新公司管理制度
公司管理制度完整模版（五篇）
公司管理制度完整模版第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工行为，提高企业经营效益，根据国家有关法律法规，制定本管理制度。
第二章人事管理第二条公司在职员工必须具备以下条件：1. 受过法律法规规定的教育和培训；2. 具备与所聘岗位相适应的学历、专业背景和工作经验；3. 有良好的道德品质和职业操守；4. 具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。
第三条公司通过招聘、面试等程序录用员工，新员工在入职前需签订劳动合同，并办理相关手续。
第四条公司建立健全员工考核机制，定期对员工进行考核，以激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
第五条公司制定规范的员工晋升和调动政策，根据员工的工作表现和能力，合理安排员工的晋升和调动，提供发展机会。
第三章工作时间和休假第六条公司规定工作时间为每周五天，每天工作8小时。
具体的工作时间和休息时间根据实际情况进行安排。
第七条员工享有法定的休假权利，包括带薪年假、婚假、陪产假、产假、丧假和病假等。
员工在需要休假时需提前向上级主管提交假期申请。
第八条公司鼓励员工合理安排休假，提倡员工在休假期间进行身心放松和充电，但员工需确保工作的正常进行。
第四章劳动关系第九条公司建立和谐劳动关系，保护员工的合法权益，维护员工的劳动权益。
第十条公司规定员工在工作期间必须遵守相关法律法规和公司规章制度，严禁违反劳动纪律、损害公司利益的行为。
第十一条公司鼓励员工参与工会组织，保障员工权益。
公司与工会组织建立良好的合作关系，共同促进员工的发展和公司的稳定。
第十二条公司遵守国家劳动法律法规，按时足额支付员工的工资，提供良好的工作环境和劳动保障设施，保障员工的合法权益。
第五章纪律处分第十三条公司对严重违反公司规章制度的员工，将给予相应的纪律处分，包括警告、记过、记大过、降薪、停职或开除等。
第十四条公司对员工处以纪律处分时，应当依法保障员工的合法权益，听取员工的申辩和提供相关证据。
第十五条公司对员工实施纪律处分应当按照程序进行，确保公正、合法、公平。
筹建新公司的管理制度
筹建新公司的管理制度一、组织结构与职责公司的组织结构应当清晰明确，各部门的职责划分要合理。
董事会负责公司的战略规划和重大决策，总经理负责公司的日常运营管理，各部门负责人则需对其部门的工作结果负责。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
新公司应建立一套完善的招聘、培训、考核与激励机制。
确保员工能够在公平、公正的环境中工作，并通过绩效管理激发员工的潜能。
三、财务管理制度财务管理是公司运营的核心。
新公司需要建立严格的财务制度，包括预算管理、成本控制、会计核算和财务报告等。
确保每一笔支出都有据可依，每一项收入都合规合法。
四、运营管理制度运营管理制度涵盖生产、采购、库存、销售等方面。
新公司应确保运营流程的高效和顺畅，通过标准化流程减少错误和浪费，提高整体运营效率。
五、质量管理制度质量是企业生存的根本。
新公司应建立健全的质量管理体系，从原材料采购到产品生产的每一个环节都要严格控制质量，确保产品或服务能够满足甚至超过客户的期望。
六、信息与知识管理在信息化时代，有效的信息管理和知识共享对公司的发展至关重要。
新公司应建立信息管理系统，保障数据的安全和准确性，同时鼓励知识的交流与创新。
七、法律遵从与伦理公司必须遵守国家的法律法规，维护股东、员工、客户及社会的权益。
公司还应建立一套伦理准则，引导员工的行为符合社会的道德标准。
八、环境与社会责任作为社会的一员，新公司应承担起环境保护的责任，实施绿色办公和生产。
同时，通过参与公益活动等方式积极履行社会责任。
结语筹建新公司的管理制度是一个系统工程，需要根据实际情况不断调整和完善。
上述管理制度范本仅供参考，新公司在制定自己的管理制度时，应结合公司的具体业务、市场定位以及企业文化，制定出最适合自身发展的管理制度。
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单一、公司目标与使命公司目标：打造具有创新与影响力的产品，成为行业领先的企业。
公司使命：为客户提供高品质的服务，为员工创造成长空间，为社会贡献价值。
二、公司组织架构1. 公司划分为三个部门：市场部、研发部、运营部。
2. 每个部门设立部门经理，直接向公司CEO汇报工作。
3. 公司设立董事会，由公司高层管理人员组成，负责领导公司发展战略。
4. 公司设立监事会，由外部监督人员组成，监督公司经营活动。
三、人事管理制度1. 招聘流程：（1）根据公司需求确定职位需求；（2）发布招聘信息；（3）筛选简历并进行初步面试；（4）进行终面并确定录用人员。
2. 岗位职责：（1）明确岗位职责和工作目标；（2）根据员工的绩效进行工资调整和激励。
3. 员工培训：（1）制定培训计划；（2）定期组织培训活动；（3）鼓励员工参加外部培训。
4. 薪酬福利：（1）设定薪酬标准；（2）提供完善的医疗保险和其他福利；（3）建立绩效考核机制。
四、财务管理制度1. 成本控制：（1）建立成本核算机制；（2）遵守成本控制政策；（3）定期进行成本分析和调整。
2. 财务报告：（1）定期编制财务报告；（2）向董事会和监事会汇报财务情况；（3）遵守法律法规，做好财务风险管理。
3. 资金管理：（1）建立资金管理制度；（2）妥善处理公司资金，确保资金安全。
五、市场营销制度1. 市场调研：（1）定期进行市场调研；（2）分析竞争对手和市场动态；（3）根据市场需求调整产品定位。
2. 品牌宣传：（1）建立品牌形象；（2）制定品牌推广计划；（3）加强社交媒体宣传。
3. 销售策略：（1）制定销售计划；（2）建立销售团队；（3）定期跟进客户需求，提高客户满意度。
六、产品研发制度1. 创新理念：（1）提倡创新文化；（2）鼓励员工发挥想象力，提出创新点子。
2. 研发流程：（1）明确研发目标；（2）制定研发计划；（3）定期进行项目评估。
3. 质量管理：（1）建立质量管理体系；（2）确保产品质量；（3）根据客户反馈不断改进产品。
公司最新规章制度管理规定(7篇)
公司最新规章制度管理规定（7篇）公司最新规章制度管理规定（篇1）1.为加强公司劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，特制定本规定。
2.日常考勤规定2.1员工正常工作时间为每周一至周五上午9时至12时，下午2时至6时。
(如果周末加班，那么就是上午九时30分至12时，下午2时至5时30分。
)2.2员工必须按时上下班，不迟到，不早退，不无故缺勤。
迟到：超过规定上班时间未到岗位为迟到。
早退：未到规定下班时间离开工作岗位为早退。
2.3员工日常考勤实行打卡制。
2.3.1公司员工一律实行上下班打卡制度，所有出勤员工每天(包括加班)须保证至少两个考勤记录;2.3.2员工上下班需打卡，违反此规定者，给予双方各书面警告一次并处以100元罚款;2.3.3员工因公外出不能按时打卡，应最晚于下一工作日内填写《未按时打卡说明书》，注明因公外出时间及原因，由授权领导签字，报公司考勤员留存;2.3.4公司考勤员：人事专干、文员;2.3.5迟到早退的处罚：考虑公司办公地点比较偏远，目前公交车不太方便，员工在上班途中因不可抗拒原因(如电梯故障、交通堵塞等)而延迟到岗十五分钟以内，不处罚，但必须对考勤员说明迟到原因，但每月累计5次以上(含)9:00以后到岗的，给予口头指导一次;每月累计10次以上(含)9:00以后到岗的，给予书面警告一次;单次迟到超过15分钟不足1小时或早退一次按以下标准扣罚。
总经理级：200元/次部门经理级：150元/次部门主管级：100元/次部门专员级：50元/次部门文员级：40元/次员工级：30元/次2.4所有人员上班须先到公司报到后，方能外出办理各项业务。
特殊情况需经部门主管批准，不办理批准手续者，按迟到或旷工论处。
员工外出办理业务前，须向部门主管说明外出理由，得到批准后，方可外出，否则按外出办私事处理。
上班时间未办请假手续外出办私事者，一经发现，扣除当天工资的70%，并给予警告一次。
2.5缺勤：下列情形按旷工处理：2.5.1不经请假或请假未获批准而擅自不上班者。
新公司账务管理制度
新公司账务管理制度第一章总则第一条为规范公司的财务管理行为，确保公司资金的安全和有效运作，提高公司的经济效益，制定本制度。
第二条公司账务管理制度适用于公司内部所有员工，包括财务部门、行政部门、采购部门等所有参与财务管理工作的人员。
第三条公司财务管理遵循合法合规、诚实守信、实事求是、权责明晰的原则。
第四条公司财务管理应当根据当地法律法规规定，合理安排公司的经济活动，做到收支平衡、预算合理、审核透明、检查有力。
第二章财务管理组织架构第五条公司设立财务部门，负责全面管理公司的财务工作，包括资金管理、会计核算、财务监督等职能。
第六条财务部门下设会计部、出纳部、财务监督部等职能部门，具体职责由公司领导层根据实际情况划分。
第三章财务管理职责第七条公司领导层负责制定公司的财务政策和目标，并监督执行。
第八条财务部门主管负责财务管理工作的具体执行，包括编制财务预算、制订会计政策、监督资金的使用等。
第九条会计部门负责公司的会计核算工作，编制财务报表、掌握公司财务状况。
第十条出纳部门负责公司的资金管理工作，包括收付款、备用金管理、银行存款等。
第四章财务管理流程第十一条公司的财务管理流程包括以下内容：（一）公司财务预算：由财务部门负责编制公司的年度和季度财务预算方案，报公司领导层批准后执行。
（二）公司会计核算：会计部门负责公司的会计核算工作，按照会计准则和法律规定编制财务报表。
（三）公司资金管理：出纳部门负责公司的资金管理工作，包括收款支付、备用金管理等。
（四）公司财务监督：财务监督部门负责对公司的财务情况进行监督和检查，确保公司的财务活动合法合规。
第五章财务管理制度执行第十二条公司各部门应当严格执行公司的财务管理制度，不得擅自调动公司资金，不得违反公司的财务政策。
第十三条公司财务部门应当定期向公司领导层报告公司的财务情况，包括财务预算的执行情况、资金的使用情况等。
第十四条公司领导层应当对公司的财务管理工作进行监督和检查，及时发现和解决问题。
新公司分工管理制度
新公司分工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的运作，更好地发挥每位员工的潜力，提高公司的综合效益，制定本分工管理制度。
第二条本制度适用于公司的所有员工，包括领导班子和普通员工。
第三条公司的分工管理制度，应遵循公平、公正、公开的原则，确保每位员工都有明确的职责和权利。
第四条公司分工管理制度的执行机构是公司的人力资源部门。
第五条公司的领导班子应当根据公司的实际情况，制定相应的分工方案，并报公司董事会批准。
第六条公司应当根据实际情况制定不同岗位的职责清单，并告知员工。
员工应当按照职责清单执行工作。
第七条公司应当根据员工的工作表现，及时调整员工的分工。
第八条公司应当建立健全的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，并及时奖励或惩罚。
第九条公司应当加强对员工的培训，提高员工的工作能力和素质。
第二章领导分工第十条公司的领导分工是公司经营管理的核心。
公司的领导班子应当按照工作需要，明确分工职责，并形成工作协调机制。
第十一条公司应当根据领导班子成员的不同工作职责，确定不同的薪酬待遇。
第十二条公司应当加强领导培训，提高领导干部的管理水平和领导能力。
第十三条公司的领导干部应当起到表率作用，严格遵守公司的规章制度，维护公司的形象。
第三章行政分工第十四条公司的行政分工是公司正常运转的基础。
公司的行政人员应当按照职责分工，做好日常的行政管理工作。
第十五条公司应当根据行政人员的职责，制定行政管理规定，落实好各项行政工作。
第十六条公司的行政人员应当认真履行职责，保证公司的各项行政工作的顺利进行。
第十七条公司应当建立健全的行政督察制度，及时发现和解决行政工作中的问题。
第四章生产分工第十八条公司的生产分工是公司核心生产活动的基础。
公司的生产人员应当按照分工职责，做好生产工作。
第十九条公司应当加强生产技能培训，提高生产人员的技术水平。
第二十条公司应当根据产品生产计划，合理安排生产人员的工作任务。
第二十一条公司应当加强对生产设备的维护和管理，确保生产的正常进行。
新公司成立管理制度制定
新公司成立管理制度制定
制度制定需从企业的核心价值观出发。
明确公司的使命、愿景和核心价值观，这是搭建企
业文化的基础，也是所有管理规章制度的灵魂。
例如，若公司倡导创新，那么在研发、项
目管理等方面应有相应的激励措施和灵活的管理流程。
组织结构设计是关键。
一个清晰的组织架构图能够帮助员工理解各自的职责所在以及相互
之间的协作关系。
在此基础上，制定各部门的岗位职责说明书，明确每个岗位的职责范围、工作目标及评估标准。
人力资源管理是制度制定中的重要组成部分。
招聘与培训制度要能够吸引并培养合适的人才。
通过建立科学的薪酬福利体系和绩效评估机制，激发员工的工作动力，同时保持团队
的竞争力和活力。
财务管理制度也不容忽视。
透明的财务报告、预算控制和审计流程有助于维护企业的财务
健康。
合理的资金管理政策和风险控制措施，能够确保公司在面对市场波动时的稳定运作。
对于日常运营而言，标准化的操作流程（SO）是提高效率的关键。
从客户服务到产品开发，每一个环节都应有明确的作业指导书和流程图，以减少工作中的误差和提升服务质量。
信息技术管理同样重要。
随着科技的进步，信息化建设成为企业管理的重要工具。
确保数
据安全、系统稳定性以及合理利用大数据、云计算等现代技术手段，可以有效支持决策和
管理。
制度的实施监督与持续改进不可忽视。
建立一套完善的监督检查体系和反馈机制，对制度
执行情况进行定期的评估和审查。
鼓励员工提出改进建议，及时调整不适应当前发展需要
的规章制度，使管理制度始终保持活力和适应性。
2023年公司管理制度办法最新7篇
2023年公司管理制度办法最新7篇2023年公司管理制度办法最新篇1一、公司管理制度设计要点（一）制度体系的覆盖面（二）制度体系内容（三）制度体系修订、调整二、公司管理制度设计原则（一）制度观合理。
制定的制度应与企业发展目标及企业所倡导的价值观念相一致，并在企业的日常管理中严格地贯彻落实。
（二）规章制度应以正激励为主，与文化管理理念相符。
员工需求按照马斯洛需要层次可分为：生理、安全、社交、自尊与自我实现五个层级，所以制定规章制度要以员工需要为出发点，充分考虑员工更高层次的需求；规章制度的落实要考虑奖罚明晰及执行落地，让员工好的行为得到及时鼓励和强化，调动员工多担责任的`主动性以及工作的积极性。
（三）规章制度执行到位，塑造严肃性。
规章制度制定目的明确，内容合理，可操作性强。
执行不偏私，不例外，保证规章制度本身的严肃性。
三、公司组织行为准则（一）友爱平等、相互尊重1、公司充分尊重员工，对任何员工严禁有歧视性的语言和行为；2、为公司工作的所有员工应该是平等的，不应该有贵族阶层。
（二）精细管理、降低成本1、建立部门间的监督和制约机制；2、实行全面预算管理，进行经济活动分析，找出问题，分析原因，采取措施。
（三）适当授权、例外管理1、权责对等，适当授权；2、各级管理者在自己权限范围内，自行决策；3、上级仅在特殊情况下对下级的决策进行干预。
（四）团结协作、真诚服务1、部门之间应团结协作，不能相互推诿；2、树立内部顾客及服务意识，特别是管理部门要树立服务观；（五）效率与效果并重1、公司要建立快速、高效的反应机制，以适应公司业务扩张；2、注重过程控制，保证正确结果。
（六）统一指挥1、正常情况下，上级领导不能越级指挥；2、管理人员的职责划分明确，不能造成多头指挥的混乱局面。
（七）公平竞争1、在提拔、晋级和培训等方面，管理制度和选拔程序要公开；2、人员筛选的标准和过程要透明；3、以业绩论英雄，在业绩面前人人平等。
（八）令行禁止1、管理制度一旦制定必须严格执行，不适合的制度要及时废除；2、在制度面前人人平等，各级领导应该率先垂范。
初创公司管理制度清单
初创公司管理制度清单随着创业环境的不断变化和竞争的加剧，初创公司需要建立一套完善的管理制度来规范公司运作，提高工作效率和团队凝聚力。
下面是一份初创公司管理制度清单，供初创公司参考。
一、组织架构1. 公司架构：明确公司的业务结构、组织关系和职责分工2. 部门设置：划分各部门并明确各部门的职责和权限3. 职位设定：设立各职位并明确职责范围、工作内容和工作要求4. 人员编制：确定公司各部门的人员编制和岗位设置二、员工管理1. 招聘流程：建立完善的招聘流程，包括招聘需求确定、岗位描述、招聘渠道、面试流程等2. 培训计划：制定员工培训计划，包括新员工培训、岗位培训、技能培训等3. 绩效考核：建立员工绩效考核机制，明确考核指标、考核周期和考核方式4. 薪酬福利：制定完善的薪酬福利制度，确保员工的薪酬福利合理、公平5. 离职流程：建立员工离职流程，包括离职申请、交接工作、结算工资等三、财务管理1. 预算管理：制定公司的年度预算，跟踪预算执行情况，确保资源合理分配2. 资金管理：建立资金管理制度，包括资金流动、资金监管、资金使用等3. 费用控制：建立费用控制制度，合理控制各项费用，保证公司的财务稳健4. 报销流程：建立公司报销流程，包括报销审批、报销凭证、报销时间等四、运营管理1. 项目管理：建立项目管理制度，包括项目立项、项目实施、项目验收等2. 生产管理：制定生产计划，确保生产进度和质量3. 供应链管理：建立供应链管理制度，确保供应链畅通、稳定4. 质量管理：建立质量管理制度，确保产品质量合格5. 安全管理：建立安全管理制度，确保员工和公司财产的安全五、市场营销1. 市场调研：定期进行市场调研，了解市场需求和竞争情况2. 品牌推广：制定品牌推广计划，提升公司品牌知名度和美誉度3. 客户服务：建立客户服务制度，确保客户满意度和忠诚度4. 销售管理：建立销售管理制度，确保销售目标的实现以上是初创公司管理制度清单的一部分，初创公司可根据自身情况和发展阶段进行合理调整和补充。
新公司物资管理制度内容
新公司物资管理制度内容开始物资管理的核心目标在于确保企业物资供应的稳定性和成本的合理性，同时减少浪费，提高物资使用效率。
基于此，我们构建了以下制度内容：一、物资采购管理物资采购是物资管理的起始点，需要严格遵守预算内控制度，并实行集中采购原则。
所有物资需求应提前进行申报审批，未经批准不得擅自购买。
采购过程中，应至少选择三家供应商进行比价，保证价格透明公正。
二、物资入库验收物资到货后，必须经过严格的验收程序。
验收人员应对照采购单和合同，核对物资数量、规格及质量，并做好记录。
合格的物资方可入库，不合格的需及时反馈给供应商并处理退换货事宜。
三、库存管理库存管理要做到账物相符，定期盘点是必不可少的环节。
通过盘点，可以及时发现盘盈盘亏情况，并进行调整。
同时，应采用先进先出的库存管理方法，避免物资过期造成的损失。
四、物资分发与使用物资分发需根据实际工作需要进行，非必需物资应严格控制发放。
使用部门领用物资时，应填写领料单，并明确用途和数量。
对于高价值或易损耗物资，还应建立跟踪机制，确保物资使用的合理性和经济性。
五、废旧物资处理对于报废、闲置的物资，应设立专门流程进行处理。
可回收再利用的物资要积极寻找途径进行处置，无法利用的要按照环保要求妥善处理，确保不对环境造成影响。
六、信息化管理现代物资管理离不开信息技术的支持。
建立物资管理信息系统，实现物资采购、入库、出库、库存等各环节的电子化管理，不仅可以提高工作效率，还能有效防止人为错误和管理漏洞。
七、培训与监督对物资管理人员进行定期培训，提升其业务能力和责任意识。
同时，建立健全的监督检查机制，对物资管理的各个环节进行不定期的审查，确保制度的执行力。
初创公司简易管理制度
初创公司简易管理制度第一章总则第一条为规范公司管理，提高工作效率，加强内部协调，制定本管理制度。
第二条公司全体员工均应遵守本管理制度，认真执行，不得利用职权谋取私利，违反规定者将受到相应处罚。
第三条公司全体员工应当具备良好的职业道德和团队合作精神，积极投身公司发展。
第四条公司管理人员应当带头遵守本管理制度，模范执行，起到表率作用。
第五条公司将根据实际情况，不定期进行管理制度的修订和完善。
第六条具体工作事项未规定在本管理制度中的，可由公司领导根据工作需要及时制定。
第七条本管理制度自发布之日起生效。
第二章组织结构第八条公司设总经理一人，具体负责公司的日常管理工作。
第九条公司设副总经理一人，协助总经理处理公司事务。
第十条公司设各部门，包括市场部、研发部、人事部等。
第十一条公司各部门设负责人，直接向总经理汇报工作情况。
第十二条公司员工应当服从公司领导的工作安排，协同合作，共同推动公司发展。
第三章工作职责第十三条总经理负责公司日常管理工作，全面负责公司各项业务的运作和管理。
第十四条副总经理协助总经理处理公司事务，负责公司员工日常考勤和绩效评定工作。
第十五条各部门负责人具体负责本部门的工作，安排和指导部门员工完成任务。
第十六条公司员工应当按照部门负责人的安排，完成分配的工作任务，并及时汇报工作进展。
第十七条公司员工应当严格遵守公司规章制度，不得违反公司规定，否则将受到相应处罚。
第四章考核激励第十八条公司将根据员工的工作表现和业绩情况，定期进行考核，并给予相应奖励。
第十九条公司设立优秀员工奖和先进个人奖，鼓励员工努力工作，提升工作业绩。
第二十条公司设立年度优秀团队奖，激励团队之间的协作合作，共同推动公司发展。
第二十一条公司将根据员工的工作表现和职业素养，适时调整员工的职务和薪资水平。
第五章纪律处分第二十二条公司员工如有违反公司规章制度的行为，将受到相应处罚。
第二十三条违反公司规定者，将根据情节轻重进行处罚，包括批评教育、警告、记大过、停职检查等。
新公司管理制度顺序
新公司管理制度顺序一、总则为规范公司内部管理、提高公司运营效率和员工工作积极性，经公司董事会讨论并审议通过，制定本管理制度。
二、公司架构1. 公司组织结构公司设总经理办公会、财务部、市场部、人力资源部、技术部等职能部门。
总经理办公会负责决策公司重大事项，各部门分工协作，向总经理办公会报告工作。
2. 权责划分总经理办公会对公司整体决策负责，各部门主管对部门内具体事务负责。
各部门主管需向总经理办公会反馈工作进展和问题，及时解决。
三、招聘与培训1. 招聘公司根据业务发展需要，定期进行人才招聘。
招聘程序包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
录用后，员工需签订劳动合同并了解公司员工手册。
2. 培训公司注重员工培训，根据员工岗位需求设立培训计划。
新员工需进行入职培训，提高工作有效性和适应性。
员工晋升或转岗时，公司提供相关培训。
四、绩效考核1. 目标设定公司根据员工岗位需求，制定年度绩效目标。
员工需按照目标执行工作计划，达成目标才能获得绩效奖励。
2. 考核方式公司采用360度全面评估方式，评估员工在工作表现、团队合作、沟通能力等方面的表现。
绩效考核结果作为薪资晋升和奖惩依据。
五、员工福利1. 薪资福利公司设定薪资福利体系，根据员工工作成绩和绩效考核结果，进行薪资调整和奖惩。
确保员工获得合理的薪资福利待遇。
2. 健康保险公司为员工购买健康保险，保障员工身体健康。
员工需要及时报销医疗费用，公司提供健康管理服务。
3. 员工活动公司组织员工团建活动，增强员工凝聚力和团队合作精神。
员工活动包括年会、培训、户外拓展等。
六、纪律约束1. 工作纪律员工需按照公司规章制度执行工作，不得违反公司规定。
对违反规定的员工，公司将视情节轻重做出相应处理。
2. 保密义务员工需保守公司商业机密和客户信息。
不得擅自泄露公司机密，一经发现将受到严厉处理。
七、投诉处理1. 投诉渠道公司设立员工投诉处理渠道，员工可以通过邮件、电话、信函等方式向公司反映问题。
创办新公司的规章制度
创办新公司的规章制度第一章总则第一条为了规范公司管理，促进企业发展，保障员工权益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工，公司员工应遵守公司的各项规章制度，认真履行自己的职责和义务。
第三条公司的管理机构包括董事会、总经理办公会、部门负责人会议，各级管理人员及员工。
第四条公司的经营目标是不断创新，提高技术能力，打造知名品牌，成为行业领军企业。
第五条公司秉承“诚信、创新、卓越、共赢”的企业理念，坚持“以人为本，以质取胜”的经营理念。
第二章入职管理第六条任职条件：具备相应的专业技能和知识背景，具有团队合作精神和较强的责任心和执行力。
第七条招聘流程：公司通过网上招聘平台发布招聘信息，应聘人员进行初试、复试、体检、入职等流程。
第八条入职培训：入职员工需接受公司组织的培训，了解公司的基本情况、文化、制度等。
第三章岗位管理第九条岗位设置：公司根据业务需求设定各种岗位，明确岗位职责和权限。
第十条岗位变动：公司可根据业务发展需要进行人员调动，员工需服从公司安排。
第十一条岗位评定：公司实行岗位绩效考核制度，对员工进行评定，发现问题及时进行调整。
第四章工作管理第十二条工作时间：公司实行弹性工作制，员工需按照公司规定的工作时间履行工作。
第十三条工作纪律：员工需遵守公司规章制度，认真履行工作职责，禁止违纪违规行为。
第十四条工作安全：公司注重员工的工作安全，建立健全的安全管理制度，确保员工的安全。
第五章绩效管理第十五条绩效考核：公司实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定，激励优秀员工，惩罚不良员工。
第十六条绩效奖励：公司设立绩效奖金和岗位津贴等奖励机制，鼓励员工提高绩效。
第十七条绩效处罚：对表现不佳的员工，公司将进行相应的处理，包括警告、调整职位、停薪留职等。
第六章福利待遇第十八条薪酬福利：公司根据员工岗位和绩效给予相应的薪酬福利，包括基本工资、奖金、带薪休假等。
第十九条健康福利：公司为员工购买社保和商业保险，提供健康体检服务，保障员工的健康。
公司起步管理制度
公司起步管理制度第一章总则第一条为了规范公司的起步管理工作，促进公司健康有序地发展，提高公司的管理水平和绩效，保障员工的合法权益，依据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条公司起步管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司起步管理制度包括组织机构、岗位设置、管理职责、工作流程等内容。
第四条公司起步管理制度的修改和解释权属于公司管理层。
第五条公司起步管理制度应当公示，并定期进行评估和修改。
第二章组织机构第六条公司设立董事会、监事会和总经理，负责公司的经营管理工作。
第七条董事会负责审议和批准公司的重大事项，监督总经理及公司的经营活动。
第八条监事会负责对公司的管理活动进行监督和审计，保障公司的合法权益。
第九条总经理负责公司的日常经营管理工作，负责制定公司的发展战略和规划。
第十条公司设立各部门负责具体的业务工作，各部门之间应当合作协调，共同推进公司的发展。
第三章岗位设置第十一条公司根据自身的业务情况，设立各类岗位，包括管理岗位和技术岗位。
第十二条公司岗位设置应当根据工作需要合理确定人员数量和职责范围。
第十三条公司应当建立健全的招聘、培训和评价制度，确保员工具备必要的能力和素质。
第十四条公司应当建立健全的岗位晋升和激励机制，激励员工积极工作，提高工作绩效。
第四章管理职责第十五条公司各级管理人员应当按照公司的要求，正确履行自己的管理职责，维护公司的利益。
第十六条公司各级管理人员应当保障员工的合法权益，关心员工的工作和生活。
第十七条公司各部门应当按照公司的要求，制定工作计划和目标，确保工作任务的完成。
第十八条公司各部门应当按照公司的要求，制定绩效考评制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第五章工作流程第十九条公司应当建立健全的内部管理流程，确保工作的有序进行。
第二十条公司应当建立健全的财务管理制度，提高资金的利用效率。
第二十一条公司应当建立健全的市场营销制度，提高产品和服务的市场竞争力。
第二十二条公司应当建立健全的人力资源管理制度，为员工的职业发展提供良好的平台和机会。
公司管理制度章程制定范本最新(8篇)
公司管理制度章程制定范本最新（8篇）公司管理制度章程制定范本篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高各部门的工作质量及经济效益，特制定本规章制度。
公司全体员工必须严格遵守本管理制度的各项决议及工作纪律。
第一章员工工作准则第二章员工行为标准第三章考勤制度第四章辞职管理规定第五章附则一员工工作准则1准时上班，对所担负的工作争取时效不拖延不积压。
2服从公司决定和上级主管的工作安排，高效优质地完成本职工作和领导交办的任务；积极献计献策，推动公司的发展。
3树立团队观念，讲究集体协作；积极沟通，相互学习；避免猜忌，抵制是非，营造融洽和谐的工作氛围。
4尽忠职守保守业务上的秘密。
5不得利用内部信息，在损害公司利益的情况下谋取私利。
遵守公司一切规章及工作守则。
6遵守劳动纪律，不迟到不早退不旷工不脱岗。
（违反一次从当月工资中扣除50元）7保持公司信誉，不做任何有损公司信誉的事情。
8待人接物要态度谦和，以争取同仁及客户的合作。
9严谨操守，不得收受与公司业务有关人士的馈赠贿赂或向其挪借款项。
10精益求精，不断提高工作绩效。
11注意本身品德修养，切戒不良嗜好。
12爱护本公司财物，不浪费不化公为私。
13本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时，应负赔偿责任。
二员工行为标准1工作时间应注意个人仪表仪态，着装整洁明快不着奇装异服不穿拖鞋。
2办公区域，不得喧哗嘻闹。
3早晨上班遇领导或同事应相互问候。
4同事之间互相尊重，对领导用“职务称”，对同事用“姓氏称”或”姓名称”。
5接听电话应用普通话说，切忌大声生硬或用方言应答。
通话语言简明不聊天或说与工作无关的事。
6爱护节约办公用品，公用物品使用后归回原位。
7坚守工作岗位不串岗，因公外出时向部门领导交代清楚事由所需时间等；接待来访业务洽谈应在接待室或会客区内进行。
8保持清洁良好的办公环境，提高工作效率，不在办公区域进食聊天高声喧哗。
9未经许可不得随便翻看他人的文件资料等。
新公司综合管理制度汇编
新公司综合管理制度汇编一、组织结构与职责公司应明确组织架构，包括董事会、监事会、经理层以及各部门的设置。
每个部门的职责和权限应当明确，确保公司运作有序。
同时，应建立有效的沟通机制，保证信息流畅传递。
二、人力资源管理人力资源是公司最宝贵的资产。
公司需制定招聘、培训、考核、晋升等人力资源管理制度。
招聘时要坚持公开、公平、公正的原则，选拔合适的人才。
员工培训应注重实际能力提升，考核制度要客观公正，晋升机制要激励员工积极向上。
三、财务管理财务管理制度是公司运营的核心。
公司应建立健全的财务预算、报销、审计等制度，确保资金的合理使用和财务数据的真实性。
同时，要加强对财务人员的监督和管理，防止财务风险的发生。
四、运营管理公司应根据自身的业务特点，制定生产、采购、销售、库存等运营管理制度。
这些制度应当能够指导公司的日常运营活动，提高运营效率，降低成本，增强市场竞争力。
五、质量管理质量是企业生存的根本。
公司应建立一套完整的质量管理体系，从产品设计、原材料采购、生产过程控制到产品检验等各个环节都要严格控制，确保产品质量符合国家标准和消费者需求。
六、法律法规遵守公司必须遵守国家的法律法规，包括但不限于劳动法、税法、环保法等。
同时，公司还应关注行业相关的法规政策变化，及时调整管理制度，确保合法合规经营。
七、企业文化与社会责任企业文化是公司的灵魂，社会责任是公司的义务。
公司应倡导积极向上的企业文化，营造良好的工作氛围。
同时，要积极承担社会责任，关注环境保护，参与社会公益活动，树立良好的企业形象。
八、信息化管理在信息技术日新月异的今天，公司应充分利用信息技术提升管理水平。
建立信息化管理系统，实现数据共享和远程办公，提高工作效率和决策的科学性。
九、危机管理公司应建立危机预警和应对机制，包括市场风险、财务风险、法律风险等。
通过定期的风险评估和应急预案的制定，提高公司应对突发事件的能力。
十、持续改进管理制度不是一成不变的，公司应根据内外部环境的变化，不断审视和完善管理制度。
新小型公司的管理制度
新小型公司的管理制度企业文化与愿景在制定任何制度之前，首先要明确的是公司的文化和愿景。
这将成为所有管理措施的灵魂，指引企业的发展方向。
新小型公司应当建立一种积极向上、勇于创新的企业文化，同时明确长远目标，并将其融入日常管理和决策之中。
组织结构设定新公司应设计简洁高效的组织结构，避免层级过多导致决策迟缓。
可以采用扁平化管理，减少中间管理层，提高决策效率。
每个部门的职能要明确，员工职责要清晰，确保每个人都知道自己应该做什么，向谁汇报。
人事管理人是公司最宝贵的资产。
新小型公司需要建立一套科学的人事管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升等环节。
招聘时要注重人才的能力与潜力，并考虑其与公司文化的契合度。
定期进行员工培训，帮助员工成长。
考核制度要公平公正，晋升途径要透明，激励员工积极工作。
财务管理资金是公司运营的血液。
新公司要建立健全的财务管理制度，确保每一笔支出都有据可依，每一项投资都要经过严格的财务分析。
定期审计和财务报告也是不可或缺的，它们有助于及时发现问题并调整策略。
运营流程规范的运营流程能够提高工作效率，减少错误。
新公司需要制定详细的工作流程指南，涵盖从产品开发到客户服务的每一个环节。
流程设计要兼顾灵活性与规范性，以适应快速变化的市场环境。
沟通机制有效的沟通是团队合作的基石。
新公司应建立开放的沟通机制，鼓励员工之间、员工与管理层之间的直接交流。
定期举行会议，分享信息，讨论问题，共同寻找解决方案。
同时，也要重视对外沟通，与客户、供应商保持良好的互动关系。
风险管理任何企业都面临着各种风险。
新公司需要识别潜在的风险点，并制定相应的预防和应对措施。
风险管理不仅包括财务风险，还包括市场风险、法律风险等。
通过风险管理，可以在不确定性中找到确定性，保障公司稳健运行。
总结。
公司管理制度完整范文（3篇）
公司管理制度完整范文一、公司概述本公司是一家XXX公司，成立于YYYY年，致力于在____领域为客户提供______服务。
为了规范公司管理行为，提高运营效率，特制定本公司管理制度。
二、组织架构1. 公司组织结构（描述公司的组织结构，包括各部门的职责和职位设置）2. 管理层级与职责（明确公司各层级的职责和权限，包括董事会、总经理、中层管理、基层员工的职责）三、人事管理1. 招聘与录用（描述招聘程序、录用标准和程序）2. 员工合同与福利（规定员工合同的签订、福利待遇、工资支付等事项）3. 岗位职责与晋升（详细描述各岗位的职责要求，晋升条件和程序）四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核制度（明确考核标准、考核周期和考核程序）2. 奖惩制度（规定奖励员工的情况和方式，以及处罚员工的情况和方式）3. 激励机制（描述激励员工的干劲和积极性的机制，如提供培训、晋升机会等）五、工作时间与休假制度1. 工作时间（规定工作时间及迟到、早退等情况的处理）2. 请假制度（明确请假的申请程序和审批流程）3. 调休与年假（规定员工调休和年假的申请及使用要求）六、员工行为规范1. 保密义务（规定员工在工作期间和离职后对公司商业秘密的保密义务）2. 行为规范（明确员工在工作中的行为要求，包括言行举止、着装规范等）3. 纪律处分（明确对员工违规行为的纪律处分措施和程序）七、财务管理1. 预算管理与控制（规定公司的预算制定和使用程序）2. 资金流程管理（描述公司内部资金流程，明确资金使用、审批和监督）八、安全与保障1. 安全生产责任制（规定公司安全生产的责任分工和安全风险的评估措施）2. 环境保护与节约用能（明确公司环境保护的措施和要求，节约用能的目标和措施）3. 突发事件处理（规定突发事件的报告程序和应急处置措施）九、知识产权保护1. 知识产权保护意识（提醒员工保护公司和客户的知识产权意识，并明确违法行为的后果）2. 知识产权管理（规定公司对知识产权的申请、审批和侵权纠纷处理程序）十、监督与整改1. 监督机制（规定对公司各项制度的监督和检查程序）2. 整改与追责（规定对违反公司制度的处理措施和责任追究）十一、附则（列举制度的修订程序和制度的生效日期）以上为本公司的管理制度范本，公司所有成员必须遵守，并严格按照制度执行。
公司管理制度完整版免费7篇
公司管理制度完整版免费7篇公司管理制度完整版免费7篇在充满活力,日益开放的今天,对于各种职业的快速发展，为了让在职人员的管理规范化，需要管理制度的设立。
那么，你真正懂得怎么制定制度吗?下面是由小编给大家带来的公司管理制度完整版免费7篇，让我们一起来看看！公司管理制度完整版免费篇1第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重选拔、重潜质、重品德。
二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。
三、入职1、薪资确认：由用人部门总经理提出薪资建议，并经过人力资源部薪酬部门审核后上报审批；2、录用审批：薪资审批需经过部门或职能部门形成会议决议，管理人员的录用需以得到总经理批准。
3、聘用：由招聘人员向候选人沟通薪资，并确认入职日期和发出员工聘用书。
4、入职体检员工在入职时必须提交有效的体检证明，方可被公司录用。
公司每年定期为员工安排体检，如发现员工患病、身体健康条件不符合工作岗位要求的，公司将视情况调动其职位或建议病假。
如发现员工患有精神病或按国家法律法规应禁止工作的传染病的，公司有权单方解除劳动合同。
5、个人档案公司将为所有员工建立个人档案。
新员工在入职当天需将3张1寸彩色照片、身份证原件复印件、学历证原件复印件、职称原件复印件、相关证书原件复印件、原单位离职证明交人力资源部，以便存档查阅。
如员工提供不真实、错误资料或有任何虚构，经查属实，将受到公司的纪律处分，情节严重者公司可按规定单方解除劳动关系。
若员工个人资料有变更，需于变更后七日内报人力资源部，请特别留意。
6、入职培训：人力资源部在新员工入职当天，为其介绍并学习公司相关制度，并介绍新同事。
7、试用期：公司对新录用的员工实行试用期制度，根据劳动合同期限的长短，试用期为1至6个月：合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；合同期限满一年不满三年的，试用期不超过二个月；合同期限满三年以上的，试用期不超过六个月。
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一、考勤管理制度1、工作时间公司正常工作时间为①上午9:00-12:00，下午13:30-18:00②上午8:00-12:00，下午13:30-17:00③12:30-20:00根据岗位情况分别安排2、轮休1）公司每周休息1天，依据行业需要，各部门提前做好轮休安排。
保证每天办公室不得少于两人值班。
2）各部门轮休安排应于前一周的周日下班前报至前台，由前台统计考勤。
3）各部门主管及员工提前做好准备，轮休安排确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。
3、迟到与早退1）迟到早退30分钟之内的每次罚款20元，交至前台处。
30-60分钟的按事假半天处理；60-120分钟按事假一天处理；120-240分钟的按旷工一天处理。
2）当月凡出现迟到、早退，不享受当月全勤奖；当月迟到早退累计达6次以上，可作劝退处理。
4、旷工1）员工未按《请销假制度》办理相关手续而缺勤及公司其他管理制度定性为旷工的行为均视为旷工。
2）一旦旷工，不论时间长短，扣除当天相关工资绩效。
5、请销假1）请假需提前一天申请，填写休假单交至前台处。
6、外出1）员工工作期间因公外出半天以内，应填写《员工因公外出审批单》，并经直接上级批准，出门前在前台出示《员工因公外出审批单》，并在前台《外出登记表》上登记，返回后再填写剩余内容。
未在预定时间内返回的应电话告知部直接上级，并获得批准。
2）工作期间因私外出不能超过15分钟，特殊情况15-30分钟应得到直接上级批准；超过30分钟以上的办理事假手续，事假最小单位为半天。
3）因私外出未按以上规定办理手续的，按旷工处理，处理细则参考旷工条款。
7、加班1）下列情况不属于加班：①员工因当天工作未完成需要非上班时间完成的；②客户在非上班时间来访需要相关人员接待的；③客户在上班时间来访，延续到下班后尚未完成的。
2）特殊情况需要加班的，由员工填写《加班申请单》，先经部门经理审批，然后再交行政办公室复核生效。
未按此流程办理加班手续的，不计入加班。
3）因公加班经核实后，当月实际出勤天数大于应出勤天数的，超出部分可1:1累积到年休假中。
4）出差期间遇到休息日的，也应正常工作，不作为加班处理，出差归来不调休，该天计入年休假中。
5）特别时期，如攻关关键期，公司提倡加班和休息日加班，加班一小时以上，每次加班给予20元/小时加班补贴。
8、检查与考核1）员工考勤管理部门为行政办公室，考勤的执行及处理意见由行政办公室负责。
2）各部门主管应配合行政办公室进行日常监督、检查，部门经理对本部门的考勤管理要秉公办事，认真负责。
3）如有抗拒监督、检查、考核，或弄虚作假、包庇袒护违规员工的，一经查实，对相关当事人按双倍予以处罚，情节严重者予以劝退或立即辞退。
9、附则1）本制度未尽事宜，行政办公室具有解释权。
2）未尽事宜出现异议，以行政办公室当时的判断为准。
二、请休假管理制度1、国家法定节假日1）国家法定节假日为带薪假。
2）国家法定节假日的休假时间由公司统一安排，详见公司通知。
3）节假日和休息日期间，为不影响正常业务开展，各部门应合理安排人员值班，并提前3天将值班表报至行政办公室备案，值班按正常工作对待。
4）值班确定后，任何人不得擅自更改调休，违者作旷工处理。
2、年休假：1）入职不到一年的正式员工，不享受年休假；入职超过一年的正式员工享有10天年休假，每在公司服务一年，增加1天年休假。
2）员工的年休假一般在业务淡季使用，关键期不能使用年休假。
年休假由员工本人提前10天书面提出申请，经部门主管和经理逐级审核后，报总经理审批，行政办公室存档。
3、请假1）员工因故无法上班或参加单位组织的会议、培训及各类活动的，须提前填写《请假条》申请，并完成工作对接，获批后方可休息。
2）请假必须按规定、走流程。
请假均需部逐级报至校长审批。
3）所有请假均须有《请假条》，请假条按规定审批后由行政办公室备案。
4）补请假手续的，须在返岗后第1个工作日内补齐，否则以旷工论处。
5）请假有事假、病假、婚丧假、产假等，有些是带薪假，有些是无薪假。
带薪假是指有底薪（没有补助、提成、奖金），底薪即基本工资；无薪假是指没有底薪、补助、提成与奖金。
A. 事假（1）事假为无薪假。
期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）对事假理由有争议的以审批人当时的判断为准。
B. 病假（1）病假为为无薪假。
期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）在销假或补办《请假条》时应提供正规医院（如一级、二级、三级医院）证明，否则按事假处理。
（3）员工的配偶和直系亲属动手术，公司派代表前去慰问。
C. 婚假（1）婚假为带薪假。
转正后可享受，期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）7天婚假由当事人凭结婚证明提前填写《请假条》申请。
（3）公司对结婚员工发放500元以内礼物一份，同事之间以自愿原则礼尚往来。
（4）婚嫁转正后方可享受。
D. 丧假（1）丧假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。
E. 产假（1）产假为无薪假，期间如遇法定节假日，不予顺延。
（2）女性员工产假98天，办公室以公司名义发放500元喜金；男性员工的配偶有产假，放假3天并发放500元喜金。
（3）入职满一年之内，不予产假。
4、销假请假结束后，当事人应于返岗第1个工作日第一时间向行政办公室销假，然后立即向部门主管面复，未及时销假的予以批评、警告处理。
5、其他（1）只要请假，不论什么假，不论多长时间，一律不享受全勤奖。
（2）试用期员工，每月事病假不得超过3天，否则试用期予以延长一个月。
6、附则1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。
2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。
三、卫生管理制度1、责任划分1）卫生管理的范围为公司办公室、会议室、教室、各公共区域及门前空地（含绿化带等）。
2）部门经理为各办公室卫生负责人，负责安排该办公室每天的日常保洁工作；公共区域由行政办公室划分责任区到各部门，部门经理为该责任区的责任人。
3）卫生应于下班后打扫。
4）使用教室或会议室须提前3天报行政办公室审批，特殊情况，需临时使用，由行政办公室协调。
使用后，使用部门负责清扫整理，由行政办公室验收。
5）每周五下班前一个小时为公司大扫除时间，重点清理卫生死角，由部门经理检查，行政办公室验收，验收不合格，由部门经理牵头整改。
全体人员必须参加，任何人不得无故缺席，否则按旷工处理。
2、卫生标准1）办公桌椅：（1）整洁整齐，个人清理。
（2）离开半小时以上要把椅子推近办公桌。
2）桌面标准：（1）干净整洁，桌面能放置的物品为：水杯、桌面键盘、鼠标、笔筒、计算器、排插、文件框、小日历、便签、小个人相册、小型绿化植物，其它任何物品不要放置桌面。
（2）文件资料及时归入文件夹，文件夹、书本及时置入文件框或抽屉。
（3）个人物品及时收入抽屉。
3）文件柜：（1）文件柜不要挪动位置，需要时由行政办公室审定。
（2）放置于文件柜的正常工作所需物品须用标签标示，不需上锁；保密物品和重要物品要上锁。
4）公共物品：包括饮水机、空调、大型绿化植物、沙发、电风扇、报刊架、牌匾锦旗等。
（1）保持公共物品卫生，并爱护公物。
（2）行政办公室应在大型绿化植物旁边张贴该植物日常保养说明。
5）卫生用具：（1）公司把卫生用具归置于不显眼处，用完后应整齐归位。
（2）拖把和抹布用完后进行清洗晾晒，水桶无积水，水池内无杂物。
6）地面标准：无纸屑，无污水，无泥渍，无杂物。
7）墙面标准：无蛛网，无明显脏痕，不乱贴乱画。
8）门窗标准：（1）玻璃上无明显脏痕，窗台无沉积。
（2）窗台上不要乱摆除绿色植物外其它物品。
9）绿化带标准：室外绿化带为城管管理。
（1）不要破坏绿化带。
（2）不要向绿化带内投掷纸屑和烟头等杂物。
10）公共环境与公共安全：（1）爱护公共环境，不得在公司里抽烟，客户来访时，只能在咨询室陪抽。
（2）不用湿手插拔插头；下班离开办公室时，要存放好重要资料物品，关水关电；遇到刮风下雨天气变化时，要及时关好门窗。
3、检查与考核1）卫生由行政办公室检查并进行考核，对查出的不合格之处，由部门立即进行整改，任何部门不得以任何理由拒改。
2）对抗拒检查和整改的，对直接责任人及部门经理处以20--100元罚款并通报，情节恶劣者予以辞退或立即辞退。
4、附则1）本制度未尽事宜，由行政办公室负责解释、补充。
2）本制度未尽事宜如有争议，以行政办公室当时的判断为准。
四、人事管理制度1、人员申请需要补充人员的部门由部门经理填写人员申请单，注明人数、岗位名称、职位等要求交部门总监和总经理审批。
2、人员招聘人员申请通过后交行政办公室招聘要求进行初选，由部门经理、总监会同总经理考核，最后由总经理决定是否录用进入试用期。
3、试用期1）试用人员应配合按要求提供各类证明文件并如实填写各类文件表格。
2）试用期一般3个月，试用期工资待遇、试用期限和试用期结束后是否正式录用由部门经理、总监和总经理共同议定。
3）试用期结束后如果被公司留用称为“正式录用”，正式录用后工资按公司《工资管理制度》执行，并为员工办理社保，详情见备注中的《社保管理规定》。
4、员工辞职1）员工主动辞职须提前一个月告知公司并提交书面申请，以便工作进行交接和公司招聘人员。
2）员工辞职进行交接工作须填写《工作交接单》并要求相关人员签字。
3）员工辞职的，基本工资按实际出勤天数核定，提成按提成制度执行。
5、劝退公司因下列原因劝退员工时，公司不扣工资与补助、提成按提成制度核算；未到期奖金不享受。
1）原有工作不能胜任。
2）公司根据需要对员工进行调岗时，员工拒不接受。
3）员工家庭或身体发生变故，需要缺席工作时间较长的。
4）公司机构进行合并，无法解决原机构所有人就业的。
5）公司效益不佳，需要减员的。
6）经常违反纪律或价值观与公司不符的。
7）工作不能满负荷的。
8）学习态度不端正或学习能力低下，无法跟随公司前进的。
9）其它被认定为需要劝退的情况。
6、自动离职自动离职员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。
7、辞退当符合下列条件时，公司可随时对员工予以辞退：1）试用期间，被证明不符合录用条件或不胜任本岗位工作的。
2）违反《红线制度》或其它严重违反公司规章制度的。
3）严重失职，营私舞弊，对用人单位利益造成重大损害的。
4）违法犯罪的。
5）其它情节比较严重的需要被辞退的情况。
6）情节特别严重的予以立即辞退。
被辞退员工未领的工资、补助、福利、奖金、提成公司均不再发放。
8、社保1）社保指的是5险：养老、医疗、失业、工伤、生育。
2）试用期员工公司不予缴纳社保。
3）试用期结束后正式录用给予办理社保和公积金，因个人原因无法办理的，如原单位未办理退保的、已办理社区居民养老、医疗保险的、正在领取失业补助金的等，视为员工自动放弃参保。
4）社保缴纳标准依据无锡市社保缴纳基数确定，该基数会随国家政策调整有所调整。