第一章 设施规划与设计概述

以系统物流分析和系统布置为核心以制造企业为主的工业设施

案例分析∶1、2、3…

Contents

1.

设施

是为新建、扩建或改建的生产系统或服务系统，综合考虑相关因素，进行分析、构思、规划、论证、设计，作出全面安排，使资源得到合理配置，使系统能够有效运行，以达到预期目标。

场(厂)址选择设施设计设施规划与设计

布置设计

物料搬运系统设计建筑设计公用工程设计信息系统设计

系又直接决定了系统的运营效率，对系统系统物流、人流、信息流进行分析，对建筑物、机器、设备、运输通道和场地作出有机的组合与合理配置，达到系统内部布

置最优化。

物料搬运系统设计就是对物料搬运路线、运量、搬运方法和设备、储存场地等作出合理安排。

场址选择就是对可供选择的地区和具体位置的有关价，达到场址最优化。

1.操作法工程（Methods Engineering 勒我国“工程设计”

50年代兴起70

年代发展

甘特图（甘研究（吉尔布雷），过程分析研究（吉尔布（泰勒），排队论邦公司），MRP

移动生产线（福键路径分析（杜邦公司），MRP CAD ，CAD ，精细生产时期

全球化，互联，学习，学习运作管理的变迁

泰勒的科学管理理论与方法？

泰勒身后留下的管理艺术？

①工作方法不能只靠经验，而应当科学地研究，制定正确的工作方法和标准工作量；

②每个人的工作都可以通过这样的方法得到改善，即把工作内容分解成单元，观察和研究这些单元的工作内容和工作方法，测定所需要的时间，以找到最合理的方法；

③对于经过培训，使用标准工作方法，并能达到标准工作量的人员，给予奖励（计件工资制的原理）。泰勒及其追随者们创立了很多具体方法进行工作设计，例如，时间与动作研究、流程图、工作活动图、多动作分析图等。泰勒认为，管理人员应该针对不同的工作岗位认真选定合适的人员，并培训他们使用新方法。泰勒强调管理者与职工之间的合作和责任分担，并认为只有使经营者和职工都分享科学管理带来的利益，科学管理才能真正发挥作用。

产品结构调整

流程再造……

规划设计

建造

安装

投产

图1-3 改变规划设计的费用

生产物流是生产系统中至关重要的一环，而生

产物流的合理性与生产系统的设计有着直接的重要关系，特别是生产系统中的设施布置的先进物流设备已经成为现代化生产系统中必不可少的部分，扮演着越来越重要的角色，其内部设施布置的好坏将直接影响到企业的库存管理、物料搬运效率与成本等诸多方面，因此自动化立体仓库的布置也是生产系统设施布置中一项重要的新内容。

设计概念、理论及方法，也是具有时代特征的先进的制造技术和制造模式？

为研究对象。而现代生产管理理论从企业动态结构—物流状况分析出发，探讨企业平面布置设计目标、设计原则

力、物力和物流、人流、信息流得到最合理、最经济、最有

设施在内的各种生产系统与服务系统中。

②有效地利用人员、设备、空间和能源④减少物料搬运总的目标是使人力、财力、物力和人流、物流、信息流得到最合理、最经济、最有效的配置和安排。

关键词：

①减少或消除不必要的作业②③④⑤宏观

微观

地，物料上减少停留、搬运和库存，才能保证投入的资金最少、因为生产系统的有效运行依赖于人流、物流、信息流的合理化；

并行设计的过程。要先进行总体方案布置设计，再进行详细布置；而详细布置设计方案又要反馈到总体布置方案中，对总体方计，并要考虑环境的条件包括空间大小、通道配置、色彩、照明、温度、湿度、噪声等因素对人的工作效率和身心健康的影响；

1.各种设施在生产空间的合理布置

5.健全物流信息系统

设施合理布置案例

（a）改善前的物流图（b）改善后的物流图

图1-4物流的改善效果

受产品生命周期和企业生命周期影响

生产时期

生产时期

设备材料采购生产准备竣工验收

3.施工安装

4.试运行

2.初步可行性研究周期

规划后

规划时间

划

Ⅰ.确定方针

Ⅳ.规划实施

Ⅲ.规划后

-5设施规划与设计阶段结构

综合及编制修正及改进

Construction

）

设计事务所

不承担工艺设计

–数学–计算机–

法规政策

–表达能力

储存停滞检验运输

操作符号

流程和作业

-2，-3，-4X X 棕色灰色

-1X