河南省专升本管理学练习题
河南专升本管理试题及答案
河南专升本管理试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 管理的基本职能包括（）。
A. 计划、组织、领导、控制B. 计划、协调、领导、控制C. 计划、组织、协调、领导D. 计划、组织、领导、协调答案：A2. 管理层次的划分通常包括（）。
A. 高层管理、中层管理、基层管理B. 决策层、执行层、操作层C. 战略层、战术层、操作层D. 所有选项都正确答案：D3. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度答案：C4. 管理中的“激励”主要是指（）。
A. 激发员工的工作热情B. 制定合理的薪酬体系C. 建立良好的工作环境D. 所有选项都是答案：A5. 决策的类型按决策的重复性可分为（）。
A. 程序化决策和非程序化决策B. 长期决策和短期决策C. 战略决策和战术决策D. 个人决策和集体决策答案：A6. 组织结构的设计原则包括（）。
A. 明确职责、分工合作B. 精简高效、灵活应变C. 统一指挥、分级管理D. 所有选项都是答案：D7. 领导方式的类型包括（）。
A. 权威型、民主型、放任型B. 任务型、关系型、变革型C. 集权型、分权型、混合型D. 所有选项都是答案：A8. 控制的类型按控制的时间顺序可分为（）。
A. 前馈控制、同期控制、反馈控制B. 事前控制、事中控制、事后控制C. 直接控制、间接控制、反馈控制D. 所有选项都是答案：B9. 人力资源管理的核心是（）。
A. 招聘选拔B. 培训开发C. 绩效考核D. 员工激励答案：B10. 现代管理理论的发展趋势包括（）。
A. 系统化B. 人本化C. 信息化D. 所有选项都是答案：D二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述管理的基本原理。
答案：管理的基本原理包括系统原理、人本原理、效益原理、动态原理和反馈原理。
系统原理强调管理是一个整体，需要从整体出发进行协调；人本原理强调管理要关注人的因素，尊重和激发员工的潜力；效益原理强调管理要追求效率和效果；动态原理强调管理要适应环境的变化，不断调整和改进；反馈原理强调管理过程中需要及时获取信息，进行调整。
2024年河南专升本管理学试卷
一、选择题1.企业管理的基本职能不包括以下哪一项？A.计划与决策（答案）B.组织与领导C.控制与创新D.营销与销售2.下列哪一项是管理学的创始人？A.亚当·斯密（答案）B.彼得·德鲁克C.弗雷德里克·温斯洛·泰勒D.马克斯·韦伯3.在SWOT分析中，“W”代表什么？A.机会B.威胁C.劣势（答案）D.优势4.下列哪一项不属于管理的层次？A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.初级管理（答案）5.哪种领导风格强调员工参与决策和自我管理？A.专制型领导B.放任型领导C.民主型领导（答案）D.魅力型领导6.下列哪一项是管理过程的第一步？A.控制B.计划（答案）C.组织D.领导7.“管理的本质不在于知，而在于行”这一观点是由谁提出的？A.彼得·德鲁克（答案）B.弗雷德里克·温斯洛·泰勒C.马克斯·韦伯D.亚当·斯密8.在目标管理中，SMART原则不包括以下哪一项？A.具体（Specific）B.可测量（Measurable）C.可实现（Achievable）D.可忽略（Disregardable）（答案）9.下列哪一项不属于企业战略管理的层次？A.公司层战略B.业务层战略C.职能层战略D.操作层战略（答案）10.下列哪一项是激励理论中的“双因素理论”的提出者？A.弗雷德里克·赫茨伯格（答案）B.马斯洛C.亚当斯D.麦克利兰。
河南专升本管理学练习题
河南专升本管理学练习题### 河南专升本管理学练习题#### 一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理的二重性是指：A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的动态性和静态性C. 管理的普遍性和特殊性D. 管理的自然属性和社会属性2. 管理学的研究对象是：A. 管理活动B. 管理过程C. 管理方法D. 管理手段3. 以下哪项不是管理的职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 执行4. 科学管理理论的创始人是：A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格5. 以下哪项不是决策的基本原则？A. 目标性原则B. 可行性原则C. 灵活性原则D. 单一性原则#### 二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 管理的基本职能包括：A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制2. 以下哪些是管理的基本原则？A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 创新原则3. 管理的层次包括：A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 执行层4. 以下哪些因素会影响组织结构的设计？A. 组织规模B. 组织环境C. 组织战略D. 组织文化5. 领导理论中，以下哪些是有效的领导风格？A. 权威型B. 民主型C. 自由放任型D. 变革型#### 三、简答题（每题10分，共40分）1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
2. 描述泰勒的科学管理理论的主要观点。
3. 阐述马斯洛的需求层次理论，并说明其在管理实践中的应用。
4. 说明组织文化对组织行为的影响。
#### 四、案例分析题（15分）某公司近期业绩下滑，员工士气低落。
公司管理层决定采取一系列措施来改善现状。
首先，他们进行了市场调研，重新制定了公司的长期战略规划。
其次，他们对组织结构进行了调整，以提高决策效率。
最后，他们加强了对员工的培训和激励，以提高员工的工作积极性。
问题：结合管理学的相关知识，分析该公司采取的措施是否合理，并提出你的建议。
以上练习题涵盖了管理学的基本概念、理论、职能以及实际应用，旨在帮助考生巩固知识点，提高解题能力。
河南管理学专升本练习题
河南管理学专升本练习题一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 管理学中，被称为“科学管理之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格2. 以下哪项不属于管理的四大基本职能？（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 创新3. 组织结构设计中，强调以任务为中心，而非以人为中心的是（）。
A. 机械式组织B. 有机式组织C. 矩阵式组织D. 网络式组织4. 管理学中，领导理论的代表人物是（）。
A. 梅奥B. 泰勒C. 马斯洛D. 赫茨伯格5. 以下哪项不是决策过程中的步骤？（）。
A. 识别问题B. 确定标准C. 制定备选方案D. 执行计划6. 组织文化的核心是（）。
A. 组织结构B. 组织目标C. 组织价值观D. 组织制度7. 以下哪项不是有效的激励理论？（）。
A. 双因素理论B. 期望理论C. 公平理论D. 需求层次理论8. 管理学中，被称为“现代管理理论之父”的是（）。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格9. 以下哪项不是组织变革的阻力？（）。
A. 惯性B. 恐惧C. 缺乏资源D. 支持变革10. 以下哪项不是管理信息系统（MIS）的功能？（）。
A. 数据处理B. 信息存储C. 决策支持D. 产品开发二、简答题（每题10分，共20分）1. 简述泰勒的科学管理理论的主要观点。
2. 描述组织结构设计应考虑的主要因素。
三、案例分析题（每题15分，共30分）某公司近期进行了组织结构调整，将原有的职能型组织结构转变为矩阵式组织结构。
调整后，员工发现在项目实施过程中，经常需要同时向两个上级汇报工作，导致工作协调困难，效率低下。
请分析矩阵式组织结构的优点和缺点，并提出改善建议。
四、论述题（每题30分，共30分）论述现代管理理论对提高组织绩效的作用。
以上练习题涵盖了管理学的基本概念、理论以及实际应用，旨在帮助学生巩固和深化对管理学知识的理解和掌握。
通过这些题目的练习，学生可以更好地准备专升本考试，提高解题能力。
2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题含解析
2024年河南省专升本考试管理类专业基础课测试题一、单选题1、一台彩电标价2800元，顾客以旧电视折价300元购买，只需付给2500元。
这种折扣方式属于______。
A．现金折扣B．数量折扣C．功能折扣D．价格折让2、关于控制的频度，下列选项中正确的是______。
A．控制越多越好，这样不会有遗漏，少出错B．控制越少越好，这样能够节省控制的费用C．控制频度的多少，取决于被控制活动的性质D．控制频度的多少，取决于被控制活动的规模3、丰田公司在中档产品卡罗纳牌的基础上，为高档市场增加了佳美牌，为低档市场增加了小明星牌，这种产品组合决策是______。
A．向上延伸B．双向延伸C．向下延伸D．扩大产品组合4、小张决定购买某名牌摩托车，但是家人不同意，导致他的购买意向降低。
影响小张最终购买决策的是______。
A．品牌信念B．产品属性C．他人态度D．意外因素5、生产主管在车间巡视时发现一个工人没有按照安全规程操作，他立即制止并帮助其纠正。
这属于______。
A．现场控制B．预先控制C．直接控制D．间接控制6、提出一般管理理论的是______。
A．圣吉B．朱兰C．哈默D．法约尔7、把组织分为正式组织和非正式组织的是______。
A．巴纳德B．泰罗C．韦伯D．梅奥8、对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要的是______。
A．技术技能B．概念技能C．人际技能D．领导技能9、某公司近年来生产任务完成不够好，盈利较少，员工收入不高，但总经理与员工的关系却很融洽，支持率很高。
总经理的领导行为属于管理方格论中的______。
A．中庸型B．贫乏型C．任务型D．俱乐部型10、亚当斯的公平理论属于______。
A．激励的内容理论B．激励的过程理论C．领导行为论D．领导情境论11、市场创新属于______。
A．组织创新B．环境创新C．要素创新D．管理创新12、作为市场的首要因素并直接决定市场规模大小的是______。
2023年河南专升本管理学真题+答案解析
2023 年河南省一般高等学校选拔优秀专科毕业生进入本科阶段学习考试《治理学》试卷一、单项选择题(每题 2 分,共 40 分。
在每题的四个备选答案中选出一个正确答案,将其代码写在题干后面的括号内。
不选、错选或多项选择者,该题无分)1.在治理实践中,治理的四种职能一般是挨次履行的,即〔〕A.打算、掌握、组织、领导B.打算、领导、组织、掌握C.打算、组织、领导、掌握 D、组织、打算、领导、掌握2,治理的本质是〔〕A．组织B．B.协调C．C.领导D．D.掌握3、以下何种组织形式最直接表达了治理劳动专业化分工的思想〔〕A.直线制B.直线取能制C.事业部制D.矩阵制4,人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于〔〕A.沟通的全过程B.信息传递过程C.信息编码过程D.信息解码过程5.企业治理中,治理人员的治理幅度指的是〔〕A.直接治理的下属员工数量B.直接治理的下属部门数量C.所管辖的全部下属部门数量D.所管辖的全部员工数量6.治理系统中,最能动、最关键的要素是〔〕A.治理目标B.治理主体C.治理对象D.治理环境7,“一长制”领导原则最适宜在企业组织的哪一个系统中贯彻〔〕A.决策系统B.参谋系统C.指挥系统D.监视系统8,企业治理者可分为基层治理者、中层治理者和高层治理者,高层治理者主要负责制定〔〕A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策9.古人云“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”。
这里的“运筹帷幄”反映了治理者职能〔〕A.打算职能B.组织职能C.领导职能D.掌握职能10.依据领导生命周期理论,对于已经比较成熟的中年骨干职工,最适宜的领导方式为〔〕A.命令型B.授权型D.参与型11.在治理中,决策是〔〕A.高层治理人员所担当的任务B.高层和中层治理人员所担当的任务C.高层主管和参谋人员所担当的任务D.每一位治理人员都可能要从事的活动12.泰罗科学治理理论的人性假设是〔〕A.经济人B.社会人C.自我实现人D.简单人13.工作丰富化的理论根底是〔〕A.需要层次理论B.双因素理论C.期望理论D.公正理论14.矩阵式组织构造违反了以下原则中的〔〕A.统一领导B.统一指挥C.贡权全都D.分工原则15.阅历学派的代表人物是〔〕A.西蒙B.巴纳德C.德鲁克D.马斯洛16.“亡羊补牢”这句成语贴切地描述了以下掌握方式中的〔〕A.预先掌握C.反响掌握D.前馈掌握17.某企业是我国一家著名的白酒制造企业 ,该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
2023年河南省普通专升本考试《管理学》真题+答案
2023 年河南省一般专升本考试《治理学》真题一、选择题(每题 1 分，共 40 分。
在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑)1.治理的核心是〔〕A.处理组织内部资源的稀缺问题B.处理与组织外部的关系C.处理组织内部与组织外部的全都性关系D.处理各种人际关系2.首先提出目标治理的是〔〕A.孔茨B.巴纳德C.德鲁克D.西蒙3.治理者必需因地制宜地将治理学问与具体治理活动相结合，这里强调的是〔〕A.治理的科学性B.治理的艺术性C.治理学的历史性D.治理学的有用性4.治理层次产生的主要缘由是〔〕A.职能分工的要求B.部门划分的需要C.权责明确的需要D.治理宽度的限制5.有那样一些因素，假设得到满足则感到满足，得不到满足则没有满足感。
赫茨伯格将这类因素称为〔〕A.保健因素 B.精神因素 C.物质因素 D.鼓舞因素6.以下按创方式划分的领导类型是〔〕A.民主式领导B.魅力型领导C.战略型领导D.事务型领导7.质量治理之父是〔〕A.戴明和朱兰B.卢因C.马斯洛D.亚当斯8.治理人员选聘时不需要作为主要考虑标准是〔A.治理的欲望 B.冒险的精神〕C.强健的体魄D.沟通的技能9.最早提出组织生命周期理论的是〔〕A.葛瑞纳B.奎因C.卡梅隆D.佩罗10.内部聘请的最主要的缺点是〔〕A.学问水平可能不够高B.引起同事不满C.要花很长时间重了解企业状况D.有历史包袱，不能快速开放工作11.规章制度属于企业文化中的〔〕A.上层文化B.中层文化C.表层文化D.深层文化12.领导的核心是〔〕A.协调B.力气C.把握D.权力13.头脑风暴法的创始人是心理学家〔〕A.奥斯本B.西蒙C.纽曼D.卢桑斯14.科学治理理论是古典治理理论之一，科学治理的中心问题是〔〕A.提高工人的劳动乐观性B.提高劳动生产率C.制定科学的作业方法D.实行有差异的计件工资制15.在打算工作中，制定“弹性打算”是运用打算工作的〔〕A.转变航道原理B.许诺原理C.限定因素原理D.灵敏性原理16.以下和企业治理人员需要量无关的因素是〔〕A.人员的流淌率B.组织的规模C.企业的产品数量D.组织进展的需要17.我们通常所说的“小道消息”属于〔〕A.下行沟通B.双向沟通C.非正式沟通D.用含蓄形式进展沟通18.质量处李处长在生产现场中觉察一个工人没有依据作业标准操作，他马上上前去制止。
河南省专升本《管理学》真题(09―13)集锦及分析
河南省专升本《管理学》真题(09―13)集锦及分析河南省专升本《管理学》真题（2021―2021）集锦及分析第一部分管理的基础一、单项选择题1．韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（2021―1）a．个人崇拜式权威b．理想性一合法权威c．传统式权威d．个人情感2．非政府中的每一个人就可以顺从一个上级的统一指挥，这就是法约尔明确提出的（2021―6）ａ．分工原则ｂ．集权与分权原则ｃ．统一指挥原则ｄ．统一领导原则3．人口、教育、风俗习惯等属于管理环境中的哪类因素（2021―15）ａ．政治法律环境ｂ．经济环ｃ．社会文化环境ｄ．技术环境4．在非政府的运转过程中，碰到冲突或问题时，管理者必须擅于处置冲突和解决问题，这时管理者饰演的角色就是（2021―23）ａ．决策角色ｂ．信息角色ｃ．人际角色ｄ．联络角色5．下面哪个选项就是亚当斯墨对管理理论的主要贡献（2021―25）a．劳动分工b．人事管理c．管理制度d．报酬研究6．指出决策必须全然依据其后果或结果作出，就是下列四种道德观中的（2021―26）a．功利观b．权利观c．公平观d．综合观7．以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（2021―1）a．工作定额b．标准化c．合理报酬d．计划与继续执行相分离8．在管理中经常就是“外行领导内行”，这在一定程度上说明对管理者来说（2021―2）a．人际技能比技术技能更重要b．技术技能比人际技能更重要c．概念技能比技术技能更重要d．概念技能比人际技能更重要9．“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理这是一门（2021―8）a．不准确的科学b．综合性很强的科学c．发展中的科学d．实践性很强的科学10．美国管理学家甘特主张推行的工资制就是（2021―26）a．fees计件工资制b．计件奖励工资制c．超额计件工资制d。
差别计件工资制11．对管理的理解，中西方学者有许多不同的看法。
其中“管理就是决策”是哪位著名学者的观点（2021―1）a．泰罗b．法约尔c．孔茨d．西蒙12．按照亨利明茨伯格的管理者角色理论，当组织面临重大的、意外的动乱时，如果一位管理者负责采取补救行动，则这位管理者扮演的角色就是（2021―2）a．领导者b．纷乱驾驭者c．代理首脑d．企业家13．管理的科学性与艺术性的关系可以归纳为（2021―3）a．相互排斥性b．内在统一性c．相互关联性d．灵活多变性14．我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（2021―4）a．德治b．法治c．无为而治d．分权而治身15．20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（2021―5）a．人际关系理论的产生b．行为科学理论的产生c．综合管理理论的产生d．全变管理理论的产生16．美国管理学家卡兹认为：有效的管理者分别应具有相应的技能。
2022年河南省专升本管理学真题及解析
2022年普通高等学校专科毕业生进人本科阶段学习考试试题管理学一、单选题1.儒家思想强调管理的核心是（）A.财富B.人C.物质D.法制2.法约尔提出的管理的五项职能或要素是（）A.计划、组织、指挥、协调、控制B.计划、组织、决策、领导、控制C.计划、组织、决策、协调、控制D.计划、组织、人员配备、指导、控制3.被称为人事管理之父的是（）A.韦伯B.孔茨C.罗伯特·欧文D.法约尔4.六西格玛管理的宗旨是（）A.让顾客满意和本组织所有者、员产、供方、合作伙伴或社会等相关者受益B.预防质量事故发生并事先加以预防C.消除无增值活动缩额生产周期，提高客户的满意度D.落实每文个业务流程的责任部门5.哪些不是需桑实验的结论（）A.工人是“社会人”B.新型的领导方法要提高职工的满足程度的能力C.企业中存在着非正式组织D.改进工作方法可以提高劳动生产率6.（）是为了更好地处理人际关系。
A.视听技术法B.互动小组法C.案例研讨法D.角色扮演法7.()认为“人性本善”。
A.X理论B.超Y理论C.Y理论D.Z理论8.通过共同行为范式，实现组织成员的自我控制，自我约束，团体控制方式的基础是（）A.组织文化B.组织结构C.组织层级D.组织设计9.引入ISO9000-9004质量管理和质量保证系列标准的“中国制造”是在哪个阶段提出的（）A.质量检验管理阶段B.统计质量控制阶段C.全面质量管理阶段D.质量管理国际化阶段10.将组织最高层的目标与基层目标、个人目标层层联系起来，形成整体目标与局部目标、组织目标与个人目标的系统整合是属于目标管理的特点中哪个？（）A.建立系统的目标体系B.重视工作成果而不是工作行为本身C.强调组织成员的自我控制D.实行参与管理11.企业农场根据电视上的预告做出农药生产、储备，属于哪种控制？（）A.过程控制B.现场控C.前馈控制D.事后控12.“水至清则无鱼，人至察则无徒”体现的是人员配备的哪个原则？（）A.用人所长B.任人唯贤C.动态平衡D.因材器使13.社会系统学派的代表人物为（）A.西蒙B.波特C.德鲁克D.巴纳德14.()的角色是十种角色中最显著的一种角色，也是管理者权力最明显的表现。
2023年河南省专升本考试管理学测试题含解析
2023年河南省专升本考试管理学测试题一、单选题1、“个人主义或集体主义”属于全球化管理环境因素中的（）（A）政治与法律环境（B）经济和技术环境（C）文化环境（D）任务环境2、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑3、网络计划技术是______A．定性决策方法B.确定型决策方法C．风险型决策方法D.不确定型决策方法4、一个餐馆要求，在客人进店之后，服务员要在3分钟内接待到;在15分钟内要把菜品上齐;顾客吃完之后，5分钟内把餐桌收拾干净。
这体现的控制标准属于______A.生产率标准B.消耗标准C.时间标准D.质量标准5、某一快递公司在市区规划了30条不同的送货路线，但是这些路线中会遇到概率未知的堵车问题，此时，快递人员选择到达时间最短的路线的决策属于______A．不确定型决策B．风险型决策C．确定型决策D．以上都不是6、关于政策的理解错误的是______A．政策是指导或沟通决策思想的全面的陈述书或理解书B．政策允许对某些事情有酌情处理的自由C．政策的表现形式只能是陈述书或理解书D．政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制7、当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是事件十分重大、双方不可能妥协时，可采用的处理办法是______A．回避B．迁就C．强制D．合作8、电视广告采用的沟通方式一般是______A．单向沟通B.双向沟通C．非语言沟通D.非正式沟通9、关心员工而不关心工作的完成，“老好人式”的管理，这种领导方式在管理方格理论中属于______型管理。
A.(9，1)B.(1，9)C.(9，9)D.(1，1)10、将组织最高层的目标与基层目标、个人目标层层联系起来，形成整体目标与局部目标、组织目标与个人目标的系统整合是属于目标管理特点中的______A.建立系统的目标体系B.重视工作成果而不是工作行为本身C.强调组织成员的自我控制D.实行参与管理11、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际12、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总承包的20%，则该产品的销售单价应该为______A.6元B.6.3元C.7.3元D.7元13、下列理论中,不属于领导情景理论的是______A．费德勒权变理论B.路径—目标理论C．领导生命周期理论D.管理方格理论14、组织文化的层次结构中,最直观、最易感知的部分是______A．精神层B.制度层C．物质层D.文化层15、属于外部招聘优势的是______A．有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系B．有利于对被聘者深入了解C．有利于被聘者迅速展开工作D．有利于调动员工的工作积极性16、控制工作的基本步骤中，不包括（）（A）事后跟踪（B）衡量绩效（C）纠正偏差（D）拟定标准17、自改革开放以来，某企业实行工作分配，重新划分内部权利和责任关系，该组织的创新属于______A.组织创新B.战略创新C.环境创新D.制度创新18、当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈______关系。
河南省专升本管理学练习题【范本模板】
管理学精讲班精选习题（一）第一篇练习题一、选择题1.在管理中，决策是（）A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动2.管理的核心是( ）Ａ财务控制Ｂ战略制定Ｃ设计运行组织结构Ｄ处理人际关系3.“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求,受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系,维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的（）Ａ科学性Ｂ艺术性Ｃ自然属性Ｄ社会属性4.“干学结合才能真正领悟管理的真谛"，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学5.古人云：“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）Ａ计划职能Ｂ组织职能Ｃ激励职能Ｄ沟通职能6.保证在组织中“事事有人做"体现了下面的哪个职能( )Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能7。
在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）Ａ企业家角色Ｂ干扰应对者角色Ｃ资源分配者角色Ｄ职工角色8。
在组织的运行过程中,遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）（Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色9.在管理中经常是“外行领导内行"，这在一定程度上表明对管理者来说( ）A。
人际技能比技术技能更重要 B。
技术技能比人际技能更重要C。
概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要10。
管理中最重要的问题是（）A。
培养人才,为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力,提高经济效益11.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（）A．劳动分工 B．人事管理C．管理制度 D．报酬研究12。
2023年河南专升本管理学测验真题
2023 年河南专升本治理学测验真题————————————————————————————————————————————————————————————————日期：2023 年河南专升本治理学考试真题一、选择题〔每题 2 分，共 60 分〕在每题的四个备选答案中选出一个正确答案，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。
如需改动，用橡皮擦干净后，再选涂其它答案标号。
1.由于开创了在企业治理中重视人的地位的先河而被称为“人事治理之父”的是〔〕A. 巴贝奇B. 亚当斯C. 欧文 D.哈尔西2.着重争论如何提高单个工人的生产率的治理理论是〔〕A.组织治理理论B.行为治理理沦C. 权变理论D.科学治理理论3.从历史的观点看，企业价值观经受了四个时期的进展，追求企业相关利益者价值最大化同时又要保护和增进社会福利，这属于的价值观( )A.工业化初期B.工业化中期C.工业化后期D.后工业化时期4.是指治理者拥有某种特定的建议权或审核权，能提出建议或效劳( )A.直线职权B.参谋职权C.概念职权D. 领导职权5.依据涉准时间长短及范围广狭的综合性标准将打算分类为〔〕A.程序性打算与非程序性打算B.具体性打算与指导性打算C.战略性打算与战术性打算D.长期打算于短期打算 6.确定关键路线，据此合理安排各种资源，对工序活动进展进度掌握，这属于〔〕A.滚动计化法B.目标治理法C.网络打算技术D.混合多元化7.打算与决策的关系严密，决策是打算的，而打算是决策的规律连续A ．前提 B. 目标 C. 保证 D.结果8.当组织中某主管由于出差、生病、休假等缘由而使某个职务在肯定时期内空缺时，可让受训者临时担当这项工作，这属于〔〕A.工作轮换B.设置助理职务C.彼得现象D.临时职务9.组织文化的核心内容是( )A.组织价值观B.组织制度C.组织精神D. 伦理标准10.对组织的职能和程序推崇备至，以把事情理顺、工作有条不紊地进展而引以为豪，这种领导属于〔〕A.魅力型领导者B.变革型领导者C.战略型领导者D.事务型领导者11.没有明确的先行量，掌握标准Z 是通过学习过去的阅历而建立起来的，这是〔〕A.程序掌握B.跟踪掌握C.自适应掌握D. 最正确掌握12.经济订购批量模型主要适用于〔〕A.对供给商的掌握B.库存掌握C.质量掌握D.生产掌握13.一般认为，组织文化构造有( ) 个层次，A. 一B. 二C.三 D.四14.法约尔提出了〔〕A.治理三原则B.治理十四项原则C.治理四原则D.治理五原则15.专注于产品的经营，充分合理地利用专有资产，提高专业化经营的效率水平，有利于“多面手”式人才的成长，是部门化形式中的〔〕A.产品或服务部门化B. 地域部门化C. 职能部门化D.顾客部门化16.通过酬劳、晋升、工作表彰等手段对他人施加的一种权力是〔〕A.奖励权力 B 合法权力 C. 专家权力 D.强制权力17.具有有利于调发动工的工作乐观性，有利于被聘请者快速开放工作的聘请方法是〔〕A.外部招聘B. 以内部提拔 C ．公开聘请 D.隐秘聘请18.把组织变革分为渐进式变革和激进式变革的划分依据是〔〕A.按工作的对象不同B.按变革的程度与速度不同C.按变革的侧重不同D.按组织所处的经营环境不同19.向被领导者授权、鼓舞下属参与的领导者属领导者〔〕B. 创型C. 集权A. 维持型型 D.民主型20．供给商、公众、政府、顾客等属于治理的〔〕A. 一般环境B. 具体环境C. 复杂环境D.简洁环境21.治理方格理论中，领导者及关心人，又关心工作的领导方式是〔〕A.团队型管理B. 贫乏型管理C. 乡村俱乐部型管理 D.任务型治理22.依据人的力量和素养不同，去安排不同要求的工作是遵循治理中的〔〕A.因事择人原则B. 用人所长原则C. 人事动态平衡原则D.统一指挥原则23.亚当·斯密提出了假设〔〕A.社会人B. 经纪人C. 自我实现人D.简单人24.永久性、非自愿的终止合同属于解聘中的〔〕A.临时解聘B. 自然减员C. 辞退D.调换岗位25.组织文化特征中的是指每个组织都有其组织文化，是由不同的国家和民族、不同的地域、不同的时代背景以及不同的行业特点所形成的〔〕A.超个体的独特性 B ．相对稳定性 C ．融合继承性 D.进展性26.道德观认为能给行为所及的大多数人带来最大利益的行为才是善的〔〕A.功利主义B. 权利至上C. 公平公正D.社会契约27.把决策分为集体决策与个人决策是依据决策的〔〕C. 起A. 重要性 B. 主体点 D.环境因素的可控程度28.由外部或内部的审计人员对治理政策及其绩效进展评估的审计为( )C. 管理审A. 外部审计 B. 内部审计计 D.经营审计29.后人认为治理过程学派的创始人是〔〕A.泰罗B. 法约尔C. 梅奥D.巴纳德30.治理者在对觉察的时机进展投资时所扮演的角色是〔〕A.企业家B. 冲突管理者C. 资源分配者D.谈判者二、推断题〔每题 1 分，共 10 分〕你认为正确的题后括号内画“√“反之画“×”31.科学治理理论的重要代表人物甘特提出了名为“记件嘉奖工资制”的酬劳制度。
2023年河南专升本管理学真题
2023年河南专升本管理学真题一、单选题1．在组织管理活动中，解决具体问题时，要统筹考虑，不仅要考虑对现在的影响还要考虑对未来可能产生的影响，这运用了管理的什么原理（）。
A．人本原理B．效益原理C．系统管理D．适度原理2．海尔为适应全球一体化的发展，扩大对外投资，推行国际化战略，母公司集中决策，并对海外业务实行严格的控制，这种组织模式是（）。
A．全球组织模式B．国际组织模式C．多国组织模式D．跨国组织模式－3．管理道德的阶段有三个层次，哪个是正确的（）。
A．中间阶段是原则层次B．最重要的是惯例层款C．可能会出现中断，停留和跨越D．最低层次是前惯例层次4．市场化是指市场机制而不是行政命令进行的资源配置，主要包括（）。
A．投资机制，供求机制，创新机制B．价格机制，供求机制，创新机制C．价格机制，供求机制，竞争机制D．投资机制、供求机制，竞争机制5．业务流程再造，也被称为业务流程重组或企业经营过程再造，哈默提出了七个原则，下列正确的是（）。
A．围绕任务而不是结果进行组组B．让使用流程最终产品的人参与流程的进行C．将任务集成而不是将井行的活动集成D．在工作未被完成的地方进行决策，将控制融入流程中6．决策者虽不能准确预测每备选方案的结果，但却因拥有充分的信息而能预告各备选方案及其结果发生的可能性，该决策类型是（）。
A．确定型决策B．程序型决策C．风险型决策D．不确定性决策7．在不确定情境下，包括乐观准则，悲观准则（）。
A．最小后悔值，大概率准则B．最小后悔值。
等概半准则C．最小后悔值，最优准则D．大概率准则，最优准则8．任何决策都需要不同程度的创造性思维，创造性思维过程包括四个阶段（）。
A．无意识审视B．直觉C．洞察力一D实验A．无意识审视B直觉C．洞察力D．验证A．无意识审视B．直觉c理性分析D．实验A．无意识审视B．直觉C．洞察力D．验证9．预算管理中经营预算包括（）。
A．现金预算，直接制造费用B．生产费用，现金预算因为C和D有固定资产购置11．某航空公司采取打折机票，后续也有航空公司模仿，这对高铁行业的竞争xxxx，根据迈克尔波特五力模型XXXX（）。
专升本练习题河南管理学
专升本练习题河南管理学河南专升本管理学练习题一、单项选择题1. 管理学研究的核心是（）。
A. 人B. 财C. 物D. 信息2. 管理的二重性指的是（）。
A. 科学性和艺术性B. 科学性和实践性C. 艺术性和实践性D. 科学性和理论性3. 管理的基本原理包括（）。
A. 系统原理、人本原理、效益原理B. 系统原理、人本原理、权变原理C. 系统原理、效益原理、权变原理D. 效益原理、权变原理、人本原理二、多项选择题1. 管理的职能包括（）。
A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制2. 管理的科学性体现在（）。
A. 管理理论的系统性B. 管理方法的科学性C. 管理过程的规范性D. 管理效果的可预测性3. 管理的基本原则包括（）。
A. 系统原则B. 人本原则C. 效益原则D. 权变原则三、判断题1. 管理学是一门应用科学，其研究方法主要是定性的。
（）2. 管理的目的是实现组织目标，提高组织效率。
（）3. 管理的科学性与艺术性是相互独立的。
（）四、简答题1. 简述管理的四个基本职能及其相互关系。
2. 描述科学管理理论的主要内容及其对现代管理的影响。
3. 阐述管理的二重性及其在实际工作中的应用。
五、案例分析题某河南企业在进行管理改革时，引入了西方的管理理念和方法，但实施过程中遇到了员工抵触和文化冲突的问题。
请分析该企业在管理改革中可能遇到的问题，并提出相应的解决策略。
参考答案一、单项选择题1. A2. B3. B二、多项选择题1. ABCD2. ABCD3. ABCD三、判断题1. ×2. √3. ×四、简答题1. 管理的四个基本职能包括计划、组织、领导和控制。
计划是确定目标并制定实现目标的行动方案的过程；组织是将计划转化为具体行动的过程，包括分工、协作和资源配置；领导是激励和指导员工，确保计划得以有效实施的过程；控制是监控和评估组织活动，确保目标实现的过程。
这四个职能相互关联，共同构成了管理的完整过程。
2024年河南省成考(专升本)管理学考试真题含解析
2024年河南省成考（专升本）管理学考试真题一、单选题1、组织变革的基本目标是______A．提高组织的效能B．提高组织的效率C．提高组织的获利能力D．提高组织的适应能力2、在公司层战略中，多元化战略属于（）（A）发展型战略（B）稳定发展型战略（C）防御型战略（D）收缩型战略3、下列关于滚动计划技术的评价中，正确的是（）（A）易于操作（B）可事先评价达到目标的可能性（C）便于组织与控制（D）使计划更切合实际4、在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）（A）组织自身的生产条件（B）组织自身的生产能力（C）市场需求情况（D）组织内部员工需求5、采取工作岗位轮换的方式来培训管理人员，其最大的优点是有助于（）（A）提高受训者的业务专精能力（B）减轻上级领导的工作压力（C）增强受训者的综合管理能力（D）考察受训者的高层管理能力6、领导者在带领、引导和鼓舞部下实现组织目标而努力的过程中，要具有三方面的作用，即指挥作用、协调作用和（）（A）计划作用（B）组织作用（C）激励作用（D）控制作用7、管理活动中存在许多矛盾的选择。
一方面的优点正好是另一方面的局限要求，所以，管理者必须在两个极端之间找到最恰当的点，进行适度管理，实现适度组合。
这是管理的______A.适度原理B.人本原理C.系统原理D.效益原理8、某经理发现开例会时总是出现部分员工迟到5—10分钟的现象，经调研发现，员工是由于接送子女上学而延误，由此总经理决定将每周例会推迟30分钟，总经理的决定体现的决策原则是______A.重要性原则B.准确性原则C.灵活性原则D.民主性原则9、决策过程的第一步是______A．诊断问题B.明确目标C．拟定方案D.明确评价标准10、与管理的自然属性相联系的是（）（A）社会环境（B）生产力（C）生产关系（D）上层建筑11、一个从软件开发起家的公司，有成熟的互联网产业，该公司通过资源整合实现了智能家居生产，成为智能家居行业的龙头企业。
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管理学精讲班精选习题（一）第一篇练习题一、选择题1.在管理中，决策是（）A.高层管理人员所承担的任务B.高层和中层管理人员所承担的任务C.高层主管和参谋人员所承担的任务D.每一位管理人员都可能要从事的活动2.管理的核心是（）Ａ 财务控制Ｂ 战略制定Ｃ 设计运行组织结构Ｄ 处理人际关系3.“由社会生产关系决定，反映一定社会形态中统治阶级的要求，受到生产关系或经济基础的影响和制约，按统治阶级意志调整人们之间的相互关系，维持和完善生产关系。
”这描述的是管理的（）Ａ 科学性Ｂ 艺术性Ｃ 自然属性Ｄ 社会属性4.“干学结合才能真正领悟管理的真谛”，这句话说明管理学是一门（）A.不精确的科学B.综合性很强的科学C.发展中的科学D.实践性很强的科学5.古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）Ａ 计划职能Ｂ 组织职能Ｃ 激励职能Ｄ 沟通职能6.保证在组织中“事事有人做”体现了下面的哪个职能（）Ａ．计划职能Ｂ．组织职能Ｃ．领导职能Ｄ．控制职能7.在同不合作的供应商进行谈判的时候，管理者扮演的角色是（）Ａ 企业家角色Ｂ 干扰应对者角色Ｃ 资源分配者角色Ｄ 职工角色8.在组织的运行过程中，遇到冲突或问题时，管理者必须善于处理冲突和解决问题，这时管理者扮演的角色是（）（Ａ．决策角色Ｂ．信息角色Ｃ．人际角色Ｄ．联络角色9.在管理中经常是“外行领导内行”，这在一定程度上表明对管理者来说（）A.人际技能比技术技能更重要B.技术技能比人际技能更重要C.概念技能比技术技能更重要D.概念技能比人际技能更重要10.管理中最重要的问题是（）A.培养人才，为实现组织目标服务B.充分利用时间、信息资源，完成组织目标C.有效地激励人，挖掘人的内在潜力D.充分利用物力、财力，提高经济效益11.下面哪个选项是亚当·斯密对管理理论的主要贡献（）A．劳动分工 B．人事管理C．管理制度 D．报酬研究12.泰罗在伯利恒钢铁公司做过有名的铁锹试验，他据此提出的管理原理是（）A 差别计件工资制B 标准化C 例外原则D 计划职能与执行职能相分离13.泰勒科学管理理论的人性假设是（）A.经济人B.社会人C.自我实现人D.复杂人14.以下哪个要点不属于泰罗的科学管理理论内容（）A 工作定额 B标准化C 合理报酬D 计划与执行相分离15.美国管理学家甘特主张实行的工资制是（）A累进结构更具弹性 B 计件奖励工资制 C超额计件工资制 D 差别计件工资制16.组织中的每一个人只能服从一个上级的指挥，这是法约尔提出的（）Ａ．分工原则Ｂ．集权与分权原则Ｃ．统一指挥原则Ｄ．统一领导原则17.韦伯认为，理想的行政组织形式的基础是（）A．个人崇拜式权威 B．理想性一合法权威 C．传统式权威 D．个人情感18.梅奥在西方电气公司进行的霍桑试验，在哪个阶段试验得出了企业中存在非正式组织的结论（）Ａ工场照明试验Ｂ．继电器装配室试验C．大规模访谈Ｄ．接线板接线工作室试验19.正式组织与非正式组织共生共存是组织的天然属性，从这两种组织的本质出发，使非正式组织和正式组织有机配合，就是使组织成员的（）A 心理和信息顺利沟通B 心理构建正确的组织文化C 性格、习惯和兴趣配合到同一部门D 情感心理感性和组织的目标任务理性相结20.在下列哪种假设下管理者宜采用“胡萝卜加大棒”的政策（）A.经济人B. 社会人C.自我实现人D. 复杂人21.大多数人都有做出正确决策的能力而不仅仅管理者才具有这一能力，这一观点出自（）A期望理论 B X理论C Y理论D 超Y理论22.现代管理理论中，注重量化分析，强调运用数学模型解决决策问题，以寻求决策的科学化与精确化的学派是（）Ａ．决策理论学派Ｂ．行为科学学派Ｃ．管理科学学派Ｄ．系统管理学派23.管理应随机而变，不存在普遍适用的最好的技术和方法，该观点属于（）Ａ 权变学派Ｂ 经验主义学派Ｃ 社会系统学派Ｄ 管理科学学派24.1961年《管理理论丛林》的发表，标志着现代管理理论的形成，其作者是（）Ａ 巴纳德Ｂ 西蒙Ｃ 孔茨Ｄ 德鲁克25.即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合（）Ａ 道德的功利观Ｂ 道德权利观Ｃ公平理论道德观Ｄ 综合社会契约道德观26.认为决策要完全依据其后果或结果做出，是下述四种道德观中的（）A．功利观 B．权利观C．公平观 D．综合观27.在管理理论中，被认为是实施其他管理职能的前提和基础的职能是（）A．计划B．决策C．组织D．领导二、判断题1.人既是管理的主体，又是管理的客体。
（）2.效率是以较少的代价完成活动，涉及活动的方式，即正确地做事；效果指目标达成度，涉及活动的结果，即做正确的事。
（）3.管理思想是管理理论的基础，管理理论是管理思想的提炼、概括和升华，因此，所有的管理思想都可以升华为管理理论。
（）4.按照“法约尔桥”的原理，同级之间不允许横向交流沟通。
（）5.法约尔认为，管理职能包括计划、组织、沟通、协调和控制。
（）6.非正式组织的存在对于正式组织来说总是弊大于利。
（）7.决策理论学派提出了决策过程中应遵循“最优化原则”。
（）8.公司再造理论的核心思想是强调对组织的经营过程按流程进行再思考和再设计。
（）9.据社会经济观，企业社会责任的范围是所有股东。
（）三、简答题1.泰罗科学管理理论的主要内容包括哪些方面？2.简述法约尔一般管理理论的主要观点。
3.简述法约尔对企业的基本活动及管理职能的归纳。
4.韦伯提出的理想的行政组织体系的主要特征有哪些？5.简述梅奥人际关系学说的主要内容。
6.简述合乎道德的管理特征7.简述企业社会责任的体现第二篇练习题一、选择题1、企业管理者可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者，高层管理者主要负责制定（）A.短期操作性决策B.局部程序性决策C.日常程序性决策D.长远全局性决策2.某企业是我国一家著名的白酒制造企业，该企业长期致力于高档白酒的生产经营。
随着白酒市场竞争的日趋激烈，该企业打算向中低端市场扩张，则该企业将面临的重大决策属于（）A.程序化决策B.非程序化决策C.确定型决策D.非确定型决策3．市场占有率低、业务增长率高的经营单位是（）Ａ．金牛Ｂ．瘦狗Ｃ．明星Ｄ．幼童4．某公司的采购部在每个月的月初都要根据生产计划和原材料的库存，决定采购的品种和数量，这是一种（）Ａ．风险型决策Ｂ．不确定型决策Ｃ．非程序化决策 D 程序化决策5、波士顿咨询矩阵中用来衡量组织相对竞争地位的指标是（）Ａ销售增长率Ｂ业务增长率Ｃ市场占有率Ｄ产品价格6、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于（）Ａ定性决策Ｂ确定型决策Ｃ风险型决策Ｄ不确定型决策7．通过会议的形式，邀集有关专家就某一问题畅所欲言，从中收集决策方案或评估方案的方法是（）Ａ．德尔菲法Ｂ．层次分析法Ｃ．名义群体法Ｄ．头脑风暴法8．没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题的决策属于（）Ａ．战略决策Ｂ．战术决策C．程序化决策D．非程序化决策9.采用函询调查的方式向专家征询意见的方法是（）A.头脑风暴法B.德尔菲法C.名义群体法D.决策树法10．方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为（）A．10万元 B．12万元C．90万元 D．108万元11、定期修订未来计划的方法是（）A.指导计划法B.滚动计划法C.作业计划法D.战略计划法12．计划工作的任务，不仅要确保实现目标，而且是要从众多方案中选择最优的资源配制方案，以求得合理的利用资源。
这是强调计划的（）A 目的性B 普遍性C 效率性D 创造性13．为实现组织长远目标而选择的发展方向，以及资源分配方案的一个总纲，我们称之为（）A 使命B 战略C 政策D 规划14.决定一个组织的性质，决定此组织区别于彼组织标志的是（）Ａ战略Ｂ规划Ｃ使命Ｄ政策13、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（）A.计划工作是全体管理人员的一项职能B.一线的基层管理人员制订的是工作计划C.高层的管理人员制订的是战略计划D.高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划14、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（）A.业务计划B.长期计划C.人事计划D.财务计划15、关于具体性计划和指导性计划理解错误的有（）A.二者是根据计划内容的明确性标准来划分的B.指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清C.规定未来6个月内销售额要增加17%属于具体性计划D.规定未来6个月内销售额要增加12%-20%属于指导性计划16、关于政策的理解错误的是（）A.政策是指导或沟通决策思想的全面的称述书或理解书B.政策允许对某些事情有酌情处理的自由C.所有的政策都是称述书或理解书D.政策支持了分权，同时也支持上级主管对该项分权的控制17、很多管理者中间流传着“计划赶不上变化”的说法，在下面的诸多观点中，哪一种最有道理（）A.变化快要求企业只需要制定短期计划B.计划制定出来之后，在具体实施时要进行大的调整，因此计划的必要性不大C.尽管环境变化速度很快，还应该像以前一样制定计划D.变化的环境要求制定的计划更倾向于短期的和指导性相结合的计划18、企业获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制，这种战略类型属于（）Ａ．前向一体化Ｂ．后向一体化Ｃ．混合一体化Ｄ．横向一体化19.对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（）Ａ发展型战略Ｂ多元化战略，寻找新的机会Ｃ采取措施扭转内部劣势Ｄ设法避开威胁，消除内部劣势20、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于（）Ａ前向一体化Ｂ后向一体化Ｃ横向一体化Ｄ混合一体化21一家企业与其他企业在研究开发、生产运作、市场营销等价值活动中进行合作相互利用对方资源，这种斩落类型被称为（）A.战略联盟B.混合多元化C.横向一体化 D 前向一体化22.供应商既为本企业提供了生产所需的原材料，同时它又是本企业的竞争力量之一。
因此，对供应商的控制尤为重要。
当前，在一些跨国公司中较为流行的做法是（）A.只和少数几家供应商打交道B、在全球范围内选择供应商C.加入某种国际经济组织D.在某一个国家与某一个供应商开展业务化23、某培训学校将培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员以及中小学的英语培训。
该学校的做法属于战略（）A 相关多元化B 混合多元化C 横向多元化D 市场渗透24. 计划制订过程通常包括：a.预算数字化；b.评估备选方案；c.拟定辅助计划；d.确定前提条件；e.确定目标等。
你认为以下何者是正确的计划步骤？A. e, c, a, d, bB. e, d, b, c, aC. d, c, b, a, eD. b, c, e, a, d25、某工程公司要对下月是否开工做出决策。