某公司组织架构调整方案(PPT 39页)

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公司组织架构调整与岗位优化汇报PPT

培训方式：线上培训、线下培训、内部培训、外部培训等多种形式培训实施：制定详细的培训计划，确保培训效果
员工反馈与沟通机制
建立有效的反馈渠道，鼓励员工提出意见和建议
定期组织员工座谈会，了解员工需求和困难
设立匿名举报电话和信箱，保障员工权益
建立跨部门沟通平台，促进信息共享和协作
安置与培训效果评估
公司组织架构调整与岗位优化汇报PPT
目录
单击此处添加文本公司组织架构调整岗位优化方案员工安置与培训计划风险控制与应对措施总结与展望
调整背景与原因
当前公司组织架构存在的问题
市场环境变化对组织架构的要求
公司发展战略对组织架构的调整需求
调整后对公司的积极影响
调整方案与实施步骤
风险控制与应对策略：在岗位优化过程中，应充分考虑可能出现的风险和挑战，并制定相应的控制和应对策略。
感谢您的观看
制定应对措施：根据风险评估结果，制定针对性的应对措施
资源保障：确保具备足够的资源支持应对措施的实施
实施计划：制定详细的实施计划，明确责任人和时间节点
监控与调整：对实施过程进行监控，及时调整应对措施以确保有效控制风险
风险控制效果评估
风险评估：对风险进行量化和定性评估，确定风险等级
应对措施：制定针对性的应对策略，降低风险影响
风险识别：准确识别潜在风险，为应对措施提供依据
监控与改进：持续监控风险控制效果，及时调整和优化应对
措施
本次调整与优化的总结
本次组织架构调整与岗位优化的背景和目的调整与优化的具体内容和实施过程调整与优化的效果和影响存在的问题和改进方向
优化组织架构，提高管理效率
对未来发展的展望

组织架构调整的方案-PPT精品文档

子公司设立（独资、合资、合作）
子公司董事、监事派出人员任命
子公司高级管理人员评价
子公司增资、减资
子公司上市
控股公司战略管理
控股公司日常管理
证券投资
股东大会、董事会会务管理
分红派息
内外部信息收集分析
合作策略制定
合同谈判及签订
实施监控
17
战略规划部岗位设置
共计：19人
总经理
项目总监(1) （战略伙伴）
经理（5）
业务主管 (2) 业务员 (3)
高级分析员（5）
分析员 (2)
18
投资管理部主要业务
投资管理部
投资规划
投资项目管理
投资者关系管理
信息披露
增资配股
证监会协调
19
投资管理部岗位设置
共计： 21人
部门总经理
证券操作经理（1）
投资经理（5）
证券部主任（1）
证券分析员 (1)
证券操作员 (1)
投资主管 (5)
投资专员 (5)
主任助理 (1)
20
市场部主要业务
24
中央研究院岗位设置
新产品管理委员会项目经理
市场副经理 (1)
研发副经理(1)
产业化副经理(1)
销售副经理(1)
综合管理副经理(1)
技术档案管理 (1)
市场小组
硬件组长

公司组织结构设计与调整课件PPT(共46页)

只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现
好好学习天天向上
目标落实过程
首先在于有一个具体清晰的计划
总
年
月度计划
体
度
目
计
标
划
部门月度
部门年度计划
计
各部门工作
达
成
的
组
划
织
目
组
部
标
织
门
结
职
岗位职责
岗位月度工作计划
各岗位工作
构Leabharlann 能同时，要做好组织
设计
组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图
工程承包类的
招标文件由项
投标报名及
目公司负责，
资格预审表
物业类招标文
提报
件由营销管理
部负责项目公司、
保证金协议
工程技术部、营销管理部
招标文件包
签订及缴纳
括：投标须知、
保证金
投标文件格式
与内容规定、
招标文件招投标委员制作投标书会成员
合同文件、项目设计(建设或管理)标准等
项目公司、
各部门间信息联系
回顾：计划及其制订
• 计划职能是管理的首要职能。计划可指明方向，有助于有限资源的合理配置；能使我们防患于未然；同时有助于提高效率，调动积极性，并为控制提供标准。
• 计划是对未来活动所作的事前预测、安排和应变处理。一项完整的计划包含：前提、目标、目的、战略途径、人选、进度安排、涉及范围、资源预算、应变措施。
做到分工合理，协作明确
• 根据这一原则，首先要搞好分工，解决各人干什么的问题。
• 分工时，应注意分工的粗细要适当。

某公司机关部室组织机构优化调整方案(PPT 44张)

场地主管建议M11 场地管理A/B 建议M9/M8或等同级别
工程管理经理建议M12 项目负责人A 建议M11
秘书主管建议M10 项目秘书A/B 建议M8/M7或等同级别
计划工程师B 建议M10
项目负责人B 建议M10
计划工程师C 建议M9
项目负责人C 建议M9
统计管理建议M9
项目工程师A/B 建议T4/T3或等同级别
商务管理（4） M10/M9 合同管理（1） M9
Hale Waihona Puke 市场开发管理（1）建议M9
23
23
（七）装备部机构规划图
部门编制：14人
部门经理
建议M14
原上报机构
设备经理建议M12 节能主管建议M11 设备管理A/B 建议M10/M9
采办经理建议M12 材料采办A/B 建议M10/M9 材料计划建议M9
出纳员建议M9
预算/资金管理建议M9
18
18
原上报的财务部机构图
部门编制：7人
经理（1）建议M13
优化机构
会计核算（1）建议M10
综合会计（1）建议M10
财务成本主管（1）建议M11
出纳管理（1）建议M8
财务成本分析（1）建议M10
预算/资金管理（1）建议M9
19
19
（五）办公室机构规划图
综合事务经理建议M12 计划/统计管理建议M11 设备/材料管理建议M10
文档/证件管理建议M9
培训部隶属人力资源部统一协调管理。
17
17
（四）财务部机构规划图
部门编制：7人
部门经理
建议M14
原上报机构
会计经理建议M12

完整版公司组织架构图PPT模板

工程管理
支持中心
（常务副总）
综合管理
财务管理
战略管理（关注未来）
销
市
采
物
技
制
项
售
场
购
流
术
造
目
部
部
部
部
部
部
部
销售外大贸区
市场调研及产品规划
营销策划及市场推
广
客户产国国服务品内外 /客培采采
诉训购购
订单发关仓处货务储理
技产术品支研持发
生品设产质备
法务部
深圳科技有限公司
售后中心
硬
工
客
件
程
服
测
监
事
试
督
业
部
部
部
部部门门名名称称
部部门门名名称称
部部部部部门门门门门名名名名名称称称称称
部部部门门门名名名称称称
部部门门名名称称
组织架构图
组织架构图
职位姓名职位姓名职位姓名
职位姓名职位姓名
部门
• 职务姓名 • 职务姓名
组织架构图
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《组织架构调整方案》课件

《组织架构调整方案》PPT课件
通过本课件，我们将介绍组织架构调整方案的背景、原则、具体方案以及调整的影响，以帮助大家了解为什么需要进行组织架构调整以及如何实施。
背景介绍
为什么需要组织架构调整
解决当前业务增长所面临的挑战以及提升运营效率的需求。
目前组织架构存在的问题
部门之间沟通不畅、决策效率低下，导致资源利用不均衡和目标达成的困难。
对公司的影响
提升竞争力、强化战略执行、加强内外部合作，推动公司长期可持续发展。
完结
1 操作步骤
将调整方案中的策略和计划付诸实施，确保每个部门和员工理解并按计划执行。
2 特别说明
根据实际情况和反馈调整方案，确保组织架构调整实施的顺利进行。
3 QA
回答员工和相关方面的问题，并开展持续的沟通和培训，以确保调整的成功和可持续发展。
组织架构调整原则
Байду номын сангаас
1
哲学和原则
以灵活性、响应性和创新性为核心价值，追求以客户为中心的组织文化。
2
调整的核心目标
优化资源配置，提高业务运营效率，激发员工潜力，增强竞争力。
3
核心实施原则
透明沟通、合作共赢、持续改进、以结果为导向。
调整方案
组织架构图
展示调整后的部门设置和职责分工，以及不同层级之间的关系。
调整方案解释
详细说明调整的目的、方法和影响，为员工提供清晰的理解和适应指南。
调整实施计划
制定详细的时间表和目标，确保调整过程顺利进行并达到预期效果。
调整的影响
对员工的影响
重新分配职责、培训机会、晋升潜力的提升，以及更好的团队合作机会。
对业务的影响

《组织架构调整方案》课件

04
组织架构调整的实施步骤
制定实施计划
明确调整目标
评估现有架构
在制定实施计划之前，要明确组织架构调整的目标和期望结果，确保计划与公司战略目标保持一致。
对现有组织架构进行全面评估，了解现有架构的优点和不足，为制定调整计划提供依据。
制定调整方案
制定实施时间表
根据评估结果和调整目标，制定具体的组织架构调整方案，包括部门设置、岗位职责、人员配置等。
员工安置问题
组织架构调整可能涉及到部分员工的岗位调整或裁员，如何妥善安置这些员工是需要考虑的问题
。
变革管理
组织架构调整涉及企业内部管理模式的变革，如何有效推进变革管理、确保变革顺利实施是需要
探讨的问题。
风险控制
组织架构调整过程中可能面临各种风险，如何进行有效的风险识
别与控制是需要关注的问题。
风险识别与控制
01 02
员工抵触与流失风险
组织架构调整可能涉及岗位变动和人员调整，部分员工可能因此产生抵触情绪甚至流失。应提前做好员工沟通和安抚工作，提供必要的培训和支持。
沟通与协调风险
组织架构调整可能导致部门间沟通与协调的难度增加。应建立有效的沟通机制和协调流程，确保信息畅通，促进部门间的合作与协同。
对企业整体战略的意义
实现战略目标
合理的组织架构能够更好地支持企业整体战略的实施，助力企业
实现战略目标。
提升资源利用效率
通过组织架构调整，合理配置企业资源，提高资源利用效率，降低成本。
增强企业凝聚力
有效的组织架构调整可以加强企业内部团队之间的协作与配合，增强企业凝聚力。
需要进一步探讨的问题
员工的积极性和创造力。

公司组织架构PPT课件

8
生产制造中心
• 生产部： • ——贯彻执行公司品质方针和品质政策，健全生产制度和各项管理制度； • ——根据公司经营计划及制程能力整体规划生产作业计划； • ——掌握生产工艺流程，负责部门内人力资源的配置； • ——合理分配人力、物力资源，控制和掌握原材料投产进程，按期完成生产
计划； • ——组织员工进行教育和技术培训，保障生产流程规范化、安全化； • ——统管生产部各级管理人员，掌握产品质量情况，协助品质工程部展开工
——依市场需求状况，结合公司内部条件，在产供销平衡前提下，变更月度/季度/年度生产计划和物料需求计划；
——综合统计各职能部门计划达成状况； ——完成公司上级领导临时布置的各项任务。
精品ppt
13
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容来源于网络，如有侵权请及时联系我们删除，谢谢配合！
14
感谢亲观看此幻灯片，此课件部分内容织结构框架图总经理办公室中心生产制造中心经营中心行政人事部销售部技术部生产部品质部管理者代表计划部工程部抓好信息工作通过本部门日常的信息工作在公司领导和各部门之间起到协调作用
公司组织结构框架图
总经理
管理者代表
办公室
经营中心
研发中心
生产制造中心
行政人事部
销售部采购部技术部生产部品质部计划部工程部
精品ppt
9
生产制造中心
品质部： • ——组织实施质量管理体系并确保体系适当； • ——协助开展公司管理评审、内部质量审核； • ——参与合格供应商的评鉴，组织实施第二方认证； • ——负责进货检验，过程检验和最终产品的检验管理； • ——负责检测设备的管理； • ——负责不合格品的控制，协调有关单位解决产品质量问题； • ——负责部门之间的协调、沟通，督促有关部门提出纠正和预防措施

2024年组织架构调整效果PPT模板

提高员工满意度：通过调整组织架构，提高员工对工作的满意度，从而提高工作效率。
激发员工创新精神：通过调整组织架构，激发员工的创新精
神，提高企业的创新能力。
提高员工晋升机会：通过调整组织架构，提高员工的晋升机会，激发员工的工作积极性。
PART 06
风险评估与应对措施
21
潜在风险点分析
组织架构调整可能导致的部门职能重叠或缺失
PART 07
实施计划与时间表
25
实施步骤与关键节点
制定组织架构调整方案添加标题
制定实施计划与时间表添加标题
实施组织架构调整添加标题
完成组织架构调整，评估效果
添加标题
添架构
添加标题
监控调整效果，及时调整策略
时间安排与负责人
2024年1月：制定组织架构调整方案
PART 04
调整后组织架构图
12
整体架构图
组织架构调整的目的和意义
调整后的组织架构图
各部门的职责和权限
调整后的组织架构对业务发展的影响
部门职责与分工
01
市场部：负责市场调研、产品推广和销售
03
财务部：负责财务管理、成本控制和投资分析
05
行政部：负责日常行政管理、后勤保障和办公环境维护
转移和接受等
风险监控：定期监控风险情况，及时调整应对措施
风险识别：明确可能面临的风险类型和程度
风险沟通：与相关人员进行风险沟通，确保信息透明和
及时反馈
应急预案制定
风险评估：对潜在风险进行识别、分析和评估应对措施：制定针对性的应对策略和措施应急预案：制定详细的应急预案，包括应急组织、资源调配、救援流程等演练与培训：定期进行演练和培训，提高应急响应能力

某公司组织架构调整方案

某公司组织架构调整方案
目录
• 组织架构现状分析 • 组织架构调整目标与原则 • 组织架构调整方案 • 组织架构调整实施计划 • 风险评估与应对策略 • 调整后评估与持续改进
01
组织架构现状分析
现有组织架构概述
01
现有组织架构为传统的层级结构，分为高层管理、中层管理和基层员工三个层级。
02
市场份额下降
组织架构调整可能影响公司的市场竞争力，导致市场份额下降。
文化冲突风险
价值观不匹配
领导风格冲突
组织架构调整可能涉及不同部门或团队的合并，可能导致价值观不匹配和文化冲突。
不同领导可能有不同的管理风格和领导方式，可能导致团队不稳定和员工士气低落。
工作方式和习惯差异
不同部门或团队可能有不同的工作方式和习惯，可能导致沟通和协作障碍。
调整销售策略，加强客户关系管理，提高客户满意度。通过市场调查和数据分析，了解客户需求，制定针对性的销售方案。
总结词
加强团队协作，提高执行能力
详细描述
强化业务部门之间的沟通与协作，打破部门壁垒，形成合力。同时加强团队建设，提高员工的执行力和创新意识。
决策层调整
总结词
明晰职责分工，提高决策效率
详细描述
对决策层进行调整，明确各层级职责分工，优化决策流程，提高决策效率和准确性
。
总结词
引进外部人才，拓宽视野思路
详细描述
积极引进具有丰富经验和专业知识的外部人才进入决策层，为公司的战略规划和重大决策提供新的思路和方法。
总结词
强化风险意识，确保稳健发展
详细描述
加强决策层的风险意识和管理能力，建立健全风险防范机制。在追求业务发展的同时，确保公司稳健发展。

某公司组织架构及部门职能讲义(PPT 36张)

10、负责店面拓展工作； 11、负责合同印章管理工作。
5
人力资源部部门架构及分工
人力资源规划+员工关怀及诉求=部门经理 1人培训+企文=培训培训主管1人+培训师1人 1人绩效+员工关系=绩效专员
薪酬福利=薪酬专员
招聘管理=招聘专员
1人
1人
人力资源部部门职能
人力资源部职责简述
1. 组织实施组织机构设计，岗位及其编制的设定
11
财务部门架构
财务部门分工
总监（1人）=融资管理+资金管理+税收筹划+财务数据分析 +费用预算管理
会计主管（1人）=报表出具+协助财务数据分析+所有账务审核监管+所有往来账务跟踪与清理 +存货监督管理
税务主管（1人）=纳税账务审核监管+纳税申报审核+税务事项协调 + +纳税账务往来跟踪与清理+个体店面税务手续办理（注册、变更、注销、定税、税金缴纳跟踪+协助联盟平台账务审核监管+协助所有往来账跟踪与清理（税务处理）往来会计（1+2人）=所有供货商往来账务核对与跟踪（售后材料供应商+商品供应商+员工 +往来单位）出纳（2人）=银行账务处理+现金账处理+营业款跟踪管理（资金管理）进销存会计（1人）=商品进+销+存核算+销售账务核对与追踪处理+协助营业款管理（核算）售后会计（1人）=售后进+销+存+售后往来账务跟踪处理+库存监督管理+个体税务管理（核算）
1
公司新版组织架构图（建议版）
总裁办部门架构及分工

某公司组织架构调整方案(PPT 39张)

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1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。 2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。 3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力! 4、心中没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃! 5、心情就像衣服，脏了就拿去洗洗，晒晒，阳光自然就会蔓延开来。阳光那么好，何必自寻烦恼，过好每一个当下，一万个美丽的未来抵不过一个温暖的现在。 6、无论你正遭遇着什么，你都要从落魄中站起来重振旗鼓，要继续保持热忱，要继续保持微笑，就像从未受伤过一样。 7、生命的美丽，永远展现在她的进取之中;就像大树的美丽，是展现在它负势向上高耸入云的蓬勃生机中;像雄鹰的美丽，是展现在它搏风击雨如苍天之魂的翱翔中;像江河的美丽，是展现在它波涛汹涌一泻千里的奔流中。 8、有些事，不可避免地发生，阴晴圆缺皆有规律，我们只能坦然地接受;有些事，只要你愿意努力，矢志不渝地付出，就能慢慢改变它的轨迹。 9、与其埋怨世界，不如改变自己。管好自己的心，做好自己的事，比什么都强。人生无完美，曲折亦风景。别把失去看得过重，放弃是另一种拥有;不要经常艳羡他人，人做到了，心悟到了，相信属于你的风景就在下一个拐弯处。 10、有些事想开了，你就会明白，在世上，你就是你，你痛痛你自己，你累累你自己，就算有人同情你，那又怎样，最后收拾残局的还是要靠你自己。 11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。 12、有些压力总是得自己扛过去，说出来就成了充满负能量的抱怨。寻求安慰也无济于事，还徒增了别人的烦恼。 13、认识到我们的所见所闻都是假象，认识到此生都是虚幻，我们才能真正认识到佛法的真相。钱多了会压死你，你承受得了吗?带，带不走，放，放不下。时时刻刻发悲心，饶益众生为他人。 14、梦想总是跑在我的前面。努力追寻它们，为了那一瞬间的同步，这就是动人的生命奇迹。 15、懒惰不会让你一下子跌倒，但会在不知不觉中减少你的收获;勤奋也不会让你一夜成功，但会在不知不觉中积累你的成果。人生需要挑战，更需要坚持和勤奋! 16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。 17、人生没有笔直路，当你感到迷茫、失落时，找几部这种充满正能量的电影，坐下来静静欣赏，去发现生命中真正重要的东西。 18、在人生的舞台上，当有人愿意在台下陪你度过无数个没有未来的夜时，你就更想展现精彩绝伦的自己。但愿每个被努力支撑的灵魂能吸引更多的人同行。

公司组织架构调整方案PPT

预期成果：提高组织效率，增强市场竞争力风险识别：市场变化、政策调整、技术更新等应对策略：加强市场调研，提高创新能力，加强团队协作预案制定：制定应急预案，确保在遇到风险时能够迅速应对和处理
调整方案的具体内容和措施调整方案的目标和意义
调整方案的实施过程和效果对未来发展的展望和规划
优化组织结构，提高工作效率
过渡期管理：设立过渡期管理小组，负责协调各部门之间的工作
过渡期任务：完成组织架构调整、人员岗位调整、制度流程优化等工作
过渡期培训：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们适应新的组织架构和工作环境
设立过渡期管理小组，负责协调各部门之间的工作
制定详细的过渡期工作计划，明确各个阶段的任务和目标
制定时间表：明确每个关键节点和里程碑的时间安排
过渡期管理：确保在调整过程中，公司业务不受影响，员工能够适应新的组织架构和工作流程
组织效率提升：通过优化组织架构，提高工作效率，降低成本
业务增长：通过调整组织架构，更好地满足市场需求，提高市场份额
风险控制：在调整组织架构过程中，需要关注可能出现的风险，并制定相应的应对措施
培养创新精神，推动企业发展
加强团队协作，提升团队凝聚
力关注员工福利，提高员工满意
度和忠诚度
汇报人：XX
对员工进行培训和指导，帮助他们适应新的组织架构和工作流程
加强沟通和反馈，及时解决过渡期出现的问题和困难
定期评估过渡期的工作进展，确保调整顺利进行
确定关键节点：如组织架构调整启动、关键岗位人员到位、新流程实施等
设定里程碑：如完成组织架构调整方案制定、完成人员调整、完成流程优化等

《企业组织架构调整》课件

实施过程
调整计划的制定，调整过程中需要注意的问题，调整后的效果如何评估？
注意事项
制定调整计划时需要注意什么？如何确保调整的顺利实施？如何处理可能出现的问题？
结语
总结本次组织架构调整的意义与作用，展望未来企业的发展方向。
《企业组织架构调整》 PPT课件
本课件将介绍企业组织架构调整的背景、原则与目标，具体方案，实施过程和注意事项，以及总结其意义与作用，展望企业的未来发展方向。
背景介绍
为什么需要进行组织架构ห้องสมุดไป่ตู้整？目前的组织架构存在的问题是什么？
调整原则与目标
调整的原则是什么？调整的目标是什么？
调整的具体方案
新的组织架构设计，新的部门职责分工，工作流程的调整。

某公司组织架构规划方案

有限公司组织架构方案一、组织结构1、组织架构图2、人员配置东宁雨润绥阳木耳大市场有限公司人员配置计划表二、部门职责（一）办公室管理目标按公司要求及时准确处理行政办公各项工作、及时准确处理法律事务相关工作，及时准确处理公共关系各项工作，达到并超过公司要求，内外部客户满意。

管理职能1、行政办公（1）执行公司领导的指示，执行公司会议的各项决定。

（2）了解掌握各部门的经营管理情况，为总经理当好参谋。

（3）监督检查各部门对上级指示和公司领导布置的工作贯彻执行情况。

（4）负责制定公司的工作计划和工作总结。

（5）负责公司的各种相关报表以及有关工作。

（6）负责文件收发、登记、批阅及立卷存档工作。

（7）协调好各部门之间的关系，做到承上启下，热情接待外来办事人员。

（8）做好后勤事务和职工生活福利工作。

（9）完成公司领导交办的其它任务。

2、法律事务（1）以事实为依据，以法律为准绳，维护公司合法权益。

（2）为公司在经营决策过程中提供全方位的法律支持，并提供相应法律意见书。

（3）参与公司经济项目的谈判，为主谈人提供法律意见，充分准备关于谈判所（4）需的法律规定和相关资料，为谈判成功作好法律方面的支持与工作。

（5）参与公司与他人（机关、企业、事业、个人）的民事（行政）诉讼和非诉讼调查，维护公司合法权益。

（6）为公司相关业务部门提供法律咨询。

（7）起草、审查、修改合同（协议书）（8）参与公司债权债务的处理。

（9）协助公司对员工进行必要法律宣传教育，树立法律意识，使经营和管理逐步走上法治化轨道。

（10）为企业办理其它法律事务；（11）根据市场现场情况本职能主要由总部专业部门支持。

3、公共关系（1）积极组织和开展有关调查工作，监测舆论环境，分析各种信息，为企业发展战略和相关工作计划的制定提供依据。

（2）对企业形象的定位、设计等事关企业形象整体建设方面问题进行统筹考虑，并向决策层提出切实可行的建议方案。

（3）作为企业的新闻发言人，或是新闻发言人的支持部门，深入把握企业情况，及时向社会公众提供企业的各种信息。