第1章 规划概述

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大学生职业生涯规划与就业指导(本科)课件第一章 职业与职业生涯规划概述

大学生职业生涯规划与就业指导(本科)课件第一章 职业与职业生涯规划概述

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第一节 职业概述
一 职业的含义与特点 二 职业的功能 三 职业的分类 四 职业与专业的关系
(一)我国的职业分类 (二)国外的职业分类
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第一节 职业概述
一 职业的含义与特点 二 职业的功能 三 职业的分类 四 职业与专业的关系
(一)专业与职业
(二)应当具备的就业素质
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职业生涯与职业生涯规划
(一)职业选择的原则 择己所爱 择己所长 择世所需 择己所利
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第二节 职业生涯与职业生涯规划

职业生涯的含义、 特点与作用
二 职业生涯规划的概 念与要素
三 职业生涯规划的原则、 内容与步骤
(二)职业生涯规划的原则 清晰性原则 变动性原则 一致性原则 挑战性原则 激励性原则
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第二节 职业生涯与职业生涯规划
第一章
电 子
职业与职业生涯规划概述 课

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第一章 职业与职业生涯规划概述
情境导入
态度决定高度,格局决定结局; 抱着小富则安的思想是很难成就大事 业的;只有相对的风险,没有绝对的 安全,你要做的事情是给自己一个合 理的定位,让自己变得非常强大。
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第一章 职业与职业生涯规划概述
Hale Waihona Puke 情境导入职业是参与社会分工,利用专门 的知识和技能,为社会创造物质财富 和精神财富,以获得物质报酬作为自 己主要生活来源并能满足自己精神需 求的在社会分工中具有专门技能的工 作。
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第一章 职业与职业生涯规划概述
情境导入
大学生在不久的将来就会走上职 业岗位,面对自己的职业,开始自己 的职业生涯,所以应了解职业的相关 知识,从而更好地把握自己的人生, 明确自己的职业定位。

企业战略规划与执行操作指南

企业战略规划与执行操作指南

企业战略规划与执行操作指南第一章企业战略规划概述 (3)1.1 企业战略的定义与重要性 (3)1.2 企业战略的类型与层次 (3)1.2.1 企业战略的类型 (3)1.2.2 企业战略的层次 (4)1.3 企业战略规划的基本原则 (4)第二章企业外部环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政治环境 (4)2.1.2 经济环境 (5)2.1.3 社会环境 (5)2.1.4 技术环境 (5)2.1.5 生态环境 (5)2.2 行业环境分析 (5)2.2.1 行业生命周期 (5)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业规模和成长性 (5)2.3 市场环境分析 (5)2.3.1 市场需求 (5)2.3.2 市场容量 (6)2.3.3 市场增长率 (6)2.3.4 消费者需求 (6)2.4 竞争对手分析 (6)2.4.1 竞争对手的基本情况 (6)2.4.2 竞争对手的优势和劣势 (6)2.4.3 竞争对手的市场策略 (6)2.4.4 竞争对手的研发能力 (6)2.4.5 竞争对手的合作伙伴 (6)第三章企业内部环境分析 (6)3.1 资源与能力分析 (6)3.2 企业文化分析 (7)3.3 组织结构分析 (7)3.4 企业核心竞争力分析 (7)第四章企业战略目标设定 (8)4.1 战略目标的类型与设定原则 (8)4.2 企业长期战略目标 (8)4.3 企业短期战略目标 (9)4.4 战略目标的分解与落实 (9)第五章企业战略制定 (9)5.1 战略制定的基本流程 (9)5.2 战略选择与决策 (10)5.4 战略评估与选择 (10)第六章企业战略实施计划 (11)6.1 战略实施计划的制定 (11)6.2 战略实施的关键环节 (11)6.3 战略实施的时间表 (11)6.4 战略实施的资源配置 (12)第七章组织结构调整与人力资源管理 (12)7.1 组织结构调整的原则与方法 (12)7.1.1 原则 (13)7.1.2 方法 (13)7.2 组织结构调整的实施步骤 (13)7.3 人力资源管理在战略实施中的作用 (13)7.4 人力资源战略规划与执行 (14)7.4.1 人力资源战略规划 (14)7.4.2 人力资源战略执行 (14)第八章企业战略监控与评估 (14)8.1 战略监控的原则与方法 (14)8.1.1 战略监控的原则 (14)8.1.2 战略监控的方法 (15)8.2 战略评估的指标体系 (15)8.2.1 财务指标 (15)8.2.2 市场指标 (15)8.2.3 组织指标 (15)8.2.4 风险指标 (15)8.3 战略监控与评估的实施步骤 (15)8.4 战略调整与优化 (16)第九章企业战略变革与创新 (16)9.1 战略变革的动因与类型 (16)9.1.1 战略变革的动因 (16)9.1.2 战略变革的类型 (16)9.2 战略创新的方法与途径 (16)9.2.1 方法 (17)9.2.2 途径 (17)9.3 战略变革与创新的实施策略 (17)9.3.1 明确战略目标:明确企业战略变革与创新的目标,为企业指明方向。

第一章 规划概述 一` 上位规划的指导背景

第一章 规划概述 一` 上位规划的指导背景

第一部分概述第一章规划概述一、上位规划的指导背景(一)《吉林省城镇体系规划(2006-2020)》1、总体战略思路本轮城镇体系规划通过深入分析吉林省现状发展状况及其存在的问题,确定规划目标。

强调区域关系的衔接,将吉林省放在更大的区域背景下进行研究。

重视吉林省发展的差异性,划分次区域,对不同发展地区进行详细分析。

强调规划的策略性,重视规划的公共政策属性,注重划分地方政府的事权。

强化区域协调,对区域发展影响重大的产业发展布局、交通运输体系、环境基础设施系统的建设进行重点规划,提出协调与控制措施。

提高规划的可操作性,重点强调规划技术性和操作性,从管理的角度保证规划在战略目标下如何保证空间资源的有效利用。

规划预期实现“强化多元,打造地方产业集群”、“改善区位劣势,构筑省域经济发展支点”、“破解三农困境,建设社会主义新农村”、“转变增长模式,建设节约、和谐社会”的区域发展战略目标。

2、次区域要求规划在省域空间打造“三区四轴一带”的格局体系,对于延边州的发展战略侧重于利用边境优势,发展区域中心城市和口岸城市,通过积极推进大图们江国际合作项目,促进东北亚各国的多边合作,利用外向型经济加速推动图们江地区的城镇化进程。

3、城镇发展定位位于长白生态轴带上的节点型城镇。

英安镇是珲春市域中心镇,是制造业型镇,重点发展能源工业。

镇域非农业人口在1—5万人。

4、生态环保要求完善城市绿地、水体等生态系统功能,保护近城山体;保护近城湿地,充分发挥其水源涵养等生态功能。

加快城镇处理污水厂建设,控制城市污染。

发展生态旅游等多种经营,建设生态旅游示范区。

继续实施天然林保护工程和退耕还林工程;实施水源涵养和水土保持工程。

5、空间管制指引要求一级管治——珲春东北虎、春化自然保护区。

二级管治——珲春边境合作区三级管治——珲春市区、乡镇(二)《延边朝鲜族自治州城镇体系规划(2001-2020)》1、总体战略思路规划建设以中心城市为依托,以沿线沿边开发开放城镇为前沿的区域发展格局。

公司战略规划实施指南

公司战略规划实施指南

公司战略规划实施指南第1章战略规划概述 (5)1.1 战略规划的定义与重要性 (5)1.2 战略规划的核心要素 (5)1.3 战略规划的制定流程 (5)第2章外部环境分析 (6)2.1 宏观环境分析 (6)2.1.1 政治环境:分析我国政治稳定程度、政策导向以及相关法律法规对企业发展的影响。

(6)2.1.2 经济环境:研究国内外经济发展趋势、宏观经济政策、金融市场状况等,评估对企业盈利能力的影响。

(6)2.1.3 社会环境:关注人口结构、消费观念、社会价值观等方面的变化,分析对企业市场前景的影响。

(6)2.1.4 技术环境:探讨技术发展趋势、创新速度以及技术对企业产品、服务的影响。

62.1.5 环境因素:分析环保政策、资源状况、气候变化等对企业运营和发展的潜在影响。

(6)2.1.6 法律环境:研究法律法规、行业规定等对企业经营活动的限制和规范。

(6)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业竞争格局:分析行业内竞争对手数量、市场份额、竞争程度等,评估企业竞争地位。

(6)2.2.2 市场容量与增长趋势:研究行业市场规模、增长速度、市场需求等,预测行业未来发展趋势。

(6)2.2.3 行业成长性:分析行业生命周期阶段、市场潜力、技术创新等因素,判断行业成长空间。

(6)2.3 竞争态势分析 (7)2.3.1 竞争对手分析:对主要竞争对手的产品、技术、市场、战略等方面进行深入研究,了解竞争对手的优势和劣势。

(7)2.3.2 竞争策略分析:分析行业内竞争对手的竞争策略,总结成功经验和教训,为制定企业竞争策略提供参考。

(7)2.3.3 竞争力量对比:评估企业自身与竞争对手在市场、技术、品牌等方面的竞争力量,明确竞争优势和劣势。

(7)2.4 市场机会与威胁分析 (7)2.4.1 市场机会分析:从宏观经济、行业政策、市场需求等方面,挖掘企业发展的潜在机会。

(7)2.4.2 市场威胁分析:识别市场竞争、技术风险、政策变动等可能对企业产生负面影响的因素。

人力资源规划

人力资源规划

第一章人力资源规划概述1.案例分析/论述题人力资源规划的过程:从宏观上包括人力资源规划制定和人力资源规划实践。

从中观上包括人力资源态势分析、人力资源发展预测、人力资源规划编制、人力资源规划实施、人力资源规划控制和人力资源规划修订。

人力资源规划的主要步骤进行阐释:①人力资源信息收集②人力资源现状分析③人力资源发展预测④人力资源战略选择⑤人力资源对策组合⑥人力资源规划的实施与控制⑦人力资源规划的评价与修订2.人力资源规划的分类按规划设计的时间期限可以分为短期(1-2年)、中期(3-5年)、和长期(10年)规划按规划的层次可以分为总体规划和业务规划3.人力资源规划的功能①企业战略规划的重要组成部分②实现人力资源管理职能的保证③企业管理的重要依据④确保企业对人力资源的需求⑤节省人工成本⑥调动员工积极性4.人力资源规划的原则①战略性原则②系统性原则③服务性原则④人本性原则⑤动态性原则5.人力资源规划的常用方法关键成功因素法、战略集合转移法、企业系统规划法(企业战略因素,这个不常用,如果出选择选不是常用方法的就选这个)6.人力资源规划的影响因素地域因素、人口因素、经济因素、技术因素、法律因素7.人力资源规划:是一种活动,它从战略的角度出发去探索和掌握人力资源系统的发展运动规律,并运用这些规律去规定和控制未来时期人力资源系统的运动状态。

8.人力资源规划的特点:动态性,系统性,超前性,独特性第二章人力资源信息的收集和处理1.人力资源信息的分类①按照人力资源信息的来源划分:内部信息和外部信息②按人力资源信息的获取途径划分:原始信息和处理信息③按人力资源信息的功能划分:人,事,管理过程2.人力资源指标体系人力资源指标:描述各种人力资源现象内在的质的规定性和外在的量度,通常用指标名称和指标数值表示。

人力资源指标体系的功能:①描述功能②解释功能③评价功能④监测功能⑤预警功能3.人力资源信息的来源:内部:文档信源,数据库存信源外部:权威机构信源,网络信源4.人力资源信息收集的步骤①确定信息收集的要求和目的②确定信息收集的对象③拟定调查提纲,明确调查内容④信息收集的实施计划⑤分析整理,撰写报告5.人力资源信息的处理过程的五个阶段:①对原始人力资源信息的审核阶段②分类汇总阶段③二次审核阶段④形成信息资料阶段⑤综合分析阶段第三章人力资源现状分析1.人力资源现状分析主要包括的内容①人力资源环境分析:外部环境和内部环境,外部环境包括一个国家或一定区域的政治、经济、文化、法律、政策、等社会环境和自然地理环境,同时也包括同行业内的竞争合作环境。

大学生职业生涯发展规划概述

大学生职业生涯发展规划概述
第二节 大学生职业生涯发展 规划的意义和作用
第一章 大学生职业生涯发展规划概述
社会组织管理中的职业生涯发展规划
传统的管理理念把员工职业生涯发展当做是员工个人的事,但是随着社会发展和管理观念的转变,组织逐渐意识到对员工进行职业生涯规划的重要性,并期望达到自身人力资源需求与员工职业生涯需求之间的平衡,实现组织与员工的双赢。
第一章 大学生职业生涯发展规划概述 施恩的职业生涯发展理论 早期职业的正式成员资格。此阶段的年龄为17~30岁, 取得组织新的正式成员资格。面临的主要任务: 承担责任,成功的履行与第一次工作分配有关的任务; 发展和展示自己的技能和专长,为提升或进入其他领域的横向职业成长打基础; 根据自身才干和价值观,根据组织中的机会和约束,重估当初追求的职业,决定是否留在这个组织或职业中,或者在自己的需要、组织约束和机会之间寻找一种更好的配合。
第一章 大学生职业生涯发展规划概述
一是学会接受权力、责任、地位的下降; 基于竞争力和进取心下降,要学会接受和发展新的角色; 评估自己的职业生涯,着手退休。
8、衰退和离职阶段。一般在40岁之后到退休期间,不同的人在不同的年龄会衰退或离职。此间主要的职业任务:
01
保持一种认同感,适应角色、生活方式和生活标准的急剧变化; 保持一种自我价值观,运用自己积累的经验和智慧,以各种资源角色,对他人进行传帮带。 施恩的职业生涯发展理论
第一章 大学生职业生涯发展规划概述
第一节 职业生涯概述
人生与职业生涯
职业管理专家认为:一个人的人生发展周期由三种周期构成,并相互发生作用,三者既可能协调一致,也可能矛盾冲突。 ◇生物――社会生命周期 ◇婚姻――家庭生活周期 ◇工作――职业生涯周期
人生三周周期理论

交通运输规划 第1章 交通系统规划概述

交通运输规划 第1章 交通系统规划概述

学术组织
ISTTT(International Symposium on Transportation and Traffic Theory) 3年1次
59年第一次(底特律) 59年第一次(底特律) 年第一次 63年第二次 伦敦) 年第二次( 65年第三次 纽约) 年第三次( 63年第二次(伦敦) 65年第三次(纽约) 68年第四次(德国,Karlsruhe)71年第五次(伯克利) 年第四次(德国, 71年第五次(伯克利) 年第五次 74年第六次 悉尼) 年第六次( 77年第七次 京都) 年第七次( 74年第六次(悉尼) 77年第七次(京都) 81年第八次 多伦多) 年第八次( 84年第九次 戴福特,荷兰) 年第九次( 81年第八次(多伦多) 84年第九次(戴福特,荷兰) 87年第十次 波士顿) 年第十次( 90年第十一次 横滨) 年第十一次( 87年第十次(波士顿) 90年第十一次(横滨) 93年第十二次 伯克利) 年第十二次( 96年第十三次 法国) 年第十三次( 93年第十二次(伯克利) 96年第十三次(法国) 99年第十四次(Jerusalem) 02年第十五次(澳大利亚) 99年第十四次(Jerusalem) 02年第十五次(澳大利亚) 年第十四次 年第十五次 05年第十六次 美国) 年第十六次( 08年第十七次 伦敦) 年第十七次( 05年第十六次(美国) 08年第十七次(伦敦) 09年第十八次 香港) 年第十八次( 09年第十八次(香港) 每年1 华盛顿) Symposium of Transportation Research Board(每年1月,华盛顿)
三、 交通规划的内容与方法 交通调查(Traffic 1. 交通调查(Traffic Survey) (1)居民出行调查(Person (1)居民出行调查(Person Trip Survey) 居民出行调查 (2)货物流动调查(Distribution (2)货物流动调查(Distribution Survey) 货物流动调查 每5年一次 (4)道路断面交通量调查(Road (4)道路断面交通量调查(Road Traffic Survey) 道路断面交通量调查 每5年一次 非间歇式交通量(常时) 非间歇式交通量(常时)观测调查 间歇式交通量观测调查 每日 每10年一次 10年一次 每5年一次

【人才发展】职业生涯规划

【人才发展】职业生涯规划
第一节 职业的定义 第二节 职业的分类 第三节 职业生涯的定义 第四节 职业生涯形态的演变 第五节 职业生涯与生涯的关系 第六节 中外人才教育模式比较
职业生涯规划 (框架)
——系统论视角下的职业生涯规划“三部曲”
职业
生涯
规划
职位职责 任职资格 劳动报酬 生命历程 角色体验 终极关怀 职涯探索 职涯决策 职涯管理
第一节 生涯的定义
1. Houde Career 的定义 生 涯 = 生命历程 + 角色体验 + 终极关怀
2. 美国生涯理论专家舒伯(Super)的定义 生涯(Career)是“生活中各种事件的演变方向和历程,包括
人一生中的各种职业和生活角色,及由此表现出的个人独特的自我发 展类型。”
舒伯(Super)生涯彩虹图是理解“生涯”概念的一个有力工具。
第四节 国学视角下的生涯观
吾生也有涯,而知也无涯。以有涯随无涯,殆矣! ——《庄子·养生主》
天行健,君子以自强不息。地势坤,君子以厚德载物。 —— 《易经》
物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。 格物、致知、诚意、正心,修身、齐家、治国、平天下。
——《礼记·大学》
三界唯心,万法唯识,唯心所现,唯识所变。 ——大乘佛教(唯识宗)
社会需求(中间层次) 自我实现(高层次)
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心理状态
1915年
1986年
1993年
2001年
2010年 2014年
时间 Time
注:以上引自2018年11月17日北京大学教育学院生涯教育论坛:黄天中体验式全程生涯教育PPT课件。
第六节 黄天中生涯教育思想荟萃
黄天中“授人以筌”生涯理念
黄天中 99 全程生涯教育循环坐标图

管理咨询行业企业战略规划实施方案

管理咨询行业企业战略规划实施方案

管理咨询行业企业战略规划实施方案第一章企业战略规划概述 (2)1.1 战略规划的定义与重要性 (2)1.1.1 战略规划的定义 (2)1.1.2 战略规划的重要性 (3)1.2 战略规划的类型与流程 (3)1.2.1 战略规划的类型 (3)1.2.2 战略规划的流程 (3)第二章市场环境分析 (4)2.1 宏观环境分析 (4)2.1.1 政策法规环境 (4)2.1.2 经济环境 (4)2.1.3 社会环境 (4)2.1.4 技术环境 (4)2.2 行业环境分析 (4)2.2.1 行业规模 (4)2.2.2 行业竞争格局 (5)2.2.3 行业发展趋势 (5)2.3 竞争环境分析 (5)2.3.1 竞争对手分析 (5)2.3.2 竞争策略分析 (5)2.4 客户需求分析 (5)2.4.1 客户需求类型 (5)2.4.2 客户需求特征 (5)2.4.3 客户需求趋势 (5)第三章企业愿景与使命 (6)3.1 愿景与使命的制定 (6)3.2 愿景与使命的实现路径 (6)3.3 愿景与使命的评估与调整 (7)第四章企业战略目标 (7)4.1 长期战略目标的制定 (7)4.2 中短期战略目标的设定 (8)4.3 战略目标的分解与落实 (8)第五章战略制定与选择 (8)5.1 企业核心竞争力分析 (8)5.2 战略制定的方法与工具 (9)5.3 战略选择与评估 (9)第六章组织结构设计与调整 (10)6.1 组织结构设计的原则 (10)6.2 组织结构调整的策略 (10)6.3 组织结构优化的实施步骤 (11)第七章人力资源管理 (11)7.1 人力资源规划 (11)7.2 人才引进与培养 (12)7.3 绩效管理体系设计 (12)第八章财务战略与管理 (12)8.1 财务战略的制定 (12)8.2 资本运作与管理 (13)8.3 财务风险控制 (13)第九章市场营销战略 (14)9.1 市场定位与目标市场 (14)9.2 市场营销组合策略 (14)9.3 市场营销渠道与推广 (14)第十章战略实施与监控 (15)10.1 战略实施计划 (15)10.1.1 目标设定 (15)10.1.2 资源配置 (15)10.1.3 责任分解 (15)10.1.4 时间表 (15)10.1.5 风险管理 (16)10.2 战略实施的关键环节 (16)10.2.1 组织结构调整 (16)10.2.2 人力资源管理 (16)10.2.3 营销策略调整 (16)10.2.4 研发创新 (16)10.3 战略监控与评估 (16)10.3.1 监控体系 (16)10.3.2 评估方法 (16)10.3.3 反馈机制 (16)10.4 持续改进与调整 (16)10.4.1 持续优化 (16)10.4.2 调整策略 (16)10.4.3 培养核心竞争力 (17)第一章企业战略规划概述1.1 战略规划的定义与重要性1.1.1 战略规划的定义战略规划是企业为实现长期发展目标,对企业的整体发展方向、资源配置、核心竞争力以及业务布局等方面进行系统思考和规划的过程。

控制性详细规划课后习题答案

控制性详细规划课后习题答案

控制性详细规划课后习题答案第1章控制性详细规划概述1、什么是控制性详细规划?答:控制性详细规划以城市总体规划或分区规划为依据,确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求,是城市规划管理的依据,并指导修建性详细规划的编制。

2、简述控制性详细规划的特征和作用。

答:特征控制引导性和操作灵活性;法律效应;图则标定;开发导向。

作用承上启下,强调规划的延续性;与管理结合,与开发衔接,作为城市规划管理的依据;体现城市设计构想;城市政策的载体。

3、简述我国控制性详细规划产生的背景和历程。

答:产生背景控制性详细规划成为我国城市规划编制体系中的一个重要组成部分,有其历史的必然性。

它产生于我国实行改革开放、计划经济体制向市场经济体制改变,城市土地使用制度出现重大变革,由无偿无限期使用转向了有偿有限期使用,土地进入市场,土地的价值规律发挥作用的大背景下。

发展历程(20余年)三个阶段----从形体设计走向形体示意,即通过“摆房子”的形式制定规划管理依据,以约束不合实际的高密度开发及见缝插针式的盲目发展;从形体示意到指标抽象;从指标抽象逐步走向完整、系统的控制性详细规划。

4、通过对德国、美国、日本、中国香港类似于控制性详细规划类型的规划的介绍,试比较我国控制性详细规划与它们的异同。

第2章控制性详细规划的编制内容与方法1、控制性详细规划的控制指标有哪些?其中哪些是核心指标?答:控制性详细规划的控制指标分为规定性控制指标和引导性控制指标。

控制性详细规划的核心内容是其各项控制指标。

2、控制性详细规划的控制指标确定方法有哪些?答:城市整体强度分区原则法;人口指标推算法;典型实验法;④经济测算法;⑤类比法(经验归纳统计法)3、什么是土地兼容性?简述土地兼容性适用条件和确定方法。

答:包括两方面的涵义:一指不同土地使用性质在同一土地共处的可能性,即表现为同一块城市土地上多种性质综合使用的允许与否,反映不同土地使用性质之间亲和与矛盾的程度。

控规规划说明书【范本模板】

控规规划说明书【范本模板】

说明书目录第一章规划概述 (2)一、规划研究背景 (2)二、规划范围 (2)三、主要相关规划及关联 (2)四、规划任务 (6)第二章现状概况 (7)第三章规划原则、目标定位与规模 (10)四、规划发展目标及要求 (10)五、发展定位 (10)第四章规划结构与土地使用规划 (11)一、功能结构与分区 (11)二、用地布局 (11)第五章道路交通规划 (12)一、道路系统规划的基本原则 (12)二、道路系统规划 (12)四、公共交通规划 (13)第六章绿地系统与景观系统规划 (13)一、绿地系统规划 (13)二、景观系统规划 (14)第七章给排水工程规划 (15)一、给水工程规划 (15)二、排水工程规划 (15)第八章电力电信工程规划 (16)一、电力工程规划 (16)二、电信工程规划 (16)第九章燃气工程及工程管线综合规划 (16)二、工程管线综合规划 (17)第十章环境卫生设施规划 (18)一、规划原则 (18)二、规划目标 (18)三、环卫设施规划 (19)四、道路清扫等级规划 (19)第十一章综合防灾规划 (19)一、消防规划...................................................................................................... 19第十二章环境保护规划. (20)一、规划目标 (20)二、环境功能区划 (20)三、环境综合整治规划 (20)第十三章开发控制 (21)一、土地使用控制 (21)二、容量控制 (22)附表:控制性指标规划一览表 (25)第一章规划概述一、规划研究背景随着xx经济和社会快速发展,城乡建设所取得的巨大成绩有目共睹。

随着国际国内发展形势的变化、十三五规划的即将实施、XX3+5城市群带动下的总体发展战略调整、xx和xx城市发展思路的提升,xx的发展面临着机遇与挑战并存的崭新局面。

职业生涯规划全册教案

职业生涯规划全册教案

职业生涯规划全册教案第一章:职业生涯规划概述1.1 教学目标让学生了解职业生涯规划的定义和重要性让学生掌握职业生涯规划的基本步骤和方法让学生认识到职业生涯规划对个人发展的价值1.2 教学内容职业生涯规划的定义和重要性职业生涯规划的基本步骤和方法职业生涯规划对个人发展的价值1.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考职业生涯规划的意义讲解:讲解职业生涯规划的定义和重要性,引导学生理解其价值案例分析:分析成功案例,让学生了解职业生涯规划的实际效果小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的职业生涯规划经验1.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对职业生涯规划的理解程度学生应用能力:评估学生在案例分析和小组讨论中应用职业生涯规划的能力第二章:自我认知2.1 教学目标让学生了解自我认知的重要性让学生掌握自我评估的方法和技巧让学生能够明确自己的兴趣、价值观和能力2.2 教学内容自我认知的定义和重要性自我评估的方法和技巧兴趣、价值观和能力的识别和明确2.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考自我认知的意义讲解:讲解自我认知的定义和重要性,引导学生理解其价值自我评估练习:让学生进行自我评估练习,帮助学生了解自己的兴趣、价值观和能力小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的自我认知结果2.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对自我认知的理解程度学生应用能力:评估学生在自我评估练习和小组讨论中应用自我认知的能力第三章:职业探索3.1 教学目标让学生了解职业探索的重要性让学生掌握职业研究的方法和技巧让学生能够了解不同职业的特点和要求3.2 教学内容职业探索的定义和重要性职业研究的方法和技巧不同职业的特点和要求的了解3.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考职业探索的意义讲解:讲解职业探索的定义和重要性,引导学生理解其价值职业研究练习:让学生进行职业研究练习,帮助学生了解不同职业的特点和要求小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的职业探索结果3.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对职业探索的理解程度学生应用能力:评估学生在职业研究练习和小组讨论中应用职业探索的能力第四章:目标设定与规划4.1 教学目标让学生了解目标设定与规划的重要性让学生掌握SMART原则和目标设定的方法让学生能够制定个人职业规划4.2 教学内容目标设定与规划的定义和重要性SMART原则和目标设定的方法个人职业规划的制定4.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考目标设定与规划的意义讲解:讲解目标设定与规划的定义和重要性,引导学生理解其价值案例分析:分析成功案例,让学生了解目标设定与规划的实际效果小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的目标设定与规划经验4.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对目标设定与规划的理解程度学生应用能力:评估学生在案例分析和小组讨论中应用目标设定与规划的能力第五章:职业素养提升5.1 教学目标让学生了解职业素养的重要性让学生掌握职业素养提升的方法和技巧让学生能够提升自身的职业素养5.2 教学内容职业素养的定义和重要性职业素养提升的方法和技巧个人职业素养的提升5.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考职业素养的意义讲解:讲解职业素养的定义和重要性,引导学生理解其价值小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的职业素养提升方法5.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度第六章:职场沟通技巧6.1 教学目标让学生了解职场沟通的重要性让学生掌握职场沟通的基本技巧让学生能够运用有效的沟通技巧进行职场交流6.2 教学内容职场沟通的定义和重要性职场沟通的基本技巧有效沟通的实践应用6.3 教学活动导入:通过情景模拟引导学生思考职场沟通的关键讲解:讲解职场沟通的定义和重要性,引导学生理解其价值角色扮演:让学生进行角色扮演,模拟职场沟通场景,锻炼沟通技巧小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的职场沟通经验6.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对职场沟通的理解程度学生应用能力:评估学生在角色扮演和小组成讨论中应用职场沟通技巧的能力第七章:时间管理与效率提升7.1 教学目标让学生了解时间管理的重要性让学生掌握时间管理的方法和技巧让学生能够有效地管理自己的时间,提高工作效率7.2 教学内容时间管理的定义和重要性时间管理的方法和技巧提高工作效率的实践应用7.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考时间管理的作用讲解:讲解时间管理的定义和重要性,引导学生理解其价值案例分析:分析成功案例,让学生了解时间管理的实际效果小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的时间管理经验7.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对时间管理的理解程度学生应用能力:评估学生在案例分析和小组讨论中应用时间管理的能力第八章:团队协作与领导力培养8.1 教学目标让学生了解团队协作的重要性让学生掌握团队协作的基本原则让学生能够运用有效的团队协作进行工作8.2 教学内容团队协作的定义和重要性团队协作的基本原则领导力的培养和实践应用8.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考团队协作的意义讲解:讲解团队协作的定义和重要性,引导学生理解其价值小组活动:让学生进行小组活动,实践团队协作原则,培养领导力小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的团队协作经验8.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对团队协作的理解程度学生应用能力:评估学生在小组活动和小组讨论中应用团队协作的能力第九章:求职技巧与面试准备9.1 教学目标让学生了解求职技巧的重要性让学生能够有效地准备面试,提高求职成功率9.2 教学内容求职技巧的定义和重要性面试准备和实践应用9.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考求职技巧的作用讲解:讲解求职技巧的定义和重要性,引导学生理解其价值模拟面试:让学生进行模拟面试,锻炼面试能力9.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对求职技巧的理解程度学生应用能力:评估学生在实践练习和模拟面试中应用求职技巧的能力第十章:职业发展与终身学习10.1 教学目标让学生了解职业发展的持续性让学生掌握终身学习的方法和技巧让学生能够持续地进行职业发展与学习10.2 教学内容职业发展的持续性的重要性终身学习的方法和技巧职业发展与学习的实践应用10.3 教学活动导入:通过问题讨论引导学生思考职业发展与终身学习的关系讲解:讲解职业发展的持续性的重要性,引导学生理解其价值小组讨论:让学生分组讨论并分享自己的职业发展与终身学习经验10.4 教学评价学生参与度:观察学生在课堂上的参与情况和积极性学生理解度:通过提问和小组讨论评估学生对职业发展与终身学习的理解程度学生应用能力:评估重点解析本教案《职业生涯规划全册教案》涵盖了职业生涯规划的十个方面的重要内容。

网络规划概述

网络规划概述

第1章 网络规划概述1.1 网络规划的内容1.2 网络系统生命周期1.3 网络开发过程1.4 网络设计的约束因素1.5 以太网网络标准1.1 网络规划的内容网络规划是网络建设的基础,是对客户的网络应用需求进行分析,然后构思、设计出满足用户日常生产需求的计算机网络的过程。

因此,任何一个网络设计人员都必须了解网络规划的具体内容,包括:u网络系统生命周期u网络开发过程u网络设计的约束因素u网络标准1.2 网络系统生命周期n首先说说,什么是计算机网络系统?计算机网络系统就是利用通信设备和线路将地理位置不同、功能独立的多个计算机系统互联起来,以功能完善的网络软件实现网络中资源共享和信息传递的系统。

网络系统生命周期——一个网络系统从构思开始到最后被淘汰的过程称为网络系统生命周期。

网络生命周期至少包括网络系统的构思和计划、分析和设计、运行和维护的过程。

网络系统的生命周期是一个循环迭代的过程,循环迭代的动力来自网络应用需求的变更,每一个迭代周期都是网络重构的过程。

常见的迭代周期构成方式主要有三种:1.四阶段周期、2.五阶段周期、3.六阶段周期。

n四阶段周期——四阶段周期能够快速适应新的需求变化、强调网络建设周期中的宏观管理。

四个阶段分别为构思与规划阶段、分析与设计阶段、实施与构建阶段、运行与维护阶段。

这四个阶段之间有一定的重叠,保证了两个阶段之间的交接工作。

图1.1展示了各个阶段之间的关系。

构思与规划分析与设计实施与构建运行和维护时间轴图1.1 四阶段周期(1)构思与规划阶段:明确网络设计的需求,同时确定新网络的建设目标。

(2)分析与设计阶段:根据网络的需求进行设计,并形成特定的建设方案。

(3)实施与构建阶段:根据设计方案进行设备购置、安装、调试、建成可试用的网络环境。

(4)运行维护阶段:提供网络服务,并实施网络管理。

四阶段周期的优点:工作成本较低、灵活性好、适用于网络规模较小、需求较为明确、网络结构简单的工程项目。

控制性详细规划课后习题答案

控制性详细规划课后习题答案

控制性详细规划课后习题答案第1章控制性详细规划概述1、什么是控制性详细规划?答:控制性详细规划以城市总体规划或分区规划为依据,确定建设地区的土地使用性质和使用强度的控制指标、道路和工程管线控制性位置以及空间环境控制的规划要求,是城市规划管理的依据,并指导修建性详细规划的编制。

2、简述控制性详细规划的特征和作用。

答:特征控制引导性和操作灵活性;法律效应;图则标定;开发导向。

作用承上启下,强调规划的延续性;与管理结合,与开发衔接,作为城市规划管理的依据;体现城市设计构想;城市政策的载体。

3、简述我国控制性详细规划产生的背景和历程。

答:产生背景控制性详细规划成为我国城市规划编制体系中的一个重要组成部分,有其历史的必然性。

它产生于我国实行改革开放、计划经济体制向市场经济体制改变,城市土地使用制度出现重大变革,由无偿无限期使用转向了有偿有限期使用,土地进入市场,土地的价值规律发挥作用的大背景下。

发展历程(20余年)三个阶段----从形体设计走向形体示意,即通过“摆房子”的形式制定规划管理依据,以约束不合实际的高密度开发及见缝插针式的盲目发展;从形体示意到指标抽象;从指标抽象逐步走向完整、系统的控制性详细规划。

4、通过对德国、美国、日本、中国香港类似于控制性详细规划类型的规划的介绍,试比较我国控制性详细规划与它们的异同。

第2章控制性详细规划的编制内容与方法1、控制性详细规划的控制指标有哪些?其中哪些是核心指标?答:控制性详细规划的控制指标分为规定性控制指标和引导性控制指标。

控制性详细规划的核心内容是其各项控制指标。

2、控制性详细规划的控制指标确定方法有哪些?答:城市整体强度分区原则法;人口指标推算法;典型实验法;④经济测算法;⑤类比法(经验归纳统计法)3、什么是土地兼容性?简述土地兼容性适用条件和确定方法。

答:包括两方面的涵义:一指不同土地使用性质在同一土地共处的可能性,即表现为同一块城市土地上多种性质综合使用的允许与否,反映不同土地使用性质之间亲和与矛盾的程度。

战略规划指导手册

战略规划指导手册

战略规划指导手册【引言】战略规划是企业发展的重要组成部分,是企业在面对竞争激烈的市场环境中保持竞争优势的关键。

本手册旨在为企业提供一套系统化的战略规划指导,帮助企业建立并实施有效的战略规划,以实现持续发展和稳定增长。

【第一章:战略规划概述】1.1战略规划的定义和意义1.2战略规划的原则和目标1.3战略规划的环节和过程【第二章:战略分析】2.1内外部环境分析2.1.1PESTEL分析2.1.2竞争对手分析2.1.3SWOT分析2.2价值链分析2.3核心竞争力分析【第三章:战略制定】3.1定位战略3.1.1市场定位战略3.1.2客户定位战略3.1.3产品定位战略3.2发展战略3.2.1市场发展战略3.2.2产品发展战略3.2.3渠道发展战略3.3竞争战略3.3.1成本领先战略3.3.2差异化战略3.3.3专注战略【第四章:战略实施】4.1组织结构设计4.2绩效管理4.3资源配置4.4控制和反馈【第五章:战略评估和调整】5.1目标达成度评估5.2假设验证5.3反思和调整【第六章:战略沟通和执行】6.1内外部沟通6.2信息共享6.3任务分解和落地执行【第七章:灵活性和适应性】7.1前瞻性规划7.2弹性决策7.3创新和变革【结语】战略规划是企业成功的重要基石,通过建立系统化的战略规划框架,企业能够明确发展方向、提升竞争力、稳定增长。

本手册提供了全面的战略规划指导,帮助企业进行内外部环境分析、定位战略制定、战略实施、战略评估和调整、战略沟通和执行等关键环节。

同时,强调了灵活性和适应性的重要性,以应对不断变化的市场环境。

企业只有不断优化和完善战略规划,才能在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现持续发展和长久成功。

个人金融综合理财规划与服务管理解决方案

个人金融综合理财规划与服务管理解决方案

个人金融综合理财规划与服务管理解决方案第1章个人金融综合理财规划概述 (3)1.1 理财规划的重要性 (3)1.2 理财规划的基本原则 (4)1.3 理财规划的流程与方法 (4)第2章个人财务状况分析 (5)2.1 个人资产负债表 (5)2.1.1 资产分类 (5)2.1.2 负债分类 (5)2.2 个人现金流量表 (5)2.2.1 现金收入分析 (5)2.2.2 现金支出分析 (5)2.3 财务比率分析 (6)2.3.1 资产负债率 (6)2.3.2 流动比率 (6)2.3.3 投资收益比率 (6)2.3.4 生活支出比率 (6)第3章风险管理与保险规划 (6)3.1 风险识别与评估 (6)3.1.1 个人基本信息分析 (6)3.1.2 财务状况分析 (7)3.1.3 风险识别 (7)3.1.4 风险评估 (7)3.2 风险规避与转移 (7)3.2.1 风险规避 (7)3.2.2 风险转移 (7)3.2.3 风险分散 (7)3.3 保险产品选择与规划 (7)3.3.1 保险产品类型 (7)3.3.2 保险需求分析 (7)3.3.3 保险产品选择 (7)3.3.4 保险规划实施 (7)3.3.5 保险规划调整 (8)第4章投资规划 (8)4.1 投资目标与风险承受能力 (8)4.1.1 确定投资目标 (8)4.1.2 评估风险承受能力 (8)4.2 投资渠道分析 (8)4.2.1 股票投资 (8)4.2.2 债券投资 (8)4.2.4 金融衍生品投资 (8)4.2.5 海外投资 (9)4.3 资产配置策略 (9)4.3.1 资产配置的基本原则 (9)4.3.2 资产配置的方法 (9)4.3.3 资产配置的实践 (9)4.3.4 资产配置的注意事项 (9)第5章退休规划 (9)5.1 退休需求分析 (9)5.1.1 退休生活期望 (9)5.1.2 退休生活开销预测 (10)5.1.3 健康状况评估 (10)5.2 退休储蓄与投资策略 (10)5.2.1 退休储蓄计划 (10)5.2.2 投资组合构建 (10)5.2.3 投资策略调整 (10)5.3 社保与商业养老保险规划 (10)5.3.1 社保养老保险 (10)5.3.2 商业养老保险 (10)5.3.3 养老保险规划调整 (10)第6章教育金规划 (10)6.1 教育需求分析 (10)6.1.1 家庭教育支出预算 (10)6.1.2 教育目标设定 (11)6.2 教育储蓄与投资策略 (11)6.2.1 教育储蓄工具选择 (11)6.2.2 教育投资组合构建 (11)6.2.3 教育金投资风险管理 (11)6.3 教育金保险规划 (11)6.3.1 教育金保险产品选择 (11)6.3.2 教育金保险投保策略 (11)6.3.3 教育金保险与其他理财工具的搭配 (11)第7章税务规划 (12)7.1 个人所得税政策解读 (12)7.1.1 个人所得税的基本要素 (12)7.1.2 个人所得税优惠政策 (12)7.2 税务筹划的基本方法 (12)7.2.1 合理选择纳税方式 (12)7.2.2 利用税收优惠政策 (12)7.2.3 节税工具的选择与运用 (12)7.3 投资与税务规划 (12)7.3.1 投资税务规划原则 (12)7.3.2 投资产品税务分析 (12)第8章财产传承规划 (13)8.1 遗嘱与遗产税问题 (13)8.1.1 遗嘱的重要性 (13)8.1.2 遗产税概述 (13)8.2 信托与家族信托 (13)8.2.1 信托概述 (13)8.2.2 家族信托 (13)8.3 财产传承策略与工具 (13)8.3.1 财产传承策略 (13)8.3.2 财产传承工具 (13)第9章信用管理与债务规划 (14)9.1 信用评估与维护 (14)9.1.1 信用评分的重要性 (14)9.1.2 信用评估体系 (14)9.1.3 信用维护策略 (14)9.2 债务管理策略 (14)9.2.1 债务分类与评估 (14)9.2.2 债务优化方法 (14)9.2.3 债务偿还策略 (14)9.3 信用消费与分期付款规划 (14)9.3.1 信用消费的原则与风险 (14)9.3.2 分期付款策略 (14)9.3.3 信用消费与分期付款的合理规划 (15)第10章理财服务与管理 (15)10.1 理财师选择与评价 (15)10.1.1 理财师的资质审查 (15)10.1.2 理财师的服务能力评估 (15)10.1.3 客户反馈与评价机制 (15)10.2 理财服务内容与模式 (15)10.2.1 理财规划服务内容 (15)10.2.2 理财服务模式创新 (15)10.2.3 理财产品选择与推荐 (16)10.3 理财规划调整与跟踪监控 (16)10.3.1 定期理财规划调整 (16)10.3.2 财务状况动态监控 (16)10.3.3 客户沟通与报告 (16)第1章个人金融综合理财规划概述1.1 理财规划的重要性在当今经济快速发展的时代,个人财务状况的稳健与成长已成为人们关注的焦点。

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惠州市惠城区汝湖镇总体规划(2010-2025年)文本目录第一章总则 (1)第二章策略与目标 (1)第三章发展规模 (2)第四章功能结构 (2)第五章用地布局 (3)第六章专项规划与设施配置 (7)第一节综合交通规划 (7)第二节公共设施规划 (8)第三节生态绿地系统规划 (9)第四节城镇景观风貌规划 (9)第五节给水工程规划 (10)第六节排水工程规划 (10)第七节电力工程规划 (11)第八节通信工程规划 (12)第九节燃气工程规划 (12)第十节环境保护规划 (13)第十一节环境卫生规划 (13)第十二节综合防灾规划 (14)第七章规划管制要求 (14)第一节建设限制分区 (14)第二节四线管制要求 ................................................................................................................ 15第八章规划实施措施 . (15)第一节实施建议 (15)第二节实施措施 (16)第九章附则 (16)第一章总则第一条为了适应汝湖镇未来发展建设的需要,实现城镇经济和社会发展目标,合理确定城镇规模和发展方向,统筹安排各项城镇建设用地,特编制本规划。

第二条本规划是汝湖镇建设和发展的法定性文件。

凡在规划区范围内进行的各项土地和空间利用规划及一切建设活动,均应依照《中华人民共和国城乡规划法》的规定,执行本规划。

第三条镇人民政府可以按照《中华人民共和国城乡规划法》规定的权限和程序修改镇总体规划。

修改前,镇人民政府应当对原规划的实施情况进行总结,并向惠州市人民政府报告;修改涉及镇总体规划强制性内容的,应当先向惠州市人民政府提出专题报告,经同意后,方可编制修改方案。

修改后的城镇总体规划在经镇人民代表大会审议后,随同审议意见一并报惠州市人民政府审批。

第四条文本中下划线部分内容为本规划的强制性内容。

强制性内容是对城镇规划实施进行监督检查的基本依据,应严格执行。

第五条规划依据1.《中华人民共和国城乡规划法》2.《城市规划编制办法》3.《村镇规划编制办法》4.《镇规划标准》(GB 50188-2007)5.《广东省村镇规划指引》6.《珠江三角洲城镇群协调发展规划(2004-2020)》7.《惠州市城乡规划建设管理试行办法》8.《惠州市城市规划标准与准则》9.《惠州市城市总体规划(2006-2020)》(上报审批稿)10.《惠州东江科技城空间发展规划》11.《惠州市江北东区分区规划(2007-2020)》12.《惠州市惠城区土地利用总体规划(2006-2020)》(上报审批稿)13.《惠州市区综合交通规划(2005-2020)》14.国家、省、惠州市其他有关规划、标准与规范第六条规划年限近期:2010年-2015年,期限6年;远期:2016年-2025年,期限10年。

第七条规划范围规划范围为汝湖镇行政辖域范围,总面积153.33平方公里。

第二章策略与目标第八条发展策略立足汝湖“城、村、大、美”的基本镇情,以资源保护为前提,以江北城区外溢辐射和东江科技新城启动建设为基本动力,以惠大高速公路建设为有利契机,发挥区位近城、农业大镇和生态美镇的突出优势,统筹协调、错位发展,推进城镇工业化、城市化发展,实现汝湖由“村”镇向“城”镇的快速转变。

包括:1.整体协调,宽领域统筹镇域资源。

适应行政区划调整、镇域空间扩大的有利条件,按照区域统筹、城乡统筹的基本要求,综合利用镇域各项资源,促进全镇整体协调发展,包括:加快基础设施建设,推进西部汝湖与东部仍图平衡发展;整合零散工业园区,促进产业集聚规模、高效生态布局;强化城镇空间的整体安排与部署,实现城镇视角的全局谋划等。

2.多源对接,全方位响应区域发展。

充分利用区域外力引导城镇功能布局,推动镇域城市化全面发展,包括:对接江北城区增长极,依托惠民大道,沿线布局居住、商贸等城镇功能,积极推动旧镇区、旧村居、旧厂区的优化改造,促进镇域西部地区发展;对接东江科技新城增长极,依托优质生态环境,大力发展高新生产制造功能,并突出沿江地区的科技研发、总部经济、商贸居住等生产性服务功能配置,推动镇域东部地区发展。

3.跨越发展,高标准定位工业结构。

响应珠三角产业优化升级和东江科技新城高标准建设的发展趋势,适应东江上游生态环境保育要求,组织镇域工业化跨越式发展,包括:淘汰迁转落后工业企业,整合园区,集中集聚、优化提升传统劳动密集型产业;跨江衔接东江科技新城建设,跳跃响应大亚湾石化产业集群,重点布局高层次、生态型工业产业。

4.特色谋划,差异化选择三产功能。

依托农业发达、背山面江、区位近城的特征优势,差异化选择三产功能,打造城郊型休闲游憩、生态居住基地,包括:依托惠民大道,配套发展服务江北城区的城市居住、社区商贸、特色餐饮、流通批发等城市化三产功能;利用毗邻中心城区的区位优势,发展农业观光、山林休闲、滨江游憩等短途休闲观光旅游产业;适应东江科技新城建设要求,利用生态景观环境,积极发展总部经济、商务会议、度假居住等生产服务配套产业。

第九条城镇性质将汝湖镇建设成为:研发制造产业先进、农业产业品牌发展、服务产业特色鲜明、东江风情浓郁、生态环境优良的惠州中心城区的一体化组成部分、东江科技新城的生产研发和配套服务功能单元、惠州市的都市型农业生产基地和生态休闲旅游基地,成为惠州市探索新型城市化、新型工业化的示范区。

第十条城镇职能以优育生态环境为前提,重点发展科技研发、先进制造、休闲旅游、生产服务等四大主导功能,辅助发展都市农业、度假居住、商贸流通等三大辅助功能。

第十一条发展目标汝湖镇的总体发展目标是:统筹协调,积极探索市镇有序衔接、镇内平衡发展、乡村特色盎然的城市化发展新道路,积极探索先进工业主导发展、优良生态配套支撑、传统产业有效控制的工业化发展新路径,努力使汝湖镇成为惠州市新型城市化、新型工业化的示范区。

其中:——经济发展方面:到2015年全镇GDP达到约35亿元,一、二、三次产业结构调整为18:70:12,人均GDP达到约2.33万元;到2025年全镇GDP达到约185亿元,一、二、三次产业结构调整为10:60:30,人均GDP达到约6.27万元。

——社会发展方面:完善扩展城镇功能格局、优化提升公共服务配置水平与规模,不断提高人口素质,引导农村社会形态逐步转变,实现全镇城市化全面快速发展,形成经济文化繁荣、社会进步和谐、功能完善齐全、区域一体衔接的城市发展新格局,至2015年全镇城市化水平达到约60%,至2025年全镇城市化水平达到约75%。

——生态环境方面:保育和优化生态环境,提高生态基础设施建设水平,美化依山滨江城镇空间形态,发展生态休闲度假旅游,塑造形态优美、绿色开放的优良生态宜居环境。

第三章发展规模第十二条城镇人口规模2015年,镇域总人口为15.0万人,其中非农业总人口12.0万人,折算为城市化人口8.9万人,城市化水平达到约60%;2025年,镇域总人口为29.5万人,其中非农业总人口27.5万人,折算为城市化人口22.6万人,城市化水平达到约75%。

第十三条城镇建设用地规模2015年,镇域城市建设用地总规模控制在1432.53公顷以内,人均城市建设用地控制在119.38平方米以内;2025年,镇域城市建设用地总规模控制在3299.52公顷以内,人均城市建设用地控制在119.98平方米以内。

第四章功能结构第十四条空间策略1.伸延通道,东移重心。

建构适应镇域空间资源扩展的战略性交通通道,引导区域物流东向扩展,推动镇域发展中心东移,形成汝湖多源对接的区域空间响应格局,包括:1)延伸惠民大道,跨东江,接横沥,形成积极对接东江科技新城、连接横沥,沿线展布城镇主体功能的发展格局,加快汝湖东部仍图地区发展;2)北延惠大高速公路,接泰美惠河高速,建构惠州中心城区、大亚湾联系龙门、粤北、赣南地区的便捷通道,提升汝湖在区域城镇群格局中的战略地位。

2.贴合生境,层次布局。

紧贴汝湖生态格局,按照东江沿线、山麓平原、山地丘陵三个不同类型地理环境进行层次布局,包括:1)充分利用东江优质景观环境,在保障东江水质不受污染的前提下,在惠民大道外侧滨江地带布局居住、商贸、旅游等功能,打造贯通市区、连接博罗滨江绿道的东江滨水风情带;2)在惠民大道与北部山麓之间的平原地带布置生产研发功能,利用惠民大道和惠大高速公路提升产业运营组织效率,促进产业集聚高效发展;3)北部山地丘陵地区要积极进行生态维育,划定生态控制底线,合理安排农林种植和休闲旅游、度假居住等功能,使其成为惠州中心城区和东江科技新城的后花园。

3.对接两极,差异配套。

利用江北城区功能外溢和东江科技新城启动建设的有利契机,围绕两处增长极差异化配套空间功能,推动镇域内响应地区的发展,其中:1)对接江北城区,以城市住区一体化主导惠民大道南段沿线地区土地开发,配套商贸服务、农业观光和休闲度假等功能,并承接中心城区外溢的批发流通服务职能;2)对接东江科技新城,以高新生产和科技研发主导东江北侧地区的土地开发,配套安排生产服务、社区商业、园区居住、休闲度假等功能,推动镇域东部地区成长为东江科技新城的重要功能组团。

4.串山系水,开环联动。

妥善安排道路交通线路,串接山、林、湖、农、江等生态要素资源,形成联山系水、周边协动、整体胜出的生态休闲旅游产业圈,包括:1)结合东江防洪设施建设和惠州东江游,优化、美化汝湖东江沿岸生态景观,安排水上游览项目和旅游服务设施,形成以滨江旅游为核心的集滨江观光、水上游轮、农事采购、游憩休闲等功能于一体的东江风情景观带;2)建设北部环山道路,联系高椅栏山、七姑坛山、蚊帐顶山、北部环镇山脉,形成集休闲度假、户外运动、野外探险、森林养生、滨湖观光、农事体验于一体的北部山地游览带;3)以串山系水的镇内综合游览环为基础,构建区域联动的综合游览带,其中:东向串联横沥北部山湖温泉和人文农产资源,建立横沥-汝湖农林郊野度假观光游览带;南向串联东江科技新城中心公园,建立服务东江新城的一体化生态绿地观光系统;西南串联西湖景区和滨江旅游资源,建立纵贯一体的东江休闲观光风情带;西北串联汤泉、象头山,建立度假休闲和山地观光游览圈。

第十五条功能结构规划形成“两心两轴六组团”的功能结构,其中:1.“两心”为两个城镇服务中心,其中:西部汝湖服务中心是全镇行政管理、文化教育、医疗服务中心,城镇中部居住组团的商业服务中心;东部仍图服务中心是东江科技新城仍图-横沥东部板块的综合服务中心,着重配置文化娱乐、总部研发、会展商务等生产性服务设施。

2.“两轴”为两条串接区域功能中心和内部功能组团的交通轴带,其中:东向延伸惠民大道,横跨东江连接横沥,沿线布局城镇功能,促进城镇一体、镇际协调发展;北向延伸惠大高速,纵贯山岭连接泰美,推动镇域发展中心东移,拓展大亚湾港区、东江科技新城辐射腹地。

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