铁路建设项目信息化管理办法

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国家铁路局关于印发《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》的通知

国家铁路局关于印发《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》的通知文章属性•【制定机关】国家铁路局•【公布日期】2024.06.03•【文号】国铁工程监规〔2024〕11号•【施行日期】2024.08.01•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】尚未生效•【主题分类】铁路正文国家铁路局关于印发《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》的通知国铁工程监规〔2024〕11号各地区铁路监管局，工程质量监督中心：现将《铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法》印发给你们，请认真贯彻执行。

国家铁路局2024年6月3日铁路工程建设项目信息和信用信息公开管理办法第一章总则第一条为完善铁路建设市场信用体系，加强铁路建设领域信息公开，营造诚实守信的市场环境，依据《招标投标法》《政府信息公开条例》等相关规定，制定本办法。

第二条本办法适用于铁路工程建设项目的项目信息和从业单位、从业人员信用信息的公开、管理等活动。

第三条铁路工程建设项目信息和从业单位、从业人员信用信息公开，应遵循依法、客观、准确、及时和保守国家秘密的原则。

第四条铁路工程建设项目信息和从业单位、从业人员信用信息主要通过网络媒介公开。

第二章项目信息公开第五条铁路工程建设项目信息公开内容包括：项目批准结果信息、建设管理信息、竣工验收信息3类，具体如下。

（一）项目批准结果信息：项目建议书审批结果、可行性研究报告审批结果、初步设计文件审批结果、施工图审查结果、开工手续办理结果的批复文件名称及文号，工程质量监督手续办理结果。

（二）建设管理信息：招标投标信息（资格预审公告、招标公告、中标候选人公示、中标结果公示）、合同履行信息〔建设、勘察、设计、施工、监理单位名称，项目负责人姓名、执业证书编号（有执业资格要求的），合同价款、合同工期、合同变更事项等〕。

（三）竣工验收信息：验收组织单位名称、验收时间、验收结论、竣工验收备案情况等。

第六条铁路工程建设项目信息由建设单位负责在其单位网站公开。

铁路建设项目混凝土试验室信息化管理办法

铁路建设项目混凝土试验室信息化管理办法**铁路Ⅳ标试验室信息化管理办法第一章总则第一条为推进铁路建设项目混凝土试验室（以下简称试验室）信息化管理工作，根据铁道部工程管理中心关于印发《铁路工地试验室标准化管理实施意见》的通知（工管办函［2013］284号）、《铁路工程试验室及试验室数据接口暂行规定》（工管办函[2013]381号）、《关于进行工地试验室试验室信息系统全路推广的通知》（工管调〔2013〕108号）等文件的要求，结合公司《铁路建设项目混凝土试验室现场管理标准》编制本管理办法（以下简称《办法》）。

第二条试验室信息化管理工作除应执行本《办法》外，尚应符合国家和行业有关法律、法规和技术标准的规定。

第三条全线试验室信息化管理工作归口公司东南公司安质部，建设指挥部负责辖区内试验室信息化工作的管理工作。

第二章基本规定第四条试验室信息化分为铁路总公司、东南公司(建设指挥部)两级管理平台，施工、监理单位一级操作平台。

管理平台由总公司信息化管理职能部门统一布置建设，釆集应用平台由施工单位根据总公司信息化管理职能部门发布的统一接口要求自行建立，并接入管理平台。

第五条制定试验室信息化管理办法，建立信息化管理规章制度和实施细则，将试验室信息化纳入统一管理体系。

第六条施工单位试验室应配备经培训合格的专职信息化管理员，具体负责试验室信息化管理工作。

信息管理员应具有大专及以上文化程度、3年以上试验室工作经历并应熟悉计算机应用及掌握信息管理系统操作，更换时应经建设指挥部同意。

第七条试验室应编制信息化管理工作流程，明确人员信息化管理工作职责，及时准确做好数据录入、分析和管理工作的准备。

试验室相关人员应接受釆集应用软件的培训，培训工作由建设指挥部组织分标段进行，培训合格后由软件厂商颁发合格证。

各标段需根据施工情况适当增加培训人数，严禁出现信息管理员不在岗现象。

第八条应配备试验室信息化所需的软、硬件设施。

第九条信息化应作为试验室验收的主要项目，信息化未实施或实施不符合要求不得通过验收。

铁路工程信息化管理方案

铁路工程信息化管理方案根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照公司的要求，建立信息化管理系统。

1.信息化系统建设管理要求根据公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与昌九城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。

2.项目信息管理实施措施2.1组建局域网项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。

2.2通信系统以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。

如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。

2.3机构设置、人员配备、资源配置为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。

各施工队成立以队长为组长、技术负责人为副组长的施工现场信息化建设实施小组，负责各工区区域内施工现场的信息化实施工作，并结合实际情况制定信息化实施细则，并根据自身情况设兼职信息员。

信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报昌九公司备案。

信息员须经过昌九公司统一组织的培训，考核合格后上岗，信息系统实施和使用过程中信息员须不定期参加相关培训并接受信息化工作领导小组的考核，提高使用信息系统的业务能力。

铁路工程建设信息化管理

铁路工程建设信息化管理
随着信息技术的不断发展，铁路工程建设也逐渐实现了信息化管理。

信息化管理使得铁路工程建设更加高效、便捷、精准和安全。

主要包括以下几个方面：
一、信息化规划。

铁路工程建设信息化管理需要先进行信息化规划，确定信息化发展的目标、方向和重点，明确信息化建设的任务和责任。

二、信息化设计。

信息化设计是铁路工程建设信息化管理的关键，它包括系统设计、信息架构设计、数据库设计等，必须依据工程建设的特点和需要确定相应的设计方案。

三、信息化建设。

信息化建设包括软硬件采购、系统集成、网络建设、数据迁移等，必须遵循信息化规划和信息化设计的要求，确保信息化建设的质量和效果。

四、信息化应用。

信息化应用是铁路工程建设信息化管理的目的，它包括工程建设的各个环节，如工程设计、施工管理、质量控制、安全监管等，通过信息化技术实现工程建设的全过程管理和信息共享。

总之，铁路工程建设信息化管理是铁路工程建设迈向高效、便捷、精准和安全的必然趋势，也是铁路工程建设现代化的重要标志。

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城际铁路项目信息化管理办法

城际铁路项目信息化管理办法第一章总则1.1 为规范城际铁路项目的信息化管理，提高项目管理效率和服务质量，根据国家相关法律法规和行业标准，制定本办法。

1.2 本办法适用于城际铁路项目的规划、设计、建设、运营和维护等各个阶段的信息化管理工作。

1.3 城际铁路项目信息化管理应遵循以下原则：a. 统一规划，分步实施；b. 资源共享，信息互通；c. 安全可靠，保护隐私；d. 技术先进，经济适用。

第二章组织机构与职责2.1 城际铁路项目应成立信息化管理领导小组，负责信息化建设的决策和监督。

2.2 信息化管理领导小组下设信息化管理办公室，具体负责信息化工作的实施和管理。

2.3 各参建单位应指定信息化管理负责人，负责本单位信息化工作的协调和执行。

第三章信息化规划与设计3.1 城际铁路项目应制定信息化建设总体规划，明确信息化建设的目标、内容、步骤和时间表。

3.2 信息化建设总体规划应包括但不限于以下内容：a. 信息系统架构设计；b. 数据管理与分析；c. 网络安全与风险控制；d. 信息化人才培养与培训。

3.3 信息化建设应与城际铁路项目的整体规划同步进行，确保信息化与项目发展相协调。

第四章信息系统建设与运行4.1 城际铁路项目应建立统一的信息系统平台，实现信息资源的集中管理和服务。

4.2 信息系统建设应遵循模块化、标准化、开放性原则，便于系统的扩展和升级。

4.3 信息系统的运行维护应建立相应的管理制度，确保系统的稳定运行和数据的安全。

第五章数据管理与应用5.1 城际铁路项目应建立完善的数据管理体系，实现数据的标准化、规范化管理。

5.2 加强数据的采集、存储、处理和分析工作，提高数据的应用价值。

5.3 建立健全数据共享机制，促进信息资源的有效利用。

第六章网络安全与风险控制6.1 城际铁路项目应制定网络安全政策和风险控制措施，保障信息系统的安全稳定运行。

6.2 定期开展网络安全检查和风险评估，及时发现并解决安全隐患。

城际铁路项目信息化管理办法

城际铁路项目信息化管理办法建立以网络技术、计算机技术与现代信息技术为支撑的信息平台，覆盖项目管理参建各方的信息系统，实现工程管理的“信息化”。

包括协同办公、项目管理、视频会议、施工安全监测平台等4个大模块。

根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函〔2005〕341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函〔2005〕14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁道部关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，为确保建设项目管理信息系统建设工作的顺利开展实施，结合京雄城际铁路铁路工程建设的实际情况，制定以下内容：（1）系统建设实施的原则。

着眼建设，服务运输，瞄准一流；整体规划，分步实施，永临结合；突出重点，力求实效，不断完善；强化领导，全员参与，提高效率。

（2）强有力的领导是系统建设实施的保证。

在系统实施过程中将对每项工作予以层层分解，落实到人，采用包保的方法，按规定时间完成。

实施过程中要向参建单位宣传项目管理的理念，在管理中明前相关要求，充分调动和发挥参建单位的积极性。

（3）系统建设的主要目标。

以建设管理单位和运营维护需求为基础，整合工程建设过程中所有基础数据和重要数据，在铁道部已经建立的管理系统平台基础上，结合本工程特点，把系统具有的功能充分用好，并将其功能向建设过程管理和控制扩展，实现对项目进度、成本、质量、安全实施有效的动态管理和控制。

在工程交验的同时，提供一套反映本工程情况的数字化的基础资料信息系统。

（4）系统建设与实施涉及到公司项目管理的全方位，涉及到公司全体员工、参建单位人员的管理理念、管理运作模式，以及公司各部门之间、与施工图审核单位、承包商、供应商等的业务协同，是管理思想、方法、手段的再造。

强有力的领导和协调是系统建设与实施的关键。

为此，成立系统领导小组，下设办公室；根据系统建设的需要，成立各个功能模块的项目小组。

铁路工程-信息化管理制度

信息化管理制度一、信息管理程序1、监理项目部信息系统管理员负责信息系统管理和维护工作，具体负责各类数据、文字、文件、报表、资料的收集、处理、分类、保存、归档管理工作。

2、监理项目部按照铁路总公司和建设单位有关信息化管理要求配备信息化管理软、硬件设备，并接入铁路总公司和建设单位信息化管理系统，实现信息化管理。

3、利用信息建立监理管理资料台帐，及时为建设单位提供真实信息资料。

4、监理项目部和监理组信息系统管理人员应认真执行《值班制度》、《监理日记、监理日志制度》，及时处理与建设单位、施工单位和设计单位的来往文件，确保信息传递畅通、准确、及时。

5、各级监理人员配备的通讯工具应保持24h开机状态，确保联络通畅，信息传递及时。

6、监理项目部信息管理人员，应不定期检查施工单位配备信息化管理设备情况，检查信息化管理网络建立和运用状况，及时按要求上传数据、文字、报表等信息资料，并检查其对内对外的信息、文件、资料传递是否畅通。

7、监理项目部对外发出的有关工程项目的各类信息，必须得到总监理工程师的批准，防止发出错误信息。

总监理工程师应对发出的信息负责。

二、信息的收集、来源1、国家、中国铁路总公司（原铁道部）颁布的法律、法规、技术标准、施工规范、验收标准、价格信息、当地气象部门的气象信息等；2、建设单位：合同、设计文件、设计变更、规章制度、各类文件、函件、函件回复、会议纪要、请示报告的批复、书面指令、电话指令、书面通知、电话通知、会议发言等；3、设计单位：设计文件、施工图、函件、函件回复、书面通知、电话通知、会议发言等；4、施工单位：施工现场实施数据、各类报表、审批资料、报验资料、试验资料、汇报资料、申请报告、调查报告、函件、函件回复、《监理工程师通知回复单》、《监理工作联系单》的回复等；5、监理项目部：监理公司文件、《质量手册》、通知、内部来往函件、请示报告的批复、试验结果统计表、监理规划及实施细则、各种管理台帐、监理日志、监理日记、监理原始记录、检查记录、调查记录、验收记录等；6、各级监理人员平时要注意信息的收集。

铁路工程建设信息化管理

铁路工程建设信息化管理
铁路工程建设信息化管理是指通过现代信息技术手段，对铁路工程建设的各个环节进行全面、高效、科学的管理。

铁路工程建设信息化管理包括工程前期规划、设计、施工、监理、验收、运维等各个环节。

在铁路工程建设信息化管理中，可以采用各种信息技术手段，如三维建模、虚拟现实、无人机等技术，对工程建设全过程进行数字化、可视化、智能化管理，从而提高工程建设的质量、效率和安全性。

铁路工程建设信息化管理有以下优势：
1.提高管理效率：采用信息化手段可以实现工程建设全过程的实时监控、数据分析和决策支持，提高管理效率。

2.降低成本：信息化管理可以实现资源优化、节约成本，提高施工效率，降低建设成本。

3.提高工程质量：信息化管理可以实现对工程建设全过程的数据分析和质量控制，确保工程质量。

4.提高安全性：信息化管理可以实现对施工现场的实时监控和风险控制，提高施工安全性。

综上所述，铁路工程建设信息化管理是现代化铁路工程建设的必要手段，可以提高工程建设的质量、效率和安全性，实现可持续发展。

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铁路建设工程信息管理办法

铁路建设工程信息管理办法为加强工程建设期间信息管理，如实记载工程建设过程中的各项重大活动，及时反映工程建设动态，提高信息的数量和质量，进一步加大对外宣传力度，发挥信息工作在企业管理工作中重要作用，不断提高信息管理水平，特制订本办法。

3.16.1适用范围工程建设各参建单位。

3.16.2组织领导工程建设指挥部成立领导小组及考评小组。

其他各参建单位要相应成立组织机构，落实责任，不断提高工程信息管理水平。

3.16.3信息内容1. 宣传及宣传栏材料；2. 月度信息(含上级规定应报送的工程月报等)；3. 其他：1) 贯彻执行上级和建指的重要会议、工作部署和落实情况；2) 各单位、部门的重点工作、重大工程的进展情况，生产经营中的主要成果、重大问题；3) 各单位、部门在生产、经营、管理、科研工作中的新举措、新思路、好做法、新经验；4) 各种紧急情况、突发事件，包括重大安全质量事故；5) 重点控制工程的施工过程面貌、原始面貌和竣工后的面貌，并请注明工程名称和进度情况；6) 上级领导莅临工程建设现场检查指导工作；7) 上级领导和指挥部领导深入沿线检查指导工作和调查研究；8) 指挥部召开的各类大型会议；9) 指挥部举行的各类有纪念意义的活动，以及先进表彰活动；10) 指挥部举办的各类培训班；11) 其他各单位认为有必要上报的信息。

3.16.4上报要求1. 宣传栏请各联合体主体单位汇总联合体内各单位的信息，按2m×1.05m尺寸统一制作写真，于每季第一个月5日前送建指综合部；2. 文本信息请各单位统一采用“**（单位）第*号信息”标题，以WORD格式，发送电子文件到建指指定邮箱（超过2M的，按第三点办理）。

3. 数码相片请各单位制作成光盘或用U盘（附文字说明）送至建指综合部。

4. 上报信息，尤其是文本信息要做到及时、准确、简洁。

3.16.5考核评比根据各单位信息管理的实际情况，由建指考评小组按季进行考评。

1. 宣传栏信息制作水平、上报及时性，分别为A、B、C和D四等，对应分数为80、70、60、50分；2. 文本信息：基础分：各单位每月按要求完成信息报送条数的记10分，每少报1条减3分，每超报1条加2分，不报为0分；采用分：凡被建指《工程简报》采用的，每条加1分；凡被《上海铁道》及省设刊物采用的每条信息加5分；凡被《人民铁道》及国家设刊物采用的，每条信息加10分；建指综合部将两项分数相加后，得出总分，反馈至各单位。

《中国铁路公司信息化管理办法》

《中国铁路公司信息化管理办法》信息化管理工作实施细则第一章总则第一条为促进中国铁路XXXXXX公司（以下简称“公司”）信息化管理制度建设，加强信息化系统的规范化管理，参照《中国铁路XXXXXX信息化工作绩效考核实施办法》，结合公司实际情况，制定本细则。

第二条本细则明确了信息化管理的分工、职责和流程。

第三条本细则适用于公司各部室网络建设、信息应用系统的规划与引进、信息设备的调配、整合与开发等。

第四条本细则中涉及到的信息设备（软硬件）主要包括：（一）网络设备：路由器、交换机、服务器、MODEN、无线AP等；（二）计算机：台式电脑、笔记本电脑；（三）计算机外设：打印机、扫描仪、移动存储设备、视频设备等；（四）软件：常用软件和行业软件。

第二章组织、管理体系建设第五条设立公司信息化工作领导小组，公司信息化工作领导小组负责指导信息化建设过程中的全部工作，负责制定、实施信息化建设的总体规划，负责信息化建设管理、协调和监督，指导各部门开展信息化工作。

第六条公司信息化工作管理机构为工程技术部，负责牵头处理信息化管理日常工作，对口集团公司信息中心业务。

第三章信息化工作分工与职责第七条信息化基础网络建设由综合办负责，主要工作职责：（一）负责局域网的建立，网络管理办法的制定；（二）负责网络设备、服务器等专项费用预算与管理台账；（三）负责指导公司员工正确使用计算机和排除运行中软硬件故障；（四）负责公司各部门硬件信息设备的维修、维护，建立维修台账；（五）负责公司网络中心设备的维护与管理，规范机关局域网系统配置与正常运行并建立维护台账；（六）负责公司局域网运行的安全性，防止入侵及病毒破坏。

第八条计算机设备管理由物资设备部负责，主要工作职责：（一）负责制定计算机相关设备管理办法；（二）负责计算机相关设备购置，制定采购计划及费用预算；（三）负责建立计算机相关设备台账。

第九条视频会议建设和管理由综合办负责，主要工作职责：负责视频会议室日常使用和管理，建立使用台账。

关于印发监理部《铁路工程信息化工作管理办法》的通知

XXXXXX项目监理部铁路工程信息化工作管理办法第一章总则第一条为促进中国铁路总公司信息化管理制度建设，加强信息化系统的规范化管理，参照XXXX公司《铁路工程管理平台管理办法》文件的要求，结合XXXX高铁项目监理部的实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法适用于XXXX项目监理部各部室及监理组网络建设、信息设备调配及铁路工程管理平台管理。

第三条本办法明确了监理部信息化工作的目标、分工、职责和流程。

第二章工作目标第四条根据中国铁路总公司和业主建设项目信息化建设和管理相关要求，配备相应的软件及终端硬件设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理，设置专人负责信息化系统的管理和维护；监理部对各施工单位的信息系统负责协调管理。

信息化建设包含但不限于作业人员安全监控、隧道围岩变形量测、沉降变形观测，拌和站、试验室数据实时传输、电子工程日志等监控、隐蔽工程视频数据采集、监测信息系统建设和运用。

第三章组织与管理第五条监理部成立以总监为组长的信息化领导小组，主要负责铁路工程管理平台各模块的应用管理工作，其主要成员：组长：XXXXX副组长：XXXXXXXXXXXX成员：XXXXXXXXXXXX领导小组负责指导监理部信息化建设过程中的全部工作，负责落实中国铁路总公司、XXXXX铁路广西公司的有关要求，负责信息化建设管理、协调和监督，指导各部门开展信息化工作，负责对施工单位信息化工作开展情况的考核。

第六条监理部信息化工作管理机构为综合部，负责牵头处理信息化管理日常工作，并安排专人负责信息化管理工作。

第七条信息化管理员的主要工作职责：（一）制定监理部信息化建设的相关管理考核办法。

（二）负责铁路工程管理平台的日常维护，确保平台正常运行。

（三）按照XXXXXXX公司信息化工作总体方案，推进落实监理部信息化建设的具体工作。

（四）负责信息化工作日常管理，包括开展培训、定期检查各参建单位信息化工作的落实情况，组织考核等。

（五）收集各部门、各施工单位的应用需求和优化建议，并及时向业主相关部门反馈，积极组织软件升级等工作。

11.项目信息管理办法

中铁上海工程局集团有限公司新建福厦铁路5标项目经理部项目信息系统管理办法第一章总则第一条为规范中铁上海工程局集团有限公司新建福厦铁路5标项目经理部（以下简称“项目经理部”）项目信息系统的使用和管理，根据《东南铁路公司京福闽赣公司向莆铁路公司关于印发<铁路工程管理平台（建设管理系统V1.0）管理办法（暂行）>的通知》（东南铁工【2018】40号）、《中铁上海工程局新建福厦铁路5标关于下发铁路工程管理平台（建设管理系统V1.0）管理办法的通知》（福厦铁路5标工〔2018〕22号）制定本管理办法。

第二章职责和分工第二条项目信息是对标段基础信息（板厂、梁场、枕厂、轨厂、工区、拌和站、试验室、工点信息、构筑物、单位工程）进行维护的模块，板厂、梁场、枕厂、轨厂、工区、拌和站、试验室等信息由信息化管理员负责进行维护，工点信息、构筑物、单位工程在EBS分解完成后由各分部技术人员进行录入。

第三条项目经理部信息化管理员负责模块的维护以及后期相关信息的录入工作，在EBS等信息更改时，对相关信息进行调整。

第三章工作程序第四条模块初始化和日常使用（1）模块授权项目经理部信息化管理员为项目经理技术人员和各分部信息化管理员授权，授权包括对模块的查看权限或者操作权限。

（2）模块初始化1.项目信息（基本信息、标段维护、板厂维护、梁场维护、轨厂维护、铺轨基地维护、工区维护、试验室维护、工点信息、专业EBS划分统计、工程划分EBS统计）基本信息：自动汇总全线各标段信息，集中展示在模块中，无需项目人员进行操作。

标段维护：由标段信息化管理员负责信息的维护，包括标段基本信息：标段名称、类型、起点、终点里程、设计、建立、施工、建设单位等。

板厂维护：标段无板厂，无需维护。

梁场维护：项目经理部信息化管理员维护标段梁场基础信息。

枕场维护：标段无枕场，无需维护。

铺轨基地维护：标段无铺轨基地，无需维护。

工区维护：项目经理部信息化管理员对标段线下三个分部基础信息进行维护。

铁路建设项目信息化管理办法

铁路建设项目信息化管理办法根据原铁道部《关于加快铁路建设项目管理信息系统建设的通知》（铁计函[2005]341号）、《关于做好铁路建设项目管理信息系统实施准备工作的通知》（信函[2005]14号）、《关于进一步加快铁路建设项目管理信息系统建设和应用的意见》（铁建设函〔2006〕810号），铁总工管中心关于《铁路隧道监控量测标准化管理实施意见》的通知（工管办函[2014]92号），关于“六位一体”的建设管理要求及“加强工程建设的过程管理和控制”的要求，我项目部将按照某公司的要求，建立信息化管理系统。

1.1信息化系统建设管理要求根据某公司建设项目信息化管理要求，配备相应的终端设备及现场采集设备，纳入业主统一接口，并接受业主的统一管理；设置专人负责信息化系统的管理和维护，确保本单位信息系统能与某城际公司及铁路总公司工程管理信息系统畅通连接，使各级管理部门能够及时准确的通过工程信息管理系统了解建设过程相关信息，实现用信息化手段管理建设过程。

1.2项目信息管理实施措施1.2.1组建局域网项目部将组建计算机局域网，以保证工程的施工数据采集和信息管理工作，满足日常办公、项目管理、视频会议、工程监控的需要，实现资源共享和信息传递。

1.2.2通信系统以项目部为主体建立数据中心后，围绕工程项目施工管理的各个方面，建立支持数据中心子系统。

如现场监测子系统、进度控制子系统、物资供应子系统、专家辅助决策子系统以及专业的数据处理系统。

1.2.3机构设置、人员配备、资源配置为了有效推进项目信息化工作，项目部成立以副经理为组长，工程管理部部长为副组长的信息化管理领导小组，设专职信息员两名，责任到人。

信息化工作组织机构、岗位职责及工作机制情况报某公司备案。

工程信息化管理办法

工程信息化管理办法第一章总则第一条为贯彻落实铁道部建设项目标准化管理及规范贵广铁路建设项目管理信息系统的有关要求，实现对贵广铁路工程建设全天候的动态管理和实时控制，依据国家有关法律法规和铁道部信息化建设的有关要求，结合贵广铁路工程建设实际，制定本办法。

第二条本办法所指信息系统指贵广铁路建设管理信息系统（以下简称信息系统），是在铁道部建设项目管理信息系统的基础上，结合贵广铁路工程建设实际，增加了安全检测、视频监控、视频会议、卫星传输、地质勘察管理等功能模块，符合贵广铁路工程建设需要的管理信息系统，是实现贵广铁路工程建设科学化、信息化管理的重要手段。

第三条项目部必须接入信息系统，纳入贵广铁路信息系统管理范围，并严格执行信息系统管理规定，确保系统正常运行。

第四条本办法适用于中铁十二局贵广铁路第四项目经理部（以下简称贵广铁路四项目）。

第二章组织领导第五条贵广铁路四项目信息系统实行归口管理、分工负责、统一领导的管理原则。

第六条贵广铁路四项目设立信息系统建设管理领导小组（以下简称领导小组）。

组长：XXX副组长：XXX成员：、XXX。

XXX领导小组负责制定系统规划、政策、方针；决策、协调系统建设运用中的重大问题；审核考核奖惩建议；对系统建设管理进行监督监控。

领导小组下设信息化管理负责人、信息化管理专员及系统管理员，负责信息系统建设的日常工作。

第七条信息化管理负责人、专员及系统管理员职责。

（一）组织项目部人员学习、宣传并贯彻执行国家有关信息系统管理的法律、法规和规章负责系统管理及运用的培训工作；（二）配合并负责视频监控、视频会议、安全检测系统的建设，进行信息化的日常管理和维护工作，负责各系统应用数据信息录入等工作；确保系统正常运行，。

（三）贯彻落实各级领导交办的各项工作，制订有关制度，提供技术支持，协调、督办有关部门的工作，解决系统运用过程中涉及的问题，对系统建设及运用管理进行检查，并提出改进意见；（四）负责系统病毒防范、感染情况监测和统计工作，及时转发落实有关部门所下达的安全警示通报；（五）承办其他有关信息系统管理工作。

项目信息管理制度

项目信息管理制度1总则第一条为了更好地贯彻厦深铁路有限责任公司和集团公司的有关条例、规定、规则和办法，根据厦深铁路有限责任公司《厦深铁路工程信息系统建设管理办法》和集团公司信息化建设的有关要求，结合本标段工程施工的实际，特制定本办法。

第二条本办法所指信息化系统包括对厦深铁路有限责任公司的视频系统、项目管理系统、现场安全监控量测等和对集团公司的视频系统、项目管理系统等，是实现本标段铁路工程建设和集团公司项目管理科学化、信息化管理的重要手段。

第三条本办法适用于集团公司厦深铁路工程指挥部和各项目部。

2、组织机构和职责1）集团公司厦深铁路信息化按照归口管理、分工负责、统一领导的管理原则，实行集团公司工程指挥部、项目部两级管理。

2）集团公司工程指挥部设立信息化中心，主要负责集团公司工程指挥部信息化建设和对各项目部信息化建设的指导、监督工作。

3）信息中心是集团公司厦深铁路工程指挥部信息化的归口管理部门。

其主要职能是：（一）、贯彻落实集团公司工程指挥部主管领导及厦深铁路公司综合部交办的各项信息化工作，制定信息化有关制度和办法。

（二）、负责集团公司工程指挥部信息化系统的建设、日常管理和维护工作。

（三）、负责对各项目部信息化的实施建设和管理工作进行指导。

（四）、负责对各项目部的系统建设及运用管理制定奖惩措施，组织检查，并进行考核。

（五）、负责信息化建设、管理及运用的培训工作。

（六）、承办其他相关的信息化管理工作。

4）各项目部成立信息化组织机构，至少配备1-2名信息化专员，其主要职责是：（一）、认真贯彻落实集团公司工程指挥部信息化管理的各种规章制度、办法，制定实施细则。

（二）、负责本项目部信息化的实施建设、日常维护和设备保管工作。

（三）、承办其它信息化管理工作。

各项目部须经指挥部考核合格后才能正式上岗，3、RCPMISH目管理系统数据录入和维护分工厦深铁路标段信息管理系统各模块责任分解表说明：1、按照业务模块划分，局指和各项目部向信息中心提供人员名单，信息中心对各模块进行统一授权，同时确定过程管理各业务人员名单。