余世维经典讲义-如何提升企业经理人的执行力共51页
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余世维-如何提升企业经理人的执行力(ppt 45页)
衍、损害.（诚....实.）地专业总提结供企？管培训资料 • 是否撤换错误的人选？
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
.（.....） 专业提供企管培训资料
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
.（.....） 专业提供企管培训资料
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。 .（.....） 专业提供企管培训资料
29
计实际执行中的问题与 变化
（b）.（.员....工） 专等业提待供企老管培板训资自料 己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质 • 长虹与华为的ERP经验
22Βιβλιοθήκη 问题从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的
6
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
7
案例
• 华润集团总裁 宁高宁 • 上海申沃执行副总 干频
.（.....） 专业提供企管培训资料
8
问题
从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。 战略 = 做正确的事 运营 = 把事做正确 人员 = 用正确的人
案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
30
问题
从德国足球队的表现和韩国LG的
思想认同，追究很多企业为什么 没有执行力文化。
.（.....） 专业提供企管培训资料
31
1．一般公司的文化都是形而上、好高 骛远的抽象口号。
2．组织成员对贯彻主管（教练）的意 图，完成自己担负的任务，没有强 烈的意愿。
6、缺少科学的监督考核机制 ——没人监督，也没有监督方法。
7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。
8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
28
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力 企业文化，还要建构一 个执行力团队。 .（.....） 专业提供企管培训资料
29
计实际执行中的问题与 变化
（b）.（.员....工） 专等业提待供企老管培板训资自料 己发现
错误。
21
案例
• 温州民企的特质 • 长虹与华为的ERP经验
22Βιβλιοθήκη 问题从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的
余世维-如何提升我们自身的执行力
你是否可以为这些目标寻求一个切入
点并附带方法？
找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台
37
4．跟进
你是否没有及时跟进，白白浪费了很多 很好的机会？
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38
5．对执行者进行奖励
你是否赏罚分明，让人们对公司做出更 大的贡献或只造成很小的损害？
24
最后的一招：大不了认赔出场（反正
又不是我一个人的钱）
或撒手不管。
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25
分 析
执行力不佳的8个原因
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26
Байду номын сангаас
1、管理者没有常抓不懈
——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨
——朝令夕改。 3、制度本身不合理 ——缺少针对性、可行性。 4、执行的过程过于繁琐 ——囿于条款，不知变通。
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5、缺少良好的方法
——不会把工作分解汇总。
6、缺少科学的监督考核机制
——没人监督，也没有监督方法。 7、只有形式上的培训 ——忘了改造人的思想与心态。 8、缺少大家认同的企业文化 ——没有形成凝聚力。
你是否提拔真正有执行力的员工？
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39
6．提高员工的能力和素质
你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？ 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
你是否仔细观察一个人的行为，向他提
供具体而有用的反馈？
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余世维——赢在执行-怎样提高执行力
余世维——赢在执行一、执行力的问题关键在于思想。
二、执行不单单是底层人的事，是从上到下所有人的事。
董事长或总经理——一般干部——员工。
三、柳传志：执行力就是选择会执行的人，把他放在合适的位置上。
四、杰克.韦尔奇：摒弃官僚主义，去掉所有不必要的做法。
五、迈克尔.戴尔：戴尔公司能够成功，完全是公司员工，在每一阶段都能做一丝不苟的切实执行。
（由上到下，每一个环节都要贯彻，每一个阶段都要贯彻。
）六、执行力的标准：按质按量的完成自己的工作任务。
七、核心竞争力：A、有没有替代品（没有你行不行）B、你的本事或方法有没有人能够模仿。
八、郑怀俊：领导以身作则，人力资源就可以发挥最大的执行力。
九、韩国三星李健熙：有功从底下开始，有过从我开始。
十、竞争就怕认真二字。
在工作中始终保持紧张感。
十一、制定了的标准，就一定要坚持。
十二、原因：A、对执行偏差没有感觉，也不觉得重要；B、个性上不追求完善；C、在职责范围内，不会自己尽责处理问题；D、对执行标准，不想也不能坚持。
十三、分析，如何检查部属的执行力。
1、谁是总指挥？他是否被授权调度一切？将高层愿望解码成每一个人的具体工作任务。
2、是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动反馈的习惯？（一是让上司放心；二是不断地进行修正）3、是否在一定的时候，对失误、疏忽、敷衍、损害诚实的总结？是否撤换错误的人选？十四、上海申沃汽车：企业的目标要变成共识，才能执行；问题要摆在办公桌上讨论。
十五、国内企业家“人源缺失”的原因：A、不具备挑选人才的能力（用人二准则：是否对公司有帮助；与我是否互补——优缺点。
A——B——O——A）；B、缺乏对人才的信任（心里心外，外显：“我信任你”一定要说出来；心里：除了自己谁也不要依懒）；C、没有开发人才的价值。
（进来的时候计算过他的价值吗——100个人里面有1个扯后腿的也要把你赶出公司；每年他的价值是增加还是贬值；他的价值是谁帮助增加的，是你还是他自己）十六、怎样选具有执行力的人：A、自动自发；B、注重细节；C、为人诚信；D、求胜欲望强烈，有韧性，即积极的心态。
如何提升企业经理人的执行力(余世维 )PPT课件
23
国内民企或私企领导人的决策通病
• 模仿他人的经营手法时，忘了有一定的 时空背景。
• 对重大计划没有放大失败的机率和预留 最坏状况的退路。
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。
• 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、 错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
24
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
• 个性上，不追求完美。
• 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。
• 对“要求标准”不能也不想坚持。
此资料整理自： ( )
4
分析
你如何检查部属的执行力？
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5
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？
• 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应该做的事？
• 是否人人紧盯过程且随时调整？
迫使手下思考问题，探索答案？
35
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈
话的时候，都把“实事求是”作为基
准？
36
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
一个故事：别问加西亚是谁， 只管把信送给他。
此资料整理自： ( )
11
我们会问——
加西亚是谁？ 加西亚住在哪里？ 我怎么去找加西亚？ 如果加西亚不在？ 我有没有车费？ 我什么时候去？ ……… 问题是我们“问得太多，做得太少。”
12
国内企业家在“人员流程”上的缺 失
——（a）不具备挑选人才的能力 （b）缺乏对人才的信任 （c）不注重也不开发他们的价值
如何提升企业经理人的执行力余世维博士精彩演讲
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
我们更需要一个执行型的企业领导人
—— 他要打造一个执行力企 业文化，还要建构一个 执行力团队。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
如何提升企业经理人的 执行力余世维博士精彩
演讲
2020/11/16
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
博士精彩演讲
决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
案例
• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
分析
你如何挑选有执行力的人？
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈 如何提升企业经理人的执行力余世维
我们更需要一个执行型的企业领导人
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案例
• 英特尔公司总裁 • 大众影视文化广告公司副总 吴佳 • 华硕电脑副董事长 童子贤
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
如何提升企业经理人的 执行力余世维博士精彩
演讲
2020/11/16
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
执行力的衡量标准—— 按质按量完成自己的 工作任务。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
案例
• 平安保险董事长 马明哲 • 伊利集团董事长 郑俊怀
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
博士精彩演讲
决策的首要问题不在速度，在是
否可行和是否有方法
——（a）策略没有充分论证和估
计实际执行中的问题与
变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
案例
• 温州民企的特质
• 长虹与华为的ERP经验
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
问题
从中国民企的平均寿命和财富100， 指出一般企业领导人的通病。
分析
你如何挑选有执行力的人？
如何提升企业经理人的执行力余世维 博士精彩演讲
有执行力的人的特色
• 自动、自发 • 注意细节 • 为人诚信、负责 • 善于分析、判断、应变 • 乐于学习、求知 • 具有创意 • 韧性——对工作投入 • 人际关系（团队精神）良好 • 求胜欲望强烈 如何提升企业经理人的执行力余世维
成功经理人余世维如何提升企业经理人的执行力
• 你是否提拔真正有执行力的员工？
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6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
48
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［PPT］卓越管理者的为人处世（41P） /bbs/thread-224-1-1.html ［PPT］［余世维］管理者的领导商数（LQ）（27P） /bbs/thread-225-1-1.html ［PDF］［余世维］如何成为成功的职业经理人（84P） /bbs/thread-230-1-1.html ［PPT］［余世维］如何提升企业经理人的执行力（45P） /bbs/thread-222-1-1.html ［PDF］［余世维］解读中国式蓝海战略（1P） /bbs/thread-1487-1-1.html ［余世维］职业经理人常犯的11个错误（7份讲义） /bbs/thread-95-1-1.html ［PDF］［余世维］经理沟通技巧训练（72P） /bbs/thread-375-1-1.html 更多精彩资料请光临洱吧论坛余世维专版。
/bbs/thread-1653-1-5.html ［已测］［11/11］［余世维］领导力提升特训（片断） 网址：
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计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
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39
6．提高员工的能力和素质
• 你是否常把自己的知识和经验传递给下 一代领导者？
• 你是否把与下属的会面看成是一次次指 导他们的机会？
• 你是否仔细观察一个人的行为，向他提 供具体而有用的反馈？
40
7．了解你自己
• 你是否容忍与自己相左的观点？ • 你是否注意公司伦理，超越自己的情绪？ • 你是否不够强势，姑息表现很差的员工？
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计实际执行中的问题与 变化
（b）员工等待老板自己发现
错误。
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(余世维精典讲义)如何提升企业经理人的执行力
• 所有必备的条件与资源，均未一一确定。 • 在执行中可能出现的问题、障碍、困难、
错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
分析
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
分析
你如何检查部属的执行力？
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。
要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
谢谢大家!
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第一部分：余世维精彩讲座分享 ［已测］［11/29］［余世维］如何打造高绩效团队 现场密训（8集全） 网址：
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈 话的时候，都把“实事求是”作为基 准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
计实际执行中的问题与 变化
错误，都没有事先仔细评估，也没有预 想对应的方法。
最后的一招：大不了认赔出场（反正 又不是我一个人的钱） 或撒手不管。
分析
执行力不佳的8个原因
1、管理者没有常抓不懈 ——虎头蛇尾。
2、管理者出台管理制度时不严谨 ——朝令夕改。
分析
你如何检查部属的执行力？
• 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ • 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解
码成每个人应该做的事？ • 是否人人紧盯过程且随时调整？ • 是否已经养成自动回报的习惯？ • 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷
衍、损害诚实地总结？ • 是否撤换错误的人选？
执行力的三个核心 ——人员流程、 战略流程、 运营流程。
按轻重缓急排列各项工作优先顺序。
指令要简单明确，不能偏误。
要求下属检视执行条件，作出承诺 （commitment）。
过程中，要不断关注、跟进、紧盯。
设立反馈机制，对重要的环节或脱钩， 要追究原因。
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第一部分：余世维精彩讲座分享 ［已测］［11/29］［余世维］如何打造高绩效团队 现场密训（8集全） 网址：
心理？ • 你是否会问一些尖锐或一针见血的话，
迫使手下思考问题，探索答案？
2．坚持以事实为基础
• 你是否知道员工和下层主管都常常有 意地掩盖事实？
• 你是否可以确保在组织中进行任何谈 话的时候，都把“实事求是”作为基 准？
3．树立明确的目标和实现目标的先后 顺序
• 你是否集中精力在几个重要目标上？ • 你是否调整自己的视角，为组织拟定
计实际执行中的问题与 变化
《余世维讲义执行力》课件
时间管理
合理安排时间，高效 利用每一刻。
行动力
积极主动地行动，勇 于面对挑战。
行动评估与反馈
不断评估自己的行动 并接受反馈，不断改 进。
三、实践中如何提高执行力
1
制定明确的目标和计划
确保目标明确，制定详细的计划以实现
建立正确的思维方式
2
目标。
培养积极乐观的思维方式，克服自我怀
疑和拖延。
3
增强自我管理能力
《余世维讲义执行力》 PPT课件
欢迎大家来到《余世维讲义执行力》的PPT课件。今天我们将一起探讨执行力 的重要性以及如何提高自己的执行力，让我们一起开始吧！
一、引言
• 什么是执行力？ • 为什么需要执行力？ • 如何提高执行力？
二、执行力的核心要素
目标与战略
制定明确的目标和战 略，为行动提供方向。
改善时间管理、情绪管理和资源管理。
适应组织பைடு நூலகம்化
4
了解并适应组织文化，与团队协作。
5
建立健康的生活习惯
保持身心健康，提高执行力。
四、总结
执行力对个人和组织的发展都至关重要。通过制定明确的目标、高效管理时 间、勇于行动、接受反馈、建立良好的人际关系，我们可以提高自己的执行 力。
五、参考文献
1. 余世维《大师谈执行》 2. 刘悦《高效能人士的七个习惯》 3. 本·富兰克林《穷查理宝典》
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的执行力PPT51页
敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的 执行力
•
46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
•
48、啸傲东轩下，聊复得此生。
•
49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
•
50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
余世维经典讲义-如何提升企业经理人的 执行力
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46、寓形宇内复几时，曷不委心任去 留。
•
47、采菊东篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿