成本管理大作业

各位同学，下面是成本管理课程大作业，具体要求如下：1、请大家交手写稿，要有封皮，标明课程名称、姓名、学号、班级等；2、所有同学的必做题为第一题和第四题；3、除必做题外，请学号尾数为奇数的同学做第二题和第五题，学号尾数为偶数的同学做第三题和第六题；如有做错的同学，不计成绩。

4、注意抄袭，如有雷同作业，两份都按照不及格处理。

5、交作业时间：6月19日下午4点前，过期不收。

一、某企业设有机修、供电两个辅助生产车间。

辅助生产车间的制造费用通过“制造费用”科目核算。

基本生产成本和辅助生产成本明细账均设有“直接材料”、“燃料及动力”、“直接人工”和“制造费用”四个成本项目。

2006年8月该企业辅助生产车间发生费用如下：（1）材料费用分配：机修车间领用修理用备件10000元，领用消耗性材料3000元；供电车间领用燃料8000元，领用消耗性材料2000元；共计23000元（该企业不设置“燃料”科目）。

（2）工资费用分配：机修车间生产工人工资6000元，车间管理人员工资2000元；供电车间生产工人工资5000元，车间管理人员工资2000元；共计15000元。

（3）按照工资费用的14%计提职工福利费。

（4）折旧费用分配:机修车间计提折旧费500元；供电车间计提折旧费800元；共计1300元。

（5）其他费用分配：机修车间发生其他费用3000元；供电车间发生其他费用4000元；共计7000元（均通过银行办理转账结算）。

辅助生产车间提供产品和劳务数量以及计划单位成本的资料见下表—辅助生产费用分配表。

辅助生产费用分配表目）。

二、某企业下设一个基本生产车间和一个辅助生产车间—机修车间。

基本生产车间生产甲、乙两种产品，采用品种法计算产品成本。

基本生产成本明细账设置“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目。

辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目进行核算。

（1）20××年10月份生产车间发生的经济业务如下：①基本生产车间领料50000元，其中：直接用于甲产品的A材料10000元，直接用于乙产品的B材料15000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为4000公斤，乙产品的定额消耗量为1000公斤），车间耗用的消耗性材料5000元；辅助生产车间领用D材料6000元；共计56 000元。

②基本生产车间本月报废低值易耗品一批，实际成本2000元，残料入库计价100元。

③基本生产车间的工人工资20000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例进行分配，甲产品生产工时6000小时，乙产品生产工时2000小时），管理人员工资4000元；辅助生产车间的工人工资6000元，管理人员工资1500元；共计31 500元。

④按照工资费用的14%计提职工福利费。

⑤基本生产车间月初在用固定资产原值100000元，月末在用固定资产原值120000元；辅助生产月初、月末在用固定资产原值均为40 000元；按月折旧率1%计提折旧。

⑥基本生产车间发生其他支出4540元；辅助生产车间发生其他支出3050元；共计7590元，均通过银行办理转账结算。

（2）辅助生产车间（机修车间）提供劳务9000小时，其中：为基本生产车间提供8000小时，为企业管理部门提供1000小时，辅助生产费用按工时比例进行分配。

（3）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。

（4）甲产品的原材料在生产开始时一次投入，直接材料费用按产成品和月末在产品数量的比例进行分配，直接人工费用和制造费用采用约当产量比例法进行分配。

甲产品本月完工产品1000件，月末在产品400件，完工率40%。

乙产品各月在产品数量变化不大，生产费用在完工产品与在产品之间的分配，采用在产品按固定成本计价法。

甲、乙产品月初在产品成本资料见产品成本明细账。

要求：计算、填列甲、乙产品成本明细账；三、东风制帘股份有限公司为增值税一般纳税人，增值税税率17%，大量生产亚麻呢、装饰布两种窗帘，原材料按实际成本计价。

资料1：20××年9月末有关明细账户余额如下：①原材料——亚麻呢 450000（50000米×9=450000）——装饰布 350000（25000米×14=350000）——窗帘环 20000（400000个×0.05=20000）②库存商品——亚麻呢窗帘 137580（2200对×62.5363=137580）——装饰布窗帘 178752（2000对×89.376=178752）③基本生产成本——亚麻呢窗帘——原材料 150000——亚麻呢窗帘——直接人工 6860——亚麻呢窗帘——制造费用 9000④基本生产成本——装饰布窗帘——原材料 39000——装饰布窗帘——直接人工 23760——装饰布窗帘——制造费用 18720资料2：20××年10月发生的部分经济业务如下：1、6日从蓝凌纺织厂购入亚麻呢面料8000米，单价（不含税）9元/米，货款72000元，增值税12240元。

款项以支票支付，料已验收。

2、8日销售给红星商场亚麻呢窗帘400对，单价（不含税）每对110元；装饰布窗帘250对，每对150元（不含税）。

货款81500元，销项税额13855元，款项尚未收到。

3、9日从宏达五金商场购入窗帘环30万个，每个0.05元（不含税），价款15000元，进项税额2550元，款项已用支票支付，料已验收。

4、10日基本生产车间领用低值易耗品一批，实际成本5000元，采用一次摊销法摊销。

5、13日在建工程领用工程物资150000元，领用生产用的原材料（装饰布）5000米，成本价14元/米，计70000元，应转出的增值税为11900元。

6、15日前欠镇海公司货款60000元，因本企业资金周转困难，短期内不能全部支付，经双方协商，镇海公司同意本企业以自己生产的亚麻呢窗帘400对抵付该货款，该窗帘单位售价为110元/米（不含税），实际单位成本64.54元/米，增值税率17%。

7、16日以原材料（亚麻呢）40000米向达美公司进行长期投资，该批亚麻呢的成本为9元/米，共计360000元，计税价格396000元。

该项投资占对方有表决权资本的3%。

8、17日售给虹桥商场亚麻呢窗帘1700对，单价（不含税）110元/对；装饰布窗帘1650对，单价（不含税）150元/对。

为了及早收回款项，规定了现金折扣条件：2/10，1/20，n/30（计算现金折扣的总价款不包括增值税）。

9、18日，上年12月销售亚麻呢窗帘100对，单位售价110元（不含税），单位销售成本65元，因质量问题该批产品于本年10月18日退回10件，款项也已退回。

10、19日委托兰岛商场代销窗帘（视同买断），其中：亚麻呢窗帘500对，协议价110元/对（不含税），成本价64.54元/对；装饰布窗帘500对，协议价150元/对（不含税），成本价90.52元/对。

11、20日向佳乐公司销售装饰布10000米，该布料成本14元/米，销价20元/米（不含增值税），款项已由银行收讫。

12、31日分配支付的职工工资68000元，其中生产工人工资40000元（亚麻呢窗帘生产工人工资24000元，装饰布窗帘生产工人工资16000元），基本车间管理人员工资3000元，行政管理人员工资18000元，在建工程人员工资4000元，专设销售机构人员工资3000元。

13、31日本月工资总额68000元，按14%的比例计提职工福利费。

14、31日供电局收电费12000元（用委托收款凭证），本厂电费按各分表耗用量比例分配，其中厂部2000元，基本车间10000元（车间用电不分产品分配，直接记入制造费用）。

15、31日自来水公司收水费3980元（用委托收款凭证），其中厂部1400元，基本车间2580元，都是生活用水。

16、31日采用分期收款方式向胜利公司销售装饰布窗帘1000对，合同约定每对售价170元（不含税），合同约定分4次平均付清款项，该窗帘单位成本90.52元/对。

在现销方式下，每对售价150元（不含税），增值税率17％。

17、31日，委托兰岛商场代销的窗帘全部售出，并收到代销清单和有关款项。

18、31日摊销无形资产13000元；摊销基本车间固定资产修理费（原已列入长期待摊费用）17000元。

19、31日计提固定资产折旧费50000元，其中：基本车间40000元，行政管理部门10000元。

20、31日根据领料凭证汇总表，共领用亚麻呢布料15000米，装饰布9000米，窗帘环50万个，其单位成本分别为9元/米、14元/米、0.05元/个。

21、31日按生产工人工资比例分配并结转制造费用。

22、31日结转完工产品成本，亚麻呢窗帘完工入库5800对，月末在产品200对；装饰布窗帘完工入库2600对，月末在产品400对。

采用约当产量比例法计算完工产品和月末在产品成本（原材料在生产开始时一次性全部投入，在产品完工程度50%）。

23、31日结转本月产品销售成本。

要求：登记库存商品、制造费用、基本生产成本明细账。

四、采访数据公司的总裁兼首席执行官合联合创立人杰米·奥康纳，数据公司是存储区域网络交换设备的领先设计和制造商。

作者：你怎么决定停止其他产品而将数据公司的资源投向后台的网络交换器的设计和生产？这是个重大的战略决策。

不是吗？奥康纳：这是个很大的决策。

我们把公司的未来寄托于此，但让我们先清楚数据公司的战略决策制定过程。

在我们决定之前，我们——我是指数据公司所有人——花数月的时间了解我们的优势和弱点，竞争对手的优势和弱点，顾客将来的需求，我们的业务伙伴和数据网络技术的未来。

不是我而是我们决定专注于这些非常重要、高价值的交换器上。

作者：真的可能每个人都参与了吗？你相信承担决策责任的每个人吗？奥康纳：是的。

当然，这要用大量时间，但有谁比我们自己的员工更清楚我们的能力和顾客？不履行塑造公司未来义务的人应该去找别的工作岗位。

在这个竞争激烈且变化的行业，我们需要每个人的帮助和投入。

这个决定影响每位员工、股东、业务伙伴、他们的家庭和社会。

固然，最终决定是由董事会和我做，但我们不能也不是在真空里制定决策，否则将是不负责任的表现。

作者：你能谈谈成本管理人员的作用和支持该决策的信息吗？奥康纳：我们公司优势之一就是有一支了解公司业务和技术的财务队伍，这对我们这么大规模的技术驱动型公司是必需的。

而且，他们真正了解成本管理和如何有效地支持战略决策，他们不是一般的会计人员。

尤其是首席财务官为数据存储技术未来发展的分析提供了“财务现实”。

我们中大多数是工程师背景，而且关注技术甚于业务。