分公司质量管理制度
分公司管理细则(3篇)
分公司管理细则是公司为了统一分公司的管理标准和规范，确保各分公司按照公司的总体战略和要求开展工作而制定的规章制度。
以下是一个典型的分公司管理细则的内容：1. 分公司建立和组织原则：- 分公司的设立必须符合公司的总体战略和法律法规的要求。
- 分公司的组织结构和人员配置要与业务规模和发展需要相适应。
2. 分公司的职责和权限：- 分公司负责执行总公司的战略和业务发展计划，并按照总公司的规定开展业务。
- 分公司有一定的决策权限和自主经营权，但必须在总公司的授权范围内行使。
3. 分公司的管理人员：- 分公司设立总经理或分公司经理，负责分公司的日常管理和业务运营。
- 分公司的管理人员必须具备相关专业知识和经验，并接受公司的培训。
4. 分公司的财务管理：- 分公司必须按照总公司的财务管理制度进行财务管理和报表编制。
- 分公司财务必须经过总公司财务部门审计和审批。
5. 分公司的业务管理：- 分公司必须按照总公司的业务流程和标准操作，确保业务的规范和效率。
- 分公司必须及时向总公司报告业务情况，并按照要求提供相关报表和数据。
6. 分公司的绩效评估：- 分公司的绩效评估必须按照总公司的评估制度和指标进行，一般包括业务完成情况、利润贡献、客户满意度等指标。
7. 分公司的人力资源管理：- 分公司必须按照总公司的人力资源管理政策和制度进行人员招聘、培训、绩效考核等工作。
- 分公司必须与总公司保持良好的沟通和协作，共同解决人力资源问题。
以上只是一些常见的分公司管理细则内容，具体细则可以根据公司的实际情况进行制定和补充。
分公司管理细则的目的是为了确保各分公司能够按照统一的标准和要求开展工作，提高分公司管理水平和业务效率，推动公司整体发展。
分公司管理细则（2）是指对分公司经营管理的具体规定和细则。
下面是一份常见的分公司管理细则，具体内容可以根据实际情况进行调整和修改：1. 组织架构：明确分公司的管理组织结构，包括董事会、总经理办公室、各部门等，确保各个职能部门合理配备人员，实现分工协作。
分包的质量管理制度
分包的质量管理制度引言：在建筑行业，分包是一种常见的项目管理方式。
分包是将项目的一部分工作委托给其他承包商或供应商来完成。
分包的成功与否直接关系到整个项目的质量和进度。
为了确保分包工作的质量，需要建立一套科学的质量管理制度。
一、质量管理的重要性分包工作涉及到不同的承包商或供应商，每个承包商或供应商都有自己的工作标准和操作规程。
如果分包工作没有进行有效管理，可能会导致工作质量不稳定、无法满足项目需求，甚至出现安全事故。
因此，建立一套质量管理制度是非常重要的。
二、分包质量管理制度的建立1.明确分包工作的目标：制定质量管理制度的第一步是明确分包工作的目标。
包括分包工作的范围、质量要求和进度要求等。
这样才能为后续的质量管理工作提供明确的方向。
2.选择合适的分包商：在分包前，应对潜在的分包商进行评估和筛选。
考虑分包商的经验、技术能力、工作质量和管理水平等因素，选择合适的分包商进行合作。
3.签订合同：在与分包商签订合同时，应明确分包工作的质量要求和控制措施。
合同中应明确工作的标准、质量检查的频率和方法、责任和权益分配等内容，以确保分包工作的质量。
4.制定质量计划：针对分包工作，制定相应的质量计划。
质量计划应包括分包工作的检查点、质量标准和合格标准等内容，以确保分包工作达到既定质量要求。
5.监督与检查：对分包工作进行监督与检查，确保分包商按照合同和质量计划要求进行工作。
监督与检查可以通过现场巡检、文件审查、质量抽查等方式进行。
6.沟通与协调：在分包工作过程中，及时与分包商进行沟通与协调，解决工作中的问题和难题。
通过有效的沟通与协调，可以提高工作效率和质量。
7.质量评估与反馈：对分包工作进行质量评估和反馈，及时发现问题并采取相应的改进措施。
评估与反馈可以通过评分体系、问题清单、质量会议等方式进行。
三、质量管理制度的效果通过建立和执行分包的质量管理制度，可以实现以下效果：1.确保工作质量的稳定和可控性：质量管理制度明确了分包工作的质量要求，统一了工作标准和操作规程，从而提高了工作质量的稳定性和可控性。
集团对分公司的管理制度(三篇)
集团对分公司的管理制度是指集团总部对其下属的分公司进行管理的一套规范化、制度化的管理体系。
这些管理制度主要包括以下几个方面：1. 组织管理：集团对分公司的组织架构、职责分工、权力权限等进行规定和管理，明确分公司的上下级关系和职责范围。
2. 目标管理：集团制定分公司的经营目标，包括市场份额、销售额、利润等，通过各种手段如年度计划、指标考核、奖励机制来实施目标管理。
3. 绩效管理：集团对分公司的绩效进行评估和考核，通过设定绩效指标和绩效评估体系，对分公司的经营业绩、管理水平等进行评估，以激励分公司员工的工作积极性和主动性。
4. 财务管理：集团对分公司的财务管理进行规范，包括财务制度、预算管理、成本控制、财务报告等，确保分公司的财务状况符合集团的要求。
5. 人力资源管理：集团对分公司的人力资源进行管理，包括人员的招聘、培训、晋升、薪酬福利等方面的管理，确保分公司具备足够的人力资源支持业务发展。
6. 营销管理：集团对分公司的营销活动进行管理，包括市场调研、产品开发、销售渠道、促销活动等方面的管理，确保分公司的营销策略与集团的整体战略相一致。
这些管理制度旨在确保分公司的各项工作能够有效、有序地进行，为集团整体的发展提供支持和保障，并最终实现集团与分公司的协同发展和共同目标。
集团对分公司的管理制度（二）第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
分子公司管理制度
一、总则为加强分公司管理，提高工作效率，规范分公司运营，确保分公司各项业务顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 分公司设立总经理一名，负责分公司全面工作。
2. 分公司设立各部门，包括：行政部、财务部、人力资源部、市场部、业务部等。
3. 各部门负责人向总经理汇报工作，部门内部人员向部门负责人汇报工作。
三、岗位职责1. 总经理（1）全面负责分公司运营管理，确保分公司各项业务顺利进行；（2）制定分公司年度、季度、月度工作计划，并组织实施；（3）协调各部门工作，确保各部门协同作战；（4）监督各部门工作，确保各项工作按时完成；（5）负责分公司员工的招聘、培训、考核、晋升等工作。
2. 各部门负责人（1）负责本部门工作，确保部门各项工作按时完成；（2）组织本部门员工完成各项工作任务；（3）监督本部门员工的工作表现，对员工进行考核、晋升；（4）向上级领导汇报本部门工作情况。
3. 各部门员工（1）按照部门负责人的要求，完成各项工作任务；（2）服从上级领导的工作安排，积极配合其他部门工作；（3）积极参加公司组织的培训、学习活动，提高自身业务能力。
四、工作流程1. 工作计划：各部门负责人根据分公司年度、季度、月度工作计划，制定本部门的工作计划，并组织实施。
2. 工作汇报：各部门负责人定期向上级领导汇报本部门工作情况，包括工作进展、存在的问题、改进措施等。
3. 工作协调：各部门负责人在遇到问题时，应主动与其他部门沟通协调，寻求解决方案。
4. 工作监督：总经理对各部门工作进行全面监督，确保各项工作按时完成。
五、考核与奖惩1. 考核：分公司对各部门及员工进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行处罚。
3. 晋升：分公司根据员工的工作表现和岗位需求，对符合条件的员工进行晋升。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行，由分公司总经理负责解释。
集团对分公司的管理制度范文(2篇)
集团对分公司的管理制度范文子公司对各分公司管理细则一、总则为进一步提高公司管理水平和工作效率，规范各分公司管理行为，确保在合作过程中总部与分公司之间业务良好衔接，减少或消除项目实施过程中出现的管理风险，以达到奖优惩劣，合作共赢的良好局面，根据国家相关法律法规、条例、规范以及公司已有制度、通知的要求，特制定本细则。
二、管理细则(一)招投标管理1、分公司对外承揽业务时，需贯彻总公司经营理念。
“认认真真做好每一个项目”。
在承揽业务时，需谨慎对待，严格筛选，需要投标的项目需提前与公司分管领导和经营部联系，根据项目概况、业主要求等情况初步确定是否参与投标，招标文件必须提前一周送至公司。
若需汇保证金的需在开标截止前____天汇至公司，逾期到帐视为放弃投标。
2、标书制作费需在送招标文件时一并支付(本市____元/次，外地市____元/次)。
投标需总监到场时，总监费用另行由分公司承担。
3、开标所涉及公司及个人证书原件必须在开标后____小时内送达公司。
(二)合同管理1、合同签订前，分公司负责人应详细审阅合同各条款，特别是附加协议条款，电子档传送公司经营部统一编号并审核，并报分管领导最终审批签订。
分公司不得以任何理由与建设单位签订合同。
2、分公司项目在签订合同前，须按招标文件规定的时间内向委托人交纳合同履约保证金的，应及时将保证金转入公司账户后及时办理。
3、合同在实施过程中，分公司应安排专人定期关注合同履约情况，并及时向公司报告，严禁监理业务分包和转包，否则总公司有权解除合作协议，由此造成的损失由分公司承担。
(三)质量安全管理1、分公司经营的项目，应认真履责，认认真真做好每一个项目，将每个项目人员配备由分公司行文，并在分公司备案，同时上报总公司，项目主要负责人变更，需向总公司备案，2、分公司对当地主管部门及总公司转发、下分的文件应认真学习，并遵照执行。
3、分公司主要负责人必须按时参加总公司要求参加的例会，无故不参加者，对分公司处罚____元，总公司对分公司所属项目的管理要求参照安恒质字(____)第____号关于下发《进一步加强项目监理部管理的若干规定》____相关条款执行。
分包单位质量管理制度
分包单位质量管理制度世博生态城—低碳中心的分包质量管理制度旨在加强对分包及专业分包的质量管理。
项目部需依据合同要求对分包队伍进行管理，并满足规定要求。
第一章对分包队伍施工组织管理的制度包括以下要点：1.管理人员及施工作业人员的素质和数量必须符合合同或协议规定。
2.所报组织系统图上的人员及数量不得随意变动，必须常驻现场，不得兼任其他职务。
如需离开现场，必须请假。
3.入场体检不合格或经教育培训考试不合格者必须清退现场。
4.分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能。
未经项目批准不得更换，否则将罚款一万元。
如有事离开现场，必须经项目经理批准。
第二章对分包工程的质量管理制度包括以下要点：1.分包工程必须符合设计文件、规范和合同要求。
2.分包工程必须按照工序进行施工，每个工序必须经过验收合格后方可进行下一步施工。
3.分包工程的施工必须按照施工图纸、工艺规程和质量标准进行，不得随意变动。
4.分包工程的材料必须符合国家标准和合同要求，必须经过质量检验合格后方可使用。
第二部分劳务分包管理制度包括以下章节：第一章钢筋班组质量管理及处罚条例；第二章木工班组质量管理及处罚条例；第三章主体（砼）班组质量管理及处罚条例；第四章架子班组质量管理及处罚条例。
以上章节均明确了班组的质量管理和处罚条例，以确保劳务分包的质量和安全。
5、现场管理必须配备专职技术员、安全员、质量员、文件收发员和测量人员，以满足施工生产和项目要求。
如果缺少任何一个人员，将对分包队伍罚款6000元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员和安全员等必须全程监督施工，不得随意离开现场。
对于经常不在现场的人员，将罚款100元/人，累计3次罚款者将被清退。
分包队伍必须补足管理人员，并确保其素质达到项目要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。
对于违反规定者，将根据情节轻重对当事人罚款1000元/次，并对分包队伍处罚4000元/次。
质量管理体系文件(模板 )
质量方针一、建材分公司的质量方针：“质量第一，用户至上”。
质量目标建材分公司质量目标：一丝不苟、争创优质品牌，立足市场，以一流的产品和服务满足用户满意的需求。
”质量控制措施一、认真贯彻执行产品质量法，原材料和终端产品检验依据国家和行业的标准，不折不扣地执行国家颁布的新标准。
二、用于检验的全部计量仪器均按国家质量技术监督局颁布的“关于在计量认证中对计量检验仪器进行检定的规定”的要求进行检定合格，并能溯源到国家标准。
三、按照企业设备管理的要求，认真做好机械设备日常的维修、中修工作，做好每年的设备大修计划和设备更新改造计划，保证设备在良好的状态下运行。
四、对生产过程中有可能影响工作质量的各种因素均制定切实可行的控制办法和严密的规章制度，通过实施后不断补充和修改，确保生产过程中工作质量的稳定可靠。
以人为本，强化对职工业务技能和法制观念的培训，使广大职工自觉地增强质量意识，做好自己的本职工作。
机械设备管理制度一、编制全厂机械设备的操作规程，通过实际运行后不断修改、完善。
定期检查实施情况，开展红旗设备竞赛活动，使机械设备经常保持在良好的运行状态。
二、掌握市场动向，广泛收集有关的新工艺、新技术等科技信息，在设备更新和改造过程中，积极采用新型设备和节能设备。
三、凡新购置的设备进厂后，必须由领导、技术人员、安装人员共同开箱验收无误后，方能施工。
设备在运行过程中出现重大事故后，必须认真调查，分清事故的原因和责任。
四、加强技术资料的收集和管理，每台设备必须建立相应的台帐，记录日常运行情况和维修、大修理的情况。
技术资料管理制度一、凡收集的产品标准、技术资料、试验报告、原始记录均由兼职资料员统一的登记编号，妥善保管（资料保管员由质量小组组长兼任）。
二、所有资料原则上不外借，特殊情况需借阅者，必须履行借阅手续，借阅者不得随意拆页，乱刮和涂改，原始记录和试验报告一概不借。
三、应予长期保存的资料包括国家、地区、部门关于产品检验工作的政策、法令、法规以及相关的文件，产品技术标准、相关标准、参考标准，各种仪器设备的明细表和台帐。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
公司质量管理制度规定【通用7篇】
公司质量管理制度规定【通用7篇】公司质量管理制度规定【通用7篇】全面质量管理制度怎么写才好？看看吧。
在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢?下面是小编精心整理的公司质量管理制度规定，欢迎大家分享。
公司质量管理制度规定（精选篇1）1.本公司的质量方针和目标1.1质量方针：严格管理，强化责任，技术领先，信誉至上，靠一流的工作质量确保一流的产品质量。
2.在生产作业中严格执行国家法律法规和本行业、本部门的规章、规范和技术标准。
3.测量任务统一由队长承接，指定项目负责人，并通过项目测绘系统软件进行分配。
3.1项目分配后，要根据任务的技术要求、质量标准、完成时间，科学安排技术人员、调配符合工作需要的测量仪器和投入必要的经费开支。
4.测绘过程中的质量控制4.1测绘任务实施前，应对使用的仪器、设备、工具进行检验和校正;在生产中应用的计算机软件及需用的各种物资，以能保证满足产品质量和任务完成为前提条件，仪器精度指标鉴定不合格的不准投入使用。
4.2测绘项目实施过程中，生产作业人员必须严格执行操作规程，遇到技术问题，原则上由项目负责人自行处理，但重大技术问题，或较多的变动技术设计，要报经队长和技术负责人批准后方可实施。
5.测绘生产作业中的工序产品，必须达到规定的质量要求，其成果经作业员自检、互检，如实填写质量记录，达到合格标准后，方可转入下一工序。
5.1下一工序有权退回不符合质量要求的上工序产品，上工序应及时进行修正、处理。
退回及修正的过程，都必须如实填写质量记录。
因质量问题造成下工序损失，或因错误判断造成上工序损失的，作业人员要承担相应的经济责任。
6.测量任务结束前，项目负责人要提交全部测绘成果资料，以供质检人员进行质量检查验收和评定产品质量的等级。
7.确定专职质量检验人员。
质检人员在规定职权范围内，负责测绘产品质量的检查管理工作。
对作业过程进行现场监督和检查，处理质量问题，组织实施内部质量审核工作。
分公司管理制度及流程
分公司管理制度及流程一、组织结构与职责界定分公司作为企业的一个组成部分，其组织结构应当与企业总部保持一定的一致性，同时也要考虑到地域特色和管理需要。
通常分公司会设立总经理负责全面工作，下设财务部、市场部、人力资源部等关键职能部门，各部门负责相应的业务范畴，并明确各自的权责关系。
二、财务管理制度财务管理是分公司管理的核心之一。
分公司需按照国家相关财务法规和企业总部的财务管理制度执行，确保资金的合理流动和有效监控。
包括但不限于建立预算管理制度、费用报销流程、定期财务报告等。
三、人力资源管理人力资源是分公司运营的重要资产。
分公司的人力资源管理应包括招聘、培训、考核、激励以及员工关系处理等方面。
制定明确的人事政策和程序，确保人才的吸引、发展与留存。
四、业务流程规范业务流程是分公司日常运作的基础。
制定标准化的业务操作流程，如销售流程、客户服务流程等，以提高工作效率和服务质量。
五、内部控制与风险管理建立健全的内部控制体系，对分公司的关键业务流程进行风险评估和控制。
通过制定内控手册、实施定期审计等方式，预防和降低经营风险。
六、信息交流与决策机制保证信息的畅通是提高管理效率的关键。
建立有效的信息交流平台和决策机制，使分公司能快速响应市场变化，并及时与总部沟通协调。
七、法律合规与伦理道德分公司在经营活动中必须遵守当地法律法规，并坚持高标准的商业伦理道德。
制定反腐败政策、商业伙伴行为准则等，以构建良好的企业形象。
八、应急预案与危机处理针对可能出现的各种紧急情况，分公司需要制定详细的应急预案，并进行定期演练。
同时，建立危机处理小组，确保在遇到突发事件时能够迅速有效地采取行动。
分公司管理办法(试行)
分公司管理办法（试行）分公司管理办法（试行）第一章总则第一条为了规范分公司的管理工作，保障公司整体运营的顺利进行，提高分公司的管理效率和服务质量，特制定本办法。
第二条分公司是公司的下属组织，依据公司章程和本办法进行管理，负责执行总公司的各项决策，并负责分公司的日常运营工作。
第三条分公司的主要工作是：开展业务、管理人员、协调内外部资源、完成指定任务。
第四条领导机构：分公司设立一个办事处，由公司总部派驻经理负责领导工作。
第五条公司总部对分公司经营范围、业务模式、人员编制和规模进行统筹和调整。
第六条分公司按照总公司的有关规定，自负盈亏。
第七条分公司应当遵守国家有关法律、法规以及公司的各项制度和规定。
第八条分公司的机构设置及人员设置由公司总部负责具体规定。
第九条分公司必须遵循公司总部的经营理念和战略规划，履行总公司交办的各项任务。
第十条分公司的管理原则：统一性、规范性、协同性、高效性。
第二章组织管理第十一条分公司设立办事处，由总部派驻经理负责领导。
第十二条办事处的主要职责包括：制定年度工作计划和预算、拟定人员编制计划和人员招聘方案、领导和督导分公司业务工作的开展、协调各部门间的工作关系、处理分公司的日常事务、向总公司汇报分公司的经营情况。
第十三条分公司设立不同职能的部门，由总部制定具体的职责和权限。
第十四条分公司应当建立健全内部管理制度，包括但不限于岗位职责、工作流程、项目管理、财务管理、人事管理等方面。
第十五条分公司应当加强内外部沟通和协调，与总公司、其他分公司以及合作伙伴保持密切联系，及时反馈工作情况和需求。
第十六条分公司应当设立相应的安全管理制度，确保分公司的资产和人员安全。
第三章业务管理第十七条分公司的业务范围和业务模式由总公司统一规定，根据当地市场情况和具体情况进行适当调整。
第十八条分公司应当制定年度工作计划和预算，按照总公司的要求完成业绩目标。
第十九条分公司应当加强市场开拓和业务推广，积极寻找合作伙伴，拓宽业务渠道，提高市场竞争力。
总公司对分公司的管理制度（通用10篇）
总公司对分公司的管理制度总公司对分公司的管理制度在我们平凡的日常里、制度对人们来说越来越重要、制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的总公司对分公司的管理制度（通用10篇）、欢迎阅读、希望大家能够喜欢。
总公司对分公司的管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要、强化总公司及分公司财务会计管理工作、健全内部管理机制、保证公司财产的安全、完整、规范企业财务行为、提高经济效益。
根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况、制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。
第三条分公司是总公司派出的、代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。
第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心、承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。
第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人、直接对总公司负完全责任、严格执行总公司的经营方针和管理制度。
第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派、是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人、对分公司的各项财产负直接管理责任、对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权、并有责任向总公司相关领导汇报。
管理目标第七条强化监控力度、简化核算程序、贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。
通告全员职责透明度、实行层层责任到人。
注重会计队伍建设、营造公正、廉洁、向上的工作氛围。
一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规、执行本制度和总公司的销售管理政策。
第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”、实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。
分公司质量安全管理制度
第一章总则第一条为加强分公司质量安全管理工作，确保产品质量和安全生产，提高顾客满意度，根据国家相关法律法规和公司制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于分公司所有员工，包括生产、技术、管理、销售等部门。
第三条分公司质量安全管理工作遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
第二章质量管理第四条质量目标：1. 达到国家标准和行业标准的要求。
2. 满足顾客对产品质量的要求。
3. 不断提高产品质量，降低不良品率。
第五条质量责任：1. 生产部门负责生产过程的质量控制，确保产品符合质量标准。
2. 技术部门负责产品质量的技术支持和改进。
3. 管理部门负责制定和实施质量管理制度，监督各部门的质量管理工作。
4. 销售部门负责收集顾客反馈，及时向生产部门和质量管理部门反映。
第六条质量管理体系：1. 建立健全质量管理体系，确保体系有效运行。
2. 定期进行质量管理体系审核，确保体系持续改进。
3. 加强员工质量意识教育，提高员工质量技能。
第三章安全生产管理第七条安全生产目标：1. 实现安全生产零事故。
2. 保障员工生命安全和身体健康。
3. 遵守国家安全生产法律法规。
第八条安全生产责任：1. 安全管理部门负责安全生产的监督和管理。
2. 生产部门负责生产过程中的安全操作和设备维护。
3. 员工有义务遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告。
第九条安全生产措施：1. 定期进行安全生产教育培训，提高员工安全意识。
2. 加强设备维护和检查，确保设备安全运行。
3. 建立健全应急预案，定期进行应急演练。
4. 对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
第四章检查与考核第十条定期检查：1. 质量管理部门定期对生产过程进行质量检查。
2. 安全管理部门定期对安全生产进行检查。
第十一条考核与奖惩：1. 建立质量与安全生产考核制度，对各部门和个人进行考核。
2. 对在质量与安全生产工作中表现突出的个人和部门给予奖励。
3. 对违反质量与安全生产规定的个人和部门进行处罚。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
分包质量管理制度
分包质量管理制度一、分包质量管理制度的目的和要求1.目的：确保分包工程达到项目质量标准，保证整个建设工程项目的整体质量。
2.要求：（1）分包质量管理制度要与施工图纸和设计要求相一致。
（2）分包商要制定科学、合理的施工方案，保证施工质量。
（3）严格按照施工计划进行施工，避免违约。
二、分包质量管理的组织体系1.建立项目质量管理部门，负责协调分包工程的质量管理工作。
2.设立分包质量管理小组，由项目质量管理部门组织，负责具体实施和监督分包工程的质量管理工作。
3.分包商应设立专门的质量管理部门，负责组织和实施施工质量管理工作。
三、分包质量管理的具体措施1.分包质量管理责任制度：（1）分包商需成立质量管理部门，并聘请具备相应资质和经验的质量管理人员。
（2）明确分包商的质量管理职责，包括质量目标的制定、质量验收的组织和协调等。
2.分包质量管理文件制度：（1）分包商需建立质量管理手册，明确分包工程的质量要求、组织架构、质量控制流程等。
（2）建立施工记录和验收记录等质量管理文件，方便追溯和查证施工过程和质量。
3.分包商质量管理控制措施：（1）制定分包计划，按时完成各项工程任务。
（2）进行施工前的技术交底，确保施工人员熟悉工程要求和施工方案。
（3）采取适当的施工工艺和施工方法，保证施工质量。
（4）加强现场管理和监督，及时发现和纠正工程质量问题。
4.质量管理的监督和评估：（1）项目质量管理部门对分包工程的施工质量进行监督和评估。
（2）定期组织质量验收，对分包工程进行全面、细致的质量检查，发现问题及时整改。
四、分包质量管理的检查与处罚1.全过程的质量检查：（1）质量管理小组对分包工程进行全过程的质量检查，包括施工准备、施工过程和竣工阶段。
（2）发现质量问题，及时要求分包商进行整改。
2.质量问题的整改要求：（1）分包商在规定期限内完成整改，要求提供整改报告和相关材料。
（2）项目质量管理部门对整改情况进行评估，合格后方可继续施工。
销售公司分公司管理制度
销售公司分公司管理制度第一章总则第一条为规范分公司管理，提高工作效率，保障公司整体利益，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司设立的各分公司，分公司应当遵守本管理制度的规定。
第三条分公司应当严格执行总公司的决策和部署，履行分公司的经营职责，维护公司的品牌形象。
第四条分公司应当按照公司总部的要求，制定相关制度和程序，确保各项工作的有序进行。
第五条分公司应当加强内部管理，提高工作效率，确保业务和工作执行的准确性和稳定性。
第六条分公司应当加强员工培训和管理，保障员工的权益和公司的整体利益。
第二章组织架构第七条分公司设立董事会、经理层、业务部门、行政部门等机构负责具体的管理工作。
第八条董事会是分公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略、审批重大事项和监督公司经营。
第九条经理层是分公司的执行机构，负责组织实施公司的决策和管理工作。
第十条业务部门负责销售、市场、客户服务等相关业务工作。
第十一条行政部门负责人力资源、财务、行政等方面的管理工作。
第三章职责分工第十二条董事长负责领导分公司，制定公司战略目标和发展规划，推动公司的发展。
第十三条总经理负责日常管理和运营，组织实施公司战略目标和发展规划。
第十四条业务部门负责销售业务的开拓、市场的开发和客户服务的提供。
第十五条行政部门负责人力资源的管理、财务的监督和行政的保障。
第四章经营管理第十六条分公司应当依法经营，严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第十七条分公司应当加强对市场的调研和分析，制定有效的销售策略和营销方案。
第十八条分公司应当加强对竞争对手的监测和研究，积极开展产品的创新和服务的提升。
第十九条分公司应当建立健全的客户管理制度，确保客户的满意度和忠诚度。
第二十条分公司应当建立健全的财务预算和成本控制制度，提高经营效率和盈利能力。
第五章人力资源管理第二十一条分公司应当建立人才激励机制，提高员工的工作积极性和创造性。
第二十二条分公司应当建立健全的培训体系，提升员工的综合素质和专业技能。
质 量 管 理 制 度
质量管理制度“不断创造优质产品，永远追求顾客满意”，是我公司的质量方针；质量是企业的生命，提高工程质量是我公司全体员工重大任务。
按照公司《QEO管理手册》和《QEO程序文件》所规定的各项管理程序，为不断地提高建筑工程质量，树立质量管理必须以预防为主、杜绝一切工程隐患，做到安全生产、文明施工，在市场中以质量求生存、以质量求发展，特制定本制度。
一、质量职责1、分公司经理：在公司总经理的领导下，对本分公司所有的工作全面负责，贯彻执行公司质量方针，有效地实施质量体系文件，是分公司质量第一责任人。
2、分公司生产副经理：在分公司经理的领导下，贯彻质量方针，实施质量体系文件，负责本分公司施工生产全过程及各环节的质量控制。
3、分公司主任工程师：在分公司经理的领导下，贯彻执行质量方针，并对本分公司所有工程质量技术作全面负责。
4、分公司质安科是本分公司工程质量管理对口部门，在分公司主管经理的领导下，组织本科室人员贯彻执行质量方针，有效地实施质量体系文件，对分公司所有工程质量负有直接监督把关的职责。
5、项目经理是项目施工的直接组织者和领导者，对本项目工程质量体系实施负直接责任。
6、项目技术负责人对施工的工程质量技术措施、施工方案、技术交底等工作负直接责任。
7、项目工长对所负责的分项、分部工程质量的过程控制负直接责任。
8、项目部质检员对所施工质量的过程控制负监督、检查、验收责任，必须做到跟踪验证。
9、班组长是班组施工操作的组织者，对本班组操作质量负直接责任。
10、操作者对自己所操作部分的质量负责。
全部施工过程和各个施工环节都要严把质量关，出现质量问题追究其责任人。
二、质量控制1、加强施工质量过程控制，建立健全质量检查验收制度，严格工序管理，遵循“谁主管、谁负责”的原则，落实质量责任追究制度，使质量管理工作责任明确。
2、为营造积极向上的良好氛围，鼓励工程管理人员学技术、学管理、学标准，走以法治企，按规范、标准、制度管理、运作，分公司每月对工程管理人员组织一次业务技能考试，结合德、勤、能、绩综合考评，对末位者实行淘汰，真正实现管理人员能上能下、工资收入能高能低、管理不力者靠边站的良性竞争循环机制。
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分公司质量管理制度第一章总则第一条为贯彻《中华人民共和国产品质量法》，加强***分公司（以下简称分公司）的质量工作，特制定本制度。
第二条企业的最高管量者为质量工作的第一责任人，必须对质量工作负全责。
企业应把质量目标纳入企业最高管理者的任期责任制目标，并作为业绩考核的主要内容。
第二章质量管理原则第三条贯彻执行国家、**省和***化工股份有限公司（以下简称股份公司）有关质量工作的法律、法规和各项方针政策；推进实施科学的质量管理方法，对产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量进行控制和监督，达到行业标准、国家标准或国际标准。
第四条江汉油田分公司质量管理工作实行分公司、厂、大队（车间）三级管理，质量管理部门统一管理与各专业职能部门分工管理相结合的原则。
质量事故的处理应坚持“四不放过的原则” 。
即事故的原因分析不清不放过，事故责任者和群众没受到教育不放过，防范改进措施没有落实不放过，事故责任者没有严肃处理不防国。
对重大质量问题（事故）按规定必须在24 小时内上报。
第五条质量管理工作纳入分公司的发展规划和年度计划。
第三章机构与职责第六条分公司设立质量标准化管量委员会，分公司经理任主任委员，负责分公司质量管理重大事项的决策工作。
分公司质量管理日常工作由质量技术监督中心负责。
第七条分公司所属厂（处）应有质量管理机构，负责管理本单位的质量工作。
第八条分公司根据生产经营需要设立产品质量监督检验技术机构，并经省级以上政府主管部门进行计量认证合格，负责相关产品的质量检测。
第九条各单位质量管理机构、分公司质量检验技术机构及其负责人应具有备质量管理的知识和资质的专业人员担任。
第十条分公司质量标准化管理委员会职责（一）贯彻国家有关质量工作的法律法规、方针政策及上级有关质量工作的决定。
（二）定期召开质量工作会议，听取质量工作的汇报，研究处理重大的质量问题。
（三）审定分公司质量工作的中长期规划及年度计划，审定分公司重要质量政策、规章制度。
第十一条分公司质量管理部门职责（一）贯彻国家、湖北省、股份公司有关质量法律法规和方针政策，研究制定相应的质量管理规章制度，并组织实施（二）负责编制质量工作长远规划和年度计划，并组织实施。
（三）推行科学的质量管理方法，组织推进质量管理小组活动，并开展质量学术交流和工作经验交流活动。
（四）与各专业主管部门密切配合，协调专业主管部门的质量管理和质量监督工作。
（五）开展质量教育，组织对质量管理人员的培训和考核。
（六）规划并落实产品质量监督检验机构的建设，归口管理产品质量监督检验技术机构，指导产品质量监督检验工作。
（七）负责产品质量监督抽查管量工作。
会同有并专业主管部门开展施工作业质量监督、工程质量监督和服务质量考核。
并建立施工单位、产品供应单位的质量业绩库，定期公布。
（八）负责归口管理工业产品生产许可证工作；归口管理企业质量体系证和产品质量认证工作；会同有并专业主管部门开展勘探开发施工作业队伍资质认证工作。
（九）开展质量信息工作，受理质量投诉，调解质量纠纷。
（十）组织对质量工作的优秀项目、优秀成果和在质量工作中成绩显著的集体和个人进行评审、表彰和奖励。
第十二条分公司各专业主管部门职责（一）贯彻国家质量法律法规及上级部门、分公司有关质量规章。
参与油田质量工作规划、计划的编制与实施。
（二）会同分公司质量管理部门开展施工作业质量、工程质量监督和勘探开发施工作业队伍资质认证、服务质量考核等项工作。
（三）负责本专业质量形成过程的质量管理。
（四）负责本专业二级单位上报质量成果的审查、推荐工作。
（五）负责本专业质量问题和质量事故的调查。
第十三条各二级单位质量部门依据分公司质量管理部门职责，按照分级管理原则，制定本单位质量职责第十四条分公司产品质量监督检验机构职责（一）贯彻执行分公司有关质量工作的规章制度，参与制定分公司质量监督工作规划和计划，提出抽查计划的建议。
（二）实施分公司质量归口管理部门安排的质量监督抽查计划和其它质量检验任务，保证检验的公正性，对检验数据负责。
（三）接受委托承担生产、科研和新产品鉴定中所需的检测任务。
（四）受有关部门委托、承担质量仲裁检验任务。
（五）参与或承担产品质量状况的综合分析研究，为主管部门提供科学的决策依据。
（六）完成上级交办的其它质量工作。
第四章质量管理第十五条开展全员质量教育，各单位应将质量培训教育纳入本单位职工培训教育计划，培训结果作为职工上岗的依据。
第十六条推行全面质量等科学的质量管理方法，积极贯彻实施GB/T19000 系列标准，建立健全企业质量体系，确保产品质量、工程质量、施工作业质量和服务质量总体水平的提高。
第十七条积极实施“精品名牌” “用户满意”“质量管理奖”等创优项目工作，根据国家湖北省、股份公司的要求统一进行规划管理、做好创优项目的审查、推荐工作。
第十八条生产国家实行生产许可证管理的产品。
获证产品应到油田质量技术监督管理部门进行登记备案。
第十九条加强采购物资质量控制，严把进入油田市场物资质量关。
未经质量认可的产品，供应部门不得入网采购，工程质量监督部门不得验收，财务部门不得付款。
第二十条实行产品质量认可证制度的产品，依照股份公司和分公司产品质量认可管理的办法执行。
股份公司管理的质量认可产品申请，分公司质量归口管理部门审核合格后上报股份公司。
分公司管理的质量认可产品，按《江汉油田内部产品质量认可管理办法》规定向本单位质量管理部门申请。
第二^一条分公司对产品质量检验技术机构实行资格认可股份公司规定资质认证的队伍，严格按照总公司标准建设和管理。
在勘探开发的招标过程中，必须对施工队伍的资质水平进行审查。
第二十三条开展群众性质量管理小组活动，加强对质量管理小组组建、注册、课题申请、活动过程、成果总结、发布及推荐工作的管理，积极指导、严于考核。
第五章质量监督第二十四条油田实行产品质量监督抽查制度，对油田内产品、采购物资进行质量监督，监督抽查结果定期向油田通报。
第二十五条专业管理部门应对本专业产品、工程项目、施工作业、服务质量及质量指标认可工作定期进行检查，并将结果送分公司质量归口管理部门。
各生产单位质量监督检验部门根据生产过程情况及时对关键工序、产成品、工程或分项目进行监督检查，及时评定质量指标，按时上报分公司有关部门。
第二十六条严格物资入库的报检制度，健全物资入库质量检验机构，完善检验手段，提咼米购物资受检率。
第二十七条产品质量监督依据《中华人民共和国产品质量法》及有关法律法规，股份公司、分公司有关规章制度，技术标准或技术文件采购合同。
在产品质量监督检查中发现的问题，应根据具体情况向责任方提出限期整改、停产整顿、退货换货、停止米购、经济处罚和索赔处理。
第二十八条列入分公司质量监督抽查计划的产品由分公司质量归口管理部门委托其有资格的质量监督检验机构检验。
第二十九条分公司质量监督检验机构执行分公司质量抽查计划，按规定的时间出具产品检验报告，及时反馈被检单位并报分公司质量归口管理部门。
第三十条凡列入分公司质量监督抽查计划的产品生产企业，应接受产品质量监督检验机构的检查，对拒不接受检查者，视为不合格产品企业。
首次帛查不合格的，被查单位可大一个月内未提出复查的，视为不合格产品企业。
第三十一条质量监督检验人员需经分公司质量归口管理部门或油田以上有关部门培训、考核、发证，持证上岗质检人员必须依法行使职，坚持原则、秉公办事、不玩忽职守、徇私舞弊，对被抽查单位的技术资料和检验结果应予妥善保管和保密。
第三十二条为保证质量检验工作和工程评价的公正性，应保证质量检验机构不受任何行政部门人员干预和干扰，独立行使检验权力，并对检验数据负责。
第三十三条对勘探开发旗工作业实行质量监督制度，质量监督机构和人员由股份公司或分公司有关部门进行培训、考核和发证，通过资质认可。
第三十四条依据国家股份公司有关规定，专业管理部门对工程建设项目实行工程质量监督制度，工程质量监督机构和人员按国家有关规定通过资质认证。
第六章质量认证第三十五条各单位应积极采用国际通用的质量管理标准，国际先进的产品标准和技术规范。
根据需要开展质量认证。
第三十六条申请认证工作由分公司质量归口管理部门统一协调。
第三十七条对国家规定进行强制认证的产品，各单位必须向有关认证机构申请产品质量认证，并报分公司质量归口管理部门备案。
第三十八条对国家未实行强制认证的产品，各单位依据自愿原则向有关认证机构申请产品质量认证，并报分公司质量归口管理部门备案。
第三十九条为规范油田质量认证、资询市场的有序发展，保证认证、咨询的质量，各单位选择的质量认证、咨询机构必须经质量技术监督中心审查，获准后方可接受认证和咨询。
第七章经费与奖惩第四十条凡用于质量监督、检查、质量监督检验技术机构的设备更新改造、质量改进项目和质量管理工作的经费，由质量主管部门提出计划，纳入各单位的财务预算。
第四^一条分公司及各单位设立质量专项奖励基金，对质量工作成绩显著的单位和个人给予奖励。
第四十二条应制定和完善岗位的质量规范质量责任及相应的考核办法，并将考核结果作为凋动、提升、晋级或处罚的重要依据。
内部分配实行与质量挂钩制度，体现质量否决权。
第四十三条实行优质优价政策，鼓励各单位提高产品技术含量、标准水平和实物质量。
产品应按“按质论价、分等定价、优质优价”的原则执行。
第四十四条对在产品质量监督检查中连续两次不合格的单位，除依据有关规定进行经济处罚外，分公司质量管理部门可建议其上级行政主管部门免去或解聘该单位厂长（经理）的职务。
第四十五条出现重大质量事故的单位和个人，当年不得参与各级的评先选模活动。
属领导责任的，对直接责任者，根据事故情况, 给予相应的经济处罚和行政处分。
第四十六条对伪造检验数据或伪造检验结论的，责令其更正, 并视情节给予必要行政处分和经济处罚。
第四十七条质量处罚金额从工资中扣除，一律上交财务部门, 作为质量专项基金的来源。
第八章附则第四十八条本制度适用于分公司所属各单位。
第四十九条本制度由分公司质量技术监督中心负责解释第五十条本制度自发布之日起实行。