工作计划6W2H分析表
工作计划表5w2hExcel模板
常规
10
退换货处理
常规
11
月结分析报告
常规
12 对本学期发货数量做数据分析
常规
13
升级的材料包在系统做增项
重要
When_紧急程度
Who_负责人
高
张三 李四 王五 市 场
中
张三 财务 库管
高
张三
高
张三 库管
低
张三 库管
Where_地点 厂家、库房
库房
How_执行方案
厂家按预计时间出货
按订购要求录入系统并沟通库存情况和发 货情况
工作计划表
NO_序号 1
What_工作任务安排
确定采购产品到货时间、配包 时间和发货时间并告知市场负
责人
What_工作类型 重要
2
按照订单明细做发货前处理
重要
3
分析以往上学期的下单时间， 做提前准备
重要
4
发货
常规
5
与库管核对当天发货明细
常规
6
库存报警
常规
7
单号反馈及物流跟踪
常规
8
欠货处理
常规
9
欠款处理
对市场允诺的欠款发货每月做核算并与财 务核对金额后协助、督促市场进行催款
中
张三 库管
对需要退换货产品按规定做处理
低
张三
每月对发货数量，成交金额和各分院订购 活跃度做月报分析
中
张三 市场
高
张三 李四
做同比环比分析
本学期新升级的学生材料包在管家婆系统 中做增项，并组合成新的材料包以便于后 期录入销售单等
14
处理突发情况和领导交代的临 时性工作
15
6W2H及PDCA-17
How much
预计要花费多少? 为何要花费如此多? 改善后可节约多少? 确定"费用"的 经济性
销售管理PDCRA
销售主管应有的体认
存在的目的: 达成公司所交付的销售任务. 应有的责任: 必须扛下所有业绩责任.
销售主管应有的体认
应有的作为: 为了达成业绩目标,销售主管必须 先拟定年度行销计划,经由精准的 预估业绩目标并彻底执行全力以赴 达成任务.
Do业务执行
对於预算的执行也需列入考 核,尤其该花的激励活动预 算,更应按计划严格执行管 控,执行结果更需要提出完 整的检讨报告.
Check检视细节
全程监控执行过程.根据计划评 核标准,主管每曰应检视计划执 行结果,监控各部门业绩数字及 总体数字达成的结果,并加以一 一核对.对於低於标准或高於标 准者,都应要求他们於第一时间 提出报告,说明具体原因.
市场营销要素 6P
PRODUCT 产品 PRICE 价格 PLACE 通路,渠道 PROMOTION 促销 POWER 公权力 PUBLIC RELATION 公共关系
PRODUCT
产品
了解同业: 1,硬件:功能,性能,外观,关键零配件 等. 2,软件:技术资料,售前售后服务,其他 附加价值. 差异比较:详细,深入比较,找出差异 点, 并扩大其差异性.
Whom
谁来配合,协助? 为何要让这些人来 配合,协助? 确定"任务分配" 的适当性
When
准备何时做? 为何要安排这个时间 来做? 其它时间不可行吗? 何时做才会最好? 确定"时间"的有 效性
Where
准备在何处从事工 作? 为何要在那里进行? 应该在哪里进行才是 最好的? 确定"地点"的理 想性 合理的作业场所
个人工作计划模版5W2H
个人工作计划模版5W2H一、项目名称：个人工作计划二、编制日期：2023年1月1日三、编制者： [你的名字]四、项目背景：作为一个个人在职场上，为了提高工作效率和达成工作目标，需要制定详细的个人工作计划，以自律和有条不紊的方式来完成工作任务。
本个人工作计划的目的是明确个人的工作目标，制定具体的工作计划和时间安排，帮助自己更好地组织和规划工作。
五、项目目标：1. 提高工作效率，减少浪费时间；2. 完成工作任务，达成工作目标；3. 提升自己的能力和职业素养；4. 实现自我价值，获得成就感。
六、工作内容及计划：1. 工作内容：- 了解任务要求：仔细分析任务的要求和目标，明确任务的内容和重点。
- 制定工作计划：根据任务要求和时间限制制定详细的工作计划，包括分解任务、定时安排和进度控制等。
- 执行工作任务：按照工作计划开展工作，保证任务的质量和进度。
- 检查和总结：对工作任务进行检查和总结，了解工作的效果和收获，同时不断改进和提高自己的工作方式和方法。
2. 工作计划：- 日常工作计划：每天根据工作情况制定当天的工作计划，包括工作内容、时间安排和重点任务等。
- 周度工作计划：每周根据整体工作情况制定一周的工作计划，包括重点项目、会议安排和进度跟踪等。
- 月度工作计划：每月根据整体工作目标和任务制定月度的工作计划，包括完成时间、里程碑和总结反思等。
- 季度工作计划：每季度根据年度工作目标和任务制定季度的工作计划，包括重点项目、评估和总结等。
七、工作执行方式：1. 自我管理：高效自律，严格执行工作计划，及时调整和优化工作方式和方法。
2. 时间规划：合理安排时间，合理分配工作任务和工作时间。
3. 细致执行：把每一项工作任务都执行到位，确保工作质量和效率。
八、工作目标和指标：1. 工作目标：提高工作效率和完成工作任务，提升自己的能力和职业素养。
2. 工作指标：按计划完成工作任务，达成工作目标，获得工作的成就感和自我认可。
教师工作计划分析表模板
教师工作计划分析表模板
1. 工作目标及任务：
- 设定每学期的教学目标和任务
- 确定每周教学计划和课程安排
- 定期评估学生学习情况并调整教学方法
2. 教学准备：
- 准备教学大纲和教材
- 整理课堂教学内容和教学辅助资料
- 确保教学设备和教室环境的准备
3. 教学实施：
- 严格按照教学计划进行教学
- 激发学生学习兴趣，积极引导学生参与课堂互动- 适时进行学习成果展示和教学反馈
4. 学生管理：
- 关注学生学习状态和心理需求
- 督促学生按时完成作业和学习任务
- 参与学生学习成果评价及学业指导
5. 教学评估：
- 定期对学生进行学习成绩评价
- 收集学生学习反馈意见
- 参与教学质量评估和教学效果改进
6. 个人学习和专业发展：
- 持续学习，提升教学和学科知识水平- 参加相关教育培训和学术交流活动- 积极参与学校教研和课改工作。
swot工作计划推进表模板
swot工作计划推进表模板
请注意，SWOT分析是一种战略规划工具，用于评估组织的
优势、劣势、机会和威胁。
它不是一个工作计划推进表模板。
然而，您可以使用SWOT分析来指导工作计划的制定。
这是
一个将SWOT分析和工作计划结合起来的示例模板：
SWOT分析：
- 优势（Strengths）：列出您组织或团队的优势，例如强大的
技能、资源或声誉。
- 劣势（Weaknesses）：列出您组织或团队的劣势，例如缺乏
某些技能、资源或内部流程不够高效。
- 机会（Opportunities）：列出您组织或团队可以利用的外部
机会，例如市场增长或新兴技术。
- 威胁（Threats）：列出可能对您组织或团队造成威胁的外部
因素，例如竞争对手或经济衰退。
工作计划推进表：
- 目标（Goals）：列出您工作计划中的主要目标。
- 措施（Actions）：列出您计划采取的措施和步骤，以实现每
个目标。
- 资源（Resources）：列出您需要的资源和支持来实施您的工
作计划，例如人员、预算或设备。
- 时间表（Timeline）：为每个步骤设置日期和截止日期，以
确保按计划推进工作。
- 负责人（Responsible）：指定负责实施每个措施的团队成员。
- 进展（Progress）：跟踪每个措施的进展，并记录报告日期
和实际完成日期，以及任何在实施过程中的问题或挑战。
通过将SWOT分析和工作计划结合起来，您可以识别并利用您组织的优势和机会，同时解决劣势和威胁。
这将有助于确保您的工作计划能够成功推进并实现目标。
客发七部5w2h计划表
Q1
让半老员工学习当辅导员， 新人师傅技能完善，对新人 2017年 负责
部门全员重视新资料新渠道
新话术开发，也能通过奖励 方式，检查这个激励的完成
2017年
情况
办公室 郑少洁 纪晓伟 办公室 郑少洁 郑少洁 办公室 郑少洁 黄冉
目标跟踪，目标感建立 2017年
办公室 郑少洁 郑少洁
目标跟踪，目标感建立 2017年
序号 分类 1
业绩执行 3
4 夕会演练
5 6 7
工作项目（what 做什么？）
实施方法/措施（how怎么做？）
2010计划 网单星级 面访演练
①半个月一次集体陌拜要求 ②本 周未出访伙伴出访要求 ③顺拜访一
周要求（奖励） 按照同桌组合，回款大搜3星，其他
产品2星，拜访2星，老客户拜访1星
（老客户不与回款同步）陪访新人 1.5星 电话，100个 100分钟 2星
根据2017述职情况，每个季度，更 新最新数据，做成表格，在季度总 结中提醒并展示，激励全体成员的 目标
11 部门培训
新人集训
12 招聘
回炉培训 内部推荐 网络渠道
新兵连毕业60天内，1.每天库外寻 找30条资料 2.每天1通优秀录音和 1通自己录音分别分析优点与不足点 3.每个客户的访后心得（每周最多2 次 做的好的点与不足点，参照面访 流程与异议处理,）4.每次ppt学习 之后的心得感悟
Q1完成情况
每周多收集20个客户线索
2月组织一次，三月下旬 组织一次
小组完成80%的工作目标，录资 料，电话量，面访量
每周都在做，内容有在 更新
全体员工面对不同的客户有自己 因为3月会议月问题，做
的一套解决方式
了3次，效果不错
工作计划WH执行分析表
归 纳
问题点为何？
缺点为何
是否扩大？
是否波及其他？
□已检讨
□再指示
□再确认
对策
考虑并检讨所有可能发生的问题
□已检讨
□再指示
□再确认
□再确认
ＷＨＩＣＨ
挑选哪些？
检查哪些？
（选择、挑选）
□已检讨
□再指示
□再确认
ＷＨＥＮ
期限上是否无问题？
何时发生问题？（期限、完成日期、时期）
□已检讨
□再指示
□再确认
ＨＯＷ
如何执行？
如何处理？
（方法、处理方案）
□已检讨
□再指示
□再确认
ＨＯＷ
ＭＵＣＨ
问题的程度？
损失多少？
（预算、价格）
□已检讨
□再指示
□再确认
工作计划
ＷＨＹ
为何不能执行？
问题的原因、理由？
（原因、理由）
□已检讨
□再指示
□再确认
ＷＨＡＴ
是否接近目标？
问题何在？
（目标、问题）
□已检讨
□再指示
□再确认
ＷＨＥＲＥ
在哪里发生问题？
执行到何种程度？
（场所、地区、单位）
□已检讨
□再指示
□再确认
ＷＨＯ
当事者是谁？
谁出了问题？
（当事者、负责人）
6W2H分析法表格
要改善怎么办
应该怎样安排？
节点
已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认
whuat
为何那样干？
有无别的方法？
应该做什么？
where
为何在那里干？
可否在别处干？
应该在哪里干？
who
为何那人干？
可否有别人干？
确定谁干？whichwhen为何那时干？
可否在别的时候干？
应该何时干？
how to do
为何这样干？
可否有新方法？
怎么干的更好？
how much
花费多少？ （预算、价格） 想所有问题并加以检测
需要这么多吗？
可否降低或减少费用？
如何更省？
对策
已确认 不充分 再确认 已确认 不充分 再确认
工作计划6H2W分析表
6w2H
why
现状如何
为何做作这件事？ （动机） 目的为何？ （目标） 在何处实施？ （场所、地区、单 位） 有谁执行？ 与谁执行？ （负责人、协助者） 哪一个提案？ （选择、挑选） 截止期限 （期限、完成日期） 如何执行？ （方法、执行方案）
为什么
为什么干这事？
能否改善
可否干别的?
工作计划6W2H分析
当事者是谁？
谁出了问题?
（当事者、负责人)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHICH
挑选哪些？
检查哪些？
（选择、挑选)
□已检讨
□再指示
□再确认
WHEN
期限上是否无问题?
何时发生问题?
（期限、完成日期、时期)
□已检讨
□再指示
□再确认
HOW
如何执行？
如何处理？
(方法、处理方案）
□已检讨
□再指示
□再确认
HOW MUCH
问题的程度？
损失多少?
（预算、价格）
□已检讨
□再指示
□再确认
问题点归纳
问题点为何?
缺点为何
是否扩大?
是否波及其他?
□已检讨
□再指示
□再确认
对策
考虑并检讨
所有可能发生
的问题
□已检讨
□再指示
□再确认
3.6W2H最后报告检查表
重点
报告要点
评价
□WHAT
获得的成果是什么?
执行什么?
□WHO
执行者是谁?
有功劳的人是谁?
当事者是谁？
□WHICH
选择哪个?
删除哪个？
□WHERE
何处?
哪一家公司？
什么场所?
□WHEN
何时?
到何时为止?
在哪一天?
□HOW
如何做？
□HOW MUCH
金额
数量
□WHY
为何
为何变成如此？
做得好的部分
做得不好的部分
□已确认
□不充分
□再确认
2.工作计划6W2H执行分析表