成本形成过程有哪些控制阶段
工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理
随着建筑⾏业竞争⽇趋激烈、建筑市场推⾏⽆标底招投标，企业能否在市场竞争中⽴于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量⾼、⼯期短、造价价低的建筑产品；⽽企业能否获得较⼤的经济效益，关键在于有⽆低廉的成本。
因此，建筑施⼯企业在项⽬施⼯中要以尽量少的⼈、机、材消耗创造较⼤的价值。
通过施⼯过程中的管理，及竣⼯决算达到以收抵⽀，并有所盈利，这正是施⼯企业所追求的⽬标。
根据⽬前市场上施⼯项⽬管理模式，我们认为应该从以下⼏个⽅⾯进⾏成本控制与管理： ⼀、⼯程项⽬成本管理的控制是⼀个全员、全过程、全系统控制的过程 从理论上来讲，项⽬成本控制有四个原则： 成本最低化原则。
施⼯项⽬成本控制的根本⽬的在于通过成本管理的各项⼿段，促进不断降低施⼯项⽬成本，以达到可能实现最低⽬标成本的要求。
全⾯成本控制原则。
全⾯成本管理是全项⽬、全员和全过程的管理，项⽬成本的全过程控制要求成本控制要随着项⽬施⼯进展的各个阶段连续进⾏，既不能疏漏，⼜不能时紧时松，应使施⼯项⽬是⼀次性产品，成本控制应强调项⽬的中间控制即动态控制。
如果竣⼯了再来讲成本核算，由于盈亏已基本成定局，即使发⽣纠差也为时过晚。
⽬标管理原则。
在项⽬实施之前，项⽬要设定⼀个期望值，⽬标的设定应切实可⾏，越具体越好，落实到各部门、班组、甚⾄个⼈，适时对⽬标进⾏检查，发现问题，及时纠偏，将成本控制置于⼀个良性循环之中。
责、权、利相结合的原则。
在项⽬实施过程中，项⽬各部门、各班组有权⼒有义务对各⾃⼯作范围进⾏成本控制，从⽽形成整个项⽬成本控制责任络。
公司及项⽬部对成本控制好的部门、班组、⼈员进⾏奖励，差的要进⾏处罚。
只有真正做到责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处 ⼆、项⽬⼯程成本在投标报价段的控制与管理 1、项⽬⼯程第⼀阶段是投标报价阶段。
在此阶段，项⽬经理、造价部门⼈员应积极参与，要充分熟悉并理解整个招标⽂件的内容，并以专业的眼光找出业主招标⽂件的错误、漏洞。
成本控制概述
成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控
浅谈建筑施工企业工程项目成本管控发布时间：2022-06-22T03:00:01.498Z 来源：《工程管理前沿》2022年（2月）第4期作者：廖伟昆[导读] 本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
廖伟昆中铁五局集团成都工程有限责任公司四川省成都市 610073摘要：建筑市场竞争日益激烈，利润空间不断被压缩，建筑施工企业面临低价中标、带资垫资的局面，在市场份额有限的情况下，成本管控成为建筑施工企业管理的重中之重，建筑施工企业要想在竞争激烈的市场环境下生存发展，就必须加强工程项目的成本管控。
为此，本人从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段对建筑施工企业工程项目的成本管控进行分析，提出有利于成本管控的见解。
关键词：施工企业；工程项目；成本管控引言随着我国建筑市场的不断规范与发展，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业如何提高管理效率，扩大市场占有率，关系着企业的生存和发展，如何降低成本，提高市场竞争力，建立科学合理的经营管理体系是企业顺应市场的需要。
建筑施工项目是建筑企业效益的源头，而项目的成本管控是核心，必须引起足够的重视。
建筑施工企业项目成本管控是针对建筑项目施工的全过程管理，对生产经营中所有的人力、物力、机械等等资源进行监控，使得所花费的成本在预算控制的范围之内。
成本花费太高对于企业的经营管理将会产生巨大的负面影响，甚至影响建筑企业的正常运行，而花费太低，可能会影响项目的质量，不利于项目的长时间使用。
由此可见，在建筑施工企业项目管理中，必须重视成本管控工作。
基于此，本人结合多年建筑施工成本管控经验，在充分认识成本管控重要性的基础上，浅谈如何从投标阶段、施工阶段、竣工决算阶段提高工程项目成本管控水平。
1投标阶段的成本管控投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础，该阶段成本管控的主要工作是进行投标策划，编制出竞争力强的投标文件。
控制施工项目成本有哪些途径
控制施⼯项⽬成本有哪些途径建筑施⼯企业⾯临着激烈的市场竞争，许多施⼯企业都在做项⽬管理深度开发，以便能在为社会提供质量优、⼯期短的产品的前提下，最⼤限度地降低成本、实现企业效益最⼤化。
因此，进⾏成本预算控制管理显得尤为重要。
⼀、从⼯期成本控制上要效益在施⼯项⽬的成本控制中，可采⽤成本与进度同步跟踪的⽅法控制部分项⽬⼯程成本。
这样，严格按⼯期施⼯图预算量⼊为出就⾮常重要。
如对⼈⼯费的控制，项⽬经理部与施⼯队签订劳务合同时，应将⼈⼯费单价定在预算定额规定的⼈⼯费以下(普⼯可略低⼀些)，其余部分考虑⽤于定额外⼈⼯费和关键⼯序的奖励费。
如此安排不但⼈⼯费不会超发，⽽且还留有余地，可备其他特殊之需。
⽽对材料成本控制，施⼯企业应建⽴⾃⼰的资源消耗台账，实⾏资源消耗的中间控制。
同时，要避免因⼯期拖延⽽导致的业主索赔成本。
加快施⼯进度也是降低项⽬成本的有效途径之⼀。
可利⽤横道图来掌握进度与费⽤的变化过程，在横道图计划中，表⽰作业进度的横线有两条，⼀条为计划线，⼀条为实际线，可⽤颜⾊来区别，也可⽤单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线上的数据，表⽰与计划进度相对应的计划成本;实际线下的数据，表⽰与实际进度相对应的实际成本。
如果成本与进度不对⽴，就要作为“不正常”现象进⾏分析，找出原因，并加以纠正。
还要对施⼯作业队进⾏⼤规模的教育，把“建名牌⼯程，创最佳效益”、“⼀切为了效益”的意识深深地印在每个职⼯的脑海⾥。
使每⼀位职⼯都能把⼯程成本管理⼯作放在主要位置。
⼆、从质量成本管理上要效益质量成本是指项⽬为保证和提⾼产品质量⽽⽀出的⼀切费⽤，以及未达到质量标准⽽产⽣的⼀切损失费⽤之和。
对施⼯企业⽽⾔，产品质量并⾮越⾼越好。
超过了合理⽔平，属于质量过剩或浪费。
⽆论是质量不⾼或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中⼏个⽅⾯的相互关系，即质量损失(内、外部故障损失)、预防费⽤和检验费⽤间的相互关系：应采⽤科学合理、先进适⽤的技术措施，在确保施⼯质量达到设计要求⽔平的前提下，尽可能降低⼯程成本。
05061《项目成本管理》自考真题及答案
05061《项目成本管理》自考真题及答案第一章一、名词解释题1.项目成本2.成本考核二、简答题1.简述项目成本与项目造价的区别和联系。
2.简述项目成本管理的含义与任务。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】项目成本是围绕项目发生的资源耗费的货币体现，包括生命周期各阶段的资源耗费。
【考核知识点】项目成本的概念2.【参考答案】在项目完成后，对项目成本形成过程中的成本管理的成绩或失误进行总结与评价。
【考核知识点】我国的项目成本管理过程二、简答题1.【参考答案】项目成本与项目造价的区别：（1）概念性质不同。
项目成本是 C+V，而项目造价是 C+V+M，即造价是成本、税金和利润之和。
（2）概念定义的角度不同。
成本概念是从项目组织或项目所属组织的角度定义的，项目组织更关心如何降低成本。
造价则具有双重含义，造价是项目投资者为获得项目产品所需付出的代价，从这个层面上说，市场的交换价格(造价)当然越低越好，所以投资者关心的是造价。
项目成本与项目造价的共同点主要体现在两者的构成上有相同之处，即两者都影响项目利润。
成本与造价均包含 C+V，造价与成本的差额决定了项目的利润空间。
2.【参考答案】项目成本管理的含义：项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成而对所需的各个过程进行管理。
项目成本管理的任务：（1）确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成。
（2）提供衡量项目管理绩效的客观标尺。
第二章一、名词解释题1.范围说明书二、简答题1.简述资源计划编制的步骤。
2.简述询价的渠道。
参考答案及解析一、名词解释题1.【参考答案】范围说明书确定了项目管理过程中主要可交付成果，包括项目合理性说明和项目目标。
二、简答题1.【参考答案】资源计划的编制步骤包括资源需求分析、资源供给分析、资源成本比较与资源组合、资源分配与计划编制。
2.【参考答案】询价的渠道：（1）制造商。
（2）制造商的代理人或从事该项业务的经纪人。
成本控制的内容和类型
成本控制的内容和类型狭义的成本控制，即在产品的生产过程中，从投料开始对成本的形成和偏离成本目标的差异进行的日常控制。
成本控制的内容是成本控制对象的具体化。
成本控制的对象是企业在整个生产经营过程中发生的、以货币形式表现的全部成本费用。
因此，从成本的形成过程看成本控制的内容包括：在材料供应过程中，加强对物资采购成本和物资储备成本的控制;在产品生产过程中，加强对产品生产成本的控制和产品质量成本的控制;在产品销售过程中，加强对产品销售费用及产品售后服务成本的控制。
成本控制的类型(一)按控制论原理分类成本控制按控制论原理分，可分为：防护性成本控制、前馈性成本控制和反馈性成本控制。
防护性成本控制是指通过企业内部制定的各种规章制度来约束成本的支出;前馈性成本控制是指产品投产前对产品的设计、试制阶段所进行的成本控制;反馈性成本控制是指产品在生产过程中日常或事后的成本控制。
(二)按控制的时间分类成本控制按控制的时间顺序分，可分为：事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。
事前成本控制是指在产品投产前的设计、试制阶段，对影响成本的各有关因素所进行的事前规划、审核和监督，同时建立健全各项成本的管理制度#事中成本控制是指在产品的生产过程中，从投料开始对成本形成和偏离成本目标的差异进行日常控制;事后成本控制是指在产品形成之后的综合分析与考核，并对下一阶段的事前控制给予提示和指导。
(三)按控制手段分类成本控制按控制手段分，可分为：成本相对控制和成本绝对控制。
成本相对控制需要开源与节流同时进行，除采取各项措施节约开支外，研究本量利之间的关系，降低单位产品成本，达到相对降低成本的作用;成本绝对控制主要采取各项措施，节约各项费用开支，杜绝浪费。
(四)按成本归集对象分类成本控制按成本归集对象分，可分为;质量成本控制和产品成本控制。
质量成本控制是指质量管理与成本管理的有机结合，通过确定最优质量成本而达到控制成本的目的的控制;产品成本控制是指针对生产产品全过程的控制。
竣工结算阶段的成本控制
竣工结算阶段的成本控制表7 预决算责任成本控制：一、竣工结算阶段的成本控制要点（一）竣工结算的有关规定《建设工程施工合同(示范文本)》中对竣工结算作了详细规定：1、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，双方按照协议书约定的合同价款及专用条款约定的合同价款调整内容，进行工程竣工结算。
2、发包方收到承包方递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实，给予确认或者提出修改意见。
发包方确认竣工结算报告后通知经办银行向承包方支付工程竣工结算价款。
承包方收到竣工结算价款后14天内将竣工工程交付发包方。
3、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内无正当理由不支付工程竣工结算价款，从第29天起按承包方同期向银行贷款利率支付拖欠工程价款的利息，并承担违约责任。
4、发包方收到竣工结算报告及结算资料后28天内不支付工程竣工结算价款，承包方可以催告发包方支付结算价款。
发包方在收到竣工结算报告及结算资料后56天内仍不支付的，承包方可以与发包方协议将该工程折价，也可以由承包方申请人民法院将该工程依法拍卖，承包方就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
5、工程竣工验收报告经发包方认可后28天内，承包方未能向发包方递交竣工结算报告及完整的结算资料，造成工程竣工结算不能正常进行或工程竣工结算价款不能及时支付，发包方要求交付工程的，承包方应当交付；发包方不要求交付工程的，承包方承担保管责任。
6、发包方和承包方对工程竣工结算价款发生争议时，按争议的约定处理。
（二）工程竣工结算的审查工程竣工结算审查是竣工结算阶段的一项重要工作。
经审查核定的工程竣工结算是核定建设工程造价的依据，也是建设项目验收后编制竣工决算和核定新增固定资产价值的依据。
一般从以下几方面入手：1、核对合同条款。
首先，应该对竣工工程内容核查是否符合合同条件要求，工程是否竣工验收合格，只有按合同要求完成全部工程并验收合格才能列入竣工结算。
项目管理中的成本控制方法有哪些
项目管理中的成本控制方法有哪些在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。
那么，项目管理中的成本控制方法都有哪些呢？首先，制定详细准确的预算是成本控制的基础。
在项目启动阶段，就需要对项目所需的各项资源进行全面评估和预测，包括人力、物力、财力等。
通过详细的调研和分析，明确项目中各项活动的成本构成，并制定出合理的预算计划。
这个预算计划要尽可能地精确，涵盖项目的所有阶段和可能的费用支出。
成本估算也是一个关键的环节。
可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。
类比估算就是参考类似的已完成项目的成本数据来估算当前项目的成本；参数估算则是基于历史数据和项目参数之间的统计关系来进行估算；自下而上估算则是对项目的每个工作包进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本。
在项目执行过程中，要进行严格的成本监控。
建立有效的成本监控体系，定期收集和分析成本数据。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差。
如果发现实际成本超出预算，要迅速分析原因，是因为资源使用效率低下，还是因为预算制定不合理，或者是出现了未曾预料的风险和问题。
对于资源的合理分配和管理也是控制成本的重要手段。
确保人力资源得到充分利用，避免出现人员闲置或者过度劳累的情况。
合理安排设备和材料的使用，避免浪费和闲置。
同时，要优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的时间和资源消耗。
控制项目的范围变更也是成本控制的要点之一。
项目范围的变更往往会导致成本的增加。
因此，在项目进行过程中，要严格控制范围变更。
如果确实需要变更，要经过严格的审批流程，并重新评估对成本的影响。
采购管理也能对成本产生重要影响。
在采购物资和服务时，要进行充分的市场调研，获取多家供应商的报价，通过比较选择性价比最高的供应商。
同时，要注意采购合同的条款，确保采购的物资和服务符合项目要求，避免因为质量问题导致的成本增加。
风险管理同样不可忽视。
控制阶段的主要方法
控制阶段的主要方法
控制阶段的主要方法有很多种，下面列出三种主要方法：
1. 预算控制：通过制定预算，控制资源和费用，以达成预定的目标。
预算控制是一种有效的管理工具，可以帮助组织更好地规划和管理资源，确保各项费用在预算范围内，提高组织的效率和效益。
2. 审计控制：通过审计来评估和监督组织的运作和绩效。
审计控制可以确保组织的财务和运营状况得到准确记录和报告，同时也可以发现和纠正不合规的行为。
3. 绩效控制：通过设定明确的目标和绩效指标，控制组织和个人的工作表现。
绩效控制不仅可以激励员工提高工作效率和质量，还可以帮助组织发现问题并及时解决。
除了上述三种主要方法外，还有许多其他控制方法，例如风险控制、质量控制系统等。
根据不同的情境和需要，选择适当的控制方法至关重要。
成本控制及措施
成本控制及措施在当今日益激烈的经济竞争环境下，企业要生存发展，必须要有竞争力，而成本的提升是企业竞争力的一个重要体现。
那么成本控制及措施有哪些呢？以下是第一范文我整理的资料，仅供参考，欢迎阅读。
成本控制措施1降低造价的原则(1)保证工程质量，达到顾客满意。
(2)保证施工进度，确保工期目标。
(3)保证安全施工和文明生产的需要。
(4)不使用含有有害物质的材料;不使用不合格的材料。
(5)加强管理节能降耗;加强管理消除浪费。
2降低成本的方法(1)采用新材料、新技术;(2)优化施工方案;(3)科学管理、提高工效;3降低成本的目的(1)提高效益;(2)回报业主，回报社会;4项目成本控制(1)建立成本控制体系项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。
(2)成本控制计划项目经理应依据其责任目标成本，组织编制施工预算，确定项目的计划目标成本。
并应将目标成本按工程部位和成本项目进行分解，编制目标成本控制措施表，将各分部分项工程成本控制目标和要求、各成本要素的控制目标和要求，落实到成本控制的责任者，并应对确定的成本控制措施、方法和时间进行检查和改善。
(3)成本控制运行a.项目经理应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。
b.项目经理部应根据计划目标成本的控制，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本。
c.项目经理部应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗。
d.项目经理部应加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低物料积压等而使施工成本增加。
(4)成本核算a.项目经理部应建立项目成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任和要求，并设置核算台账，记录原始数据。
b.施工过程中的成本核算，宜以每月为一核算期，在月末进行。
成本控制
直接材料成本
直接用于产品生产的材料成本,它包括标准 用量和标准单位成本两方面.材料标准用量, 首先要根据产品的图纸等技术文件进行产品 研究,列出所需的各种材料以及可能的代用 材料,并要说明这些材料的种类,质量以及 库存情况.其次,通过对过去用料经验的记 录进行分析,采用其平均值,或最高与最低 值的平均数,或最节省的数量,或通过实际 测定,或技术分析等数据,科学地制订用量 标准.
在制定时,其中每一个项目的标准成本均应 分为用量标准和价格标准. 用量标准包括单位产品消耗量,单位产品人 工小时等 价格标准包括原材料单价,小时工资率,小 时制造费用分配率等. 具体如下: 1,直接材料标准成本=单位产品的用量标准 ×材料的标准单价 2,直接工资标准成本=单位产品的标准工时 ×小时标准工资率
(一),标准成本法的含义 ),标准成本法的含义
标准成本法是西方管理会计的重要组成部分, 是指以预先制定的标准成本为基础,用标准 成本与实际成本进行比较,核算和分析成本 差异的一种产品成本计算方法,也是加强成 本控制,评价经济业绩的一种成本控制制度 单位产品的标准成本 实际产量的标准成本
标准成本是目标成本的一种 目标成本是一种预计成本,是指产品,劳务,工程项目等在生 产经营活动前,根据预定的目标所预先制定的成本.这种预计 成本与目标管理的方法结合起来,就称为目标成本.目标成本 一般指单位成本而言,它一般有计划成本,定额成本,标准成 本和估计成本等,而标准成本相对来讲是一种较科学的目标成 本. 计划成本是根据计划消耗定额计算的,表示计划期预定成本; 定额成本是根据目前使用的定额计算的.企业应通过各项措施, 有步骤地降低现行定额,以求达到计划中所规定的成本水平. 目标成本管理是目标管理的重要组成部分,而制定目标成本是 实行目标成本管理必不可少的基础.推行目标成本管理可以促 使企业加强成本管理,推动全体职工人人关心成本,形成民主 管理,从而能够更好地贯彻经济责任制,进一步降低成本.
精细化管理如何控制成本
精细化管理如何控制成本精细化管理如何控制成本?我整理了相关的没内容范本，欢迎大家的收藏借鉴!抓成本管控，按照“包干使用、节奖超罚、工资兑现”的管理模式，推行成本费用总包干制，将成本与工资捆绑考核，杜绝超预算和预算外计划。
同时，进一步加大修旧利废力度，做好环节控制，改进管理方法，完善各项管理制度，实现降本增效。
精细化管理如何控制成本1 营造细化管理环境精细化管理内容不但是一种先进的管理理念，更是一种精益求精的文化。
可见，精细化管理已经成为与企业文化密切相关的重要文化内容，将该项内容与精细化管理手段进行结合，在企业内部营造精细化的文化氛围，培养企业内部人员具备精细化的思维习惯。
企业可充分利用会议、讲座、网站宣传以及自动化等各项载体，宣传精细化管理的重要作用。
做到员工真正掌握精细化管理的本质因素，将精细管理的核心、内涵以及灵魂等各要素充分融合，形成良好的精细化管理氛围，为全面推广精细化管理奠定基础。
精细化管理环境的营造，符合现代市场经济发展对企业自身的要求。
同时，也能够为企业提供良好的精细化管理环境，将该管理思想融入到企业各项生产环节中，在内部构建精细化管理环境。
2 改善内部管理模式改善内部管理模式，是当前企业面临转型升级的必然要求。
更新传统的内部管理模式，有利于新模式在企业内部逐渐适应企业发展环境，主要通过以下几个方面进行改善：首先，优化内部管理流程。
基于客观角度分析企业发展现状，对内部管理当中的各项弊端采取有针对性与强制性的措施，将眼光放在内部精细化系统的建设与完善，对系统的运行效率提出具体要求，整合并提炼其中蕴含的各项基本因素，为企业高效精细化管理制度的建立奠定基础;其次，减少管理层次。
基于当前各个部门对于自身职责的确定，将内部的组合模式进行优化，重视高效率，高精干的原则体系确立，实现企业内部人力资源合理化配置。
根据不同岗位的要求，将涉及企业发展各个环节中的点进行有效融合，建立切实可行的评价体系与考核机制;最后，详细划分责任成本管理单元。
成本控制的方法有哪些
成本控制的方法有哪些成本控制，是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，那么成本控制的方法有哪些?成本控制的基本方法(1)绝对成本控制是把成本支出控制在一个绝对的金额中的一种成本控制方法。
绝对成本控制的主要方法有标准成本和预算控制。
(2)相对成本控制是指企业为了实现增加利润的目的，从成本、收入和产量三者的关系来控制成本的方法。
(3)全面成本控制是指对企业成本形成中的全过程、生产经营所有过程中发生的全部成本、企业内所有员工参与的成本控制。
以财富最大化目标，根据自身特点和情况，建立以管理制度、组织结构、管理模式、管理风格、成本控制方法等相结合的全面成本控制体系，建立成本控制模式和管理信息系统，完善科学管理与目标管理结合的全面成本控制制度。
(4)定额法以提前制定的产品定额成本作为标准，在生产中实时监控实际成本与定额成本的差异，以便管理者及时发现问题，分析原因，采取措施，并根据定额和差异额计算产品的实际成本。
(5)成本控制及时化成本控制及时化是通过对现场每天发生的各项成本费用、完工产品数量的统计，班组长相关人员确认，再经过计算机软件的比较分析得出成本指标是否实现及其原因。
(6)经济采购批量指在一定时期内保持进货总量不变，使储存费用和采购费用总和最小的采购批量。
(7)价值工程法价值工程法(Value Engineering，简称VE)又称为价值分析(Value Analysis,简称VA)，它是一门新的管理技术，可以有效地提高经济效益、降低成本。
价值工程是通过有组织的活动和集体智慧对服务或产品进行功能分析，使目标以最低的总成本(寿命周期成本)，可靠地实现服务或产品的必要功能，最终提高服务或产品的价值。
价值工程法通过对选定研究对象的费用及功能分析，达到提高对象的价值的目的。
这里的价值是指费用支出与获得的比例，其数学比例式为:价值=功能/成本(8)目标成本法目标成本法创立于日本，为实现预期的利润，以给定的竞争价格来决定产品的成本。
【成本控制论文】建筑工程项目成本控制系统分析
建筑工程项目成本控制系统分析[摘要]随着国内建筑规模日益扩大，建筑市场的竞争越来越激烈，企业要想实现经济最大化，建筑工程项目成本控制是十分重要的，其是提高施工企业经济效益的关键。
企业通过良好的成本控制系统能够很好地达到增收的目的，还可以使企业的造价管理水平得到提升，促使企业综合市场竞争力变大变强。
本文主要分析国内建筑工程项目成本控制与管理情况，对各个环节优化提出建设性意见。
[关键词]建筑工程；项目成本；控制系统建筑成本管理是企业存活发展的基础，管理好建筑成本，可以很好地达到增收的目的。
从现代建筑工程施工企业成本管理现状的分析入手，对建筑工程施工企业成本管理工作各个阶段开展的方法和重点问题进行分析与论述。
1项目建设成本控制的必要性建筑工程项目成本是建设单位完成建筑项目工程施工任务所耗费的各项生产相关费用的总和，在项目进行过程中，项目建设成本的控制贯穿于项目建设的各个阶段，从项目投资决策阶段开始，一直到项目的设计阶段、项目施工过程和竣工阶段。
建设项目成本控制不单单是为了避免预算超支，更加重要的目的是要促进开发单位、设计单位、建设单位和监理单位务必加强成本管理和控制。
加强成本控制的内涵，不能停留在纸面，更不能依靠低价的伪劣原材料和降低工程质量来节省费用，一定要保证在安全和质量的前提下严谨、合理、科学地对工程成本严加控制，提高综合管理水平，减低不必要成本支出等手段以减少工程造价，促使人力、物力、财力等一些有限的资源获得充分的管理和使用.2项目建设投资成本的控制建筑工程项目成本的有效控制在投资决策阶段、设计阶段、工程实施阶段、竣工验收与结算等各个阶段，对建设项目支出费用和耗费，实施全过程科学合理的成本控制，从策划、经济、技术、合同、估算与限额等方面，发掘成本潜力，控制无谓浪费，及时纠正费用方面发生的偏差，尽可能使建设项目能够酌情、科学、充分、合理的使用人力、物力、财力，获得最大的投资效益。
为了建筑工程项目成本有效控制，在如下几个阶段详细说明控制措施。
建设项目全生命周期成本控制策略
建设项目全生命周期成本控制策略在当今经济背景下，建设项目的复杂性日益增加，成本控制成为项目管理中不容忽视的一环。
从项目的初步设想到最终完工，整个生命周期的成本控制直接影响着项目的成功与否。
针对这一问题，本文将深入探讨建设项目全生命周期中的各个阶段，分析有效的成本控制策略及其实施方法。
项目立项阶段的成本估算项目立项阶段是建设项目全生命周期的起点，合理的成本估算为后续的成本控制打下基础。
在这一阶段，通常需要进行可行性研究，对项目的预期成本进行初步评估。
这一评估不仅包括材料、劳动力价格，还应考虑潜在的风险因素。
通过建立详细的预算模型，结合历史数据和市场调查，项目管理者可形成初步的成本框架。
合理的应急预算也非常重要，以应对不确定性带来的潜在费用。
为保证预算的精准性，建议运用多种成本分析工具，如动态预算和敏感性分析，来不断调整和优化成本预测模型。
设计阶段的成本控制设计阶段是项目成本控制策略中不可或缺的一部分。
设计质量直接影响后续的施工成本及运营维护费用，因此在这一阶段实现成本控制至关重要。
项目管理团队必须与设计师紧密合作，确保设计方案符合预算限制。
采用设计与施工并行的方式（即“平行设计”），可有效降低因设计变更所产生的额外费用。
聚焦于设计的可建性也是一个关键点。
通过加强设计方案的审查，确保选用材料和构建方法既达到技术标准，又控制在预算范围之内，能够显著降低后期成本的风险。
施工阶段的实时监控施工阶段的成本控制与实时监控密切相关。
通过应用现代信息技术手段，建设单位可对施工过程中的各种费用进行实时追踪。
这一过程可以借助项目管理软件，生成实时报告，帮助管理者随时掌握项目的资金流向。
在施工现场，建立健全的费用审批制度能够对不必要的开销进行制约。
施行绩效考核，将成本控制与施工人员的绩效挂钩，能够激励团队成员更加专注于控制成本，从而提升整体施工效率。
变更管理的规范化项目实施过程中，变更是常态。
有效的变更管理策略可以减少由于设计变更或其他不可预见因素所引起的成本增加。
成本控制的过程
成本控制的过程成本控制是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产经营、投资决策、财务管理等各个方面。
成本控制的过程可以分为以下几个阶段：一、成本预测与计划成本预测是成本控制的第一步，通过对未来一定时期内企业成本的预测，为企业成本控制提供依据。
成本预测主要包括直接成本预测、间接成本预测和资本成本预测。
在预测的基础上，企业需要制定成本控制计划，明确成本控制的目标、方法和措施。
二、成本核算与分析成本核算是通过对企业各项成本进行归集、分配和计算，得出各项产品和部门的成本信息。
成本核算主要包括直接成本核算、间接成本核算和期间费用核算。
成本分析是对成本核算数据进行分析和解释，以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。
成本分析主要包括成本构成分析、成本波动分析和成本偏差分析。
三、成本控制与优化成本控制与优化是在成本核算和分析的基础上，采取相应的措施对成本进行有效控制。
主要包括以下几个方面：1.成本预算控制：通过对成本预算的编制、执行和监控，确保企业成本控制在预算范围内。
2.目标成本控制：以产品或项目的目标成本为依据，对成本进行控制，实现产品或项目的成本目标。
3.动态成本控制：对成本进行实时监控，及时发现成本偏差，采取措施进行调整。
4.成本优化：通过优化生产过程、提高资源利用效率、降低浪费等手段，实现成本持续降低。
四、成本控制评价与改进成本控制评价是对成本控制过程的有效性进行评估，主要包括成本控制成果评价、成本控制过程评价和成本控制人员评价。
根据评价结果，企业需要不断改进成本控制方法和技术，提高成本控制水平。
五、成本控制制度与保障成本控制制度是企业进行成本控制的基本规范和操作流程，主要包括成本控制组织、成本控制制度、成本控制激励机制等。
成本控制制度的作用在于确保成本控制工作的有序进行，提高成本控制效果。
总之，成本控制过程是企业实现成本管理目标的关键环节。
通过以上五个阶段的成本控制，企业可以更好地实现成本降低、提高效益、增强市场竞争力。
成本控制的程序有哪些
成本控制的程序有哪些成本控制的程序，具体可分为成本事前控制、成本事中控制和成本事后控制三个环节。
下⾯店铺⼩编就带⼤家去具体了解⼀下相关的内容，希望对⼤家有所帮助。
(1)成本事前控制是在产品投产前对影响成本的经济活动进⾏事前的规划、审核，确定⽬标成本，它是成本的前馈控制。
具体包括：对成本进⾏预测，为确定⽬标成本提供依据;在预测的基础上，通过对多种⽅案的成本进⾏对⽐分析，确定⽬标成本;把⽬标成本分别按各成本项⽬或费⽤项⽬进⾏层层分解，落实到各部门、车间、班级和个⼈，实⾏归⼝分级管理，以便于管理控制。
(2)成本事中控制是在成本形成过程中，随时实际发⽣的成本与⽬标成本对⽐，及时发现差异并采取相应措施予以纠正，以保证成本⽬标的实现，它是成本的过程控制。
成本事中控制应在成本⽬标的归⼝分级管理的基础上进⾏，严格按照成本⽬标对⼀切⽣产耗费进⾏随时随地的检查审核，把可能产⽣损失浪费的苗头消灭在萌芽状态，并且把各种成本偏差的信息，及时地反馈给有关的责任单位，以利于及时采取纠正措施。
(3)成本事后控制是在产品成本形成之后，对实际成本的核算、分析和考核，它是成本的后馈控制。
成本事后控制通过实际成本和⼀定标准的⽐较，确定成本的节约或浪费，并进⾏深⼊的分析，查明成本节约或超⽀的主客观原因，确定其责任归属，对成本责任单位进⾏相应的考核和奖惩。
通过成本分析，为⽇后的成本控制提出积极改进意见和措施，进⼀步修订成本控制标准，改进各项成本控制制度，以达到降低成本的⽬的。
成本的事后控制主要是针对具体各个成本费⽤项⽬进⾏实地实时的分散控制。
⽽成本的综合性分析控制，⼀般只能在事后才可能进⾏。
成本事后控制的意义并⾮是消极的，⼤量的成本控制⼯作有赖于成本后后控制来实现。
从某种意义上讲，控制的事前与事后是相对⽽⾔的，本期的事后控制，也就是下期的事前控制。
以上便是⼩编为⼤家整理的相关知识，相信⼤家通过以上知识都已经有了⼤致的了解，如果您还遇到什么较为复杂的法律问题，欢迎登陆店铺进⾏律师在线咨询。
LCC 2 项目成本控制 EV 11
1. 成本控制的含义一是针对目标成本本身的控制，这与成本预算、决策、计划密切相关；二是对目标成本完成的控制和过程的监控，这与成本计算、分析密切相关；三是在过程控制的基础上，着眼于未来，为今后的成本控制指明方向。
成本控制内容成本控制主要关心的是影响改变费用线的各种因素、确定费用线是否改变以管理和调整实际的改变。
成本控制包括：监控成本预算执行情况以确定与计划的偏差，对造成费用基准变更的因素施加影响；确认所有变化都准确反映在费用线上，管理变更；避免错误的、无效的变更；确保合理的变更；保证费用不超出预算；成本控制的分类按成本控制过程分类：事前控制、事中控制和事后控制。
事前控制，又称前馈控制，在项目策划和计划阶段，根据经验对各种可能引起项目成本变化因素进行预测和估计，防患于未然；事中控制，又称防护性控制，项目实施过程中建立成本约束机制，并从制度上加强管理；事后控制，又称反馈控制，项目实际成本变动的控制，是对项目完成后的综合分析与考核。
按成本习性分类：直接成本控制和间接成本控制直接成本→建立产品的各项生产消耗定额间接成本→按一定方法分摊变动成本和固定成本控制成本与业务量的变动关系上控制:VC →直接成本控制法→降低消耗定额FC →增产、节流●可控成本和不可控成本从权责的发生和形成上划分幻灯片93. 项目成本控制的含义●项目的成本控制，是指项目管理者在项目成本形成的过程中，根据事先制订的成本计划，对项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则进行控制。
●在整个项目的实施过程中，定期的、经常性的收集项目的实际成本数据，进行成本的计划值（目标值）和实际值的动态比较分析，包括总目标和分目标等多层次的比较分析，并进行成本预测，如果发现偏差，则及时采取纠偏措施——包括经济、技术、合同、组织管理等综合措施，以使项目的成本目标尽可能好地实现。
幻灯片10项目成本控制具有以下特点●项目成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。
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成本形成过程有哪些控制阶段
199成本形成过程控制包括三个阶段:生产前的控制、生产过程中的控制和流通过程中的控制
1、生产前控制
这部分的控制内容主要包括:产品设计成本、加工工艺成本、材料采购成本、生产组织模式、材料定额和劳动定额水平等这些内容对成本影响最大。
可以说，产品总成本的60%取决于现阶段成本控制工作的质量。
这种控制工作属于现有的控制方法。
实施控制活动时，实际成本尚未发生，但它决定了成本将如何发生，并从根本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制
制造过程是实际成本形成的主要阶段绝大部分成本支出都发生在这里，包括原材料、劳动力、能源和动力、各种辅助材料的消耗、工序间材料的运输费用、车间和其他管理部门的费用。
生产前控制的各种方案和控制措施能否在制造过程中实施，大部分控制目标能否实现，都与该阶段的控制活动密切相关，主要属于持续控制模式。
由于成本控制会计信息难以及时，给过程控制带来许多困难
3，流通中的控制
包括产品包装、出厂运输、广告促销、销售组织费用、售后服务和其他费用在当前强调加强企业市场管理职能的情况下，很容易不顾成本采取各种促销措施，从而抵消利润的增加。
因此，还需要定量分析。