《仓库S管理制度》PPT课件
《仓库5S管理制度》课件
实例展示
实例1
某仓库在实施5S管理后，货架排 列整齐有序，标识清晰，提高了
工作效率和空间利用率。
实例2
某仓库员工在搬运货物时严格遵守 安全操作规程，避免了安全事故的 发生。
实例3
某仓库定期组织员工进行消防演练 和紧急疏散演练，提高了员工的应 急处理能力。
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将仓库内的物品按照功能 、用途进行分类，区分要 与不要，保留需要的物品 ，清除不需要的物品。
对整理后的物品进行合理 布局，按照分类和功能进 行定位，标识清晰，方便 查找。
定期对仓库进行全面清扫 ，保持仓库整洁、干净， 无尘、无杂物。
在清扫的基础上，对仓库 进行消毒、杀菌处理，确 保仓库无菌、无害。
培养员工良好的工作习惯 和职业素养，遵守仓库管 理规定，提高工作效率。
素养的实施方法
制定规章制度
制定详细、明确的仓库管理规章制度， 包括员工行为规范、安全操作规程等。
监督检查
建立完善的监督检查机制，定期对仓 库进行检查，发现问题及时整改。
培训教育
对新员工进行入职培训，对老员工进 行定期的在职培训，提高员工的安全 意识和操作技能。
奖惩制度
制定合理的奖惩制度，对表现优秀的 员工给予奖励，对违反规章制度的员 工进行惩罚。
制定清洁计划
定期清扫
根据仓库的实际情况，制定合理的清洁计 划，包括清洁时间、清洁项目、清洁人员 等。
对仓库内的地面、墙面、货架、设备等定 期进行清扫，保持整洁。
垃圾分类
消毒杀菌
对仓库内的垃圾进行分类处理，可回收垃 圾和不可回收垃圾分别存放。
定期对仓库进行消毒杀菌，防止细菌滋生 。
实例展示
清洁前
仓库内物品杂乱无章，地 面、墙面脏乱。
仓库管理制度PPT课件
LOREM IPSUM DOLOR
2、企业自身生产的产成品入库，须有质量部门 出具的产品质量合格证，有专人送交仓库，仓 管员根据入库情况填制“入库单”一式三份，双 方相互核对无误后须在“入库单”上签名，签名 后的入库单一联由仓库作为登记实物帐的依据， 一联交生产车间做产量统计依据，一联交财务 部作为成本核算产品核算的依据。 3、车间余料退库应填制红字领料单一式三份， 并在备注栏内详细说明原因，如系月底的假退 料，则在办理退料手续的同时，办理下月领料 手续。 4、对于物资验收入库过程中所发现的有关数量、 质量、规格、品种等不相符合的现象，仓管员 有权拒绝办理入库手续并时期程度报告业务部 门，财务部门和公司经理处理。
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四、仓库物资的出库
• 1、公司仓库一切商品货物的对外发放，一律凭有物流部填制 的，并有财务和有关人士签章的配货单，一式四份，一联交物 流部，一联交财务部作为成本核算依据，一联交仓库作为开具 “出库单”和登记实物帐的依据，一联交给客户。仓管员根据配 货单配货发货。
• 2生产车间领用原料、工具等物资时，仓管员凭生产技术部门 的用料定额和车间负责人签发的领料单发放，仓管员和领料人 均须在领料单上签名。领料单一式三份，一联退回车间作为其 物资消耗的考核依据，一联交财务部作成本核算依据，一联由 仓库作为登记实物帐的依据。
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五、盘点管理
Байду номын сангаас
01
盘点时作业人员根据《盘点作业流程要求》文件 进行相关作业。
02 盘点过程中发现异常问题要及时反馈处理。
盘点时要尽量保证盘点数量的准确性，对于弄虚作假，
03 虚报数据，或粗心大意导致调盘、多盘等或不按盘点
作业流程作业的，根据情况追究相关责任。
04
5S仓库管理制度
5S仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。
它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。
1S：常组织定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。
目的：把“空间”腾出来活用并防止误用做法：1.对所在的工作场所进行全面检查。
2.制定需要和不需要的判别基准。
3.清除不需要物品。
4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。
5.根据物品的使用频率进行分层管理。
2S：常整顿定义；要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。
目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。
做法：1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）3、标示所有的物品（目视管理重点）达到整顿的四个步骤1、分析现状2、物品分类3、储存方法4、贯彻贮存原则3S：常清洁定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。
目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。
做法1、建立清洁责任区2、清洁要领对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。
注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。
仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。
破损的物品要清理好。
定期进行清扫活动。
3、履行个人清洁责任。
谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。
4S：常规范定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。
依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
目的：通过制度化来维持成果。
做法1、认真落实前面3S工作。
2、分文明责任区、分区落实责任人。
3、视觉管理和透明度。
4、制定稽查方法和检查标准。
5、维持5S意识。
坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。
☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持常规范技巧视觉管理增加透明度制定标准5S：常自律定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。
仓库管理ppt课件
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5.取货规定
▪ 取货时应遵循商品“先进先出”的原则，尤 其是食品
▪ 取用商品应由上而下，由外到内，挪动的商 品及时放回原位
▪ 搬运商品时，不得拖拉，踩踏商品
▪ 不得坐在商品上面
▪ 发现不能销售之商品，应按其性质存放于破 包区、退/换货区或报废区
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6.清洁与整理
工具
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3.仓库存放标准
赠品区
必须按厂商来存放 箱子外面必须要贴明细表 定期检查赠品是否过期或破损 及时清理，如需报废，需使用《赠品报废用携出携入
单》
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3.仓库存放标准
精品仓库
精品仓库用于存放易窃商品
易窃商品如下：
酒饮：高档酒 香烟 礼盒 机能性饮料 洗化：化妆品 保养品 高单价的洗发水及沐浴露 休闲：口香糖 巧克力
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1.仓库管理的目的
▪ 仓库管理的好与坏影响到：
商品回转 部门损耗 盘点效率 营业额 企业资金的回转率
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2.仓库的规划
一般而言，一家店仓库的合理规划应包括：
1.正常商品存放区 6.精品仓库
2.退换货区
7.试吃桌存放区
3.破包区
8.空箱区
4.报废区
9.器材仓库
5.赠品区
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▪ 依一种商品一个位置的原则摆放，商品外侧成 一条直线
▪ 垂直堆放，必要时用胶带缠绕，以免掉落损伤 商品及人员
▪ 商品外包装上有标明堆放要求的，应标识朝外，
并依标识存放
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4. 货架、栈板码放
货架码放要求
体积大、重量大的商品应放在货架下方，怕压、易碎、 轻的商品应放在货架中间
仓库管理制度解析PPT课件( 35页)
四严格的出库程序（3）
车间领料流程 领料单
生产车间
出库单 仓库
财务
劳保用品 ，工具，钻头，割嘴，焊枪等本着以旧换 新新领必须有车间主任签字以及高永亮的签字才能发 放。生产配件 出库单必须要以技术中心出具的生产定 额超出部分必须有高永亮的签字。
四严格的出库程序（3）
售后领料 信息反馈单
发货单
售后
销售内勤 审批后
五强化仓库管理
• 9、仓管员在月末结账前要与车间及相关部门做好物料进出的衔 接工作，各相关部门的计算口径应保持一致，以保障成本核算的 正确性。每日各车间必须把原材料的的实际领用量并开领料单到 仓库开出库单作为出实物账的依据。
•
• 10、每月必须对库存的商品材料进行实物盘点一次，财务人员 予以抽查或监盘，并由仓管员填制盘点表一式三份，一联仓库留 存，一联交财务部，一联交公司有关领导，并将实物盘点数与仓 库实物帐核对，如有损耗或升溢应在盘点表中相关栏目内填列， 经财务部门核实，并报有关部门和领导批准，方可作调帐处理， 以保证财务帐、仓库实物帐、实物登记卡和实物相符合。仓库对 所有机具类工具进行登记造表，建立起借用要登记的管理办法。 每月清理、整理一次，按可用、在用、废旧、报废情况登记造表 上报公司。特别是由于使用寿命极限报废的且属于公司固定资产 的机具要及时上报公司财务部销帐。
三、入库程序（2） 《1》物资（配件和原材料）入库程序
客户
入库质检通知单
供应部
物资质检单
质检联 质 检
仓
财库 务联 联
仓库
入库单
财务
黄色为入库质检通知单流程 ，绿色为质检单流程 ，蓝色为入库单流程，每月由财务对入 库单通知单及入库单进行多联核对，供应部同客户对账。各单位对单据进行存档。不合格的配 件由供应退回客户。
5S管理培训课件(PPT 86页)
目的(mùdì) •腾出空间 •防止(fángzhǐ)误用
清算〝不要〞的东西，可使员工不用每天重复整理、
整理、清扫不用要的东西而构成做无聊、无价值 的时间、本钱、人力本钱…..等糜费。
第二十四页，共85页。
5S的推行 (t一u、īx整ín理g)方法
(zhěnglǐ)
分类(fēn lèi) 识别形状
第十七页，共85页。
5S与日常管理的结合
在质量管理与改善的体系中，处置效果、改善对策 实施一段时间后，要中止效果确认，而确认对策 有效，那么要将改善对策规范化，归入作业规范。
5S活动也一样，在中止了适当的效果确认方式之后， 假定发觉其评价内容，可以归入日常例行管理时， 那么可并入企业之日常管理表，而以固定反省表 加以管理，活期制定目的，设法达成，再订新目 的，不时地应战(yìng zhàn)、抑制，置信对5S的 执行，也一定可以抵达尽善的境地。
物品清除掉。 合理安排物品放置的位置和方法，并进行必
要的标识。
彻底清除工作场所的垃圾、灰尘和污迹。
持续推行整理、整顿、清扫工作，并使之规 范化、制度化，保持工作场所的干净整洁、 舒适合理。
要求工作人员建立自律和养成从事5S工作的 习惯，使5S的要求成为日常工作中的自觉 行为。
第七页，共85页。
5S之间的关系(guān xì)图
第十八页，共85页。
推行5S运动(yùndòng) 成功的关键
一、各级(ɡè jí) 干部 以身作那么
第十九页，共85页。
推行5S运动成功 (chénggōng)的关键
二、任务(rèn wu)忙不 是理由
第二十页，共85页。
推行5S运动成功的关键
三、防止(fángzhǐ)深谋 远虑
{仓库规范管理}仓库管理讲义PPT31页
培训纲要：⏹第一部分仓库管理概论⏹第二部分仓库管理实务⏹第三部分安全/高效的仓库管理⏹第四部分实际工作中的仓库管理1.概念：⏹什么叫管理就是指计划、组织、实施、控制的过程⏹什么叫仓库所谓仓库，就是指保管储存物料（包括原材料、半成品、成2.仓库管理的功能人们往往把在仓库内堆放、保管物料等同于仓库管理。
事实上这种看法是非常片面的，仓库管理的真正功能有：①物料的分类、整理、保管。
②物料的进出仓库管理。
3．仓库管理业务安全库存：可分上下线，上线为最高库存，下线为最低库存。
仓库管理的目的是良好地控制库存的保持水平，使库存既不会发生超线，也不会发生停工待料以及无法准时交货的情况。
更重要的是，库存将会占用大量的资金，要避免存货数量的过多而导致资金积压、周转困难和增加利息，进而造成持有成本的负担。
第二部分仓库管理实务一、仓库规划1．决定仓库位置应考虑的因素：①物料便于验收。
②物料进仓方便。
③物料储存方便。
④便于发料。
⑤便于盘点。
2．仓库区域规划注意事项：①仓库要与生产现场靠近，通道顺畅。
②仓库要有相应的进出仓门，并有明确的标示。
③仓库的办公室尽可能设置在仓区附近，并有仓名标牌。
④仓库内要留有必要的废次品存放区、物料暂存区、待验区、发货区等。
⑤仓库设计，须将安全因素考虑在内，须明确规定消防器材所在位置，消防通道和应急设施等。
⑥每仓的进仓门外，须张贴《仓库平面图》，反映该仓所在的地理位置、仓区仓位、仓门各类通道、门、窗、电梯等内容。
3．物料堆放要考虑原则：①多利用仓库空间，尽量采取立堆放方式，提高仓库空间利用率。
②通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，使物料搬运得以顺畅进行。
③不同的物料应依物料本身形状、性质、价值等来考虑不同的堆放方式。
④物料在仓储应考虑先进先出的原则。
⑤物料堆放应考虑存储数量读取便利。
⑥物料堆放应便于识别与检查，如合格品、不合品、呆料、废料的分开处理。
二、仓库物料的收发运作1．仓库货物的验收包括哪些方面？①品名、规格、批次、物料编码。
仓库管理制度
就工作的要求和工作成绩进行讨论和交流，以提高工作效率； ➢ 创造互相理解的氛围，以鼓励员工团结一心地工作，以实现公司
的经营宗旨及经营目标。 ➢ 对未达到工作表现要求的员工，公司将视该员工不能正常工作，
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仓库管理制度
4、退货管理
由于客户不需要或调换货而直接退货时，司机应及时 跟库管员办理退库手续。
客户过期、破损货物经同意后退库时，库管员根据 《过期、破损清单》进行查验后，入库并做好记录和 标识。
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仓库管理制度
四、仓储管理规定
1. 入库规定 2. 出库规定 3. 报废规定 4. 退货处理 5. 仓库卫生、安全管理 6. 物料异常管理（异常处理及呆滞物料处理） 7. 单据、卡、帐务管理 8. 盘点管理 9. 帐物不符处理
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仓库管理制度
五、仓管人员管理规定
需要严格遵守公司的各项管理规定。
仓库人员调动或离职前，首先必须办理账目及物料、 设备、工具、仪器移交手续，要求逐项核对点收，如 有短缺，必须限期查清，方可移交，移交双方及部门 主管等人员必须签名确认。
对于在工作中使用的的办公设备、仪器、工具必须妥 善保管，细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公 司规定进行赔偿。
原则上当天收货的货物需要当天处理完毕。
仓库入库人员必须严格按照规定对每一入库单入库物料进行数量 确认，即是确认登帐入库数量和实际入库数量是否相符，不符合 的需要追查原因并上报总经理审批处理。
《放库单》需要按流程先给入库人员确认登记后，再给仓库主管 签字后才能给采购及财务。
仓库管理制度课件培训
仓库管理制度课件培训()为了保证仓库管理的正常运作，提高物资管理效率和效益，制定并实施科学化、规范化的仓库管理制度。
本次培训将重点介绍仓库管理制度的内容及实施。
一、仓库管理制度仓库管理制度是指“一系列规范化、制度化的管理规则，它是组织在仓库物资管理科学管理、高效作业的基础上制定的内部管理文件。
”仓库管理制度的目的是：规范仓库管理行为，确保仓库物资管理的高效性、规范性，减少差错发生，保证物资的安全、保险，提高工作效果和完成率。
仓库管理制度分为以下几个方面：1.仓库管理人员和职责仓库管理人员是指与仓库物资管理有直接关系的工作人员。
在仓库管理人员之间，必须按正式或临时职责划分，明确管理职责。
2.仓库物资管理制度仓库物资管理制度是仓库管理规范化的重要内容。
具体来说，应该制定《仓库物资管理制度》，并严格按照规定执行，组织整个仓库工作，全面确保物资的保险、安全、有效存储。
3.文物保管的管理制度文物是贵重文化遗产，因此对文物的保护，需要制定严格的管理制度。
应该将所有出入库文物录入到《文物入库出库管理记录单》中，确保文物管理的安全和完整性。
4.物资巡查管理制度为了及时发现和处理仓库物资存在的各种问题，制定并建立有效的物资巡查管理制度。
巡查员应定期对所有物资进行巡查，如发现问题应及时处理和报告。
5.仓库环境卫生的管理制度仓库物资管理环境不仅需要保证干净卫生，还需要排除各种污染和个人行为添乱造成的管理隐患。
因此，需要制定英文环境卫生管理制度，建立并执行环境卫生巡查表，确保仓库环境的干净整洁。
二、仓库管理制度的实施为确保仓库管理制度得到有效的实施，应采取以下措施：1.制度的宣传和教育首先，应该通过多种途径向仓库管理人员和物资管理相关部门详细介绍仓库管理制度内容，并讨论制度执行的方法、方案和具体措施。
同时也应对外宣传，增强仓库管理制度的知晓率。
2.规范执行制度仓库管理制度的执行，应尽可能精准和规范，一旦发现问题应即时处理，并对职责人及时追究责任。
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5S：常自律
• 定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。 • 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。 • 做法 • 1、持续推动前4S至习惯化。 • 2、制定共同尊守的有关规则、规定。 • 3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日
常工作的一部分。 • 4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳
• 目的：把“空间”腾出来活用并防止误用 • 做法： • 1.对所在的仓库进行全面检查。 • 2.制定需要和不需要的判别基准。 • 3.清除不需要物品。 • 4.调查常出物品的使用频率、决定日常用量。 • 5.根据货物的出货频率进行分层管理。
2S：常整顿
• 定义：要用的东西依规定位置、数量、明确标示地摆放 整齐。
入质量检查的内容。
下班前五分钟五常法
☆组织：不应放在库房的东西清除出仓库 ☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品 都放在应放的地方。 ☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面 并清扫地面 ☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、 不符合的及时纠正 ☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检 查服装状况和清洁度，预备明天的工作。
• 目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。 • 做法 • 1、建立清洁责任区 • 2、清洁要领 • 对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、台面、货架等地方
都要清扫。 • 注意清洁隐蔽的地方。 • 仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。 • 破损的物品要清理好。 • 定期进行清扫活动。 • 3、履行个人清洁责任。 • 谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做
• 目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西，30秒找 到要找的东西。
• 做法： • 1、对仓库和货架进行统筹（划线定位） • 2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法） • 3、标示所有的物品
3S ：常清洁
• 定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处 于清洁状态，防止污染的发生。
五常法的实际效用
提供整洁、安全、有条理的工作环境 提高工作效率 提高员工质素 保障品质 塑造良好的单位形象
• 工作常组织 • 天天常整顿 • 环境常清洁 • 事物常规范 • 人人常自律
五常法守则
思考题：
• 5S带给我们的实际效用
感谢下 载
库房5S管理制度培训
（北京盒乐多快餐有限公司培训资料） 编号：HLDPDPX0003
概念解释
五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、 常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称 5S。
1S ：常组织
• 定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降 低到最低程度，将非必需定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话 就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。
• 目的：通过制度化来维持成果。 • 做法 • 1、认真落实前面3S工作。 • 2、分文明责任区、分区落实责任人。 • 3、制定稽查方法和检查标准。 • 4、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟