市政景观绿化施工组织设计

目录

第一章编制依据 (3)

第二章工程概况 (4)

第三章施工组织机构和部门职能介绍 (5)

第四章施工部署 (7)

第一节、施工准备工作 (7)

第二节、施工保证措施 (9)

第五章施工人、机、材料计划与配置 (10)

第一节、主要机械设备投入计划..................................... 1.1第二节、劳动力配置计划. (12)

第三节、主要材料米购计划 (13)

第六章园林绿化施工方案 (15)

第一节、工程测量施工方案 (16)

第二节、苗木种植工程施工方案 (18)

第三节、灌木、色带花卉栽植施工方案 (26)

第四节、草坪铺设施工方案 (29)

第七章景观铺装与灯光施工方案 (31)

第一节、园路与石材铺装施工方案 (32)

第二节、电缆敷设与灯光工程 (34)

第三节、休憩广场花架施工方案 (37)

第八章网球场施工方案 (38)

第一节、网球场总体工艺流程 (39)

第二节、球场沥青混凝土施工方案 (39)

第三节、球场PU垫压面层施工方案 (42)

第九章围墙门卫室与小品工程施工方案 (43)

第一节、门卫打桩方案 (43)

第二节、砌筑工程施工方案 (45)

第三节、模板工程施工方案 (46)

第四节、钢筋工程施工方案 (47)

第五节、混凝土工程施工方案 (49)

第六节、装修工程施工方案 (51)

第十章季节性施工与灾后重建技术措施 (55)

第一节、高温季节施工养护措施 (55)

第二节、防台风及灾后重建措施 (58)

第三节、园林苗木病虫害防治措施 (60)

第十一章工期、质量、安全保证措施 (61)

第一节、工期保证措施 (61)

第二节、质量管理保证措施 (63)

第三节、安全保证措施 (66)

第十二章文明施工与环境保护措施 (68)

第一节、文明施工措施 (68)

第二节、环境保护措施 (70)

附表；施工进度表

第一章编制依据

1、《综合办公楼项目市政绿化工程》承包合同；

2、综合办公楼项目市政绿化工程施工图纸；

3、《建筑施工组织设计规范》(GB/T50502-2009)；

4、《城市绿化工程施工及验收规范》(中华人民共和国行业标准CJJ/T82-99)；

5、《工程测量规范》GB50026-2008

6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-2008 ；

7、《钢结构施工及验收规范》GB50205-2002

&《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS 24

9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005;

10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 ；

11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-2001 ；

12、《混凝土质量控制标准》GB50164-92

13、《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-2006;

14、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92;

15、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002

16、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-2002

17、《钢结构焊接及验收规程》JGJ81-2003;

18、其他现行使用的标准规程与规范等。

19、浙江鹏远建设有限公司内部管理文件；

第二章工程概况

1、工程名称：综合办公楼帀政绿化工程；

2、建设单位：浙江头门港投资开发有限公司；

3、建设地点：临海市东部区块港区产业城；

4、临理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司

5、施工范围：主要内容包括门卫工程、围墙工程、室外电气工程、绿化工程（不包含种植土）、铺装工程、景观工程。

6、质量要求：合格；合同造价：4377653元

7、工期要求73天。

8工程施工范围详下图

工程总平面图

第三章施工组织机构和部门职能介绍

3.1施工组织机构

针对本工程的实际情况，结合我公司的项目法施工实践，我公司将组建 强有力的项目经理部，实行项目负责制，以确保本工程能顺利付诸实施，如 期竣工交验与后期养护管理工作。项目经理部设置四组、四室：即绿化种养 组、景观铺装组、土建施工组、水电安装组、计划财务室、物资供应室、质 量安全室、技术资料室。施工组织机构详见项目经理部施工组织机构图。

3.2施工组织机构图

3.3、施工组织机构部门职能

1、项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、 监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关 人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计 划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关 方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持 项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产

项目施工员

纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意

见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本公司安排项目部管理技

术人员先期进场施工，技术工人全部由本公司调人员调集。

第四章施工部署

第一节、施工准备工作

1.1、组织准备