全过程成本控制讲解共37页

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成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)

成本分析与费用控制技巧(DOC 37页)第一讲成本分析与费用操纵的意义专门多企业都专门重视开源，然而关于节流，即如何进行成本与费用分析与操纵，那么不够重视，或者说不明白如何进行分析和操纵。

关于一个企业而言，做好成本分析与操纵，等于给自己做了一个诊断。

通过分析与操纵，能够发觉公司的一些问题，未雨绸缪，让公司趋吉避凶，业务蒸蒸日上，财源滚滚而来。

成本分析的定义1.构成成本的各项因素成本要紧由以下三部分组成：直截了当原料；直截了当人工；制造费用。

简单地说，确实是料工费，这在制造业中表现更为明显。

要生产一种产品，必须投入这三个生产要素，缺一不可。

2.成本差异分析在生产产品之前，第一要做的一项工作是编制预算或标准，以便在实施过程中进行成本操纵及成本差异分析。

这种操纵属于绝对数的比较，因为不管所编制的预算合不合理，实际的花费数字与事先所编制的预算或标准之间一定会有一些差异。

3.成本、数量和收入分析由于在生产过程中变数太多，实际的花费与编制的预算之间总存在着差异，因此有必要随着生产或销售数量随时做一些调整。

这种调整是相对成本的操纵和分析而言的，也称损益两平分析或保本数量分析。

另外，还需要有一个弹性的预算，也确实是说编制好的预算，即成本和费用要达到某一个存量或营业收入。

假如没有达到那个产量和营业收入，需要对变动的成本和费用的数字做一些调整。

差异化分析的方法1.整体差异化分析整体差异化分析方法能够通过损益表、资产负债表、损益两平点分析、投资分析等几个项目来进行。

2.个别成本差异分析个别成本差异分析包括职能的成本和费用的分析和操纵，包括制造成本、销售费用、治理、研发、财务以及资本支出。

3.整体预算的差异除了进行差异分析，还要找到整体差异，也确实是说从总体上分析，从整体差异分析里找到缘故。

能够从部门入手找缘故，例如什么缘故公司的利润比往常少，到底是业务部门的业绩衰退，依旧制造部门的成本提高，抑或是销售部门营销费用增长等。

装饰工程项目成本管理(ppt 37页)PPT学习课件

(3)采购及保管费采购材料或设备及保管(包括途耗、库耗)所发生的费用，其费率为供应价格和市内运费之和的2.5％。
即：采购保管费=(供应价格+市内运费)X2.5% 例：3mm厚的平板玻璃，其供应价格为16元／平方，市内运费为供应价格的3％，求该玻璃的预算价格。解：供应价格=16元／m2 市内运费=供应价格X3％ =16X3％ =0.48元/平方采购保管费=(市内运费+供应价) X2.5% =(16+0.48)X2.5% =0.41元/平方预算价格：供应价格+市内运费+采购保管费 =16十 0.48+0.41 =16.89元／平方
A、通过项目核算，经项目经理批准，确定材料采购数量。 2、什么是项目成本管理
二、施工项目成本的主要形式施工任务单和限额领料单的内容应该与预算完全相符。
项目经理和有关部门收到各种资源情况的信息表后，应根据资源消耗情况，联系实际工程完成量，分析资源消耗水平和节约超支原因，
采而取企相业应管措理根施费控包据制括资管成源理的人本消员耗工管。资、理办公要费等求。，施工项目成本可分为承包成本、计划成本和实际成本。作为成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最终成本控制报告表。
人工费
3、资性质津贴：工资性厕聿贴是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，住房补贴，流动施工津贴，地区津贴等。
4、交通补助和劳动保护费交通补助和劳动保护费是指按规定标准发放的交通费补助，劳动保护用品的购置费及修理费，徒工服装补贴，防暑降温费，在有碍身份健康环境中施工的保健费用等。
装饰工程的人工费，按市场价计算。11年襄樊概算定额的人工费为，每个工日为80-120元。
成本计划：成本计划是施工初期依据施工图、施工预算和合同等资料，编制企业的计划人工费、计划材料费和机械维修费，计划现场管理费，计划企业管理费等，即为计划成本。其中计划人工费依据各分项工程的单位人工与工程量合计而成。材料计划费依各主材和材消耗量供应单价之乘积计算。计划人工和计划材料单由公司直接分发到工程部和采购部。项目部依此单施工，采购部依此单供应，特别注意的是计划材料单中要明确主材品牌、型号和供应价。

全面成本控制(TCM)PPT课件

I(Improvement)调整——设定业务程序改进目标，并寻求具体对策。分析研究的内容有改革的组织化、方向决策，时间表的制定和改革的实施。黑腰带之称的专门成员。为培养业务革新的核心成员，特别重视教育培训。
C(Control)确定调整后的管理——主要是使用管理图和检验单来审核，调整后的程序是否可以按设想的那样运作，并在问题发生时采取对策并加以排除。内容有评估、重要缺陷要因的排除、水平的维持和提高水平计划的制定等。
快速报价子系统
能力测算信息
产品、作业、原材料成本信息
采购活动费用采购人员费用原辅材料费用
制造产量制造工艺产品、工艺设计成本信息
管理费用财务费用销售费用
产品作业成本计划
采购计划
采购订单
原辅材料库
产品作业成本计划
供应商信息
采购订单评审
原辅材料质量控制
机床设备费用制造人员费用质量检测费用材料占库费用
VE价值工程——其它步骤
1. 创意的形成 2. 创意的具体化 3. 提议和实施
VE价值工程——重视成本的设计
1. 产品成本的大部分时有设计的思考方法决定。 2. 成本的主要部分是材料和零件。
对产品成本的影响度
设计制造
累积曲线
重视成本的设计——步骤
产品规划
功能结构
规格条件
基
功能条件
ABC使用了成本驱动指标——指前面说的以行动为基准的搁置成本[如维护活动的费用]，是引发成本的根本的因素。
n []
ABC
杂会费务
费
搁
杂费
置成本
的
思
考
方
法
。。。。

《成本控制的措施》PPT课件

作业成本法
• 以作业为中心，将资源消耗直接分配到作业上，计算作业成本；
• 识别和分析资源动因，提高资源利用效率； • 适用于生产过程复杂、间接费用占比较高的企业。
作业成本法能够更准确地核算产品成本，为企业决策提供更可靠的数据支持。在实际应用中，企业可以根据自身特点和需求，选择合适的成本控制方法，或者将多种方法组合应用，以实现更有效的成本控制。 • ·*
全面管理
成本控制需涉及生产经营全过程，全方位降低成本。
科学决策
运用科学方法制定成本控制策略，确保措施的有效性和可行性。
激励与约束相结合
通过激励机制引导员工参与成本控制，同时建立约束机制规范员工行为，确保成本控制的顺利实施。
02
成本控制的方法
标准成本法
标准化、精细化、易于管理
适用于生产规模大、产品标准化程度高的企业。
固定成本与变动成本分析
分析固定成本和变动成本，为制定成本控制措施提供依据。
成本性态分析
通过成本性态分析，了解成本随业务量变化的规律，找出成本控制的着力点。
制定控制措施
目标成本法
根据市场需求和竞争状况，设定目标成本，通过改进生产流程、采购策略等方式实现目标
成本。
标准成本法
制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异，找出成本控制的改进方向。
THANKS
感谢观看
明确需要收集哪些数据，并从何处获取这些数据，例如会计系统、生产记录等。
数据准确性验证
确保所收集的数据准确无误，以免因错误数据导致错误的成本控制决策。
数据分类与整理
对收集到的数据进行分类和整理，以便进行后续的成本分析。
成本分析

优选项目成本控制过程介绍ppt(共35张PPT)

关注项目开发风险
2012年5月15日许总在节能建筑研讨会上的专题发言
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2022/9/28
• 节能建筑项目土地储备摸索出多条途径，不参与市场化招拍挂，坚持低价拿地，有效规避市场
风险：
• 应用自有节能建材产品，在建材企业周边自主获取土地，开发建设节能建材示范推广项目，如天津蓟县远景城项目和四川彭州中节能新时代广场项目；
轻经济，任意提高安全系数或设计标准，而对经济上的合理性考虑得较少，从根本上影响了项目成本的有效控制。
三、设计阶段成本控制
（二）、设计阶段的四小阶段
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2022/9/28
（一）、设计阶段1成、本方控制案的阶重段要性；
4、指标估算法：把整个建设项目依次分解为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程，分别套用有关估算指标和定额编制投资估算，然后
三、设计阶段成本控制
（一）、设计阶段成本控制的重要性
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2022/9/28
1、设计阶段是项目成本控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程全
过程费用中比例不大，一般只占建安成本的1.5%-2%，但对工程造价的影响可达 75%以上。
2、设计质量的高低直接影响建设方建安成本的投入。
3、合理科学的设计，可降低工程造价10%。但在工程设计中不少设计人员重技术、
建筑企业发展的根本就是追求经济效益和利润最大化，通过低于同行的成本来实现差异，以提升自己的竞争力。为了完成这个任务，就需要企业来对施工成本进行有效的管理，采用高效率的管理活动来实现成本的降低和利润的提升。成本管理是一个复杂的、连续的、完整的管理活动，包括
了质量管理、工期管理、资源管理、安全管理，可以说，整个项目工程的管理都与成本控制息息相关。

成本控制ppt

全面成本控制的效果是什么？
迅速提高经常性收益率单位[%]
时间项目总销售总费用经常性收益
现在
100 98
2
全面成本控制后 100
95
5
• 如果真正实现了全面成本管理，其对企业经营产生的影响将超乎想像。
• 总费用降低3%，经常性收益率是现在的2.5倍。
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成本控制ppt
第一讲全面控制成本的理念和战略第二讲物料管理和成本第三讲生产管理和成本第四讲销制管费用第五讲成本分析
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（五）厂商评价：
1、评分标准：
• 品质（占40分）：品管单位负责评分。 40分×（1— 不良品批数）= 品质评分
总检验批数
特殊品、重修品、批退品均以不良批数计算。
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成本控制ppt
• 交期（占20分）：收料单位负责评分。
延误交货在指定日期交货
提早交货
2、分析重要材料成本：
ABC分析法：
• 大数法则。 • A项材料、A项产品。 • TOP 10。
单位材料成本分析。
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成本控制ppt
（二）如何制定物料计划与采购计划：
1、安全存量的建立与计算：
• 常用材料与专用材料之区分。 • 备料周期之计算。 • 每月平均用量之计算。 • 安全存量、请购点、采购批量。 • “原物料安全存量及请购点设定表”（附件
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成本控制ppt
4、技术辅导：由技术或生产单位负责。
• 技术问题之改进。 • 模具之改进。 • 制造费用之降低。 • 作业流程之改进。 • 减低耗损率及直接人工成本。
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完整版成本控制培训课件ppt

案例一
某制造企业通过优化生产流程和降低原材料成本，实现成本有效
控制。
案例二
某零售企业通过精细化管理，降低库存成本，提高库存周转率。
案例三
某科技公司通过自主研发和技术创新，降低研发成本，提升产品竞争力。
成本控制实践经验分享
经验一
制定明确的成本控制目标和计划，确保实施过程中有据可依。
经验二
建立完善的成本核算体系，准确记录和分析各项成本数据。
财务费用
指企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，包括利息支出、汇兑损失等。
成本构成分析的方法与工具
成本分析表
成本预测模型
通过表格形式对各项成本进行分类记录和汇总，以便进行成本构成分析和控制。
利用历史数据和预测模型，对未来成本进行预测和控制，以便提前采取措施降低成本。
成本核算方法
采用适当的成本核算方法，如作业成本法、标准成本法等，对成本进行精确核算和控制。
03
成本控制策略与措施
采购成本控制
01
02
03
04
总结词优化采购流程，降低采购成本
供应商选择与评估
选择具有竞争力的供应商，进行价格、质量、交货期等方面
的综合评估。
集中采购
通过集中采购量来获得更低的价格和更好的谈判地位。
长期合作协议
与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和供货保障
。
生产成本控制
总结词
提高生产效率，降低生产成本
工艺优化
通过改进工艺流程和提高设备利用率来降低生
产成本。
减少浪费
减少生产过程中的浪费，如材料、能源、时间
等。
质量控制
通过严格的质量控制来减少废品和返工，降低

酒店建造的成本讲义(PPT 37页)

第三、设备安装阶段： 1）首先是选型：对于中央空调、锅炉、电梯、发电机、桑拿泳池、洗衣设备等等大型设备的选型，专
• 投资方必须做到事事自己心中有数。一般操作方式是：先签订第三方酒店顾问公司，由其根据项目情况提供《酒店可行性研究报告》，这个报告是必需的，立项时政府的硬性要求，还得是要有该方面资质的咨询公司做才行。
4、建造成本的控制与降低运营成本的综合考虑：
A、前期费用——含各项设计费用、立项跑手续相关费用等等； B、建安费用——含土建、设备安装、装饰等； C、开业物资及开办费——酒店开业必须的经营及非经营物资、开业流动资金。
数据来源：第三方酒店专业顾问公司
★ 投资建设酒店的关键点：
1、酒店的前期规划、设计---- 该阶段一定要聘请专业酒店筹建人员参与、确定。项目的总体规划设计方案一般是由建筑设计院完成，而一般建筑设计院都是：毕业即进设计院+长时间蜗居于办公室+每年不超过10次的外出考察+类似方案的摘抄，做出的方案易有以下弊病：
• 建筑节能---- 外墙隔热：尽量不采用整体玻璃幕墙设计，造价高、隔热差、隔音差；
• 投资回报---- 例：总投资4亿（不含购地价），50%贷款，投资回报期大概是15年；
• 建设期---- 定位立项2-3个月；概念及方案设计阶段3-5个月；深化及扩初设计阶段3-4个月；施工图设计阶段2-3个月；室内设计阶段3-5个月；园林景观设计阶段2-3个月；施工阶段18-25个月；开业筹备阶段6-9个月；
450-550 8000-12000 2800-3500 2500-3000 4500-5500
750-1000 2200-2500
累计造价的5% 12000-15000
数据来源：第三方酒店专业顾问公司

课件8：全过程成本控制11.27

全过程成本控制（开源、节流）我们的造价管理是“一开始做预算，结束后做结算，结算完成后才能了解到工程成本的全部情况”，而最终的结果是：由于过程失控，而导致最终的工程决算“不尽人意”！那么，如何解决呢？我的建议是：将过去粗放型的按传统经验的造价管理向科学化的管理转变；由过去单一部门和岗位的造价管理向全员造价管理转变；由过去阶段性造价管理向全过程管理转变；由过去重结算的造价管理转变为重在前期的造价管理。

通过“开源节流”，以“精、准、细、严”为基本原则，让我们的造价管理真的能“说到做到”！做好成本控制工作的4字方针是“开源、节流”，总结成一句话就是“对甲方多要钱；对分包队伍，别多给钱”。

“开源”是指“对甲方的工程结算或决算”。

在实际工作中，经常会遇到这样的情况：一到竣工结算的时候，总是出现许多扯不清的有争议的问题。

有的争议是由于合同内容有漏洞；有的是因为变更、洽商单签署的意见不明确；还有的是最初投标报价时投标书中就存在错误等等。

由此可见，“开源”就是要“在施工过程中、在对甲方的工程结算或决算中如何创造盈利点”，是项目管理是否“成功”、是否“有成效”的关键。

这就需要我们企业的各个部门、多个岗位的有效配合，并且要求我们全员树立强烈的“忧患意识”和“成本经营意识”。

“节流”是指“严格控制企业内部的各项费用支出”。

因为大多数施工方大部分都是以最低价让利后中标的，有的甚至是“成本价中标”或“低于成本价中标”，从某种程度上讲“施工方会在施工中和结算、决算时想尽一切办法多要一点”，有的甚至于不惜违法，而采取“偷工减料”的不正当做法。

措施一、在投标和图纸会审阶段“提前明确职责”1、对设计图纸熟悉程度的好与差，直接关系到工程进度的快慢和工程结算的高低，如果是甲方可以通过推行限额设计来降低造价，另一方面施工单位各专业人员要认真学习和熟悉施工图纸，并要求造价人员参加图纸会审的会议，这样可以有效地减少结算中因图纸问题而引起的争议，同时施工单位也可以据此予以索赔。

建立全成本控制体系课件

； 2022•/10/2培0 养员工的厌恶和叛逆；
一、运动式成本管理
•
运动式反弹
成功
2022/10/20
惰性、不坚持、不愿改变、自我意识、不投入……
二、丰田成本压缩体系
建立长期的成本压缩体系
丰田制造四原则
解决问题（持续改进与学习）
员工与事业伙伴（尊重他们、激励他们、促进成长）
流程（杜绝浪费）
一、简明、醒目、实用、严格）
2022/10/20
四、如何建立全成本控制体系
• PDCA管理循环
问题的发生和发现
现状的什么地方存在问题（通过对现有的各种数据的调查和现场观察手段），调查重点为PQCDSM。目的是为发现作业中的不经济、不合理和不均衡现象。
现状分析问题重点发现
对现状的实际情况进行分析调查，分析要点为5W1H，并依据实事求是地对现有流程进行记录。采用工序分析法、时间分析法、布局分析法等手法，再用统计和品质管理法，进行科学、合理的分析。
2022/10/20
理论（着眼于长期的思维）
二、丰田成本压缩体系
丰田成本压缩系统14项原则
• 原则1：管理决策以长期理念为基础，即使牺牲短短财务目标也在所不惜。
• 原则2：建立无间断的操作流程以使问题浮现。 • 原则3：实施拉式生产制度以免产生过剩。 • 原则4：使工作符合水准稳定（生产均衡化），工作应
• 原则9：把彻底了解且拥护公司理念的员工培养成为领导者，使他们能教导其他员工。
• 原则10：培养与发展信奉公司理念的杰出人才与团队。
• 原则11：重视事业伙伴与供应商网络，激励并协助其改进。
• 原则12：亲临现场查看以彻底了解情况。 • 原则13：不急于做决策，以共识为基础，彻底考虑所

全过程成本控制讲解37页PPT

END
1
0
、
倚
南
窗
以
寄
傲
，
审
容
膝
之
易
安
。
16、业余生活要有意义，不要越轨。——华盛顿 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。——罗素·贝克 18、最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。——马云 19、自己活着，就是为了使别人过得更美好。——雷锋 20、要掌握书，莫被书掌握；要为生而读，莫为读而生。——布尔沃
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。
全过程成本控制讲解
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身Байду номын сангаас
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散