科技工作总结及下一年工作部署

技工作总结与下一年工作部署

2019年，按照年初工作部署，围绕“持续优化、创新发展”的主题，科技工作板块完成了年度工作计划，取得了突破性进展。

第一部分2019年科技工作总结

2019年，按照总体目标和工作部署，持续发挥科技对司主营业务的支撑和引领作用。

科技工作主要从增强科技平台与品牌建设、提高科技研发创新能力、推进科技成果总结与转化、提高科技管理与服务水平等四个方面开展工作。

1、着力增强科技平台与品牌建设

一、完成“两站一中心”的考核工作。院士工作站、博士后科研工作站和河南省绿色建造工程技术研究中心是我司重要的研发平台，承载着科技研发、科技服务和人才培养的重要任务。今年，技术中心认真落实主管部门的考核，组织相关检查工作，圆满完成了“两站一中心”的考核，彰显出科技体系建设逐渐成熟和完善。

二、联合组织国家高新技术企业再认证工作。组织各单位梳理了近三年的技术创新活动，为高新企业的复审考核提供了有力支撑。

三、成功举办首届院士行活动。由中国工程院土木、水利与土木建筑学部10位院士组成的院士团队莅临我司指导科技工作，增强了我司行业地位与科技影响力。

四、获批郑州市装配式建筑工程技术研究中心。完善了我司的科技研发平台体系，提升了我司建筑工业化的知名度，为我司建筑工业化的研发和推广提供更广阔坚实的平台。

五、持续引进高端人才。成功引进英国曼彻斯特大学博士1名，北京航空航天大学博士后各1名，充实了我司科技研发实力，为我司“十三五”科技工作奠定基础。

2、着力提高科技研发创新能力

一、国家级课题实现突破，省部级课题多元化发展，承借国家政策支持，我司科研课题取得多元化、全方位的进展。2019年，我司立项国家级科研课题5项，其中牵头国家重点研发计划课题1项，参与子课题4项，国拨经费共计795万元，实现了我司在国家科研课题方面的零突破。

二、省部级科研课题共获批18项,其中，首次获批河南省重大科技专项基金项目，使我司成为河南省唯一获得重点专项和专项科研基金的建筑企业；牵头中国工程院战略咨询课题，参与住房和城乡建设部课题等课题研究以及《建筑业10项新技术》的修编工作。同时，我司联合中国建研院、徐州重工等21家单位，牵头申报国家重点研发项目，已经通过预评审，目前处于正式申报阶段。

3、着力推进科技成果总结与转化

一、国家级科技进步奖实现突破。参与完成的获得国家科技进步二等奖，这是我司首次获得国家级科技进步奖，实现了国家级科技奖项的零突破。后续结合“十三五”国家重点研发项目研究，我司牵头的《装配式建造技术》有望冲击国家技术发明奖。

二、总公司科技进步一等奖实现突破，省部级科技奖数量和质量均有提升。今年，我司一项成果获2019年总公司科技进步一等奖，这是我司首次获得总公司科技进步一等奖。

同时，我司也获得了中国建筑学会科技进步一等奖第1名。今年，共获得省部级及以上科学技术奖17项。其中，一等奖8项，占比达47%。

三、规范标准成绩喜人。我司立项国家标准1部，参编国家标准1部，主编行业和地方标准8部，参编5部。其中，我司主持研编的是国家37部全文强制技术标准之一。

四、科技成果管理成效突出。截至目前，获得省部级工法51项；授权专利380项，其中发明专利26项，受理专利135项，其中发明专利34项；立项国家级示范工程6项，省部级示范工程32项；发表论文731篇，其中22篇论文入选首届全国建筑业优秀论文。

五、BIM技术应用成果显著。3项BIM示范工程顺利通过总公司的验收，获全国“龙图杯”施工组一等奖1项，住博会“最佳BIM专项应用奖”一等奖1项，中建协BIM大赛一等奖1项，BIM奖项共计10项。同时积极在重大项目的投标中应用BIM技术，提升技术标的竞争优势。

六、科技成果转化进一步落实。编制完成《建造技术手册》，包括29项快速建造技术，均来自施工一线，贴合实际，涵盖了与我司主业相关的各个板块和业务，将有效支撑我司“快速致胜”的核心竞争力；编制完成《专利推广计划》，涵盖了30项优秀专利，将为项目提供良好的技术支持。

4、着力提高科技管理与服务水平

一、成立厦门地铁顾问专家委员会。聘请中国工程院王等9位行业内知名专家组成顾问专家委员会，保证厦门地铁项目的顺利开展。

二、成立科技专家委员会。梳理、整合我司科技人才资源，充分发挥科技在创新发展中的引领作用，增强科技人才咨询服务能力，实现科技成果转化。

三、成功开通我司中国知网账号。与中国知网达成协议，购买了工程技术类期刊数据库，便于我司科技工作者查阅工程资料，了解行业动态，提高科技写作水平，进一步提高了我司的科技水平和服务质量。

四、建立科技成果数据库。推进科技资源信息化，建立集工法、科技奖、专利等为一体的科技成果数据库，优化共享建筑施工BIM资源库和施工技术数据库，为各单位工程项目开展、成果总结申请提供了支持。

五、首次完成司级科研课题的验收。结合各公司课题完成情况，对2014年课题组织验收，增强了各公司独立完成科研课题的能力，提高了我司对科技成果管理水平。

六、积极开展培训。全年组织总工程师培训2期、BIM技术应用培训1期、绿色建造技术培训1期，进一步提升技术人才队伍的技能水平与职业素质。

第二部分存在的不足与改进措施

1、科技研发平台尚需完善，研发能力有待进一步提高

需要加强国家级课题研究力度，提高国家级科技成果创新创奖能力，拓展BIM技术应用深度，加大绿色化建筑技术研发广度，加快基础设施建设技术开发力度。

2、科技发展水平不均衡，科技成果总结和转化能力有待进一步提高

由于科技投入、管理体系、科技人员数量和水平参差不齐，导致司属各公司科技发展水平差距明显，尚不能做到上下联动、优势互补、协同工作；各公司普遍存在科技人员缺乏、科技成果总结不足、推广转化制度不完善等问题，造成大量优秀成果资源流失，科技成果质量较低，转化率不高。

3、对科技的认识和重视，创新驱动动力需进一步提高