无形资产管理风险及内部控制环节探析

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事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究摘要：无形资产在事业单位中占据着重要位置，但由于管理不善，往往导致无形资产价值无法得到充分发挥。

本文针对事业单位无形资产管理存在的问题，分析了现状，提出了相应的对策。

一、现状分析1.事业单位无形资产类型多样。

事业单位的无形资产包括品牌价值、专利技术、软件著作权等，种类繁多，涵盖面广。

2.事业单位无形资产管理薄弱。

事业单位对无形资产缺乏有效的管理手段，资产使用、评估、维护等方面存在许多问题。

3.无形资产价值无法得到充分发挥。

由于缺乏专业人才和有效管理措施，事业单位中的无形资产常常无法发挥其应有的价值，影响单位发展。

二、问题分析1.缺乏专门的无形资产管理机构。

事业单位中普遍没有专门负责无形资产管理的机构，导致无形资产管理的责任不明确。

2.无形资产评估方法不完善。

事业单位中常常缺乏科学有效的无形资产评估方法，无法准确估计无形资产的价值。

3.无形资产保护意识薄弱。

很多事业单位对无形资产的保护意识不强，未建立起一套全面的无形资产保护体系。

三、对策建议3.加强无形资产保护意识。

事业单位应加强内部培训，提高员工对无形资产保护的认识和重视程度，制定相关规章制度，加强无形资产的保护工作。

4.加强合作，共同推进无形资产管理。

事业单位可以与专业评估机构、高校等建立合作关系，共同推进无形资产管理工作，通过交流和合作互相提高。

结论：事业单位无形资产管理是一个复杂而专业的工作，需要制定相应的管理机制和措施，并加强内外部合作。

通过加强无形资产管理，可以实现无形资产的价值最大化，推动事业单位的发展。

无形资产评估风险与控制分析

无形资产评估风险与控制分析摘要：世界经济大背景下，无形资产作为一个国家科技先进性的证明，无形资产的保护与维权越发受到国家重视。

然而，社会在不断发展，高新技术的日新月异，国际形势不断变化，为无形资产的评估面临较大风险，为我国对无形资产的保护与使用带来不便。

对此，文章探讨了无形资产的评估风险，并针对性制定了控制方案，为无形资产的应用奠定基石，提高我国核心竞争力。

关键词：无形资产；评估风险；控制方案无形资产，主要是指无形的、能够带来利润的资源，其由特定主体持有或者控制，虽无实际形态，将无形资产转化为有形资产，却能够长期发挥效用。

而在无形资产中，包含了可辨认与不可辨认的无形资产，增大了其的评估难度。

因为，无形资产拥有大量不确定的因素，在无形资产评估中，风险较大，阻碍了我国对无形资产的保护与利用。

对此，加强风险评估与控制，对无形资产的效用发挥、国家科学技术的发展具有重要意义。

1.无形资产的概述无形资产，IntangibleAet，主要是指各个企业自主研发、无实物形态的非货币资产。

无形资产能够为企业带来持续利润，被企业持有或直接控制，可直接用于经济活动中。

广义上，无形资产包含了金融资产、应收账款、货币资产、专利权、长期股权投资以及商标权等；狭义上，无形资产主要是指专利权与商标权等。

在会计上，对无形资产认识以狭义理解为主。

2.无形资产评估的意义互联网+的不断深入，各类产品的使用寿命逐渐缩短，为提高企业竞争力，各个企业纷纷研发新产品，无形资产蜂拥而出。

在竞争日益激烈的环境下，为保障技术的发展，提高企业间的异质性，增强自身竞争力，无形资产的作用逐渐显现，尤其是在融资、联营、收购等中，无形资产的价值越发凸显。

实际上，无形资产评估的价值主要包含以下几点：其一，无形资产的评估，能够更好在融资、联营等经营活动中展现其的价值，带动企业经济的稳定发展。

其二，无形资产的科学评估，有利于降低企业资产的流失，保护企业无形资产的价值。

企业无形资产管理中存在的问题及对策探析(正文)

企业无形资产管理中存在的问题及对策探析摘要随着社会的信息化发展和我国市场经济的不断完善，无形资产将成为我国企业提高国际竞争力和我国的综合国力的有力武器。

然而,我国企业无形资产的增长相对滞后，总体规模过小，结构不合理，管理不完善，流失严重，给企业和国家利益造成巨大损。

值得庆幸的是无形资产流失严重,日益成为人们关注的焦点。

无形资产流失是否与无形资产管理不善有关，答案是肯定的。

无形资产管理的完善能促进无形资产升值，保值。

此外，无形资产保值、升值又反作用于无形资产管理，使之进一步完善。

当前无形资产管理的不完善阻碍了无形资产的保值，与此同时，无形资产的流失也同样反过来影响了无形资产管理的改革与完善。

对无形资产管理缺少认识不仅使无形资产参与竞争，获得收益的能力大大降低，而且不利于市场经济优化配置资源功能的发挥。

而对无形资产流失的防范，监督和解决的乏力，更是让刚刚起步的我国无形资产市场举步维艰，从而对于完善无形资产市场与国际接轨带来极大困难。

因此，加强和完善我国企业无形资产管理是刻不容缓的。

本文主要对企业无形资产管理中存在的问题及对策进行探究。

关键字：无形资产流失管理问题对策摘要 (I)绪论 (1)第一章企业无形资产管理的重要性 (2)1.1无形资产的概述 (2)1.1.1 内涵 (2)1.1.2 特点 (2)1.2 加强和完善企业无形资产管理的现实意义 (3)第二章企业无形资产管理存在的问题 (4)2.1 背景 (4)2.2 存在的问题 (4)2.2.1 微观层面 (4)2.2.2 宏观层面 (5)第三章加强和完善企业无形资产管理的对策 (6)3.1 微观层面 (6)3.1.1 企业的会计部门应该加强企业无形资产的宣传工作 (6)3.1.2加快企业无形资产管理制度建设 (6)3.1.3建立专业的无形资产管理部门 (6)3.1.4 加快企业无形资产可操作性、量化管理的建设 (6)3.1.5建立科学、有效的人力资源管理机制 (7)3.2 宏观层面 (7)3.2.1 健全无形资产的相关法律法规，确保无形资产的产权得以保护 (7)3.2.2 建立专门的无形资产管理部门 (7)3.2.3 完善无形资产评估体系，确保评估的客观性、公正性 (7)3.3 小结 (8)结语 (9)参考文献 (10)绪论对现代企业来讲,无形资产是企业资产的重要组成部分,它能在较长时间内为企业提供经济利益。

无形资产管理问题浅析

无形资产管理问题浅析【摘要】无形资产在企业创造利润的过程中担当着相当重要的角色。

在现代经济中企业必须学会对无形资产进行充分研究和合理的管理，只有这样才能在竞争中确立优势。

【关键词】资产管理；价值1.无形资产管理的概念无形资产管理就是对无形资产资源进行计划、组织、控制，使之发挥最佳效益。

2.企业无形资产管理现状分析目前在企业中无形资产管理的现状主要是无形资产流失比较严重，无形资产的流失造成企业现状比较混乱。

根据现如今无形资产管理的分析存在的问题有：2.1缺乏对无形资产保护的意识无形资产是企业拥有的全部非物质性资产，其价值是无法用普通的方法来衡量的，但目前大部分的企业负责人对企业无形资产的增值或流失都不认真考虑，有的缺乏管理经验，不了解其真正价值和内容，更没有保护意识，对待企业无形资产远不及对待其它资产那样重视。

这也使得绝大多数企业在会计账表中也几乎没有反映无形资产的现况。

2.2企业管理不善，导致无形资产的流失随着企业管理思想的推进就如何保护无形资产，防止无形资产流失，规范无形资产管理，提高企业竞争能力和水平，已经成为了每个企业关注的问题，但在有关报道中发现在企业的规章制度中很难看到对无形资产的相关规定。

即便是有，也是停留在文件上的文字，企业内部也缺少完善、科学的管理方法。

例如：商标出了问题就开始重视商标的管理；商业信誉有了教训，就把精力又转到挽救企业信誉上来。

这样的转来转去，从来没有从企业整体的角度来研究无形资产，正因为企业这样对无形资产的管理不善，管理水平不高，技术开发、专利使用、商标保护文化建设等不能适应市场变化需要，所以无形资产不会给企业带来大的效益。

有的企业还会因管理不善，导致严重的损失，例如：在每一个企业中人才是企业的创造者和开拓者，但往往就因为管理的方法存在一定的问题造成了企业人才的流失，精英、技术骨干纷纷“跳槽”，他们的离开不仅带走了技术，更多的影响了企业的知识财富。

2.3法律法规存在缺陷目前，我国对无形资产的保护立法还不够完善，在我国《公司法》中对无形资产的投资要素和作价比例都有硬性的限制，这在某种程度上使有关的无形资产受到了不良的影响。

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景当前事业单位对无形资产的管理存在着一些问题。

由于无形资产具有无形性、非易变性和难以评估等特点，事业单位往往缺乏有效的管理制度和评估标准，导致无形资产管理不规范，价值难以准确把握。

事业单位在员工培训和意识普及方面投入不足，导致员工对无形资产重要性的认识不足，缺乏相应的管理意识和技能。

技术支持和信息化建设不够完善，使得事业单位在无形资产管理过程中难以及时、准确地获取和利用信息，影响了无形资产的价值发挥。

对事业单位无形资产管理问题的研究和探讨具有重要意义，有助于事业单位更好地发挥无形资产的作用，提升经营效益和核心竞争力。

1.2 研究意义事业单位无形资产管理的重要性不可忽视。

随着我国经济的快速发展和产业结构的不断优化，无形资产已成为企业核心竞争力的重要组成部分。

在事业单位中，无形资产管理不仅关系到组织的持续发展和经济效益，还关系到组织的形象和声誉，对于提高事业单位的核心竞争力具有重要意义。

事业单位的无形资产管理不仅仅体现了事业单位对知识产权、品牌形象、人才等无形资产的重视程度，更体现了事业单位的管理水平和综合竞争力。

良好的无形资产管理可以有效地保护企业的核心竞争力，提升企业的价值创造能力。

对事业单位无形资产管理进行研究和改进，有助于打破传统管理观念，提高管理效率和质量，推动事业单位向现代化管理转型。

通过对无形资产管理存在的问题进行剖析和研究，可以为事业单位提供更科学、更有效的管理策略和方法。

深入研究事业单位无形资产管理的问题及对策，不仅能够提升事业单位的核心竞争力和管理水平，更能够为我国事业单位管理提供宝贵的经验和借鉴。

【研究意义】在于倡导和推动事业单位加强无形资产管理意识，优化管理机制，实现事业单位可持续发展。

2. 正文2.1 事业单位无形资产管理存在的问题1. 缺乏清晰的无形资产定义和分类：事业单位在管理无形资产时往往缺乏对无形资产的明确定义和分类，导致无形资产的价值无法准确衡量和管理。

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究无形资产是指那些无形的经济资源，如专利、商标、著作权、商誉等。

对于事业单位而言，无形资产的管理至关重要，也存在一些问题需要解决。

本文将探讨事业单位无形资产管理存在的问题，并提出相应的对策。

问题一：无形资产价值评估不准确事业单位无形资产价值评估不准确是一个普遍存在的问题。

由于无形资产的特殊性，其价值难以准确确定。

部分事业单位在评估无形资产时，往往只考虑到其直接产生的经济效益，而忽视了无形资产对整体竞争力的提升作用。

对策一：建立科学的评估模型为了准确评估无形资产的价值，事业单位需要建立科学的评估模型。

该模型应综合考虑无形资产的创新性、稀缺性、可替代性以及市场需求等因素，以科学、客观的态度评估无形资产的真实价值。

问题二：无形资产保护意识薄弱事业单位在无形资产保护方面的意识普遍较为薄弱。

很多单位没有建立健全的无形资产保护制度和相关机制，也没有对员工进行专业的培训，使得无形资产容易受到侵权、盗用等危害。

对策二：加强无形资产保护教育和培训事业单位应加强对员工的无形资产保护教育和培训。

通过培训，提高员工对无形资产的保护意识，让他们了解无形资产的重要性和保护方法，避免无形资产被侵权或盗用。

问题三：无形资产管理流程不规范目前，很多事业单位在无形资产管理上缺乏统一的流程和规范的制度。

无形资产的购买、登记、评估、处置等环节各自为政，导致管理混乱，无法保证无形资产的有效管理和利用。

问题四：无形资产运营能力有待提升对于一些事业单位而言，虽然具备了一定的无形资产，但缺乏高效的运营能力，无法将无形资产转化为实际的经济效益。

这主要是因为事业单位对无形资产的市场运作和价值挖掘相对不足。

事业单位应加强对无形资产运营能力的培养。

通过引进市场化的运作机制、培养专业人才，改善事业单位的运营能力，提高无形资产的利用效率和市场竞争力。

事业单位在无形资产管理中存在着诸多问题，如无形资产价值评估不准确、保护意识薄弱、管理流程不规范以及运营能力不足等。

企业无形资产内部控制案例分析

企业无形资产内部控制案例分析企业无形资产是企业在经营过程中所积累的无形资产，包括专利权、商标权、著作权、商誉等。

无形资产的内部控制是指企业为了保护和管理无形资产所实施的各种控制措施。

下面以企业的商标权为例，对无形资产的内部控制进行分析。

企业是一家以生产和销售电子产品为主的公司，拥有多个注册商标。

为了保护商标权的价值，该企业实施了一系列的内部控制措施。

首先，该企业建立了商标管理制度。

该制度明确了商标权的保护目标、责任和权限，并规定了商标的登记、变更和维护等相关程序和要求。

通过建立管理制度，企业可以规范商标权的管理流程，提高商标管理的效率和准确性。

其次，该企业对商标进行了严格的登记和记录。

公司为每个商标都建立了独立的档案，包括商标注册证书、商标使用授权书等相关资料，并将其纳入企业的档案管理系统。

这样做的好处是可以方便企业随时查阅商标权的相关信息，确保商标权处于合法和有效的状态。

再次，该企业为核心商标制定了专门的保护措施。

核心商标是公司最重要的商标，对企业的品牌形象和竞争力具有重要影响。

因此，公司对核心商标进行了重点保护，包括加强商标的宣传和推广，定期进行商标权的清查和更新，避免商标权被侵犯或过期失效。

此外，该企业还加强了对商标的监督和检查。

企业内部设立了专门的商标管理职能部门，负责监督商标的使用和保护情况，定期进行商标的检查和评估。

同时，该企业还制定了商标使用的标准和规范，通过对商标使用的监督和检查，可以及时发现并纠正商标使用过程中可能存在的问题。

最后，该企业为商标权进行了保险投保。

商标保险可以为企业在商标被侵犯或损失时提供经济赔偿和法律支持，有效降低商标风险造成的财务和法律损失。

通过购买商标保险，企业可以在商标权受损时获得及时的经济赔偿，并得到专业的法律援助。

综上所述，该企业通过建立商标管理制度、严格登记和记录商标、加强核心商标的保护、加强监督和检查商标的使用、购买商标保险等措施，有效地保护和管理了商标权，提高了企业的无形资产价值。

无形资产评估的风险及控制研究

无形资产评估的风险及控制研究摘要无形资产评估因为存在着许多复杂的不确定因素，致使评估风险的产生。

本文主要论述了无形资产评估的三种方法，探讨其评估过程中所产生的种种风险，并就应如何从根源上减少风险提出建设性意见。

关键词无形资产评估风险控制无形资产指的是企业所拥有的或者是在其控制下的、非实物形态的可辨认非货币性资产。

无形资产评估风险的存在是因为在其评估过程中存在着许多复杂的不定性因素，这些因素是导致无形资产评估风险存在的主因。

本文主要论述了三种常用评估方法中存在的风险，并就应如何处理和控制提出建设性的意见。

1.三种评估方法中存在的风险1.1市价法无形资产产权交易市场存在漏洞是采用市价法评估无形资产时所存在的风险。

产权交易市场并不成熟，而且缺乏必要的信息，很难找得到相关的交易案例；无形资产的非标准性，导致我们难以确定近似有形资产采用市场法评估时参照的调整差异事项；绝大部分的无形资产都具有垄断性，在产权交易市场上几乎找不到一样的或者是相似的评估参照物。

难以想象，不一样的专有技术、不一样的专利，不一样的企业商誉、不一样的商标要怎样去调整它们之间的价格差距[1]。

1.2收益法（1）收益的预测。

无形资产的收益是一种超额收益，它只有依附在一定间接的或者直接的物质载体上才能体现出其价值。

这种超额的收益指的主要是：无形资产的存在使得与企业有关的产品的产量增加、产品价格的升高或者是销量的增加，又或者是两种情况都有；无形资产的存在使得企业的生产成本与经营成本下降，产生了生产与经营用度的节约额。

对无形资产未来收益的预测准确与否，与无形资产价值的评估直接相关，而收益被许多不定性的因素所影响，致使收益的实现具有非常的风险性。

因为评估师一般都是借助历史的数据去估算将来的，若是缺少必要的经营信息、缺少相关的历史数据，无论是预测还是推算都缺少了有说服力的根据。

比方说，当前盈利很低或者是没有盈利，这就说明没有办法依据目前的盈利情况去预测将来的盈利水准。

无形资产评估风险与控制方案研究

无形资产评估风险与控制方案研究随着现代企业的不断发展，信息化、数字化、网络化等新技术的广泛应用，无形资产已成为企业重要的资产之一。

无形资产评估是企业重要的财务管理工作，也是保障企业运营、扩大经营和提高企业价值的重要手段。

但是，无形资产评估存在一定的风险，必须采取合理的控制方案来管控评估风险。

评估风险主要表现在以下几个方面：（一）评估建模风险。

评估建模是评估过程中的核心环节，评估建模不合理会影响评估结果的准确性。

（二）无形资产权属风险。

无形资产权属往往难以界定，权属不清会影响评估结果的准确性。

（三）访谈对象数据不充分风险。

访谈对象数据不充分，评估结果可能存在误差。

（四）专家主观臆断风险。

专家主观臆断导致评价结果存在不确定性。

为了有效控制无形资产评估风险，应该采取以下管理措施：（一）建立评估规范体系。

建立合理规范的评估体系，强化信息披露，明确评估的流程、方法、技术路线、结果结论的性质和准确性标准，如统一评估标准，建立评估报告模板等。

（二）加强评估建模的质量控制。

评估建模应该结合实际情况，运用多种方法相互印证，对评估建模结果开展技术审计，保证评估建模的准确性。

（三）明确评估权属。

评估权属难以界定的无形资产应该按照评估规定由评估机构或企业管理部门评估和确认，评估报告中应明确无形资产的来源和评估方式，保证评估的准确性和客观性。

（四）加强访谈控制。

访谈对象应与评估对象的关键人员对接，消除信息不对称，同时对访谈对象提出一定的数据要求，保证访谈对象提供的数据充分、真实、准确。

（五）加强专家意见审核。

专家审核意见，避免专家主观臆断导致误差，同时对专家意见进行综合分析，确保最终评估结果的准确性和可靠性。

综上所述，无形资产评估虽然存在一定的风险，但在加强管理措施的前提下，可以有效控制评估风险，实现评估结果的科学、准确、客观。

无形资产内部控制制度（二篇）

无形资产内部控制制度引言：随着知识经济的发展，无形资产在企业中的重要性日益突出，无形资产的管理和保护成为企业的重要课题。

无形资产不同于有形资产，无法触摸和感知，对其管理和保护更为困难。

为了充分发挥无形资产的价值，企业需要建立一套完善的内部控制制度来管理和保护无形资产。

本文将从无形资产内部控制的概念、目标和原则出发，详细介绍无形资产内部控制的主要内容和要求，并提出一系列的建议和措施，以帮助企业建立有效的无形资产内部控制制度。

一、无形资产内部控制的概念和目标1.1 无形资产内部控制的概念无形资产内部控制指的是企业内部通过建立一套完善的制度、流程和措施，对无形资产进行管理和保护的过程。

它涉及到无形资产的规划、考核、使用、处置等方面，旨在保障无形资产的安全、有效和稳定的利用。

1.2 无形资产内部控制的目标无形资产内部控制的目标主要包括：保障无形资产的安全性，防止无形资产的流失或盗窃；确保无形资产的有效性，使其能够为企业创造价值；保证无形资产的稳定性，确保其能够长期可持续地利用。

二、无形资产内部控制的原则2.1 高层管理的重视无形资产内部控制需要得到企业高层管理层的高度重视，并由高层管理层牵头推动和监督。

只有高层管理层充分重视无形资产的重要性，才能够有效地建立和实施无形资产内部控制制度。

2.2 分工与协作无形资产内部控制需要各部门之间的良好的分工与协作，各个相关部门应当明确各自的职责和权限，并建立有效的沟通和协调机制。

只有形成一个整体的工作合力，才能够有效地管理和保护无形资产。

2.3 投入与收益的平衡无形资产内部控制需要平衡投入与收益之间的关系。

企业需要根据无形资产的重要性和价值，适当投入资源用于无形资产的管理和保护，同时要考虑到投入的成本和收益之间的平衡，确保投入产生的价值能够超过成本。

2.4 风险管理无形资产内部控制需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估无形资产面临的各种风险，并采取相应的措施进行管理和控制。

关于无形资产评估的风险及控制的研究

关于无形资产评估的风险及控制的研究内容提要：无形资产评估面临复杂而不确定的因素，评估风险巨大。

本文在论述无形资产特征的基础上，分析了无形资产评估中的主要风险，进而提出降低评估风险的对策建议，以准确、全面、有效评估无形资产价值。

关键词：无形资产特征无形资产评估风险风险控制计划经济时代，我国所有制形式单一，几乎不存在产权转让，也就没有确认无形资产的经济环境。

改革开放以后，我国建立了市场经济体制，开始走上了与世界经济接轨之路，要素市场逐步形成与发展，并培育出企业产权变动的土壤。

现代企业可以被认为是消耗有形资产，形成无形资产的经济组织。

无形资产的资本化要求越来越突出，其资本化途径是股权化和证券化，而这两者都需要定性和定量的确定其价值，这就需要进行评估。

无形资产评估难度较大，因为它存在大量复杂、不确定因素，这些因素导致了评估风险的存在。

一、无形资产的特征无形资产是以特殊权利、技术、知识、素质、信誉等价值形态存在于企业，并对企业持续发挥作用的非货币性的固定资产。

与有形的固定资产相对，无形资产除了拥有资产的一般性质外，还具有独特的性质。

（一）无形资产依赖实体而存在，没有独立实体的实体表达比如，专利权要通过配方、工艺或生产线来体现或实现；土地使用权要依赖土地而存在；商业信誉包含在企业整体资产的组合之中等。

所以，无形资产的使用价值必须依赖于一定物质条件才能实现，依托的实体消失，无形资产便不存在。

（二）无形资产价格的不稳定，受不确定因素影响大企业的拥有的无形资产主要包括两部分，一部分是经由政府有关部门批准授予的或决定的，如土地使用权、专利权、商标权等；另一部分是企业开发经营的结果，比如商业信誉、非专利技术等。

由于这些无形资产是由所有权人所独占使用，并通过法律或人为地防止非所有权人取得和使用，具有垄断的性质，因价格由非竞争决定而往往背离价值。

更为重要的是，由于受到技术进步和市场风险的影响，无形资产的有效期及其经济效率面临高度的不确定性。

公司无形资产的管理与风险控制规则

公司无形资产的管理与风险控制规则一、管理与风险控制目标通过对公司无形资产的管理与风险控制，使得无形资产业务符合国家法律法规要求；确保无形资产取得依据充分适当，决策过程科学规范；确保无形资产有效地保护及使用，价值得到公允反映；无形资产处置过程中无形资产价值得到有效评估；无形资产确认、计量和报告符合国家统一的会计准则制度的规定。

二、风险识别公司缺乏有效的无形资产的管理与风险控制规则，可能使得公司活动与公司权益存在以下风险：（一）无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失；（二）无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失；（三）无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出；（四）无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费；（五）无形资产处置决策和执行不当，可能导致企业权益受损；（六）无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致企业资产账实不符或资产损失。

（七）无形资产未取得权属证明或登记注册，存在所有权争议的法律风险。

三、无形资产管理与风险控制流程图（一）无形资产取得与验收（二）无形资产使用与保全无形资产的摊销，清查，账账核对、账表核对，计提减值准备均按照国家统一的会计准则制度进行，流程图省略。

（三）无形资产报废（四）无形资产出售（五）无形资产出租、授权（六）无形资产核销四、公司无形资产管理与风险控制点五、参考文件1.财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》2.香港联交所《企业管治常规守则》3.xx公司无形资产管理实施细则4.xxxxx 公司无形资产管理制度六、名词解释（一）无形资产：指企业拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从企业中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可、租赁或者交换的，以及源自合同协议性权力或其他法律权利的非货币性资产。

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究1. 引言1.1 研究背景事业单位无形资产管理是当前管理领域中的一个重要问题，随着经济的发展和科技的进步，越来越多的企业重视无形资产的管理，但事业单位在这方面却存在着一些问题。

随着经济全球化的推进，企业之间的竞争日趋激烈，无形资产对企业的竞争力和价值起着至关重要的作用。

由于事业单位本身的特点以及管理机制的不完善，导致无形资产管理存在一些困难和挑战。

事业单位在管理无形资产方面往往缺乏足够的重视和意识，很多单位对无形资产的价值和重要性认识不足，容易导致无形资产被忽视或低估。

事业单位的无形资产管理制度相对薄弱，缺乏规范和标准，导致管理混乱和效率低下。

事业单位对无形资产评估和监督的重视程度不够，缺乏有效的监管和保障措施，容易出现无形资产被侵权或流失的情况。

事业单位在无形资产保护意识方面也有待加强，缺乏有效的保护措施和应对策略，易受到外部环境的影响和威胁。

针对事业单位无形资产管理存在的问题，有必要提出有效的对策措施来加以解决和改进。

通过加强无形资产意识培训、建立健全的无形资产管理制度、加强无形资产评估和监督、以及强化无形资产保护意识等措施，可以提升事业单位的无形资产管理水平，有效保护和利用无形资产的价值，提升事业单位的核心竞争力。

1.2 研究意义对事业单位无形资产管理存在的问题进行深入研究并提出解决对策具有重要的意义。

通过加强对无形资产管理意识的培训，建立健全的管理制度，加强评估和监督，强化保护意识，可以提高事业单位对无形资产的管理水平，实现资源的最大价值化。

这不仅有助于提升事业单位的竞争力和可持续发展能力，还可以促进行业的科技进步和经济的健康发展。

对事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究具有重要的理论和实践意义。

2. 正文2.1 事业单位无形资产管理存在的问题分析事业单位作为国家的重要组成部分，其无形资产管理问题备受关注。

针对事业单位无形资产管理存在的问题，我们进行了深入分析：一、缺乏系统性和规范性事业单位在无形资产管理方面缺乏系统性和规范性，导致很难对无形资产进行全面有效的管理。

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究【摘要】本文围绕事业单位无形资产管理存在的问题及对策展开研究。

在阐述研究背景、研究目的和研究意义。

正文部分分析了无形资产评估难度大、缺乏有效管理机制和风险控制不足等问题，并提出加强无形资产评估方法研究、建立健全管理制度和加强风险管理的对策研究。

结论部分对研究内容进行总结分析，展望未来研究的发展方向，并指出研究的局限性。

通过本文的研究，有望帮助事业单位完善无形资产管理，提高资产价值和风险控制水平，促进事业单位的可持续发展。

【关键词】关键词：事业单位、无形资产、管理问题、评估难度、管理机制、风险控制、对策研究、评估方法、管理制度、风险管理、总结分析、展望未来、局限性。

1. 引言1.1 研究背景事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究引言无形资产已经成为企业发展中不可或缺的重要组成部分，其在企业经营中的价值日益凸显。

在事业单位中，对无形资产的管理往往存在着一系列问题。

随着经济全球化的深入和知识经济的兴起，事业单位的无形资产管理愈发重要。

事业单位作为公共服务型组织，其无形资产管理的特殊性和复杂性使其在评估、管理和风险控制方面面临挑战。

由于事业单位往往缺乏相应的人员和技术支持，导致无形资产管理水平有限。

事业单位作为非营利性组织，其无形资产的管理目标和方法与企业有所不同，需要更加深入的研究和探索。

本研究旨在深入探讨事业单位无形资产管理存在的问题，针对问题提出相应的对策，旨在为提升事业单位无形资产管理水平提供理论和实践支撑。

深入研究事业单位无形资产管理的现状和问题，对于推动事业单位可持续发展具有积极意义。

1.2 研究目的研究目的是系统分析目前事业单位无形资产管理存在的问题，探讨造成这些问题的原因，寻找有效的管理对策。

通过研究，旨在为事业单位提供更科学、合理的无形资产管理方法，提高无形资产的评估和管理水平，降低无形资产管理所面临的风险和挑战。

通过对事业单位无形资产管理问题及对策的研究，为相关领域的学者和实践者提供参考和借鉴，促进该领域的理论研究和实践探索。

我国中小企业无形资产管理存在的问题及对策

我国中小企业无形资产管理存在的问题及对策近年来，我国中小企业发展迅速，无形资产也随之增长。

无形资产作为企业核心竞争力之一，在企业发展中具有越来越重要的地位。

然而，我国中小企业在无形资产管理方面仍然存在诸多问题。

本文将从我国中小企业无形资产的定义、存在问题和对策等方面进行探讨。

一、无形资产的定义无形资产是指那些无法通过物理方式观察或感知，但确实存在，并拥有商业价值的资产。

包括专利、商标、软件、品牌、商誉等。

无形资产通常是企业的非物质资源，可以提高企业竞争力、降低企业成本、增加企业收益。

二、存在问题1.缺乏权益保护我国中小企业在无形资产管理方面存在缺乏权益保护的问题。

大多数中小企业没有专门的法务部门，缺乏知识产权保护意识，因此无法及时有效地对无形资产进行保护。

这就容易导致企业在市场上面对侵权行为时，无法得到及时有效的维权和补偿。

2.缺乏管理科学化许多中小企业缺乏管理科学化的问题，无形资产的管理也同样困难。

在提高核心竞争力方面，中小企业缺乏专业化的评估、管理和控制体系，无法充分利用其无形资产的潜力，从而限制了企业的发展速度。

3.知识产权侵权多发大多数中小企业的无形资产是知识产权类型，例如商标、专利、著作权等，因此知识产权侵权也是一个很大的问题。

中小企业使用无形资产的过程中，容易面临知识产权被侵犯的风险，如软件、商标、专利、技术等，常常被别人用其它手段盗窃和复制。

4.资产评估不精部分中小企业对无形资产的价值认知不足，缺乏科学的评估方法。

在资产重组及商标注册等环节中，往往存在被过高或低估的风险。

三、对策1.提高无形资产的保护意识中小企业应该加强知识产权的维权意识，树立知识产权运用和保护的文化，依法行使知识产权的权利，提高专利、商标、著作权等无形资产的保护意识，加强知识产权保护培训。

中小企业应该建立科学完善的无形资产管理机制，如对无形资产进行分类、确定价值、建立档案等方法，对无形资产进行科学、规范和有效的管理和评估，分类、归档，提高无形资产的价值。

我国无形资产管理存在的问题及对策

我国无形资产管理存在的问题及对策内容摘要：本文介绍了无形资产在现代企业中的重要性，分析了我国企业中无形资产管理存在的问题，提出了对策：做好无形资产开发工作；统一无形资产评估标准和合理选择评估方法；完善无形资产维护和保障制度，维护好企业的权益。

无形资产管理；问题；对策随着市场经济的发展，无形资产已经成为在激烈的市场竞争中充分展示企业形象的核心竞争力。

因此在未来的几年，伴随着企业的发展和国际的接轨，企业对无形资产的重视一定会和有形资产趋于一致或胜过。

但是我们也应看到，我国企业在无形资产的使用、管理上还存在着许多问题，因此有必要探讨我国企业无形资产管理的有效途径及措施，促进企业可持续经营管理。

一、无形资产在现代企业中的重要性无形资产是指不具有实物形态但可供公司长期使用并能够给公司带来经济利益的经济资源，是企业在激烈的市场竞争中脱颖而出的决定因素，拥有一定规模与质量的无形资产是培育企业核心竞争力的必要条件，并决定着企业价值的高低。

1、无形资产为企业创造价值和超额利润无形资产管理是企业生产经营的重要因素。

机器设备、原材料等有形资产是硬件，技术、知识信息、商誉等无形资产是软件，后者对前者进行优化使用和合理配置，使企业产生较高的经济效益。

无形资产管理主要在降低生产成本、提高产品质量、优化产品功能、提高商品声誉和增强市场竞争力等方面发挥关键作用，创造价值并产生超额利润。

2、无形资产有利于企业实现规模经济无形资产营运有利于企业进行低成本扩张，实现规模经济。

无形资产同有形资产一样，通过营运都可以实现价值增值，企业可以将自己的知识产权、管理优势等无形资产对外参股或者转让，扩大企业生产规模，实现规模经济效应，企业要扩大经营规模，传统做法是通过增加厂房、设备等有形资产来实现低水平扩张。

而当前主要发达国家的企业减少有形资产投资，以技术转让等无形资产为主的非股本生产合作日益增加，从而实现规模扩张。

二、我国企业无形资产管理存在的问题及原因1、无形资产价值评估的标准和方法不明确国资委《关于规范国有企业改制工作的意见》中规定企业的专利权、非专利技术、商标权、商誉等无形资产必须纳入评估范围。

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究

事业单位无形资产管理存在的问题及对策研究随着经济的快速发展和社会的不断进步，事业单位在国家经济发展中发挥着重要的作用。

在事业单位的日常运营管理中，无形资产作为企业价值的重要组成部分，正逐渐成为事业单位管理中的重要问题之一。

目前事业单位无形资产管理存在着一系列的问题，如无形资产评估不精确、管理不规范等，对此，需要进一步探讨并提出有效的对策，以期能够更好地推动事业单位的成长和发展。

一、问题分析1. 无形资产评估不精确。

事业单位的无形资产包括专利、商标、软件、品牌、技术和专业知识等，这些无形资产在经济价值上占据着重要地位。

目前很多事业单位对无形资产的评估存在不精确的情况，缺乏科学合理的评估标准，导致了无形资产的真实价值无法被准确把握。

2. 无形资产管理不规范。

事业单位对无形资产的管理多是以片面追求经济效益为主，而忽略了对无形资产的全面管理和保护。

由于无形资产的特殊性，若无法科学规范地进行管理，将会对事业单位的长期发展产生重大影响。

3. 无形资产保护意识淡薄。

事业单位在日常经营管理中，对无形资产的保护意识相对较弱，往往只关注了无形资产的经济盈利，而忽略了对无形资产的保护措施，容易造成无形资产的利益流失。

二、对策研究1. 建立科学的无形资产评估体系。

在评估无形资产时，事业单位应该建立统一的评估标准，确保评估结果的客观准确性。

还应加强专业人员的培训，提高评估水平，从而使无形资产的价值能够得到真实有效的体现。

2. 加强无形资产管理制度建设。

事业单位应建立健全无形资产管理制度，确保无形资产的全面管理。

针对不同类型的无形资产，制定相应的管理方案和措施，提高无形资产的利用效率和保护水平。

3. 提高无形资产保护意识。

事业单位要加强对无形资产保护意识的培训和教育，使员工能够深刻理解无形资产对事业单位的重要性，并采取必要的措施加以保护，避免无形资产的任何损失。

5. 加强对无形资产的风险评估。

事业单位应该对无形资产的风险进行评估，制定合理的风险管理措施，降低无形资产管理中的风险，确保无形资产的稳定和安全。

无形资产评估风险与控制方案研究

无形资产评估风险与控制方案研究摘要：无形资产是企业在经营过程中所形成、具有实际或潜在经济效益、无形的无形资源的总称。

对无形资产进行评估是企业进行投资决策和财务报告的重要环节。

然而，无形资产评估面临着很多风险，如信息不对称、评估标准不统一等。

因此，研究无形资产评估的风险与控制方案具有重要的理论和实践意义。

本文通过对无形资产评估的风险进行分析，提出了一系列的控制方案，包括建立信息披露制度、完善评估标准、加强监管等，以提高无形资产评估的准确性和可靠性。

关键词：无形资产；评估风险；控制方案第一章：引言1.1研究背景1.2研究目的第二章：无形资产评估的风险2.1信息不对称的风险2.2评估标准不统一的风险2.3评估方法不科学的风险第三章：无形资产评估的控制方案3.1建立信息披露制度3.1.1提高信息披露的透明度3.1.2强化信息披露的监管3.2完善评估标准3.2.1建立统一的评估标准3.2.2完善评估标准的执行机制3.3加强监管3.3.1建立无形资产评估的监管机构3.3.2加强对无形资产评估机构的监管第四章：实证研究4.1研究方法4.2数据分析4.3结果及讨论第五章：结论5.1研究结论5.2研究的局限性和展望第一章引言部分主要是明确无形资产评估风险与控制方案研究的背景和目的，引出研究的问题和意义。

第二章主要是对无形资产评估的风险进行分析，列举了信息不对称、评估标准不统一、评估方法不科学等风险。

第三章主要是提出了一系列的控制方案，包括建立信息披露制度、完善评估标准、加强监管等。

第四章是实证研究部分，采用科学的方法进行数据分析，并给出结果和讨论。

第五章是结论部分，总结了本文的研究结论，并指出研究的局限性和展望。

总之，无形资产评估风险与控制方案研究是一个重要且有挑战性的课题，本文提出了一些可行的控制方案，有助于提高无形资产评估的准确性和可靠性，为企业的投资决策和财务报告提供参考依据。

无形资产评估风险与控制方案研究

无形资产评估风险与控制方案研究随着经济的发展和技术的进步，无形资产在企业中扮演着越来越重要的角色。

无形资产包括商标、专利、版权、品牌价值等，是企业核心竞争力的体现。

由于无形资产的特殊性，其评估面临着一定的风险，需要制定相应的控制方案。

无形资产评估风险主要包括价值估计风险、数据可靠性风险和市场变动风险。

针对价值估计风险，可以采取多种评估方法进行交叉验证，如市场法、收益法和成本法。

需要对评估过程进行严格规范和标准化，确保评估结果的准确性和可靠性。

对于数据可靠性风险，可以采用精确的数据采集和整理方法，确保评估所使用的数据真实、完整、可靠。

对于市场变动风险，可以进行风险预测和情景分析，做到有备无患，降低风险对评估结果的影响。

无形资产评估的控制方案可以从多个方面进行考虑。

首先是评估过程的监控和审查，确保评估过程的合规性和准确性。

可以设置专门的评估团队负责评估工作，并通过内外部审计进行评估结果的审查和监控。

其次是内部控制的建立和完善，包括数据采集、整理和存储的流程和制度，以及评估结果的审核和备案制度。

此外还可以建立信息共享平台，促进内外部信息的交流和共享，提高评估过程的透明度和可信度。

最后是风险管理的加强和完善，包括风险预警机制的建立和完善，及时发现和应对评估中可能出现的风险，减少评估风险对企业的影响。

无形资产评估还需要法律和法规的支持和保护。

制定相关的法律和法规，明确无形资产的评估标准和程序，规范评估机构的行为，维护评估市场的秩序和健康发展。

对于无形资产评估风险，需要制定相应的控制方案进行控制和减少风险。

这包括对评估过程的监控和审查，建立和完善内部控制机制，加强风险管理，同时也需要法律和法规的支持和保护。

只有通过科学有效的控制措施，才能保证无形资产评估结果的准确性和可靠性，更好地发挥无形资产的作用。