修质量，提高设备三率。
2、实行设备包机制，要求分包到人，做到台台设备，条条管线，个个阀门，块块仪表均有人负责。
3、责任人必须有高度的责任心，严肃认真的工作态度，科学的维修方法，精心维护，认真贯彻“以维护为主，维修为辅”的原则，做到“三懂四会二好二定五运用”(懂结构、懂性能、懂原理;会使用、会维护保养、会检修、会排除故障;用好、管好;定时巡检、定时擦洗;运用听、摸、擦、看、测方法)。
设备管理制度口诀
一、设备管理，重于泰山，规范操作，安全先行。
二、设备维护，细致入微，定期保养，延年益寿。
三、操作规程，铭记于心，违规操作，事故难免。
四、设备故障，及时上报，分析原因，防止再犯。
五、设备润滑，定期检查，缺油少油，设备易坏。
六、设备清洁，干净整洁，维护美观，延长寿命。
七、设备存放，有序排列，标识清晰，便于查找。
八、设备检修，专业负责，技术过硬，确保质量。
九、设备更新，科学规划，淘汰落后，提高效率。
十、设备档案，完整详实，记录详细，便于追溯。
十一、设备培训，提高素质，操作技能，不断提升。
十二、设备节能，人人有责，节约能源，降低成本。
十三、设备安全，警钟长鸣，防患未然，保障生产。
十四、设备管理，注重实效，制度落实，成果显著。
十五、设备维护，关爱有加，设备健康，生产无忧。
十六、设备运行，平稳有序，稳定生产，提高效益。
十七、设备安全，责任到人，人人重视，共筑防线。
十八、设备检查，全面细致，不留死角，确保安全。
十九、设备保养，周期合理，按时完成，减少故障。
二十、设备更新，与时俱进，紧跟科技，提升竞争力。
二十一、设备管理，法规先行，制度规范，保障权益。
二十二、设备管理，以人为本，团队协作，共创佳绩。
二十三、设备管理，注重创新，开拓进取，不断进步。
二十四、设备管理，追求卓越，打造精品，树立品牌。
二十五、设备管理，持续改进，追求完美，永无止境。
二十六、设备管理，共谋发展，为企业创造更多价值。
二十七、设备管理，诚信为本，树立良好企业形象。
二十八、设备管理，严格监督，确保制度落实到位。
二十九、设备管理，关爱员工，提高员工幸福指数。
三十、设备管理，携手共进，共创美好未来。
以上口诀，仅供参考，设备管理，贵在执行，让我们共同努力，为我国设备管理事业，谱写辉煌篇章！。
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设备管理工作要点三十条
1、设备管理“七个环节”：正确使用、科学检修、精心维护、设备防腐、设备改造、群管群修。
2、完好设备标准：运转正常、效能良好、内部机件无损、质量符合要求、主体整洁、零附件齐全完好、技术资料齐全准确。
3、设备管理“三好、四会”：三好，用好、管好、修好；四会，会操作、会检修、会保养、会排除故障。
4、设备管理“四个一样好”：室外设备管理与室内设备管理一样好、小设备与大设备管理一样好、上面设备与下面设备管理一样好、备用设备与在用设备管理一样好。
5、设备运行“四个不准超”不准超温、不准超压、不准超速、不准超负荷。
6、设备检修“五到现场”基础准备、领导指挥、安全检查、材料供应、生活服务到现场。
7、科学检修“五不乱”：不乱用大锤、管钳、扁铲；不乱拆、乱拉、乱顶、乱栓；不乱动其它设备；不乱打保温层；不乱卸其它设备零附件。
8、科学检修“七落实”：任务落实、设计图纸落实、材料设备落实、劳动力落实、施工机具落实、技术组织实施落实、质量安全措施落实。
9、科学检修“三条线”：工具摆放一条线、配件零件摆放一条线、材料摆放一条线。
10、科学检修“三不见天”、“三不落地”：
三不见天：润滑油、脂、铅粉不见天；清洗过的零件不见天；精密量具不见天；
三不落地：使用的工具、量具不落地；拆卸零件不落地；污油脏物不落地。
11、科学检修厂地“三净”：停工厂地净、检修场地净、开工场地净。
12、检修质量坚持“五个做到”：道道焊缝有钢印、主要焊缝有检验单、泄漏点施工有挂牌、项目工程有资料、台台设备有记录。
13、检修坚持“三不交工”：不符合质量标准不交工、没有检修记录不交工、卫生规格化不好不交工。
14、检修坚持“四不开工”：检修质量不好不开工、堵漏不合规定不开工、
安全措施不落实不开工、卫生不好不开工。
15、开工坚持“四个一次成功”：试压一次成功、试运转一次成功、开工投产一次成功、产品质量一次成功。
16、机泵维修执行“五字检查法”：听、摸、闻、比、看。
机泵维修执行三勤一定，勤检查，勤擦扫，勤保养，定时准确记录。
17、机泵维护“五洁”：油壶、搬手、听针、抹布、扫把。
18、机泵维护“三见”：沟见底、轴见光、设备见本色；机泵维护“四不漏”：不漏水、不漏气、不漏油、不漏液。
19、仪表管理“五个做到”：测量准确、控制失灵、安全可靠、记录完整、清洁卫生。
20、仪表维护“四定”：定期吹扫、定期润滑、定期校验、定期维护保养。
21、计量标准器具检修的六项内容：标准器具有周期检定证书、技术档案齐全、配套仪器设备齐全完好、检验人员有检定书、环境条件符合要求、检验方法符合规程。
22、法定计量单位：国际单位制计量单位和国家选定的其它计量单位为国家法定计量单位。
23、设备润滑的“五定”：定人、定质（什么机器用什么油）、定时、定点、定量。
24、设备管理的“五个要求”：附件齐、声音正、功率足、仪表灵、资料全。
25、检修工“六项制度”：检修工专责制、检修工上岗检查制、科学检修制、质量责任制、岗位练兵制、安全检修制。
26、设备维护“十字”作业法：清洁、坚固、调正、润滑、防腐。
27、压力容器必须具备的五个附件：容器与设备切断的阀、放空阀、安全阀、压力表、液位计。
28、仪表“五率”：完好率、开表率、控制率、使用率、泄漏率。
29、跑、冒、滴、漏十大危害：毒害空气、损害人体、污染水源、腐蚀设备、引起爆炸、造成火灾、增加消耗、危害农业、影响厂容、毁坏建筑。
30、加绳设备管理工作“七句话”：设备运行有周期、定期保养有计划、设备检查有制度、设备检修有规程、检修质量有标准、每次检修有记录、主要设备有档案。