施工现场监理工作管理制度
施工监理管理制度
施工监理管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程施工监理的管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类建筑工程施工监理工作。
第三条施工监理应遵循公正、独立、科学、严谨的原则，确保监理工作的客观性、公正性和有效性。
第四条监理单位应具备相应的资质条件，严格按照国家有关法律法规和标准规范开展监理工作。
第二章监理组织与管理第五条监理单位应建立健全组织机构，明确各级监理人员的职责和权限，确保监理工作的顺利开展。
第六条监理单位应根据工程特点和规模，合理配置监理人员，包括专业监理工程师、监理员等，并保持监理团队的稳定性。
第七条监理单位应制定监理工作计划，明确监理工作的内容、程序、方法和时间安排，并根据工程进展情况进行调整。
第八条监理单位应建立健全监理文件资料管理制度，确保监理文件的完整性、真实性和可追溯性。
第三章工程质量控制第九条监理单位应根据国家有关法律法规和标准规范，对施工过程中的工程质量进行监督检查，确保工程质量符合设计文件和合同要求。
第十条监理单位应加强对工程材料的质量控制，对进场材料进行查验、检测和验收，确保材料质量符合国家有关标准和合同要求。
第十一条监理单位应加强对工程施工过程的监控，对施工过程中的质量问题及时提出整改要求，并监督施工单位进行整改。
第四章工程安全控制第十二条监理单位应根据国家有关法律法规和标准规范，对施工现场的安全进行监督检查，确保施工现场的安全文明施工。
第十三条监理单位应加强对施工现场的安全防护设施的检查，确保安全防护设施的完好、有效。
第十四条监理单位应加强对施工现场的安全培训和安全管理，提高施工人员的安全意识和安全技能。
第五章工程进度与投资控制第十五条监理单位应根据工程计划和合同要求，对施工进度进行监督检查，确保工程按计划推进。
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度
建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。
第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。
第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。
第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。
第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。
第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。
第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。
第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。
第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。
第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。
第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。
第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。
第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。
第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。
第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。
第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。
监理单位现场管理制度范本
监理单位现场管理制度范本第一章总则第一条为了加强监理单位现场管理，规范监理行为，保证工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等相关法律法规，制定本制度。
第二条监理单位应遵循公平、公正、公开的原则，对施工现场进行全面监督管理，确保工程建设项目的顺利进行。
第三条监理单位应建立健全组织机构，明确职责分工，加强现场管理，确保监理工作有序开展。
第二章监理单位组织与管理第四条监理单位应根据工程规模、特点和需求，组建相应的监理团队，并报建设单位备案。
第五条监理单位负责人应具备相应的资格和经验，全面负责现场监理工作。
第六条监理单位应制定现场监理工作计划，明确监理目标、内容、程序、方法和期限。
第七条监理单位应建立健全现场监理考核制度，对监理人员进行定期考核，确保监理质量。
第三章现场监理工作内容第八条监理单位应按照合同约定和国家相关法律法规，对施工现场进行全面监督管理，包括：1. 施工质量：检查施工过程中的质量情况，确保工程质量符合设计和规范要求。
2. 施工安全：监督施工现场的安全措施落实情况，预防安全事故的发生。
3. 施工进度：掌握施工现场的施工进度，确保工程按计划推进。
4. 投资控制：审核施工过程中的费用支出，确保投资控制目标的实现。
5. 环境保护：检查施工现场的环境保护措施落实情况，预防环境污染。
6. 文明施工：检查施工现场的文明施工情况，提高施工现场的整体形象。
第四章现场监理工作方法与要求第九条监理单位应采取日常巡查、专项检查、验收等方式，对施工现场进行监督管理。
第十条监理单位应建立健全监理记录，包括监理日志、检查记录、验收报告等，并报建设单位备案。
第十一条监理单位应定期召开监理例会，协调解决施工现场存在的问题，并提出改进措施。
第十二条监理单位应加强与建设单位的沟通与协作，及时报告施工现场情况，确保工程顺利进行。
第五章监理单位责任与纪律第十三条监理单位应承担现场监理工作的法律责任，对因监理不力导致的工程质量、安全事故等后果负责。
建筑施工监理安全管理制度
一、总则为保障建筑施工过程中的安全，预防和减少安全事故的发生，确保人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》及相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、安全监理职责1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准，确保施工现场安全生产。
2. 参与编制施工现场安全生产规划，对施工现场安全进行全过程监理。
3. 对施工单位安全生产管理制度、操作规程、安全技术措施进行审查，确保其符合国家规定。
4. 监督施工单位落实安全生产责任制，对施工现场安全隐患进行排查治理。
5. 对施工现场的施工设备、安全防护设施进行检查，确保其安全可靠。
6. 对施工现场的施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
7. 及时发现、制止违章指挥、违章作业，对安全事故进行报告、调查和处理。
三、安全监理工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位编制的安全生产责任制、操作规程、安全技术措施等。
（2）审查施工现场平面布置图，确保安全通道畅通。
（3）审查施工现场临时设施，如临时用电、临时消防设施等。
2. 施工过程中（1）对施工现场进行定期巡查，发现安全隐患及时通知施工单位整改。
（2）对施工单位的安全生产管理制度、操作规程、安全技术措施执行情况进行检查。
（3）对施工现场的安全防护设施、施工设备进行检查，确保其安全可靠。
（4）对施工现场的施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识。
3. 施工结束后（1）对施工现场进行安全检查，确保无安全隐患。
（2）对施工单位的安全管理情况进行总结，提出改进意见。
四、安全监理措施1. 加强安全监理队伍建设，提高监理人员的安全意识和业务水平。
2. 制定安全监理工作计划，明确安全监理工作目标和任务。
3. 建立健全安全监理档案，对安全监理工作进行全过程记录。
4. 加强与施工单位的沟通与协调，共同做好施工现场安全生产工作。
5. 定期组织安全监理人员开展安全生产培训，提高安全监理水平。
监理现场管理制度
监理现场管理制度一、总则1.1监理现场管理制度的目的是规范监理工作，提高监理效率，确保工程质量和安全。
1.2该制度适用于所有监理单位和监理工作人员。
1.3监理单位应制定详细的实施办法，以便从具体执行层面上规范监理工作。
1.4监理单位应根据实际情况进行适当的修订和完善。
二、监理单位的职责2.1监理单位应按照国家相关法律法规和监理合同的要求，进行监理工作。
2.2监理单位应派遣具备相关专业背景和资质条件的监理工作人员，确保监理工作的质量和效果。
2.3监理单位应为监理工作人员提供必要的技术培训和专业知识更新。
2.4监理单位应对监理工作人员的工作进行严格考核，确保监理工作的准确性和及时性。
三、监理工作的内容3.1监理工作应对施工过程进行全程监督，确保按照工程设计和技术标准进行施工。
3.2监理工作应进行现场勘察，记录和提出专业问题和建议。
3.3监理工作应对工程质量进行抽检和验收，确保工程质量符合相关标准和要求。
3.4监理工作应对施工安全进行监督，提出安全隐患和整改要求。
3.5监理工作应与其他相关部门和单位进行协调配合，推动项目的顺利进行。
四、监理工作的程序4.1监理工作在施工前、施工中和竣工验收阶段开展。
4.2监理工作在施工前，应开展现场勘查和设计文件的审查工作。
4.3监理工作在施工中，应进行施工过程监督和质量验收。
4.4监理工作在竣工验收阶段，应进行最终质量和安全的检查和验收。
4.5监理工作应在书面形式上进行记录和报告，确保监理工作的可追溯性和可证明性。
五、监理工作的结果5.1监理单位应及时向建设单位和相关参建单位提出专业问题和整改措施，确保问题得到及时解决。
5.2监理单位应向建设单位和相关参建单位提供监理报告和结论，确保工程质量和安全达到规定标准和要求。
5.3监理单位应根据监理工作的结果，进行专业总结和经验总结，提高监理工作质量和效果。
六、监理工作的保密6.1监理单位应对监理工作涉及的技术和商业秘密进行保密，不得泄露给非相关人员。
施工监督管理制度(7篇)
施工监督管理制度(7篇)施工监督管理制度篇4门卫是搞好工地治安工作的第一道关卡。
为确保工地的安全，维护集体和职工利益，根据公司有关规章制度，特制订以下制度：1、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门一律佩带由项目部颁发的工作卡。
2、外来人进入工地会客，必须由门卫转告，在门卫室会见，小孩一律不准进入工地。
3、外求人员进入工地必须办理登记手续，联系工作凭介绍信或声明理由，否则门卫有权拒绝接待，外来人员一律不准在工地住宿。
4、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量车的种类和车号。
所有物品出工地，必须凭工地有关人员证明交门卫人员核对无误，方可出工地，否则门卫有权阻拦和扣留。
5、各种车辆进出工地，必须经门卫同意，并接受门卫的检查。
6、工地内不准存放物资。
如有特殊情况，必须经门卫同意才能寄放。
严禁毒品、危险品、易燃品带入工地内。
7、门卫须坚守工作队岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，进行检查要勤劳，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
8、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。
施工监督管理制度篇5一．安全、文明、现场管理A、施工现场平面布置1．施工现场的库房、机械设备、材料、成品、半成品、模板、脚手工具、加工场地、办公室、厕所等布置，须严格按照批准的现场总平面图中位置布置，不按照规定的位置布置，不按限定的期限进行整改，以每处为单位，每处罚款200—1000元，并按通知限定的期限整改，每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
2．建筑垃圾和生活垃圾不按照现场总平面布置位置堆放，不按时外运或垃圾堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
3．废旧材料不按照现场总平面图布置位置堆放，不按时外运或废旧材料堆放场已满，不及时外运，每发现一次，罚款200—1000元，并按通知限定的期限每拖延一天整改，罚款200元，罚款总额累加。
监理现场管理制度
监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。
2、严格执行总监理工程师负责制。
总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。
3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。
随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。
如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。
4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。
5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。
如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。
6、监理部有对施工单位罚款的建议权。
7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。
每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。
月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。
8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。
9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。
对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。
对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。
如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。
并对监理部处以不少于5000元/次罚款。
10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。
并对监理部处以5000—10000元罚款。
11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。
除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。
工程监理施工现场管理制度及流程
工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。
工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。
二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。
管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。
（2）严格执行施工管理制度。
各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。
2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。
施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。
（2）施工现场应保持整洁有序。
材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。
3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。
施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。
（2）做好员工工时记录。
施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。
4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。
施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。
（2）定期进行安全生产教育培训。
施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。
5.质量管理（1）严格把关材料质量。
施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。
（2）建立完善的质量控制体系。
施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。
6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。
施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。
（2）建立环境管理制度。
施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。
7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。
监理安全文明施工管理制度
一、总则为加强施工现场的安全文明施工管理，确保施工质量和施工安全，提高施工现场文明施工水平，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本制度。
二、组织与管理1. 成立施工现场安全文明施工领导小组，由项目经理担任组长，监理工程师、施工负责人为成员，负责施工现场安全文明施工的全面管理工作。
2. 施工现场安全文明施工领导小组下设安全文明施工办公室，负责具体实施和监督施工现场安全文明施工工作。
三、安全文明施工要求1. 施工单位必须遵守国家有关法律法规和行业规范，严格执行安全文明施工制度。
2. 施工单位应建立健全安全文明施工责任制，明确各级人员的安全文明施工职责。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工区域安全。
4. 施工单位应加强施工现场的卫生管理，保持施工现场整洁，及时清理施工垃圾。
5. 施工单位应加强施工现场的用电、用火、用气等安全管理，严格执行相关操作规程。
6. 施工单位应加强施工现场的交通安全管理，确保施工车辆、人员安全。
四、施工过程中安全文明施工管理1. 施工单位应按照工程设计文件、施工方案及安全文明施工制度进行施工。
2. 施工单位应定期对施工现场进行安全文明施工检查，发现问题及时整改。
3. 施工单位应加强对施工人员的安全文明施工教育，提高施工人员的安全文明施工意识。
4. 施工单位应加强对施工现场的监控，确保施工现场安全文明施工。
五、验收与考核1. 施工单位在施工过程中，应定期对施工现场进行安全文明施工验收，确保达到规定要求。
2. 监理单位应加强对施工现场的安全文明施工验收，对不合格项及时要求施工单位整改。
3. 施工单位应将安全文明施工情况纳入绩效考核，对违反制度的行为进行严肃处理。
六、附则1. 本制度适用于本工程施工现场的安全文明施工管理。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度的解释权归施工现场安全文明施工领导小组。
工程施工现场监理管理制度
工程施工现场监理管理制度第一章总则第一条为规范工程施工现场监理管理，确保工程质量和安全，提高工程施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本单位承担的工程施工监理项目。
第三条工程施工现场监理管理应遵守国家有关法律法规和标准，严格执行监理合同和监理业务规程。
第四条工程施工现场监理管理应坚持科学管理、全面监督、协调配合、保护环境、节约资源的原则。
第五条工程施工现场监理管理应注重信息的及时传递、沟通协调、责任追究和经验总结。
第六条工程施工现场监理管理应实行领导负责、监理人员专责、工作职责分明的管理体制。
第七条工程施工现场监理管理应建立健全制度文件、档案记录、工作台账，保障工作的连续性和延续性。
第二章组织机构第八条工程施工现场监理管理机构由监理负责人、监理工程师和监理技术人员组成。
第九条监理负责人负责本单位工程施工现场监理管理的全面工作，对监理工程师进行指导和检查。
第十条监理工程师负责监理现场工作的具体管理和业务指导，依法行使职权，对监理技术人员进行指导和督导。
第十一条监理技术人员负责监理现场的技术质量控制、检验检测等具体工作。
第十二条工程施工现场监理管理设置办公室，负责文件管理、资料归档、信息传递等工作。
第三章职责分工第十三条监理负责人负责工程施工现场监理管理的总体规划，领导和协调现场监理工作。
第十四条监理工程师负责编制、审核监理计划、监理方案和监理报告，指导监理技术人员工作，制定并实施现场监理计划。
第十五条监理技术人员负责监理现场的技术质量控制，检查监理工程进度和施工质量，参与施工验收，提出整改意见，保证施工符合相关标准要求。
第十六条工程施工现场监理管理办公室负责管理监理文件、整理监理资料、及时传递监理信息和数据，协助监理负责人和监理工程师做好监理工作。
第四章工作程序第十七条工程施工现场监理管理应依据国家有关法律法规和标准，按照监理合同和监理业务规程，制定监理计划和监理方案。
第十八条工程施工现场监理管理应做好监理前期准备工作，包括监理人员上岗培训、监理设备设施准备、监理资料建档等。
建设单位对施工方监理方的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度和平安，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际状况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必需遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必需常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行指责教化，依据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必需和投标书一样。
其次条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必需通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发觉一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方供应现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必需事先通知甲方工程部，甲方有权依据施工和监理单位现场管理人员的实际实力水平和职业道德，确定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必需在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必需保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须刚好到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设支配方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工支配，正式动工前一天必需提交开工报告。
第七条、各施工单位必需听从甲方现场代表的协调支配，听从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等全部协调支配事项，均应以书面形式传达，如有特殊状况需立刻口头处理时也必需在12小时内完善正规手续。
安全作业监理的现场管理及奖罚制度(3篇)
安全作业监理的现场管理及奖罚制度一、现场管理制度1、严格执行施工现场的安全管理规定，坚决执行安全生产的有关法律、法规和各项规章制度。
2、监理人员应要求施工现场安全管理人员到岗到位，坚持安全工作原则，对违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的行为，有权进行制止。
3、要求施工人员进场作业，必须遵守劳动纪律和操作规程，听从安全管理人员的指挥，服从安全人员的管理。
4、进场作业必须配戴安全帽，登高作业应系好安全带，不准穿背心、拖鞋进入作业场所，不得在作业场所内乱窜乱跑、打闹嘻戏。
5、严格执行爆炸物品管理制度，认真按爆破操作规程和爆炸物品管理制度执行，杜绝违章作业，违章使用。
6、要求施工作业人员必须参加人身保险。
二、奖罚1、监理人员的奖励和罚款每年初根据不同的安全风险与工作难度而定。
2、年终考核得分为____分者，不奖不罚；____分以上者，每增一分，奖励该部门最高奖励金额的____%；____分以下者，每少得一分，罚最高罚款金额的____%，罚至最高罚款金额为止。
3、隐瞒事故不报，弄虚作假的，取消全部奖励，并处以罚款____元。
4、所发奖金，其中____%给签字人，其余发给有关的安全生产工作人员；所处罚款从部门签字人工资中扣除，不得报销。
5、连续发生同类事故或重大事故的除对有关责任人进行经济处罚外，还须对负有领导责任的责任人根据事故的程度和责任大小给予相应的行政处分。
6、实行安全生产一票否决制，凡当年发生安全生产重大伤亡事故的，部门和个人一律不得评先进。
具体安全管理考核计分办法见下表。
安全管理考核计分办法考核内容扣分办法年初有布置、年终有总结。
季节性安全工作有布置、有检查，定期研究工作。
建立、健全、落实安全操作规程和安全管理、检查制度。
部门责任人亲自抓，分管人员明确。
按规定配备专职安全员、兼职安全员。
按规定参加安全业务培训，并取得相应证件。
部门内部坚持正常的三级安全教育工作。
按规定的时间和程序报告事故并报送有关材料，及时报送各类统计报表。
监理人员现场管理制度
监理人员现场管理制度一、前言监理人员在工程建设项目中承担着重要的监督和管理职责，对工程质量、进度和安全有着直接的影响。
为了确保监理人员的现场管理工作能够高效、规范地进行，制定本《监理人员现场管理制度》。
二、监理人员现场管理的基本原则1.安全第一：监理人员应始终将安全放在首位，确保施工现场的安全风险得到有效控制。
2.质量至上：监理人员应严格按照工程质量标准进行监督，确保施工符合合同要求和相关法律法规。
3.服务为本：监理人员应以为业主提供优质服务为宗旨，积极配合施工单位解决问题，促进工程顺利进行。
三、监理人员现场管理的职责和权限1.监理人员应按照合同约定，参加现场会议，了解工程施工的进展情况。
2.监理人员应检查施工现场的安全措施是否到位，并提出改进建议。
3.监理人员应对施工现场的质量进行抽查和验收，发现问题及时提出整改意见。
4.监理人员应协调工程施工单位与其他相关部门的工作，保障工程进度。
5.监理人员应及时向项目业主汇报工程进展情况和存在的问题，并提出解决方案。
四、监理人员现场管理的工作流程1.施工前期：a.监理人员应参与编制施工组织设计和施工图纸审查。
b.监理人员应审核施工单位的资质和组织架构。
c.监理人员应检查施工现场的施工准备工作是否符合要求。
2.施工中期：a.监理人员应检查施工材料的质量和数量，并对其进行验收。
b.监理人员应参与现场施工进度的把控，并汇报给业主。
c.监理人员应对施工现场进行巡查，发现问题及时处理。
3.施工后期：a.监理人员应参与工程竣工验收，检查工程质量是否符合要求。
b.监理人员应帮助业主办理验收手续，并提供有关资料。
c.监理人员应对工程质保期内的问题进行跟踪处理。
五、监理人员现场管理的工作要求1.监理人员应具备扎实的专业知识和丰富的工作经验。
2.监理人员应具备较强的沟通和协调能力，能够与相关人员良好合作。
3.监理人员应从严把握工程质量和进度，对施工单位严格监督。
4.监理人员应及时了解、掌握施工单位的技术、进度和质量情况，并上报给业主。
施工监理工作管理制度大全
施工监理工作管理制度大全
一、引言
本管理制度旨在规范施工监理工作，促进施工监理的顺利进行，保证工程质量达到相关标准。
二、施工监理工作职责
1. 参与施工图纸审核，对符合标准的进行批准。
2. 指导施工过程中的质量控制措施，并进行监理。
3. 了解施工进度并给出建议。
4. 进行工程变更管理，跟进进度，保证工程质量稳定。
三、施工监理工作流程
1. 进行开工前验收。
2. 定期进行现场监理，并记录工程进度、人员、设备。
3. 对工程质量进行现场抽样检查。
4. 进行施工材料进场验收。
5. 在入户验收前，进行工程质量验收，并提出整改意见。
6. 完成竣工验收。
四、施工监理工作要求
1. 监理人员应具备相应专业知识，并进行监理相关职业培训。
2. 监理人员要勤勉尽责，保证监理工作的质量。
3. 施工单位应配合监理单位的工作，提供必要的材料、设备和
协助。
五、违规处罚
1. 监理人员对施工质量管理不力，将进行约谈，并对不合格工
作进行整改。
2. 监理人员违反相关法律、法规规定，将受到相应的行政处罚。
如情节严重，将解除监理合同。
六、总结
本管理制度是施工监理工作的规范，监理人员应按照要求执行
相关职责，施工单位应配合监理工作，共同维护施工质量。
建筑施工单位监理管理制度
建筑施工单位监理管理制度第一章总则第一条为规范和提高建筑施工单位监理管理工作水平，保障建筑施工单位工程质量和安全，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑施工单位监理管理工作，包括对建筑施工过程中的监理活动进行规范和管理。
第三条建筑施工单位监理管理制度是监理工作质量提高的重要措施，是建筑施工单位监理管理工作的基本准则和规范。
第四条建筑施工单位监理管理制度的内容包括监理管理组织、监理管理制度、监理管理制度实施、监理管理制度监督等。
第五条建筑施工单位监理管理制度执行负责单位为建设单位，负责具体落实的单位为监理机构。
第六条建筑施工单位监理管理制度的执行应符合国家相关法律法规和标准，贯彻落实国家有关建筑相关政策、标准和监理管理制度。
第二章监理管理组织第七条建筑施工单位监理管理组织应有相关资质，并由建设单位进行认可。
第八条建筑施工单位监理管理组织应当具有相关的技术人员和专业设备，确保监理工作的质量和准确性。
第九条建筑施工单位监理管理组织应当建立健全相应的内部管理制度，明确各级人员的职责和权限，确保监理工作的有序进行。
第十条建筑施工单位监理管理组织应当加强队伍建设，提高监理技术人员的业务水平和管理水平。
第三章监理管理制度第十一条建筑施工单位监理管理制度应当包括监理工程管理、监理文件管理、监理信息管理、监理工作操作程序等内容。
第十二条监理工程管理应当根据国家有关规定和标准进行，确保监理工程的安全性和可行性。
第十三条监理文件管理应当做到规范、完整、准确，确保监理文件对监理工作的有效支撑。
第十四条监理信息管理应当做到及时、准确、完整，确保监理信息对监理工作的支持和指导。
第十五条监理工作操作程序应当做到规范、合理、适用，确保监理工作的有序进行。
第四章监理管理制度实施第十六条建筑施工单位监理管理制度实施应当包括监理管理人员的培训、监理工程的组织、监理文件的编制、监理信息的传递等工作。
第十七条监理管理人员的培训应当做到全面、及时、有针对性，确保监理管理人员的素质和能力。
监理文明施工及长效管理制度
监理文明施工及长效管理制度一、总则为了加强施工现场文明施工管理，保证施工现场安全、整洁、有序，特制定本管理制度。
本制度适用于项目部及监理服务范围内各施工单位现场文明施工管理。
二、管理职责1. 项目部是监理文明施工及长效管理制度的组织者和监督者，负责本制度的贯彻执行。
2. 监理人员应按照本制度对施工现场进行监督，对不文明施工行为提出整改要求，并督促施工单位整改。
三、管理内容1. 文明施工要求（1）各施工单位应按照施工组织设计要求，合理规划施工现场布局，建立现场管理责任制，明确各岗位、人员的文明施工职责。
（2）在施工过程中，施工单位应保持现场整洁卫生，做到材料堆放整齐、标识清晰，垃圾分类存放，及时清运。
（3）严禁在施工现场乱堆乱放、乱搭乱建，不得随意破坏环境。
临时设施应合理布局，尽量减少对周边环境的影响。
（4）施工单位应加强施工现场的安全管理，遵守安全操作规程，确保作业人员人身安全。
2. 监理对文明施工的监督（1）监理人员应定期对施工现场进行检查，重点检查现场布局、材料堆放、垃圾清运、安全防护等方面，发现问题及时提出整改要求。
（2）监理人员应对施工现场进行实时监控，对不文明施工行为及时制止，并督促施工单位整改。
对于严重违规行为，应及时报告项目部并按规定进行处理。
（3）监理人员应督促施工单位建立健全现场管理制度，加强现场管理人员的培训和教育，提高作业人员的文明施工意识和安全意识。
3. 奖惩措施（1）对于文明施工表现优秀的施工单位，项目部将给予表彰和奖励，并在后续合作中给予优先考虑。
（2）对于不文明施工行为严重的施工单位，项目部将按照合同条款进行处理，同时将其列入黑名单，限制其后续参与项目的投标和建设。
四、附则1. 本管理制度由项目部负责解释和修订。
2. 本管理制度自发布之日起执行。
请各施工单位严格遵守本管理制度要求，共同维护施工现场的文明、安全和整洁。
现场安全监理制度
现场安全监理制度一、引言现场安全监理是确保建筑工程施工安全、顺利进行的重要环节。
为了加强施工现场安全管理，提高监理人员的安全意识和责任感，根据国家有关法律法规和标准规范，结合工程实际情况，特制定本制度。
二、监理责任1. 项目总监对施工现场的安全监理工作负总责，负责组织、协调、监督施工现场的安全管理工作。
2. 专业监理工程师负责对所监理区域的安全工作进行检查、指导、整改，确保施工现场安全。
3. 监理员负责对施工现场进行日常巡查，发现问题及时报告并督促整改。
4. 监理单位应建立健全安全生产责任制，明确各级监理人员的安全职责，确保安全生产责任到人。
三、安全监理内容1. 安全生产保证体系：检查施工单位是否建立健全安全生产保证体系，包括安全生产组织机构、安全生产责任制、安全生产规章制度等。
2. 安全技术措施：检查施工单位是否制定并落实安全技术措施，包括安全技术方案、安全技术交底、安全技术培训等。
3. 施工现场环境：检查施工现场是否符合国家有关环境保护、消防、卫生等法律法规要求，确保施工现场安全、整洁、有序。
4. 施工机械设备：检查施工机械设备是否符合国家有关安全技术标准，是否定期进行维护保养，确保机械设备安全运行。
5. 施工用电：检查施工现场用电是否符合国家有关电气安全技术标准，是否定期进行电气安全检查，确保施工现场用电安全。
6. 高处作业：检查高处作业是否符合国家有关高处作业安全技术规范，是否采取必要的安全防护措施，确保高处作业安全。
7. 消防安全：检查施工现场是否符合国家有关消防安全要求，是否配备必要的消防设施设备，确保施工现场消防安全。
8. 应急救援：检查施工现场是否制定应急救援预案，是否定期进行应急救援演练，确保施工现场应急救援能力。
四、安全监理程序1. 开工前检查：在工程开工前，监理单位应组织对施工现场进行全面的安全检查，确保施工现场符合国家有关安全法律法规和标准规范要求。
2. 施工过程中检查：在工程施工过程中，监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时督促整改。
建设单位对施工现场监理管理制度
建设单位对于监理单位的管理制度1．监理作息及考勤制度(1)监理人员在施工现场实行七天工作制度。
(2)监理人员吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况。
(3)只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。
白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少有一名监理人员在现场值班。
(4)星期天节假日监理人员采取轮休制度。
施工单位施工时，保证有二名监理人员值班进行监理。
值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作。
(5)考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监或总监代表监督。
考勤用公司考勤表记录。
考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。
2．监理旁站监督和巡视检查制度(1)总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。
各专业监理工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查。
(2)现场巡视检查主要内容：①是否按图施工；②是否按施工方案施工；③是否符合施工规范的规定；④是否遵守操作规程；⑤是否使用的材料符合规定；⑥是否使用的设备、工具恰当；⑦工序之间是否自检、互检；⑧报验单是否签证。
(3)现场旁站监督和巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等。
(4)现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。
旁站监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改正。
(5)现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表审阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。
3．施工图纸会审及设计交底制度(1)监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。
(2)监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查意见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。
(3)施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。
监理工程师协助建设单位组织图纸会审及设计交底。
(4)图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业进行。
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德阳市天元城市生活污水处理厂施工现场监理工作管理制度编制人审核人元丰建设德阳天远污水处理厂监理部2013年12月20日目录监理规划及实施细则的审批制度 (1)开工报告审批制度 (1)施工组织设计审批制度 (1)第一次工地会议制度 (2)监理日志制度 (2)材料检验认可制度 (2)工序交接检验制度 (2)技术，质量签证制度 (2)工程变更签审制度 (3)工程款支付签审制度 (3)竣工（分部）工程验收制度 (3)工地例会制度 (3)监理月报制度 (4)考勤制度 (4)施工日志制度 (4)安全监理管理制度 (5)监理资料管理制度 (5)分包单位管理制度 (8)见证取样管理制度 (8)旁站站监理制度 (11)安全文明施工检查制度 (15)安全技术交底管理制度 (15)隐蔽工程验收管理制度 (16)特殊工种管理制度 (17)监理建设廉政管理制度 (18)索赔管理制度 (18)三级安全教育制度 (19)技术管理制度1，监理规划及实施细则的审批制度1.1监理规划审批1.1.1监理班子进场后，先熟悉现场和有关的工程资料，为《监理规划》的编制作好准备工作1.1.2项目总监理工程师，根据监理合同和相关工程文件，合同以及有关的法律，法规主持编写《监理规划》1.1.3《监理规划》应明确监理工作目标和容，确定具体的工作制度，方法，和措施1.1.4《监理规划》编制完成后，由公司总工办根据工程特点和公司的目标要求仔细审阅把关1.1.5总工办审查后，报总工程师审批。
1.1.6审批后的《监理规划》在第一次工地会议前报建设单位。
1.1.7项目总监依据审批后的《监理规划》，实施监理。
1.2实施细则审批。
1.2.1各相应专业工程施工前，各专业监理工程师应编制监理实施细则。
1.2.2实施细则的编制应依据已审批的监理规划，与专业工程相关的标准，设计文件和技术资料以及经过批准的施工组织设计。
1.2.3监理实施细则应符合监理规划的要求，符合工程专业特点，做到详细具体，具有可操作性。
1.2.4监理实施细则编制完成，经总监审核批准后实施。
2，开工报告审批制度2.1建设项目开工前，应具有主管部门批准的《施工许可证》2.2单项工程或单位工程以及专业分包工程开工前，施工单位须做好开工准备工作，这些工作包括：现场定位测量，图纸会审完毕，现场安全和环保措施具备，施工组织设计经审批，材料设备检验合格等工作。
2.3施工单位准备工作做好后，填写《开工报审表》、报总监审批，总监对施工单位提报的资料和现场准备情况，以及施工单位的质量，技术管理体系，质量保证体系进行审查后，并与业主取得一致意见，批准开工申请签署开工令。
3.施工组织设计审批制度3.1单位工程和重要分部工程开工前，施工方必须先编制施工组织设计（必须由公司技术负责人和项目负责人签字）3.2施工组织设计（方案）经施工方部审批后，填写施工组织设计（方案）报审表，报总监审批。
3.3总监根据工程特点和现场情况以及有关规和文件，结合《监理规划》和《监理实施细则》对施工组织设计（方案）可行性进行仔细审阅。
3.4总监对施工组织设计（方案）确认后，和业主协商一致后批准实施。
3.5大型工程，结构复杂或有特殊要求的工程，总监审查后，应报公司总工办审核，再由总监审批4，第一次工地会议制度工程项目开工后，监理主持召开的工地会议4.1承包单位介绍上周完成情况，包括：工程进度，质量，安全和存在的问题。
4.2对监理提出问题的整改情况。
4．3介绍下周工作打算，应完成的工程量，包括：进度，质量，安全，文明施工情况。
4.4介绍施工准备情况。
5，监理日志制度5.1监理日志是一项重要的信息归档资料，每个监理项目根据工程规模和专业分类情况，都必须填写综合监理日志和各专业监理日志。
5.2监理日志除按常规填写日期，气候，工程进展概况，质量控制等容外，主要填写监理工程师所开展的监理活动，注明时间，地点，工程部位，涉及人员，发现（讨论）问题，发表意见（口头，文字，编号），处理结果及备注等。
5.3监理日志应尽可能将重要会议，来往重要人物及指示等记录下来。
5.4综合性监理日志由总监或其代表填写并签字，专业监理日志由专业监理工程师填写并签字。
5.5每天的监理日志，要经总监（或总监代表）于下班前阅示。
6.材料检验认可制度材料质量是保证工程质量的关键因素，把好材料质量是质量控制一项重要工作。
6.1材料进场前，供料方应提供样品和技术资料，报监理工程师审查，合同后批准进场。
6.2材料进场后，使用单位应提供质量证明书和应有的测试报告，填写材料报审单，报监理工程师检验，合格后批准使用。
6.3对疑问的材料，监理工程师有权随时抽查。
6.4不合格的材料一律不准使用，并限期清退出场。
7．工序交接检验制度7.1坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
7.2隐蔽或检验批工程的上道工序完成后，施工单位应根据施工验收规进行自检自评，合格后，填写工程报验单，并附有关技术资料，提前报监理工程师检验。
7.3监理工程师组织有关人员对报验容进行严格的检查验收，合格后签署意见，同意隐蔽或进入下道工序。
7.4重点部位或有疑问的地方，应会同设计，施工单位共同检查签认。
7．5不合格的一律不准进入下道工序施工。
8.技术，质量签证制度。
凡是技术，质量方面有法律效力的最后签证，以及代表监理项目向外发出的行文，函件，只能由项目总监理工程师一人签署，专业监理工程师，监理员可对有关技术，质量方面的原始凭证和中间控制过程的部分资料签字，最后由项目总监理工程师核签后有效。
9.工程变更签审制度。
9.1有业主方发出的工程量增减等工程经济方面的通知，须经项目经理总监理工程师核签后，交承包单位实施。
9.2由设计单位发出的设计变更文件应通过总监审核报业主确认后签发。
9.3由业主或承包单位提出的设计变更，须经总监审核后，由设计单位出具变更文件，并由总监报业主确认后签发。
9.4反工程施工中发生的工程变更，工程计量，工程量增减等涉及工程经济方面的签证，专业监理工程是，监理员可对原始凭证以及有关检验，核对等中间控制过程的资料签证，最后又项目总监理工程师审核并报业主确认后签认。
10.工程款支付签审制度工程款的支付直接影响着进度计划和投资目标的实现，因此严格签审制度。
10.1施工单位应根据已审核的投资和资金使用计划，结合工程进度分阶段向监理项目部申请工程款支付。
10.2投资监理工程师对其支付申请中的工程计量等严格审核，并在取得质量监理工程师的质量认可和进度监理工程师的进度认可后。
签署意见交总监审批。
10.3总监审核确认后，签署意见报请业主支付。
11.竣工（分部）工程验收制度11.1地基与基础分部，主体分部：11.1.1地基分项工程完成后，施工方应根据地质勘察报告，地基验收规以及设计图纸要求，对地基进行检验并做记录，然后报监理工程师检验，监理工程师检验后，报请公司并通知设计，勘察部门以及业主和施工方共同对地基进行验收，经检验确认地基符合设计要求和规要求后，即可签署验收意见，报质量监督机构。
11.1.2基础分部或主体分部工程完成后，施工单位应在自检合格后，填写工程报验单和有关技术资料，报请建立工程师检验，监理工程师认为具备验收条件则报请公司并组织建设单位，施工单位，设计部门四方责任主体共同验收，验收容包括：工程的质量控制资料，安全和功能检验项目，观感质量以及主控项目一般项目，验收合格后，签发工程检验认可证书，签署分部工程质量验收报告报质量监督机构。
11.2单位工程竣工后，施工单位在企业自评合格的基础上，填写工程竣工报告和工程报验单同工程竣工资料一起报项目总监理工程师，经总监确认具备初验条件并征得业主同意，由总监将工程竣工资料报公司总工办审查，合格后，由公司组织业主，设计单位，承包单位对工程进行四方责任主体验收，在确认符合设计文件容，满足使用功能和安全要求，达到合同规定的质量标准后，签署工程竣工报告和竣工工程质量验收报告，同时将工程竣工资料和验收结果，报质量监督机构。
12.工地例会制度协调管理工作是监理工作的重要组成部分，现场例会则是协调管理工作的重要形式容12.1例会由现场总监主持召开，每周一次，参加单位和人员有：建设单位驻现场代表，各施工单位项目生产和技术负责人，现场监理人员和工程有关的其他人员。
12.2会议容：12.2.1检查上一周各项工作的落实和计划的执行情况；由各施工单位就施工进度，工程质量，资金使用，材料供应，安全文明等方面作汇报，并提供近期的现场人员数量和机具设备情况。
12.2.2施工单位提出本周工作计划以及需要本次例会解决的问题。
12.2.3监理方检查分析上周计划执行情况和议定事项的落实情况，并就存在的问题提出改进要求，对施工方提出的问题给予协调解决或答复。
12.3.4建设单位代表根据各项工作进展情况，提出相关的意见和要求，并协助解决例会中的有关问题。
会议由监理方整理会议纪要，总监审核后，各方会签后分发各有关单位存档。
13.监理月报制度监理项目每月底由总监主持编制监理月报，现场有关建立人员参加，于下月初报公司和业主，必要时报上级有关部门。
13.1月报应全面反映现场施工和监理工作的开展情况，主要容有：13.1.1工程进展概况》13.1.2安全控制：安全施工状况，安全制度和措施落实情况。
13.1.3质量控制：材料质量控制，施工质量控制，质量措施和效果。
13.1.4进度控制：计划完成情况，进度控制情况，进度措施和效果。
13.1.5投资控制：计划投资与工程计量，投资控制状况，投资措施和效果。
13.1.6现场例会及工作协调。
13.1.7合同管理与执行情况。
13.1.8本月监理小结。
13.1.9下月监理工作要点。
14.考勤制度14.1施工项目部项目经理，技术负责人，安全员，每周到场不得低于5个工作日，其他人员不得低于6个工作日，项目经理，技术负责人，安全员，有事必须书面请假，经总监和业主同意后方能离开工地，如未经同意擅自离开工地的2000元/次，总监每周到场不得低于3个工作日，总监代表不得低于5个工作日。
14.2每周总监和总代不得同时离开工地，有事必须书面向业主现场代表请假。
经业主现场代表同意后方能离开工地，如未经批准擅自离开工地的处2000元/次，专监每周不得低于5个工作日，有事书面向总监请假，如未经总监同意离开工地的处500元/次。
15.施工日志制度15.1施工日志是一项重要的信息归档资料是记录工地的各关键部位的施工程序和时间，工程进度，质量，安全等天气的重要依据，每个项目根据工程规模和分类都必须填写综合施工日志，且必须与监理日志容一致。
15.2施工日志除按常规填写日期，气候，工程进度概况，质量控制容外，并填写施工过程的问题和处理意见，对监理发出的口头和书面指令进行整改的情况，并说明时间，地点，文字，编号，等处理结果。