我们如何适应与创造未来--大变革背景下的战略创新

听课笔记：《我们如何适应与创造未来--大变革背景下的战略

创新》

上海交通大学战略管理研究所所长、教授、博士生导师孟宪忠授课颠覆性变化的特征：

1.产品创造了客户以往从业没有的客户价值

2.竞争方式发生了根本变化

3.产业的性质发生了根本变化

举例，GOOGLE的无人驾驶汽车；3D打印技术；未来的汽车创新是四个领域的创新：智能、新动力、新材料、行走机械定义的变化。所有的产业都需要智能。

不在自杀中新生，就在他杀中死亡。你今天不生活在未来，那么明天你将生活在过去。

阻碍创新的三个因素：利益保守、能力重塑、路径依赖。

战略中获胜的三种方式：低成本策略、差异化（相同的东西中有所不同，比如价格一样，但产品做得更好）、集中化（优势战）。

20世纪战略的本质是竞争，21世纪创新超越竞争，行业界限模糊。

战略三适应：适应社会变化、适应客户变化、适应竞争变化。建立在动态、趋势的基础上。考虑现有业务、考虑明天的市场、考虑想象的市场。

转型包括：愿景目标、业务选择、能力发展、组织模式、策略行为等多方面的转型。

凯文凯利：形式、知化、流动、导读、使用、共享、过滤、重混、

互动、追踪、提问、开始。

共享意识。不局限在自己行业的技术上。

驭趋势者得天下。

参照系，发达国家、发展中国家转型成功的企业。全球五大科技公司(Facebook、亚马逊、苹果、微软、谷歌)市值达6.1万亿美元,已超过日本、德国、英国等国GDP。这五家公司是影响世界走向的平台型企业，多关注这些公司在做什么。推荐书目《what would google do》。

万物互联-万物互知。

在中国境内的企业我们要关注中国的国家政策、中国优秀企业的经验，比如华为、小米、格力等。

成功的战略是分析的，伟大的战略是洞察和想象的。

很多科幻小说中出现的事物在日后变为了现实，比如法国作家儒勒·凡尔纳的科幻作品。

孟老师展示了在美国的展墙拍的三张照片，照片中是影响世界发展的人，有特拉斯、乔布斯、儒勒·凡尔纳等。

客户的需求有真实性需求和朦胧需求。我们要创造客户没有意识的需求，创造客户的合理需求。

同业竞争、产业交融、交叉地带、意志洗牌。

蓝海战略、第二曲线等书籍，都是告诉我们要经营现有市场的同时，探索未来的新市场。

有攀登才有高度，

有高度才有视野，有视野才有思路有思路才有出路。