全资子公司授权体系(管控模式)(案例)
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用词解释 组织 主持 指导 监督 审核 审批 执行 制定 拟订 备案 维护 建议 参与 协助
协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作 协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位） 提供专业意见和支持，使之完成任务 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 检查工作成果及建议，报上级批准 终审下属工作成果及建议，并作出决定 按照既定程序，负责完成某项工作 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 保存相关工作的资料，知晓相应情况 日常性的修正、升级等处理工作 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位
执行 拟订、执行 协助、配合 协助、执行 主持、监督
审批 审批 备案
百度文库
指导、审核 客户中心审核 客户中心主持、备案 主持，监督
集团
研发策划中心 相关职能中心 主持、拟订 主持 主持、审核 协助 总裁 审核，否决权 决策委员会 审批 审批 审批 审批 审批
主持,审核,监督 财务中心参与 指导、审核 支持、监督
审批 参与 指导,监督,审批
项目常规招商 4.营运 营销/品牌推广 客户服务 客户资源管理（商业客户，招商伙伴） 投诉管理 物业管理
组织管理类
操作类
辅助类
商业经营板块
研发策划
1.策划 商业地产总体规划 商业业务模式研究 商业策划书（项目可研、策划定位） 2.建设 营运方案（推广方案、招商方案、财务计划） 3.招商 招商策划 重大客户招商 一般客户招商
商业经营板块（购物中心）
招商部 协助 协助 拟订 拟订 拟订 执行 执行 参与 运营部 总经理 参与 参与 参与
协调、指导本部门员工或下属部门共同完成某项工作 协调或指导不同职能部门参予而共同完成某项工作（占主导地位） 提供专业意见和支持，使之完成任务 察看下属或有关部门是否按照有关标准和原则执行任务，并督促其完成任务 检查工作成果及建议，报上级批准 终审下属工作成果及建议，并作出决定 按照既定程序，负责完成某项工作 结合实际情况独立完成某个方案或计划，不需上级批准 结合实际情况独立完成某个方案或计划，报上级批准 保存相关工作的资料，知晓相应情况 日常性的修正、升级等处理工作 向上级或集体提出个人主张，必要时需要提交方案 与别人共同完成某项工作，活动中处于平等地位 配合别人完成某项工作，活动中处于从属地位
执行 拟订、执行 协助、配合 协助、执行 主持、监督
审批 审批 备案
百度文库
指导、审核 客户中心审核 客户中心主持、备案 主持，监督
集团
研发策划中心 相关职能中心 主持、拟订 主持 主持、审核 协助 总裁 审核，否决权 决策委员会 审批 审批 审批 审批 审批
主持,审核,监督 财务中心参与 指导、审核 支持、监督
审批 参与 指导,监督,审批
项目常规招商 4.营运 营销/品牌推广 客户服务 客户资源管理（商业客户，招商伙伴） 投诉管理 物业管理
组织管理类
操作类
辅助类
商业经营板块
研发策划
1.策划 商业地产总体规划 商业业务模式研究 商业策划书（项目可研、策划定位） 2.建设 营运方案（推广方案、招商方案、财务计划） 3.招商 招商策划 重大客户招商 一般客户招商
商业经营板块（购物中心）
招商部 协助 协助 拟订 拟订 拟订 执行 执行 参与 运营部 总经理 参与 参与 参与