关于现场5S检查结果的通报
11.06关于5S、安全检查通报[5篇模版]
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11.06关于5S、安全检查通报[5篇模版]第一篇：11.06关于5S、安全检查通报四川长虹模塑科技有限公司关于现场5S、安全检查处罚通报[MS通报-青岛分公司-2010-] 事由：2010年11月6日，由分公司技术质量处安全管理人员对我分公司注塑二厂现场5S、安全进行例行检查，现就将本次检查发现问题通报如下：1、检查发现上次马总来在现场发现的9号处机冷水机螺丝脱落问题，至今维修人员尚未整改到位。
2、检查发现注塑二班上模人员对6号机床磨具水管并未规范到位，在机床翻新过程中包装机床的EPE片并未撕掉，就进行注塑生产。
3、检查发现3号机床磨具水管并未规范到位。
考核措施:1、考核未按规定时间及时对冷水机进行整改的维修班负激励50元，由维修主管负责分解。
2、考核未将6号机床磨具水管并未规范到位制造二厂注塑二班负激励50元，由当班班长负责分解，考核负责直接上模操作的副班长李成负激励20元。
3、考核上模过程中未将水管规范到位的注塑一班负激励50元，由当班班长负责分解，考核负责直接上模操作的副班长郑洋洋负激励20元，考核在交接班过程中未发现问题并及时整改的注塑二班负激励20元，由当班班长负责分解。
青岛分公司技术质量处2010年11月6日主题词：5S 安全检查通报呈：唐总、张总监送:人力资源主管、各部门抄：请张贴主管：审核：拟制：王科进第二篇：安全检查通报一、资料方面1、制度没有及时完善修订。
2、隐患未一月一查。
3、责任书没有一年一签（有的半年签一次、有的全学段签一次），部分条款值得斟酌。
4、学生、幼儿请假无假条。
5、预案内容不详，如防汛预案无人员岗位安排，无疏散路线和安全避险地点。
6、无安全会议记录。
二、重点场所（一）食堂。
1、废弃油脂管理：部分学校一直无登记或阶段无登记，或登记不规范,如“经手人”、“监管人”签字打点，没有使用、跟踪记载。
2、服务人员着装不规范，如未穿工作服，未戴口罩。
3、学校分管领导、校医、托管公司不清楚食堂具体管理制度，如不知道留样的时间、分量、保存温度。
公司5S检查情况通报
20 18
16
14 12 10 8 6 4 2 0 一车间 二车间 仓储部 品质部 动力部 办公室
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公司5S检查情况通报
遗留问题数
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公司5S检查情况通报
结语
5S ing……
我们将持续改善……
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2013年11月份
公司5S检查情况通报
报告单位：品质部
LOGO
公司5S检查情况通报
1 2 3 4
前 言
5S改善前问题
5S改善后效果
各部门5S问题数
5
6
Company Logo
各部门5S遗留问题数
结
语
公司5S检查情况通报
前 言
为了：
提高公司企业形象，提高生产效率 养成节约的习惯，降低生产成本 减少故障，保障品质 加强安全，减少安全隐患 改善员工精神面貌，形成良好企业文化 由公司领导倡议，品质部主导，在9月份正式启动了全员5S改善活动，10月份 制定和完善5S相关体系，11月份试运行，12月份正式实施 计划
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公司5S检查情况通报
前 言
9月份 项目启动 10月份 定制完善5S体系 11月份 5S活动试运作 12月份 5S活动正式实施
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公司5S检查情况通报
5S改善前问题
Company Lo改善后效果
一 车 间
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公司5S检查情况通报
5S改善后效果
二 车 间
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公司5S检查情况通报
5S改善后效果
品 质 部
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5s检查总结汇报
5s检查总结汇报5S检查总结汇报一、引言5S是我们企业日常管理工作中的基本环节之一，通过5S检查，可以及时发现问题，及时解决问题，确保生产环境整洁有序，提高生产效率和员工工作舒适度。
本次5S检查共涉及到生产车间、办公区域、仓库等各个方面，下面将对检查情况进行总结汇报。
二、实施情况1. 生产车间1）工作区域整洁有序，物料摆放合理；2）设备保养良好，未发现异常情况；3）工具、设备归位情况良好；4）生产操作规范，员工个人物品不乱放；5）安全警示标识齐全，员工遵守安全操作规程。
2. 办公区域1）文件档案有序摆放，且及时归整；2）员工工位整洁干净，无随意摆放物品；3）会议室、茶水间等公共区域清洁；4）墙上公告、宣传画面更新及时；5）电脑、打印机等设备运行正常。
3. 仓库1）物料分类明确，存放整齐，操作人员守纪守法；2）货架标识清晰，货物装卸有序；3）定期清理库存，避免物料积压；4）货物入库出库信息准确记录。
三、存在的问题1. 生产车间1）有个别区域杂物堆放较多，需要及时清理整理；2）部分员工个人物品摆放不规范，需要加强管理。
2. 办公区域1）有个别员工工位整理不整洁，需要进行再教育；2）公共区域清洁度需要加强，应定期进行清洁维护。
3. 仓库1）部分库区货架标识模糊，需要重新标记；2）出入库记录整理不规范，应该建立更完善的记录系统。
四、改进措施1. 生产车间1）加强个人物品管理，建立相应的纪律和制度；2）定期召开工作会议，加强员工对5S管理的理解和重视。
2. 办公区域1）制定明确的工位整理规范，严格执行；2）加强公共区域的清洁维护，定期进行大扫除。
3. 仓库1）重新标记库区货架，提高货物的存取效率；2）建立规范的出入库记录系统，准确记录货物流动情况。
五、结论通过本次5S检查，发现了一些问题，但总体上我们的企业5S 管理成效良好。
下一阶段，我们将进一步加强对个人物品管理的监督力度，加强公共区域和仓库的清洁工作，进一步提高生产效率和员工工作舒适度。
5S检查报告
5S 检查报告
2011年7月7日在对员工作业区及公共卫生区域进行5S巡检的过程中，发现了与5S相关操作体制不符的现象，也针对其中一些问题做了相应的记录，并对造成问题发生的责任人提出批评警告。
具体问题如下：
序
号
检查区域问题描述图片展示备注
1 大灯车间①、车间内胶箱排放不整齐；
②、胶箱内物品杂乱，纸箱、
塑料袋随意丢放；
③、手推车没有固定的摆放
位置；
④、作业过程中生成的废弃
物，未及时处理。
2 厕所旁卫生
区域
①、物品排放杂乱，未进行分
类转移；
②、厕所卫生清扫工具未放在
指定位置。
3 升降机旁卫
生区域
①、胶箱摆放不整齐，随意乱
丢；
②、没有防晒、防雨淋措施，
胶箱易损坏。
4 下水道拦网①、下水道有纸片、塑料袋、
树叶等杂物；
②、下水道拦网被杂物堵塞，
未及时清理。
5s检查处罚通告_行政公文
5s检查处罚通告5s检查处罚通告范文一：现场5S检查不合格项处罚通知处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx年5月16日复查后仍存在诸多不符合项目，20xx年5月23日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。
以下是处罚内容：倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。
1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是;2、现场有不明的未加工产品。
数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。
1、工装在设备上摆放;2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地;3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具;4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。
P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。
1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;1 / 52、P轴无标示卡;3、工装、工件在设备上摆放。
冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15元。
1、热处理区抽水泵漏水;2、表面处理通道处有无用容具;3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。
5s检查奖励处罚通告：致：有关：日期：编码：抄送：一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4. 清洁:维持以上3S,保持状态。
5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:1. 各部门负责人。
2 / 52. 负责本部门的5S部署.督导工作。
3. 配合5S评分委员做好改善工作。
4. 5S评分委员:定期完成检查、通知、评比工作。
5. 行政部:负责评分的汇总、统计,评分成绩之公布.奖惩执行。
五、流程:附件一六、稽核与评分:1. 5S小组成员依据《5S评分现场判定》不定期对各部门进行检查;宿舍依据《5S宿舍检查评比条例》,并开出《5S改善通知单》。
5s检查处罚通告
5s检查处罚通告通过现场5S检查使员工养成一种习惯,使每个人都参与到5S管理,确认不符合项的检查后会做出5s检查处罚通告。
下面xx为大家整理了一些有关5s检查处罚通告的内容，供大家参考学习，希望对大家有所帮助。
5s检查处罚通告范文一：现场5S检查不合格项处罚通知处罚原因：根据现场5S管理，20xx年5月8日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx年5月16日复查后仍存在诸多不符合项目，20xx年5月23日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款5元，望各车间各工段长以此为戒，积极按照公司规定完成各项任务。
以下是处罚内容：倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2项，罚款10元。
1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是;2、现场有不明的未加工产品。
数控车床负责人李小雷，不符合项有4项，罚款20元。
1、工装在设备上摆放;2、现场没有定时打扫卫生，铁销满地;3、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具;4、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。
P轴负责人李建伟，不符合项有3项，罚款15元。
1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;2、P轴无标示卡;3、工装、工件在设备上摆放。
冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3项，罚款15元。
1、热处理区抽水泵漏水;2、表面处理通道处有无用容具;3、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。
5s检查奖励处罚通告：致：有关：日期：编码：抄送：一、目的: 确保良好的工作环境,降低浪费,提高工作效率。
二、范围:工厂所有部门。
三、定义:1. 整理:把要与不要的物品区分开,将不要的舍去。
2. 整顿:物品存放明显标识。
3. 清扫:把环境、设备、清扫、擦拭干净。
4. 清洁:维持以上3S,保持状态。
5. 素养:讲文明,将程序,敬业热情。
四、权责:1. 各部门负责人。
2. 负责本部门的5S部署.督导工作。
3. 配合5S评分委员做好改善工作。
5S周检查通报
5S周检查通报
—2015年8月第3周
各部门：
8月13日，对生产现场5S责任区域规范整理，每月提重点检查及整顿项目标准，现对本次检查情况通报如下：
一、机加车间：
本月提出检查需整改的典型问题
1、工件堆码;
2、隔板分类;
3、地面清洁；
4、近期机加车间各区域都存在有穿凉鞋及着装不规范的员工，严重违反《安全生产》制度，
本次只对各区域进行通报，同时管理课将不定期抽查，如有违反者将考核各区域班长及员工本人。
二、重力车间
整体保持较好，通报表扬！
三、打磨车间
整体保持较好，通报表扬！
四、各区域8月工伤事故发生率通报：
重庆AAA有限公司
2015年8月15日。
5S检查报告
5S检查通报
2016年12月16日星期五下午15：00，公司5S 推行委员会监察小组对各部门的5S情况进行首次检查，现将检查结果予以通报，望各部门积极整改，下次检查通报将责任分配到人！
车间东侧洗手池处抹布随意乱放
抹布随意乱放
车间东侧拖把池处
车间清扫工具清扫工具摆放
车间东侧男厕车间东侧
地面有尿渍物品堆放杂乱
车间东门处车间东侧物品堆放杂乱物品随处堆放
物品随处堆放车间东侧窗台
车间使用手机充电器车间南侧
存在极大的安全隐患
废旧手套未放于指定位置车间南侧
存在极大的安全隐患
物品随处堆放，手套放置于刀上
车间南侧 物品随处堆放
车间东南角
车间西侧物品堆放杂乱
车间南侧
物品堆放杂乱
物品堆放杂乱车间南侧
车间西侧机台地面有金属屑、杂物
车间工作台充电器线随处摆放，工作台表面积灰
切削液回收槽车间西侧机台
物品随处堆放车间西侧拖车
茶水间
手套随处堆放
物品随处堆放测量室
茶水间物品柜未关上，易造成个人物品丢失
茶水间地面有杂物
测量室个人物品摆放总务处地面有烟灰。
环境卫生检查情况的通报四篇
环境卫生检查情况的通报x月x日首次对创意中心、运营中心、大客户部、销售一二部、市场部办公室进行了环境卫生大检查。
经过前期通知下达以后，各部门都很重视，对办公室进行了整理。
在8 月 5 日检查当天，各部门环境卫生较之前都有很大的改进，但是仍然还有很多需要改进之处，主要表现在以下几个方面：1、公共办公区域：如打印机区域，纸张放置凌乱，废纸不及时清理;2、无人办公区域：无人办公的桌上成了临时放置杂物的地方;3、样板摆放：样板很多，没有规划整理摆放;4、个人办公区域私人物品过多;5、人员离开办公桌以后，有关客户的相关数据摆放在桌面上。
以上几点，请各部门各同事注意，有则改之，无则加勉。
将办公环境的维护工作长期坚持做下去，为我们自己和大家营造干净、整洁的办公环境。
xx 年xx 月xx 日XX各单位、各部门：为进一步强化学院办公环境管理，xx 月xx 日，学院下发了《关于开展办公室环境整治的通知》，成立了卫生检查小组，就学院办公环境卫生检查工作做了安排部署。
通知下发后，各单位、各部门立即行动，对各自办公室卫生进行了清理打扫。
xx 月xx 日下午，学院卫生检查小组由王玉贵、马维东组长带领行政、教学、学工系统以及后勤处、保卫处负责人对学院办公环境的卫生逐间进行了检查。
现将卫生检查情况通报如下：从卫生检查情况看，各单位、各部门整体卫生状况良好，行政办公楼改变程度较大，图书馆保持较好，绝大部分单位达到了“干净整洁、摆放合理、整齐有序”的卫生标准，主要表现为：一是各单位、各部门思想上重视，都作为当前的一项重要工作进行布置、自查;二是大多数单位、部门都积极地开展了办公室卫生的打扫和物品的摆放整理;三是办公环境的清洁程度得到了明显提高。
建筑、艺术辅导员办公室(306) 在此次检查中表现尤为突出，办公环境卫生好，物品摆放整齐划一，在此提出通报表扬。
但检查中也发现了一些问题，主要表现：一是个别单位墙上挂件摆放不整齐，二是个别办公室办公桌柜与现有办公家具不协调。
施工现场安全检查通报
施工现场安全检查通报尊敬的各位施工人员：为了加强施工现场的安全管理，提高工作环境的安全性和卫生水平，确保施工人员的生命财产安全，我们近期进行了施工现场的安全检查。
现将检查结果通报如下：一、整体情况经过仔细检查，施工现场整体管理良好，安全措施得到了有效的实施和落实。
各项安全制度的制定和实施符合相关法律法规要求，施工人员对安全事故的防范意识较强，工作秩序井然有序。
二、安全措施1. 安全防护设施：施工现场设置了必要的安全防护设施，如安全网、护栏等，有效地防止了高空坠落、物体滚落等事故的发生。
2. 安全警示标识：施工区域内设置了醒目的安全警示标识，提示施工人员注意安全，增强了施工现场的安全防范意识。
3. 通道畅通：施工现场的通道设置合理，保持畅通，便于施工人员进出，避免了因交通阻塞引发的安全事故。
三、安全隐患1. 务必正确佩戴安全防护用品：在检查中，发现有个别施工人员未正确佩戴安全帽、安全鞋等防护用具。
特别提醒各位施工人员，务必严格按照相关规定佩戴安全防护用品，以保护自己的安全。
2. 电气设备使用不规范：部分施工现场存在电气设备使用不规范的情况，如电线老化、裸露电源等。
提醒相关责任人加强对电气设备的巡视和维护，确保设备安全可靠。
3. 施工材料摆放不整齐：个别区域存在施工材料摆放不整齐的情况，增加了施工人员的行走和作业风险。
各责任人应及时清理整顿，确保施工场地的整洁和安全。
四、整改要求1. 对于未佩戴安全防护用品的行为，责任人应加强监管，提醒并强制相关人员正确佩戴，确保施工人员的人身安全。
2. 针对电气设备使用不规范的问题，相关责任人应立即组织检修，并记录检修情况，确保设备的正常运行和施工人员的安全。
3. 对于施工材料摆放不整齐的情况，责任人应组织清理整顿，加强对施工现场的管理，确保施工环境的整洁和施工人员的安全。
五、总结通过本次安全检查，我们发现了一些安全隐患，但整体来说，施工现场的安全管理良好，各项安全措施得到了有效的实施和落实。
现场5S检查通报
新乡和协机械设备制造有限公司
检查通报
（第一期）
新乡和协机械设备制造有限公司生产办2018年12月25日
2018年12月25日，生产办对生产车间的5S现场管理进行了检查，现将检查情况通报如下：
1、其中2-1、1-1、2-2车间出现物料乱摆乱放，半成品随意堆放在车间；原材料料头随意乱放；木质托盘上的物料杂乱，焊机未能及时摆放到位；
2、抛丸机工作架上杂物较多，机器周围的杂物及转序物料胡乱排放；物品摆放不到位，周围各种物料随意摆放；抛丸机工作附件杂物随意乱放，待转序物料长期堆放，无人处理处理。
3、抛丸机周围的杂物较多，长时间未整理；4车间东侧现场摆放较乱，长时间未整理；抛丸机配电柜周围有散落的角铁及钢丸，存在较大的安全隐患，必须及时清理；
4、5、6车间工作区域内的线路及托盘物料排放杂乱；车间存放的标准件混乱，造成浪费；平台上部及下部物料混乱；
5、5、6车间工作区域的线路未整理，有较大的安全隐患；工作区域内的工件较多，且未按要求进行摆放；现场杂乱不堪，未及时整顿；
经检查发现，线路、气路随意乱摆放，存在较大的安全隐患，车间内的物料未能及时整理、整顿；为了提高车间员工的安全性、高效性，必须对以上问题点进行更正；另外发现油漆桶在车间内到处出现，如环保局对我司进行突击检查，会造成很大的问题，以上几种问题车间直接负责人、生产部长务必重视！
抄送：车间线长、生产部长
主送：生产总监。
5S现场管理检查报告精编版
零件摆放超出黄线，霸占行车道
工作台上不整洁：乱堆杂物
工作台上不整洁：乱堆杂物
Comer包装区：地面上有烟头
Comer包装区：地面上有烟头
10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。
车工组：工装乱摆乱放
车工组：零件乱摆乱放
零件摆放不整齐
产品没有挂标识牌
工装摆放在机床的踏板上
产品没有挂标识牌
茶杯摆放在机床上
地面不干净，有垃圾
没用的木箱摆放在机床的踏板上
地面上有垃圾
木箱摆放超出黄线，霸占行车道
零件摆放超ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ黄线，霸占行车道
联机包装区地面不平
联机包装区：零件乱摆乱放
2010-07-05 5S每周检查通报
——中粮麦芽（江阴）有限公司 2010年6月28日
1
检查人员：王洪成、涂海印、刘远波、 刘爱琴、季良达、胡永姜 检查时间：2010年7月5日16：00-17：10。 问题点：共 13 个。
2
勇于暴露问题
暴露问题是改进的第一步 鼓励说出问题 隐藏问题受批评 事前说问题
3
保障部机修车间
问题点说明：手拉葫芦的“定点定量定容”
4
保障部机修车间
问题点说明：仓库整理整顿
5
保障部机修车间
问题点说明：现场可视化
6
保障部制冷车间
问题点说明：周边很浓氨味
7
保障部制冷车间
问题点说明：编织袋？说了没有去做？
8
综合部食堂
问题点说明：垃圾桶
9
综合部食堂
问题点说明：苍蝇发生源
10
综合部食堂
问题点说明电梯边撞变形
12
生产部办公室
问题点说明：增加地脚线
13
生产部地坑
问题点说明：增加垃圾箱
14
生产部成品库
问题点说明：美观？
15
物流公司成品库
问题点说明：将包粮做小车垫块
16
物流公司现场
问题点说明：包粮掉地上
17
谢 谢！
18
2015年第257期关于公司对气化车间进行5S检查的通报 (电气、仪表、工程)
诚信
正气
正义
检查统计表
序号 111 无定置定位标识 112 无定置定位、无标识 113 无定置定位 114 无定置定位 115 无标识 116 无标识、旧螺栓收走 117 铁板离楼板间隙大 118 彩钢材料集中存放 119 无定置定位标识 120 无定置定位标识 问题描述 责任单位 责任人 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 气化车间 廉子艺 完成时间 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 7月30日 完成人 包青林 包青林 韩涛 包青林 韩涛 韩涛 张海超 张海超 张海超 张海超
40 现场管道标识脱落
气化车间 廉子艺
7月8日
李新颜
诚信
正气
正义
检查统计表
序号 问题描述 责任单位 责任人 完成时间 完成人
41 现场可燃有毒报警仪接线处没封堵 42 现场省煤器管道漆皮爆裂
43 现场仪表分析小屋管道拆除或恢复 44 现场仪表小屋保温要求规范架子做防腐 45 巡检包没有随身携带 46 引风机风扇叶损坏 47 装置区地沟有泥土 48 装置区地沟有杂物和淤泥 49 装置区地面有杂物 50 装置区管廊架标识牌有污渍和油漆
诚信
正气
正义
2015年第257期 关于公司对气化车间进行5S检查的通报
单位：呼化公司 时间：2015年7月4日
诚信
正气
正义
关于公司对气化车间 进行5S检查的通报
2015年7月3日，公司组织对气化车间现 场进行了5S检查，具体问题通报如下，请气化 车间对检查出的问题及时整改，并将整改对比 照片于7月11日前，在《安全工作跟踪》中反 馈。
关于现场5S检查结果的通报
关于现场5S检查结果的通报□请示■通报□报告□计划编号：
生效日期：2014-5-14
会签人签字各位员工：
现业务部门每日派专人进行现场5S检查，对2014年5月13日现场检查通报如下：
2014年5月13日，库管员xxx所管理的库区部分物料因码放不整齐、混乱，
造成货物倾倒，影响库区的5S建设，截止到2014年5月14日17时仍未整改，
根据公司有关规定给予考核。
处理结果：
根据《xxxxxxxx生产现场管理细则---5S现场管理奖惩办法》，处罚如下：
1、给予库管员xxx2分绩效分考核；
2、给予班组长xxx1分绩效分考核；
3、给予生产部副部长xxx1分绩效分考核；
4、给予生产部部长xxx1分绩效分考核。
批示批准审核拟文
xx 主送：xxxxxxxxx
留存：xxxxxxxxx
5月13日现场检查照片5月14日现场检查照片。
1月20日综合检查5S检查通报
包头华美稀土高科有限公司
2016年1月20日综合检查5S检查情况通报
公司各单位：
2016年1月20日，公司开展春节前安全生产综合检查，通过对各单位现场检查，现将5S管理存在的问题做如下通报，各单位要认真对照不符合项“举一反三”做好管辖区域的自查工作，确保春节期间生产平稳有序，现场干净整洁。
精益办届时将对各单位不符合项整改情况进行验收，要求各单位整改结束后在2月5日前将整改后照片传至精益办。
包头华美稀土高科有限公司精益办
二0一六年一月二十六日
附现场检查图片。
厂区第10周5S检查结果通报
全厂最亮的 仔！！请找好 自己的家！！
3楼维修区胡子 眉毛一把抓
3楼车间被优待 的不合格品
LOGO
3清扫（SEISO)—— 目的：提升员工个人品质，培养具有好习惯、遵守
规则的员工，营造团队精神。
清扫垃圾、稳定品质 清洁：维持“3S”成果
此处依然是全厂最 亮的仔！！未放图 片！自行领悟！
LOGO
第10周厂区“5S”现场检查结果
5S：集合活动来改变人的思考方式和行动 品质，从而改变公司的管理水准。
5S：
部门：互创工厂 日期：2022/03/03
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推行“5S”的目的是什么？
保证安全
1
识别安全隐患，消除安全隐患，防范事故发生，培养 良好的安全意识。
提高效率
降低成本
2 推进生产的标准化，养育员工良好习惯，减少搬运作 业，提高工作效率。
3楼车间被优待 的不合格品
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THANKS
谢谢大家一如既往的努力，罗马不是一 天建成的，5S也不是一天实现的！
3楼成品室 不明物体
3楼检验室可以 处理掉的培养皿
1楼车间不明 类型的物料
3楼外包间不 明状态外箱
1楼成品室不 明状态的时 差检验记录
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2整理（SEIRI)—— 目的：腾出空间，空间活用，防止误用、
误送，塑造清爽的工作场所。
定点、定容、定量、标识
2楼仓库培养皿 是否在懵逼的等 待前往远方？
2楼车间走道 中小推车、货 物无处安放
1楼各处挡鼠板兄弟们都 在抱怨生他何用！！1
1楼检验室找不到 另一半的箱盖该 何去何从？
1楼车间某不明箱 子里全是生产检 验用设备
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关于现场5S检查结果的通报□请示■通报□报告□计划编号：
生效日期：2014-5-14
会签人签字各位员工：
现业务部门每日派专人进行现场5S检查，对2014年5月13日现场检查通报如下：
2014年5月13日，库管员xxx所管理的库区部分物料因码放不整齐、混乱，
造成货物倾倒，影响库区的5S建设，截止到2014年5月14日17时仍未整改，
根据公司有关规定给予考核。
处理结果：
根据《xxxxxxxx生产现场管理细则---5S现场管理奖惩办法》，处罚如下：
1、给予库管员xxx2分绩效分考核；
2、给予班组长xxx1分绩效分考核；
3、给予生产部副部长xxx1分绩效分考核；
4、给予生产部部长xxx1分绩效分考核。
批示批准审核拟文
xx 主送：xxxxxxxxx
留存：xxxxxxxxx
5月13日现场检查照片5月14日现场检查照片。