供应部经济责任制考核办法
企业管理制度-供应部门经济责任制考核表参考格式
供给部分经济责任制查核表参阅格局供给部分经济责任制查核表
首要查核项目考核标准
经济指标1．原材料、配套、辅料
收购供给进展
2．在制作过程中因推度
产生缺料，收购供给进展
3．储藏资金占用率
4．运送使命
按质按量准时供给，对改期、缺件、无方案收购
形成积压的扣分。
在限期内保证供给，提早的加分，延期的扣分
（特种状况在外）。
按财务部分下达目标查核。
活跃处理积压物资，
紧缩资金占用的加分。
目标X/公里，按±5%加减分。
基本职责
1.物资供给
2.合同办理
3.库房办理
4.文明运送
5．计算报表
编制年、季、月物资供给方案，方案不周、延期
的扣分。
做好物资请求和收购作业。
提出请求手续，影响
及时供给扣分。
经过努力，满意了急需物资加分。
唐塞延迟，形成严重影响或收购无着落，又不及
时告诉请求单位扣分。
因为合同不明确，形成不必要胶葛，合同实行状
况记载不清扣分。
积压丢掉订购合同，影响出产
组织与供货扣分。
有未实行合同实行状况陈述准则或因忽视查看合
同实行状况形成违背合同事情扣分。
防备或活跃处理合同胶葛为本厂建功或合同法律
胶葛获得胜诉加分。
严格实行物资办理准则，检查合格率低于100%
扣分。
交通安全无事端，文明装卸，产生事端和
不文明装卸的扣分。
交通安全无事端，文明装卸，产生事端和不文明
装卸的扣分。
按规则填写查核表。
有过失的扣分。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、背景和目的供应商考核是企业管理中的重要环节之一，通过对供应商绩效的定期评估和考核，可以确保供应链的稳定和可靠性，提升企业运营效率和竞争力。
本文旨在制定供应商考核管理办法，明确考核标准和流程，规范供应商管理工作。
二、考核标准1. 产品质量：供应商所提供的产品符合相关标准和规定，没有质量问题和安全隐患；2. 交货准时率：供应商按合同约定的交货时间提供产品，并能够做到准时交货；3. 服务质量：供应商提供的售后服务及时、专业、有效，解决问题的能力强；4. 成本控制：供应商在生产过程中控制成本，提供合理的价格和优惠政策；5. 创新能力：供应商具备技术研发能力和创新能力，能够提供具有竞争力的产品和解决方案；6. 合作态度：供应商积极配合企业的管理要求，与企业建立长期稳定的合作关系。
三、考核流程1. 考核周期：每年进行一次供应商考核，具体时间根据企业情况确定；2. 考核对象：所有与企业有合作关系的供应商都纳入考核范围，包括原材料供应商、设备供应商等；3. 考核责任人：由采购部门负责具体的供应商考核工作，其他相关部门提供必要的支持和协助；4. 考核方法：采用定量和定性相结合的方式进行考核，将考核结果进行综合评价；5. 考核内容：根据考核标准，对供应商在各项指标上的表现进行评分和排名；6. 考核结果：根据考核绩效，将供应商分为优秀、良好、一般、不合格等级，并制定相应的管理措施。
四、考核结果的应用1. 优秀供应商：对于表现优秀的供应商，应加强与其的合作，建立长期的战略合作关系，互通有无，实现共赢；2. 良好供应商：对于表现良好的供应商，应继续保持合作关系，加强沟通和配合，共同提升绩效；3. 一般供应商：对于表现一般的供应商，应加强监督和管理，提出改进要求，促使其提升绩效；4. 不合格供应商：对于表现不合格的供应商，应及时终止合作关系，寻找替代供应商，并追究其责任。
五、考核结果的反馈和改进1. 考核结果的通报：将考核结果通知给供应商，告知其在考核中的得分和排名，指出存在的问题和改进的要求；2. 建立改进机制：与供应商共同制定改进计划，并进行跟踪和评估，确保改进措施的有效实施；3. 供应商培训：针对存在问题的供应商，组织相关培训和指导，提升其管理水平和绩效表现；4. 再次考核：对于改进后的供应商，进行再次考核，评估其绩效改善情况，并给予相应的肯定和奖励。
供应部绩效考核管理办法
供应部绩效考核管理办法供应部绩效考核管理办法一、目的为规范供应部各项管理工作，建立激励和约束机制，准确衡量工作成果，全面评价员工工作表现和岗位业绩，及时纠正工作偏差，进一步激发员工的工作积极性和创造性，充分体现“多劳多得，按劳取酬”的原则，及时保证各类物资的供应，特制定本考核办法。
二、适用范围本文件适用于供应部全体人员。
三、基本原则1、客观公正、实事求是的原则。
考核的目的、因素、条件和标准公开，实事求是、客观公正地对被考核单位和被考核人进行评价。
2、注重工作实绩原则。
在对被考核单位和被考核人进行全面考核的基础上，以采购计划完成情况和履行职责情况等工作实绩考核为主。
3、实时考核与定期考核、抽查考核相结合，及时反馈原则。
考核责任人要将考核结果及时与被考核人进行反馈、面谈确认。
4、全面考核、及时兑现原则。
在全面考核的基础上，及时兑现、及时强化，促进部门与员工长期、协调发展。
四、考核方法绩效考核分为廉政建设绩效考核、工作绩效考核、政治思想及学习考核和劳动纪律考核四部分。
每个月绩效发放时都要考核前三个月的工作，按附件一计算方法计算发放。
供应部成立专门的绩效考评小组，组长为供应部经理，成员为供应部下属主管人员。
每月发放绩效工资时，由考评小组根据各科室提交的统计数据进行评定。
五、总体要求及绩效分配方法(1) 采购人员由供应部经理考核。
(2) 下属仓储员工按照供应部制定的考核规定自行考核。
(3) 全体人员必须认真遵守公司及部门制定的各项规章制度。
(4) 绩效工资为奖金性质的劳动报酬，每月部门考评小组对部门人员进行廉政建设、工作绩效、政治思想及学习和劳动纪律方面进行绩效考核。
(5)每月应按规定严格进行考核。
六、考核办法绩效考核从四个方面进行考核。
(一) 廉政建设绩效考核1、供应部人员必须严格执行签订的《保廉协议书》、《保密协议书》，如果违反相关规定，轻者扣除当月全部绩效工资，调离原岗位，情节严重者按公司相关规定处理。
供应商考核制度管理办法
供应商考核制度管理办法1. 简介本《供应商考核制度管理办法》旨在规范和指导公司对供应商进行绩效考核的相关工作。
通过建立和落实科学合理的供应商考核制度，提高供应商的整体绩效，确保供应链的顺畅运作和质量保证。
2. 考核指标2.1 供应品质- 产品或服务的合格率。
- 供应商的质量控制体系和流程是否符合标准要求。
- 针对不合格品的追责和整改能力。
2.2 供货能力- 供应商的交货准时率和订单执行能力。
- 供应商的库存管理和供应链透明度。
- 对紧急订单的应急处理能力。
2.3 供应商绩效- 供应商的客户满意度和服务质量评价。
- 供应商的技术支持和解决问题的响应速度。
- 对合同条款和商务合作的履约情况。
3. 考核流程3.1 考核周期每年进行一次供应商考核，具体考核时间由公司根据实际情况确定。
3.2 考核方法- 收集供应商的相关数据和信息。
- 对供应商进行评估和打分。
- 定期与供应商进行绩效反馈和沟通。
3.3 考核结果和奖惩根据供应商的考核得分，公司将制定相应的奖惩措施，并与供应商进行沟通和谈判。
高绩效的供应商可以通过合同延期、优先采购等方式进行奖励，低绩效的供应商可能会面临合同解除、降级等处罚。
4. 管理与监督公司将建立供应商绩效考核管理团队，负责制定和执行供应商考核制度，并监督考核工作的实施情况。
同时，公司将与供应商保持良好的合作关系，并定期进行沟通和反馈，以促进供应链的稳定和提升整体绩效。
5. 其他事项本《供应商考核制度管理办法》将根据公司实际需求进行修订和完善，修订时应遵循相关法律法规和国家政策，并经过相关部门的审批。
供应部KPI考核办法
供应部KPI考核办法
1 目的
为明确对供应部的考核原则及考核指标项、指标值，根据《公司KPI考核办法通则》，制订本办法。
2 适用范围
本办法适用于对供应部月度绩效的考核。
3 术语和定义
3.1辅料、备件价格环比变动率：指辅料、备件本月与上月消耗价格变动比率。
3.2辅料差异率：辅料价格的环比变动率与钢材价格环比变动率的比值。
3.3备件差异率：备件价格的环比变动率与钢材价格环比变动率的比值。
3.4吨产品辅料备件消耗：同《设备物资部KPI考核办法》。
3.3 G：综合挂钩系数。
同《生产厂KPI考核办法》。
4 管理内容及要求
4.1 KPI指标项、KPI指标值
备注：
a.当钢材市场价格呈下降趋势时，“辅料差异率”的指标值分别为65%（必保）、85%（计划）、100%（奋斗）；“备件差异率”的指标值分别为24%（必保）、60%（计划）、100%（奋斗）。
b. 当钢材市场价格呈上升趋势时，“辅料差异率”的指标值分别
为65%（必保）、35%（计划）、0（奋斗）；“备件差异率”的指标值分别为25%（必保）、13%（计划）、0（奋斗）。
4.2 K值计算
各指标项K值依据《公司KPI考核办法通则》给定办法计算。
4.3 K值确定
当月K值=∑（指标项K值×权重）
5 附则。
经济责任制考核办法
经济责任制考核细则编制：xxx批准：xxxxxxxxxxxxxxxxx年x月x日XXX年经济责任制考核办法一、总则1、本细则是以XXX年经济责任制考核办法为母体，坚持按劳分配、坚持安全生产的原则，坚持车间与班组奖金分开考核，确保奖金的合理性。
2、坚持安全与效益为重心的原则，实行安全生产一票否决的奖金考核制度，加大安全考核力度，拉开差距，实现安全生产保证国家财产和职工的生命安全。
3、坚持一级考核一级原则，即车间考核班组、班组考核个人。
4、本细则每年初修订一次，上年细则同时作废。
二、计奖方法：1、车间平均系数奖金数＝车间奖金总数÷车间奖金系数总和2、办公室奖金总和＝车间平均系数奖金额×办公室奖金系数总和3、班组奖金总额＝车间平均系数奖金额×班组奖金系数总和4、办公室每分奖金额＝办公室奖金总数÷办公室考核总分数5、办公室个人奖金额＝办公室每分奖金额×个人考核分数6、工人每分奖金额＝班组奖金总额÷班组考核总分数7、工人个人奖金额＝工人每分奖金额×个人考核分数三、考评小组成员：1、每月10日前考评小组成员组织对各班组考核一次，并把考核结果公布。
2、小组成员名单：XXXX、XXXX、XXXX、XXXX、XXXXX四、考核办法（一）、共同部分1、实行定员定岗工作，副班长全月专职顶班长岗位按班长系数计奖。
2、探亲假、病事假，扣4分/天。
3、工龄假、疗养假享受100%奖金。
4、办理独生证的女职工产假（六个月）期间享受系数为“1.00”的奖金，非独生子女（符合第二胎）给产假三个月不得奖。
5、符合晚婚的职工，婚假期间享受100%的奖金。
6、男职工陪产假10天可享受100%奖金。
7、女职工第一胎后人流按100%奖金，但未上环的人流按病假对待。
8、补休、事假必须提前请假，病假必须有假条否则按事假处理。
9、请事假半天由班长批，一天由车间批，2－7天由事务中心批，7天以上由人力资源部批。
经济责任制考核管理办法精品
经济责任制考核管理办法精品附件：经济责任制考核管理办法第一章总则第一条为不断提高经营管理水平，促进科队级干部规范履职，做到“以规治司、规范管理、严肃考核”，实现责权利的统一，根据公司经营管理实际，对《经济责任制考核管理办法》予以修订。
第二章考核机构第二条公司成立经济责任制考核领导小组。
考核领导小组由公司党政工领导组成，经理任组长。
第三条考核领导小组职责：（1）听取各职能科室月度经济责任制考核情况的汇报；（2）对反馈的问题进行审核，确定考核结果；（3）针对存在的问题点及工作重点，提出具体的指导意见和要求。
第四条企管科为经济责任制考核的组织管理部门。
其职责是：（1）负责收集、核实各职能科室送交的考核信息；（2）每月召集经济责任制考核会；（3）及时将考核结果送交劳资科兑现奖罚，并通过公司网络予以公布；（4）收集、听取被考核单位对考核结果的意见。
第三章考核形式和范围第五条经济责任制考核实行月度考核。
考核项目中的量化指标，其考核时段截止到上月底；其它定性考核项目，其考核时段截止到考核会召开的前一日。
第六条考核形式：（1）纵向考核：职能科室考核基层队；（2）横向考核：职能科室之间依据职责考核；（3）考核领导小组提出考核意见。
第七条考核范围：公司各单位。
第四章考核项目第八条考核项目包括：生产任务、生产调度、安全质量、铁路车辆完好、环境保护、设备管理、能源计量管理、体系运行、信息化管理、物资管理、治安保卫、经营管理、劳动管理、效能监察、环境卫生、后勤服务、计划生育、职工行为规范。
第五章特别考核第九条业务科应保证煤一、二期年度生产任务完成比例在计划±8％的幅度以内。
年终考核时完不成规定比例，如系调度指挥不力所致，对业务科一次性扣罚5-10分，比例数据由计统科提供。
第十条月度安排的工作，由于主观原因未完成的扣1-2分。
其中：办公室对公司重要会议的决议、决定进行督促落实，对落实不力的提出考核意见；专业管理工作由主管科室提出考核意见；领导安排的工作由公司主管领导提出考核意见。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法1. 目的规范公司对供应商的管理，确保采购产品满足公司生产要求。
2. 范围适用所有供应商的管理。
3. 权责3.1供应部负责组织对供应商的考核，并对供应商的交期进行考核。
3.2 质检部负责对供应商产品的质量检查，并对检查情况进行统计考核。
3.3 生产部负责对供应商产品在使用中的质量状况的考核。
4. 考核办法4.1 交期的考核4.1.1 供应部在对供应商发出采购计划时，应清楚规定交货日期(不能一次交清的规定第一次交货的日期)。
4.1.2供应部应根据采购计划跟踪供应商是否按交货日期交货，每月初(5号以前)对上月每个供应商的交期进行统计。
4.1.3准时率=准时批数/供货批数×100%。
4.2 供货质量的考核4.2.1质检部每月初(5号以前)统计上月各供应商的交货合格率。
交货合格率=合格批数/供货批数×100%。
4.2.2车间在生产中发现采购产品质量问题后，应及时以“质量问题报告单”向质检部报告，质检部每月初(5号以前)统计上月各供应商在车间发现的采购产品质量问题 (车间发现的采购产品质量问题定义为:供货故障)供货故障率=供货故障次数/供货批数×100%。
4.3 现场审核考核4.3.1对供货量大或对公司产品质量影响较大的供应商公司每年进行一次现场审核; 对出现量质量问题严重的供应商及时进行现场审核。
4.3.2 现场审核按《供应商现场审核表》内容，在供应商现场收集审核表中内容是否做到的证据。
5. 考核结果处理5.1 每季对考核结果进行一次处理。
5.1.1 季度供货准时率和交货合格率为100%，供货故障率为0的供应商，为季度A级供应商。
对A级供应商的待遇:a、可依据公司需要加大订货量;b、收货时优先收货; c、连续两季为A级供应商的，收货抽检时抽检方案可放宽一级。
5.1.2季度供货准时率和交货合格率在90%(含90%)以上，供货故障率为5%(含5%) 以下的供应商，为季度B级供应商。
公司经济责任制考核管理办法及考核细则
公司经济责任制考核管理办法及考核细则一、背景介绍随着市场经济的发展，越来越多的企业实行经济责任制来提高财务业绩。
为了激励员工的积极性，公司需要制定相应的考核管理办法及考核细则，以促进员工的工作效率与公司的经济效益。
二、考核目标和原则1.考核目标：以公司经济责任制为基础，旨在激励员工提高经济效益，实现公司的发展目标。
2.考核原则：公平、公正、公开，以结果为导向，注重综合考评。
三、考核指标1.财务指标：包括销售额、利润率、成本控制等，反映公司经济状况和核心竞争力。
2.经营管理指标：包括市场份额、客户满意度、员工流失率等，反映公司经营及管理水平。
3.职业素质指标：包括学习能力、创新能力、团队合作能力等，反映员工的个人素质和职业发展能力。
四、考核程序1.目标设定：根据公司战略目标和个人职责，制定年度考核目标，明确绩效指标和权重。
2.考核评估：评估各项指标的完成情况，并进行综合评价，形成考核结果。
3.反馈沟通：向员工及时反馈考核结果，进行交流和沟通，帮助员工认识不足并制定改进计划。
4.奖惩措施：根据考核结果，制定奖励和处罚措施，激励优秀员工，督促不足员工改进。
五、考核管理办法的优缺点1.优点：a.激发员工积极性：通过制定明确的考核目标和奖惩机制，激励员工提高工作绩效和经济效益。
b.促进公司发展：通过综合考评，帮助公司了解各部门和员工的工作表现，为公司的改进提供依据。
c.公平公正：公开透明的考核程序和指标，确保考核的公平和公正。
2.缺点：a.应付心态：一些员工可能会追求达到指标而忽视了质量和长远发展，导致一些不良行为的产生。
b.无法综合评估：单个指标无法全面评估员工的综合能力和职业素质，需要与其他考评方式结合使用。
六、考核细则1.考核范围和对象：适用于全公司员工，包括各级管理人员和普通员工。
2.考核周期：以年度为考核周期，每年年初制定年度目标，年底进行考核评估。
3.考核标准：将公司经济责任制的指标和要求量化为明确的绩效指标和权重。
供应部职能及考核办法
部门目的：在保证质量的前提下，以最优惠的价格与质量的服务采购，从而保证公司对所有材料的需求。
部门责任：确保公司全年生产任务的完成和日常所需物的及时采购。
各员工既要分工明确，又要搞好合作，克服困难，坚持按质按量、按时完成计划。
职责：一、制定原材料的战略采购计划：1.每种原材料选择2-3家供应商，保证所采购的材料质优价廉；2.与供应商签订采购协议；3.与供应商之间要有信誉度，让其非常希望和我们合作；4.在与供应商定价前，充分了解市场，应遵循比价采购原则（比价应三家以上）。
二、建立供应商管理机制：1、对每个供应商所有资料建立详细档案；2、通过与供应商之间的合作，定期对每个供应商的货物品质，交货期限、价格、服务、信誉等方面进行分析，选最佳合作伙伴；3、多与供应商联系或定期与供应商会面，一来多了解信息，二来增加双方友谊，加强合作；4、建立供应商来往明细账，做到账目准确无误。
三、供应市场物资制定分析、评估：1、随时关注相关形式，便于掌握市场动向；2、定期到原材料所在地进行考察和调研，掌握第一手资料；3、对各种物品进行分析，必须做到有材质单、合格证等，以保证物资采购合格率在百分之九十八以上。
四、实施采购计划：1、提高采购成本降低率；2、提高供货及时性；3、减小原材料供应警戒线与差额比率；4、降低运输成本。
五、制定员工绩效管理：1、对员工进行定期培训、学习；2、按公司与部门制度进行定期对员工进行考核；3、对公司做出贡献的依据公司规定进行激励。
六、统计、分析：1、随时对库存进行核查、盘存；2、定期对市场进行调研、分析；3、计划员做到每月15日前下发下月采购计划。
七、库管人员做到5S（即：整理、整顿、清扫、清洁、素养）等：1、对原材料及物资要妥善保管，做到防锈、防盗工作，每日清扫，保持清洁整齐；2、账目要日清月结，帐物相符，做到库房物品心中有数，保持库存平衡，不能造成单品种积压和缺货；3、及时上报品种最低库存量，以便调整采购计划：常用规格量大的齿轮最低库存500套，其他齿轮库存量300套。
供应部门考核要求和评价
供应部门考核要求和评价
背景
在企业发展过程中，供应部门负责的物料和服务的质量、成本和及时交付对整个供应链的绩效和客户满意度影响很大。
因此，对供应部门进行考核评价是企业管理的重要环节。
考核要求
1. 供应计划准确性
•供应计划是否准确执行
•供应计划执行时间是否合理
•供应计划是否能满足生产需求
•供应计划的调整是否及时和合理
2. 供应质量
•供应材料的质量是否符合企业标准
•分批验收和退货是否及时有效
•物料是否存放得当，防止损坏和受污染
•供应商的质量考核评价是否正常进行
3.成本控制
•物料采购成本是否在预算范围内
•物料库存成本是否控制得当
•运输成本是否按照规定执行
•供应商合同价格是否与市场保持一致
4. 供应服务响应速度
•供应部门是否能够及时回复来自业务部门的物料咨询
•物料供应的响应速度是否能够满足业务部门的需求
•物料紧急情况下的应急响应是否得当
考核评价
对供应部门的考核评价可以采用以下方法： 1. 考核指标得分的量化汇总； 2.员工绩效考核结果中供应部门的表现； 3.供应商的评价反馈情况； 4.客户满意度的反馈。
结论
供应部门是企业供应链的关键部分，对企业绩效和客户满意度有着直接的影响，因此考核评价是必不可少的企业管理环节，只有通过严谨的考核评价，才能够对供应部门的工作进行科学的管理，保障企业的长远发展。
钢结构供应经理岗位责任制考核细则
钢结构企业供应经理岗位责任制考核细则为认真贯彻公司的指示精神，执行公司决议，保质保量的完成采购任务，对供应经理的岗位职责进行考核，根据考核的结果确定个人收入，考核细则如下：
一、考核方法
本细则采用百分制的考核办法进行，将生产经理的工作范围确定为100分，与工资挂钩，基本工资减去（基本工资/100乘以扣掉的分数）是每月的实发工资。
二、考核内容：材料供应窗门工程分包
三、考核细则
四、考核部门
经理办公会
本考核细则从****年**月开始执行。
**********有限公司
****年**月。
公司供应部考核方法
公司供应部考核办法
一、总则
为规范部门人员的日常行为，考察与评价综合业务素质，特制定本办法。
二、考核目的
1、及时、公正地对部门人员的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备；
2、为部门人员的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。
三、考核原则
1、以部门员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为考核准则；
3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。
四、适用对象
本制度主要是为供应部的所有人员进行综合考评。
另有下列情况人员不在考核范围内：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、在本质检岗位工作未满三个月的调入人员。
五、考核内容
绩效考核的考核标准主要是从业务水平、工作态度、劳动纪律及附加奖励等五方面，具体如下：
六、考核细则
因工作成绩突出及其他突出表现被公司或部门奖励的根据实际情况加分（5分封顶）。
因向《跨越》投递原创稿件，一篇文章加1分（5分封顶）。
每月降一分扣工资系数0.03，反之，每增加一分加工资系数
0.03；季度评分按三月的平均得分计算。
七、备注
被考核者对考核评价存在异议的，需于考核表下发两日内向部门领导提出疑问，经过部门领导商议后，做出重新考核，考核结果为最终评价。
八、本办法执行初期每半年检视讨论一次，以后视实际执行情况进行重新修订。
重新修订后的绩效考核办法报公司人力资源部备案。
供应部内部考核方案
供应部内部考核方案
一、考核目的
为全面评价供应部的工作绩效，确保各项采购任务的顺利达成，结合供应部的工作绩效，特制定本考核方案
二、考核原则
1．公开、公正的原则。
2．定量化与定性化相结合的原则。
3．全面考核的原则。
三、考核周期
考核周期为月度考核与年度考核。
月度考核在每月10日前完成。
年度考核在每年1月份结束前完成。
四、考核对象
考核对象为供应部采购员与采购内勤。
五、考核内容
考核内容包括采购及时性、采购质量、资料完整度等内容。
具体的考核指标和评价标准详见附表。
六、考核方法
考核将定量与定性考核相结合，由供应部部长负责，并由各关联部门提供考核资料根据考核标准予以评分。
七、考核应用
1.月度考核结果将作为绩效工资的发放依据：
A级90-100分月全额考核工资
B级80-89分月全额考核工资的90%
C级70-79分月全额考核工资的80%
D级60-69分月全额考核工资的60%
E级60分以下无月全额考核工资
八、薪资结构
被考核人薪资由基本工资与绩效工资组成，具体标准见附件。
九、附表
附表
采购员绩效考核表
2）入库及时率=（采购总批次-延期入库批次）/采购总批次*100%，来料品质合格率=（总来料批次-来料品质不合格批次）*100%
考核最终得分：考核人签字：考核日期：
附表2
采购内勤绩效考核表
2）入库及时率=（采购总批次-延期入库批次）/采购总批次*100%
考核最终得分：考核人签字：考核日期：。
供应公司考核办法
供应公司考核办法1. 背景随着企业的发展，供应管理的重要性日益凸显。
作为企业的重要一环，供应公司需要符合一定的考核标准，以确保其能够为企业提供稳定、高质量的供应服务。
本文旨在制定供应公司的考核办法，从而为企业的供应管理提供可靠的保障。
2. 考核目标（1）提高供应公司的服务质量：通过考核，鼓励供应公司提高服务质量，提高企业的满意度。
（2）优化供应链管理：通过考核，优化供应链的管理，确保物料的供应及时、准确、高效。
（3）奖惩体系：建立完善的奖惩体系，激励优秀供应公司，惩戒不合格供应公司，提高整个供应链的表现。
3. 考核指标（1）货期及时率：供应公司的交货期是否按照协议执行，是符合实际情况的，货期及时率应达到99%以上。
（2）产品质量：供应公司所提供的产品是否符合协议要求，产品质量应达到99%以上。
（3）产品价格：供应公司提供的产品价格应合理，与市场价相比具有一定的竞争优势。
（4）协议变更响应时效：供应公司在协议变更时能否及时响应并提供详细的业务流程、价格、货期等信息，响应时效应达到24小时内。
（5）配合度：供应公司在协议履行过程中，能否积极配合企业的各项要求和流程，配合度应达到98%以上。
4. 考核方法归纳以上考核指标，将其分为两类：定性指标和定量指标。
其中，采取定量指标比较容易，如货期及时率、产品质量、产品价格等；而对于定性指标，需要建立评价标准，评价评判时按照业务质量进行考评。
5. 考核流程（1）考核周期：每月为一个考核周期。
（2）考核人员：由企业提供的供应管理人员、内部审查人员以及法务人员等共同组成考核小组，对供应公司进行评估。
（3）考核结果：根据前期制订的考核指标，最终评定供应公司的综合得分，并公布评估结果。
6. 奖惩措施（1）优秀供应公司：对于表现出色的供应公司，可以给予适当的奖励，如货款及时结算、质量奖励、业务上的协助等。
（2）不合格供应公司：对于表现不佳的供应公司，可以采取罚款、恶意通报等措施，情节严重者可以被剔除出供应链体系。
供应经理安全生产责任制考核细则
考核项合计
100
考核结果
（扣分原因描述）
处理意见
被考核人签字：考评部门：
未能认真传达、贯彻党和国家及上级有关部门安全生产的政策、法令、法规和有关的规章制度，而影响生产的每次扣2分。
10
3
制定和修订本部门的安全管理制度，并保证认真贯彻执行和实施。
未能及时制定和修订本部门的安全管理制度，并保证认真贯彻执行和实施扣10分。
10
4
在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等，保证公司采购的原料，资质证件齐全、质量合格、供应及时有安全标识。
未能在采购过程中严格执行有关规程、标准、技术规范要求等，使公司采购的原料不合格，资质证件不齐全、质量不合格、供应没有安全标识影响正常生产每次扣5分。
10
5
货物装运过程中应采取安全可靠的措施，防止物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等。采购危险化学品原料时，应找具有安全资质的车辆运送，并索取“ห้องสมุดไป่ตู้书一签”。
未对货物装运过程中应采取安全可靠的措施，致使物资途中震动、碰撞、砸压、丢损等造成损失每次扣5分。采购危险化学品原料时，未按要求应找具有安全资质的车辆运送，并索取“一书一签”扣5分。
外出期间未及时明确专人代行职权每出现一次影响正常生产扣5分。
10
9
承办上级部门交办的各项工作。
未能及时承办上级部门交办的各项工作影响安全生产每次扣5分。
10
10
按照上述安全职责，每年制定供应部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实。
未按照本部门安全职责，制定供应部年度安全工作计划，并在具体工作中逐项落实扣10分。
供应经理安全生产责任制考核细则
单位名称：xx有限公司
被考核人：2020年2月
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供应部经济责任制考核办法
为进一步降低物资采购成本，减少库存资金的占用，及时、优质提供各种材料满足公司生产经营的需要，经公司有关部门研究决定，供应部工作人员实行岗薪工资与大宗材料采购成本挂钩考核的经济责任制，特制订本责任制考核办法。
一、任务与要求
1、供应部应根据公司生产计划的安排，及时保质保量供
应公司生产经营所需各种化工材料及其它物资。
2、物资采购原则上做到就地就近，大宗物资实行比质比
价招标采购，尽量降低物资采购成本。
3、要求供应部加强采购物资的出入库综合管理，妥善、
安全地保管物资，杜绝物资丢失、霉变、腐蚀、被盗事件的发生，并做好物资的期量控制，防止超储积压和减少资金占用。
在能保证公司正常生产经营所需物资供应的情况下应尽量减少物资库存积压，对本市能采购到的物资要基本做到零库存，对一些长期不用的物资，供应部应设法变现，以减少库存资金占用。
二、考核办法
1、完成物资采购基本任务与要求的情况下，供应部工作
人员按机关薪点值发放工资。
2、根据9月份物资采购价格（9月份无采购的参照最近
一次采购价格）计算物资采购成本基数，核定各月份物资采购成本下降额度为2万元。
供应部实际采购成本下降超过这一额度，按超过部分的12％给予奖励，未达到下降额度，按差额
部分的6％扣罚。
采购成本包括所有化工材料及其它物资的采
购成本。
3、供应部应尽量减少库存物资对资金的占用。
月末应付
帐款余额及供应部赊销购进物资所减少公司资金的占用，按减
少资金占用额利息的6％给予奖励，资金利息按月利率
4.875‰计算。
4、采购的物资必须符合国家质量标准或企业的质量要求。
如采购物资经验收或使用单位发现有质量问题，由供应部负责调换或向供货方索赔，造成经济损失的按公司质量计量考核办法有关规定执行处罚。
5、供应部必须保证物资供应的安全与及时性，如因工作
失职发生物资被骗被盗，或供应不及时影响公司生产进度造成公司经济受到损失，经核实后按公司有关规定处理。
6、供应部人员差旅费、业务接待费、邮电通讯费按公司
原有关管理规定执行。
7、核定全年仓库经费100000元，年终进行一次性考核，费用节约或超支按公司管理费用的考核办法执行。
8、存货盘盈及毁损应控制在国家标准范围内，超出国家
标准范围的按公司管理费用的考核办法进行奖罚。
三、其它
1、供应部应依照降低采购成本，提高办事效率的原则制
定内部考核制度，并认真组织实施。
2、物资的采购应遵循国家和公司的有关规定，公司将不
定期对采购的物资进行抽查，如发现采购伪劣物资，抬高物价，虚开发票，收受回扣等不正当行为，公司将按规定予以重罚。
3、本办法未及部分按公司有关规定执行。
二O O一年九月二十七日。