浅析广电网络生存发展SWOT
基于SWOT理论的央视频发展战略分析
基于SWOT理论的央视频发展战略分析央视频是中国国家广播电视总局旗下的中央电视台新媒体平台，致力于提供多元化的视频内容和互动服务，以满足广大用户的需求。
以SWOT理论为基础，以下是对央视频发展战略的分析。
一、优势(Strengths)1. 受制于国家资源丰富：央视频是国家级媒体平台，拥有丰富的资源支持，包括政府政策支持、内容制作资源、人才优势等。
2. 品牌知名度高：央视频是国内最知名的视频平台之一，具有较高的品牌知名度和影响力，能够吸引大量的用户和合作伙伴。
3. 内容丰富多样：央视频提供丰富多样的视频内容，包括新闻、综艺、纪录片、电视剧等，能够满足不同用户的需求，并增加用户黏性。
4. 技术实力强：央视频拥有先进的技术支持，包括视频上传、编码、传输、存储等方面，能够提供高质量的视频播放体验和稳定的服务。
二、劣势(Weaknesses)1. 市场竞争激烈：新媒体行业竞争激烈，央视频面临着来自国内外各类视频平台的竞争，需要不断创新和优化以保持优势。
2. 内容创新有限：央视频在内容创新方面相对保守，缺乏与用户需求的高度契合的原创内容，无法有效吸引和留住用户。
3. 用户互动不足：央视频的用户互动功能相对较弱，缺乏与用户的深度互动和沟通，限制了用户参与和黏性的提升。
4. 平台形象不明确：央视频的定位和形象相对模糊，无法清晰表达其核心价值和优势，对外形象与内部实力不相符。
三、机会(Opportunities)1. 增加原创内容：央视频可以加大对原创内容的投入，与优秀制作团队合作，推出更多具有独立思考和创新的原创内容，提高用户粘性。
2. 加强用户互动体验：央视频可以借鉴国内外先进的社交媒体平台经验，引入更多互动功能，如评论、点赞、分享等，与用户进行实时、深度的互动。
3. 深化与合作伙伴合作：央视频可以与国内外各类媒体、影视制作公司等合作，共同制作优质内容，提高平台的竞争力和内容质量。
4. 投入物联网技术：央视频可以借助物联网技术，扩大视频的应用场景，如智能家居、智能穿戴等，拓展用户群体和市场。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着数字化的发展，广电媒体正在逐步进入一个新的时代。
然而，广电媒体也面临许多的挑战和机遇。
基于SWOT分析，我们可以更好地探析广电媒体的发展。
SWOT分析是一种将内部因素和外部环境结合起来评估组织的方法。
广电媒体的SWOT 分析如下：一、优势：1.广电媒体在许多领域有着广泛的影响力。
如电视广播、网络媒体、移动平台等，这些媒体都可以向广大观众传递新闻、娱乐和文化等方面的信息。
2.广电媒体在技术方面具有一定的优势。
如高清彩电、网络传输、流媒体等技术，这些技术可以提高媒体的产出效率和传播效果。
3.广电媒体在人才方面也具有一定的优势。
其庞大的员工队伍和专业的人才要求可以保证媒体的品质和声誉。
二、劣势：1.虽然广电媒体在传统领域里面很有影响力，但是在新媒体领域里面却不尽如人意。
新媒体时代的到来使广电媒体的市场占有率受到一定程度的冲击。
2.广电媒体的商业模式仍然是传统的模式，不利于适应市场竞争。
需要发掘和创新新的商业模式和营销策略来满足市场需求。
3.一些广电媒体的收视率开始下降，这也影响了广告商对广电媒体的投资意愿。
三、机会：1.新技术的发展为广电媒体提供了更多的机遇。
如VR/AR等技术的应用可以提升广电媒体的用户体验。
2.随着消费者需求的不断增长，社交媒体不断普及，调整商业模式并创新宣传和推广渠道是广电媒体不得不面对的机遇。
3.国家发展战略中数字经济的发展，也为广电媒体提供更大的商业机遇。
据统计，2018年中国数字经济规模达到31.3万亿元，占GDP的34.8%，而且，这一数字在不断增长。
四、威胁：1.竞争对手日益壮大，造成广电媒体市场份额的压缩。
2.政策环境不明朗带来的政策风险，不利于广电媒体健康发展。
3.社会文化环境变化导致传统文化和媒体价值观念的转变和冲击。
综上所述，数字化时代的到来为广电媒体带来了巨大的挑战和机遇。
在SWOT分析的指引下，广电媒体应该发挥自身的优势，加强对新媒体的适应和创新，开拓新的商业模式和营销策略，同时应对竞争和威胁。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析SWOT分析是一种常见的战略分析方法，其英文全称是Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats，即优势、劣势、机会、威胁。
该方法采用四个方面的分析，从而评估一个企业或组织的竞争力以及未来发展的前景。
在广电媒体的发展中，SWOT分析也是一种重要的分析方法。
下面将利用SWOT分析对广电媒体的发展进行探析。
优势：1.资质优势：广电媒体拥有媒体资质及广播电视发射许可证等相关资质，这些资质给予了其正式的合法身份，提高了其公信力。
2.内容优势：广电媒体所制作的节目内容丰富多样，既有政治、经济、文化类节目，又有娱乐、体育、电影电视剧等各类节目，这为观众提供了多样化的选择。
3.品牌优势：广电媒体在长期的发展中已经形成了相对稳定的品牌影响力，这种影响力在观众心中树立了良好形象，燃起了忠诚度。
4.资源优势：广电媒体掌握着大量的媒体资源，包括电视播出、广播播出、网络媒体等多个平台，这些资源的开发利用是其持续发展的关键。
1.创新瓶颈：广电媒体在长期的发展中，产生了相对稳定的传统模式和节目套路，创新和突破的瓶颈较为严重。
2.生产成本高：广电媒体的节目制作和节目播出成本较高，通过广告等手段获取商业收入有时难以覆盖这些成本。
3.缺乏先进技术：随着信息技术的不断进步，广电媒体缺乏一些先进技术的应用，如人工智能、大数据等，在面对新媒体时有些力不从心。
4.制度瓶颈：广电媒体面对着较为严格的监管制度和内容审查制度，对内容的自由度和创新空间的限制较大。
机会：1.信息技术革新的机遇：广电媒体受益于信息技术的快速发展，可以开展一些新型信息技术的应用和创新，逐渐适应新媒体时代。
2.市场分化的机遇：广电媒体可以将生产的节目覆盖到不同的细分市场，根据用户需求开展相应的专业化内容制作。
3.文化自信的机遇：广电媒体可以通过加强文化自信的建设，坚持多元文化呈现，扩大文化传播的影响力。
广电发展网络视频产业的优劣势分析
广电发展网络视频产业的优劣势分析摘要：随着互联网以及网络视频的普及，三网融合成为未来发展的大势所趋，这同时也为广电发展网络视频产业带来了机遇，网络电视的出现在很大程度上会成为广电媒体新的盈利模式。
这就要求广电行业能够认识到自身的优势及劣势，积极找寻适合自身的网络视频产业发展方式，基于此，本文对广电发展网络视频产业的优劣势进行了细致分析，同时提出了相应的对策建议，希望能够为相关人员提供参考，为我国广电发展出一份力。
关键词：广电；网络视频产业；优势；劣势；对策建议随着网络环境的整顿，包括处理盗版、视听许可等诸多方面，网络中灰色地带视频大多被查处关闭，使网络视频行业呈现出良好的市场发展前景，同时给视频服务业务提供了大量的市场机会。
在这样的大环境下，加之三网融合加快了业务融合的趋势，广电媒体进军网络视频产业，成为了该行业的“正规主力军”，拥有得天独厚的优势，但同时也存在诸多的问题与不足。
一、广电发展网络视频产业的优劣势1、政策优势与体制劣势广电发展网络视频产业是实现由传统媒体转型到新媒体运营的过程，受到国家广播管理部门的高度重视，因此广电发展网络视频产业在国家政策方面有极大的优势，以获得许可资质为尤。
想要从事网络视频产业，最基本前提便是获得广电总局发出的视听许可证。
此外，遵守管理规定也是必不可少的条件之一。
在此基础上，企业的性质应当国有，同时要具备法人资格，尽管要求并不过分严苛，但广电媒体的优势更为突出，且在获得许可证时也拥有相对便利的条件。
由广电局发布的消息可以看出：首批获得3G手机视听牌照的单位大多数与广电媒体有所关联，如中央电视台、腾讯中国等，而国内数量众多的民营企业，没有一家拿到该资质，视听牌照在某种程度上影响着网络视频产业的发展情况，也决定着三屏合一战略的实施，广电媒体可以借助政策上的便利条件抢占先机。
然而在得到国家政策支持的同时，广电在发展网络视频产业时也受到了诸多体制上的约束，主要是来自如何将广电媒体丰富的传播渠道和资源同网络视频完美结合的压力。
5G时代广电网络智慧广电业务发展的SWOT分析
5G时代广电网络智慧广电业务发展的SWOT分析发布时间：2021-06-22T10:34:11.090Z 来源：《基层建设》2021年第8期作者：高沛[导读] 摘要：随着中国广播电视网络有限公司获得第四张5G牌照，广电与5G之间的融合进一步加深。
山东建筑大学摘要：随着中国广播电视网络有限公司获得第四张5G牌照，广电与5G之间的融合进一步加深。
5G能够与广播的功能融合，减少移动网络的压力。
5G时代广电网络智慧广电业务发展不仅面临机遇与挑战，其自身还有一定的优势和劣势。
本文针对5G时代广电网络智慧广电业务发展进行SWOT分析，探究5G时代广电网络智慧广电业务发展方向。
关键词：5G时代；广电网络；智慧广电；SWOT分析一、机遇分析1.5G技术不断发展下带来广电网络转型发展助力。
目前，5G时代成为我国整个广电网络转型发展的关键点。
从技术层面来说，广电与5G之间的融合进一步加深，从而使得信号传播损耗更低、覆盖面更广、穿透力更强、组网的成本更低。
5G能够与广播的功能融合，借助广播所具有的传播模式和优势特点，减少移动网络的压力。
5G网络技术能够实现数据的点对点传输，从而融合点对多点的传输，促进广电网络向移动化发展。
2.拥有智慧广电技术体系发展的有利环境。
我国智慧广电的发展从2018-2019年确立智慧广电技术体系开始，推动完成互动电视门户、视频、教育等应用的升级，2021年以后全面支持智能化超高清内容生产，成为支撑国家信息化发展的核心网络。
智慧广电的建设任务在于构建完善的智慧广电政策保障、智慧广电平台、智慧广电网络升级改造、智慧广电业务发展，借助人工智能、云计算、大数据、虚拟现实、移动互联网等技术及其相关设施，进一步实现社会生活与信息科技的不断结合。
3.智慧广电发展拥有更多的政策支持。
国家广播电视总局发布《关于促进智慧广电发展的指导意见》，要求加快智慧广电科技创新体系建设，加快智慧广电生态体系建设。
另外，我国各省文化厅发布关于提升公共文化机构服务效能的各类政策、意见，为广电网络有限公司的发展与建设提供了良好的政策基础。
广电网络公司发展的思考
广电网络公司发展的思考（提纲）本提纲从广电网络公司自身的SWOT分析入手展开。
优势：中国特色社会主义、政府背景、政策倾斜、播控平台、电视媒体、节目源、有线电视入户、传输带宽、国家基本服务设施。
劣势：体制机制、技术支撑、产业链发展、资金、运营经验、综合管理、媒体资源松散、复合人才机遇：追求大屏幕高质量终端，数字电视不断普及；一线电视机厂家几乎全部生产数字网络电视；国家推广三网融合。
掀起了智能终端博弈，高清与节目源博弈，入户带宽博弈；家宽带发展战略，100M到家庭，带宽不断陪增、网络交换能力不断跃升；三网融合技术不断完善。
统一的IP网不断成熟，网络必然走向全IP化。
国社会主义模式，及以国家垄断趋势延续发展，有益于广电模式发展。
国家移动局与国家广电局相互参股合作的谈判物联网兴起；云计算兴起；大数据应用兴起；电信不断向内容应用服务转化与传媒行业不断融合趋势，以及通信行业管理不断软化。
基础电信业务与增值电信业务界限越来越模糊。
基础电信业务必然消失。
电力行业大力建设光纤入户工程，推行电力自动抄表业务。
（在智能电网用户服务智能交互平台的基础上，以交互机顶盒和电视机为展现手段，实现三表抄收和查询、视频点播、物业管理、商品配送、网络增值、医疗服务等一系列特色服务。
）挑战如何突破：广电网互联网信息内容资源贫乏以及互联网网间结算困境；如何突破：简单方便的人机互动；如何突破：产品制胜法宝，腾讯、百度、淘宝如何突破：利用云计算来实现网络应用整合（苹果、谷歌以及腾讯、阿里巴巴正向数据中心和传输专网发展）如何突破：如何整合公共服务平台、通过控制软件中间件，管控和拓展流量；如何创新家庭音乐与娱乐领域，家庭数据中心与电脑、手机的同步；如何突破：大力发展各类政府企业安全可靠的专网，校园网、饭店宾馆视频网，物联网、应急网、防空网、社区视频专网；如何突破：如何看待电信运营商发展趋势、不是盲目追求与移动或联通的合作发展。
要认真研究苹果终端制胜法宝，不断控制内容应用服务，真正成为服务提供商而不是带宽服务提供商，广电本身就有着天然的带宽优势，不要被一台机顶盒给噎死，如让电信赠送一台机顶盒，而把自身发展绑在竞争者的身上。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析SWOT分析是一种常用的策略性规划工具，其名称源于Strengths（优势）、Weaknesses （劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）这四个英文单词的首字母缩写。
在广电媒体发展中，SWOT分析既能够识别行业内的竞争优势和劣势，又能够分析环境中的机会和威胁，为广电媒体制定科学的发展战略提供重要支持。
一、广电媒体的优势1.成熟的技术体系：广电媒体具有非常成熟的技术体系，包括数字化转型、高清晰度画面传输、多媒体信息管理等方面。
这种技术体系为广电媒体在内容传播、技术创新等方面提供了优势。
2.品牌优势：广电媒体具有很强的品牌影响力和知名度，它代表的是国家形象、文化形象。
在内容方面，广电媒体也有很高的知名度和影响力，这也是广电媒体在内容创新中的重要优势。
3.用户数量巨大：传统电视媒体在中国有着巨大的用户数量，通过数字化转型后，广电媒体可以进一步掌握优质用户，实现内容个性化，增强用户粘性。
1.过度依赖广告收入：广电媒体收入过多地依赖广告。
随着其他数字媒体和移动广告市场的兴起，广电媒体的收入模式也受到挑战和冲击。
2.传统模式局限性：传统电视媒体局限在于信息主要从“源头”到“分发终端”的单向流动，难以实现双向互动，在内容生产、运营等方面显得有些僵化。
3.版权问题：电视媒体在数字化转型的过程中，版权的问题也尤为突出。
版权保护滞后，版权买卖规范不完善，都对电视媒体数字化发展带来一定威胁。
1.电视广告市场的潜力：随着城镇化和收入水平的提高，电视媒体有望发掘到更多的上升空间，吸引更多企业的投广告广告。
2.新技术的拓展：新技术、新模式等的出现，为广电媒体带来了新的发展机遇。
随着互联网技术、物联网技术等技术的广泛应用和市场化，广电媒体也有机会向比传统媒体更为广阔的市场拓展。
3.内容创新的引领：电视节目制作方向清晰，各种类型、内容丰富的节目汇聚来，对电视节目的创新提出了更高的要求。
广播电视产业发展优劣势分析
广播电视产业发展优劣势分析广播电视是文化产业的重要组成部分，涵盖广告经营、节目生产经营、网络经营、网站经营等业务。
近几年来，宜昌市区不断加快广电产业发展步伐，产业功能和良好的开发前景正日益显露出来。
从总的发展状况来看，该区广电产业仍处于夹缝中求生存的状态，机遇与挑战、优势与瓶颈并存。
如何适应新形势，做大做强广电产业，对促进区域经济增长有着重要的现实意义，对加快建设富强文明和谐特色新区有着重要的战略意义。
一、发展广电产业的优势分析总的来说，区广电产业具有以下四大方面的优势：（一）产业资源丰。
广播电视拥有有线电视传输覆盖网、丰富的频率资源和完善的节目系统等优质、充裕的产业资源，具备发展产业得天独厚的优势。
广电行业经过多年建设已经形成遍布城乡进入千家万户的广播电视传输覆盖网络。
有线电视传输覆盖网具备其他媒体无法比拟的网络资源和内容资源优势。
在内容服务方面，广播电视系统拥有最完整的信息搜集、加工体系。
它的基本信息功能决定了它能不断汇集着各方面、各层次的政治经济信息，形成庞大的信息库，是取之不尽的信息资源。
还有一个方面的优势，是广电传媒长期以来在受众心目中形成的公信力和品牌效应，国家对文化市场的保护政策和扶持力度等。
（二）市场需求大。
区幅员辽阔，人口多，区域面积3424平方公里，总人口51万多，农村人口39万多，城市人口12万多，农村人口占大多数，区域文化资源丰富，经济持续高速增长，发展广电产业市场广阔，前景良好。
首先，文化体制改革的不断深化，会极大地解放文化生产力。
其次，农业税取消以后，农民的收入会出现大幅度增长。
再次，广播电视村村通、文化场馆建设等公共文化建设为文化消费提供了强有力支持。
最重要的一点是，当前广播电视已成为受众最广泛的传播媒体，已成为人们精神文化生活的主空间，广大人民群众对广播电视的文化需求呈现出多层次、多形式、多样性的特点。
（三）工作基础好。
一是拥有一套行之有效的改革措施。
近年，区广电部门顺应文化体制改革大潮，在内部运行机制、人事分配机制等方面推出了一系列重大举措，优化了资源配置，激活了运行机制，增强了综合实力，为广电产业发展奠定了基础。
浅析广电网络生存发展SWOT
浅析广电网络生存发展SWOT服之于众务之于本反求诸己从心启航新时代，新思想，新征程——从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国，是党的十九次代表大会所指引的新时代中国特色社会主义发展的战略安排。
深化供给侧结构性改革，加快完善社会主义市场经济体制，实施区域产业协调发展战略，全面推动新时代下行业变革中企业核心竞争力的形成，引领发展的第一动力，是建设现代化企业的战略支撑。
新时代的脚步已然前行，四川广电网络在面临行业变革转型中如何建立起自身的核心竞争力，进而更好的服务于社会大众，是每一个广电人必须深思的问题。
在国务院加快推进“三网融合”和“宽带中国”的进程中，广电网络的进化也从最初的模拟电视向数字电视，再到高清交互式数据载体中演进，经历了从产品单一化向产品多元化的更迭，从业务平台向智慧云台的跨越。
近年来在各大运营商转型改革的浪潮中，相形于整个业态的发展需求，如何在市场产品多元化同质化的选择中发挥广电网络自身独特优势，进而促使广电网络在这座三网“金字塔”中找到实质名归的定位，是需要当前向市场环境与服务环境中提出诘问与反思的。
其愿景旨在大数据环境下如何让资源得到有效放矢，产业得以全面拓展，促使企业转型中核心竞争力的建立健全，我们确需反求诸己坚定信心，方能在新时代改革创新的浪潮中筑起我们的川网梦。
◎SWOT浅析优势（Strength）当前以地市、县（区）整合至今的有线电视网在市场经济的今天不为鲜见，早期的电信及其它网络集团，整合初期也曾蹈此途。
现阶段的运营机制可言弊过于利，而仅有的电视用户也趋向中、老年化，随着互联网+、大数据云计算，向区块链去中心化的产业演进中，技术革新为高效服务平台提供着源源不断的产品矢量拓展，将广电网络的优势推到了以中老年用户为主的市场边缘，而依靠着勉强的价格优势和差强人意的服务，在不对等的产品提供市场中，对于广电优势已乏善可陈。
劣势（Weaknesses）整合以来芜杂的内部环境和激烈的市场环境，给广电这支习惯于守株待兔的传统电视行业带来的周遭环境、亘古未有，加之外部各大运营商融合产品对存量用户的争夺，不对等的竞争势头使得客户流向刚性化、便捷化需求选择。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析SWOT是一种战略管理工具，用于评估一个组织或企业的优势、劣势、机会和威胁。
在广电媒体发展方面，SWOT分析可以帮助我们了解广电媒体行业的内外部环境，从而制定出更有效的发展战略。
下面将从四个方面对广电媒体的发展进行SWOT分析。
一、优势：1.传媒实力：广电媒体在传媒行业具有深厚的实力和资源。
这些资源包括广泛的频道和电视台，以及一支经验丰富的专业团队。
2.内容创新：广电媒体拥有多样化的内容创新能力。
他们可以制作各种各样的电视节目，如新闻、娱乐、体育、纪录片等，以满足不同受众的需求。
3.品牌知名度：广电媒体在市场上拥有较高的品牌知名度。
他们凭借多年的发展积累了良好的声誉，使得观众对其节目具有较高的信任度。
4.技术水平：广电媒体在技术方面具有较强的实力。
他们可以利用现代技术手段，如高清、3D、VR等技术，提供更好的观看体验。
二、劣势：1.制度限制：广电媒体发展受到一系列的制度限制。
这些限制包括政府政策的约束，以及对内容审查的严格要求，限制了广电媒体的创新能力。
2.企业壁垒：广电媒体行业的竞争日益激烈，存在一定的企业壁垒。
新进入者很难进入这个行业，因为他们需要投入大量的资金和技术才能与已有的广电媒体竞争。
3.观众需求变化：观众的需求在不断变化，广电媒体需要不断关注观众的需求变化，并及时调整自己的节目内容和形式。
4.广告市场的不确定性：广电媒体的主要收入来源是广告，然而广告市场存在诸多不确定性因素，如经济衰退、竞争加剧等，这给广电媒体的发展带来了一定的不确定性。
三、机会：1.政府支持：政府对广电媒体的发展给予了一定的政策支持。
政府鼓励广电媒体创新、提高服务质量，并扶持和培育一批有实力的广电媒体企业。
2.新兴技术的应用：随着互联网的发展，新兴技术的应用给广电媒体带来了新的发展机遇。
广电媒体可以利用互联网的平台和技术实现内容的多元化传播和观众互动。
3.市场需求扩大：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高，观众对广电媒体的需求也在不断扩大。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着科技的飞速发展，广电媒体作为传统媒体的代表，面临着诸多挑战和机遇。
针对广电媒体的发展现状，可以利用SWOT分析来探讨其发展的优势、劣势、机遇和威胁，为广电媒体的发展提供参考。
SWOT分析指的是对一个企业或组织的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机遇(Opportunities)和威胁(Threats)进行分析，以全面了解其内外部环境，并制定相应的战略。
1. 优势分析广电媒体在传播方式上具有优势。
相比于其他媒体形式，广播和电视媒体具有广泛的受众群体和强大的影响力。
广电媒体在内容生产和制作方面有一定的优势。
通过引进国外优秀的节目资源和制作技术，可以丰富媒体内容，提高观众体验。
广电媒体在广告营销和商业模式上也具备一定的优势，可以通过商业化运营获得丰厚的利润。
广电媒体在内容创新和更新方面存在一定的劣势。
传统的广播电视节目制作周期长，更新速度较慢，无法满足观众多样化的需求。
广电媒体在数字化转型以及新媒体平台上也存在劣势。
相比互联网平台，广电媒体在数字化转型方面进展较慢，未能充分发挥新媒体优势。
3. 机遇分析在当前科技快速发展的环境下，广电媒体面临着许多机遇。
首先是新技术的应用，如5G、人工智能和大数据等新技术的发展，为广电媒体提供了更多的发展空间。
消费升级和观众需求的多样化，使得广电媒体具有更多的内容创新和商业模式创新的机遇。
文化产业蓬勃发展也为广电媒体提供了广阔的市场和合作空间。
4. 威胁分析尽管有许多机遇，广电媒体也面临着一些威胁。
是来自互联网和新媒体平台的竞争威胁。
互联网平台不断拓展其内容和服务范围，对广电媒体的用户产生竞争压力。
是政策和法规方面的威胁。
政策变化对广电媒体的内容制作和传播方式产生影响。
是内容审核和版权维护方面的威胁。
广电媒体在内容制作和播放过程中，需要履行相关审核和版权保护义务，面临一定的挑战。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析可以得出以下结论：广电媒体应充分利用其在传播、内容制作和商业模式方面的优势，不断丰富节目、提高质量，提升观众体验。
基于SWOT理论的央视频发展战略分析
基于SWOT理论的央视频发展战略分析央视频是中国中央电视台旗下的视频网站，自2006年开始运营至今，已经成为中国最大的在线视频平台之一。
在当前快速变革和竞争激烈的市场环境下，央视频需要制定有效的发展战略以保持竞争优势。
本文基于SWOT理论，分析央视频的优势、劣势、机会和威胁，并提出相应的战略建议。
优势：1. 媒体资源优势。
央视频可以利用中国中央电视台的媒体资源，获取专业资讯和内容，从而让用户享受到高质量的观看体验。
2. 市场占领率优势。
央视频目前占据中国在线视频市场领先地位，拥有大量忠诚的观众群体。
3. 多元化的产品和服务。
央视频提供广泛的内容类型，包括电影、电视剧、综艺节目、动画、纪录片、体育等。
同时，央视频还提供一系列的增值服务，如会员权益、电商购物等，这可以增加用户黏性和用户付费意愿。
1. 监管政策的不确定性。
中国网络环境变幻无常，影响央视频的监管政策变幻不定，可能给央视频带来一定的不确定性和风险。
2. 依赖于线上广告。
央视频主要收入来源来自于广告费，但其收益稳定性受到广告营销环境的波动影响，而且受到广告主竞争和线上推广的不断增加的威胁。
3. 直播体验不佳。
央视频的直播服务中，存在着画质不稳定、延迟高、卡顿等问题，这些问题可以影响用户体验，对于想要在央视频上观看实时直播的观众来说是一个极大的缺点。
机会：1. 行业快速发展。
在线视频市场前景广阔，可以增加央视频的财务稳定性和市场占领率。
2. 移动互联网应用的普及。
随着手机的普及，越来越多的观众选择在移动端观看视频。
央视频可以利用这一机会，提高移动端用户体验和品牌影响力，推广更多人使用央视频。
3. 改良协议的物理媒体趋势。
中国正在逐渐推进电信网络的改良协议，这将有助于央视频提供视频服务的稳定性和顺畅性。
威胁：1. 竞争对手增加。
央视频在中国的在线视频市场的竞争已经越来越激烈。
未来会有更多竞争对手加入进来，这将会挑战央视频的市场地位。
2. 内容短板。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析随着互联网的快速发展和信息技术的不断进步，广电媒体也面临着前所未有的挑战和机遇。
对于广电媒体来说，要在激烈的市场竞争中脱颖而出，就需要全面了解自身的优势、劣势、机会和威胁，以制定有效的发展战略。
本文将通过SWOT分析，探讨广电媒体的发展现状和未来趋势，为广电媒体的发展提供参考和借鉴。
一、广电媒体的优势1. 资源优势：广电媒体在传统媒体领域拥有丰富的资源优势，包括电视台、广播电台、有线电视等媒体平台，覆盖面广，受众群体多样化。
2. 内容优势：广电媒体具有丰富的内容资源，可以通过新闻、影视剧、综艺节目等形式，满足不同受众的需求，形成自己的品牌和口碑。
3. 品牌优势：一些老牌广电媒体在长期的发展过程中，积累了良好的品牌口碑和影响力，能够吸引更多的广告客户和资本注入。
1. 技术滞后：相对于新媒体，广电媒体在技术方面存在一定滞后性，无法及时适应新技术和新趋势，导致竞争力不足。
2. 受众结构老龄化：观众受众的结构大多以老年人居多，年轻人和中青年受众较少，无法满足不同年龄层次受众的需求。
3. 盈利模式单一：依赖于广告收入的广电媒体盈利模式单一，面临着市场变化和广告客户需求下降的风险。
1. 新媒体整合：可以通过整合新媒体资源，如网络、移动端等，拓展受众群体，提高流量和用户粘性。
2. 与内容IP合作：通过与内容IP方面的合作，如电影、电视剧、综艺节目等，获取优质内容资源，提升自身品牌影响力和市场竞争力。
3. 多元化发展：拓展业务领域，如影视制作、电影院经营、文化创意产业等，实现多元化发展和盈利模式。
1. 新媒体竞争：新媒体的崛起对传统广电媒体形成强大竞争，抢占了用户时间和注意力，使得广电媒体受到了压力。
2. 法规政策约束：政府对广电媒体的监管日益加强，对广电媒体的内容审查、市场准入等方面提出了更高要求，增加了运营风险。
3. 行业整合：一些大型互联网企业纷纷涉足广电领域，通过收购、合作等方式加速了广电行业的整合，对传统广电媒体形成竞争压力。
广电运营商开展互动电视业务的SWOT分析
广电运营商开展互动电视业务的ＳＷＯＴ分析通信网、互联网、广播电视网三网融合已写入我国的“十一五”发展规划,在融合的大背景下,IPTV业务作为三网融合的切入点,成为广电业和电信业竞争的主战场。
目前,电信的标准IPTV业务与广电的互动电视业务作为IPTV业务的不同实现模式,是我国电信业与广电业双向禁入条件下的特殊产物,而其同质性则导致了广电业与电信业的竞争不断升级。
面对强大的竞争者,以及三网融合的必然趋势,广电的互动业务的发展决定了将来整个行业的命运。
本文将运用SWOT分析方法对广电开展互动电视业务所具有的优势、劣势和面临的机会与威胁展开分析。
一、优势(Strength)在技术上广电综合信息服务平台在传输上以光纤+IPQAM技术为基础,具有明显优势。
首先,它能够完全实现IPTV的所有业务,并且传输质量得到保障,同时,业务之间不会相互影响,支持高清晰度视频点播,而电信由于网络带宽狭窄,QoS不但容易出现严重的瓶颈和拥塞现象,而且无法传输高清晰度电视信号和承载多业务。
其次,传输可靠安全。
广电网络是一个独立的区域性网络,其属性和结构决定了其传输的可靠性和安全性,是电信网所不能企及的。
再次,建设成本低,性价比高。
如果电信网络要达到广电网络的同等能力,其建设成本和维护成本将远远高于广电网络。
在终端和公共服务上,电视机是目前唯一普及到千家万户的网络信息终端设备,通过数字电视整体转换,广电运营商已经部署了大量机顶盒,广大用户可以普遍享受服务。
而公共服务方面,广电服务涵盖了从低端到高端一系列的公共服务。
广电的公共服务性质决定了必须实现全城覆盖。
而电信的商业服务性质决定了IPTV仅仅只为少数人群服务。
在内容安全性和合法性上,一方面,作为党和政府的“喉舌”,广电运营商在舆论导向、节目内容把握和控制上,有着强烈的社会责任感和使命感。
另一方面,广电运营商有着丰富的媒体行业经验,在内容的制作、包装、宣传上具备强大的媒体运营能力。
基于SWOT分析的广电媒体发展探析
基于SWOT分析的广电媒体发展探析摘要：互联网时代，广电媒体面临着新的竞争形式和竞争环节，论文从媒体行业中广电媒体的优势、劣势、机会和威胁等角度入手，对广电媒体面对的竞争环境进行来分析，提出了广电媒体的应对措施。
关键词：广电媒体;SWOT;媒体融合新一代移动互联、大数据和云计算等技术的广泛应用，给人们的文化娱乐方式带来了深层次的变革，同时也给媒体行业带来了巨大的发展契机，广电媒体作为其中的重要参与力量，虽然其传统有线电视业务取得了一定的市场份额，但在面对新媒体市场上各竞争对手的冲击时，还存在着应对不足、竞争力不强等问题，笔者从媒体融合的发展趋势入手，对广电媒体进行全面、系统的分析和研究。
1.SWOT分析2000年以来，随着信息技术和互联网技术的不断普及，广电媒体的竞争优势不在，面临着各种互联网媒体的冲击和挑战，与其竞争对手相比较，广电媒体的优势、劣势、机会和威胁主要表现以下方面：优势：广电媒体历经30多年的发展，有着先天的优势。
互联网媒体行业主要集中于网络建设较为全面的城镇，而广电媒体借助长期的有線电视布局和建设，早已深入农村地区形成了稳定的媒体优势。
尤其是在当前“十三五”脱贫攻坚的关键时期，广电媒体更应当发挥其宣传的“排头兵”角色。
虽然逐步迈入了互联网时代，但由于国内不同地区网络建设的差异性，各种互联网媒体虽然制作了各种强娱乐性、互动性和及时性的媒体资源，但始终无法解决节目输出到目标受众这一关键环节，而广电媒体的有线广播电视以及数字电视普及率远高于IP电视，其节目人口覆盖率接近100%。
劣势：广电媒体的劣势主要表现在传统光电机构虽然历经多次的改革，但长期以来形成的经营管理理念错综复杂，很难短时间内取得突破，尤其是当前分公司之间竟存在竞争关系，使得广电媒体在应对外来媒体企业竞争的同时，还要与体制内的兄弟广电公司竞争，始终无法形成一种资源整合和优势互补。
机会：互联网时代是一个全新的媒体时代，它是媒体行业发展的一个新的契机，借助“三网”融合所带来的技术融合、业务融合、行业融合、终端融合及网络融合，广电媒体迎来了更加好的发展机遇，广电媒体和新媒体的融合势在必行，一方面降低了广电媒体在信息基础设施方面的成本投入，另一方面也促进了广电媒体的数字化和互联化。
基于SWOT分析广电MCN发展现状及未来展望
基于S W O T分析广电M C N发展现状及未来展望马文良(浙江理工大学史量才新闻与传播学院浙江抗州310000 )本文微信网S版摘要：在Web2.0时代，M C N的本质是为职业“网红”提供流量变现的渠道。
作为源于国外视频平台YouTube的概 念，M C N亦是我国新媒体产业发展的新引擎。
成熟的市场化 M C N公司，已经在诸如抖音、快手等社交媒体平台孵化了大 量的“网红”。
由此，M C N所具备的传媒价值与商业价值，也 吸引了以电视荧屏为主要阵地的广电媒体。
研究基于SW O T模 型，分析广电媒体布局M C N的现状，并展望其未来的发展趋 势。
关键词：广电媒体 MCN SWOT"网红’'孵化、内容生产、平台合作、吸引粉丝、流量变 现，M C N的运营体系几近完美的复刻了拉斯韦尔的"5V\T 传播模式。
作为新媒体传播与互联网结合的市场化公司，M C N迎合了当下PUGC与OGC为主的传播内容专业化的发 展潮流。
与此同时，传统的广电媒体已经认识到各类新媒体平台 的巨大传播潜能与优势，纷纷入驻抖音、快手、微视等短视 频平台，以及B站、优酷、YouTube等在线流媒体视频平台。
央视通过直接与快手、抖音、B站等平台合作，设立小央视 频、央视新闻等账号，拓展原有新闻视频内容，在社交媒体 平台以短视频的形式趣说热点话题；而中广天择、布噜文化、江苏荔星传媒等M C N公司，分别隶属于湖南长沙广电、浙江 广电和江苏广电，这是地方广电机构直接建立M C N公司来 开展相应业务的模式；济南广电与贝壳视频合作成立"鹊华 MCN”、山东广电与抖音平台合作成立“闪电MCN"，是广电 机构通过与社交媒体平台合作共同建立M C N公司的业务模 式。
以上三种模式为当今广电布局M C N业务的主流形式。
本文选取SW OT模型，基于传统广电媒体所面对的内 外部环境，对其开展M C N业态的内部优势、劣势，以及市场 环境下的机遇、挑战进行深度剖析。
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服之于众务之于本反求诸己从心启航新时代，新思想，新征程——从全面建成小康社会到基本实现现代化，再到全面建成社会主义现代化强国，是党的十九次代表大会所指引的新时代中国特色社会主义发展的战略安排。
深化供给侧结构性改革，加快完善社会主义市场经济体制，实施区域产业协调发展战略，全面推动新时代下行业变革中企业核心竞争力的形成，引领发展的第一动力，是建设现代化企业的战略支撑。
新时代的脚步已然前行，四川广电网络在面临行业变革转型中如何建立起自身的核心竞争力，进而更好的服务于社会大众，是每一个广电人必须深思的问题。
在国务院加快推进“三网融合”和“宽带中国”的进程中，广电网络的进化也从最初的模拟电视向数字电视，再到高清交互式数据载体中演进，经历了从产品单一化向产品多元化的更迭，从业务平台向智慧云台的跨越。
近年来在各大运营商转型改革的浪潮中，相形于整个业态的发展需求，如何在市场产品多元化同质化的选择中发挥广电网络自身独特优势，进而促使广电网络在这座三网“金字塔”中找到实质名归的定位，是需要当前向市场环境与服务环境中提出诘问与反思的。
其愿景旨在大数据环境下如何让资源得到有效放矢，产业得以全面拓展，促使企业转型中核心竞争力的建立健全，我们确需反求诸己坚定信心，方能在新时代改革创新的浪潮中筑起我们的川网梦。
◎SWOT浅析优势（Strength）当前以地市、县（区）整合至今的有线电视网在市场经济的今天不为鲜见，早期的电信及其它网络集团，整合初期也曾蹈此途。
现阶段的运营机制可言弊过于利，而仅有的电视用户也趋向中、老年化，随着互联网+、大数据云计算，向区块链去中心化的产业演进中，技术革新为高效服务平台提供着源源不断的产品矢量拓展，将广电网络的优势推到了以中老年用户为主的市场边缘，而依靠着勉强的价格优势和差强人意的服务，在不对等的产品提供市场中，对于广电优势已乏善可陈。
劣势（Weaknesses）整合以来芜杂的内部环境和激烈的市场环境，给广电这支习惯于守株待兔的传统电视行业带来的周遭环境、亘古未有，加之外部各大运营商融合产品对存量用户的争夺，不对等的竞争势头使得客户流向刚性化、便捷化需求选择。
此间广电网络虽已成型，但未见长。
人员的臃肿与人力资源匮乏加之管理架构的循序探索，远无法满足和支撑产品需求的研发和内部效率化运转，带来的现状则每况愈下。
机会（Opportunity）随着“三网市场”的相继开放，广电借助于自身网络优势在信息化业务广泛涉足；利用地域化优势特点，已进入地方特色电商平台的创业初期；——基于当前拓宽经营渠道的局面，若利用全省营业厅覆盖广的硬件优势，针对广电中老年用户多的特征，以“新零售”形式整体布局，依托电视服务平台，提供一站式家居线上代购，线下体验；衔接区域物流配送到家，有效激活冗余职员内生动力。
以“电视电商/数据宽带/家居产品/区域物流”打通从线上到线下，产品到家庭的“新零售”模式，打造出具有广电特色的运营品牌，以此平台可以延伸出广阔的家庭消费空间，也将有效缓解因产品单一而造成的营收递减。
威胁（Threats）机会和威胁从来都是相互依存，但对于广电网络于“三网融合”下而言，威胁远大于机会。
在遭遇各大运营商同质产品的浸蚀中，现阶段的相机而行，不仅不会给对手带来竞争压力，洽反让对手洞察出缺陷和弱势。
再则当前的管理架构和内控机制，从效率上无法适应当前整个市场竞争环境，事务大于业务所导致的内耗暴露出自身诸多问题：如人力资源的匮乏、忧患意识欠缺、管理效能滞后，都与“需求市场”存在着极大的差异。
虽取得些许成果，实则过渡性战术，利害得失不言而喻。
优势+机会（杠杆效应）“广电客户+网点覆盖+互联网运营商”：当前互联网巨头纷纷将线上模式植入线下体验店，其目的是在将互联网商业模式全面覆盖各类人群，如：“阿里零售通:为整合实体零售店高效配送问题…；阿里农村淘宝:为解决广大农村群体的购买需求和农产品的线上拓销…;京东线下商城等”。
这类新零售模式的布局所必须的硬件设施——实体网点，则是广电固有的充沛资源。
如协同相关互联网企业优势互补，所组合的双元多业务体将使“新零售”市场格局萌生出巨大的消费市场。
通过营业网点融合家居服务+智慧社区+区域物流配送，打造出“广电超市”品牌，这一组合将是广电及三大运营商在互联网时代下的转型契机，这类杠杆效应的发挥将使得消费市场倍增，同时多方获利。
优势+威胁（脆弱性）因袭“优势+机会”的成熟阶段。
包括广电在内的其它运营商，如何在经过转型融合后，将自身的品牌定位于向销售份额的稳定增长中得到持续拓展。
“优势+机会”既是各大运营商的转型契机，也是如何将消费者范围在各自未来发展定位中的战略机遇。
为此广电网络相对于其它运营商而言，其威胁大于优势，其脆弱性则源于人力资质所引发的职业效能滞后，所带来的全局性部局过程中执行效率的低迷，以及与此相适应的管理架构的建立和市场感知的低下。
劣势+机会（抑制性）“三网融合”在市场白热化的角逐后，三大运营商产品业务，也相继步入产品更迭升级的生命周期。
而广电的命运也随着工信部“互联网牌照”和“5G号段”的分配错失良缘。
“联通的混改与互联网公司联姻，让业务渠道得到了有效拓展”。
这一变革给了广电良好的启发——跨界合作+融合新零售；劣势+威胁（问题性）广电的劣势源于自身硬软实力的薄弱，虽实现网络整合，但实质内耗大于外需，创新意识和产品研发远不能满足消费市场，已让初入市场的广电相形见绌，进则不能满足刚需市场的多元化产品需求，退则内部架构和人员长期所养成的逆来顺受思想，无法适应当前激烈的市场竞争而导致产能削弱。
目前产品创新和服务创新还处于模仿与抄袭阶段，未能就自身特性摸索出适合自身的发展模式，这也是长期以来广电没有自身经营品牌的根本性原因。
◎人力资源与产品资源人力资源是一切资源的根本。
从民营企业到世界500强，没有强大的人力资源和人力资源储备，再完美的产品最终也将走向市场边缘，产品资源作为人力资源的引申,两者密不可分。
可以抽象为“人与衣服”的关系，优质的人力资源可将一件无华的衣服穿出绅士的品味，从而吸引他的存在范围，反之则沦为一谈。
而优质的产品资源存在于劣质的人力资源之上，实为文过饰非昙花一现，长久不了。
当下广电网络的人力资源与产品资源，正处于市场演进中的蜕变状态，历史累积的养尊处优和意识形态滞后，还未真正形成在市场竞争下的忧患意识。
所谓居安思危如履薄冰，于当下的三网竞争中是适者生存之道。
几十年的垄断思想于眼下无硝烟的市场中，让整个广电产品的发展滞后于它实质所归的市场定位，而漏失了己有的宝贵资源。
这是人力资源与产品资源的步调紊乱导致了缘木求鱼的方向错位。
人力资源与产品资源是市场经济体下一体两面的同体资源，缺一不可，两者的协调将最终决定产品环境与市场环境以及整个服务体系的市场走向，是包含着企业核心竞争力在内的不可或缺的资源。
“以当下成都市过剩的‘装修企业’浅析，各类知名不知名的大小装修企业上千余家，这种狼群似的市场竞争在常人看来是忧多喜少，就实际存活率而言，在‘马太效应’的市场演变中，趋同服务不同规模的企业为在市场中得以生存发展，将原有的主营业务向主营引申产品服务拓展，或直接向以成都为中心的二三线城市拓展——究其原由，与其说流向二三线城市的同类企业，是一种适者生存的形态，不如理解为这一形态其根本就是业界的供给侧结构优化，此种优化从层面上看是企业的业务受阻导致择城而营，从层次上看实质为产品架构市场的优化疏导，不同的企业在‘产品金字塔’中寻求各自不同的生存层面，从而健全整个行业的产品销售与服务架构体系”。
结合广电网络现阶段的主营产品较同类产品而言，可以说是有过之有不及，不及之处除产品资源因素外，更多的还是人力资源因素，这一因素最直接的体现为，对产品本身所处市场定位和自身定位的理解，所引发出的传统思维与现实市场竞争理念的脱臼。
而这一理念把它抽象的解释为：“客户与企业的关系，客户在意的是所购产品是否符合需求，而企业在意的是产品有没有客户需求和如何为客户提供需求。
——人力资源是职员资质的统称，在服务好产品对象前，部门间相互协调服务是对外服务的根本，古谚有之:一屋不扫何以扫天下。
如果自身都不能健全服务管理架构，企业拿什么去服务为我们提供衣食住行的客户呢？这是值得诘问与反思的思想盲区。
客户——既是自己也是服务对象，更是产品购买者，关键在于“提供服务”。
从健全内部架构高效内服的基础上，去为大众提供运营服务，才能使企业得以发展，客户得以满足，员工得以收获。
◎市场环境与服务环境市场决定产品的生产销售与趋向，产品决定市场消费的定位与份额，两者互为彼用，而又相互平衡。
这一定律不论在竞争激烈与否的市场中都以此方式循环往复。
“以当前大数据时代下阿里巴巴集团浅析：天猫每年以倍数递增的数据可以说明实体经济趋向于互联网经济体的加速发展，而这一说明并非否定实体经济的时代已近末期。
而是一种产品在市场经济体系转型下的结构优化，从而带动附属产品的加速发展，最终健全一个完整的市场‘金字塔’，正如传统的邮政业，现在叫快递，在原有实体经济下这类企业只是服务于个人或企业这座‘金字塔’的某一层面的特定邮务，而随着O to O（线上线下）平台的健全，B to B（企业到企业）、B to C（企业到客户）、C to B(客户到企业)的拓展方式几乎也含概了整个社会意识形态的所有需求，这一改变洽洽就是大数据时代下整个社会需求结构的优化，这一优化不仅仅是业务的转型，更是从满足社会群体消费向满足整个社会消费结构的转型，所有的需求在这座金字塔上都能找到属于各自的需求，在降低单个运营和消费成本的同时拉动了整个社会的购买力”。
——回到广电本身，纵观整个三网市场业态，产品多元，服务多元，唯有客户是多元中的单元，而这一单元的某一层面它绝对属于广电网络且大有可为。
客户服务是整个产品销售中的重要链接，不论售前售后在当下大数据时代中客户服务，不能以传统的提供产品售后服务去对待客服，而是要以客户需求为中心去打造自己的服务品牌。
过去我们做宣传广告，是通过广告公司、媒体、报刊等渠道单向拓开产品感知度，而大数据时代的今天，每个人几乎都是整个数据时代的媒介媒体，我们要把所有的“客户”作为我们的广告公司，不能只让客户停留在消费产品（电视/宽带）的基础上，更要让客户因为你的附加值为你做产品的免费广告服务，这个关系是互利共赢的，也是一把双刃剑。
因为任何一个客户在当下都是一个自媒体，即刻就可将你的服务通过云端广而告之。
客户服务在当下不会停留在衣食父母的传统观念上，而是以多样形态出现在我们的服务当中，所以服务好每一个“客户”，就是产品最好的品牌，而市场则事半功倍。
——随着互联网越来越发达的今天，媒体也越显重要，广电网络这支传统媒介网络传输机构的缔造者，也承载着巨大的社会担当，用互联网思维去考量，在大数据、云计算日新月异的今天，如何建立自身独特的社会定位优势，担当起新时代下属于广电网络的新机遇是每一个广电人为之奋斗的初心。